领班转正述职报告
领班转正述职报告(必备6篇)
领班转正述职报告 篇1
领班指带领员工工作,主要是督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。
范文:
在****回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:
一.安全生产及任务完成情况:
作为领班负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为领班,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝三违现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三.双述工作开展情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话,叫学到老,活到老。不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。****年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处,真正做到事事有着落,条条有回音,项项有记录
在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!
以上是领班各人述职报告范文,希望可以帮助到您。
领班转正述职报告 篇2
9 酒店领班述职报告
尊敬的领导同事们,大家好!我是中餐部酒水库领班xx,2003年7月14日正式加盟东胜大厦,2011年在中餐部经理的领导下,各班组的大力支持下,我认真履行岗位职责,和同事一道,端正态度、克服困难、扎实工作,顺利完成了2011年度部门赋予的各项工作任务。现就2011年度我工作情况,给酒店做汇报,请给予评议。
(一)、主观意识
我坚决贯彻执行酒店的各项规章制度,通过每天的部门例会及时向班组同事进行传达、贯彻、落实会议精神。积极参与酒店组织的各项活动,在工作中能够严格要求自己、严格按照岗位标准衡量自己的工作行为,不计较个人得失;处处以身作则,严以律己,宽以待人。
(二)、职责履行
1,日常工作
2011年是酒店五星级复核年,部门在年初就成立星评工作小组,全力备战星评复核检查,并为我们制定了详细的培训计划,对员工进行全方位培训,确保通过国家旅游局对我们的检查考核,针对酒水库工作性质,我带领员工把每天营业所需酒水物品,准备充足,因为酒水库贵重物品较多,我采取贵重物品专人专管,严格做好出库入库记录,库房做到人走落锁,同时我要求员工当日的工作当日一定要完成,养成日事日毕的好习惯,当日销售的酒水必须当日盘点,确保账目清晰无误,为了加强员工的工作意识,提高工作效率,我根据中餐部要求持续开展五常法学习与应用已多年,五常法的开展使我们酒水库工作效率有了很大的提高,同时物品摆放更合理了,卫生清洁工作也有了很大的进展,同时通过五常法学习也提升了我们个人的素质,使我们做事更有条理性。工作区域的物品摆放,卫生区域落实到个人。每周开展卫生检查工作,确保我们工作的区域卫生整洁。安全,安全是一切工作的根本保障,没有安全就没有任何成绩可言,我根据酒店要求每天的会议传达都要求员工树立“我要安全”的意识,在工作中我带头要求员工严格遵守操作规程,时刻牢记安全工作。每天下班前,我严格检查自己工作区域内的水.电.物品等一切可能引起安全问题的隐患。下班时间强调大家在外防盗、防抢、更要注意交通安全,回到家中还要时刻注意用天然气安全、水、电安全等,确保万无一失。
2、加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的责任很重,而自己的学识、能力和阅历都需要提高,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向酒店领导请教学习,向同事学习,向书本学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。特别是在楼面其它班组带班时能接触更多的客人,从每天的待人接物中更能锻炼并积累相关的经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、协调办事能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。
3、严谨细致,全心做好服务保障工作
酒水工作外与财务部中心库房相联系,内与中餐各餐厅协同工作起到承上启下,联系左右,协调各方的位置,今年我注重从以下三个方面加强自身建设,一是重细节讲规矩,要做好服务工作必须具有严谨细致的工作作风,因此,在每一项工作中,我始终坚持一丝不苟严肃认真的工作作风,严格按照规章制度完成各项工作,保证工作质量,二是重大局讲服务,我作为酒店的一分子有责任维护酒店的良好形象,所以我始终把维护好酒店的形象作为完成本职工作的前提,工作中体现良好形象,从而为公司树立良好形象,三是重团结讲协调。在工作中我深深体会到团队精神的重要性,我因这个集体而感到自豪,因此我非常珍视在这里工作。在工作中用认真,积极主动的态度融入到这个集体当中。
4、存在的问题和今后努力方向
作为酒店的一分子,我深深的认识到团队力量的重要性,一个人再强大能量也是有限的,只有强大的团队才能在未来激烈的竞争中立于不败之地。2012年我决定在部门的带领下,与同事们共同学习,共同成长,建立起一个和谐强大的团队,为部门增光添彩,为酒店创造辉煌。
领班转正述职报告 篇3
领班指带领员工工作,主要是督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。
范文:
在****回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:
一.安全生产及任务完成情况:
作为领班负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为领班,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝三违现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三.双述工作开展情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话,叫学到老,活到老。不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。****年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处,真正做到事事有着落,条条有回音,项项有记录
在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!
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领班转正述职报告 篇4
述 职 报 告
公司领导:
本人何银锁,于2011年4月份加入泰盈八千里物业,至今已有七个多月。在这段时间里,通过公司组织的培训和学习、领导的关心和指导,我已渐渐适应新的工作管理模式,并在实践中摸索着创新。感谢公司和领导的信任,让我暂代会所领班职务,协助主管工作。更感谢公司和领导给我一个入职八千里物业的机会,一个展现自己的平台。
回想当初,感慨万分。当初在另一家物业公司就职时没学到太多的专业知识和物管经验,只知道每天在岗位上按部就班的工作,执行简单的工作流程,等事情发生后才知道按流程处理,毫无变通和创新可言。直到入职八千里后学习了比较完善的突发事件处置预案和预防措施等,才知道物业有很多可学的专业知识,并意识到物业专业知识的重要性。通过积极的学习,虚心的请教,积累了一些物管经验和专业知识。在公司不断发展的同时与公司同步,开拓视野和思路,协助主管创新管理并提出合理化建议,勤勤恳恳地努力工作。具体工作情况如下:
一、在专业知识不断学习的基础上,根据会所实际情况对岗位上的工作进行创新:
1.以前车辆指挥员运用的交通指挥手势很繁琐,很多客户不明白是什么意思。将复杂的交通指挥手势化繁为简,以简单易懂的形式运用在岗位上,使参观的客户能完全清楚车辆指挥员的手势。
2.建议主管增加队列训练频次,调整训练时间,将培训时间从下
午三点至四点调整为早上八点至九点。这个时间段正是地产领导和业主上班的高峰期,在会所广场进行拉练既能展示物业公司形象,也可弘扬士气,提升会所安保的威慑力。
二、个人取得的一点成绩以及学到的知识和经验,离不开公司和组
织以及公司制定的正确的发展计划和领导对员工的传、帮、带,在工作中我做到了以下几点:
1.秉承公司利益为第一的原则,积极响应公司号召,维护公司形
象,坚决不做有损公司利益的事。
2.在工作中虚心向老员工学习,耐心教导新员工,共同提高,持
续提高。
3.在主管的领导下持续团队建设,注重内部团结,创造良好的工
作氛围。及时向领导汇报员工思想和工作情况,协助领导做大家的思想工作,鼓舞士气,凝聚人心,调动各方面的工作积极因素,形成工作合力。
三、经公司组织的培训和学习以及领导与同事的关心和帮助,加上
工作实践,已基本上能胜任会所领班的工作。如人员岗位的安排、物质的合理配置、大型活动的现场维护、一些突发事件的处理等。但在工作中仍存在一些不足:
1.领导安排的工作任务落实不到位,执行力有待提高。
2.年纪较轻,做事情急于求成,很容易忽略一些细节,导致整体
工作仍不完善。
3.对工作中存在的隐患没有预判准确,没有预防到位。
4.物业专业知识和工作经验不够丰富,处理事情仍欠妥当。
四、今后工作中的努力方向:
1.加强学习,提高自身素质和修养。
2.公司和领导安排的工作任务坚决执行并落实,多检查、多监督。
3.协助主管培养、组建核心团队,为公司的茁壮发展做好人才储
备工作。
4.增强大局意识和整体观念,并向员工灌输这种思想,带领员工
自觉做到局部服从整体,下级服从上级。提高整支团队的思想觉悟,提高执行力度,提高整体形象,提高服务标准,协助主管打造一支有形象、有素养、有纪律、有水准的团队。
领班转正述职报告 篇5
龚氏西坝豆腐大酒店
领班岗位转正考试题
姓名得分
一、填空题 (每空分,共20分)
1、乐山古称嘉州,乐山大佛位于160公
里。乐山大佛修建于,距今年,高米。从酒
店到乐山大佛怎么走:
2、、白酒因各自的独特生产工艺,使香气的味感丰富,香型不一,大体上分为、、、、其他香型的也称混合香型或特殊香型5种。
7、我国宾客总的来说口味是。
8、顾客都一般有的心理,的心理,
的心理。
9、个人卫生要做到四勤是。
10、、
、、。
11、客人抵达时,要快速出迎,主动、热情问候,实行“三到”服
务:,迅速消除与客人间的陌生感,烘托出“宾至如归”的氛围;客人要离开时,要感谢客人的光临,应将客人,并目送客人远去。
12、递送名片的礼仪:。
13、
、、
14、在配菜前,了解客人的标准、人数、口味和特殊要求,以及。注意注意工艺菜和实惠菜
的搭配;注意的搭配;注意器皿的搭配;菜品切忌重复;推出。
二、简答题(每题6分,共30分)
1、豆腐的发源,营养价值?
2、作为领班,是餐厅的一线管理人员,因具备哪些素质?
3、与客人沟通的技巧有哪些?
4、为客人进行点菜服务时要注意那些方面?
5、婚宴的饮食习惯与禁忌?
三、请你谈一谈你对你领班工作的认识?作为一线管理人员,你怎么让你的下属服从你的管理?怎样带领你的团队把工作做得更好?(15分)
四、案例分析
1、菜里发现蟑螂,客人要求赔偿,你应该怎么处理(10分)
2、客人点了一道鱼,上桌后客人却说鱼不新鲜,分量也没菜谱上的足,你怎么处理客人异议?(10分)
3、客人说熊掌豆腐是酸的,你已经告诉客人是因为放了醋,这道菜是糖醋荔枝味的,客人却坚决说不是醋的味道,要求退菜,不退不买单,作为领班,你该怎么处理?(15分)
领班转正述职报告 篇6
龚氏西坝豆腐大酒店
领班岗位转正考试题
姓名得分
一、填空题(每空分,共20分)
1、乐山古称嘉州,乐山大佛位于160公
里。乐山大佛修建于,距今年,高米。从酒
店到乐山大佛怎么走:
2、、白酒因各自的独特生产工艺,使香气的味感丰富,香型不一,大体上分为、、、、其他香型的也称混合香型或特殊香型5种。
7、我国宾客总的来说口味是。
8、顾客都一般有的心理,的心理,的心理。
9、个人卫生要做到四勤是。
10、、、、。
11、客人抵达时,要快速出迎,主动、热情问候,实行“三到”服
务:,迅速消除与客人间的陌生感,烘托出“宾至如归”的氛围;客人要离开时,要感谢客人的光临,应将客人,并目送客人远去。
12、递送名片的礼仪:。
13、、、14、在配菜前,了解客人的标准、人数、口味和特殊要求,以及。注意注意工艺菜和实惠菜的搭配;注意的搭配;注意器皿的搭配;菜品切忌重复;推出。
二、简答题(每题6分,共30分)
1、豆腐的发源,营养价值?
2、作为领班,是餐厅的一线管理人员,因具备哪些素质?
3、与客人沟通的技巧有哪些?
4、为客人进行点菜服务时要注意那些方面?
5、婚宴的饮食习惯与禁忌?
三、请你谈一谈你对你领班工作的认识?作为一线管理人员,你怎么让你的下属服从你的管理?怎样带领你的团队把工作做得更好?(15分)
四、案例分析
1、菜里发现蟑螂,客人要求赔偿,你应该怎么处理(10分)
2、客人点了一道鱼,上桌后客人却说鱼不新鲜,分量也没菜谱上的足,你怎么处理客人异议?(10分)
3、客人说熊掌豆腐是酸的,你已经告诉客人是因为放了醋,这道菜是糖醋荔枝味的,客人却坚决说不是醋的味道,要求退菜,不退不买单,作为领班,你该怎么处理?(15分)
领班转正述职报告(必备6篇)
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