员工激励活动方案

员工激励活动方案（通用6篇）

员工激励活动方案1

　　员工激励方案

　　针对公司员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

　　一、目标激励

　　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

　　2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　　二、参与激励

　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：

　　1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

　　2、便于了解第一线员工的思想。

　　3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　三、评选优秀员工

　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给公司优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖元人民币、2等奖元人民币、3等奖元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　　效果分析：

　　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

　　2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

　　3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　　四、员工生日问候

　　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

　　效果分析：

　　1、员工感觉受公司重视。

　　2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予元的工龄工资。每满一年的员工每月给予元的工龄工资，依此类推工龄工资元封顶。

　　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　　五、企业文化激励

　　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

　　六、负激励

　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

　　效果分析：

　　1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

　　2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

　　3、可结合目标激励一起执行。

　　企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。这里给大家介绍10种有效的员工激励方法。

　　员工激励方法1：团队集会

　　不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前 的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

　　员工激励方法2：给予一对一的指导

　　指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会 起到一个自然的激励作用。

　　员工激励方法3：培训

　　对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种 观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员 工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。

　　员工激励方法4：职业生涯

　　员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非 常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息 ：在公司里的确有更长远的职业发展。

　　员工激励方法5：领导角色

　　给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员 工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领 导一个方案小组来改善内部程序

　　员工激励方法6：称赞

　　这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地 点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就 可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟!

　　员工激励方法7：良好的工作环境

　　在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位(或者说仅次于最后一位)。事实如此吗?其实不然!在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他 们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错?墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗?这些通常属于能使人们感觉到环境不错的 因素。员工的工作场所有足够的空间吗?会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作?工作设备如何?桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗?员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗? 温度调节是否合适？

　　员工激励方法8：团队精神

　　加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼 的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团 队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

　　员工激励方法9：工作头衔

　　员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

　　员工激励方法10：认可

　　当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人 并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是 一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身 上所产生的积极影响。

员工激励活动方案2

　　员工激励制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条 适用范围

　　本制度适用于公司全体员工

　　第二章 激励措施

　　第三条 每日上午及下午上班前播放音乐

　　公司将推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分钟的音乐，各位同仁若有好的歌曲可以举荐出来给大家一起听,我们希望以此方式活跃一下工作氛围。

　　第四条 月度员工生日祝福、生日礼物的发放和生日蛋糕的购买

　　公司将一如既往给每个月过生日的员工订制蛋糕，并派发小礼品，部门员工之间能够相互送出祝福。

　　第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

　　与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期六的上午，召集各部门的员工代表和人事部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

　　第六条 从工作环境中体会到乐趣和成就感

　　每月人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

　　我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条 定期不定期的团队小活动

　　日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

　　1、每个月公司项目上取得很大进展或超额完成了工作项目,会组织员工聚餐，共叙情感

　　2、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。 八条

　　绩效激励

　　公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

　　第三章 附则

　　本制度审核后于2016年

　　月

　　日正式执行，此制度的解释权、修改权归人事部、总经理办公室！

　　深圳环高科技有限公司

　　2016-9-20 拟定：

　　审核：

　　核准:

员工激励活动方案3

******公司员工激励方案

　　前言：

　　员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。

　　一、理论基础：

　　1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

　　2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。

　　3、公平理论：①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。②或与自我过去的所得、投入纵向比较。

　　4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。

　　5、双因素理论： “保健因素” “激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”

　　6、鲶鱼理论：员工危机感

　　二、激励原则：

　　1、物质激励与精神激励相结合。

　　2、内激和外激相结合。

　　3、正激与负激相结合。

　　4、按需激励。

　　5、公开公平公正原则。

　　三、激励方法：

　　1、提升绩效管理水平。

　　2、薪酬激励。

　　3、“因人设岗”巧中取胜。

　　4、建立企业共同愿景与个人目标

　　5、根据活力曲线进行末位淘汰。

　　6、奖励激励。

　　7、知识员工激励。

　　8、参与激励。

　　9、开展满意度调查。

　　目的：

　　为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。

　　范围：

　　本制度适用于公司全体员工

　　激励措施：

　　一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、"先进模范奖”。

　　1、月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

　　2、月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。

　　3、先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）-整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。

　　综合部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的3号前，提交候选名单表格至综合部。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算评定。

　　综合部报总经办审核批准后 将集中在每月的5日对各部门的“优秀员工和进步员工”“先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发，拍照并进行公告栏张贴。

　　二、建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。

　　针对*车间“******”工种班组，每个工种一面流动红旗。根据当月“产量、质量、成本控制、6S卫生”指标由综合部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。

　　每月5日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。同时对优秀班组人员进行洗化用品等小礼品奖励。

　　三、公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。

　　将公司的年、季度发展计划或部门月度计划目标（如产量、质量、成本控制）等，通过黑板报张贴、展示架悬挂等形式予以明确，并清晰的表述执行计划，鼓励员工，为了目标的实现，共同努力。同时将部门目标量化至班组，便于个人目标明确、清晰，从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。

　　四、进行员工培训知识激励

“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”，以综合部为主导，其它部门大力配合协助并建立****年度培训排期表，对员工进行职业化、心态素养、技能、安全等各方面的培训。

　　要求综合部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训负责，并根据年度培训排期表，进行培训组织及监督。

　　要求生产、品管、业务等部门根据排期为员工“技能技巧提升、安全风险管控、6S卫生、成本控制”等方面培训负责。

　　同时应注意培训必须以效果为导向，无考核评定的培训是没价值的。

　　必须做到：有培训-必有考核-有考核必有结果-有结果必有评定-有评定必有奖惩

　　五、月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。

　　综合部根据员工档案、花名册，统计当月生日员工姓名及人数，制作生日祝福卡片并有董事长寄语，同时定制大蛋糕。月中旬由综合部组织，利用晨会举行简短庆生仪式。同时在公司公告栏设立 “员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。

　　六、每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。

　　与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月30号下午，由综合部组织安排，由部门内分别推荐一名员工代表集中和总经理、董事长进行一次品茶座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

　　七、定期不定期的团队小活动。

　　1、取得很大进展工作项目或完成了工作项目或被评比为月先进团队，可利用部门经费组织部门员工进行交流聚餐。

　　2、不定期可借用下班后业余时间，由综合部举办一些小型体育竞技类比赛，比如“新海杯羽毛球大赛”“台球竞争赛”等。

　　3、每年春秋季，利用周末业余时间，针对公司优秀班组成员、岗位骨干、优秀、活跃、进步员工，由综合部申请部分公司经费，组织一次当地范围内的春游或户外野炊等户外活动。

　　八、绩效激励

　　公司随后将根据9000认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。

　　九、工龄激励

　　此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。

　　十、其他激励

　　利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

******公司

**年**月**日执行

员工激励活动方案4

　　手袋台面车位工资改革方案

　　工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

　　1．总工资：1500元/元至1800元/月，必须达到目标产量105pcs/人/月。2．含全勤奖：60元/月

　　3．含年资奖：50元/月至300元/月 4．含职位津贴：待确认 5．含超产奖：待确认

　　工资制度说明： 1． 必须达到目标产量100pcs/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金 2． 每月每人需完成105pcs手袋，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）3． 每班规定每月15/月，生产效率为/人/月，总产量为6300/月，平均每班需完成1575pcs按15人计算 4． 工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算 5． 6． 7． 8． 9． 加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 周6请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 迟到早退按每分钟1元计算 旷工按2倍薪金计算

　　住：手袋平均每个单人工费为25元/个。银包平均每个单人工费为12元/个。（不包括材料，水电所有费用）

　　修订日期：2010-8-19

　　修订人：何思芹

　　包装工资改革方案

　　工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

? 总工资：1500-1800/月（必须达标产量为1700pcs/人/月 ? 全勤奖60元/月

? 年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300）? 含职位补贴 工资制度说明

　　1.必须达到目标产量1700人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金

　　2.每月每人需完成1700 手袋银包，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）

　　3.每月规定6人/也生产效率为人/月总量工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。

　　修订日期：2010-8-19

　　修订人：何思芹

　　银包开料

　　工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

? 总工资：1500-1800/月（必须达标产量为900/人/月 ? 全勤奖60元/月

? 年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300）? 含职位补贴 工资制度说明

　　1.必须达到目标产量900才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金

　　2.每月每人需完成900银包，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）

　　3.效率为人/月，每月规定5人/月，总量为4500pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。

　　修订日期：2010-8-19

　　修订人：何思芹

　　银包台面

　　工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

? 总工资：1500-1800/月（必须达标产量为205/人/月 ? 全勤奖60元/月

? 年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300）? 含职位补贴 工资制度说明

　　1.必须达到目标产量205/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金

　　2.每月每人需完成205人/月，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）

　　3.效率为人/月，每月规定8人/月，总量为3280pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。

　　手袋部工资改革方案

　　工资制度：基本工资+全勤奖+年资奖+职位补贴+超产奖

? 总工资：1500-1800/月（必须达标产量为205/人/月 ? 全勤奖60元/月

? 年资奖：50元/月至300元/月（最高限额为300）? 含职位补贴 工资制度说明

　　1.必须达到目标产量343/人/月才有总工资薪金，不达标者比例减薪，超产者按比例支付超产奖金

　　2.每月每人需完成343人/月，如达标者可免扣伙食费182元，住宿费80元，如不达标者需扣伙食费182元，住宿费80元（注明：不吃着补182元/月，不住者不补补扣）

　　3.效率为人/月，每月规定21人/月，总量为7203pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小时，周六8小时，耗用274小时/人/月。班组提前完成目标产量，可不用加班，工资按月薪计算.5.加班请假扣总工资70天，按11的薪金计算 6.请假扣总工资80元/天，按8小时的薪金计算 7.加班请假扣总工资8元/天，按3小时的薪金计算 8.到早退按每分钟1元计算 9.旷工按2倍薪金计算。

员工激励活动方案5

　　员工激励方案

　　本次调整涉及各地市所有市场专员、地市副负责人，负责人调整方案会随后下发。具体调整方案如下：

　　一、工龄奖励

　　1、半年奖。

　　公司现在职员工自3月1日起计算工龄，随后入职的员工从入职第二月起计算工龄，工作满半年多发放半个月薪资（按半年内月平均底薪计算）作为半年奖，发放时间为满半年后第二个月发薪日随工资一同发放。

　　举例说明：某员工月平均底薪为3000元/月，半年奖为1500元，3月1日起至8月底为半年。半年奖在发10月10日发放9月工资时，一次性发放1500元。

　　2、全年奖。

　　公司现在职员工自3月1日起计算工龄，随后入职的员工按入职第二月起计算工龄，工作满一年多发放一个月薪资（按全年内月平均底薪计算）作为全年奖，发放时间为满一年后第二个月发薪日随工资一同发放。

　　举例说明：某员工平均底薪为3000元/月，全年奖为3000元，3月1日起至次年2月底为全年。全年奖在发4月10日发放3月工资时，一次性发放3000元。

　　3、半年奖与全年奖不冲突，即入职满12个月后，共计拿到个月底薪。

　　二、营收提成公司会逐步出台各项营收计划，根据营收计划为各地市制定相应的项目提成方案。以自然月为单位按标准给每位员工负责的区域、学校的营收计算提成，随当月工资一起发放。

　　三、发展用户提成（该项正在考虑计算，可以先不向员工进行宣导）

　　方案

　　1、目前还未完成用户发展任务的地市，从3月1日起至6月底结束，拓展完成后统一核算提成。如果员工觉得一次性发缴纳个税高，可以将提成平均到

　　7、8、9三个月份发放。

　　方案

　　2、各地市从完成发展计划任务的剩余提成中抽出50%分配到每个月。根据员工的当月的既定任务完成比例发放相对应的提成金额，最终在市场拓展后计算剩余一半的提成发放。如采用这个方案，需要时间来计算各地的月分配指标及任务量。

　　四、年终奖

　　自3月1日起到2018年1月底，各地市发展任务、营收任务能按公司要求完成，年底会根据营收总提成（正在核算，具体方案过段也会发给大家）作为年终奖金。

　　说明：

　　所有奖励提成，均按照实际发放前在职员工统计，如中途离职不再发放及补发。

员工激励活动方案6

　　员工激励方案

　　针对公司目前员工工作效率低下，士气低迷等问题。因此制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

　　一、目标激励

　　由共同确立的各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由部门主管经理与员工一起结合员工目前的工作效率，对于表现优秀员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　　此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

　　2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　　二、参与激励

　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

　　2、便于了解第一线员工的思想。

　　3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

　　三、设立激励基金

　　1、对于收缴的罚款作为激励基金的来源，设立专用账户，实行专款专用（用于组织公司或部门集体活动、评优、奖励等）。激励基金设两类账户，即公司激励基金账户和部门激励基金账户。

　　2、公司激励基金账户：公司组织的集中检查或不定期抽查中，对违纪违规行为的罚款，100%划入公司激励基金账户。

　　3、部门激励基金账户：部门组织的定期工作检查或抽查中，对违纪违规的行为的罚款，50%划入公司激励基金账户，50%划入部门激励基金账户。

　　4、员工个人发现的违纪违规行为，报告所在部门的，并经所在部门处理的，罚款的20%划入公司激励基金账户，40%划入部门激励基金账户，40%奖励员工个人；所在部门无故不处理的，报公司处理的，罚款的60%划入公司激励基金账户，40%奖励员工个人，另对部门负责人进行管理责任追踪。

　　5、财务部定期公布基金情况。

　　三、评选优秀员工

　　公司可分月度、季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从部门中挑选出1～2名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（1等奖100元人民币、2等奖50元人民币、3等奖20元人民币，）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

　　2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

　　3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　　四、员工生日问候

　　每位员工生日时，由公司总经理或部门经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、员工感觉受公司重视。

　　2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予100元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予200元的工龄工资，依此类推工龄工资500元封顶。

　　此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　　六、企业文化激励

　　通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、资历等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　　此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

　　七、绩效激励

　　规范实行每月绩效考核机制

　　此措施可能达成的效果：

　　1、提高员工积极性及对企业的归属感。

　　2、公司相应利润达到了提升。

　　八、负激励

　　对于违犯规章制度或连续两个月达不到公司要求或者最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予罚款、转岗或辞退处理。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

　　2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

　　3、可结合目标激励一起执行。

　　九、表扬激励

　　1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。

　　2、经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

　　3、管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。

　　此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。