郑煤集团大平煤矿“10.20”事故范文

郑煤集团大平煤矿“10.20”事故范文3篇(2004年10月20日郑州大平煤矿)

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郑煤集团大平煤矿“10.20”事故范文1

　　郑煤机集团实习报告

　　实习时间：2017年8月31日 实习地点：郑煤机集团 企业简介：

　　郑州煤矿机械集团股份有限公司（沪市上市公司）始建于1958年，是中国第一台液压支架的诞生地，是中国专业生产液压支架的大型骨干企业，我国机械工业500强企业。

　　前身为郑州煤矿机械厂（隶属煤炭部），是国家“一五”计划重点项目，1998年划归河南省煤炭工业管理局管理。总资产30亿元，净资产约亿元，下设9个生产分厂，生产区占地面积约45万平方米，拥有在岗员工4000余人，专业技术人员800余人，高级技术人员200余人，6人享受国家特殊津贴，已累计生产支护高度从米到7米，支护强度从1600kN到kN的各型液压支架11万余架。产品遍布全国各大矿业集团，并出口俄罗斯、印度、土耳其等国家。

　　实习内容：

　　今天我们参观了郑州煤矿机械集团股份有限公司，前身为郑州煤矿机械厂。首先，我们参观了企业专用的培训基地，实习向导简单介绍了郑煤机集团的一些基本情况之后，带领我们观看了郑州煤矿机械集团股份有限公司的宣传视频，宣传片虽然简单，但是我们了解许多有关企业的发展历程，产品信息以及所获荣誉。

　　郑煤机集团2006年在全国煤炭行业百强中排名第55位，是唯一入选的煤矿机械制造企业，先后荣获 “中国煤炭工业优秀企业”、“中国煤炭机械工业优秀企业”、“煤炭工业科技创新优秀企业”“全国煤炭工业企业信息化管理示范企业”等荣誉称号，并连续两年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”。

　　郑煤机目前的产品竞争优势主要体现在性价比上，与国内同行相比，虽价格略高，但质量可靠，故障率低；与国外同行相比，性能基本相当，但价格是他们的三分之一。

　　郑煤机自主研发的神华米液压支架是世界上投入使用工作阻力最大（KN）、一次采全高最大的两柱掩护式液压支架。

　　郑煤机主营业务行业地位领先，企业发展速度快。郑煤机集团近年来创造了多项“第一”：支架总产量世界第一、支架工作阻力和最大支护高度世界第一、工业生产总值全行业第一、支架市场占有率国内第一、液压支架科技研发和设计手段国内第一，世界领先。2007年郑煤机集团产出支架6800余架，是中国煤机行业当之无愧的领头羊。郑煤机集团在液压支架领域的技术研发和攻关，大大提升了我国煤矿综采装备制造业的整体技术工艺水平，全面打破了德国DBT、美国JOY两家世界煤机巨头对我国高端液压支架市场的垄断。

　　在听完介绍以后，我们出了会议室随着工作人员进行参观。我们参观了机加工分工厂，了解了数控车床加工的工作过程，看着一批批的产品被加工出来，我不禁感叹现代化机械的强势作用。我还参观了数控电焊的车间，数控电焊是电脑控制进行切割工作，精度比较高，而且可以同时切割相同形状的钢板，这样就大大提高了工作效率。在下料厂，当我看到了下料机器人的时候，我就在想，既然机器人可以提高生产效率，为何不让它完全代替人的工作？可能是成本比较高吧，但是在我工作以后会努力实践，提升机器人的质量。给机器人设定好程序后，它自动对材料进行加工，看到溅出的火花，我忽然明白机器人加工的好处了。这样可以不用考虑人的安全因素，方便加工产品。在液压电控分公司，我看到工人们加工的小件零件，做工精致。这使我想到庞大机器里面的精致，不禁感叹产品的复杂。

　　实习意义：

　　这次企业实习，使我感受很深刻，包括企业文化、管理、生产等对企业发展的重要性。首先，我看到了我国制造业不断的进步，许多在平时课堂、书本上无法看到的设备、生产线和工艺流程在这里都能参观到，不仅开阔了我的视野，也是我对生产自动化有了更进一步的认识。

　　没去之前我总以为根据自己从书上、从课堂上所学到的知识应该对企业的生产情况有了比较深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才体会到书上所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行”的真正含义，也明白了老师要我们一定要下工厂实习的良苦用心。真的，有许多东西看似已经懂了，但真正到了实际却又是另一种情况。有时自己认为自己已掌握的东西可能仅是一些肤浅的表面或总体的一个方面，甚至有时是错误的认识，而如果没有实地考察实践，你是无法发现这些问题的。这次实习给我们每个人一个很好的机会学习那些书本上不能学到的知识，增长了我们的见识，对生产操作有了一定的直观认识，对工人也有了一中全新的认识。感谢领导、老师给我们这次充实自己、增长见识的机会！

　　不过我也看到了我国制造业的劲瓶，当实习向导介绍他们车间的发展时，总是大谈引进的国外设备，甚至有些生产线是完全进口的。希望以后我国的国内设备能远超国外。有更多的企业可以向像郑煤机集团一样，勇于进行领域的技术研发和攻关，提升了我国制造业的整体技术工艺水平，全面打破了德国、美国等制造业强国对我国高端制造设备市场的垄断。

郑煤集团大平煤矿“10.20”事故范文2

　　集团公司企业文化手册复习题

　　1、建设 正确的、先进的、积极的、开放的企业文化，是郑煤的不懈追求。

　　2、郑煤集团拥有直管矿井14 座，在建矿井 3座，兼并重组矿井102座，子公司51家。

　　3、郑煤集团企业文化体系由 理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统 三大部分构成。

　　4、郑煤集团企业文化理念识别系统由四大核心、四大基石

　　六大支柱 和一个沟通主题构成（简称“4461文化模型”）。

　　5、核心价值观、使命、愿景和 企业精神 构成了郑煤企业文化的核心理念。

　　6、核心价值观是企业最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条，是员工自觉遵循的基本法则和行动指南。

　　7、务实、创新、进取、超越乃郑煤文化之核心价值观。

　　8、使命是企业崇高的原则性的精神目标，它向企业内部的员工和社会大众表明，除了创造经济价值以外，郑煤存在的价值和存在的意义还有什么。

　　9、郑煤集团的企业使命是奉献绿色能源创造蓝筹价值。

　　10、郑煤集团的企业愿景是 中原经济顶梁柱 煤炭行业常青树。

　　11、自强不息争创一流是郑煤集团的企业精神。

　　12、安全、管理、和谐和执行四大文化观构成了郑煤企业文化的四大基石。

　　13、郑煤集团的安全文化观为 安全为天责任如山从零开始向零奋斗。

　　14、安全文化是郑煤对安全问题及安全生产管理采取的基本态度、认知和指导原则。

　　15、企业精神是企业弘扬的、并为广大员工所具有的群体意识，是全体员工为实现本组织的愿景所应有的精神风貌和行为作风。

　　16、自强不息 争创一流是集团公司的企业精神。

　　17、管理文化观 是郑煤对企业内部管理活动的方式、方法、思路、原则等所做的精确界定和明确描述。

　　18、五精同进六化并行 责权明确高效协同乃郑煤集团管理文化观。

　　19、管理的要义为精进致强，文化以成。

　　20、团结 友爱 诚信奉献为郑煤集团的和谐文化观。

　　21、“和也者，天下之达道也”出自《中庸》。

　　22、和谐文化 是郑煤在经营活动中对社会和谐价值及相关社会责任的基本看法和认识。

　　23、执行力 是一个企业或组织的竞争优势。

　　24、郑煤文化六大支柱包括成本、质量、营销、服务、人才、廉洁 等六项重要理念，它们是郑煤将企业核心理念运用于具体的管理实践。

　　25、成本理念是郑煤针对企业运营成本和各项费用支出提倡的基本原则。

　　26、俭以养德，节用厚生。成本意识须植于心。

　　27、质量理念是郑煤对产品与服务的质量与企业发展相互关系和重要性的基本看法和准则。

　　28、郑煤集团质量理念为：质量是长期生存发展之基。

　　29、营销理念是郑煤在企业一切营销活动中所秉持的基本信念和准则。

　　30、快速反应客户第一为集团公司的营销理念。

　　31、服务理念是郑煤对企业服务工作的基本看法和准则。

　　32、感悟需求超越期待是郑煤集团的服务理念。

　　33、尚德重能 知人善任为郑煤集团人才理念。

　　34、人才理念是郑煤对企业人才与人才价值观的认知标准，是如何培养选拔使用人才的基本态

　　度和判断标准。

　　35、廉洁理念是郑煤所有干部和员工在日常工作和生活中所必须秉持的自律原则和行动方针。

　　36、郑煤集团的廉洁理念正心正行自律自警。

　　37、崛起中原 敢为人先 乃郑煤文化沟通主题。

　　38、行为识别系统，是企业文化体系的行为表象，是对组织和员工行为准则和行为规范的有效统一，是确保企业 理念文化 得到有效贯彻的重要保障。

　　39、员工行为信条 是郑煤今天各级员工的行为标准，是在工作中对照检查自己行动的准则。

　　40、中层领导者的行为信条：高效创新、有效执行、处事公正

　　超越自我。

　　41、基层员工行为信条尊重守纪 精细操作 安全服从 勤学创效。

　　42、基层管理者行为信条： 身先士卒 技术过硬 带好队伍 沟通善学。

　　43、员工上班期间要做到:仪表 整洁，着装 规范。待人接物大方得体，言行礼貌，态度和蔼。

　　44、在办公区和作业区，应文明用语，禁止嬉笑打骂，工作中保持办公场所秩序井然，不影响他人工作。

　　45、进入他人办公室或房间，应先 敲门，待对方允许后方可进入、在他人房间不东张西望，不乱翻别人东西。

　　46、严禁在工作日或办公场所饮酒、吸烟 ；参加会议时按时到场，遵守有关会议规定，不 交头接耳，不接打手机。

　　47、逢重大节日或集会升国旗、奏国歌时，应做到 队容整齐，态度庄重，肃立注目致敬。

　　48、在日常生活中自己维护公共秩序和 公共卫生，不践踏花草绿地，不损坏 公共设施。

　　49、下班离开工作场所时，自觉 关闭电灯、电脑、空调、热水器 等电器，关闭好 房间门窗。

　　50、乘坐通勤车、公交车时，遵守 上下秩序，严禁 拥挤抢占，主动为老、弱、妇、幼、残等弱势群体让座。

　　51、在公共场所就餐时，提倡文明进食，自觉排队，严禁猜枚行令，大声喧哗，尊重服务人员劳动，不 寻衅滋事。

　　52、班前会议程：

　　1、班前会要认真严肃，庄重文明，着装规范。

　　2、职工应按时到会，班长逐一点名，职工大声应答

　　3、集体诵读集团公司理念。

　　4、合唱《郑煤集团公司之歌》。

　　5、由当班A级员工和C级员工进行工作讲评和自检。

　　6、班组长、工长或区队管理人员安排工作任务。

　　7、面对《全家福》，举行安全宣誓。

　　8、在班组长带领下，员工列队进入工作现场。

　　53、职工“6S”基本行为规范：整理、清洁、准时、标准化、安全、学习。

　　54、视觉识别系统 是企业文化体系的视觉表象。

　　55、郑煤集团标志由 字母“Z、M组成”，分别取自“郑煤”二字的首字母。

　　56、郑煤集团公司的标准色为 希望橙黄、环保绿、57、集团公司及权属企业必须按照统一性的原则，规范使用企业旗帜。企业旗帜升挂方式：中间突出位置为国旗，两侧为 郑煤集团旗帜，各单位不再另行悬挂各自的旗帜。

　　58、集团公司执行文化观为：只为成功找方法，不为失败找借口。

　　59、企业的基业长青必须凭借一套伟大理念和思想的牵引--即必须依靠 文化的力量。

　　60、企业文化是一种组织文化，是从事经济活动的组织在运营中形成的具有自身个性的价值理念、行为道德准则等意识形态和物质形态的综合体。

　　61、司徽 主要应用在非商业场合，是企业形象宣传的重要组成部分，主要在集团公司各种正式会议中悬挂使用。

郑煤集团大平煤矿“10.20”事故范文3

　　学习郑煤集团裴沟煤矿感受

　　通过学习豫联中山去郑煤集团裴沟煤矿参观团的文件介绍，使我倍受振感。真正感觉到了榜样的象征、工作精细化的作业方法、军事化得团队精神作风、丰富和谐文化的内涵，深深打动着我今后应该怎样做，做什么事情裴沟煤矿给我指明了方向。

　　作为新丰煤矿的防突科长，使我深知自己责任重大，怎样才能做好自己的本职工作，就从裴沟煤矿的实践经验中借鉴，把裴沟煤矿的好作风、好经验、好做法结合我们新丰矿的防突实际情况，促使我今后的工作思路转机。

　　新丰矿随着向深部开采，矿井瓦斯量增大，防突难度加大，这就需要我明白安全责任的重大，理清工作思路，时刻保持头脑清醒，从新丰煤矿大局考虑，加大基础设施管理，做好防突掘进工作面预测预报，效果检验，遇到问题会检查、会验收、会分析会评价、会防范、会处理的“六个”载体，排查我矿井下各高突地点存在的实际问题，实时判定不同的安全防护措施。遇到问题制定整改方案，明确责任人，并认真落实整改效果。提高高突掘进工作面干部职工的危机感，增强工作效率，进一步提高质量标准化的发展空间，加大采掘工作面生产过程中的防突精细化管理，借鉴裴沟煤矿：一清、二白、三铁、四严、六载体等六项管理体系贯穿到自己工作中去。振作精神，挺起腰板、真抓实干，把防突工作时刻装入大脑之中；只有起点，没有终点，在学习中创新，在创新中发展，不断提高自己的管理水平。

　　屈宏勋 2011-5-19

　　学习郑煤集团裴沟煤矿感受

　　裴沟煤矿创造了“四个一流”，“六项”管理，一个安全网络，两选措施，三级帮教，四项挂钩，“五精”管理，质量标准化，职工文明行为，岗位价值核算，精优作业法，丰富和谐的文化，矿区优美的环境，给我一个奋发向上的推动作用，很多丰富的经验值得我们去深思，去学习，去借鉴。

　　学习后，自己今后怎样干，作为新丰煤矿防突科，在整个矿井的份量举足轻重，矿井是否安宁，我们科室是关键中的关键。为了新丰煤矿的平安，借助裴沟煤矿经验，对于我矿掘进工作面的防突措施细致在细致，做好预测预报，效果检验。瓦斯超标，坚决不让作业，要用“三铁”精神当好护身符，坚决做到防患于未然，任何时候，任何情况下时刻保持清醒头脑，从源头堵住“三违”漏洞，树立矿兴我荣，矿衰我耻的思想理念，为新丰煤矿矿井负责，为全体职工负责。

　　新丰煤矿随着向深部开采，摆在我们科室的担子越来越重，这就需要我们科室全体同志深入井下，认真排查各地点掘进头存在的实际问题，现场观察，细心分析，杜绝盲干，总结现场防突措施方案，采取切实有效的工作方法，做好各掘进头的防突数据。严格要求自己，严肃责任追究，提高队伍素质，熟知各高突点环境，知道重点隐患，知道防范措施，根据生产过程中遇到的新情况，实时制定不同的安全措施，坚决做到未通过评价的地点禁止一切采掘活动，确保我矿安全生产。

　　防突科 2011-05-19