业务主管HSE岗位职责

业务主管HSE岗位职责（精选3篇）

业务主管HSE岗位职责1

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　　业务主管岗位职责

　　篇1：业务主管岗位职责

　　1.在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。 2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。

　　3.重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。

　　4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

　　5.负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。

　　6.负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8.完成营销部部长临时交办的其他任务。

　　篇2：业务主管岗位职责

　　1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;3、全面负责钢材类产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现;4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系;5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源;6、根据业务发展的需要开发潜在客户;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;8、完成上级临时交办的其他工作任务。

　　篇3：业务主管岗位职责 1、搜集、整理、反馈信息（1）搜集竞争对手产品信息

（2）搜集通讯行业市场信息及发展动态（3）反馈顾客对产品的具体意见和需求（4）反馈XX公司消费者具体特征（5）建立管辖区域内的基本档案（6）统计店面销售数量

（7）统计宣传品、模型（含竞争对手品牌）数量并描述其布置情况（8）促销活动的效果反馈（含主要竞争品牌）2、联系工作步骤（1）确定店主名单。

（2）确定自己主要联系对象

（3）规定沟通关系户的具体目标及任务

（4）与营业员进行亲和交流，建立良好的合作关系

（5）培训营业员，使其了解XX公司产品的主要功能及卖点。

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（6）对优秀营业员提出奖励建议

（7）激励营业员，使其大力推荐XX公司移动电话（8）办事处主任定期检查评估工作 3、XX公司品牌形象树立（1）货品陈列到位

（2）POP的张贴摆放布置到位；（3）宣传资料发放到位

（4）售点工程形象（如专柜、灯箱）维护到位 4、其他工作

（1）按公司规定要求，准确、及时、规范填写工作日志、月志及月度计划总结报告；（2）负责对本公司营业员、促销小姐日常工作管理（3）积极配合分公司促销活动

　　篇4：业务主管岗位职责

（1）根据销售部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。（2）执行公司的销售管理制度和销售政策。

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业务主管HSE岗位职责2

　　业务主管岗位职责

　　1、熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努

　　力提高自身业务水平。

　　2、客户的开发：走访、洽谈客户，与客户敲定合作合同、合作细节，付款方式。

　　3、客户的维护：日常维护（包括商品陈列位、质量、售后及人际关系的维护）；

　　特定维护（包括节假日促销活动，特通渠道团购的维护）。

　　4、客户的二次开发：补充新品、重复一次开发。

　　5、回款及时（按照相应的客户财务结算流程，及时对账结款）：款项如是银行转

　　账应及时查询是否到账，如未到应催款，如到账应及时填写缴款单；款项如是现金，必须当日交至财务并填写缴款单。

　　6、积极完成规定或承诺的销售量指标，对业务员进行进行指导与检查、控制、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行。

　　7、负责执行商品的要货、补货、调拨、退货、滞销商品的分析及定期淘汰上报工作。

　　8、定期对市场和竞争对手进行相关市调，保证工资商品（价格）具有竞争性和

　　获取合理利润的空间。

　　9、对销售业绩进行考察评估，核算成本，监督及独到下属的目标执行情况，并

　　结合业务市场，制定公司中、长期市场开发计划。寻找制定下一步业务量提升计划和新客户（新业务）机会的切入点。

　　10、按时完成公司领导交办的其他工作。

　　鼎宸实业股份有限公司

　　人事部

　　12、1、26

业务主管HSE岗位职责3

　　业 务 主 管 岗 位 职 责

（附呈08京0931-24号）

　　为加强业务管理，提高业务主管的主观能动性发挥业务骨干的优势和能力，特明确各级业务主管的权责：

　　业务主任：

　　1.负责业务区域内业务人员的管理、督促和教导；

　　2.所有医院、社保及相关部门和客户必须走访和熟知，重点业务事项和客户必须亲自走访跟踪并及时报备营业部经理；

　　3.及时（一周）审核伤残资料表、日报表及业务管理软件的登录情况；

　　4.必须及时了解所辖区域和业务人员的异常状况；

　　5.所有客户折扣、返款及公关、礼品有主任级以上人员经手且必须提前报备营业部经理方可办理；

　　6.工作当中要起到表率带头作用。

（第二项未按规定执行者每次罚款200元，其他未尽事宜各罚款100元，累计三次扣除全年管理奖金并记小过一次，问题严重者降职处理）

　　组长级业务员：

　　1.每月必须达到公司要求的业绩标准（未达成者每次罚款50

　　元并记警告一次）；

　　2.有带业务员者除做好自身的工作以外，必须协助业务员做好

　　每个客户的招揽及医院的开拓（未按规定执行者管理奖金不

　　再计算或将业务员区域独立划分，问题严重者撤销组长级职

　　务）；

　　3.工作当中要起到表率带头作用。

　　北 京 公 司 营 业 部

　　2010年11月