宜华荣威辞职报告共3篇

时间：2022-06-29 13:00:26

宜华荣威辞职报告推荐度：
相关推荐

宜华荣威辞职报告共3篇

本文由吾小秘【www.wxiaomi.cn】会员分享，供您参阅。文内整理了3篇相关范文，平均每篇1991个字，阅读大概需要5分钟。

　　下面是范文网小编整理的宜华荣威辞职报告共3篇，以供参考。

宜华荣威辞职报告共3篇

宜华荣威辞职报告共1

　　抓安全治隐患提升机组盈利能力为国华公司为实现

“五年经济总量再翻番”奋斗目标做出贡献

——解读凌荣华总经理工作报告

　　品读公司2012年度工作会凌荣华总经理所做的工作报告，总结成绩客观中肯，剖析问题深刻透辟，部署工作周密得力。报告中即有2011年一连串闪光的经营业绩令人自豪，也有2012年“确立五个管理理念、实现六个更大进展”的任务部署催人奋进，更有清晰明确的指导思想和行动纲领引领每一位太仓人走向新的一年，为国华公司为实现“五年经济总量再翻番”奋斗目标做出自己贡献。

　　作为电力企业的发电人如何在这宏大的战略目标中贡献自己的力量呢？抓安全、治隐患，提升机组盈利能力成为我们义不容辞的责任和使命。

　　抓安全促夯基固本

　　凌荣华总经理在报告强调，我们要提升安健环管理品质，实质就是要运用系统化的思维，追求生产过程中人、设备、制度、环境的安全可靠、和谐统一，使各种风险处于受控状态，实现本质安全。

　　实现安健环管理品质提升就是要坚持 “安全为天，以人为本；坚持所有风险皆可控制，所有意外皆可避免；坚持每项工作均顾及安全、健康、环保”的安健环价值观，以安建环宣示系统建设、本安体系提升年、安建环五星管理系统

　　提升年为主线，全面提升安全管理专业化水平。要深入推行发电管理系统，落实安全规程、二十五项反措、隐患管理、可靠性管理、技术监督、消防管理等基础管理的规范化要求，实现发电业务管理的规范化。要以NOSA达五星为目标，探索NOSA五星管理、安全性评价、技术监督等工作的例行化、日常化工作机制。

　　治隐患争天天发电

　　凌荣华总经理在报告中下达了“发电量≥82亿千瓦时”的任务指标，这告诉我们争天天发电、天天争发电还将继续成为我们工作的主旋律。

　　当前，公司设备隐患管控任务依然艰巨：一是受客观条件限制还有已知隐患不能根治；二是两台机组运行均超过四万小时，长周期、大负荷运行势必导致未知隐患相对集中暴漏。强化设备隐患管控，努力解决影响机组安全的深层次设备问题，不再简单地将设备隐患归咎于设计、制造、施工问题，而是要提高辨识能力，强化动态认知，使问题在出现前得到有效控制。要进一步推进点检定修制，明确设备责任分工，建立所辖设备的健康档案，掌握设备动态，准确做好设备缺陷诊断和异常预测，减少突发性和未知性缺陷发生。

　　提升盈利水平谋日日发展

　　凌荣华总经理在报告中指出，2012年是极具挑战的一年，宏观经济不容乐观、国家政策影响力度加大，但我们依然有非常广阔发展空间，太仓公司如何谋发展成了我们每一

　　位员工共同面对的问题。

　　如何在复杂的环境中抓住机遇，求得发展，如何实现2012年供电煤耗≤/kWh，综合厂用电率%，发电水耗≤千克/每千瓦时，实现利润总额≥亿元，这一系列的数字再次提醒了我们“抓安全、治隐患，提升机组盈利水平”是工作的根本，也是谋发展的要求。严格执行“三票三制”，积极开展“五种分析”，突出抓好未遂异常管理，提高运行精细化水平。要积极参与国华公司生产系统对标工作，利用机组在线性能优化功能，加强对运行基础数据的整理与分析，确保机组在最佳工况下运行。

　　宏伟的蓝图已经描绘，伟大的目标已经明确，坚定的步伐已经迈向2012。让我们在“神华大旗”的引领下，深入践行“安全为天，以人为本”的安健环价值观，以“抢开局”工作为起点，履行好员工的“责任”，做“时时讲安全”的好员工，做“守土有责”的好员工，为国华公司为实现“五年经济总量再翻番”的奋斗目标做出贡献。

　　发电运行部张洋

　　2012-1-16

宜华荣威辞职报告共2

　　幼儿园自查自评报告

一、幼儿园概况

　　我园地处荣华乡过街村，紧邻天华中学，创建于2005年6月，经过几年的努力，在园幼儿达到300多人，开设班级7个。2012年，在上级领导的关心和支持下，本园争取到立项指标，投资300万新建幼儿园。新建面积1622平方米，绿化面积500平方米。现临时搬迁至天华中学公寓楼，开设2个大班，1个中班。

　　我园现有教职工11人，幼儿140多人，其中专职教师3人，从事幼教工作多年，均取得幼师资格证。大专学历4人，占教师总数的58%。

　　我园以“尊重天性、发展个性、培养灵性”为办园理念，明确幼儿园办园方向及工作目标，积极开展幼儿园各项工作，不断加强规范化管理，提升办园品位。

二、荣华中心幼儿园创建

　　荣华中心幼儿园在创建过程中，成立了以苏剑园长为组长的工作领导小组，领导小组成员分工明确，办园思想、园务管理、教育工作、师资队伍及教育经费由苏剑园长负责；办园规模、园舍管理、面积、教育装备由副园长刘建华负责；保教质量、信息化工作、教育科研、卫生保健工作，由保教主任刘秋云老师负责；其它教师协助各块配合工作。领导小组多次召开会议，研究部署创建，招生工作，开展自查自评。

　　办园伊始，我园根据园内需求添置各类设备设施，努力实现办园理念现代化，园舍环境建设现代化，教育装备和教学手段现代化及幼儿园管理和教师队伍现代化。主要工作是：

1、大力宣传，统一思想，精心打造荣华中心幼儿园

　　自幼儿园成立以来，我们积极开展宣传活动，全体教职工统一思想，团结一致，共同努力，营造了良好的工作氛围。同时，我们以“尊重天性，发展个性，培养灵性”为办园理念，树立“一切为了孩子”的教育思想，坚持全面提高保教质量，促进幼儿身心和谐发展。

2、明确目标，加强管理，提高保教质量。

　　我园办园时间虽长，但起点低，管理水平落后。为此，我们认真学习先进管理理念，先后制定出我园一系列规章制度，并定期与不定期地对各类制度执行情况进行检查、监督，使制度管理做到有目标、有措施、有落实，充分激发教师的工作积极性，体现宽严有度的人本管理理念。开园以来，我园教职工齐心协力，自始至终保持着高昂的工作热情，我园的保教工作收到了园内家长的一致认可。

3、强化师德，勤钻业务，教师的整体素质不断提高。 新大纲颁布以后，新型的儿童观、发展观对教师的整体素质提出了新的要求。教师的师德建设，业务水平更突出了专业性、主体性、合作性、实践性和反思性等特点。因此，我园不断建立与完善学习制度，创设各类环境，激励和要求教师边工作、边学习、边行动、边研究，不断提升自己业务素质，更新自己的知识结构，提高自己的教育教学水平，加强了师资队伍建设。 (1)每周一次教师业务学习会议，这一制度对教师师德和业务水平的提高提供了良好的沟通平台。

(2)通过“传、帮、带”活动 —— 新老教师的结对，使新教师在一年内能适应新岗位的要求，迅速成长。

(3)通过“走出去，请进来”，加强业务学习，提高教师素质。

(4)积极支持和鼓励教师参加继续教育及学历进修。

三、自查自评达标情况

1、规模

　　我园共3个班，基本上按有关规定和招生编班，中班1个，大班2个。

(自查结果：达标)

2、园舍环境

　　新园建筑符合省建设施工标准，园舍建筑坚固、安全、美观。幼儿园布局合理，日光充足，空气清新，环境优美。周围无危险、无空气、水源、噪音污染。有安全防护设施和安全通道。

(自查结果：达标)

3、园舍面积

　　我园占地面积2000多平方米，生均占地面积14平方米，建筑面积为1622平方米，生均建筑面积11平方米。有园长室、总务处、教师办公室兼会议室、保健室、传达室等，厨房主副食加工间面积95平方米，房间符合有关标准。

　　每班有宽敞、明亮、洁净的PVC地板活动室，活动室面积60平方米，午睡室面积60平方米，卫生间面积15平方米，每班有符合卫生条件的盥洗设备、饮水设备。

(自查结果：达标)

4、教育装备

　　按原国家教委颁发的《幼儿园教玩具配备目录》，基本配备了教玩具，有大型活动器材4件，有足够的教具，学具供幼儿使用，桌面玩具和自制玩具人均6套以上，每班均有自然角和区域活动角布置。园内各班配有电子琴、电视机、VCD以及各类教学磁带、碟片。幼儿园配有2台电脑，2台打印机，洗衣机2台，冰柜1台，消毒柜2台。

(自查结果：达标)

6、体育设施

　　有相应的户外草坪1000平方米，有40m跑道的幼儿体育活动场。

　　体育器械齐全，种类丰富，室外有大中型玩具，有滑滑梯、沙池，钻圈、跳绳等活动器具。

　　园内配备兼职保健员一人，设有保健室，室内有器械柜，有身高体重测重器、体温表、视力表、听诊器及常用药品，每班活动室室配有紫外线消毒灯。

(自查结果：达标)

7、师资队伍

　　我们拥有一支开拓进取、扎实苦干、专业能力强的师资队伍。我园现有教职工11人，其中专职教师3人，均取得幼师资格证，大专学历4人。每班配有一教一保。园长冷江师范毕业，通过自学考试获得湖南师范大学大专文凭，并参加娄底市教育局举办的园长岗位培训，获得园长岗位证书。

(自查结果：达标)

8、教育经费

　　坚持勤俭办园，按规定收费，严格执行财务制度，帐目清楚，手续齐全，每年高于保育经费的15%用于改善办园条件。园内每周公布食谱，每月公布结算伙食帐。食堂有严格的伙食管理制度。

(自查结果：达标)

9、办园思想

　　我园以“尊重天性、发展个性、培养灵性”为办园理念，明确幼儿园办园方向及工作目标，积极开展幼儿园各项工作，不断加强规范化管理，提升办园品位，全心全意为幼儿服务、为家长服务。幼儿一日在园时间为9小时以上，为家长提供了方便。办园目标明确，有分阶段落实措施及具体要求。全园实行以园长负责制的管理网络，管理科学、民主。对园内突发事件能及时发现并处理。国内日常管理规范有序，能在工作中主动接受上级主管部门的检查、监督和领导，并能主动汇报、协调园内各项工作。

(自查结果：达标)

(10）、园务管理

　　实行园长负责制，有明确的园长管理网络体系，建立了园务委员会和教职工代表大会与家长委员会，教职工、家长及社会人员都成为管理主体，参与决策与管理。园有明确的领导班子分工，班子成员思想素质好，业务能力强，群众威信高。经常召开园务管理会议，充分发挥管理的民主化、科学化和规范化，健全园内的各项规章制度，完善激励机制，激发全园教职工的工作积极性。

　　我园坚持每周一次的业务学习会议制度，并要求教师每学期至少学习一本教育理论专著，这一制度对教师师德和业务水平的提高提供了良好的沟通平台。通过“传、帮、带”活动 —— 新老教师的结对，使新教师在一年内能适应新岗位的要求，迅速成长。公室安装了电脑，多数管理工作运用计算机，教师备课及其他查阅资料等工作都使用计算机，有效实现了资源共享。

　　教职工严格遵守作息时间，上班实行签到。教师严格执行一日生活常规制度，晨午检、喂药、接送、消毒必须有记录。每周对教师工作进行一次检查，每月对教师、保育员进行考核，根据考核结果进行奖励。

　　教师按要求备课，每学期听课不少于15节。

(自查结果：达标)

11、教育工作

　　遵循幼儿园教育工作原则，认真落实纲要理念。我园以““尊重天性，发展个性，培养灵性”为教育目标，制订各类计划，注重个性差异，引导幼儿主动学习，促进幼儿能力和个性的全面发展。

　　科学合理地安排幼儿一日作息时间，根据季节变化分别制订了冬令、夏令的作息时间表。严格管理幼儿在园的起居、学习、活动安排，做到动静结合，保证幼儿每天2小时午睡和1时户外体育活动时间。

　　德育工作贯穿于整个教育活动过程，园、班工作计划，措施到位。通过开展活动使幼儿良好个性、心理品质和行为习惯得到培养。坚持幼儿的常规和随机教育，重在培养良好的行为习惯。游戏是幼儿生活中最重要的组成部分，是幼儿学习的主要载体。坚持以游戏为载体进行教育。设计各种游戏方案，发挥游戏功能，让幼儿在游戏中得到快乐。

(自查结果：达标)

12、卫生保健工作

　　严格执行〈托儿所、幼儿园卫生保健制度〉及其他有关卫生保健制度，把幼儿的生理和心理卫生保健工作当作我园的重要工作来抓，工作有计划，措施落实。

　　食堂订有各类卫生制度和职责，严格按照《食品卫生制度》，做到食品生熟分开，食堂用具分类消毒、餐具一餐一清毒，配置每人“二巾一杯”，每个活动室配有桶茶水供学生饮用，饮用水符合卫生要求。积极做好计划免疫和疾病预防工作。

　　凡是市教育局和卫生局规定的免疫项目都能认真落实。特别是“腮腺炎”和“流感”预防与接种工作配合到位，同时积极利用家园联系阵地做好有关预防小知识宣传。一旦发现传染病例立即采取隔离，遇到偶发病例能及时与卫生防疫部门联系。

　　严格执行《食品卫生法》，根据幼儿的口味和季节变化制定科学合理营养的幼儿膳食。食堂建立食物购买台帐及48小时食物留样制度。厨房用具生熟分开，不吃隔夜饭。有严格的伙食管理制度，师生伙食分开。

(自查结果：达标)

13、安全管理

　　实行园长安全责任制，成立安全领导小组，园长任组长。与老师签订安全责任状，建立安全台账，每月进行安全隐患排查。园内设有安全教育专栏。严禁幼儿搭乘车辆，实行家长接送制。并与家长签订好接送协议，明确责任。

（自查结果：达标）

四、存在的问题

1、专业教师虽已取得资格证，但学历不够，都是中专。

2、教师平均年龄偏高，年轻的教师少。

五、整改方案及措施

1、加大教师学历提升的力度，为她们的学历进修提供一切便利条件。

2、聘请专业的年轻幼师。

　　魏庆华辞职报告

　　有才华辞职报告

　　辞职报告,【精华】员工辞职报告集合

　　华大机械辞职报告

　　易华录辞职报告（共）