ERP在钢铁贸易企业的应用研究

ERP在钢铁贸易企业的应用研究3篇

　　下面是范文网小编整理的ERP在钢铁贸易企业的应用研究3篇，以供参考。

ERP在钢铁贸易企业的应用研究1

　　ERP企业和产品评析

风风火火的ERP市场热潮，给ERP企业提供了生财有道的机会，但是成熟的市场背后则隐藏不住某些“缺乏良心”的企业肆无忌惮的吹嘘自己的产品，“金玉其外，败絮其中”的某些ERP产品在一定程度上侵蚀着这块来之不易的ERP市场。

　　某些厂商为了赶上潮流，匆匆推出了未经任何充分实践检验的ERPerp产品企业信息化全面解决方案版本，并辅以强大的市场推广活动。“雷声大，雨点小；挂羊头，买卖狗肉”的现象层次不穷。

　　现在让我们剥下某些ERP厂商的华丽外衣，还原其原形：

　　1，以偏盖全，行业适应性差

　　虽然某些厂商推出了号称企业信息化全面解决方案的产品，但是其产品却置行业特性于不顾，期望通过一套软件，用简单的参数控制解决所有企业的问题，无异于是痴人说梦。其最多只是解决了简单的财务问题。

　　2，缺乏先进的管理思想指导

　　一套先进ERP系统必然包含着先进管理思想，然而某些ERP产品仍然抱着旧有的财务观念，管理上偏重执行，事后控制和事后反馈，对于ERP产品的核心－计划，仍然认识不足，执行不够。

　　比如，关于物料的定义，财务系统的痕迹明显，所有的物料均必须录入产品销售科目和计划方法等，不管其为采购品、特征件。使用极不方便。无法采用产品核算的方式处理。

　　3，闭门造车，缺乏实用性

　　在没有对企业业务实际有深入了解的情况下，想当然的闭门造车，随意规划，造成某些产品中既无进出口贸易管理系统，也无委外管理系统，也不符合企业实际情况。根本无法对企业进行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。

　　例如，工厂日历只能以天为单位进行处理，根本无法处理加班管理。无法使用多套工厂日历，所有部门只能按同一个作息表进行工作，与现实管理的情况不符。

　　价格的自动参照者无法指定从历史价、标准价还是协议价中取得，无法与现实的使用情况结合灵活应用。

　　4，以次充好，假冒伪劣

　　某些ERP产品虽然有MPS和MRP的计算，但其参数设定却漏洞百出，计算结果更是错误不断，对于企业来说根本就没有任何用处，只是一个摆设。我们知道ERP系统生产制造部分的核心是MPS和MRP，试想，对于一个连MPS和MRP计算都无法得出正确结果的系统，怎么能称作ERP。

　　根据笔者的了解，某些厂商的ERP产品存在缺陷多多，诸如：没有需求的合并规则和计划的合并规则；没有装配计划，但主生产计划又不支持有选配情况的产品，如果一个产品需要进行子件的选配，则无法进行主生产计划处理；计划的运算结果无法对需求的来源进行查询，以指导业务部门对相关业务进行相应的调整措施，如与客户协调交货期的更改等；没有变动提前期的概念，提前期不会随数量的改变做相应的调整；无法对原来计划进行更改，无法对原来的计划进行锁定操作。每次重新进行计划运算均不考虑原来计划的影响；进行主生产计划维护时，无法对计划的下达情况进行追踪；无法根据上次计划和当前需求的变化情况，在上次计划的基础上提供加量、减量、提前等计划变动的建议，这与实际情况中，生产计划的`滚动式发展不符；计划进行修改之后，无法自动算出对后面时间、下层物料的需求平衡的影响关系，以供手工继续调整。无法支持逐层运算则不应提供计划的编辑功能。

　　某些ERP产品的主生产计划和物料需求分析的结果允许用户进行手工调整。但由于物料的上下级关系，会发现对上层物料的计划量进行修改之后，会影响下级物料的相关需求量，而这一点却完全被忽略了。如果用户进行真正应用之后，会经常发现生产的半成品总是出现短缺或者过剩，与其上级的计划不符。MRP的精确需求的优点完全被毁掉了。

　　主生产计划和物料需求计划应当是企业进行需求与供给平衡的有力工具，是企业有的放矢地安排生产和采购，以达到降低库存、提高资金流转次数、提高供货及时率和客户满意度以至于全面提高企业效能和竞争力的主要实现者，是整个ERP的核心，同时也是整个ERP系统最复杂、最难以实现的部分。很遗憾的是，某些ERP产品系统恰好在这里出现了原则性的错误。这样的系统根本无法为企业的管理带来优化。更为可怕的是，管理信息化是一个加速器，如果是良性的加速，所带来的好处是显而易见的；相反，如果是将管理导向错误，这一加速，其后果将是灾难性的。

　　5，命悬一线，安全性，保密性问题成堆

　　对于ERP产品来说，安全问题是所以企业客户关心的要命问题；从技术上来说，完备的系统首先要保障用户业务数据和管理信息的安全性，但是目前某些ERP产品在处理方式上危机四伏，给企业用户留下了太多的“定时炸弹”。

　　账套信息直接写入MSSQL的系统库Master，Master是整个MSSQL的中枢，一旦不慎操作，将会导致整个数据库崩溃。这种处理方式简直就是在走钢丝。

　　所有的辅助资料均可自由删除。比如业务发生后，还可以将结算方式进行清除，结果原来发生的业务当中所以采用此结算方式的交易，其结算方式栏位均被清除。

　　各种基础资料没有按职能部门所应处理的范围，将各种栏位进行归类后依权限进行分配：比如采购部门只能处理物料的采购专用信息，而生产部门没必要去了解物料的主供应商等。如此一来，就会存在各部门间的数据被重复更改、泄密等情况的发生。

　　6，鼠目寸光，软件适用性较差

　　随着我国市场经济的发展、WTO的加入，国内企业越来越走向国际化业务。与港台、世界的发生的业务也越来越多，且世界人才的交流，使得公司的人才结构也呈多样化。此时，如果系统无法提供一种多币别、多语言的管理方式，则无法对业务提供全面的支持。而纵观国内ERP软件，让然停留在“一亩三分地和热炕头”的小农思想之中，ERP产品无法支持多种语言，只支持简体中文。

　　如果纯粹从抢占市场和掠夺利润来说，产品仅仅提供单语言支持自然无可厚非，但是对于那些谋求国际化的ERP厂商来说，这又如何交代。第一步都走不出去如何谈国际化？

　　7，僵化，死板，系统的可操作性差

　　ERP不是绣花枕头，越是简单的越是最受欢迎的，在产品的功能使用上，我们的某些产品给国内的企业客户造成了不大不小的麻烦，例如单据录入界面与查询/修改界面的分开造成使用很不方便。对于企业客户的最终使用者来说，录入与查询是使用者所必须面对的最重要的工作，而这种最频繁的工作在其产品中却成为最繁琐，最占用时间和空间的工作，

　　对于“帮助客户成功”的ERP厂商来说，实在是不大不小的玩笑。

　　另外，某些ERP产品的帮助信息无法与操作挂钩，在不同的功能点无法直接取得帮助，需要人工进行定位，非常不便。

　　8，千疮百孔，逻辑错误太多，无法合理控制流程

　　企业的各项业务数据可控性极差，系统不能对资料维护、业务处理进行有效控制。比如，由销售订单生成生产任务单，如果销售订单的交货日期为非工作日，则生产订单的默认完工时间为下一工作日，反比交货日还晚。

　　由销售订单生成生产任务单，如果销售订单的交货日期为非工作日，则生产订单的默认完工时间为下一工作日，反比交货日还晚。

　　工序汇报实作数量可以大于各明细数量(合格数、报废数等)之和。

　　生产入库时，已生产完毕并结案的生产任务单在参照中出现，并可无限次地重复入库。

　　9，各个模块分裂割据，整体功能根本无法体现

　　企业生产，供应，销售等是通过企业的计划系统有机的联系在一起的，并保持着连动关系。如果计划系统出错，那么连接的纽带就断了，整体性的功能根本无法表现出来。而有些ERP产品正是在关键的地方掉了链子，计划系统不堪一用，使的整个系统无法发挥整体的效力，企业的动作就无法统一起来。

　　综上所述，笔者发现某些ERP产品在系统界面、数据项等方面都做得非常完整，整个系统从表面上看已经是一个非常完善的系统，但就像一个江湖术士手中的一副狗皮膏药，吹嘘能包治百病，实际上只能是银样蜡枪头，中看不中用。

　　无论如何，衷心希望这些企业能够更好的完善自己的产品，争取为中国的企业提供真正货真价实的ERP产品。

ERP在钢铁贸易企业的应用研究2

　　摘要：中国是一穷二白建立起来的，三十余年的高速发展不可避免的牺牲了一部分环境作为代价。

　　现在环保意识已逐渐深入人心，可是谁为破坏的环境买单呢?既然意识到，为什么不去尽量的避免呢?本文就我国环境会计信息披露的现状入手，分析其产生原因，提出建议，望对环境会计的发展提供帮助。

　　关键词：重污染企业;环境会计;信息披露

　　1我国环境会计信息披露现状

　　我国对环境会计的认识与研究起步较晚，长期以来我国此项工作的重点体现在对重度污染企业的管理方面。

　　企业会计准则是指导会计处理的准绳，但在准则上对于强制性披露环境会计的内容较少。

　　国家也时常发布一些相关的规定文件，在一定程度上起到了作用，但仍没有形成体系。

　　比如：环保总局、证监会等先后颁布了《关于对申请上市的企业和申请再融资的上市企业进行环境保护核查的通知》、《关于进一步规范重污染行业生产经营公司申请上市或再融资环境保护核查工作的通知》、《关于重污染行业生产经营公司IPO申请申报文件的通知》等。

　　现在的财务报表，小企业基本没有关于环境会计的披露信息;而多数大中企业也是在非自愿的情况下进行环境信息披露的。

　　实际上，能够对环境会计进行披露的企业占的比重很小。

　　即便披露了环境会计的内容，披露程度也全凭自觉。

　　有些企业大略描述下，有些企业顾左右而淡化，当然也有避而不谈的。

　　政府主要对高污染企业的限制是融资和上市等方面，但日常的管理与信息披露方面的处罚力度不够。

　　2我国环境会计信息披露现状的原因分析

　　2.1缺乏对环境会计信息的第三方审计

　　高污染的企业有很多事大型企业，他们的财务报告是要连同审计报告一并对外报送的。

　　我国第三方审计部门，按照审计准则独立执业，但对环境会计信息披露的审计缺乏细则，规定不明确，这也使得企业专空子报送合格财报的原因之一。

　　这就使得第三方的审计在对环境会计信息披露方面的审计质量很难保证了。

　　2.2国人对环境污染问题重视不够

　　很多企业管理者对生态环境的保护意识是比较弱的，或是以作秀的姿态来行事。

　　企业对管理者的考核也是以提升企业的经济利益为唯一中心，不太可能牵涉到环境问题。

　　企业相关利益者也不能从环境保护上获得物质利益，何况保护环境还需要巨大的投入。

　　所以每个相关利益者都默认了这种外部不经济性。

　　最后买单的是谁?政府。

　　政府的钱哪里来?税收。

　　也就是企业犯的错，全民买单。

　　其实这还不重要，重要的是治理环境的花费远比保护的成本要高，效果还不一定好。

　　2.3环境会计信息披露内容不完整

　　虽然我国部分高污染企业进行了环境会计信息的披露，但是其披露的程度难以与客观实际匹配。

　　究其原因，一是企业的相关利益者并不在乎这类信息，对他们自身利益无碍;二是少披露环境污染问题，企业认为可以“保护”企业的利益和“形象”。

　　三是企业会计准则也没有明确设置专门科目进行核算，企业认为既然报表上不需要体现，那么附注随意带过即可。

　　2.4相关法律法规不健全

　　现阶段多数企业仍然以饱满的热情追求经济利益，却忽视对环境的污染问题。

　　究其原因主要还是违法成本过低。

　　伴随着高利益的驱使，权衡之下，企业会选择经济利益而忽视环境也就不足为奇了。

　　我国经济发展过快与落后的法律制度之间产生了矛盾。

　　3我国环境会计信息披露完善的建议

　　3.1加强政府系统性立法

　　发展环境会计，政府部门牵头的推动作用是不可估量的。

　　政府应投入更多的精力在立法上，以法律为主导来引领经济向健康的方向发展。

　　在会计准则上应该强制性的明确对于环境污染披露的程度、披露的内容和形式、杜绝的办法、拟采取的措施等，在处罚力度上让企业得不偿失，从而引导他们自觉守法，自觉维护环境健康。

　　在审计准则上也明确对环境会计的审计细则，充分发挥第三方审计的`监督作用。

　　3.2向发达国家学习先进经验

　　很多西方发达国家很有完善的环境会计信息披露机制，我们可以辩证性的引进。

　　比如，有的国家要求高污染企业提供独立的环境会计报告。

　　报告的内容和格式有明确要求，企业必须按要求列报。

　　也有的国家设置补充环境会计报告。

　　国家根据不同的污染程度把补充环境报告分成等级，等级不同，管理上的力度不同，披露的内容和程度自然也不同。

　　每个企业在成立之初就有明确的等级，企业只需要按照具体等级的的要求去披露。

　　这为第三方审计环境会计的内容提供了明确的方向。

　　3.3提升公众的环保意识

　　提升公众的环境保护意识，是一个长期的过程。

　　发动群众力量，也让环保意识深入人心，群力群策去监督企业的污染问题。

　　企业有压力就要思变，让环境污染的代价变大。

　　国家要做好环境会计的宣传工作，对会计人才的培养增加环境会计的课程，对企业可以设置“老赖”名单，追究管理者责任，降低企业信誉评级。

　　3.4加强有关部门的监督作用

　　政府应该加强第三方审计对于企业环境会计工作的监督，来保证企业关于环境会计信息披露的真实性与可靠性。

　　当然对环境的保护不单是财务部门的事情，国家其他各有关部门，如环保局等也应该参与其中，综合评定。

　　比如国家公布高污染企业名目，那么这些企业的财务报告必须加盖环保部门的章，示以肯定。

　　对于违规或者不达标的企业给予严厉处罚，树立环境会计的严肃性。

　　参考文献

[1]汪伟丽.我国环境会计信息披露存在的问题及对策[J].现代商业，.

[2]刘宇洋.我国重污染企业环境会计信息披露分析[J].合作经济与科技，.1.

ERP在钢铁贸易企业的应用研究3

　　ERP在中小企业中的应用研究

ERP在中小企业中的应用研究近年来ERP在中国获得了迅速的发展,众多的企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,中国企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍,同时受市场与传媒的导向,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说非常低,在一定程度上影响了ERP在中国的发展和应用以及中国企业管理现代化的进程,也影响了中国工业乃至整个国民经济的发展。为此,亟需对ERP在中国企业中应用的各个方面作出详尽透彻的分析和研究。ERP(Enterprise Resource Planning)即为企业资源计划， 它是借助于先进的信息技术，以财务为核心，集物流、资金流和信息流 为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的．先进的管理思想。ERP软件是ERP系统的核 心组成部分，是“三流合一” 管理思想的实际载体，是企业管理软件发展中的一个里程碑，但不是终点，它还在动态地发展，还有缺陷。ERP系统现已经历了三个发展阶段，即：6O年 代中期的MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)及闭环MRP阶段，功能只包括原料及产品的进出，8O年代的以计划 和控制为主线的企业内部管理思想MRP II阶段(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)和9O年代的纳入了市场(客户)和供应商信息的面向供应链管理的ERP阶段，现在正向更高一层的DEM(Dynamic EnterDrise Model，动态企业建模)发展，并将与人工智能相结合，扩大网络功能，提供最高决策层管理，以达到最终提高企业利润的目的。一、Erp在企业管理中的优点。（一）提高工程开发效率，促进新产品的开发。实施ERP系统，可以把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系。企业同其销售代理、客户和供应商的关系， 已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。当市场发生变化，企业遇到特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产。用最短的时间将新产品打入市场。 时刻保持产品的'高质量、多样化和灵活性，提高开发效率，促进新产品开发。（二）提高管理水平。首先，ERP系统建立规范了基础数据管理体系。基础数据主要包括物料主文件、产品结构表、工艺过程、客户档案、价格及质量等基本信息。解决手工业务管理形成的数据不完整、不准确、不及时的问题 。其次，建立完整的业务流程控制。强调企业信息化不是简单的部门级完成基本业务的管理，它将为企业建立一套集成的业务流程控制系统。这样就省去了许多重复劳动，解决了部门间信息传递速度慢、经常失真，基层管理人员劳动强度大，领导意图难以实施等问题。ERP系统有利于提高企业现代化管理水平，增加管理透明度。（三）Erp 能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾。随着社会经济的快速发展，市场竞争的规律也发生了根本性的变化，从过去的企业生产的产 品“供不应求”发展到现在的“供过于求”。当今企业的经营方针从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”，对企业的反应能力和应变能力提出了更高的要求。由于客户需求的个性化倾向，使产品的花色品种大量增多，而且客户的采购提前期和交货期都在缩短，企业引进先进的管理应用软件ERP，改变传统的管理模式，重组企业的业务流程，可以使企业快速地获取市场的信息和客户的需求，企业的管理系统能快速根据客户的需求和市场预测，编制出企业的生产计划和采购计划，快速组织生产和采购活动，解决市场变化与均衡生产的矛盾。 ERP项目是一个庞大的系统工程。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地避免实施过程中的种种难题。