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技术管理目标责任书

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技术管理目标责任书(汇编3篇)

  下面是范文网小编整理的技术管理目标责任书(汇编3篇),以供借鉴。

技术管理目标责任书(汇编3篇)

技术管理目标责任书1

  一、职责

  (3)通用安全生产职责

  1、贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针,结合工作实际,贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

  2、完善部门规章制度,落实岗位责任制;

  3、提倡员工团结合作、不断进取,积极创新、持续改进,促进公司安全发展;

  4、对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

  5、对所管辖区域带队检查,配合整改部门做好整改工作;

  6、每月至少召开一次安全生产例会,做好会议记录,上报给安全主管部门;

  7、协助安全教育培训归口部门,做好本部门人员的安全生产教育培训工作;

  8、协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

  9、参加安全生产委员会综合大检查,提出合理化建议。

  (1)生产技术部经理安全生产职责

  1、建立部门安全生产管理网,配备部门和班组两级安全管理人员;

  2、组织对部门员工,包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动;

  3、发生事故,采取措施防止事故扩大,及时向上级报告,并注意保护现场和做好记录;

  4、负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态;

  5、负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。

  二、目标

  生产技术部重伤事故为0;职业病0;

  生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起;

  生产技术部火灾事故为0;

  生产技术部无责任交通事故;

  生产技术部事故隐患整改率98%;

  生产技术部安全生产培训率100;

  三、奖惩考核办法

  依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》,每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制,考核结果经过安全生产第一负责人认可。

  四、说明

  分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产责任书,生产技术部经理逐条完成履职和目标,由安全生产领导小组年终进行考核。

  生产技术部经理签字:

  分管安全负责人签字:

  日期:

技术管理目标责任书2

  1、岗位职责

  1.1、岗位基本职责

  负责客服本部、大区维修站组织的技术培训实施,是维修站的技术培训人员;

  配合维修站站长组织、实施提高维修站内部技术人员业务水平的培训和技术交流活动,如规范培训、技术培训等;

  对维修站遇到的技术难题,提出解决方案,并指导其他工程师解决技术问题;

  担任站内技术培训工作的讲师,向工程师讲授维修站涉及的技术课程;

  为维修站与本部和大区技术支持的接口人,传递本部和大区的技术支持信息,并保存技术资料。

  2、岗位素质

  2.1、岗位基本条件和要求

  熟练掌握计算机硬件及软件知识,有丰富的维修经验;

  表达能力强,有敬业精神。

  2.2、岗位技能要求

  有较好的语言表达能力,应变能力与人际相处能力;

  性格温和,有耐心;

  有较好的沟通能力。

  部门:________________

  责任人:________________

  日期:

技术管理目标责任书3

  为顺利实现公司人力资源规划目标,充分发挥企业生产技术骨干人才的传、帮、带作用,帮助、指导新进员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。特制定本方案。

  一、所有新进员工均需要进行岗前培训,合格后方可转正上岗。

  二、新员工培训实行师带徒的培训办法

  三、培训师傅的主要职责

  1、首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;

  2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给新员工;

  3、严谨的培训作风,对学徒要严格要求,严格训练;

  4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给新员工。

  5、本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,同时进行岗位技能传授、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

  6、培训期满,对新员工学习效果进行考核认定,要求能独立操作,胜任岗位职责要求。

  7、对新员工工作中出现的错误承担相应的.责任。

  8、对新员工要做到尽心尽责,关心爱护,积极主动对他们的工作进行指导,对新员工一时出现的问题或错误,要多理解,帮助其分析原因,制定改进和预防措施,引导其更好地工作。

  四、考核与奖罚

  学徒期徒弟要认真做好学习笔记,人力资源部、师徒所在部门主管将不定期进行检查。

  学徒期满后,参加考核,人力资源部将根据平时检查结果,对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估,确定优秀、合格。不合格者应延长培训期,其延长期不超过二个月。

  考核内容:

  1、新员工培训结束后对师傅的满意度。

  2、实际操作水平和理论考试。

  3、遵章守纪和工作态度方面。

  在规定培训期结束后,凡新员工考核成绩在95分以上的为优秀,每培养出一名优秀奖励师傅100元,凡在65分以下为不合格的每出现一名不合格处罚师傅30元。

  五、师傅每带一名学徒公司给予培训津贴每月30元。

  培训责任人:

  日期:

技术管理目标责任书(汇编3篇)

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