总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表 公司副总经理绩效考核表

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　　总经理助理绩效考核表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价时间段 年 月—— 年 月 评价内容及分数 优秀（5分）

　　良好（4分）

　　一般（3分）

　　较差（2分）

　　极差（1分）

　　分管领导考评 公司营运管理 营运管理 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿 参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论 优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况 能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 综合管理 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施 负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应 公司对外关系维护 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系 负责公司相关的法律咨询及联系工作 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作 工作能力 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性 应变力 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力 职务技能 具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识 发展潜力 具备优良的学识、涵养，可塑程度高 周全缜密 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低 创新能力 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维

　　绩效考核经理岗位职责

　　某公司项目经理绩效考核表（41页）

　　绩效考核处经理岗位职责

　　绩效考核管理办法

　　绩效考核管理规定