技术岗位管理制度

技术岗位管理制度（汇总3篇）

　　下面是范文网小编分享的技术岗位管理制度（汇总3篇），供大家赏析。

技术岗位管理制度1

　　1、全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

　　2、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

　　3、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

　　4、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

　　5、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

　　6、积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；

　　7、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

　　8、做好车间技术有关信息的`搜集、记录和反馈工作，

　　9、参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

　　10、负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；

　　11、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；

　　12、参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；

　　13、做好领导安排的其它技术相关工作；

技术岗位管理制度2

　　1)在室主任领导下,贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定,制定本单位的管理制度和实施办法。

　　2)负责全段机械动力设备的综合管理和除大机、检测设备以外设备的管理工作并负责“1152—11-1”机械动力设备运用维修科目的成本支出。根据分局设备大检查的要求,按铁道部设备管理优秀单位评选标准进行管理。

　　3)负责机械动力设备的前期管理和基础管理工作,建立设备台帐,卡片及设备档案,熟悉设备的性能、原理、技术标准和检修方法。

　　4)做好购置和自制设备的可行性研究工作,充分挖掘设备潜力,提高设备利用率。

　　5)掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时完成各项设备管理经济技术指标,收集数据,填入设备档案,并做好统计分析工作,及时填报设备报表。

　　6)搞好设备的管、用、养、修工作,采用多种维修方式,使设备经常处于完好状态,提高设备完好率。

　　7)负责组织设备大检查、春检、秋检和设备质量鉴定工作,收集资料,统一上报。开展红旗设备评比,总结经验,表彰先进。

　　8)按时编制提报设备购置、大修、更新、改造计划和设备检修计划,并认真组织实施。

　　9)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广和应用现代化管理方法和手段。

　　10)做好设备管理、使用和维修人员技术业务培训的讲课工作。

　　11)掌握设备事故和故障情况,参加设备事故的`调查、分析、处理及资料存档工作,呈报有关报告。

　　12)制定设备操作规程和检修工艺。

　　13)按时提报或审核材料计划,到料验收。

　　14)负责附属车辆的检修工作,及时联系安排各种修程,负责“1112”附属车辆检修费用的科目支出。

　　15)负责“1152—6”短途运输成本科目的支出。

　　16)负责基建工作。

　　17)完成领导交办的各项工作任务。

技术岗位管理制度3

　　1)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。

　　2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。

　　3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。

　　4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。负责总结、交流、推广先进经验。

　　5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。

　　6)掌握段料库,车队材料车的'备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。备件储备资金不少于设备原值的5%。

　　7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。参加大机事故的调查、分析、处理工作。本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。

　　8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。从任务、质量方面对车间进行考核。

　　9)每月根据设备的运用、保养、使用记录及报表的填写工作等情况对车队提出考核扣分依据,报室主任统一考核。

　　10)按时完成领导交办的各项工作任务。