市政工程现场管理部岗位职责
市政工程现场管理部岗位职责共4篇(市政工程管理员的职责)
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市政工程现场管理部岗位职责共1
联医科技
珠海联翼医用科技有限公司
工程管理部
岗
位
职
责
目
录
一、部门负责人岗位职责 二、电气工程师岗位职责 三、电气施工员岗位职责 四、仪表自控工程师岗位职责 五、仪表施工员岗位职责 六、暖通施工员岗位职责 七、设备技师岗位职责。 八、装修施工员职责
九、设备管道施工班长岗位职责 十、装修施工班长岗位职责 十一、电气施工班长岗位职责 十二、仪表施工班长岗位职责 十三、技术工人的岗位职责
一、部门负责人岗位职责
1、该部门负责人为公司公司工程总监。
2、坚持贯、彻执行公司的方针和决定，技术上接受公司总工程师的指导和要求。 3、不断努力学习和掌握国家的行业规范、规程及省市地方法规和规定。 4、不得泄露公司机密，不做有损公司利益的一切事情。 5、组织人员进行施工方案的编制并审核。
6、组织人员进行工程项目的施工进度计划的编制并审核。
7、根据工程的实际情况，对项目工程进行架构的确定，人员的安排。 8、负责组织开工前施工项目的图纸交底工作。
9、根据图纸及现场实际审核各专业工程师上报的材料予算清单，以便备料施工。 10、在施工过程中协调我方与甲方、监理的关系，配合甲方的整体进度要求。 11、安排并审核施工资料的整理工作。
12、安排人员做好现场追加工程的签证工作，以便做为追加工程造价的依据。 13、按排人员做好现场施工图的变更记录，以便配合设计部做竣工图的绘制，并做最终审核。
14、协助并配合上级主管领导催追工程款工作。 15、审核各专业的施工工艺并安排其入场时间。 16、安排相关人员制定工程维护计划。
17、对施工部所有人员和设备全权管理和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍，切实保障本部门随公司同步发展。 18、全面组织安排技术档案的整理和移交工作。
19、以身作责，维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为或言论。
20、以身作责，不断告诫所属员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和
睦相处以争取公司荣誉为目的。
二、电气工程师岗位职责
1、2、3、接受公司工程总监的工作安排。
不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。 参加电气方案、二次施工图设计的研讨工作，提出技术可行，经济合理的建设性意见供设计部门参考。编制本专业工程项目进度计划。
4、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报工程总监审核，交材料部门备料。
5、6、7、8、做好施工现场临时施工用电的选址工作。 对本专业的材料进场进埸需登记核实。
严格按国家的关规范施工，严把安全质量关。作好本专业隐藏工程记录。 深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，不可自行解决要逐级汇报解决。
9、10、11、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。 及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设方进行签证。
负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。管理和安排好电气施工员的工作，施工进行前对电气施工员进行技术交底，确保其完全掌握施工要点及难点。做好技术档案管理工作，督促下属做好施工日志。
12、13、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。
完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
14、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德教育和专业技术知识培训。检查下属员工岗位纪律，发现不良现象立即纠正。
支持技术文献
1、《电工学》 2、《自动控制与仪表》 3、《电气安装手册》 4、《建筑电气安装工程图集》 5、《建筑电气工程施工质量验收规范》 6、《洁净厂房设计规范》
7、《医院洁净手术部建筑技术规范》
三、电气施工员岗位职责
1、2、3、接受电气工程师的工作安排，对电气工程师负责。
不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。 熟悉本专业施工图，按施工图指导工人施工，协助电气工程师做好施工现场临时施工用电的选址工作。协助电气工程师编制本专业工程项目进度计划。
1、2、3、协助电气工程师对本专业的材料进埸进行登记核实。
严格按国家的有关规范施工，严把安全质量关。作好本专业隐藏工程记录。 深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
4、5、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。 及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设方进行的签证，并与建设方保持良好的关系。
6、协助电气工程师负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作，做好施工日志。
7、8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。
完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。
9、10、协助工程师完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。 针对下属员工的技术状况，协助工程师编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。检查下属员工岗位纪律，发现不良现象立即纠正。
11、要以身作则，在技术上，生活上多关心员工，团结协作，完成共同的各项电气施工任务。
支持技术文献
1、《电工学》
2、《自动控制与仪表》 3、《电气安装手册》 4、《建筑电气安装工程图集》 5、《建筑电气工程施工质量验收规范》 6、《洁净厂房设计规范》
7、《医院洁净手术部建筑技术规范》 四、仪表自控工程师岗位职责
1、2、3、接受工程总监的工作安排。
不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。 参加电气设备仪表自控的方案、初步、施工图设计的研讨工作，提出技术可行，经济合理的建设性意见。协助预算、设计、市场等部门做好项目跟踪工作。
4、编制工程项目进度计划。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度计划安排电气仪表工程的施工。
5、负责电气仪表自动控制系统的安装调试工作，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。
6、7、8、对本专业的材料进场进埸需登记核实。
严格按国家的有关规范施工，严把安全质量关。作好本专业隐藏工程记录。 深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
9、10、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。 及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设方进行的签证，并与建设方保持良好的关系。
11、管理和安排好仪表自动控制的工作，施工进行前对仪表施工员进行技术交底。确保其完全掌握施工要点及难点。做好技术档案管理工作，督促下属做好施工日志。
12、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。
13、14、15、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行业技术知识培训。 检查下属员工岗位纪律，发现不良现象立即纠正。
支持技术文献
1、《电工学》
2、《自动控制与仪表》 3、《电气安装手册》 4、《建筑电气安装工程图集》 5、《建筑电气工程施工质量验收规范》 6、《洁净厂房设计规范》
7、《医院洁净手术部建筑技术规范》
五、仪表施工员岗位职责
1、接受电气仪表工程师的工作安排，对电气工程师负责。
2、不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。 3、熟悉本专业施工图，按施工图指导工人施工。协助仪表工程师编制本专业工程项目进度计划。
4、协助仪表工程师对本专业的材料进埸进行登记核实。
5、严格按国家的有关规范施工，严把安全质量关。作好本专业隐藏工程记录。 6、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技
术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
7、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。 8、及时针对施工现场发生的增加工程量送交投资方进行的签证，并与投资方保持良好的关系。
9、协助仪表工程师负责电气自动化及智能化安装等电气工程的管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作，做好施工日志。 10、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。
11、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。
12、协助工程师完善本专业的施工，配合其它专业对于整个工程的调试验收。 13、针对下属员工的技术状况，协助工程师编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。检查下属员工岗位纪律，发现不良现象立即纠正。
支持技术文献
1、《电工学》 2、《自动控制与仪表》 3、《电气安装手册》 4、《建筑电气安装工程图集》 5、《建筑电气工程施工质量验收规范》 6、《洁净厂房设计规范》
7、《医院洁净手术部建筑技术规范》
六、暖通施工员岗位职责
1、接受公司工程总监的工作安排。
2、熟悉本专业施工图，制定本专业施工工艺报部门审核。
3、按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报经理审核，交材料部门备料。 4、负责整个项目的空调通风管道和给排水管道、消防管道的施工管理。
5、以身作责严格遵守施工安全管理制度。严格按国家的关规范施工，严把质量关。 6、对本专业的材料进场需登记核实。
7、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。
8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
9、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度计划安排空调通风管道、给排水管道、消防管道的施工。
10、做好本专业施工资料的整理。做好本专业的隐蔽记录。
10、做好本专业追加工程的鉴证工作。配合甲方做好本专业工程量的核实工作。
12、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。 15、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。
支持技术文献：
1、《水暧工手册》 2、《通风工程》 3、《制冷技术》 4、《给排水工程施工》 5、《通风与空调安装手册》 6、《中央空调》
7、《洁净厂房的设计与施工》
8、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 9、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》 10、《洁净厂房设计规范》
11、《医院洁净手术部建筑技术规范》
七、设备技师岗位职责
1、接受公司工程总监的工作安排。负责整个项目的设备安装。 2、不得泄露业务或职务机密。
3、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。核查所有进场设备型号是否与图纸相符，并登记。
4、严格按国家有关规范施工，严把安装质量关。
5、列出辅材及其专用材料要求，报经理审核，交材料部门备料。列出工艺步骤，写出技术要求指导工人安装。
6、负责设备单体调试，并做好单体调试记录。配合其它专业进行系统调试，并做好系统调试记录。
7、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。
8、系调试前的准备，必须做到三干净、四不漏、五良好的要求。
三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净。四不漏：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气。五良好：密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好、运行良好。 9、维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为或言论。
支持技术文献：
1、《钳工工长》 2、《工程安装钳工》 3、《钳工手册》 4、《设备安装手册》
5、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 6、《洁净厂房设计规范》
7、《医院洁净手术部建筑技术规范》
八、装修施工员岗位职责
1、2、接受公司工程总监的工作安排。负责整个项目的装修。
熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报工程总监审核，交材料部门备料。
3、4、5、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。 协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。 熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
6、7、8、9、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。 做好本专业追加工程的鉴证工作。
配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本专业的材料进场进埸需登记核实。 完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。
10、11、12、 完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。 完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。
支持技术文献：
1、《建筑装修工程》 2、《室内装饰工程手册》 3、《建筑防水工程》 4、《现代医院建筑设计》 5、《装修材料》 6、《洁净厂房设计规范》
7、《医院洁净手术部建筑技术规范》
九、设备管道施工班长岗位职责
1、在施工现场服从暖通施工员及设备技师的指挥。
2、努力学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。 3、进入施工现场以身作责严格遵守施工安全管理制度。在施工过程中认真对待每一个环节，保证质量，不留问题，在系统调试过程中，发生问题能有效地组织人员配合相关工程技术人员进行抢修。
4、安排好本班组工人员每天的工作，施工进行前在设备技师指导下对施工人员进行技术交底。确保其完全掌握施工工序。
5、每天做好施工日志，对每天完成的工作内容、质量情况进行记录。
6、团结互助，搞好本班组与其他班组的工作关系，不断提出本班组的合理建议。 7、仔细准确地完成相关工程技术人员交办的工作任务。
支持技术文献：
1、《钳工工长》2、《水暖工长》3、《钳工手册》4、《水暖工手册》 5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 6、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》
十、装修施工班长岗位职责
1、在施工现场服从装修施工员的指挥，对装修施工员负责。
2、努力学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。 3、进入施工现场以身作责严格遵守施工安全管理制度。
4、熟悉施工图在施工过程中认真对待每一个环节，保证质量，不留问题，发生问题能有效地组织人员配合相关工程技术人员进行抢修。
5、严把原材料及施工质量关，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题。安排好施工人员每天的工作，施工进行前对施工人员进行技术交底。确保其完全掌握施工工序。
6、每天做好施工日志，对每天完成的工作内容、质量情况进行记录。团结互助，搞好本班组与其他班组的工作关系，不断提出本班组的合理建议。仔细准确地完成相关工程技术人员交办的工作任务。
支持技术文献
1、《装修工》 2、《抹灰工》 3、《瓦工》 4、《装修工程手册》 5、《洁净厂房设计规范》 6、《医院洁净手术部建筑技术规范》 十一、电气施工班长岗位职责
1.在电气工程师和施工员的领导下，对电气工程师负责。
2.努力学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。 3.配合电气工程师做好施工现场临时施工用电的选址工作。按电气工程师编制工程项目进度计划，组织电气施工人员进行施工。熟悉施工图纸，确保施工质量和施工进度。 4.严把原材料，隐蔽工程及施工质量关，及时发现和正确处理施工中出现的性技术问题。 5.针对施工现场实际情况必须改变施工方案的地方，提前通知电气工程师，由电气工程师根据现场实际情况进行判断，并决定是否变更。
6.安排好电气施工人员每天的工作，施工进行前对电气施工人员进行技术交底。确保其完全掌握施工工序。
7.对电气施工人员每天的工作内容进行检查，组织工人相互复检。每天做好施工日志，对每天完成的工作内容、质量情况进行记录。发现员工不良现象立即纠正。
8.要以身作则，在技术首先自己吃透，并让每一位员工都掌握，共同的各项电气施工任务。
支持技术文献
1、《建筑安装电工》
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》
十二、仪表施工班长岗位职责
1、2、3、4、在仪表工程师和施工员的领导下，对仪表工程师负责。
努力学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。 按仪表工程师编制工程项目进度计划，组织仪表自控施工人员进行施工。 熟悉施工图纸，确保施工质量和施工进度。做好隐蔽工程记录及把好施工质量关，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题。
5、针对施工现场实际情况必须改变施工方案的地方，提前通知仪表工程师，由仪表工程师根据现场实际情况进行判断，并决定是否变更。
6、仪表施工班长安排好施工工人每天的工作，施工进行前对施工工人进行技术交底。确保其完全掌握施工工序。对技术工人每天的工作内容进行检查，组织工人相互复检。每天做好施工日志，对每天完成的工作内容、质量情况进行记录。
7、发现员工不良现象立即纠正。要以身作则，在技术首先自己吃透上，并让每一位员工都掌握，共同完成各项仪表自控的施工任务。
支持技术文献
1、《建筑安装电工》、《建筑电气工程施工质量验收规范》
十三、技术工人的岗位职责
1、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排。按时、按质、按量的完成工作任务，不擅自离岗和串岗。
2、不得携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入施工场地。 3、进入施工现场严格遵守施工安全管理制度。
4、全体员工必须时常锻炼自已的工作技能，以达到工作上精益求精，不断提高工作效率。 5、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应集中精力，严禁看杂志、报纸。工作期间不得搭讪攀谈或互为聊天闲谈，以便增进工作效率并防危险。 6、坚守岗位，服从指挥，对工程技术人员，班组长安排的工作负责。
7、遵守公司和本部门和各项规章制度，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。 8、员工之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄是非扰乱团结。 9、准时进入施工现场，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 10、坚持质量第一，提高服务意识，以优质的工程质量为威尔争取荣誉。 11、利行节约，合理操作，为公司创造利润。
12、维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为或言论。
13、发扬：“敬业、爱业、乐业”精神，大胆提出合理化建议，争当优秀员工。
支持技术文献：
1、《水暧工操作技巧》 2、《水暧工长》 3、《建筑安装电工》 4、《管道工》 5、《通风工程》 6、《建筑装饰装修工》 7、《安装钳工》
8、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 9、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》
市政工程现场管理部岗位职责共2
1.立足本职工作，积极做好商场服务宗旨、企业文化宣传工作，发挥好对外宣传的窗口形象作用。2.负责商场的通讯工作，做好通讯稿件的整理、修改、播出及统计归档工作。3.坚持业务技能学习，正确使用普通话,练好语言基本功。4.负责前台反馈的顾客需求内容的整理和播报，起到公司内外联系的桥梁和纽带作用。5.保持广播室内环境卫生，禁止闲杂人员进入广播室,确保广播工作顺利进行。6.负责广播设备的维护和使用，保证设备无灰尘、无油污，正常运转；机器遇到故障，要及时上报维修。7.做好音像制品的登记、保管工作。8.服从前台部副经理的统筹调配与安排，认真完成所布置的工作。9.收集、采编、播报商场经营特色及营业布局，报道商品信息及销售信息，正确引导消费。10.负责商场音乐系统的编辑、播放。11.按时完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。市政工程现场管理部岗位职责共3
现场管理主管一、岗位职责：
1.负责执行公司各项决定。
2.负责制定本部门各阶段性工作计划、总结、和问题报告。 3.负责围绕商场管理工作制定相应的制度和管理方案。 4.负责检查督促商场各项管理工作执行情况。
5.负责组织召开本部门周列会及其他重要工作会议。 6.负责检查督促本部各岗位工作完成情况。
7.负责及时了解、掌握员工思想动态，解决员工实际困难。
8.负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训，指导和帮助本部门员工。 9.负责监督指导各楼面进行的各项考核工作。
10.负责为部门营造团结、进取的工作氛围，带领团队共同发展。 11.负责组织、协调商场各类大型活动并保证现场安全秩序。 12.负责协调公司于政府相关职能部门、商业行会间的关系。
二、岗位规范：
1.对商场各楼层的工作和服务质量进行监督检查，对存在的问题提出建议和批评，并限期执行。
2.根据公司阶段工作需要及未来发展计划结合商场实际情况，制定本部门年度总工作计划和季度、月度、周计划。
3.依照公司的各项考核标准和奖罚条例对本部门工作人员进行考核。奖勤罚懒。
4.随时了解现场管理人员的各项监督工作的执行情况。
5.每日检查一次部门各项工作及计划的完成情况，掌握计划、指挥计划在各阶段的完成的监督，预测全期的计划实现的可能性，如发生重大事故，随时提交行政事务出督办。
6.每周召开部门工作会议一次，形成会议纪要，并下发至各楼层。
7.每月将管理工作中的奖罚情况分门别类的进行统计，全面掌握服务管理工作规范的落实情况，找出薄弱环节，不断完善和提高管理水平。
8.合理安排本部门员工的工作，最大限度地激发员工主观能动性。
9.实事求是的向公司提交各种现场管理整改方案，不断完善公司制度。
10.处理突发事件沉着、冷静、迅速，保证商场营运秩序正常。
现场管理督导
一． 岗位职责：
1.负责依据公司各项制度对办公秩序进行监督和检查。
2.负责依据公司各项制度对违纪人员和专柜进行检查、教育、处理。 3.负责对卖场设备、设施、物品、环境和四防安全进行监督和检查、
4.负责协调、处理营业现场中发生的各种各类投诉，物业消防设施等问题。
5.负责协助主管对本部门工作计划和各种工作方案进行全程跟踪检查，监督落实。 6.负责监督安排楼层值班，商场营业工作工作情况的详细记录管理日记。
7.负责执行商场的各项服务质量标准，指导考核各楼层的营业服务等级和质量。 8.负责执行命令完成各项特殊工作，处理突发事件。 9.负责协助薄弱楼层进行楼面管理。
10.负责对重大事件、突发事故具体进行处理，跟踪到底。
二． 岗位规范：
1.上岗时仪表整洁、动作规范。
2.依据公司各项管理制度检查商户开门及营业员到岗情况，并做详细记录及时反馈到现场部。
3.监督广播系统、照明系统、扶梯、供热、供冷设备是否正常运行。 4.检查记录各商铺到岗情况及是否清扫铺内卫生、准备好各种营业物品 5.检查卖场内环境卫生是否整洁，环境设备是否健全。
6.检查各商户营业人员的工作状态是否良好，认真处理卖场发生的各种问题。
7.每日对各楼层的商户进行营业情况，库存数量，价格进行抽查并做详细记录及时反馈至本部门主管。
8.进行商场发生的重大事件、突发事件的调查，取证时要科学、公正，切实。并将情况综合及时上报公司。
9.对违纪现象进行教育、通报批评及处理并记录事件经过和处理结果，对不服从管理者要做耐心细致的教育工作。
10.每日巡场不少于六次，对商场各商户营业人员的违纪现象提出批评，责令立即纠正。 11.认真做好巡场工作记录，对违纪或优秀商户与营业人员情况进行登记，并及时向部门经理作汇报。
12.负责商户租金、水、电、气、空调等各类费用的发单和催缴工作。
市政工程现场管理部岗位职责共4
WORD格式
公司工程部岗位及操作流程
目录
第一章：总则
第二章：工程管理岗位职责
第三章：工程部现场管理人员岗位职责 第四章：工程部现场水电人员岗位职责 第五章：工程部内业管理岗位职责 第六章：工程质量管理条例 第七章：施工安全生产管理条例 第八章：工程现场管理人员奖罚细则 第九章：物料采购供应管理制度 第十章：施工现场管理控制程序
第十一章：图纸会审和技术交底控制程序 第十二章：施工过程质量控制程序 第十三章：施工过程质量控制点控制程序 第十四章：建筑材料管理控制程序 第十五章：安全文明施工控制程序
第十六章：施工现场环境控制程序（HQBG0）7 第十七章：工程防护控制程序
第十八章：不合格品控制程序（HQBG0）9 第十九章：工程经济签证控制程序 第二十章：工程价款拨付控制程序
第二十一章：工程竣工（单项）验收控制程序 第二十二章：工程交付控制程序 第二十三章：工程日志管理办法 第二十四章：开发项目档案管理标准 第二十五章：工程保修控制程序
专业资料整理
WORD格式
第一章总则
第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循《中华人民共和国 建筑法》，《合同法》，《安全法》，《建设工程安全生产管理条例》，《税法》《三项劳务用工管理制 度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特 制本制度。
第二条：本制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司 待开发的一切基建工程。
第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进 企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规 定，希望公司及项目部认真贯彻执行。
第二章工程管理岗位职责
1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下： （1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。
(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按 计划要求及时提供设计图纸。
(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。
(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进 度计划等工作。
(5)、组织并参加工程项目的招投标工作；
(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及 施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；
(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题； (8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；
（9）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； （11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；
（12）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；
（13）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标
专业资料整理
WORD格式
配合；
2、协助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，具体如下： （1）、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料； （2）、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题；
（3）、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题； （4）、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题 （5）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；
（6）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作； 3、完成领导交办的其它工作。
第三章工程部现场管理人员岗位职责
1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责：
（1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
（2）、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的 部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
（3）、控制、检查每周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工 程副总及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施； （4）、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作；
（5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报； 2、施工质量、技术的控制职责：
（1）、协助完成项目建设的前期准备工作，负责工地现场“五通一平”的工作。 （2）、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工； （3）、协同监理员对工程中使用的建筑材料（品牌、质量）进行现场检验；
（4）、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合 格材料有权责令其停止使用；
（5）、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步；
（6）、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患；
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（7）、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。 3、施工安全、文明施工的管理职责：
(1)、指导检查施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实 的情况，发现严重工程安全问题及时反馈；
（2）、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作；
（3）、及时处理重大质量事故，重大安全事故，并及时上报主管；
（4）、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安 全教育、安全交底及其资料是否齐全；
（5）、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参加重大质量事故、安全事故 分析会。
4、完成其他事务：
（1）、参加工程项目的图纸会审；
（2）、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记（详细记录天气、施工 进度、施工质量以及整改结果等）；
（3）、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。 （4）、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理。 （5）、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。 （6）、完成领导交办的临时任务。
第四章工程部现场水电人员岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责工程项目的现场管理工作：
（1）、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作； （2）、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通工作； （3）、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作；
（4）、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术 问题；
（5）、监督检查隐蔽工程的施工质量；
（6）、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题；
（7）、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外 网管道施工，并对其进度、质量、安全工作负责；
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（8）、参与审核施工单位上报的水电预决算，控制好水电部分工程进度款支付； （9）、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价，严把质量关； （10）、协助做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案； (11)、负责设备安装、调试、交接协调工作；
(12)、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作； (13)、负责设备验收开箱工作；
(14)、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。参加竣工结算的 审核工作。
2、完成领导交办的临时任务。
第五章工程部内业管理岗位职责
1、工程部内业资料管理、存档的职责：
（1）、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理；
（2）、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、流转及存档管理；
（3）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作； （5）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；
(6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转 及存档管理；
（7）、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整、深入施工现场，配合现场施工管理员 检查安全施工，做好记录，使安全资料符合施工现场实际；
（8）、如实做好资料，汇总、检查、分析施工管理员的施工日记，了解施工进度并作记录，发 现问题及时反馈给工程副总；
（9）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，工程资料台帐的建立； （10）、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术 资料、通知要及时进行登记，对分发工作负责；
（11）、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 2、其他事务性工作：
（1）、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表；
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（2）、协助做好相关工程报建工作；
（3）、负责统计部门工作计划及工作总结，并配合工程副总督办工程计划执行；
（4）、根据工程副总的批示完成工程部交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传 下达；
（5）、上级领导交办的工作。
第六章工程质量管理条例
1、必须严格按照施工图纸及建筑规范施工，擅自更改图纸，责令限期整改，并上报整改结 果，整改达到要求后方可批准复工。
2、建立三级质量管理体系，即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。 经发现不合格的项目，无条件返工，重检合格后方可进入下一工序。
3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认 可后方能隐蔽。
4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证，方可使用，不合格的立即退出工地。 5、材料抽检须有监理公司管理人员现场监督，否则，抽检报告不予承认，重新抽检，费用 由施工单位承担。
6、对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在施工单位自检、互检的基础上，进行 工序交接的监督检查。
7、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后，签署验收记录。
8、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，现场工程师应进行随班跟踪检查。 9、对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，必须先提交施工组织设计，经审核认可后进行 施工。施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工。
10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。砼、砂浆搅拌严格按 照配合比的要求下料。进料需过磅，以确保质量。
11、每道工序须先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。
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12、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。
第七章施工安全生产管理条例
1、每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。 2、进入施工现场须戴安全帽，违者罚款20元/次·人。
3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。 4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次·人。
5、现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有 损坏的，责令停止使用，立即更换，否则处以200元罚款。
6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款50～100元/次·人。 7、非载人提升架严禁载人，违者罚款50元/次·人。
8、施工现场须防火设施和灭火器。仓库、木加工场所严禁吸烟，违者罚款100 元/次·人。
9、施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工。 10、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒，违者罚款200元。
11、保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放，责令整改不改的，罚款500 元。
12、高空作业须系好安全带，违者罚款100元。
13、高空倾倒建筑垃圾，须先观察地面人员情况，并在地面安排警戒，否则罚 款200元。
第八章工程现场管理人员奖罚细则
为全面落实项目的实施，确保项目根据甲方计划按质、按量、按时完成，树立该项目在社 会上良好形象，加强工程质量安全管理，提高管理人员的工作积极性和责任性，特别订立本细 则。
1、根据公司总进度计划，具体落实检查施工单位每周工程进度情况，对不能按原定计划实 施的部分项目，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款200～500元的罚款。
2、监督检查施工单位所采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关证件， 严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到建筑物上，否则处以200～500元的罚款。
3、监督检查施工单位是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对不符合规范 要求施工，不采取措施，处以200～500元的罚款。
4、监督检查施工单位砼、砂浆配合比，是否合乎设计要求，对达不到设计和规范要求的，
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及时提出处理意见，否则处以100～300元的罚款。
5、加强隐蔽工程监督、检查，尤其是梁、柱、楼面等钢筋的检查，对不符合隐蔽条件或手 续不完善，而同意进行下一工序施工，处以200～500元的罚款。
6、加强现场放线工作的复查，出现偏差而没有及时纠正，或没有发现，造成超出规范允许 偏差，处以500～1000元的罚款。
7、对梁、柱、楼面等砼工程出现蜂窝、麻面，不及时采取补救措施、视而不见的，处以 200～300元的罚款。
8、对砼、砂浆试块制作，不用计量或弄虚作假不加以制止，处以100～200元的罚款。 9、发现施工人员不按要求戴安全帽和着装，而不予以制止的处以20元的罚款。
10、对正在进行梁、柱、楼面等砼浇注而不在现场监督，出现质量问题，处以200～400元 的罚款。
11、加强对特殊工种（电工、焊工、架子工、机械工、卷扬机手），持证上岗的检查，否则 处以200～500元/次的罚款。
12、加强对施工设备的安全检查，发现没有设置防护排、防护罩、安装漏电保护器，对不 符合施工安全要求的，监督施工限期整改，否则处以200～500元的罚款。
13、对井字架、龙门架、施工用外架等材质及安装（基建）不符安全规范要求，限期施工 单位进行整改，否则处以100～200元的罚款。
14、发现非乘人提升架（吊笼）乘人，严肃处理，对视而不见者，处以500元/次。 15、对发现施工单位违章管理，违章指挥和作业，不及时加以严厉制止，处以500～2000 元罚款。
16、施工单位上报的各种签证，要严格把关、实事求是，对弄虚作假、同流合污的处以500～ 1000元罚款；从中收受施工单位好处的处以1000～3000元罚款，直至开除或追究其它责任。
17、加强现场工作施工管理，并且设置相应的标牌，对施工单位不符合施工求的限期进行 整改，否则处以1000～2000元的罚款。
18、严格审查施工单位上报的工程预决算。支付工程进度款，按合同条款执行，否则处以 100～200元/次的罚款。
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19、施工现场出现质量或技术问题，施工单位接到通知而不到现场处理影响施工和质量的， 处以500～1000元/次的罚款。
20、对施工单位不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以200～500元的罚款。 21、对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对施工单位上报设备、机配件采购计 划，严格审查，严禁劣质产品，否则处以200～500元/台·套的罚款。
22、加强水、电施工预埋、留工作的监督检查，否则出现遗漏现场，影响施工和质量，处 以50～200元/处的罚款。
23、对施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改 措施不落实不放过，责任人不处理不放过，否则处以200～500元/次的罚款。
24、保证施工现场“五通一平”，否则因人为原因影响施工进度和质量，处以200～500元 的罚款。
25、加强与设计单位的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对设计单位所需设计技术 资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，对施工单位进行全面技术交底，否 则因上述原因而影响施工和质量，处以200～500元罚款。
26、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章，处以50～100元/次的罚款。 27、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以200～300元/次的罚款。 28、资料员因管理不善，造成资料丢失，处以200～500元/份的罚款。
29、资料员不按时收、发文件、资料、通知，处以100元/次的罚款，影响工作的处以500 元的罚款，并根据情况追究其他责任。
30、施工单位人员对甲方现场管理人员进行人身伤害和攻击的视情节轻重处以500～1000 元的罚款，直到追究刑事责任。
31、甲方发现施工质量问题、安全隐患，乙方不听从甲方现场人员指挥，处以1000～2000 元的罚款，并勒令停工。发生重大质量、安全事故，处以～元的罚款，并勒令退场。
第九章物料采购供应管理制度
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一、物料采购原则
1、适价：采购的物料须经过分析比较，达到质优价廉。
2、适时：严格按工程进度计划进料，以保证施工流程的顺利进行。 3、适质：严格按质量标准采购。
4、适量：严格按需求计划进行，不得长期积压。
5、适地：物料采购必须考虑供料源与使用地的远近，尽量减少运输费用。 二、物料的采购管理
1、公司的材料采购实行计划管理。即采购需填报计划采购申请表，按计划进行采购，保证 最小库存量。
2、大宗材料采购须报总经理批准，实行统一采购。
（1）询价：由工程部组织3～5家厂商进行询价，内容包括：价格、规格、质量标准、可供 货数量、交货期、交货地点、运输方式、结算方法等。
（2）质量审计：由工程监理单位和工程部有关人员对供货厂商进行质量审计，否决不符合 要求的企业。
（3）议价比价：整理供贷厂商报价资料进行比价、议价，同质选价廉，同价选质优，同质 同价选货源近的厂商或供货单位。
（4）签订供货合同：选择信誉好、产品质优、价格合理的厂商，由公司与其签订购货合同。 （5）验收入库：由工程部材料验收员对物料进行验收，合格后方可入库。 三、物料采购程序
1、请购：仓库保管人员按库房存量情况，施工进度计划或用料预算，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期，填报材料采购申请表，紧急请购物品须注明，报公司分管经理批准后 交采购人员办理（大宗材料采购除外）。
2、询价：采购人员接到批准后的请购单后，选择几家供应商进行询价、议价，选择质优价 廉的物料进行采购。
3、交货验收：购进的物料须工程部有关人员和验收员验收后，方可办理入库手续。 4、急用物料采购必须报分管经理或经理同意后方可购进。 四、物料验收入库管理
1、物料入库：未经检查和检验合格的物料不准进入货位，更不能投入使用。
2、物料入库，保管员要同交货人办理入库验收交接手续，核对清点物料名称、规格、单价、数量是否一致。
3、不合格必须隔离堆放，严禁投入使用。 五、物料的保管与储备
1、施工单位保管的材料严格按现场文明施工管理要求进行分类堆放，并且要有标示。 2、库房须建立严格的出入库手续。物料的出库要有使用部门（施工单位）填写的领料单。 经材料组长或分管经理签批方能办理出库，并填写材料名称、数量、规格、使用部位。
3、建立物料管理帐卡。物料管理除了有物料帐外，每一种物料都应登记管理卡片，注明材 料名称、规格等，做到帐物相符、卡物相符。
4、建立盘点制度。每月末进行一次仓库盘点（包括生产现场的物料和半成品）。并向财务 报各项材料的购、销、存报表。一年一次大盘点，对过期报废物料及时清理。
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六、罚则
1、未按采购操作程序办理采购，采购人员擅自采购，造成的损失由其本人负责。
2、采购人员未经询价或询价议价失职，造成购进物料价格偏高，按情节严重程序给予罚款。 3、采购人员私拿回扣的，处以该采购人员回扣额10倍的罚款，并处予解聘处理，情节严 重的或数额巨大的，移交司法机关处理。
第十章施工现场管理控制程序
1职责
工程部协调各个项目经理部的现场管理工作，并负责本程序在施工过程中正确有效的运行， 必要时进行调整及改进。
工程部负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施 工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全 文明施工的监督、环境管理的监督以及经济签证管理等工作，同时保证本程序在本工程部内正 确、有效的运行。 2工作要求 施工过程包括：
a）施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止； b）施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止； c）竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。 施工准备过程
工程部进驻工地施工现场
工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展 施工前准备工作。
工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： a）施工现场周边环境调查；
b）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）； c）施工现场施工条件等。 施工组织设计的审核
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施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检 查调整，此外亦须配合其它工程的施工计划。
施工单位依据施工图编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合 该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工程部和监理单位对施工 组织计划进行审定，并在“施工组织设计会签单”上签署意见，以便监控施工单位落实。 施工现场的规划和布置
施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组 织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审 定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。
工程部接施工图纸后，按《图纸会审和技术交底控制程序》执行。 施工生产过程 工程开工条件：
a）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理。
b）“三通一平”已完成，并能满足施工需要；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。 c）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存 在的问题已修正并进行了技术交底。
d）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特 点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设 计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。 e）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。
f）施工机械设备(前期)已进场，并能保证正常运转；材料、设备、配件等能满足连续施工 要求；永久性或半永久性坐标和水准点已设置。 g）法律、行政法规规定的其他条件。 施工进度控制
工程部根据审定的施工组织设计，做出工程施工进度报告。工程部和监理单位根据施工单位 所报工程进度月报(下月计划完成工作量，本月实际完成工作量及形象进度)对工程进度进行检
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查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除处理。 施工安全控制
工程部督促监理单位要求施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，施工现场安全 文明管理主要由施工单位负责，严格执行安全文明施工控制程序规定，工程部和监理单位予以 监督检查、作好记录，对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止。 施工质量控制
a）在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检查，按规定执行。
b）工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制，严格管理，按《施工 过程质量控制点控制程序》规定执行。
c）施工过程中，工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器 具、设备应进行鉴定。
d)对于施工过程中材料的试验及质量检查按《材料管理实施标准》执行。 施工现场控制管理
a）坚持计量制度：施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量措施，对 不同批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位的施工要更加严格控制，工程部和监理 单位派人进行跟班检查。
b）工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确的施工操作方法，全部工程都要按操作规范 的要求严格执行。
c）贯彻执行“工程先做样板间（样板墙），检查验收后再大面积施工”的规定，以样板为 准进行检查，以控制施工的质量。
d）特殊工序(浇筑、焊接及隐蔽工程等)的操作人员应持证上岗,工程部对其有效证件检查 后，填写“持证上岗专业人员花名册”。工程部与监理单位对特殊施工过程实行连续监控，检验 合格后方可进入下一道工序。
e）季节施工由施工单位采取季节施工措施，工程部实行监督。
f）施工单位负责现场设备管理，工程部应督促监理单位予以监督检查，保证施工设备技术 状态完好，减少设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止。规定需持证上岗的 设备操作人员，应检查其有关证件。
g）施工现场按照《工程防护控制程序》规定进行现场防护，对施工半成品规定防护责任制
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和防护办法，在施工工序交接时应对防护状态进行交接。
工程部要合理安排地下管网施工，尽量避免交叉作业，若确有需要，也要做到合理穿插。 若管网之间有交叉，工程部专业工程师要提前对施工单位交底，让施工单位心中有数。若施工 单位对已做好的管网造成破坏，由此而造成的返工经济损失、工期损失，全部由造成破坏的施 工单位负责。实际损失款项将从工程价款拨付时扣除。
工程部在办理施工单位提出的经济签证和拨付工程款申请时，对申请内容进行审核，按 《工程经济签证控制程序》、《工程价款拨付控制程序》规定执行。 竣工验收过程
在工程施工完毕进入竣工验收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现 场进行清理，准备验收资料。
工程项目竣工后，工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护。
工程项目通过竣工验收，工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料，其中一份按有关 规定及时报送绵阳市建筑质量检验监督站备案，一份交物业公司实施保修，另一份移交公司企 业管理部归档。 质量问题的处理
施工过程中出现的一般质量问题，由工程部和监理单位确认处理。处理方式见《不合格品 控制程序》。 施工现场检查
建立施工现场周期检查制度。按照《安全文明施工控制程序》和《施工现场环境控制程序》 的规定，对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检查。
a)日检：工程部每日对施工现场情况进行随机检查，发现问题及时纠正。
b)周检：工程部每周对施工现场进行例行检查，并对本周内发现的问题进行汇总，填写“施 工现场管理检查表”，对检查情况在施工现场例会中与监理单位和施工单位进行沟通，并提出改 进意见。
c)抽检：工程部随时对现场情况进行检查，对检查情况及问题汇总后填写“施工现场管理 检查表”。 现场记录
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在施工管理中，各专业人员按工程日志管理办法规定填写“工程日志”，并监督检查施工 单位现场施工人员做好各种记录。“工程日志”在竣工后交公司企业管理部归档。
工程部定期对施工现场进行各种检查，每周汇总后，由专人填写“施工现场管理检查表”。 严格审查设计变更
工程部、监理单位提出对设计修改意见，由设计单位研究确定并提出修改通知，工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工。
由设计单位提出的修改设计，应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工。
由施工单位或工地协商的有关设计变更，在取得工程部和总监理工程师同意后，由工程 部与设计单位联系办理，且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目的施工。 工程部在会签各种设计变更时，如需增加工程投资时，在设计变更中注明，在结算中一 并支付。
施工过程现场例会
施工现场管理实行现场例会制度，例会周期由工程部确定，监理单位总监主持会议，工程 部、施工单位（含分包单位）和监理单位(必要时有设计单位)共同参加，内容有：对当期施工 进度与计划进行对比，对出现的技术、质量等问题进行研究确定，对下期施工进度计划进行审 定，及其它事项的确定等。会议由监理单位人员做好会议记录并交工程部一份备查，工程部应 不定期进行检查追踪。 图纸资料档案管理
施工过程中凡与施工单位或其它有关单位发生的文件、通知应存档。凡对外发生的文件、通知均由工程部同意后方可发送。
有关施工中的签证、隐蔽工程记录、审图记录、各阶段的验收报告等一切技术性的文件， 工程部应设专人管理，工程竣工后一次性交公司企业管理部。
图纸技术资料由工程部专人管理，各专业技术人员领取的图纸在使用中要保证完整无损， 竣工后交回。
工程日志要求完整、清楚，竣工时交付存档。
上述图纸资料的归档按《开发项目档案管理标准》规定执行。 5附录
HQBG0101施工组织设计会签单
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HQBG0102施工现场管理检查表
施工组织设计会签单
表号:HQBG0101编号: 施工单位 项目名称 施工单位意见:
签名/日期: 监理单位意见:
签名/日期:
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工程部意见:
签名/日期: 注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份
施工现场管理检查表
表号：HQBG0102编号： 项目名称 施工单位 施工进度
检查项目检查内容检查记录
1.是否坚持计量制度，计量器具是否合格 2.是否按操作规程严格执行
施工操作
3.是否以样板为准进行检查
4.特殊工序的操作人员有无上岗
证
6.
5.有无出现质量事故
是否对施工人员进行安全培训 是否执行“施工现场安全技术规范”
现场安全 管理
有无违章作业，有无重大隐患
是否做好各种记录
仓库及生活区是否配备有效消防设施
危险品存放是否安全，有无应急措施
现场是否做好宣传工作
现场材料标识及安全标识是否齐全
现场文明 施工
现场物资是否摆放整齐
是否做到现场整洁有序 生活区绿化、美化是否按要求完成
现场雨污水明沟暗渠是否畅通
现场机械 设备管理
施工设备的技术状况是否
完好
是否对设备进行定期检查 有无违反操作规程的行为
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需持证上岗的设备操作人员有无上岗证
现场用水有无跑冒滴漏及长流水现象
节能降耗2.现场用电是否合理
控制3.原材物料有无浪费现象，是否回收可利用
废料
运输车辆在施工现场有无鸣喇叭现象
噪声控制
对产生强噪声工序是否采取防
护措施
装卸及拆模板有无野蛮操作现象
主要道路是否硬化并及时清扫
运输车辆有无野蛮装卸、途中洒落现象 是否采取防治粉尘扬溢措施
粉尘控制4.现场有无燃烧散煤、木柴现象
爆破时，炮被覆盖是否严密 有无从高空抛扔垃圾现象
1.分类垃圾池是否建成并正常利用 2.现场有无乱扔垃圾、乱倒污水现象 3.垃圾是否分类收集、日产日清
4.土石方工程完毕后场内是否还有余土
5.现场环境卫生是否良好 垃圾控制
其它控制2.
3.
上期问题整改情况：
检查综述：
改进要求：
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下期预防重点问题：
检查人员：填表日期：
注：本表一式二份，工程部、监理单位各一份
第十一章图纸会审和技术交底控制程序
1职责
工程部负责组织对施工图纸的会审。 2工作要求
图纸会审和设计技术交底
施工前，工程部组织监理单位、施工单位、以及设计单位有关人员，进行图纸会审和设计 技术交底。 图纸会审
a)工程部、设计单位、监理公司及施工单位等相关单位各专业人员参加。监理公司负责对 全部施工图纸中的建筑、结构、设备（水、电、暖等）专业以及各专业间的配合等内容进行技 术性审查，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
b)图纸会审后，工程部对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位在工程部指定的 时间内给予答复，以不耽误施工。
c)图纸会审提出的变更，交设计单位确认变更发下后，工程部应书面形式通知施工单位、监理单位，并应有交接记录。 设计技术交底
设计技术交底的内容应由设计单位确定，一般应包括：
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a)设计意图；
b)建筑与构造的基本要求，特殊部位的做法及要求； c)结构方案及实施要求，关键部位的技术要求和做法； d)设备工程（给排水、电、暖等）的技术要求、构造做法； e)建筑、结构、设备工程分别对施工的要求；
f)对采用新技术、新结构、新材料的施工与工艺的要求； g)对建筑、结构、设备工程配套穿插施工的要求； h)其他需交待的要求和内容。
图纸会审和设计技术交底在施工过程中，可能有多次发生，在首次图纸会审后，如施工单 位在施工中对设计图纸仍有疑问，须由施工单位自行与设计单位联系解决。并报请工程部审核。 图纸会审答复意见及设计技术交底资料，作为工程资料由工程部按《开发项目档案管理标 准》规定进行存档。 3符录：
HQBG0201图纸会审纪录
图纸会审记录
表号：HQBG0201编号： 工程名称会审日期 参加人员：
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会审内容：
记录人/日期：
施工单位：监理单位：设计单位：建设单位：
日期：日期：日期：日期：
第十二章施工过程质量控制程序
1职责
工程部督促监理单位积极实行工程质量管理。
监理单位与施工单位负责对工程质量管理的实施与落实。 2工作要求 事前控制内容
掌握和熟悉质量控制的技术数据，这些数据有：设计图纸及说明书、建安工程质量评定标 准及施工验收规范、自审的设计图纸及资料、设计交底和会审资料、工程有特殊要求的质量标
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准及验收标准。
进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除、迁建及清除后的验收，现场定 位轴线和龙门桩的测试验收。
施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。 审核工程所需的材料，半成品的质量，包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证、或质 量保证书、准用证，所用的钢材、水泥必须按要求进行复试。
对工程用装饰材料，灯具，卫生洁具等，要有“三证”而且要审查样品才能进货，新型材 料，必须有技术鉴定文件、订货单，监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监理 工程师要进行核验是否符合订货要求。
对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，须厂家完善 其质量保证措施。按照《建筑材料管理控制程序》执行。 对结构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察，
所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查，是否符合要求，包括厂家产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面检查。
对施工前进场的各种施工机械、机具等进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求的， 不得在施工中使用。
审查施工单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质 量是否有可靠性措施，重点分部工程是否编制了施工方法文件，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、电梯安装工程、室内高级装饰工程， 是否有防治工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施，是否编制了土建、安装、装 饰工程的标准化流程和网络图。
审查施工单位的施工安全防护措施，环境保护措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。 质量事中控制内容
施工中要严格、及时的进行质量观察，现场检查，量测和试验，重要的分部分项工程要跟 班进行旁站监理，混凝土工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，试块检验在送检 时，监理单位应派人随同参加试验，取样时也应随同取样，以保证数据的真实可靠，各种监理 检查要形成文件资料。
在工序交接中要做到，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序。上道工序完成后，施
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工单位要进行自检，自检合格后，由现场工程师进行检验，合格认可后方能进行下道工序。 隐蔽工程完成后，监理工程师要有施工单位自检（有的项目要增加复验）合格后，按施工 单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、通 风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否正确。
工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员认真分析，按《不合格品控制程序》办理。 组织好现场质量协调会，根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由施工单位现 场负责人、技术负责人等相关人员、工程部有关人员、监理单位的现场各专业监理工程师有关 人员参加，对会议协调的问题，要写成纪要发到到会各方。
为了协调交流各工程分部情况，监理单位应每月进行一次书面月报，认真及时审查施工单 位提出的主体工程或重要的分部分项工程的预控措施是否可行可靠，并要认真监督实施，另外 要认真检查施工单位质量控制点的设置及实施情况。 质量的事后控制内容
根据施工单位申请，先进行工程分部分项阶段的验收，在施工单位自检自验的基础上，由 项目总监组织各专业监理工程师，会同工程部有关人员进行复验，复验合格，定下正式验收日 期向工程部负责人提出验收报告，具体验收方法按《工程竣工（单项）验收控制程序》执行。 施工过程中的试验及质量检查
本工程各试验项目，按国家现行有关规范和质量监督部门有关规定执行，其实验方法、专 用设备、费用由施工单位负担。
施工单位在施工过程中，按国家有关部门规定设置各级质检员，并严格按国家现行的要求 进行质量检查。
本工程甲方委托监理公司对工程质量进行控制、检查，施工单位应遵照《监理规范》及其 它有关要求，积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的管理。
第十三章施工过程质量控制点控制程序
1职责
施工单位或分包单位负责具体措施和要求的实施及落实。 工程部、监理单位、施工单位负责对关键工序的联合验收。
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2工作要求 施工放线
a)施工单位根据工程部提供的红线点，依据设计总平面布置图中所给定的轴线交点定位坐 标，用经纬仪定出建筑各轴线，经反复校对无误后，设立各轴水平控制桩，控制桩采用混凝土 固定，四周设保护措施，并加以保护，防止破坏，经验收以后绘制验线纪录，标明待建工程与 周边环境的具体关系。
b)参照已知高程控制基准点，在工程的四个角上设置四个高程控制点，作为结构施工时的 标高控制起算点，结构施工时每层均需由起算点传递高程，其标高控制点闭合环误差不得大于 5毫米，楼层间误差不得大于3毫米，总高误差不得大于10毫米。 基础工程
基础工程严把质量关，依据《GB—2002》要求施工。
防水工程
防水工程施工前，做好准备工作，从现浇板屋面板、结构层、保温层、找平层、防水层各 个施工环节进行重点质量控制，待工程部、监理单位、施工单位联合验收合格签发“分项工程 交接联合验收单”后，方可进行防水工程施工，否则签发整改通知单，限期施工单位整改后， 进行第二次联合验收合格后方准施工，并且签发“分项工程交接联合验收单”。
施工过程中，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作业，防止对防水材料的破坏， 施工单位应派专人对防水工程进行监督检查。
防水施工完毕后，按照规范要求作蓄水试验，如无质量问题，经工程部、监理单位、施工 单位签发“分项工程交接联合验收合格单”后方准进行后续工序，如果防水属甲方外包工程， 施工单位与外包队伍应互相配合，协同作业，并且施工单位应依据《工程防护控制程序》做好 防水工程交接后的防护工作，在验收签发“分项工程交接联合验收单”后出现渗漏等问题，则 由施工单位负责，与外包队伍无关，否则由外包队负责。
严格挑选防水材料，防水材料除有出厂合格证外，进场材料严格按国家要求进行取样试验， 各项性能指标合格后方可使用。
对关键部位如管道口、水落口、檐沟等采取相应措施，防止渗漏。 门窗工程
施工单位根据图纸要求做好预留工作，根据门窗规格留好洞口尺寸，做到横平竖直。
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门窗工程施工前需工程部、监理单位、施工单位联合验收签发合格“分项工程交接联合验 收合格单”后方准施工，如门窗是甲方外包工程，应有外包队参与验收，通过后签发“分项工 程交接联合验收合格单”，对于验收合格签发验收合格通知单后在施工当中出现的质量问题，如 门窗洞口破坏等由外包队负责，否则应提出书面整改报告，由施工单位整改通过后，门窗工程 尚可施工。
门窗安装时根据当地有关要求、施工工艺进行施工。 要求嵌缝均匀，深浅一致，安装牢固，两面固定。 要求密封胶均匀、密实、平滑。 注意窗泄水孔的位置。
注意对门窗的保护工作。按《工程防护控制程序》执行。 指定分包商
对于某些特殊工序的施工，甲方有权指定其它分包单位进入施工现场施工。施工单位准许 甲方直接聘用其它施工单位进行单位工程施工。
分包单位应进行及完成分包工程，使工程部、施工单位、监理单位满意，并遵从施工单位 所有合理之指示与要求，其工程进度配合施工单位之总进度，并接受工程部、施工单位、监理 单位的管理。
分包单位运送至工地仓储之机器设备由施工单位提供卸货服务及储存仓库，机器设备送抵 工地后之保管由乙方负责。
分包单位自用的施工机具，由分包单位自行负责。
分包单位在工地内需用水、电由施工单位免费供给，并由施工单位将水、电供应至双方同 意之指定位置，以后之所有工作接水龙头，电线工作由分包单位自理。
施工单位须协调分包单位与本工程的配合关系，目的在于避免施工时各分包工程及结构、装饰及其它工程产生冲突或争执。
对于分包工程的保护按《工程防护控制程序》执行。 3符录：
分项工程交接联合验收单
分项工程交接联合验收单
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表号：HQBG0401编号： 建设单位工程名称 监理单位施工单位
验
收
情
况
结论：1、同意相关工序施工2、整改后复验
工程部验收人：日期：
监理单位验收人：日期：
施工单位验收人：日期：
第十四章建筑材料管理控制程序
1职责
工程部负责督促监理单位实施对材料的具体管理，关键工序有权对材料实施直接管理。
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监理单位和施工单位严格按照本标准和国家、地方有关规定严把材料质量关。 2工作要求
材料质量控制要点
主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况及 单价资料，向监理单位提出申报，由监理工程师同设计、甲方研究同意后方可订货。 主要设备订货前，施工单位向监理单位提出申报，由监理工程师核定是否符合要求。 对用于工程的主要材料，进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或 对检验有疑问时，应向施工单位说明原因，并要求施工单位补作检查。所有材料检验合格证， 均需监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。
工程中所用的各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，混凝土和预制构件应按规定方 法进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理 后，经监理工程师同意方能使用。
材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理标准》，要能反映该材料的 质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还要酌情增加采样数量。
在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料、等 的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，监理工程师均须参与试配与试验。 对进口材料、设备、应会同商检局检验。 高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。
施工单位应在使用材料前一定时间内向监理单位报送有关材料实验报告，申请核定，凡有 关质量证明，合格证，实验报告，均应符合相应国家标准或厂标规定要求，监理工程师如发现 疑问时，应及时向施工单位提出意见，施工单位应做出解释和处理。
对材料的性能、质量标准、适用范围、和对施工要求须充分了解，慎重选择和使用材料。 凡已检验合格进场的建筑材料，未经监理工程师同意不得随意调换，未经检验的材料未经 监理工程师同意不得随意进出工地现场。 材料检验的方法
材料检验的目的是通过一系列的检测手段，将所取得材料质量数据与材料的质量标准相对 照，借以判断质量的可靠性，能否使用于工程中，同时有利于掌握材料质量信息。 材料质量的检验方法
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外观检验：由监理工程师对施工单位提供的材料样品，从品种、规格、标志、外形尺寸 等进行直观检查。
书面检验：由监理工程师对施工单位提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核， 取得认可后方能使用。
理化检验：借助试验设备、仪器对材料样品的化学成分，机械性能进行科学的鉴定。 无损检验：是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤等仪器进行 检验。 检查措施
工程部及监理工程师可发出指示，要求施工单位把任何已隐蔽的但未经过隐蔽验收的工程 挖开检查；而有关费用由施工单位承担。
在工作隐蔽前，施工单位须给予监理工程师最少1个工作日的书面通知去检查，否则，因 施工单位的过失，不能得到监理工程师有效的检验，而造成工程延期等其它后果由施工单位负 责。
工程部及监理单位有权发出指示，把不符合要求的工作和物料限期运出工地。 经检验的材料如存在质量问题，按《不合格品控制程序》规定执行。 甲方供料管理措施
对于本工程所需关键之物料，甲方有权自行提供，施工单位不得有异议，且甲方所提供之 物料应符合本规定质量和检验要求。
甲方提供的物料，设备等由施工单位提供卸货服务及储存仓库，物料、设备送抵工地后之 保管由施工单位负责，其费用由施工单位承担，具体管理应符合《工程防护控制程序》的规定。 对甲方所提供材料，施工单位须在该材料使用前至少10个工作日向工程部提出材料使用 计划单。以使工程部材料员有足够的时间对其采购，如施工单位不能及时提供材料计划单，使 甲方所提供材料不能按期到达施工现场，造成施工延续，工程部对其造成的损失不负责任。 工程部在接到施工单位的材料计划单后，应积极组织货源，使供货商按期将材料送至工地 现场。具体手续办理按《开发项目档案管理标准》执行。 3符录：甲方供材计划单
甲方供材计划单
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表号：HQBG0501编号： 建设单位工程名称 施工单位监理单位
材料分项计划用量到货时间
以上所需材料，请工程部务必按申请时间运抵工地，进行施工。 施工单位（签字）监理单位（签字）工程部（签字） 日期：日期：日期：
注：本表一式二份，工程部、监理单位、施工单位各一份。
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第十五章安全文明施工控制程序
1职责
工程部负责对安全文明施工检查、监督。
具体安全文明施工措施由施工单位执行、落实。监理单位验收通过，各分包单位同时执行 本标准要求。 2工作要求
监理单位实施要求：
根据省市有关规定监理单位监督施工单位执行“安全管理目标和文明施工管理目标”责任 书，督促施工单位严格按照安全、文明法规施工。
协助施工单位建立安全生产领导机构，组成安全生产管理网络，组织安全生产。
严格审批施工单位的施工组织设计方案交底，严格要求做到按施工总平面图及政府有关规 定设置加工现场地、搭设临建、堆放材料，保证施工道路畅通，按文明达标要求进行现场管理。 加强安全监督，每日对施工现场的安全、文明施工情况检查一次，对用电线路、用电设备 存在的漏电隐患，消防设备的配备，设置是否得当，安全、保护用品的正确使用等重点检查， 并提出书面整改意见，检查督促其落实。 施工单位安全实施要求
施工单位应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受 行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，安全措施 费由施工单位承担，由于施工单位措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由施工单位承 担。
建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，《施工现 场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架（井字架）安全技术规范》、《建 筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。落实施 工现场安全生产责任制，经理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日 常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。
施工人员进入现场，广泛进行安全意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评比
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活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观 念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。
加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，施工现场设安全标语，危险区 设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。
施工单位在电力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通 要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防 护措施费用由施工单位承担。
实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀 性物品施工时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，并提出相应的安全防护措施，经监理 工程师认可后实施，由施工单位承担安全防护费用。 做好安全防护
a)设通道，通道口设安全防护棚，“四口”（即楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）要 有维护，并按有关规定使用“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）。
b)机电设备做到专人负责，持证上岗，机电设备必须安装漏电保护器，垂直运输设备设防 雷接地。
c)脚手架外侧用密目安全网。
d)加强防火工作，氧气、乙炔分开存放，集中管理，现场配齐消防器具。 e)夜间要有足够照明。
f)注意天气、气候变化，对大风、大雨的预报采取相应措施，防止事故发生。 g)井架上料通道设安全防护
H)基础施工时，基坑四周设栏杆维护，专人对护坡进行检查，发现问题及时汇报。 施工单位文明施工实施要求
施工单位应遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管 理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾等 废弃物运出工地，上述费用由施工单位承担。
项目部成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，定期开展文明施工评比活动。 临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，材料、构件按规定堆方，要砂石成 方，砖成垛，楼板、钢筋要码放整齐。
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场内道路一律采用现浇素混凝土路面，以保证道路清洁，不准将现场泥土带入市区道路， 并保证畅通无阻，现场内不准有长明灯、长流水现象，现场有排水沟，施工废水经过沉淀后有 组织的排走。
现场砂、石料场，自动化混凝土搅拌站，钢筋堆放场地面均采用地瓜石垫层，上为现浇素 混凝土地面，砂石料场周围有240厚砖墙围砌。
工程主要出入口有“四牌”（工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度），有关 质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。 清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用吊斗吊下地面运出场外。
各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内不 准随地大小便，发现一处随地大小便，罚款100元，现场设立的厕所为水冲式，同时门窗设窗 纱。
食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、舒适。
加强环保意识，积极响应济南市有关环保规定。
保持场外清洁，按规定制作相应标志牌，工程现场办公室设阅报栏、宣传栏，使广大干 部职工在工作之余，了解最新实事和各主管部门的指示精神。
重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活 动。
第十六章施工现场环境控制程序
1职责
工程部、监理单位验收、监督负责对施工现场环境检查监督。 具体现场环境控制措施由施工单位执行、实施。 2工作要求
使用噪声小的施工机械。
夜间22时到早晨6时停止施工，若需夜间施工时，提前去有关单位办理夜间施工证。 开工前施工单位下发详细的关于控制工程噪音污染的文件至各班组，组织工人认真学习，
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设专人监督。需夜间施工时，由项目经理部组织夜间施工人员进行控制噪音污染教育。 施工过程中，杜绝野蛮施工，对小型施工机具及构件轻拿轻放。 设法减少尘土，在有尘土的地方经常洒水。
易燃易爆物品设专用仓库，并由专人管理，在仓库门前挂设明显标志牌，施工现场每个单 位均配备齐全消防器材，设专区存放，标志明显，防止挪用。
在工程进行期间，尽快且经常性从工地上清除一切垃圾、不用的支撑、板条箱、多余物料 等。使不阻碍通道和方便检查所有工程，遵从甲方的任何关于清除垃圾或整理工地的指示。不 准在工地上燃烧垃圾。
用水泵或其它方法保持工地及工程中所有挖土坑没有积水，不论是来自雨水、暴雨、渗 透、地下积水或地面流水。
第十七章工程防护控制程序
1职责
施工单位通过本标准，负责施工当中具体防护措施的实施及落实 工程部、监理单位及施工单位联合负责在关键工序交接时的验收工作 2工作要求
成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。 各种高档材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，有材料部门妥善保管，并制定具体 管理办法。
各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，做好纪录，并向有关 部门报告，土建交给安装的项目，办理交接手续后，有安装部门负责管理。 加强成品保护
加工订货，如细木制品、灯具，配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。 铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。与预 埋件焊接时，窗角周围用石棉布遮挡严密，防止烧坏。
楼梯装修后，用角钢作护角，进料的门窗阳角用铁皮包起来。
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地面装修完后，最后油漆，涂料及安装灯具时，上人梯子腿要包胶皮，以防滑伤地面。 管道安装前，清除内部杂物，安装中断或完毕后的敞口处应临时封闭。 地漏、排水栓等预留口全部用木塞封塞。
模板安装与钢筋绑扎、水电、暖通安装密切配合，互相创造条件，对预埋件，预埋管线， 先在模板的相应部位划线做标记，然后将管线预埋件等在模板上加以固定。 楼地面基层清理干净，充分湿润。
墙面抹灰前做好基层处理，混凝土墙面用一层掺界面剂的素浆结合层，抹灰后的墙面派专 人浇水养护，以防空鼓，装饰工程施工前做好样板，以检查达到质量要求后方进行施工。 防水工程施工完毕后的防护工作，由施工单位负责，在有防水要求的工作面上施工时， 要严加管理，教育工人不得随意破坏防水材料，工具轻拿轻放，禁止在卫生间、厨房、屋面等 位置凿洞安装管道，如遇特殊情况须凿洞时，须由工程部、监理单位、施工单位共同研究提出 施工方案后方可执行。否则如出现渗漏等质量问题，划清责任按《施工过程质量控制点控制程 序》执行。
门窗工程完工后的防护工作，由施工单位负责，不得损坏，注意在内外墙涂料施工中的交 叉污染，由施工单位负责擦涂干净。 物料的安全保管
施工单位负责安全保管运到工地的机器设备及物料，包括甲方指定分包单位及其它独立施 工单位之物料，施工单位需自费补充任何遗失或被盗窃的物料。
施工单位需自费补充因操作不小心，储存不当或工艺低劣（不管是在最初安装时或是在后 来拆卸再安装时发生的）而损坏的任何物料。
施工单位确保所有运输至工地的物料应是完美无瑕的，若该等物料有任何损坏及不适当的 话，施工单位应以书面形式通知工程部。
第十八章不合格品控制程序
1职责
工程部及监理单位负责本标准的具体实施。 2工作要求
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施工单位对于各种在施工过程中不符合要求的行为，在接到监理单位或工程部的通知后应 立即停止不符合要求之行为，并积极配合监理单位或工程部做好整改工作。
监理单位和工程部为保证工程质量，对施工单位出现下列情况时，可以指令施工单位停工 整改。
未经检验就进行下道工序作业的。
工程质量得不到保证，未采取有效改正措施，或采取一定措施效果不好，继续作业的。 擅自采用未经认可或批准的材料。 擅自变更设计。 擅自转包工程。
没有可靠性的质量保证，贸然施工，自己出现质量下降征兆的。 其它违背规范规程的。
凡跨越冬雨季施工的没有可靠的施工措施，或有施工措施面不当的。
严格复工报告的审批制度，凡停工后复工，施工单位要申请报监理单位和工程部同意后， 由相关人员签署意见返给施工单位方可复工。
在施工过程中，对于某些关键工序，按《施工工程质量控制点控制程序》划清责任，有相 应责任人负责整改。
在工程事故处理中，施工单位应严格按本标准要求进行处理，如对事故不进行认真分析， 且无视本标准要求和整改通知单，我行我素，无组织性纪律性，态度蛮横者，工程部有追加罚 款的权利，款项将在中期拨款中扣除，施工单位不得异议。
在工程施工当中，施工单位对于工程部及监理单位下发的整改通知单、验收意见书等应认 真执行，按期限要求进行整改，如无视通知单要求或借其它理由不予整改，造成工程质量下降 或拖延工期者。工程部有权下发延期拨款通知单、罚款通知单、或采取其它相应措施。 在竣工验收阶段，若验收不合格或验收意见不一致时，施工单位应根据验收整改意见书要 求，进行工程项目整改，并限期完成。如在规定期限内不能完成或不予整改者，工程部有权把 有问题的单项工程分包给其它单位施工，因此而产生的工作和工程费用将从工程款中扣除。 3符录：
HQBG0901整改通知单
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HQBG0902复工申请 HQBG0903罚款通知单
整改通知单
表号：HQBG0901编号： 建设单位工程名称
监理单位施工单位
勘察单位设计单位
存 在 问 题
整 改 意 见
以上项目经验收确认，三方签字，存在问题由
负责于年月日前完成整改。
工程部（签字）日期
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监理单位（签字）日期 施工单位（签字）日期
注:本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份。
复工申请
表号:HQBG0902编号： 建设单位工程名称 监理单位施工单位
我单位承建的项目楼工程，按
要求于年月日整改完毕，特向工程部，监理单位申请验 收，准予复工。
签字/日期：
验收意见: 工程部（签字）日期 监理单位（签字）日期
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施工单位（签字）日期
注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份
罚款通知单
表号：HQBG0903编号： 建设单位 施工单位 监理单位
贵单位负责的工程进度缓慢，经研究决定，依 据工程现场管理标准有关规定，罚款元（大 写），此款项将从工程款中扣除。
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备注：
罚款原因：
施工单位（签字）日期 监理单位（签字）日期 建设单位（签字）日期
第十九章工程经济签证控制程序
1职责
工程部和预算人员负责经济签证。 工程部负责对经济签证的审核。 2工作要求
经济签证的范围
经济签证是本公司和施工单位在工程建设过程中发生的建筑工程合同以外的经济活动所签 订的经济文件。
因工程有较大的变更（结构方案变更、建筑标准提高、功能改变、增加层数、增加面积等）， 需要项目原审批单位重新审批，而产生的经济活动，不属于现场经济签证管理范围。 经济签证的内容
a)预算及费用标准内没有包括，而施工中又必须采用的技术措施费用（技术措施应经建设
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单位、设计单位同意确认后）。按合同规定，施工图预算包干的除外；
b)非施工单位责任造成的返修、加固、拆除工程费用以及因其它原因造成的误工费用； c)零星工程的工程量确认；
d)其它由于本公司原因而发生的费用。
以上工程量的签证，有定额标准的，按定额标准结算。没有定额标准的，按双方商定的价 格。
经济签证的实施
当施工现场发生条规定的经济签证时，3日内（5000元以上的较大型签证7日内） 由施工单位提出签证要求，填写“工程现场经济签证单”，详细注明工程详细做法及发生的工程 量，由施工单位负责人签字，监理单位审核确认后签字，报工程部。
工程部接到签证单后，立即组织相关专业技术人员和预算人员进行现场复查，确认施工 所发生的工程量。
a）对于所签证项目工程量具有可追溯性的，由工程部直接审核确认。
b)对签证内容需与施工方双方商定结算价格，且工程量不具有可追溯性的，其预算价格在 1000元以内的，由工程部直接批准；预算价格在1000～5000元之内的，由工程部负责人审核 批准；预算价格超过5000元以上的，由工程部报公司确认及分管领导审核批准后生效。 工程部应于3日内及时对每份签证进行审核、编号、签字、确认，按要求报批。经济签 证必须一事一签、一事一单、随发生随签，后补签证无效，涂改数、字无效。
经济签证一式四份，交公司项目管理部一份（第一联作为工程结算或阶段性拨付工程款 的依据）、施工单位一份、工程部一份、监理单位一份。
工程部按《工程日志管理办法》的规定,在“工程日志”中详细填写每份经济签证情况。
第二十章工程价款拨付控制程序
1职责
工程部和项目管理部负责工程款的审验和拨付 施工单位负责工程款拨付的书面申请 2工作要求
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工程款拨付的类型
a)预付款：开工前由建设单位拨付给施工单位用于开工前准备及备料的款项。 b)中期付款：在工程施工当中，拨付给施工单位的工程款项。
c)竣工验收保证金及竣工结算：工程交工后，甲乙双方根据合同约定，对工程过程中所发 生的全部工程款项的总结。 工程款拨付的具体实施方式
无论何种拨款类型，施工单位应提出书面拨款申请，交由工程部认可，施工中期拨付款申 请应同时提交工程量清单，随同拨付款申请书一同交由工程部审验。
工程部现场管理技术人员负责对工程量进行审核无误后签字认可，否则退回施工单位修改 后重报；再次审核无误后，交由工程部负责人签字，最后交公司领导审批。
竣工验收保证金为合同价款的20%，在每次中期付款中扣除，在所有竣工验收合格竣工结 算中一并支付。
中期付款申请中所示金额是施工单位已完成工程总值减去该总值10%作总保修金，再减去 该总值20%作为竣工验收保证金后作为该中期付款的申请金额，所有现场未安装之物将不会被 计算在中期付款中。
工程部根据《开发项目档案管理标准》和《工程日志管理办法》，做好纪录工作。 对于现场签证，如无递延性且已施工完毕者，在工程量清单中单独列出，在中期拨款中一 并拨付。如签证具有递延性或施工尚未完成的，在中期拨款中不予支付，在施工结速或竣工结 算中一并拨付。
工程部在收到申请后7个工作日内对拨付款申请加以审核，说明核实应付的估算金额。 若收到任何中期付款申请通知后，工程部工程师认为中期付款申请所述金额有不符合工程 量或甲方.规定时，工程部可根据甲方工程师确算认为合理之中期付款金额支付于施工单位，施 工单位不得异议。
工程竣工后30天内，施工单项工程部递交竣工结算报告，及完整的结算资料。双方按照 合同及相关规定进行结算。
在工程施工当中根据《不合格品控制程序》所发生的罚没款项将在中期拨款中扣除。 对于甲方分包工程同时适用于本工程款项拨付控制程序。 3符录：
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HQBG1101拨款申请书
拨款申请书
表号：HQBG1101编号： 建设单位工程名称 施工单位监理单位
我单位承建的项目楼日前已
达到阶段，按合同规定，特向贵单位申请中期 拨款元（大写）望贵单位批示为盼。
符：工程量清单
施工单位（签字/日期）
监理单位审核意见：工程部审核意见：
总监/代表（签字/日期）：工程部工程师（签字/日期）：
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工程部负责人意见
负责人（签字/日期）
注：本表一式四份，项目管理部、工程部、监理单位、施工单位各一份 第二十一章工程竣工（单项）验收控制程序
1职责
工程部负责工程竣工验收的准备工作。 工程部主持工程竣工验收。 2工作要求 竣工验收依据
a)公司与各施工单位签订的《工程承包合同》；
b)全部设计文件，包括：全部勘查设计图纸、文件，全套施工图纸，工程设计变更资料， 材料代用记录，其它设计文件；
c)GB等国家和地方现行的验收规范、技术规定等。 竣工验收条件
a)工程项目已按设计要求完成了全部设计内容；
b)各施工单位已按《工程承包合同》要求完成了全部承包内容；
c)竣工工程符合国家现行施工验收规范、技术规定要求，并满足使用要求； d)工程达到水通、灯亮、窗明、地净等要求；施工设备余料已清理干净； e)工程技术资料和施工管理资料齐全、完整、整洁、清晰； f)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件； g)施工单位已签署“房屋建筑工程质量保修书”；
H)规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；
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竣工验收程序 预验
竣工预验于正式验收约10天前进行，预验内容与正式验收相同，由监理单位组织，施 工单位、设计单位、监理单位等有关人员参加。预验应做好完整记录，验收后提出的整改意见， 应限期修整完善。预验合格后，出具“竣工验收意见书”。
由工程部请规划、公安消防、环保等部门对工程进行检查，并取得上述部门的认可文 件或准许使用文件。 工程预验合格后：
a)施工单位填报建设工程竣工验收报告、监理单位出具质量评估报告，经总监理工程师签 字后会同工程技术资料，报送工程部审核。
b)由工程部组织物业公司与施工/设备配套单位按工程保修控制程序规定分别签署《房屋 建筑保修合同》和《配套设备保修合同》，保修合同中应明确工程保修范围、保修期限、保修责 任、违约责任及奖罚条款等。
c)工程部确定正式验收日期，并按约定日期通知参加验收的单位。
工程部督促监理单位会同施工单位做好正式验收的准备工作，包括：交工资料准备、现 场清理准备、验收会议准备、验收文件准备。施工单位填报“工程竣工前检查申报表”，请质监 机构派出检查人员对工程进行竣工前检查，如工程具备竣工验收条件，签字认可。 正式验收
正式验收由工程部主持，组织物业公司、勘察单位、施工单位、监理单位、设计单位 及市有关职能部门（根据工程性质、大小及市有关规定确定）组成工程验收委员会参加验收。 工程验收委员会按GB等建筑工程施工及验收规范进行验收，实地查验工程质量 并进行综合评价。
验收结束后，召开验收会议，通报验收结果，若验收通过，验收委员会根据质量评定 结果填写《工程竣工验收意见》，并提出进一步整改意见及今后注意事项；若验收不合格，或验 收各方不能形成一致意见时，应按《不合格品控制程序》规定确定改进修整范围及复验日期。 在建设工程竣工验收合格之日起15日内，工程部会同施工单位依据《济南市房屋建筑工程 和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的规定，向工程所在地的建设行政主管部门 申请办理竣工验收备案，并办理备案手续。
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单项工程验收程序
本项称单项工程指基础验收、主体验收等类似工程的验收。
在单项工程验收前，施工单位应自检、自验确定合格的基础上，准备好各种验收资料， 书面报请监理单位进行验收。
监理单位应对施工单位所申报验收工程进行全面的验收工作，各专业工程师到场，若验 收合格，监理单位联合施工单位书面通知工程部进行正式验收，若工程仍存在质量问题，监理 单位有权要求施工单位限期整改，并下发限期整改通知单，在规定时间内，施工单位应整改完 毕，由监理单位进行复验。
工程部在接到验收申请通知后，在二个工作日内组织本单位成员进行验收，验收合格， 办理验收合格手续后，施工单位方准进行后续工程的施工，否则，工程部下发整改通知单，由 施工单位按期整改后进行复验。
单项工程验收的其它有关部门（设计单位、质量监督站、地质勘探单位等）在监理验收 合格后，由施工单位自行联系验收，并办理相关手续。
在验收中发现局部不符合质量有求或剩余部分尾巴时，在不影响正常使用的情况下，经 甲方同意，可以进行局部验收，但施工单位要按验收意见中规定的时间予以完成，如果不能按 期完成，将按《不合格品控制程序》执行。
申请办理竣工验收备案时，应当准备齐全下列文件： a）工程竣工验收备案表；
b）工程竣工验收报告及其附录文件； c）建设项目（单位工程）竣工验收会签表； d）工程施工许可证；
e）施工图设计文件审查意见； f）单位工程质量综合验收文件；
g）市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；
H）规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件； i）施工单位签署的工程质量保修书；
j）商品住宅的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》； k）法规、规章规定必须提供的其它文件。
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5符录：
HQBG1201竣工验收意见书 HQBG1202验收申请书
竣工验收意见书
表号：HQBG1201验收时间： 建设单位工程名称 施工单位监理单位 勘察单位设计单位
验
收
情
况
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结论：①同意报政府质监部门验收；②不同意报政府质监部门验收；
③整改后报政府质监部门验收。
工程部验收人： 监理单位验收人： 施工单位验收人：
注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份
验收申请书
表号:HQBG1202编号： 建设单位工程名称 监理单位施工单位
我单位承建的项目楼
工程，按要求于年月日施工完
毕，经自检合格，特向工程部，监理单位申请验收。
签字/日期：
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验收意见: 结论：①同意报政府质监部门验收；②不同意报政府质监部门验收；
③整改后报政府质监部门验收。
工程部（签字）日期 监理单位（签字）日期 施工单位（签字）日期
注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份
第二十二章工程交付控制程序
1职责
工程部负责组织施工单位与物业公司进行工程竣工后的交接工作。工程部与物业公司对交 接负责并签字确认。
物业公司负责工程交接后与业主进行交付的管理。
工程部对交接检查时、物业公司对交付检查时提出的问题，按照约定的时间安排返修并负 责处理完毕。
工程部负责组织交付前期的准备工作。 2工作要求
工程交付前的准备
工程部工作职责主要包括：
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a）确定项目交付前期准备工作计划； b）督促各项工作计划的按期完成；
c）对交付前期准备过程中发现的问题督促整改； d）协调交付前期准备过程中各部门之间的工作关系。
项目交付前期准备工作计划，应对各项准备工作明确责任部门、责任人及完成时间等， 应全面涉及以下内容： a）工程质量问题整改； b）现场环境问题整改； c）竣工验收及备案；
d）物业公司与工程部之间交接时，发现问题的整改；
e）与顾客交付时，相关资料的准备（包括“两书”、住户手册、物业服务协议书、图纸资 料等）；
f）其它。
工程竣工后的交接
交接验收范围：土建、装饰、配套、环境、硬化和绿化等工程。 房屋交接验收条件：
a）建设工程全部施工完毕，并经过竣工验收合格； b）根据设计要求安装的设备和设施能正常使用； c）小区场地硬化完毕或能保证完成时限；
d）封闭式小区的围护设施已完成或能保证完成时限；
e）房屋配套设备、设施不能正常使用及收尾工程，工程部已向物业公司提供工期或整改措 施的书面资料；
g）对工程的保修内容及时限要求已与施工单位达成一致，并已按《工程保修控制成序》规 定签定保修合同。
工程竣工验收合格后，工程部确定的交接验收时间与交付时间间隔不得少于15天，并提 前1周通知物业公司，通知中应说明验收时间、范围、甩项，说明工程部和施工单位的参加人 员，及其负责人和专业人员名单及专业名称。
工程部应在房屋交接的同时，给物业公司提交以下资料：
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a）用于正常维修的竣工图一套；
b）窗、防盗门、分户门、水表、电表、管件、阀门、电线电缆、电气开关和有线电视等部 件材料的合格证明或质量保证资料（原件或复印件）；
c）给排水通水记录，暖气通水打压记录及消防验收合格证明。 物业公司接到通知后应做好以下工作： a）组建包含各专业人员的验收班子； b）对房屋钥匙的标识已经做好；
c）已经成立物业管理处并配备相应物业管理人员。 工程验收标准
a）所有项目均应符合国家验收规范和设计要求； b）所有原材料和配件均须合格且符合有关规定； c）消防系统经消防局验收合格；
d）房间内墙面、地面及门窗玻璃无污迹；
e）现场料净场地清，临时设施及过渡用房拆除清理完毕；道路通畅，无堵塞；场地平整， 规划绿化带达到绿化条件；所有施工人员撤离，封闭式小区按要求进行封闭； f）所有验收单位装修工程的感观质量均应符合工程要求，且满足表1的要求。
验收方法采用必检及资料验证相结合的办法，土建工程、给排水工程、电器安装工程、装饰工程以户为单位每项必检，检查结果填写“房屋交接验收记录”；厨卫间防水工程蓄水试验、采暖工程打压试验等在已全检的基础上进行资料验证,必要时可每单元抽检一户；若发现一户漏 水、漏气质量问题，则应全面检查。
验收以户为单位进行，由工程部、施工单位、物业公司参加。
在验收未发现问题或施工单位能够承诺所有问题均可以在半个工作日内解决，物业公司 接收该户，工程部与物业公司办理房屋移交手续，施工单位将钥匙交给物业公司，物业公司填 写“房屋交接验收记录”，工程部、施工单位、物业公司签字确认（参加签字单位各保存一份）。 否则，验收中提出的问题，由项目经理部组织施工单位整改，并与物业公司协定在15日内对第 一次验收中不合格项进行第二次复验（整改完成时间不得晚于交付时间），复验合格后应再次签 字确认。
对检查时提出的不属施工范围的修改和增项，由物业公司会同工程部与施工单位洽商解
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市政工程现场管理部岗位职责共4篇(市政工程管理员的职责)
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