公司计划方案

公司计划方案7篇

　　【导语】下面是网友“xiongdaoyidengjing”收集的公司计划方案7篇，供大家参考。

公司计划方案 篇1

　　一、目标

　　建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。

　　二、现状

　　1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。

　　2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。

　　3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。

　　4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。

　　5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。

　　6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。

　　7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。

　　8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。

　　9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。

　　10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。

　　11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。

　　12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。

　　13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的.方案等。

　　14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。

　　15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。

　　三、工作计划

　　针对现有情况，规范设备管理

　　1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。

　　2.整理现有设备资料，在维修过程中逐步补充缺乏的资料。

　　3.杜绝口头交接，采用书面交接，做到交接有据可查。

　　5.规范机修室物品摆放位置，维修现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查维修现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。

　　6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避免盲目、重复改造。

　　7.规范设备维修记录。

　　车间设备临时停机维修时间表

　　8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅;加强管理文件执行力度。

　　9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置设备加强保养。

　　10.定期召开设备例会，通报考核情况、事故情况、维修情况等。

　　11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。

　　12. 建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。

　　13. 建立维修档案，操作、维修指导书。例行检查和设备巡检过程中根据操作指导书检查违规操作。

　　14.初步推行计划维修，加强对突发事故处理，排除设备隐患，定期上报设备情况。

　　15.加强备品备件管理，控制维修费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。

　　16.全面推行计划维修、保养、润滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加维修人员，尤其是熟练维修工，同时提高维修人员待遇

　　2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查

　　3.组织设备事故分析，并对事故进行通报

　　4.生产操作记录需填写设备异常现象，而非单纯记录停机时间

　　5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报计划检修内容。

　　6.规范车间编号。

　　7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简单故障能够自行排除

　　五、重点难点

　　1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。

　　2.建立计划维修所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。

　　3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的情况需加强交接;对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门配合。鉴于目前采用口头交接居多，推行难度较大。

　　4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。

　　5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。

　　6.推行设备管理后，由于所有交接均采用书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。

公司计划方案 篇2

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx培训工作计划如下：

　　一、培训的总体目标

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

　　4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。

　　3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

　　三、培训资料与方式

　　1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的.方式进行考核评价。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　3、新员工入厂培训。20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

　　4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。

　　四、措施及要求

　　（一）领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

　　（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

公司计划方案 篇3

　　目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

　　一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策

　　二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)

　　三、主要内容

　　《后备人才的甄选》

　　一、甄选资质及能力：

　　1、基本条件通过个人材料进行分析。

　　2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。

　　3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。

　　4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。

　　二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1——2名候选人。首先收集后备人才候选人名单——行政人事部组织对提交的名单进行综合评定——行政人事部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施

　　《岗位轮换》

　　主要针对具有培养潜质的人员，目的`在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。

　　一、轮岗周期

　　物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。

　　三、轮岗与晋级的关系

　　所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。

　　四、轮岗审批

　　1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报行政人事部备案;

　　2、跨部门轮岗：由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。

　　五、轮岗人员管理

　　1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。

　　2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。

　　《后备人才考核评价》

　　一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则

　　二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。(不及格、合格、优秀、)

　　考核内容：

　　1、自评

　　2、同事互评

　　3、上级领导评价

　　4、选择性评价

　　《晋升与淘汰》

　　一、基本原则

　　1、素质与能力并重原则

　　2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则

　　3、有升有降的原则

　　二、晋升条件

　　1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。

　　2、经过考核转为正式员工。

　　3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。

　　4、具备较强的适应能力和潜力。

　　三、淘汰

　　1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。

　　2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。

公司计划方案 篇4

　　此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。

　　一、 业务部

　　1、商品引进配置。

　　2、供应商招商方针制定。

　　3、特价商品方案确认及落实。

　　4、商品价格方案确认及落实。

　　5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。

　　6、供应商建立商品档案。

　　7、供应商商品进仓验收。

　　8、其它辅助及计划跟进。

　　9、年货采购计划的制定与落实。

　　10、供应商赞助条幅的制定。

　　11、春节商品海报方案制定与落实。

　　二、 企划部

　　1、指示购物标牌的制作。

　　2、POP的制作。

　　3、营销方案的`确认及实施。

　　4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。

　　5、开业特价商品到位确认及落实。

　　6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。

　　7、店内卖场环境的布置及安排。

　　8、户外广告商确认制作吊挂。

　　9、开业活动节目的安排。

　　10、董事长发言稿的制定。

　　11、开业主持人的确认及程序。

　　12、开业的各项活动的策划方案。

　　13、最终确认各项工作的完成结果。

　　三、 人事部

　　1、员工招聘计划制定。

　　2、员工面试日期公布。

　　3、管理人员招聘方案制定。

　　4、管理人员面试日期公布。

　　5、制定员工培训计划及方案。

　　6、制定管理人员培训计划及方案。

　　7、员工手册的印制及发放。

　　8、员工培训计划确认公布。

　　9、公司各项规章制度的确认及制定。

　　10、检查员工培训结果，制定考试题。

　　11、各种证件的情况确认及跟进。

　　12、公司各种营运表格确认及印刷。

　　13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。

　　四、 电脑部

　　1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。

　　2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。

　　3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。

　　4、建立供应商资料库。

　　5、跟进各系统的安装情况及质量保证。

　　6、检测确认各系统操作是否正常运行。

　　7、安装银行收款机。

　　8、确认各系统的调码纸。

　　9、最后检查各系统是否还存在操作问题。

　　10、如有问题及时改进，协调解决。

　　五、 营运部

　　1、商品平面布置图完成。

　　2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。

　　3、卖场装修跟进及确认日期。

　　4、市调工作进行安排与指导。

　　5、货架进场安装调整。

　　6、各专柜进场装修跟踪与协调。

　　7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。

　　8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。

　　9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。

　　10、清扫卖场各卫生区域。

　　11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。

　　12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。

　　13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。

　　以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！

公司计划方案 篇5

　　公司年会活动计划方案方案

　　年会是一个公司的活动，可以把各个部门的人员聚集在一起，不但可以增加工作之余的乐趣，还能培养同事之间的感情。

　　一、成立公司年会小组

　　公司年会通常会由一个年会小组来负责，主要是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务。

　　二、主习题选定

　　年会的主习题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要方向。拟定出色的主习题，首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解，特别是企业想通过此次年会传递的信息。其次，还需注意拟定的活动主习题应与企业品牌定位吻合。

　　依据选定好的主习题，背景板、会场的布置和环节的安排都可以围绕主习题去展开。跟随这个步骤，在活动整体调性明确之后，也就确定了活动主习题的方向。

　　年会年年做，每个公司都做，在基本到达目的之后，公司客户一定会希望每年的年会有出人意表和与众不同的创意，给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主习题，贯穿整体活动的活动主线，以及活动中的若干亮点。

　　三、场地选择

　　场地的选择一定要合理，主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。同样是100人参加的年会，假如在环节上没有复杂的表演及环节，那么现场需要一个简单的舞台及可以包容下10桌就可以;假如在环节上需要有表演，颁奖及特邀嘉宾一些复杂的环节，现场对舞台及灯光音响视频的要求就会相对复杂，那么所需要的场地就会更大。另上，一般的年会会选在酒店的宴会厅进行，有时，一些公司希望活动可以进行的独特，所在场地的选择上也会相对独特。比如像特色的酒吧，或是户外的场合。选择好场地后，开始细心的安排工作。

　　四、时间确定

　　年会是一个公司的活动，可以把各个部门的人员聚集在一起，时间的选定是非常重要的。即可以不耽搁工作，又可以聚集所有的人。

　　五、环节设定

　　公司年会的必有项目方案是领导致辞，年度各种优秀奖颁奖，员工才艺表演，抽奖，互动游戏等。有时公司也会因为某些原因特别邀请一些知名的嘉宾来参加。在这个基础上，如何奖年会活动做得出彩，创意必须贯穿每个环节。

　　如何留下深刻印象：企业年会既然是企业员工互相增进了解的重要平台之一，让企业的员工对年会留下深刻的印象就显得格外重要了。因此气氛要搞得活泼，现场一定要互动起来。

　　搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改

公司计划方案 篇6

　　活动背景：“感恩节”作为西方一种传统的节日，却在我国有着广大的群众基础，常怀感恩之心的人是最幸福的，要感谢我们的父母、老师、朋友、还有我们周围的一切。因此，我们决定在20xx年11月27日“感恩节”开展一系列围绕“感恩”为主题的活动。为的是能让员工了解感恩，关注感恩，学会感恩。能进一步宣传感恩这一社会举动，让感恩之歌在身边响起，筑就更加和谐的企业文化。

　　活动的目的及意义：为了给每一个有感恩之心的人创造一个感恩的机会，同时，也为了激发每一个人去感恩，从而创造一个充满爱心的企业。发扬感恩之心，构建和谐企业

　　一、活动主办单位： xxxx公司

　　二、活动参与对象： 企业全体员工

　　三、活动地点： 综合楼

　　四、活动名称：“系丝带爱心花，传祝愿”

　　五、活动目标：提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。

　　六、活动时间：20xx年11月27日中午

　　七、活动开展：“系丝带爱心花，传祝愿”活动青协协会于20xx年11月25日在综合楼开展活动。志愿者一边向路过的人宣传一些有关感恩节的知识，向他们分发“黄丝带”和彩色纸，让他们把感恩祝愿语写在“黄丝带”上和亲手折好的花系好，并告诉他们我们会将把他们的祝愿品挂在一棵“感恩树”上或是让他们亲自挂。活动结束前，我们将所有的感恩祝愿品一起挂在事先选好的“感恩树”上，并拍照留念。

　　八、活动前期准备：“系丝带爱心花，传祝愿”活动

　　活动策划，活动负责人，活动宣传，活动场地选择，活动人员安排；活动材料器具采购等准备工作，活动注意事项及环境问题考虑，活动费预算，实地考察。

　　1、活动人员安排：

　　活动总负责人2人；

　　活动场地负责人员；

　　横幅1人负责；

　　海报宣传组负责；

　　材料准备4人；

　　现场布置准备工作人员10人；

　　安排现场秩序维护人员；

　　签到人员；

　　应急人员（所有参加活动的工作人员听从总负责安排）；

　　折花培训指导人员；

　　后勤负责人员；

　　摄影负责人员。

　　内部每个成员参与活动；每个小组负责人做好各自工作；

　　2、活动材料：课桌，椅子，宣传单，海报，照相机，丝带，笔，彩色纸，胶水，横幅。

　　3、活动经费预算：横幅25元，折纸15元、丝带30元，胶水10，、元共合计。80

　　横幅名字：发扬感恩之心，构建和谐企业

　　活动正式实施

　　11月25日，中午在综合楼门口集合

　　2、活动内容：

　　1）宣传感恩节的来历，目的，意义

　　2）发放丝带，让大家在丝带上写一句最想对要感恩的人祝愿语，并亲自折花扣好挂在树上，代表我们对他们的感恩。

　　3）鼓励大家在感恩节这天，拿出手机，给远在千里或近在身边的家人送上祝福

　　九、活动中存在问题： 天气情况，活动时间，制作“花”所需的材料的数量不能十分准确，做“花”的培训人员须培训。

　　十、活动的应急措施 ：“系丝带爱心花，传祝愿”活动如遇雨天场地改在十足前举行。每项活动中如出现一些活动材料不足时，由几名应急名人员处理。

　　十一、活动结束： 整理场地卫生，整理现场，收拾材料器具。

　　十二、活动总结： 活动结束后总结报告。

　　注：活动经费以及人员安排还存在一些不足需要补充。

公司计划方案 篇7

　　一、年会主题

　　XX公司20xx年度年终总结年会

　　二、年会时间

　　20xx年XX月XX日下午14点00分至21点30分

　　会议时间：14：00——17：30

　　晚宴时间：18：00——21：30

　　三、年会地点

　　酒店一层多功能宴会厅

　　四、年会参会人员

　　公司全体员工（41人）

　　五、年会流程与安排

　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

　　年终大会议程安排

　　13：50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始；

　　14：00—15：30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

　　15：30—15：45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

　　15：45—16：00大会进行第三项，副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。

　　16：00—17：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。

　　17：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

　　六、晚宴安排

　　18：00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）

　　18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离，规划方案《XX年会策划方案》。

　　19：00—21：00娱乐时段：

　　文艺节目（2—3个节目）

　　游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各XX支气球的3个箱子；

　　游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，

　　箱子内省的球最少的胜出；

　　文艺节目（2—3个节目）；

　　游戏2：抢凳子；用具：5把椅子，围成一圈；

　　游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；

　　文艺节目（2—3个节目）

　　游戏3：筷子运钥匙链；用具：12支筷子、2个钥匙链；

　　游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

　　游戏4：呼啦圈传区别针；用具：呼啦圈3个、曲别针18个；

　　游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出；

　　游戏5：踩气球；用具：100个气球

　　游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。

　　幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个每个人手里有一张带数字的.卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

　　最后主持人邀请全体员工上台合影留念年会准备及相关注意事项

　　年会的通知与宣传：中山年会策划公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

　　条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“XX大龙七分公司20xx年度年终总结会”（条幅规格：）

　　物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人（会议用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需气球、拉花、花篮；游戏所用乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

　　现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

　　年会筹办任务

　　任务与分工责任人

　　会务前期、中期协调工作

　　会议阶段主持人

　　晚宴阶段主持人

　　物品购置（抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱、酒水、各类干果小食品）

　　会场布置

　　条幅、证书、人名台制作、鲜花预定

　　现场拍照