财务经理辞职报告
精选财务经理辞职报告共17篇 财务经理辞职报告范文
下面是范文网小编整理的精选财务经理辞职报告共17篇 财务经理辞职报告范文，以供参考。
精选财务经理辞职报告共1
尊敬的xx人力资源部：
您好!
由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出辞职，敬请批准。
在xx工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢xx提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢xx，xx等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。
望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
xx年xx月xx日
精选财务经理辞职报告共2
尊敬的总经理：
我是重庆区域经理***，20xx年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。
然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。
此致
敬礼
辞职人：
xx年x月x日
【财务经理辞职报告范文锦集6篇】
精选财务经理辞职报告共3
财务经理个人原因辞职报告
尊敬的领导：
您好！
我是财务经理xxx，首先是感谢您给了这个机会让我做财务的经理，但是抱歉且遗憾的是我可能胜任不了这个工作，所以我还是向您提出了辞职的申请。
我在这工作也有许久了，不是一年两年就能说清的。我之前是财务的一个员工，只是工作比较敬业，没有出过什么大错误，也一直是辅助前经理工作的，这回前经理升职了，我就自然的接手了他的工作，刚开始我是觉得幸运的，也是我多年努力的成果，很感谢您的提升，让我有更好的为公司财务处服务。可现在我不得不跟您辞职，这也是因为我上任之后，才发现我似乎是做不好这些工作的，前财务经理是被临时调走的，留下来很多工作，而这些工作对于我这个做普通工作的人来说，是不具备任何能力就能处理好的。我不是没有努力过，也尝试这联系前任经理询问学习怎么处理，可却是无用功，因为我听不懂一些事情的处理方法，我是没有学习过管理的，这些事情我也就做不好，不是我不愿做，是我能力不太够。
这些时日里，每天都处在焦躁的.情绪中，想要担好这职位，但是自己又不能够做好，一时之间矛盾不已。我思虑很久，我觉得自己尽快的卸下这个职位是最好的，因为我若继续做的话，是在给财务工作造成损失，亦是影响财务的进账和支出，这是很重要的事情，不能因为我的缘故而损失太多的东西，这就是我的罪过了，我无法原谅自己的。我深知自己不是做这块的料，不然我早就争取了，一开始接任还是因为我待在经理身边许久，也学到许多的东西，我觉得可以试一试的，只是我那时还没有认识自己很清，所以迷糊中就接手了，同样也是因为领导您下的指令，当时我没能拒绝得了，也是自己有一点私心，所以才会这样的。
现在我想清了，也了解了自己有多少的能力，那就不能再继续祸害财务处了，也是让给更有能力的人来工作，会更好，而我出了这档子事，我也没有必要再留在这里了，我自己也想换个工作做做，也是让自己寻找自己擅长的事情来做会好些。这边的工作就全部都辞了，该做的交接工作我都会一应做好，尽量不给他人 带来麻烦，也愿领导能谅解并且予我批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
精选财务经理辞职报告共4
各位领导:
您好！
那天我叫你辞职的时候，你一脸无奈。你问了我很多次为什么。我只给了你一个最简单的理由，就是这里通勤不方便。其实当时真的很想告诉你我的真实原因，但还是怕因为我的刺耳话语刺伤了尊贵的陛下。今天我就写下来，看有没有机会发给你。
其实按常理来说，作为主管财务部门的财务经理，在公司工作的时间越长，越是公司的核心经理，越会被公司重用，得到更好的职业发展。中层管理者当然有责任提升和改善公司的管理，但我最终还是选择了离开。偶尔会对自己在逃避现实感到失望(逃避现实是最不明智的跳槽)。回想起来，我作为一个中层力量，曾试图推广和改进我们现有的管理模式，但大多数尝试都失败了。一次次的挫折让我心麻木，在我们公司很难找到激情。我怀疑如果不为自己选择更多的挑战，最终会沉入公司。这种看似轻松的工作模式，往往会让我的'内心找不到方向，就像温水煮青蛙的温柔，很可能会把我推入社会淘汰产品的名单。
我建议仓库和采购部不要合并到材料部，由采购部经理负责。
我已经建议公司的成本核算要跟上生产流程，实时收集所有实际费用，要求生产部门每天做好每日生产报告
我建议仓库立即把收发单据发给我们财务部，这样我们就可以及时了解材料信息，但大多数时候，我们收到的是前半个月发生的业务。
我建议把公司的采购单价和销售单价报我们财务部备案，以便我们在收付时核对。
我建议，如果我们想让我们部门跟踪销售发票，就必须规划付款行为，所以我不相信这么多采购付款收不到相应的发票
还有，我建议...
我不想谈这个。我们的商业道德中总是隐藏着如此多的违规行为和风险。但是，你那著名的策划让我在每月违规的业务上绞尽脑汁的冒风险。我承认财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据，我们很容易看到业务环节的不足和流程设置的缺陷，但我认为业务本身是不合理的，即真正去想是违法的，风险和收益是对冲的，边际收益几乎为零。总是从事无意义的活动，人很容易变得麻木。策划要穿插在生产经营的每一个环节中，要提前策划，过程中调整，事后总结，但我们做事总要有所弥补。总有一些原因让我拟定的流程改进建议半途而废。
公司刚带我进来的时候，你坦诚的和我正面对当时公司管理上的很多乱七八糟的问题，希望得到我对你的计划管理模式的资金支持。你希望我不仅会做好账，还希望我能通过财务手段协调各相关部门，本着节约成本，扩大利润的原则，对公司的相关流程起到一定的监控作用。这意味着我应该以全局的眼光通过财务信息参与管理，但做了之后，我发现一个人的所想、所言、所行与一万八千里背道而驰，这让我非常恼火，甚至怀疑自己。很遗憾我的到来并没有给公司的管理带来实质性的改变，升职只是表面的形式主义。
我记得我们是经过近两个月的磨合才达成合作意向的。我怀着极大的热情来到公司。我觉得你是一个热爱人才，珍惜人才的开明私企老板。后来我财务部的人一轮又一轮的换。虽然说一个公司的成长需要通过新旧文化的磨合来推动，但是新空气的到来就像一个马丁。来了之后强烈的飞走，却又柔软，被原有的气息同化。为了避免人员快速流动，我要求你适当加薪，但你说了一句让我心惊到极点的话:网上有很多这样的人才，这样的岗位只需要这样的人才，这样的能力只配这样的薪水。如果你超级能干，我再找工作。言下之意是，这是我们所能做的一切。然而，你错得很离谱。你总是抱怨社会上真正有用的人才太少。其实人才就在你身边。如果你实施一些真正有用的激励机制，采取一些适当的手段，不是有一句话吗:重奖之下，你会是最棒的，挖掘出我们公司这些人的潜力，规范各部门的操作道德，有很强的合作意识，跟进服务意识，共同互动，组织的实力也会很强，看着你的银发，心里替你难过。很多时候，个人实力很弱。
这两年你觉得部门比较全面，能更好的体现组织纪律性的企业文化，分工明确。但是庞大的组织架构造成了员工之间工作上的拖延，内耗日益放大。现在你想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，但我还是觉得这是一个不切实际的假设。按照工厂规定，我们8点准时上班，但真正的工作是9点以后。当我们去上班时，有些人在qq上感到无聊，有些人玩游戏，有些人看股市。同样的，你大部分时间都是带着公司的人出去吃饭，经常是下午三四点之后带着酒味回到公司。这种违反工作制度占用工作时间的放松，我真的不敢想当然。这种低效无原则的办公室文化几乎剥夺了我。
本来说中国人受儒家思想影响几千年，家和家的观念已经深入人心。显然，面对职场，人们很容易把企业当成自己的家。然而，据我所知，公司大多数人并没有把职业发展放在公司来驱动他们。你经常说要把一些下属能完成的工作委派出去，腾出更多的精力和时间去关注更关心的事情，但是你总是把工作中的每一件事都打理好，自己去做，越级给予更多的指导。有时候我会惊叹于你的关心和记忆。你总喊要实行奖罚制度，却无法细化。然而，关于绩效的会计规则不能是透明的。你对员工一次又一次的承诺，却无法一次又一次的兑现。这在员工心中引起了极大的不满。作为员工的内心，其实最容易接受自己的胃，因为每个人心里都有一个最简单的理想，那就是我的付出可以得到相应的回报，这不仅仅是指金钱，更多的时候是一种回报。有些认可会比老板用钱奖励更让人兴奋。一旦人对认可的需求得不到满足，或者多次否定之后，即使在视而不见的老板沉默中，内心也会慢慢麻木，MoMo之后的组织自然会变得杂乱无章。
你的想法很前卫，我很欣赏。可以说我从你身上学到了很多视角，但是你忽略了你的前卫理念并没有运用到真正的商业策略中。你在意形式，忘记了每一个实体本身。我们每周召开一次执行会议，旨在提出、讨论和解决问题。但是，我总觉得你每次开会都是负责当前政治经济形势的传播者。你应该非常清楚我们公司人员的素质。你有没有注意到下面的* *在发短信，而* *却在沉思如粒，还有几个人可以听？我不是说你传播政策是错误的，但我认为我们不应该占用会议的时间，行政部门可以通过宣传栏进行宣传。
我一口气写了这么多，好像都在抱怨，但都是我的想法和想法。我没有别的意思，我只是想告诉你我辞职的原因。就当以上是员工的坦诚建议，对公司有用与否完全看你自己。虽然已经辞职了，但还是希望公司越做越大，越走越远。
我在此交流
敬礼！
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
精选财务经理辞职报告共5
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的财务经理岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给公司的管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开财务经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的财务经理岗位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在xx工作已经xx年，回首财务经理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
财务经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的财务经理岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的各位同事和公司这个大家庭，只是天下无不散之宴席，在这个时候提出辞职希望领导能批准！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
精选财务经理辞职报告共6
尊敬的xx：
您好
首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。
我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是年末结转余额时，借贷不平因填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以08年一年的账目都没办法理清，也没办法结转准确余额其次，公司的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。
今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火
此致
敬礼!
辞职人：
x年x月xx日
精选财务经理辞职报告共7
尊敬的领导：
您好！
想了很久，还是决定将辞职的这句话说出口，或许这个决定可能对公司来说非常的突然，但是对我来说却是十分明确的一个决定。在工作能力方面，相信您也应该有一点了解，我的工作还是干的不错的，自从担任公司的财务经理来的这五年，我没有给公司损失过任何一笔钱，也没有让公司出现过什么大的财务规划错误的地方。可能公司也是看在我的工作能力的份上，给我的工资一涨再涨，给了我许多的成长的机会。但是，很抱歉的是，我真的要辞去这一份工作了，毕竟我的身体状况真的不能够在支持我这么高强度的工作下去了。虽然这个岗位的工资十分地可观，领导也是十分地看重我，但是跟金钱相比身体健康在我心中更加的重要。钱有很多可以赚的地方，也有很长的时间可以赚，但是生命确实失去了就再也找不回来的，我现在的身体状况，我害怕继续做下去的话会恶化成什么样子。
回想五年前，当时还是您面试的我，这转眼的时间五年就过去了，那个时候公司还是处于新开的状态，所有的成就基本上都是这五年发展起来的，很难想象五年的时间公司成长了这么都。这五年不仅仅是公司飞速发展的五年，也是我迅速成长的五年，可以说我的成长就是通过公司的发展得来的。公司的发展给了我许许多多锻炼的机会，给了许许多多的挑战，让我在工作里面不断发现自己的缺点，工作的需求又在不断地促使我改变，推动者我往前发展。公司给了这么大的帮助，领导给了我这么多的信任，我很抱歉不能够用自己的努来汇报了，不能继续为公司发光发热，不能跟着公司继续发展，为公司创造更多的价值。我实在是没有办法了，我不想也不愿意拿自己的健康来做赌注。所以在拿到检查见过的时候，我就已经有了辞职的想法了，不过看到前段时间公司各种事情，所以才拖到现在才说。
看到检查结果的时候，我真的是吓了一条，我是怎么也没想到，身体状况已经差到了这种情况，所以我平时仗着自己年轻总是不注意身体问题是真的不好的。所以这里也希望领导一定要注意身体，注意健康问题，千万要保证合理的休息以及合理的饮食，千万不能向我一样忽视这些问题，到现在只能后悔了。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
精选财务经理辞职报告共8
各位领导:
你好，首先感谢你几个月前的理解，给我提供了这样一个全新的平台来实现我的小会计梦。这几个月来，我觉得我认真做了该做的事。虽然我犯过错误，但是在你和大家的帮助下，我已经一个个解决了。我在和你简单谈谈加强财务管理。
集中核算是进一步改变和强化会计监督职能，增强单位支出和财务处理合法性的规范会计模式。但是在实践中，会计中心的财务人员不能直接参与单位的财务活动，也不能进行跟踪监督，使得目前的集中核算工作停留在整理会计数据的层面，而在审核会计数据时，主要是审核票据是否符合财务预算报告和生产预算的范围。
生产预算是根据销售预算编制的，销售预算计划的是满足预算期内销量和期末库存所需的资源。除了在计划期内有足够的产品可供销售外，还需要考虑计划期开始和结束时的预期库存水平，以避免库存过多或过少而导致库存过多，影响下一次销售。计算公式:预计产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货。
财务经理辞职报告模型文件5各位领导:
您好！
在过去的两年里，我获得了许多机遇和挑战，积累了很多商业和管理经验，增加了我的经验。
但是考虑到我个人和家庭的原因，经过慎重考虑，我还是决定辞去XX的财务经理一职。非常感谢公司领导这段时间的信任和关心，感谢同事们的帮助和鼓励！希望公司考虑批准我的申请！衷心祝愿公司在未来的发展征途中一步一步走向胜利和繁荣！
我在此交流
敬礼！
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
精选财务经理辞职报告共9
尊敬的领导：
尊敬的领导：
您好!
我是财务部经理xx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种.种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自20xx年x月以来，我一直担任财务经理一职，转眼间，已经快有x个年头了。在这x年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，财务经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这x年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
在合同期还有1个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展，这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前财务经理一职，待新人培养好以后正式辞职。
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年x月x日
精选财务经理辞职报告共10
精选财务经理辞职报告共11
尊敬的领导：
您好！
那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班不方便。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。
其实按常理推测，作为负责财务部门工作的财务经理，在公司做得时间越长，应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅（逃避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。
我提议过，不应该将仓库和采购部并成物料部，统一有采购部经理来统领。
我提议过，公司的成本核算应紧跟生产进程，要将一切实际发生的费用进行实时归集，要生产部门每天做生产日报表
我提议过，要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部，让我们紧跟物料信息，可很多时候，我们收到的却是前半个月发生的业务。
我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案，以便于我们在收付款时进行核对，
我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事，就必须要我们来计划付款行为，这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票
还有，我提议过……
我不想说了， 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的，就是真把头发都想白了，那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。
公司刚把我引进来的时候，您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐，更多的希望是我能通过财务手段，本着成本节约，扩大利润的原则来协调各相关部门，对公司的相关流程取到一定的监控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后，我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很遗憾，我的到来没有给公司管理带来实质性的改变，提升只是一种表面的形式主义而已。
记得当初我们是经过近两个月的磨合，彼此才达成合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。
前两年你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可庞大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的拖沓，内耗在一天天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。厂规上我们是八点钟准时上班，可真正工作却都在九点后，上班时有人上qq无聊、有人玩游戏、有人在看股市行情。同样，很多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午三四点后带着酒味回到公司，这种违背工作制度、占用工作时间的放松，我真的不敢恭为，这种低效率的，没有一点原则性的办公室文化几乎使我堕落。
本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满情绪，作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。
你的理念很前卫，这一点我很欣赏，可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角，可是你却忽略了一个事实，你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上，你很在意形式，而忘记了每一实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚，，您注意到没有，在你口沫飞杨的主持中，下面的**却在发短信，**却似禾尚般地打坐，其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次，长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政策性的传播是一种错误，可我觉得不应该占用我们会议的时间，完全可以由行政部通过宣传栏来宣传。
洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依然希望公司越做越大，越走越远。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
精选财务经理辞职报告共12
尊敬的公司领导：
您好!
在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去**财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职申请人：**
****年**月**日
精选财务经理辞职报告共13
各位领导:
您好！
首先感谢您在百忙之中抽出时间看我的辞职信。俗话说，万事皆有终。由于个人职业规划和一些实际因素，经过慎重考虑，我决定辞去财务经理的工作。
很遗憾此时正式向您提出辞职，给公司管理带来不便，深表歉意！这个时候，我选择离开财务经理、同事、一丝不苟的领导这个岗位，这不是一时兴起，而是我经过长时间考虑后做出的艰难决定。我相信在我目前的财务经理职位上，公司的很多同事都可以做得更好，我也相信你看了我的辞职报告后一定会批准我的申请。
突然，我在xx工作了xx年。回顾我的财务经理的工作和生活，我感慨良多，有期待，有失落，有欢笑，也有难过。
财务经理这个职位是我职业生涯中宝贵而有意义的开始。在领导和同事的关心、指导和帮助下，我成为了一名合格的财务经理，具有一定的实际工作能力和处理日常事务的能力。我非常感谢帮助和见证我成长的同事和大家庭。这只是一场让世界上所有事情都结束的宴会。希望领导能在这个时候批准我辞职！
我在此交流
敬礼！
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
精选财务经理辞职报告共14
尊敬的公司领导：
您好！
在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去xx财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx
精选财务经理辞职报告共15
x总:
您好,首先谢谢您几个月前的知遇之恩,为我提供这样一个全新的平台,去实现自己小小的会计梦想.这几个月以来,我自认为自己认真的做好了自己该做的事情,虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解.在和大家短暂的加强财务管理的建议加强财务管理的建议
会计集中核算是进一步变革和强化会计监督职能，增强单位经费支出的合法性和财务处理的规范性的会计核算模式。但在实践中，核算中心财务人员不能直接参与单位的财务活动，无法跟踪监督，这使目前的会计集中核算工作停留在账务资料的整理层面，而在审理账务资料时，主要审查票据是否合财务预算报告范围、生产预算
生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货。
辞职申请人：**
****年**月**日
精选财务经理辞职报告共16
公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的'根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼!
辞职人：
xx年x月x日
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财务经理的辞职报告
x总:
您好，首先谢谢您几个月前的知遇之恩，为我提供这样一个全新的平台，去实现自己小小的会计梦想，这几个月以来，我自认为自己认真的做好了自己该做的事情，虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解。在和大家短暂的相处中也更进一步的学会了理解，支持和配合。
我曾是一名学习财务专业的学生，更希望有一个规范的平台。来公司之前并不知道这里的财务管理方法，了解这里的情况之后，我本以为靠我自己的坚持，我会做出专业的帐务，但是在这几个月的实践中我发现，以我的经验在没有约束的状态下我是不能做到的，
所以，仔细考虑，我还是决定放弃现在的工作。请见谅。我希望能尽快安排我现在工作的交接。另外，我在三月之内不会从事公司同类产品相关的`会计工作。
谢谢!
理想和现实从来都不是一步之差。一步一步走到这里，就像睡梦中的孩子，猛然惊醒，我是否可以做一点新的尝试，不想成与败，只要不后悔。。。。。。
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