设计公司项目经理岗位职责

设计公司项目经理岗位职责（集锦5篇）

设计公司项目经理岗位职责1

设计公司项目经理岗位职责2

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　　项目经理岗位职责

　　一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度，代表公司履行工程承包合同的有关条款，对项目工程管理负全面责任。

　　二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系，组织制定项目部各项规章制度，明确管理人员职责，充分发挥项目施工人员的积极性。

　　三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议，协调好各方面关系，组织参加工程例会，接待上级检查。

　　四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制，维护企业和职工的根本利益，定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施，确保项目部各项经济技术目标的全面控制。

　　五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。

　　六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划（包括劳力、材料、构配件、机械设备等）与有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行。

　　七、搞好与分供方等有关单位的业务联系，服从上级单位的监督检查，定期向有关领导回报工作。

　　八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。

　　九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。

　　十、按合同规定和公司承诺，积极做好工程交付后的回访服务工作。

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　　项目工程师岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。

　　二、全面负责本项目的技术工作，制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。

　　三、承担技术经济指标，组织技术准备工作，指定技术节约计划，并组织落实。

　　四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。

　　五、负责组织图纸会审工作，审核加工订货计划。

　　六、认真贯彻《质量手册》和程序文件，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，搞好项目质量体系运行工作。

　　七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用，参加经营管理决策，参与指定施工计划、施工部署。

　　八、负责组织技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。

　　九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。

　　十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验，--------------------------精品

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　　参与单位工程竣工验收。

　　十一、检查督促施工技术资料的完成情况。

　　施工员（工长）岗位职责

　　一、认真贯彻落实国家、省、市的政策、法规和企业的各项规章制度，严格执行各种规程、规范、标准和技术规定，并严格按照规定和施工图纸组织施工。

　　二、参与编制并组织实施项目工程施工组织设计、冬雨期施工技术措施、创优工程措施、新技术、新工艺、新设备、新材料施工措施。开展QC活动，确保项目工程质量计划的落实。

　　三、参与图纸会审、技术核定，参加工程例会，了解掌握设计变更，对施工班组签发施工任务书，并协助定额员进行任务完成考核结算，对项目工程施工质量、安全生产负直接指挥责任。

　　四、按施工计划，操作工艺安排好工序搭接和交叉作业，解决施工中出现的一般性技术问题，较大问题及时向有关领导汇报，参与重大事故的调查和处理。

　　五、参与项目工程施工的质量、安全及现场的检查和“三检”工作，分部分项工程的质量检测验评。负责质量、安全工作，对施工人员进行技术交底和安全教育。

　　六、及时办理各种签证、核定、报验等有关手续，积累原始资料、做好施工日志，参与隐蔽工程验收和单位工程的竣工交验工作。

　　七、安排做好各种安全防护、施工用电及消防、保卫等工作。

　　八、参与施工放线、复线，抄平及沉降观测工作。

　　九、掌握各种原材料、构配件、成品、半成品及砼、砂浆等试验及质--------------------------精品

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　　量情况，做好及时检测、保证质量、合理使用。

　　十、合理布置施工现场，做好文明施工，促进施工现场规范化、标准化

　　技术员岗位职责

　　一、负责本工程的技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。

　　二、负责落实技术指标的完成，结合工程特点，编制技术节约措施。积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备、努力降低工程成本，缩短工期。

　　三、编写施工组织设计、施工方案及各项技术措施、冬雨期施工措施，和各类专项作业方案。

　　四、参加图纸会审，做好会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。

　　五、负责测量放线工作，编制施工测量方案，并做好记录。

　　六、向班组长进行书面技术交底，并在施工中进行技术指导和监督。

　　七、认真做好施工技术资料的记录，及时准确填报有关技术报表，编写技术总结和QC成果。

　　八、做好工程材料试验的管理工作及时计量和环保工作。

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　　资料员岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。

　　二、参加图纸会审，做好会审记录。

　　三、结合工程特点、负责编制各项技术措施。

　　四、负责及时填写、收集、整理有关档案资料，内容应真实可靠、准确、齐全。

　　五、负责对施工资料进行报验、报审。及时办理签认等有关手续。

　　六、负责对施工资料全过程管理，不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁或丢失文件。

　　七、参与单位工程的竣工交验工作。

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　　安全员岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法规及省、市的有关安全规定和公司各项安全规章制度。

　　二、按照“一标三规范”及安全生产有关规定，对施工现场的各种脚手架、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”“五临边”等安全防护设施进行监督、检查和验收。

　　三、做好易燃、易爆、有毒物品的检查、监督工作，做到防患于未然。

　　四、参与工程项目安全措施的编制，并督促付诸实施。

　　五、参加各级组织的安全检查，并经常深入到操作面进行检查、指导，消除隐患，排除各种不安全因素，做好日检记录。

　　六、秉公执法，制止各种违章指挥、违章作业，严格执行各项规章制度和奖惩规定，坚持“四不放过”的原则，合理行驶安全否决权。

　　七、发生事故立即抢救伤者，保护好事故现场，并及时向领导汇报，--------------------------精品

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　　参与事故调查、分析和处理。

　　八、做好安全统计报表工作，及时向领导汇报安全生产的情况。

　　质量员岗位职责

　　一、认真贯彻落实《建筑法》和国家的质量方针、法规、条例和企业的《质量手册》、《程序文件》等各项规章制度。

　　二、对进场的各种原材料、构配件、成品、半成品进行质量把关，并监督其合理使用。

　　三、负责项目工程检验批质量检查验收。

　　四、组织开展QC活动，检查其操作质量，制止各种违章作业，消除各种质量通病，对不能保证质量的操作方法和施工工艺提出改进意见，实行一票否决权。

　　五、参与制定工程项目质量保证措施，并监督、检查其实施情况，参加各级组织的质量检查。

　　六、认真执行规程、规范、严格质量标准，按操作工艺进行质量控制，推广“三检制”样板引路，挂牌操作等先进经验，预防质量事故的发--------------------------精品

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　　生。

　　七、参与各项隐蔽工程的检查验收和单位工程的交验、质量评定、观感质量评定及质量问题的整改复检工作。

　　八、熟悉和掌握质量标准和操作工艺，不断提高技术和操作工艺，不断提高技术素质和专业知识水平，并及时向领导反映质量情况，制定提高工程质量的措施。

　　定额员岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家和地方的劳动定额，不断积累资料，做好分析修正不合理部分提高生产效率。

　　二、认真执行公司ISO9001质量体系劳务采购程序，负责办理清退手续。

　　三、负责劳务作业承包合同签定工作，抓好月结月算。

　　四、负责施工任务书的签发结算，做好超额工资和奖金分配和发放，并按时上报劳动定额报表，健全定额台帐。

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　　五、负责组织工人技术培训等工作。

　　六、按时完成领导临时交办的各项工作。

　　材料员岗位职责

　　一、认真贯彻落实国家、省、市有关物资采购、管理方面的方针、政策、法规和企业的各项规章制度。

　　二、根据项目工程施工进度编制采购、供应计划，负责采购各种原材料、成品、半成品，确保生产需要。掌握市场信息，在保证质量及供货的前提下，要进行分供方的调查和评价，并要求分供方提供原材料的生产许可证和产品合格证、质量检验证明和有关技术资料。

　　三、严格现场检查验收手续和按照施工现场平面布置图进行原材料的存放、管理。并做好材料标识、标签，全面规划管理布置施工现场，做到成垛成方、有序不乱，保持现场干净、整洁、文明。

　　四、按照企业管理要求建立健全有关帐卡，严格管理制度和票据手续，做到计划供料，按定额领料，帐、物、卡相府，节超明确，用料合理。

　　五、熟悉掌握各种材料、成品、半成品、构配件、规格、性能、用途、保管方法等，严格验收制度，坚持按规定进行原材料检验、试验。原--------------------------精品

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　　材料质量合格。

　　六、正确签发各分项工程限额领料手续。随时了解使用情况，严格配比计量。认真核算，做到心中有数，随时检查工完场清，料完底完，做到文明施工。

　　七、加强料具库的管理，入库材料有序存放，妥善保管并及时回收各种废旧和剩余材料。修旧利废。节约用料，降低成本。

　　八、按时准确汇总上报各种材料报表，定期分析材料耗用情况。

　　九、项目工程完工后，及时拆除，收回临时设施工程材料。

　　预算员岗位职责

　　一、严格执行国家、省、市有关工程造价的法规及有关政策、规定。

　　二、熟悉施工图纸、参加图纸会审、做好会审记录、认真及时编制施工图预算，合理套用定额，丢项、漏项、不高估、冒算。

　　三、掌握工程施工实际情况，协助项目负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。

　　四、及时进行工、料、机分析，在工程施工过程中及时提供合理的人力、物力、财力、的基础资料，有效的控制工程造价。

　　五、对采用新技术、新工艺的项目及定额缺项，要及时收集基础资料进行测算，并与公司有关部门联系，会同建设单位确定补充定额。

　　六、认证保管工程预、结算方面的资料。包括各种有关协议纪要、现--------------------------精品

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　　场签证资料、构件加工表及有关测算的基础资料。

　　七、工程竣工后，及时与建设单位办理竣工结算并取得签证，盖章手续，提交财务部门作为回收工程款的依据。如有欠款余额，应协助财务部门与建设单位办理还款协议。

　　八、严格执行国家招投标法，参加投标预算编制，熟悉图纸，领会招标文件内容的要求，参加投标答疑会，掌握建筑市场动态，合理编制投标预算。遵守职业道德和行为规范，秉公办事、保守秘密。

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设计公司项目经理岗位职责3

　　软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责

　　主要职责：

　　1、计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。

　　3、领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。

　　4、控制

　　a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。

　　e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

　　f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

　　项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

　　二、项目经理岗位

　　一 项目经理的职责

　　1、对整个项目负完全责任。

　　2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

　　5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

　　7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。 8、对团队成员进行工作安排、督查。

　　9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。 10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　二 项目经理的权限

　　项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

　　三 项目经理的基本要求

　　良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

　　四 项目经理应具备的能力

　　领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

设计公司项目经理岗位职责4

　　北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

　　项目经理岗位职责

　　1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；

　　2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

　　3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；

　　4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；

　　5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；

　　6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；

　　7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；

　　8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；

　　9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配

　　北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

　　合公司做好验工结算工作；

　　10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

　　11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；

　　12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；

　　13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；

　　14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；

　　15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

　　16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；

　　17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；

　　18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。

设计公司项目经理岗位职责5

　　项目经理岗位职责

　　一、在董事长和总经理领导下，负责项目部全面工作。

　　二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明、施工负全责。

　　三、落实项目开工准备工作，包括临时设施等。

　　四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

　　五、负责组织施工图纸会审。

　　六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

　　七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

　　八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

　　九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

　　十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，审定后下发实施。

　　十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十

　　二、参加各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。十

　　三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。 十

　　四、按时完成领导交办的其它工作。