工作会议通知

工作会议通知7篇

工作会议通知 篇1

　　为贯彻实施集团对各分子公司经营管理工作的战略部署与督查指导，现将20xx年第四季度工作会议的相关事宜通知如下：

　　一、会议日期：20xx年 月 日(星期六)

　　二、会议时间：下午15：00-18：00

　　三、会议地点：XX大酒店五楼A厅

　　四、参会人员：集团总部、房产公司、经营公司、建设公司全体员工及其它各分子公司部门副经理级(含)以上管理人员

　　五、会议议程：

　　1、20xx年第三季度目标管理考核情况通报

　　2、集团董事长作第四季度工作部署与指示

　　六、要求

　　1、全体与会人员须着工装参会，并佩带好司徽。

　　2、会议所有现场布置、准备工作须于10月27日14：30前布置、准备完毕。

　　3、因工作或特殊原因无法参会者须以书面形式上交请假条至集团总部签批，未获得批准缺席者视同旷工处理。

　　特此通知，请各子公司组织好相关人员按时参会。

　　湖南XX集团总部

　　二Oxx年十二月二日

工作会议通知 篇2

　　各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及计划单列市妇幼保健院(所、中心)：

　　为促进妇幼保健机构健康教育工作发展，推动妇幼保健机构健康教育规范化管理，加强孕妇学校师资队伍专业能力建设，我中心定于20xx年8月23-24日在北京举办“妇幼健康教育与传播技能”培训班。现将有关事宜通知如下：

　　一、会议时间

　　20xx年8月23日-24日，会期两天。8月22日报到。

　　二、会议地点

　　京民大厦，北京市xx区华严里10号(民建大厦东侧)。

　　电话：

　　三、培训内容

　　(一) 解读《孕期健康教育实施指南》;

　　(二) 具体讲解孕产期健康教育工作技能;

　　(三) 提出对孕妇学校规范化管理的要求;

　　(四) 讲解《快乐孕育--孕妇学校高级教程》教材、教具以及课件使用;

　　(五) 进行孕妇学校经验交流与教学方法研讨。

　　四、参会人员

　　各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及计划单列市妇幼保健机构派孕妇学校负责人或孕妇学校讲师参加培训，每机构2人。

　　五、其他说明

　　(一) 本次培训为20xx年国家级继续教育项目，考试合格的学员将授予国家级继续教育学分。

　　(二) 本次会议期间食宿统一安排，费用由我中心支付，交通费自理。

　　(三) 本次培训会议不安排接站，请参会人员自行前往。

　　(四) 请参加会议的人员于20xx年8月19日前将参会回执(附件3)以传真或电子邮件发至我中心。

　　六、联系方式

　　联系人：中国疾病预防控制中心妇幼保健中心科教部

　　王东旭 侯启春

　　联系电话：

　　传 真：

　　电子邮箱:

　　附件1 妇幼健康教育与传播技能培训班日程

　　2会议地点-京民大厦路线图

　　3 妇幼健康教育与传播技能培训班报名回执

工作会议通知 篇3

各处室(局)、总站：

　　经委领导同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22楼会议室召开周工作例会，现将有关事项通知如下。

　　1、各处室、局汇报上周工作，安排下周工作任务以及本月工作安排。

　　2、各分管同志发言。

　　3、夏伦平同志讲话。

　　参加人员：委领导班子成员、xxx，各处室(局)及总站主要负责人。

　　xxx年6月7日

工作会议通知 篇4

　　各位同事：

　　为了实现有效管理，促进企业上下的沟通、协作。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。经研究决定召开5月份管理层工作会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议内容：

　　1、各部汇报日常工作进度，研究分析存在的问题。集思广益，寻找解决问题的方法。

　　2、各部就衔接，信息传递沟通问题，确定规范程序(不能达成共识的，由总经理裁决)。

　　3、美诺指出的需整改问题以及出样计划，相关部门请提出落实方案，并给出时间表。

　　4、公司6、7月份计划。

　　二、参加人员：王总、钱总、销售/车间管理人员(视事实需要，可安排其他人员)。

　　三、会议时间、地点：时间待定、 会议室

　　四、会议记录人： 待定

　　五、要求：各部门主管需就以上问题提出见解，对公司改进提出合理建议。

　　六、其他

　　xx公司

　　20xx年x月x日

工作会议通知 篇5

　　为了使公司的战略方案能够有效的执行，贯彻公司文化，为了使各个店面有目标，有计划，有总结的逐步发展，为了使各个店面之间总结交流经验，分析研究现有问题，做好下半年店面销售，提高店内销售额，经研究决定召开2016年店长会议，以便各个店长能够商量方法，解决问题;信息交流，有效沟通;发现问题，量化目标。本次会议希望能够充分讨论，集思广益，统一意志，以提升我们的项目综合管理水平，保障我们的品牌建设以及品牌拓展能力。 为此：

　　× ×× ×有限公司决定于 20xx年5月1日至5月3日，共计三天召开自营店、加盟店全员店长会议，具体安排如下： 一. 会议时间：× ×× ×

　　二. 会议地点：× ×× ×

　　三. 参会人员名单：全体店长

　　四. 会议议题：请各参会人员做好准备工作，准备数据，掌握现运作方案和店铺操作情况，在会上进行提问、提建议，交流学习 1. 通报各店1-4月份销售业绩及任务完成情况及月度分析表格制作和排名上报。

　　2. 前期销售策略总结和近期销售策略讨论制定(折扣及活动方案) 3. 后期制计划以及相互学习

　　特此通知，请遵照执行!

　　× ×× ×

　　2016年4月8日

工作会议通知 篇6

　　为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开20xx年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

一、会议时间：20xx年X月X日上午九点；

二、会议地点：会议室；

三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事；

四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五、有关事宜：

（一）请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

（二）工作总结于15日下班前交给自己的.直接领导。

（三）16日举行20xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出20xx年工作改进计划。

　　xxxx办公室

　　20xx年X月X日

工作会议通知 篇7

　　效率是目的，核心是人

　　企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

　　1、决策竞争力。

　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

　　2、组织竞争力。

　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?

　　3、员工竞争力。

　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

　　4、流程竞争力。

　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

　　5、文化竞争力。

　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

　　6、品牌竞争力。

　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

　　7、渠道竞争力。

　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

　　8、价格竞争力。

　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

　　9、伙伴竞争力。

　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

　　10、创新竞争力。

　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。