企业停工报告范本

企业停工报告范本6篇 建设单位停工报告范本

　　下面是范文网小编收集的企业停工报告范本6篇 建设单位停工报告范本，以供参考。

企业停工报告范本1

　　停工项目名称：

　　停工原因：春节放假

　　目前施工部位：主体、基坑

　　停工日期：xxxx年1月16日

　　计划复工日期：xxxx年2月8日

　　一、施工现场安全防护设施和脚手架：

　　现场临边防护已按要求拉接、防护全部到位，洞口临边防护严密牢固，脚手架拉接齐全有效，架体牢固可靠，脚手架作业面清理干净到位，外侧防护严密，符合《北京市建设工程施工现场安全防护标准》。

　　二、施工现场临时用电设施：

　　施工现场配电箱和生活区配电箱已经逐级断电，断电后已做验电测试，确定各相电路已断开，配电箱、围栏防护门已上锁，贴封条。钥匙由专职值班人员看管。现场消防水泵电源正常并处于有电状态。

　　三、施工现场环境保护：

　　工地现场周边垃圾已经按要求全部清理干净，施工道路已经清理并且每日安排专人进行洒水降尘，裸露的土地已覆盖防尘网，生活区正在搭设无生活垃圾。建筑垃圾已全部清运出场。道路及现场内施工区域内渣土已全部清理完毕。门前三包区环保责任区卫生保证做到及时清理垃圾、泥土，铲冰扫雪，清除积水。

　　四、施工现场机械设备：

　　项目部现场暂无大型机械。钢筋后台用电设备已苫盖完毕并且全部拉闸断电，现场配电箱护栏门已经全部关闭，并上好锁，贴好封条。

　　五、施工现场料具管理：

　　项目部材料组已对所有在用、库存材料进行清点核实并做好封存处理。现场各类料具已按要求清点完毕分类存放，做好苫盖和保护措施，周围已布置足够有效防火器材，并保持安全间距作为检查通道，现场无易燃易爆物品。

　　六、生活后勤管理和施工现场保卫、消防：

　　现场施工人员已全部撤场，办公区已断水断电，配电箱、大门上锁。生活区宿舍办公室已经清理干净并且已上锁，贴封条。

　　项目部现场可燃物品已清理，木材、保温材料码放整齐，留出行距、跺距作为检查通道和防火间距。项目部现场各个出入口均已封闭，防止人员出入。库房、木料场、可燃物存放区配足消防器材，地下消防栓与水带接通，随时可以出水。节日燃放烟花爆竹高峰期现场有人巡视，及时发现扑救可能出现的火情。项目部办公区除值班人员办公室，其他房间（办公室、宿舍）已全部上锁，并贴封条。现场、生活区所有重点部位已配备符合要求的消防器材，经检查全部在有效期内。

　　驻场警卫值班人员冬季严禁炉火取暖、严禁酗酒、严禁燃放烟花爆竹、严禁睡觉。现场大门加强管理，大门警卫人员严格审查出入人员。警卫室有公安、消防、救护、项目领导和上级部门电话，保证信息畅通。项目部每日设有值班人员2名，白天项目部2人，警卫1人，夜间项目部1人，警卫1人，严格执行领导值班制度项目部值班人员保持24小时开机，定时巡视。

　　北京住总集团有限责任公司

　xx项目经理部

　　xxxx年1月16日

企业停工报告范本2

　　大英县环保局：

　　因为欧债危机影响，纺织化纤市场行情疲软，企业生产处于严重亏损状态，因此我公司决定暂停生产四个月，停产日期为20xx年x月x日至20xx年x月x日，如四个月后市场行情无好转将继续停产。 特此报告

　　四川达盛源化纤有限公司

　　20xx年x月x日

企业停工报告范本3

__年是不平凡的一年，房价失控，物价上涨，证券市场行情持续低迷较长时间，上证股指在__点左右持续震荡。在这种大背景下，我们作为__营业部的一员，面对任务多、行情差、经验少、压力重的特点，在公司的正确领导和全体员工共同努力下，按照公司“二次创业”的要求，加强制度建设，防范经营风险，推进精细管理，积极提高服务，努力开拓经营。现将__年度工作总结如下：

一、业务经营情况需要增强

__营业部前三季度主要经营指标为：

1、利润：__年全年目标值为__万元，__月进度目标值为__万元，截止__年_月底，我部实际利润总额__万元，完成__年__月进度目标__%。

2、营业收入：__年全年目标值为__万元，__月进度目标值为__万元，截止__年__月底，我部实际营业收入__万元，完成__年__月进度目标__%。

3、资产保有率：__年全年目标值为__(万分之)，__月份实际值为__(万分之)，完成___年年度目标__%。

4、市场占有率：__年全年目标值为__(万分之)，__月份实际值为__(万分之)，完成__年年度目标__%。

5、A股+基金交易量：__年全年目标值为__亿元，__月进度目标值为__亿元，截止__年__月底，我部实际交易量为__亿元，完成__年__月进度目标__%。

6、净增有效户数：__年全年目标值为__户，__月进度目标值为__户，截止__年__月底，我部实际净增有效开户数为__户，完成__年__月进度目标__%。

根据数据可以看出，除了净有效户数超过进度目标外，其余目标低于或接近进度目标，所以经营业务需要增强。

二、完善营业部升级，进行配电室改造

在公司上级领导的大力支持下，全体员工不懈努力，陆续完成了场地选址、房屋装修、设备安装、软件调试、名称变更等一系列工作，并且迅速完成了公司验收、税务登记、工商执照领取、营业部许可证颁发等许多重要工作。__营业部人员也全部到位，大家分工明确，岗位职责清晰，不断完善营业部的各项规章制度，制订了详细的应急预案，营业部管理条例日渐清晰，营业部软硬件环境不断完善，营业部日常行为陆续规范化。

考虑到__营业部一楼散户大厅客户用机没有UPS备用电源的现状，__月__日由__公司进行了配电室布线改造，并且于__月__日由__公司增加一组新ups并调试，配电室改造顺利完成，目前工作一切正常。

三、扫描电子档案、规范股民账户工作持续有效展开

按照中国证监会及__证券公司的要求和布署，__营业部展开扫描电子档案、账户规范工作的序幕，随着此项工作的持续开展，我营业部全体员工统一思想，明确责任及分工，精心组织，周密布署，科学分工，有计划、分步骤全面开展电子档案扫描、账户规范工作。由于时间紧，任务重，营业部全体员工不辞辛苦、加班加点，按规范进度，有条不紊开展工作。截至__月底，扫描电子档案已经完成了大半，营业部所托管的全部客户证券账户(包括休眠证券账户)为__户，已经完成扫描__户，剩余__户。

坚持认真负责态度，重结果更重过程，__营业部并且对留痕工作高度重视，确保每一个过程都有详细的留痕记录，能够完整、清晰、系统地反映整个规范过程的内容和轨迹。

四、净增有效户取得突破性进展，争取客户回流

__营业部通过和中行、农行、建行以及工行的合作，已经在净增有效户、壮大股民基数取得了良好效果，我部全年目标为__户，目前截至__月底，已经完成__户。__营业部一方面要持续与银行牵手合作，另一方面要抓好客户回流工作。__年__月至今，营业部共流失__名客户，营业部决定，通过电话回访、当面回访、中间人联络等方式争取流失客户转回资产，回访率达到__%，最后__个月完成客户回流率__%。

五、完善各项规章制度，做好安全防卫工作

__营业部组织各部门结合自身实际情况，针对原有各项规章制度进行学习、讨论，参照公司下发的各项新规章制度，建立自己的《__营业部突发事件应急预案》、《__营业部新开立账户业务操作流程》等一系列制度。

并且根据消防安全防卫工作的需要，建立了自己的《__营业部安全保卫档案》，逐步完善了《断电清场制度》、《消防安全管理制度》、《用火用电管理制度》、《员工消防教育培训制度》、《消防设施器材维护保养制度》等一系列制度，并且明确了总指挥、副总指挥及各个人员的职责。

六、关于开展创先争优和二次创业宣传月活动

__营业部全体员工认真学习了___所做的工作报告，并根据公司二次创业活动实施方案结合自身的实际情况，积极制定有效的工作方案，积极开展了创先争优活动，通过在一楼大厅悬挂标语、在三楼建立创先争优和二次创业宣传园地等多种方式，使大家明确二次创业概念、目标和原则以及创先争优的责任感和荣誉感。

七、配合公司大力开展营销活动，基金任务全部完成

为了树立公司品牌和营业部形象，改变目前__营业部存在的营销问题,积极应对市场竞争，扩大营业部在所在区域的影响力度，__营业部由经理牵头，专门成立了市场营销小组，并采取多种形式加强营销力度。根据部分员工家住本地的现状，加强其与亲属朋友联系，利用当地人际关系，加大证券营销力度，增加市场占有率。

__营业部在公司关于__基金、__基金、__基金三次基金营销过程中，通过短信、宣传册等方式加大宣传力度，取得了良好效果，圆满完成了各项全部任务。

八、持续开展投资者教育，增强投资者风险意识

__营业部根据中国证监会和公司总部的具体要求，积极开展投资者风险教育工作。营业部全体员工认真学习《关于加强投资者风险教育的通知》精神，成立了风险教育领导小组。加强员工培训，使员工更深刻的了解投资者教育的必要性、紧迫性及从业人员的行为规范，也使各部门加强联系和配合，互通有无，在各自的岗位上力争将投资者风险教育工作具体落实。做好投资者教育宣传工作。在营业部的公告栏制作“投资者教育园地”，在大厅显要位置张贴颜色醒目的风险提示标语，宣传栏张贴有关投资者风险警示的投资知识。前台工作人员认真审核客户资料，保证投资者帐户资料真实、准确和完整，详细解释《风险警示书》并让客户签名确认，并且有针对地分析客户的性格，操作习惯，风险喜好，抗风险能力，加以分类，按照不同客户的特点和投资需求，给客户讲解和宣传证券市场基础知识，讲解开户和交易流程、证券投资常识与风险控制，加深了与客户的了解和沟通。

九、继续加强营业部内部管理，提高风险控制能力。

完善营业部岗位责任制度，规范业务操作规程。明确不同岗位的工作任务，建立相互配合，相互监督的工作关系。认真学习公司关于风险控制方面的各项规章制度，逐一对照落实。成立应急预案小组，责任到人。关键岗位建立双人负责制度。各岗位权责分明，互相监督。进行自查自纠，坚决执行从业人员的禁止行为，建立高素质的员工队伍。

在即将过去的__年里，面对营业部新成立费用多、前期股市行情低迷、全年任务量大、人员增加负担加重等诸多困难，__营业部全体员工团结奋斗、共同努力，取得了一定成绩，但业务经营情况离公司要求还有一定差距，我们也认识到自身存在的问题：

一、客户结构不合理，尤其是百万以上的中大户比例较小，散户比重较大。

二、服务品种认可度较差，基金申购比例低。

三、营业部位置处于__，考虑到人口、地域、经济水平的制约，发展空间有待进一步扩大。

四、工资待遇较低，同其他券商相比有明显差距。

五、与先进券商相比，我们的服务有待进一步提高

展望未来，__+1年又是中国证券市场寄予美好期望的一年，我们要抓住机会、迎头赶上，在公司的正确领导下，继续做好客户服务工作，开拓市场，加强员工队伍建设，我们工作计划如下:

一、增大宣传力度，加强银证合作。__营业部准备和县内各大银行网点进行牵手合作，与银行方进行沟通联系，并在银行柜口放置公司统一印制的宣传册，并且本着与银行方互惠互利，共同发展的基础，推出股民开户优惠政策，变被动营销为主动营销。

二、加强股民教育，提供投资咨询。__营业部针对新股民，赠送股民宣传手册和教育光盘，根据股民的差异化管理原则，对资金量较大的客户赠送了__投资分析软件。并且，营业部还要在每个星期组织股民收看公司的证券讲堂，增强股民投资参与的积极性。

企业停工报告范本4

20__年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长__%;完成销售收入万元，比上年同期增__%;利税突破万元，比上年同期增长__%;工业增加值万元，比上年同期增长__%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20__年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20__年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—__质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20__年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20__年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

4、强化内部管理，夯实发展基础

(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20__年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为100%。

(2)完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20__年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20__年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20__年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

(4)推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20__年11月，公司通过了__市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和20__年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20__年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98。46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1。1%。

(6)抓住市场，调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20__年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20__年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财富化。

市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20__年追求财富化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础20__年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了__市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了__市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了__市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为__市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。20__年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20__年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!

20__年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

企业停工报告范本5

陕西某某监理工程有限公司：

　　我项目部所承建工程某某小区1-5号楼、五号车库、超市、三号车库、某某小区3号楼均收尾阶段，某某小区室外基本竣工，某某小区室外工程目前正施工排水及给水管网，目前由于天气寒冷加春节放假，我项目部决定自20xx年01月11日进行工程停工。停工前由项目现场经理带队，组织管理人员对施工现场进行逐项排查并进行了落实。重点做好施工区域、办公宿舍区域的治安、消防安全工作，具体如下：

　　1、施工现场及楼内的卫生已清理干净；建筑材料、周转材料已按平面图布置集中堆放，并码放整齐、安放稳固。

　　2、各楼入口已封堵，现场材料全部集中存放并进行有效覆盖做好了相关防护措施，对临边、洞口进行了防护、加固，楼梯洞口进行了封堵。

　　3、施工现场除值班室外全部断电，总箱、分箱全部上锁；

　　4、消防器材摆放到位、确保安全有效。

　　现申请批示停工放假。停工日期为20xx年1月11日-20xx年2月11日，预计2月11日将全面展开工程复工工作。

第三项目部

　　20xx年1月6日

企业停工报告范本6

210 国道延安过境二级公路管理处：

　　我公司承接的 210 国道姚店至三十里铺二级公路建设工程 N7标我公司将部分路基工程施工情况汇报如下：

　　沿线没有障碍、阻拦的施工路段已施工完毕，剩余部分路段受当地村民阻碍无法施工，我项目部现拟定于 20xx年 7 月 3 日在建工程全面停工。 停工主要原因

　　1） K33030～K33200 挖方段的正上方有几户四岔铺村民，该段施 工将会断掉这几户村民的村路，由于各级领导经过半个月的研 究未能给这部分村民解决村路的问题，致使我标段施工该段就 会遭到村民的阻拦，无法进行施工。

　　2） K33455～K33540 为我标段 16m 左右的挖方段，挖成型后有没 有特别异常，附近村民说他们水井让我标段挖的没水吃了，井 枯了，20×× 年 7 月 1 日晚 7 点左右几个村民拿钢刀来我项目部 闹事，打伤我部工作人员 3 名，还开车乱撞我项目部工作人员， 致使我标段无法正常施工

　　3） 吴枣园村部分施工段的征迁户未搬迁，我标段施工人员进去施 工遭到村民的阻碍、阻拦，使我标段无法施工。

　　预计施工路段具备施工条件后恢复正常施工，现申请有关部门同意停工。请批示！

　　申请单位：

　　20xx年7月3日