绿化工程管理处安全生产工作总结

绿化工程管理处安全生产工作总结（集锦3篇）

　　为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不可少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是范文网小编分享的绿化工程管理处安全生产工作总结（集锦3篇），欢迎参阅。

绿化工程管理处安全生产工作总结1

　　今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着“科学发展、脚踏实地”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。

　　绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，并且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得提高。

　　一、脚踏实地，尽职尽责

　　半年来，我认真学习公司新的规章制度，按时上下班，对自我的本职工作认真负责，绝不放过没一个细节。对领导安排的工作及时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自我的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注重积累很多第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程供给直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把职责落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。

　　二、立足本职工作，取得必须成绩

　　在平时我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据具体情景具体分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　今年我主要参与施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年采取突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种办法和解决问题的信心。在公司领导的带领下，在我们坚强的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得必须成绩，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了很多的土方工程。此成绩的取得不是我自我一个人完成的，是我们整个团队团结一致，共同努力的结果，是我们卓信园林所有人的骄傲。

　　三、回忆过去，总结经验和教训

　　绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工计划，使施工成本与施工质量和公司效益到达和谐统一。

绿化工程管理处安全生产工作总结2

　　今年以来，在康诚实业公司领导班子的正确带领下，在部门的积极支持下，绿化工程处各方面的工作都有了一定的起色，但离康诚公司领导班子的要求还有一定的距离，还需在新的一年里下大力气、想方设法把经营目标完成的更好一点，现将本年度的工作总结汇报如下。

　　一、20XX年工作情况

　　1、20XX年主要成绩

　　今年年初上级下达给园林绿化工程处800万元指标的工程量，花卉租摆和林场苗木销售等业务30万元，全体员工感到了前所未有压力，努力完成这一指标，成为全体员工的共同目标。

　　通过全体员工的努力，截至目前，我们已经完成康泰公司内部工程量共计288万元，马钢厂区绿化工程近220万元，以市场招标形式获得市场工程186万元，总共已经完成绿化工程量将近700万元。年内还有一些正在投标的如马鞍山方圆支承绿化工程、当涂314省道扩建安置房绿化工程、马钢大电炉绿化工程等也有中标希望。

　　花卉租摆和布展收入由去年的12.5万元扩大到20万元，由去年的13个点扩大到18个点，成本也由去年的50%降低到30%，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　经过努力，园林绿化工程处今年有望实现既定目标。根据康泰公司的要求，开展“文明单位创建”活动，我们活动的主题是：以改制和提升经济效益为中心，创新观念，带领全体员工为完成各项经济指标而努力。参照争创“文明单位”活动检查考核细则，落实专人负责编制活动计划，对各项指标进行层层分解，细化到岗位考核到岗位，使文明单位创建活动开展的有声有色。

　　在搞好生产经营的同时，我们积极参加公司组织的各项工会活动，获得了康泰公司羽毛球男单、女单冠军、混双冠军，乒乓球女子单打第三名的好成绩。

　　安全方面，我们始终把安全生产放在工作的首要位置，专人负责，对施工工地的现场安全进行定期检查，消除事故隐患，到目前为止，没有出现施工安全事故。

　　2、20XX年工作上采取的措施

　　在管理上，围绕经济责任制目标，以最大限度调动职工积极性为前提，制定了切合实际的考核制度，比如，为了鼓励职工在市场寻找工程量和租摆量，一是制定必须完成的“基本量”，超出“基本量”实行必要的奖励。二是加强成本控制，对工程管理和花卉租摆的成本进行“定量控制”，规定和限制花卉租摆成本比例，严格控制花卉购买成本。对每个花卉养护的员工，实行定期检查养护质量，减少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本开资，给成本开支内容进行指标限制，严格审批手续。这样真正实现了“人人身上有压力，有指标”，使各项成本、费用得到了有效的控制。

　　3、存在的问题和工作建议

　　⑴、希望实业公司根据自身的特点，制定合适的激励制度，对创造效益突出的个人，对降本增效效果明显的单位和个人，实行适当奖励。这样做会给公司效益的提高起到积极的促进作用。

　　⑵、在下达新年度指标的.时候要根据我们的能力和可能下达较为合理的指标。

　　⑶、园林绿化工程处，面向市场的技术力量相对缺少，需要充实。

　　⑷、在资质方面也相对较低，这就使市场准入的条件受到了严重的制约，使参与市场竞争能力受到了限制，因此，提升资质也是当务之急。

　　⑸、费用指标应该随着业务量的增加同比增加。

　　二、20XX年的目标

　　1、基本工作思路

　　工程方面，在20XX年基础上扩大拓展工作业绩，我们将继续采用“做好康泰内部业务和积极争取外部招标业务相结合”的工作思路，把做好康泰内部市场作为工作基础，把拓展外部市场作为扩大业绩的方向。争取在寻找外部市场上多下功夫。

　　花卉租摆方面，我们打算在“做大”的基础上“做精”，人力资源和资金向“业绩好的较大项目”倾斜，逐步让那些费时、收费难的小的租摆点逐步被较大的租摆点代替，进一步“降低成本、提升收益”。

　　林场经营方面，实行康泰内部工程项目向班组实行内部招标的同时，捆绑林场苗木销售。积极建议外部工程协助销售林场苗木等方法来增加苗木销售。

　　2、保证措施与方法

　　⑴、首先是争取工程量：获得各类工程信息，加强对信息项目的公关、在投标方案上进一步提高“精度和特别”，使方案获得甲方青睐，增大中标的可能、挑选优良的施工队伍，做出优良的工程获得甲方的好评。这些都是我们在提高市场占有率方面需要进一步努力的方面。通过这些努力来获得最大的市场。

　　充分依靠各级领导和部门的功能和人力资源，帮助绿化公司获得项目。

　　其次，需要加强自身管理，在人才选用，现场管理上，对技术人员提出更高的要求，使得工程管理的过程达到甲方满意。

　　⑵、一支团结的职工队伍，是完成绿化工程处各项工作的首要保证，要教育职工关心公司并带领他们一道去完成上级下达的各项工作内容和指标。为了激励职工，我们还应该在内部分配方式上有所创新，真正做到“多劳多得”，从而激发大家的工作积极性。

　　我们相信，有实业公司领导的正确领导，有机关部门的大力支持，有园林绿化工程处全体员工的奋力、拼搏，我们一定会完成好上级下达的各项工作。

绿化工程管理处安全生产工作总结3

　　时间飞逝，不经意间20xx年已经过去，这是不平凡的一年，我们杭州经历了20年不遇的超强台风，通过了高温的考验，年底还有大雪的光临。这些等等的一切给我们绿化养护带来了麻烦，但是哲学上的相对论告诉我们，任何事情都具有两面性，我们付出的同时也会有一些收获。有些东西只是在书本上看到，通过这一年的实践，才真正拥有这些知识。

　　年初刚来公司，跟着老员工学习绿化养护管理，从他们那里了解到我们公司养护管理的绿地范围，各班组的情况。我们还深入班组，进入工地，和班组的工人学习实际操作。时间很短，只有不到三个月时间，这期间让我体会到了理论与实际情况的差距，坚定的认为这段时间的现场操作比学校的理论学习收获大得多，从他们那里学到不少实际操作中的经验。随着气温回升，绿化养护上的问题多了起来，隔离带色块要经常修剪压低，草坪中要清除杂草、施肥、切边。尤其是病虫害方面，几乎一无所知，就得向班组的师傅，还有同事们请教，自己也上网查查这方面的知识。经过这一年下来，对于常见的病虫害已经了解了，知道了常见病虫害发生的大概时间，危害的主要对象以及常用的防治方法。比起这些，一些突发性自然灾害就会棘手很多，抗台防涝的时候，整夜都要在工地安排工人安装支撑，还要沟通绿化办，接收最新的指示，汇报我们的工作进度。抗旱保绿期间，长时间高温，对我们是极大的考验，多人出现中暑的症状。防雪抗冻时，很早就要出门打雪，严寒天气下都会弄得全身出汗。当然，这些并不会白忙，下来之后让我积累了大量养护管理的经验，为来年工作打了个好基础。

　　在得到收获的同时，我觉得还有很多地方做的不足，以后需要改正。有些问题考虑还不是很周全，安排班组做的工作没有及时完成，事后想想自己确实没有站在他们角度去想下。有的时候对工作现场的监督没有到位，出现妨碍市民的问题，并且没有及时解决。还有和绿化办的沟通还是少了些，以后还要多加强这方面的工作。

　　有了这一年实践的积累，对于明年的绿化养护管理工作充满期待，从中我也发现了日常养护当中存在的一些问题需要改进。修剪不到位情况时有发生，需要组织一些培训，很多工人，尤其是新来的工人不知道怎么修剪。还有浇水不及时，对于那些补种的苗木浇水很少，所以导致补种苗木死亡率较高。我们养护的地段白天人流较多，有些树木比较高大，每次打药都会比较麻烦，可改在夜晚人少时在进行。对于每季度的“双最”检查，我建议可以在检查开始前大家一同去检查一次，这样可以把一些需要改进的地方都提出来，同时也是个交流的机会。

　　20xx年已成过去，回望这一年，收获与遗憾并存，对于新的一年，应该将做的好的地方继续做到完美，没有做好之处也要大力改正。天道酬勤，相信努力过后都会有回报。在公司领导的正确带领之下，在公司员工的辛勤工作之后，我想我们这一年的工作将会进行的非常顺利，公司也会不断的发展壮大。