消防中队长述职报告述职报告[小编推荐]

消防中队长述职报告述职报告[小编推荐]3篇(专职消防队中队长述职报告)

　　下面是范文网小编整理的消防中队长述职报告述职报告[小编推荐]3篇(专职消防队中队长述职报告)，供大家赏析。

消防中队长述职报告述职报告[小编推荐]1

　　我于2003年8月任命为高新中队副中队长，一年来在支队党委、大队党总支、中队党支部的领导下，努力工作，团结同志，较好地完成了组织交给的工作任务，在实践中学到了知识，得到锻炼，政治素质和业务素质有了一定提高。下面将我任职来的工作、学习情况向领导和同志们作以下汇报：

　　我的职责根据《广西消防部队岗位练兵手册》我的职责主要是协助队长工作，在队长临时离开工作岗位时，根据上级或队长的指定代行队长职责，由于中队原中队长已调到特勤大队工作，新的中队长还没有任命，按照条令我暂时履行队长的职责与政治指导员共同负责全中队工作，对业务、行政管理工作负主要责任。主要职责有：抓好中队的业务训练，执勤灭火工作；抓好中队的行政管理和安全防事故工作；协助政治指导员做好思想政治工作。作为中队党支部书记，我本人还要教育和带领官兵贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的宪法、法律，贯彻执行军队的法规、规章制度及上级的决议、命令、指示，做好经常性思想工作和党支部的日常工作；关心爱护干部，帮助干部提高思想水平和带兵能力，正确处理热点、敏感性问题，做好安全稳定工作和安全防事故工作。

　　根据以上职责，我做了如下工作：

　　1、加强支部班子和干部队伍建设，不断提高“一班人”素质，只有不断提高“一班人”的素质，搞好内部团结，支部战斗堡垒作用才可能得到充分发挥。由于中队干部调整面大，我也是刚调到中队，原中队党支部的成员变动较大，为做好工作，发挥党支部的保垒作用，经常和指导员及其他中队干部“一班人”“小聚会”、开碰头会的形式互相沟通，交流、交心、共同探讨管理和建设部队的思路和方法，总结经验，寻找不足，寻找对策。由于中队干部班子的团结协作，中队各项工和开展顺利。

　　2、紧紧围绕部队正规化建设和贯彻落实支队的《月目标管理规定》开展工作把部队正规化建设和日常管理工作推向一个新的台阶。今年以来在支队深入开展部队正规化建设的基础上，我本人会同中队干部班子一起，结合中队队伍日常管理比较松懈，战士遵守条令条例不自觉，支队有关目标管理规定难以执行的实际，组织战士学习条令条例和支队《目标管理规定》，并将中队存在的问题逐一报大队和支队。半年来经过中队全体官兵的努力，部队更加稳定，凝聚力进一步得到加强，战斗力得到进一步提高。

　　3、积极做好军事训练，我作为中队的副中队长，带好本队搞好军事训练是我的主要职责之一。我到队之后，就组织人员根据训练计划，开展应用训练、战术训练和实地演练，在完成训练任务的同时还组织人员对辖区内的单位制定预案和六熟悉资料卡，在计划时间内完成了50份预案和50六熟悉资料卡。

　　4、以身作则，严要求、高标准遵守部队有关规定带领部队开展争先创优工作。

　　我自觉做到遵守党的纪律和国家的法律法规，严要求、高标准的遵守部队的条令条例和各项规章制度，热爱基层，安心部队工作，树立以队为家的思想，坚持个人利益服从组织利益，在工作上，坚持做到与战士“五同”，自觉克服个人的问题，把主要精力放在抓好中队全面建设上来，坚持以条令条例为依据，以部队正规化建设为准绳，结合中队建设实际，带领中队全体官兵开展争先创优工作，不断拼搏、不断努力。

　　总结在高新中队任职以来的工作、学习情况，我本人主要存在以下几点不足之处：

　　一是工作思路不够新，不够大胆，抓工作落实力度不够大。

　　二是个人的管理能力还有待进一步提高，工作中比较急躁，抓管理不够冷静和战士谈心比较少。

　　三是不善于搞总结工作，不能在总结中找不足，找缺点，个人素质有待进一步提高。

　　主要经验及以后努力的方向

　　1、要建设好中队，必须首先建设好“班子”充分发挥集体领导的作用，要增强支委“一班人”的素质，提高领导能力，工作中要理顺好关系。

　　2、要建设好中队，必须打牢官兵思想基础，狠抓思想政治工作和日常管理工作，经常与官兵交心谈心，摸清思想，掌握规律。

　　3、工作中要保持清醒的头脑，确保部队的稳定，做好安全防事故工作。

消防中队长述职报告述职报告[小编推荐]2

　　述 职 报 告

　　各位领导、各位战友：

　　半年来，在支队党委、大队党总支的正确领导和关心教育下，在战友们的支持帮助下，面对新的环境，通过自身的努力，较好地完成了上级交给我的各项工作任务。下面我就半年来的工作向在座的各位作简要汇报,不当之处，请领导和战友批评指正。

　　一、加强学习，不断提高自身的素质，充分发挥党支部的战斗堡垒作用

　　今年3月份由于工作需要，我从××中队调整到××中队任中队长，负责中队全盘工作。自己虽然在基层工作时间较长，但并没有放松对本职业务的学习，面对新形势下部队管理教育、灭火救援、军事训练出现的新问题，我认真学习研究，虚心请教大队领导，不断提高自身的综合素质。同时，作为中队支部书记，从不搞一言堂，在工作上既分工又协作，干部之间、支部委员之间经常交心通气，从未发生中 1

　　队干部之间闹不团结的现象，干战关系十分融洽，全队官兵上下拧成了一股绳，党支部凝聚力得到了明显增强。坚持与战士多交流、多沟通，做到了“五同”和“四知一到位”。半年来共找战士谈心88人次，掌握了每位战士的思想动态，明显提高了官兵的思想政治素质，切实加强了组织建设和思想政治工作，为更好地完成以执勤灭火为中心的各项任务提供了强有力的政治保证。

　　二、严格要求，严格管理，进一步树立了部队良好形象 我认为作为一名中队干部，一名中队管理者，不仅要要求中队战士做好，而且自身也必须做好。只有在自身做好的前提下，才能要求中队战士做好。上半年以来，自己能在一日生活制度、请销假、训练、学习、工作等方面以身作则，模范带头，做到与战士同吃、同学习、同训练、同劳动、同娱乐，知道战士在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，能及时有效地掌握官兵的思想情况，有针对性地做好思想工作，做好战士的教育和培养。特别是在学习方面，坚持做到了每天收看电视新闻，阅读相关报刊杂志，及时了解国内国际时事政策，拓宽视野，丰富了自己，坚持以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指针，以部队条令条例为依

　　据，认真学习政治，军事和科学文化知识，做到了与党同呼吸，同命运，做好榜样、当好领头雁。同时，组织全队官兵加强对“二十公”会议精神和执法为民教育以及宪法、《党内监督条例（试行）》、《党员处分条例》等的学习，坚决贯彻执行《政治工作条例》和《军队基层纲要》的要求，教育官兵向衡阳“11〃3”英雄群体、井岗山模范消防大队和任长霞同志学习，使全队官兵“学有榜样，赶有目标”，真正领会和做到了立警为公、执法为民，实现了全心全意为人民服务的宗旨。通过这一系列的学习教育，在教育培养战士同时，使自己不断提高，实现了在育人中育己，达到了双赢的效果。

　　三、干好本职工作，不断提高部队战斗力

　　半年以来，自己以部队管理为核心，以军事训练为龙头，以安全工作为保证，积极组织中队官兵开展全员岗位大练兵活动，与战士一起摸爬滚打。训练中既当指挥员又当战斗员，使中队官兵训练热情空前高涨，训练素质明显加强，部队战斗力显著提高。同时狠抓了部队条令条例的落实，坚持把学习贯彻条令条例作为加强部队正规建设的一项长期性、基础性工作来抓，从建立和健全各项管理制度，强化管理措施，从点滴入手，从养成抓起，使部队一日生活制度日趋正规，半年来从未发生任何大小责任事故。

　　总之，半年来，本人在工作、学习等方面都取得了一定的成绩，但与上级的要求还存在一定的差距，一是工作热情积极性有待进一步提高；二是要进一步加强自身的学习；三是工作、生活、训练要进一步高标准高要求。但在以后的工作中，我有决心予以改正，有信心会把工作干得更好，使中队各项工作更上一层楼。

消防中队长述职报告述职报告[小编推荐]3

　　各位领导、同志们：

　　我是***，从年初以来，在消防支队及支队党委的领导下，努力工作，较好地完成了上级交给我的工作任务，在实践中学到了知识，得到了锻炼，政治素质和业务素质都有了一定的提高，下面将我任职期间的工作、学习情况向领导和同志们作以汇报。

　　一、思想建设情况

　　在支队改革发展的新形势下，怎样使自己的思想和工作适应形势的发展，是对我的一大考验。为此，我从提高自身素质入手，努力加强政治理论学习，提高自己的思想政治水平。一是认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，深刻领会党的十六大和十六届五中全会精神，从思想上、政治上同党中央保持一致，对上级的指示精神能够认真领会，并能联系中队的实际认真贯彻执行。二是系统学习党的基本理论和文化科学知识，提高自己的理论素质和文化水平。通过学习，拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了理性高度，从而为更好地开展工作打下了良好的基础。

　　二、职责分工及工作目标完成情况

　　按照中队班子的分工，我负责中队的全面行政工作，一年来，在中队全体干部职工的共同努力下，1－8月份，中队完成了支队年初为我们下达的各项工作目标，中队职能运行良好，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

　　1、从年初开始，中队共扑救油田两大公司火灾26次，出动车辆65台次，人员225人次；执行备战任务48次，出动车辆52台次，人员120人次，执行其他任务11 次，出动车辆14台次，出动人员46人次，灭火成功率达到100％，圆满的完成了执勤备战工作。

　　2、1－8月份，中队共支出费用.17元，占全年费用的65％，整体费用控制在指标内。

　　3、1－8月份，中队安全生产实现了无重、特大事故及一般事故，实现了安全生产事故为零的目标，为全年安全生产工作的完成奠定了基础。

　　4、稳定工作达到支队要求。

　　为了实现上述目标，我同班子成员一起，主要抓了以下几个方面工作：

　　一是全面落实公司“两会”精神，促进中队各项工作全面开展

　　在吉林油田分公司“两会”精神干部会议以后，3月25日我带领中队干部战士对支队领导讲话精神以及“两会”精神进行了传达，并制定出具体的学习计划及学习教案。根据学习计划，中队分别在3月27日和30日组织人员对“两会”精神进行了认真的学习。学习的主要内容为候启军总经理的工作报告和党委书记梁春秀的讲话精神。通过对“两会”精神的学习，全面提升了中队官兵对油田公司“两会”精神的认识，明确了今后工作目标、振奋了工作精神，鼓舞了工作士气。

　　二是加大队伍管理力度，全年工作再上新台阶

　　我本着从严治警，从严治队的原则，认真落实各项条例条令和各项规章制度的执行力度。1－8月份，我联同班子成员主要抓了一日生活制度、业务训练及设备管理等方面工作，通过努力中队员工明确了自己的岗位责任制，中队干部熟悉执勤备战车辆和装备器材，当日执勤情况，执勤记录填写内容齐全，字迹工整，清晰。各种报表上报及时准确，较好的完成了上级交给的工作任务。

　　在纪律作风整治活动中，我严格按照支队要求，自3月15日开始在全队中开展纪律作风整治活动，制定了一系列的工作标准与员工行为规范。通过此项活动，促进了中队各项工作的开展，卫生和物品摆放均达到要求。活动中中队干部能够发挥带头作用，明确责任、齐抓共管。在现有条件下，指战员有了良好的精神面貌和优雅清新的工作生活环境。

　　在业务训练方面。今年，我中队把训练工作的重点放在熟悉掌握消防器材装备和战术训练上来。结合岗位练兵活动，在全队员工中组织开展消防理论知识培训，每周技能、体能考核，每月进行一次理论知识考试。要求所有的参战人员要能看懂灭火预案，增加灭火预案和应急预案的演练次数，真正做到理论与实践相结合。4月份和8－9月份，中队根据支队要求，对驾驶员开展了为期2个月的驾驶员培训，中队将驾驶员分成两个班进行培训，在保证执勤备战的情况下，利用驾驶员的休假时间开展培训工作，参加培训的驾驶员能够按时参加培训，保证了培训时间和培训质量。

　　为了建设一支标准高、业务精、作风硬、战斗力强的消防队伍，我坚持在加强队伍管理，提高全员素质，增强整体作战能力上下功夫。根据支队训练工作要求，结合中队实际，到目前为止，中队总计训练科目19项，其中技战术训练科目14项，理论学习科目5项。增加训练日15个，累计训练日186个，每个训练日在5小时以上。共组织业务考核8次，合格率达96%，良好率达70%，优秀率达10%。

　　三是加强设备的维护和保养，保证车辆的完好率。

　　针对设备老化严重的实际情况，中队严格执行设备管理标准，建立健全了车辆修保制度规范。由我带领班子成员利用每周车场日和周一安全活动日，对车辆进行检查、维修和保养。并根据设备状况，制定和完善了设备管理档案。设备完好率达到了98%以上，特殊工种持证上岗率达到100％，确保了执勤备战的需要。

　　四是加大安全工作力度，确保安全无事故。

　　认真贯彻 “预防为主，防消结合”的消防工作方针，按照“以人为本、严细管理、突出预防、提高标准”的16字工作方针和“责任、认真、求实、规范”的工作标准，把安全工作纳入重要议事日程。带头宣传贯彻国家安全工作的法律、法规和政策方针，深入开展健康安全与环境法律、法规和条例的学习。并强调每日交接班必讲安全；周布署工作突出安全；月总结分析安全。18月份中队共出安全板报4期，召开安全例会8次，在全队实施自上而下的安全工作网络承包制，使安全工作得到全面加强，五是加强经营管理工作，努力提升管理水平。

　　1、加强经营管理，严格执行财务制度。建立和完善了各项管理制度，年初我中队根据支队下拨的各项指标情况，逐一分解了全年差旅费等九项费用指标，同时制定了切实可行的保证措施和奖惩政策。使各项费用指标由专人负责管理，严格控制费用支出，确保了全年经费合理使用。18月份我中队共支出费用是：.17元，全年剩余.43元，18月份节余是：.56元，费用支出控制在计划指标之内。

　　2、加强后勤管理，我能够经常深入到后勤，帮助解决实际困难。同时，强化食堂内部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我们采取了几方面措施，一是在采购方面我们起早到大市场采购便宜蔬菜；二是采取订餐制，尽可能的使供求趋向合理；三是在食品加工时，尽量减少不必要的浪费。通过采取这些措施使饭菜质量不断提高，全队就餐满意率达到90％。

　　3、紧紧围绕经济效益这个中心，积极开展节约挖潜活动，倡导每一名员工节约每一滴油，每一滴水、每一度电。从年初开始，中队重视对车辆的维护保养工作，每天早交接清点车库器材，同时进行日常保养，每周五坚持“车场日”活动，经常组织驾驶员按照“十字作业法”对车辆进行保养，发现问题及时上报，到目前为止共节约材料费7000余元。

　　三、工作作风和廉政建设情况

　　我在平时的工作中，我能够严格遵守油田公司与支队的关于领导干部廉政建设的有关规定，努力增强勤政廉政意识，学用结合，做到自警、自省、戒奢以俭，不以权谋私，能够经常与班子成员交流思想，积极开展批评与自我批评，自觉抵制不正之风。

　　四、未完成工作及其原因

　　从集团公司划归到油田公司以后，部分工作还没有步入正轨，不少工作还有待完善，我相信，在支队的正确领导下，中队各项工作将逐步得到加强，从而使中队全年工作再上新台阶。

　　五、存在的问题和不足

　　一是要继续加强学习，不断提高火场指挥、火灾扑救和应急事故的处置能力。二是经营管理能力仍然需要加强。三是安全工作还存在死角。在今后的工作中，我将发扬成绩、克服不足，与班子成员紧密团结，把我分管的工作完成的更好，为中队建设做出自己的贡献。

　　述职人：***

　　二00六年九月十一日