实用的工作会议通知范文

实用的工作会议通知范文4篇(会议通知的应用文范文)

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实用的工作会议通知范文1

　　为进一步加强公司新闻宣传工作，公司党委拟召开三季度新闻宣传工作会议，现将有关事项通知如下：

　　一、会议时间：

　　10月12日下午13：50——16：00

　　二、会议地点：

　　公司本部601会议室

　　三、会议议程

　　1、各成员企业党委、各部门、事业部汇报三季度新闻宣传工作及四季度工作安排；

　　2、党群部/新闻中心汇报三季度新闻宣传工作及四季度工作安排；

　　3、公司领导作总结讲话。

　　四、参会人员：

　　1、公司各部门负责人及兼职通讯员；

　　2、各成员企业党委书记及党群部负责人、通讯员代表。

　　五、有关要求

　　1、请各成员企业、各部门于10月11日下班前将书面材料电子版上报至党群工作部廖勇，汇报时间控制在10分钟以内。新闻中心联系电话：

　　2、请与会人员安排好近期工作，原则上不允许请假，按时参加会议。

　　特此通知

　　党群工作部

　　20xx-10-10

实用的工作会议通知范文2

　　1.宣读关于20xx年度重大奖项表彰决定。

　　2.各单位（部门）负责人汇报“改革创新年”工作打算。

　　7.刘保聚董事长讲话。

　　二、与会人员

　　省公司领导班子、总部部门负责人、市级分（子）公司总经理。

　　三、会议准备

　　1.请各单位（部门）负责人结合“改革创新年”各项要求，做好发言准备。发言内容为贯彻落实“改革创新年”的思路、举措及重点工作项目。发言要求直奔主题，突出重点，措施方法要实，能量化指标的要量化指标。

　　2.每位单位（部门）负责人汇报发言限时8分钟。

　　3.各单位（部门）要认真研究梳理制定“改革创新年”的重点工作项目，认真填写《___(分公司或部门)“改革创新年”重点工作项目表》（样表见附件），于2月6日12时前，将发言材料及填报表格以电子文档形式发至省公司综合部。

　　四、时间地点

　　会议地点在省公司总部会议室，2月10日上午9点开始，会期一天。请各分（子）公司参会人员于2月9日18时前到济南市经十东路武警总队培训中心（东都国际大酒店）报到。各单位（部门）负责人于2月10日上午8点45分前到达会场。

　公司：

　　时间：

实用的工作会议通知范文3

各县（区）旅游局，各功能区管委会旅游主管部门，各风景名胜主管部门和管理机构，普陀山管委会旅管处：

　　为推进舟山群岛新区建设，加快海洋旅游综合改革工作，及时总结20xx年全市旅游工作特点和亮点，部署20xx年工作，经研究决定召开全市旅游工作会议，现将有关事项通知如下：

　　一、时间、地点：2月28日上午8：45，会期半天；会议于临城财富君廷大酒店召开。

　　二、参加对象：各县（区）旅游局领导班子，各功能区管委会旅游主管部门、风景名胜主管部门和管理机构、普陀山管委会旅管处主要负责人，舟山群岛旅游投资开发有限公司、普陀山息耒小庄有限公司负责人，市旅游协会秘书处负责人，市旅游委领导班子和中层干部。

　　三、会议内容：传达全国、全省旅游工作会议精神；签订旅游安全责任书；总结20xx年全市旅游工作，研究部署20xx年重点旅游工作。

　　请各单位于2月27日上午下班前将参会人员名单报市旅游委，联系人：吴笛，联系电话：2xxx3，传真：2xxx6。

　　特此通知。

实用的工作会议通知范文4

　　各部门：

　　承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx—20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

　　一、会议时间

　　20xx年1月13日至1月24日期间

　　二、会议阶段划分

　　（一）、第一阶段：年度工作面谈。

　　会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容：

　　1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

　　重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统（各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程）在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

　　2、KPI指标

　　2。1 部门当年年度KPI执行情况回顾;

　　2。2 研讨下一年度KPI调整方案;

　　2。3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。

　　3、系统

　　3。1 提报本部门全面、准确的`电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

　　3。2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

　　4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

　　5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

　　（二）、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容：

　　1、各部门年度工作规划述职演讲;

　　2、美联国际经理人述职承诺;

　　3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;

　　4、签订20xx年工作责任状;

　　（三）、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：

　　1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

　　2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点

　　1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

　　2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员

　　1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

　　五、年度经营管理工作分析面谈时间表

　　六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知

　　美联国际总裁办