人事部月度工作总结

人事部月度工作总结（汇编14篇）

人事部月度工作总结 篇1

　　一、环境卫生

　　1. 车辆乱停乱放得到了有效改善。

　　2. 操场环境亮化了许多。

　　3. 楼层各个厕所和场地的卫生得到提升。

　　4. 宿舍卫生得到提升和有效遏制。

　　5. 车间卫生和后道得到多方面的纠正和改善。

　　二、车辆管理

　　1. 遵循车辆管理制度，对接送客人、采购、进出货、招聘、财务外出给予派车，其他不予派车。

　　2. 对公车私用现象得到很好的节制，很好的保障了公司资源。

　　3. 对在外车辆及时跟踪，加快在外人员办事速度及车辆返厂速度，严禁滞留办私事。

　　三、宿舍

　　1.宿舍卫生得到明显改善，对宿舍做了清理工作。

　　2.经常检查宿舍，对不讲卫生的员工做思想教育工作。

　　3.对违规行为及时纠正，卫生得到了很好的改观和保持。

　　四、食堂

　　1.对食堂的废弃设施做了整理和整顿。

　　2.对大部分人员的口味做了调查，督导食堂的饭菜质量得到了明显提升。

　　3.对食堂的食品材料做了监督和指导，采购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准。

　　五、人员招聘

　　新进人员15-20个左右，自离4个，辞退2个，现公司总人数为116人，其中月薪人员54人。

　　2.网络搜索公司所需人员并电话邀请面试，根据公司实际情况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用安排。

　　3.对公司所需人员从各个渠道招聘，节省时间和费用，比如：内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等。

　　六、档案管理

　　1.对新进人员的档案建立，分析人才的资质做储备并存档管理。

　　2.对聘用人员工作效率的跟进，对生活和工作的关怀。

　　3.对新进人员的思想疏导打消顾虑，从而积极工作，做出工作表现储存。

　　4.上报核定固定人员工资，落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理。

　　七、文件编制

　　1.结合公司实际情况，编制出适合企业现行规章制度。

　　2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6S实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不可或缺的一部分。

人事部月度工作总结 篇2

　　20xx年在紧张而充实的气氛中已近尾声，我也在兢兢业业和精益求精中度过了在公司的第—个年头。在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近—年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作。现对这一年的工作作以汇报，期望从中总结经验、改善不足，为新一年工作的开展奠定坚实的基础。

　　本年度，我的工作主要围绕人事招聘、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展。

　　一、招聘面试工作

　　本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。

　　1、日常招聘

　　本年度，我们人事招聘专员共筛选简历—份；面试安排月平均—次，月面试成功—人次；总共为公司招聘到了—名日常增补人员，—名各部门急缺岗位人员。

　　在高端岗位人员招聘方面，今年我们获得了可喜的成绩。期间，我们未经过与猎头合作，而是认真筛选了超过XX份的简历，和财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了人才。这一举措为公司节俭了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成绩。

　　在招聘流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。

　　同时，我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通，社会招聘也按照公司的项目情景及时跟进着。

　　2、学校招聘

　　20xx年度我们经过学校招聘，共招聘了—位应届生，其中研究生—人，本科生—人，专科生—人。预计招聘—人，最终完成率—。

　　本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场招聘会，经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣传了我们公司。

　　在简历投递方面，我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历，包括继续与XX，XX行合作，加大网络投递规模，尽可能地多获取求职者的信息资源，并产生了良好的效果。

　　按照公司计划，本年度剩余的校招名额会在明年—月份完成，届时，我们能够对众多考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳。

　　3、人才库储备

　　鉴于我们公司的特点，往往需要专业性强、工作经验丰富的全才，一方面，我们继续深入与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养。

　　另一方面，我们更需要在平时完善人才储备库，加强积累，进取储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。

　　二、员工劳动关系

　　1、本年度人员变动情景

　　和20xx年相比，本年度招聘力度不大，以高端岗位招聘为主，所以新入职人员较少。

　　离职人员XX人中，有XX人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较20xx年的来说增幅较大，部分原因是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。

　　2、目前公司各部门在职人数分布情景

　　20xx年底，公司在职人员人，20xx年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流动性较大，各部门都有必须比例的离职人员。

　　3、各部门员工工作饱和度情景

　　由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量；最不饱和的为，其中普遍偏低，需要加大整改。

　　三、薪酬模块管理

　　对各部门员工休假情景进行严密统计和分析：

　　1、年度各部门休假情景

　　2、假别分布情景

　　其中，各部门年假所占比例最高，均到达了，其余依次为掌握假别分布，能够了解员工情景，做好统计、出勤、薪酬核对等工作；同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的安排供给了有用信息。

　　四、不足之处

　　在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自我的一些不足之处：

　　一是阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作；

　　二是和各部门的沟通配合还不够紧密，对员工的工作状态不能及时跟进，导致有时工作衔接不够顺畅，以后需要注意改善。

　　再次感激我们领导给予我的关怀和指导，新的一年里，我对自我提出了以下要求：精进业务技能，加强自身素质；理清工作思路，及时总结分析；加强部门联系，紧密协同工作，和同事们群策群力，一齐为公司的发展尽职尽责。

人事部月度工作总结 篇3

尊敬的领导和同事：

大家下午好！

　　我是行政人事部的jd。 2010年6月，由于工作需要，我从前台培训师调到行政人事部。自2010年11月20日起，我正式被任命为行政主任。以下是我对 2010 年任期的报告：

I.主要工作

行政人事部是承上启下的纽带，内外沟通，左右协调，是重要的枢纽部门，是推进工作的中心朝着既定目标努力。行政工作如此细致复杂，以至于我常常不记得一天后我做了什么，更不用说一年了。在这一堆琐碎中，我拼凑起来大致总结了以下几点：

1.做好档案管理工作；

2.协助起草酒店的一些书面材料，如总结、文件、会议纪要等；

3.按时完成酒店牌照的年度审核和办理；

4.策划、筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

5、员工事务及其他日常事务。

行政工作虽然琐碎，但工作量不大，通常不需要8个小时就可以完成一天的工作。人们常对我说：jd，真羡慕你这么轻松。每当这种情况发生时，我都感觉像被两张大嘴巴掌一样不舒服。在工作中，我认为自己不是一个懒惰的人，我不想白白拿钱，更不想为了弥补时间，把一小时可以做的事情，分成两小时。为此，我主动向上级申请承担酒店网站的部分工作：我负责初审稿件和网站版块“wt people”、“workplace mind”的编辑和“主题栏目”。在充实自己的同时，我也分担了其他部门一些同事的工作压力。

兄弟部门需要协助的事项我也尽量帮忙，如：应大哥的要求，完成“晚安卡”和“快捷退房卡”的设计客房部；时间完成了大厅秋季氛围的设计和布置。或许作品的专业性有所欠缺，但这是我用心努力的结果。

不过，这份工作还是很轻松的。

2.存在的问题

在行政人事部的一年多时间里，我在一线学到和看到了从未接触过的东西，也发现了很多自身的不足。

　　首先，缺乏系统的、专业的知识指导。准备述职报告时，查阅网上资料，知道需要针对工作职责进行汇报。也是在这个时候，我们发现我们的管理手册里并没有“行政主管”的工作职责。目前的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，但管理手册却没有及时修订。作为行政人事部门的主管，负责起草规章制度，这种疏忽实际上是缺乏专业知识的结果。

　　其次，在工作中，容易突出个人性格的缺点，与人交流过于客气直率，不懂得含蓄委婉地表达意见和建议。

　　2010 年是我在 wt 的第四年。个人认为，前三年是能力提升最快的阶段，而今年是心理变化最大的一年。根据不同的视角，你看到的东西是不同的。从一年前行政人事部门的紧张和好奇，逐渐变成了成熟的意外或对生活的感悟。对于这样的改变，我不确定是好是坏。同时，由于现实与个人期望的落差，工作中经常会出现焦虑。

3. 2010年目标

总之，2010年，我在行政总监的位置上没有得到自我提升，也没有有效地履行职责，我也为自己没有做到而感到羞愧体验工作的乐趣。面对2010，心中有太多的迷茫和惆怅，很想明确的计划和表态，却不知从何说起。只要给自己一个简单的目标，那就是——不要放弃，不要放弃能够好好成长的希望，不要放弃快乐工作的信心，不要放弃追求的可能真实和简单。

　　以上是我2010年担任执行董事期间的工作报告，请大家考虑。

人事部月度工作总结 篇4

　　1、进行员工入职统计。截止

　　20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

　　2、根据上级的指示及项目工程的进度做了

　　20xx年12月至xx年3月的工作进度报告。

　　3、为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。

　　4、为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止xx年

　　12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。

　　一、人员筹备与招聘

　　1、根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共

　　725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部x份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

　　2、为了满足前期筹备工作需要，从

　　30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的`文员。

　　3、通知面试，其中：

　　营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。

　　工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。

　　保安部：面试了15人，初选满意的1人。

　　4、为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

　　5、由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共

　　30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。

　　二、员工工资与福利

　　人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。

　　三、其他

　　1、做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

　　2、申领、分发、保管筹备期办公用品。

　　目前尚未完成的事项有：

　　1、根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。

　　2、招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在xx年元月确定。

　　下月工作总结：

　　1、完成上月未完成的工作。

　　2、完成人事培训部岗位职责。

　　3、完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

　　4、其他事项按人事培训部工作计划进行。

人事部月度工作总结 篇5

　　一、上半年工作总结

　　1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;

　　在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

　　自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

　　2、在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

　　二、人事管理

　　人员编制

　　随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整

　　人员招聘;

　　物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况

　　备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

　　人事费用

　　1-5月人事实发工资总表

　　1《保安员12小时工作制》

　　在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

　　2有偿服务提成制

　　随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。

　　员工培训

　　上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。

　　推行绩效考核

　　在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

　　目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

　　三、行政管理

　　员工餐厅

　　1面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。

　　2在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。

　　仓库管理

　　1通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的`管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

　　2为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。

　　4增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

　　车队管理

　　1根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。

　　2上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

　　采购管理

　　在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。

　　样板房管理

　　自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。

人事部月度工作总结 篇6

行政人事处处长职责

I．负责协助部门经理做好公司对全体员工的培训计划，组织实施各项培训工作。

第二，及时了解行业人才市场的最新信息，进行汇总分析，提交给部门经理。

三、全面了解人事及劳动相关政策法规。

四、协助部门经理对公司制度进行监督管理。

五、做好与员工的沟通，及时反馈给部门经理。

6.参与招聘和人员选拔工作，负责实施招聘的各个环节。

7.负责统计各部门工作计划的完成情况，并对管理人员每月月初的考勤情况进行核算。

8.负责公司食堂管理及接待安排。

9.完成领导交办的其他任务。

10.树立公司专业形象，确保公司名誉不受侵害。

人事部月度工作总结 篇7

　　一、人事管理

　　1.进行员工入职统计。截止20__年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

　　2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20__年12月至20__年3月的工作进度报告。

　　3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。

　　4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20__年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比20__年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。

　　二、人员筹备与招聘

　　1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

　　2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。

　　3.通知面试，其中：

　　营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。

　　工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。

　　保安部：面试了15人，初选满意的1人。

　　4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的.人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

　　5.由于_及_地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。

　　三、员工工资与福利

　　人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。

　　四、其他

　　1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

　　2.申领、分发、保管筹备期办公用品。

　　目前尚未完成的事项有：

　　1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。

　　2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20__年元月确定。

　　下月工作要点：

　　1.完成上月未完成的工作。

　　2.完成人事培训部岗位职责。

　　3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

　　4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

人事部月度工作总结 篇8

　　从20××年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

一、人力资源分析

　　1、公司人力资源状况

　　分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。

　　人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，

　　另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。

二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。

三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的`潜能和工作热情。

　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

五、无消防安全情况。

六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理社保。

　　2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

　　5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

　　6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

　　7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。

　　8、各项会议的安排工作。

　　9、编写和下发各种制度，并监督完成。

　　10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

八、存在的不足

　　成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。

　　1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；

　　2、加强培训工作。

人事部月度工作总结 篇9

　　回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：

　　1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。

　　2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。

　　3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。

　　4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快。

　　6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

　　7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。

　　8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。

　　9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。

　　总结了过去，方能展望未来！

　　在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想：

　　1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

　　2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用

　　3、支持8月20号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。

　　4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效率。

　　5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

　　6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。

　　7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。

　　在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

　　总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

人事部月度工作总结 篇10

　　本人小评：

　　1、本人对待工作认真负责;

　　2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;

　　3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。

　　4、有较好的抗压能力。

　　总结：

　　“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。

人事部月度工作总结 篇11

　　一、在领导的带领下，完成以下工作：

　　1、负责项目部日常的文件排版、打印工作;

　　2、服务中心的办公用品的领用，包括文具、收据等;

　　3、昌盛项目部每月档案的整理;

　　4、打电话提醒业主到期车辆续费;

　　5、负责收取车位费，并将项目部收取的所有费用及时录入系统;

　　6、负责西区及家园春节期间各项费用的缴纳工作，提前给各值班室电表充电，按时缴纳水费;

　　7、上交快讯稿件;

　　8、完成年前报账工作;

　　9、核查确实已将昌盛项目物业用房电价变更为合表电价;

　　10、张贴春节期间燃放烟花爆竹注意事项于公示栏;

　　11、安排春节值班人员;

　　12、核查收据使用情况;

　　13、上报用款计划、采购计划、库存盘点表;

　　二、下月计划完成的工作：

　　1、收取到期车辆车位使用费;

　　2、编写快讯;

　　3、统计本月各项收费情况;

　　4、整理各个部门各项档案;

　　5、完成领导交予的其它任务。

人事部月度工作总结 篇12

人事部行政主任报告样本

人事部行政主任汇报报告

各位领导、各位同事：

好下午！

　　我是行政人事部的jd。 XX年6月，因工作需要，我从前台培训师调到行政人事部。自XX年11月20日起，我正式被任命为行政主任。现向大会作XX年任期内情况汇报：

我。主要工作

行政人事部是前后的纽带，内外沟通，左右协调，是重要的枢纽部门，是推进工作的中心。朝着既定目标努力。行政工作如此细致复杂，以至于我常常不记得一天后我做了什么，更不用说一年了。在这一堆琐碎中，我拼凑起来大致总结了以下几点：

1.做好档案管理工作；

2.协助起草酒店的一些书面材料，如总结、文件、会议纪要等；

3.按时完成酒店牌照的年度审核和办理；

4.策划、筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

5、员工事务及其他日常事务。

行政工作虽然琐碎，但工作量不大，通常不需要8个小时就可以完成一天的工作。人们常对我说：jd，真羡慕你这么轻松。每当这种情况发生时，我都感觉像被两张大嘴巴掌一样不舒服。在工作中，我认为自己不是一个懒惰的人，我不想白白拿钱，更不想为了弥补时间，把一小时可以做的事情，分成两小时。为此，我主动向上级申请承担酒店网站的部分工作：我负责初审稿件和网站版块“wt people”、“workplace mind”的编辑和“主题栏目”。在充实自己的同时，我也分担了其他部门一些同事的工作压力。

兄弟部门需要协助的事项我也尽量帮忙，如：应大哥的要求，完成“晚安卡”和“快捷退房卡”的设计客房部；时间完成了大厅秋季氛围的设计和布置。或许作品的专业性有所欠缺，但这是我用心努力的结果。

不过，这份工作还是很轻松的。

2.存在的问题

在行政人事部的一年多时间里，我在一线学到和看到了从未接触过的东西，也发现了很多自身的不足。

　　首先，缺乏系统的、专业的知识指导。准备述职报告时，查阅网上资料，知道需要针对工作职责进行汇报。也是在这个时候，我们发现我们的管理手册里并没有“行政主管”的工作职责。目前的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，但管理手册却没有及时修订。作为行政人事部门的主管，负责起草规章制度，这种疏忽实际上是缺乏专业知识的结果。

　　其次，在工作中，容易突出个人性格的缺点，与人交流过于客气直率，不懂得含蓄委婉地表达意见和建议。

XX 年是我在 wt 的第四年。个人认为，前三年是能力提升最快的阶段，而今年是心理变化最大的一年。根据不同的视角，你看到的东西是不同的。从一年前行政人事部门的紧张和好奇，逐渐变成了成熟的意外或对生活的感悟。对于这样的改变，我不确定是好是坏。同时，由于现实与个人期望的落差，工作中经常会出现焦虑。

三、XX年目标

　　总结XX年，我在行政总监的位置上没有得到自我提升，未能有效履行好自己的工作职责，却没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对XX年，心里有太多的迷茫和惆怅，很想明确的计划和表态，却不知从何说起。只要给自己一个简单的目标，那就是——不要放弃，不要放弃能够好好成长的希望，不要放弃快乐工作的信心，不要放弃追求的可能真实和简单。

　　以上是我XX年担任执行董事期间的工作报告。请考虑一下。

　　看完这篇文章，我也为大家提供了述职报告的相关栏目

　　监察中心常务主任述职报告

　　行政人事处常务主任

文章

人事部月度工作总结 篇13

　　范文网后面为你推荐更多人事部月度工作总结！

一、行政人事制度、流程、手续、表格类

　　在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

　　很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

　　参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

　　无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、20xx计划

　　努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

　　正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量！

人事部月度工作总结（共3篇）如果还不能满足你的要求，请在范文网搜索更多其他人事部月度工作总结范文。

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人事部月度工作总结 篇14

　　一、人力资源分析

　　1、公司人力资源状况

　　分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。

　　人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，

　　另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽

　　其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。

　　二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的`再次发生。

　　三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

　　五、无消防安全情况：

　　六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：

　　饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

　　七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理社保。

　　2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

　　5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

　　6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

　　7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。

　　8、各项会议的安排工作。

　　9、编写和下发各种制度，并监督完成。

　　10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

　　八、存在的不足

　　成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。

　　1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；

　　2、加强培训工作。