十月份工作总结 物流组装部门

十月份工作总结 物流组装部门共15篇(物流配送部门工作总结)

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是范文网小编收集的十月份工作总结 物流组装部门共15篇(物流配送部门工作总结)，供大家赏析。

十月份工作总结 物流组装部门共1

　　13、导师制工作检查

　　10月14日----16日，进行了导师制工作检查。

　　14、召开了第二次实习生工作座谈会

　　10月27日召开了实习生工作第二次座谈会。

　　15、完成了校长布置的临时性工作

　　10月22日，中学部完成李校长布置的邀请师大附中语文组组长、陕师大文学院硕导张可伦老师给我校中学部语文组做《中学语文教师基本素养及专业能力发展》讲座。

　　16、未竟工作，“建校五周年合唱比赛”

　　因为九月份、十月份放假多，学习耽搁大，运动会后，学生的情绪要尽快安静下来，因而“建校五周年”合唱比赛没有安排，计划调整至元月进行。

　　二、十一月工作计划

　　十一月是期中质量分析月

　　1、十月教学工作检查

　　2、期中考试

　　期中考试，11月9日----12日进行，包括体音美考试在内。

　　3、期中考试质量分析会

　　分科、分年级进行质量分析

　　4、自主管理课程化

　　将自主管理纳入课程管理

　　5、创建咸阳市高中标准化学校

　　20xx年12月底以前完成，11月工作的重中之重是资料整理。

十月份工作总结 物流组装部门共2

　　日子在弹指一挥间就毫无升息的流逝，就在此时必要回头总结才猛然间意想到日子的仓促。蓦地回顾，在这个金色成果的十月，我们院青协的工作仍在井井有条地进行着，现对本月的工作总结以下：

　　以“大别山川，人文黄冈”为主题的中国黄冈大别山旅游节将于10月26日矜重揭幕。为了当真贯彻黄冈团市委“中国黄冈大别山旅游节自愿者工作方案”的红头文件，我们院青协及五系的青协成员自动参加此中，已于上月提拔了200名符合自愿者招募前提的自愿者，旅游节自愿者提拔暨“微笑红杜鹃――自愿者之星”评比活动包括海选、复赛于本月在我院矜重并告成的进行。

　　10月10日为了大别山告成进行做出周全的办事，四大高校的大别山旅游节自愿者齐聚我院学术报告厅参加了团市委进行的自愿者培训活动，包括黄冈市面、文化、风土着土偶情等大家根本知识，礼仪欢迎等的专业根本知识，整整一天的时候，培训的教授讲得津津有味，自愿者学的当真。经过议定此次培训，大家对黄冈的政治、经济、文化等都有了更深入的明白。

　　10月19日，为了大力大举弘扬“奉献，友爱，互助，进步”的自愿者精神，在院团委带领教授程楚辉教授的教导下，由我院青协当真，在我院学术报告厅展开了大别山旅游节自愿者策动大会，将自愿者的岗亭都分派到位，并发起发起及注意事变，为即将进行的旅游节办事做好富裕的筹办，从而成为大别山更加靓丽的风景，黄冈美好的明信片。

　　10月中旬，我院青协进行了第一轮面试，注入了新的血液，吸纳了一批人才，为了使我院青协的步队更加强大，我院青协又细致筹谋并展开了“鄂东职业技巧学院青年自愿者办事意向查看表”的活动，并获得必定的结果，10级的同学都自动报名参加。10月21日，我院青协又进行了第二轮面试，在09级评委及高朋的严厉监督下，经过议定此次面试又提拔了一批比较优秀的人才。

　　我院青协例会、周周行活动等工作仍在一如既往的平常运行，也获得了各系青协的大力大举赞成和互助，相信在大家联合拼搏下，我们院青协的明天将来诰日会更加亮辉成果告成与高兴。

十月份工作总结 物流组装部门共3

　　物流部门员工 工作总结

　　随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：

（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。

（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。

（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。

（四）成本意识的`培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

　　班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴

　　班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。

　　班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。

　　一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。

　　一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标

十月份工作总结 物流组装部门共4

　　1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题

　　2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题

　　3. 未能够及时的处理客户要求。

　　公司系统维护

　　1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理

　　2、对于领导的要求领会不到位。

　　三、建议

　　对物流部的建议

　　1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。

　　2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。

　　3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。

　　对公司的建议：

　　1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。

　　2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。

　　3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流 运输和罐箱)。

　　4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。

　　以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。

　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

十月份工作总结 物流组装部门共5

　　金秋十月，随着微微寒风的到来已渐渐接近尾声。秋天是一个收获果实的季节，我们来到这个学校已经一个月了。在这一个月的时间里，我们班级的纪律和安全卫生等方面逐渐进入正轨，同学们对学习的热情也有所提高。但是也暴露出一些问题，为了以后能更好的进行组织工作，现对十月工作进行以下总结：

　　一、板报

　　金秋送爽，随着第二次团课的到来，响应学校团委的号召。我们做了一个团员意识教育主题的板报，此次团课板报活动一经展开，同学们都踊跃参与进来。我们饱含热情，用自己的汗水浇灌出这次比较成功的板报。一分耕耘，一分收获，只要付出就能有相应的回报。在之中我们也发现了很多问题，但在同学们的踊跃参与和积极配合下，问题都迎刃而解了。团结就是力量，合作方可制敌。我们在这次板报的主题颜色就是红色，鲜艳的火红色预示着团组织以后的红红火火，温暖着每一个人的心。版面也比较漂亮，总体来说比上次有明显的进步，希望我们今后的工作也能红红火火。

　　二、 团课

　　在这个月里，我们班级举行了两次团课。第一次团课举行的是比较失败的，因为缺少经验，准备不充分，出现了场面混乱和冷场等方面问题。失败乃成功之母，我们并没有为此丧失信心。在第二次团课中，我们汲取第一次团课的经验加上充分的准备，取得了很大的进步。班干部

　　也积极努力，使第二次团课井然有序的完成了。在这次团课中我们向同学们介绍了安全的重要性。安全重于泰山，我们都是祖国的花朵，唯有安全才能有绽放的一天。经过这次活动，同学们对安全也有了比较全面的认识。我们一起进行了互动和实例的方式使同学们学到了很多知识。我们相信在今后的团课中，只要我们努力解决每一个问题，吾日三省吾身，今后的团课一定能越办越好。

　　三、 活动

　　在这美好的十月，我们也迎来了我们的建班晚会。此次的晚会活动得到了同学们的积极响应，大家都展现出了自己才艺。利用自己休息的时间不断的去练习，挥洒自己的汗水，都想为建班晚会贡献出自己的一份力量。经过老师与学长学姐的指导和同学们的积极配合，互帮互助，各项工作都开展的比较顺利，这也带动了整个班级的节奏与热情。建班晚会是一个班级的正式开始，我们都非常重视它，也做了充分的准备。大家都在晚会上的得非常开心，此次晚会加强了班级的凝聚力，加强了同学们的人际交流能力。也有助于同学们培养感情，获得自己的友谊，让大家体会到了班级的温暖。班级就是一个大家庭，我们每个人都是其中的一份子。

　　大学的生活是多姿多彩的，在这金秋十月，我们举行了各项活动。虽然也暴露出一些问题，但是我们有信心能够处理的更好。在今后的时间里，我们一定会更加努力的去完成每一次任务，迎接每一个挑战。预祝我们今后的工作越办越好。

　　团支部

　　20xx年xx月xx日

十月份工作总结 物流组装部门共6

　　十月份总结

　　很快一个月又过去了，现在，我就来总结一下这个月所做的事情。

　　首先，按照以往的惯例，我们部门开了例会，对干事的工作状况有个了解，和大家讨论了工作态度和一些不懂的地方。对五系学生会的例会进行了点名、做会议记录的工作。

　　其次，掌握各部门的工作情况，以便协调工作人员。学习部进行了每天的自习检查，生活部进行了按列的卫生检查，文体部进行了早操的检查，宣传部有出2张海报，在这个月里边，我们还进行了英语风采大赛。

　　再次，对这一个月来的文明监督岗也是努力地实行，虽然有缺席的现象，但希望以后能杜绝。

　　以上就是我们部门这一个月的工作总结，有不足的地方，希望我们在下个月能够改善这种情况。

十月份工作总结 物流组装部门共7

　　时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。

　　一、 主要工作内容：

　　负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造

　　部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作

　　物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，

　　办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。

　　配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。

　　二、 工作上的不足：

十月份工作总结 物流组装部门共8

　　为了认真贯彻《县教研室关于开展十月教研月活动的通知》精神，进一步推动基础教育课程改革，增强校本教研工作的实效性，一个月以来，我校结合实际深入扎实开展了以“抓常规，练实战”为主题的教研质量月活动。

　　一、动员部署到位。

　　为保证本次教研月活动顺利实施，经学校研究决定，成立教研月活动领导小组。郑福利副校长任组长，王易鑫、邹贤彬任副组长，李章平、黄玉柏、刘建国、刘宗军、严克兵、卢吉祥等同志为成员，于10月12日召开了动员大会，对教研月的各项活动进行了全面的部署。

　　二、开展的活动

　　1、我校教导处组织了一次全面的教学“六认真”大检查活动，检查时对照《教学常规要求》进行了细致深入的检查，对检查结果进行了全面的总结，对落实教学“六认真”提出了更高的要求，对规范教学常规工作具有极其重要的作用。

　　2、开展校本教研专题研究。这次活动我们结合本校实际重点探讨了语文阅读与作文初步入门教学和数学计算和空间与图形教学的课题。

　　3、本次教学质量月活动，督促各教师平时上好“常规课”，争创“优质课”，学校领导随时随堂听课，发现问题及时整改，另外结合本校学科特点上好“研讨课”。研讨课主要采取集体备课的形式，各教研组教师结合研讨课题共同钻研教材，吃透教材，用活教材，充分发挥教师的才智，互相取长补短，保证课堂四十分钟的有效性。本次活动学校一共组织了四节研讨课，我们研讨课展示的目的，一方面让教师展示自己的教学风格，挖掘课堂的得与失，另一方面鼓励教师利用远程教育资源制作课件，提高课堂效益。

　　三、取得的成绩

　　在这次活动中，我校教师围绕各科教研课题在论坛积极畅言，总结自己的'经验并互相交流，形势喜人。学校共组织教师集体备课10次，对三个教研专题进行了深入研究，有六位教师提供了研讨课，在学校论坛上教师共发帖23个，对相关教研专题进行了深入的研讨。校长王同勤全程参与了教学质量月活动，推门听课8节，组织教师专业成长讲座2次。语文教师李章平作为一名老教师，注重理论学习，自觉上学校网站学习教育教学知识，认真做好摘抄，并经常上论坛发表自己的见解，为年轻教师树立了榜样。数学组教研组长黄玉柏充分发挥教研组作用，带领教师结合本校数学课题共同探讨、共同攻关、共同提高，在此次活动中起到了模范带头作用。刘建国老师注重加强自身学习，注重加强网络交流，在教学中把获得新知的过程交给学生自己，体现了以学生自主探索活动为主线的思路，注意为学生提供“说”英语的机会，让学生在学习过程中去体验英语和经历英语，在这次活动中表现突出。

　　四、存在的问题

　　1、教学反思方面：很注重于案例和随笔的书写，而对日常课后小结类的反思明显不足。建议应在教案上留有一席之地。

　　2、同伴互助方面：仅限于集备和互相听课，缺乏有明显效果的做法。

　　3、目前我校教师还是停留在使用别人制作的现存课件上，对课件的再加工改造和制作能力急需提高。

　　由于对校本教研在理论上还缺乏深刻而全面的认识，在实践方面也没有系统而成熟的经验，我校在校本教研中取得的经验，还有待再实践，找出教研工作中存在的问题，总结经验，不断改进，使我校的教研工作形成自己的特色，走出适合我校实际的校本教研之路。

　　我校的教学质量月活动，通过确立教研课题，实行集体备课、研讨课观摩、评课等程序，扎实开展了校本教研，实现了教师人人会制作课件、人人能上电教课的目标。我校的做法不仅取得良好的成效而且领导给予了高度的评价。总之，通过教学质量月活动扎实深入的开展，极大的提高了教师的教育教学能力，激发了教师参与教育科研的积极性。

十月份工作总结 物流组装部门共9

　　物流部门工作总结

　　xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

　　一、物流费用

　　物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。xx年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

　　1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

　　2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在xx年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的'配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。xx年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

　　2、在货物配送中也遇到一些问题：

　　A、客户单据的签收盖章；

　　B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；

　　三、仓库管理

　　1、xx年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

　　2、xx年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。

　　四、信息系统管理

　　信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在xx年，经常与总部及JY物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，JY物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求JY物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.

　　五、xx年目标

　　新的一年，我部门的工作目标如下：

　　目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转；

　　目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本；

　　目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本；

　　目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。

　　认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

　　采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

　　物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

十月份工作总结 物流组装部门共10

　　第一篇：

　　一、指导思想

　　金秋十月，我们在短短的一个月的工作里，在分团委老师的指导下，为了营造良好的校园氛围，团总支宣传部热情的参与和举办了各项活动。现就我部门十月份的工作总结如下：

　　二、工作回顾

　　十月份以来，我们部门总体上一共展开了五项工作：

(一)举行“百年校庆”主题黑板报评比活动

　　1、活动策划书;

　　2、前期宣传委员会议;

　　3、中期活动评比;

　　4、后期评比结果统计。

(二)参与礼仪小姐选拔赛宣传工作及后勤工作

　　1、礼仪小姐选拔赛前期宣传海报;

　　2、礼仪选拔赛现场后勤工作。

(三)十一月下旬大型文艺晚会活动策划书

　　1、干事各自写策划书;

　　2、汇总工作交流会。

(四)参与关工委助学金暨百年校史讲座后勤工作

　　1、现场布置

　　2、引导小组

　　3、秩序工作组

(五)师范生综合技能竞赛之辩论赛宣传工作及参与活动

　　1、前期海报宣传;

　　2、辩论赛现场PPT制作;

　　3、现场工作小组。

　　三、工作总结

(一)“百年校庆”主题黑板报评比活动

　　此活动有利于积极营造百年校庆的良好氛围，更有利于同学们在准备中深化相互的友谊，达到进一步融洽学校氛围的目的。在各班黑板报策划期间，各班都对自己所负责的黑板认真负责，这体现了同学们对此次主题黑板报评比活动的支持。

　　1.工作中的优点

(1).干事之间沟通渐多，配合度增强;

(2).各班宣传委员积极配合工作;

(3).逐渐提升部门的办事效率。

　　2.工作中的不足之处

(1).策划书上没能全方位考虑黑板板块分别的问题;

(2).大众评委(宣传委员)评比工作落实不到位;

(3).个别大众评委没能秉着公平公正的心态去落实自己的工作。

　　3.解决方案

　　在策划的同时，要切实的对所策划的内容负责，并且在分配黑板块时应注重公平公正，做到令人信服。而对于个别大众评委没能秉着公平公正的心态进行评比活动这一现象，我们会在下次执行类似活动时进行调整，使得整个评比结果出来令同学们信服，让同学们对团学的活动更加积极参与与支持。

(调整方案：大众评委无需再对本班所负责的板块进行评比，这样出来的评比结果可信度更高。)

(二)制作礼仪队招新宣传海报

　　1.工作中的优点

(1).掌握了礼堂灯光控制，音响和麦克风的使用;

(2).领悟了制作海报的技巧。

　　2.工作中的不足之处

(1).海报方面：由于工作疏忽没有交原图，只交了截图，交上去的截图图片质量很模糊，还有标尺线存在。

(2).招新现场：现场秩序比较混乱，纪律组应加强管理。

　　3.解决方案

(1).下次交海报的时候要仔细检查(检查是否有错别字，排版出错的现象)

(2).纪律组要维护好现场的秩序，以免影响选手的发挥。

(三)制定十一月下旬大型文艺晚会活动策划方案

　　此次策划书本着提供一个平台让同学们展现自己才艺的理念，特架起一座同学与同学、学生与老师之间的桥梁，让文艺晚会能在准备充足的前提下进行。

　　1.工作中的优点

(1).了解晚会流程应如何完善，提高策划书可行度;

(2).了解各部门合作的重要性。

　　2.工作中的不足之处

(1).策划内容时没能定下确切时间，使得策划书总体效果不好;

(2).在某些部门的工作上没能更具体完善的分配

　　3.解决方案

　　在以后写策划书时，首先最基本的是定下确切时间，使得工作流程上能更加完备的策划。并且应该对部门工作流程更加具体策划。

(四)“关工委助学金暨百年校史讲座”工作安排及后勤工作总结

　　1.工作中的优点

(1).各干事分工合理，工作井然有序。

(2).各干事工作工作认真，态度端正。

　　2.工作中的不足之处

　　在迎宾时工作人员站位较散乱

　　3.解决方案

　　下次还有会场活动秩序管理工作的时候，应该先在开始前分配好个人的工作地点和所站位置。

(五)协助文体部举办“师范生综合技能竞赛之辩论赛”

　　有利于营造一个文明竞争的校园环境。在举办活动期间，同学们踊跃参与，体现了同学们对团学活动的支持。

十月份工作总结 物流组装部门共11

　　1月29日，物流部终总结大会顺利召开!物流部副总经理王彦乐、齐小松、张世政及各部门一把手领导，携物流部500余名员工代表参加。本次大会以“新征程·心起航”为主题，共分为文艺汇演和荣誉表彰两个部分。

　　物流部副总经理王彦乐总结发言：分别回首20长城汽车取得成绩、压力与挑战，总结年问题并指出要持续做好“保交付、降成本、拓市场、提满意、建机制”五项工作。同时指出，20，我们面临的压力和挑战依然很大，要以归零的心态，重新出发!唯变革者进，唯创新者强!自上而下带领团队把各项工作做真、做实、做透，齐心协力将物流部打造成一个卓越组织。最后致以新春祝福!

　　文艺汇演环节：优美动听的歌曲、青春活力的舞蹈、幽默励志的小品和搞笑的双簧首秀将员工才艺展现的淋漓尽致，压轴大戏锦鲤抽奖更是将大会氛围推向高潮。

　　荣誉表彰环节：为彰显激励，表彰先进，对2018年业绩突出的个人及团队进行了表彰，充分展示了他们在2018年取得的突出业绩，年将继续发光发热、蓄力前行。

　　2018已经渐行渐远，2019的大幕已徐徐拉开。岁寒方显梅花香，破浪定有物流人!在数千物流人的共同努力下，齐心协力，挑战创新，不畏艰难，以物流人的智慧和勇气去书写壮阔的事业篇章，向着梦想的彼岸扬帆起航!

十月份工作总结 物流组装部门共12

　　转眼间我们又走过了十月。现将本月工作总结如下：

　　一、班级组织管理：

　　1、学习教育：A、本月咱们分班以后立刻跟学生签了学习目标责任书，B、向学生说明去年初三（3）中考成绩以及毕业去向，并根据我班实际定了中考目标。

　　2、安全教育：继续利用班会课，加强学生的安全教育。包括：饮食、交通、防火等

　　3、行为习惯：针对初三年级的学生特点，从细小处、点滴处规范并引导学生的行为。教导他们明白“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的道理。帮助学生养成良好的行为习惯。教导他们见到老师问好，同学之间要谦让、友好相处，遵纪守法。

　　4、纪律情况：班级已经初步形成了良好的纪律习惯。针对个别问题，个别教育，人人争做守纪生。

　　5、卫生情况：班级每天的卫生都落实到小组，都有各组长负责，卫生委员和班长进行监督。每天同桌互相检查，自觉搞好自己座位旁边的卫生，养成良好的卫生习惯。

　　5、公共财产：学生能发扬主人翁精神，爱班如家，不在桌上乱涂乱画，每天把窗台、讲桌、黑板擦得干干净净。但是还存在损坏桌登现象，当然也进行了针对性的教育。

　　二、关注学生全面发展：

　　1、家校联系：要想教育好学生，家长的配合是一项不可忽视的工作。如个别学生有问题及时联系家长，让家长及时了解该子女在校表现，并要求家长配合，共同搞好孩子的教育。

　　2、与任课老师的联系：注重与任课老师的交流沟通，及时了解本班学生各科的学习情况，征求和采纳他们对班务工作的建议，并在学生中树立任课老师的威信，让学生爱老师，敬老师。

　　3、个别教育：关心热爱每位学生，教育方法因人而异，做好学生的心理健康教育。对个别行为习惯不太好的学生常谈心，晓之以理，动之以情，促进学生之间的和睦相处，增进师生之间的感情。

　　总之班主任的琐碎工作很多，零零总总，但一个月过去了，每个孩子都有所收获。我们播种希望，期待下个月！

十月份工作总结 物流组装部门共13

　　十月份已经过去，相对前几个月我们的产品质量已有很大改观，但由于各种原因合格率依然不高，产品质量存在很多问题。为此我们对前几个月的工作作了如下总结：

　　一 存在的问题

　　在8月24日复工以后，我们制定了相应的阶段性标准和工艺流程以此来提高我们产品的质量，因此我们对其中的数据作了认真的比较和分析。以下便是阶段性标准和九月份、十月份我们产品的实际检测值：

　　表一 阶段性标准

　　表二 大砖实测常温与高温数据

　　通过和阶段性标准进行对比可以得出影响产品合格率的主要问题有以下两点：

　　1理化指标 a．抗压 b．荷软 c．线变化 2外观尺寸 a．脱模胚体 b．组装成砖

　　c．装运过程造成的尺寸偏差

　　二 以上问题产生的主要原因

　　经过对挡火墙砖的数据统计和理化指标结果的分析可得知产生以上两点问题的主要原因： 1．配比

　　在耐火材料生产中，骨料配比和外加剂的加入量对耐火制品有着重要的影响，它直接影响着产品的各种内在指标，比如强度，荷软等等。因此通过对九月份，十月份这几个月所监测的数据、以及通过和阶段性标准进行比较来看，我们生产上现在所使用的配比不是很合理。

　　由上表可以看出所有的指标都没达到阶段性标准，这便是影响产品不合格的一个重要原因。 2．原料

　　原料合格是生产合格产品的第一步，原料的不合格它则会直接影响到产品的各种内在指标，比如九月中旬的时候我们的原料中出现了大量石灰，由此便引发了一系列问题：出现死料、流动性不好，加水量大等等，虽说只是表观上的问题，但它却严重的影响了产品的强度，荷软等。 3．模具

　　一个模具做得好坏与否是决定产品外观的主要因素，从我们所统计的砖坯体的长、宽、厚以及组装后的统计数据来看我们的模具还存在很多问题： a 胚体长、宽实际尺寸误差与标准误差的比较：

　　由上两表可以看出，实际尺寸误差为大部分都在2―4之间，而阶段性标准的误差则为±5，因此长宽不是影响合格率的主要因素，这当然离不开我们质检对每个模具的严格检查。 b 坯体宽度误差度合格率的影响

　　由统计数据可以得出砖坯实际尺寸误差大部分在4―3之间，而阶段性标准则是±2，因此厚度是影响外观尺寸不合格的一个主要原因。究其原因，那还得从现场振动成型时来看，由于振动台不平，则会造成砖的两边一边薄一边厚，而且有的模具其厚度也没达到图纸要求，因此很容易造成成型的砖坯尺寸不合格，而影响外观合格率。

　　c 砖坯体对角线

　　砖坯体的对角线在没组装之前是乎对半成品合格率的影响不大，因此我们对此数据很少进行测量，但从组装数据的统计表2可以看出对角线不合格已经成为了影响产品合格率的主要因素，而如果砖坯再组装之前就已经成为了平行四边形，那么，组装好的砖则肯定对角线不合格，而造成这种现象发生的主要原因就是模具变形引起的。 4．生产工艺 a 工艺控制

　　自从恢复生产以后，我们制定了一套比较完整的工艺规程，其规程中包含了从原料进厂一直到成品发货的各种工艺要求，但在实际操作中我们却没有严格的按工艺规程中的要求执行，因此也是成为影响产品合格率的一个因素。如：

　　搅拌时间、加水量、振动时间、纸筒纸片等等。 b 操作方法

　　工人的操作在生产过程中起着决定性作用，在生产过程当中不但要求工人严格按工艺规程来操作，而且必须要有一定的熟练度。但在生产中却相反，工人操作的随意性太普遍，因此经常出现掉角、裂纹等现象。

十月份工作总结 物流组装部门共14

　　金秋十月，这是个收获的季节。我们在迎来了又新一批新鲜血液的同时，亦不忘日常工作的开展。在团的组织工作上，我们企图摆脱例来的约束，大胆尝试，努力创新，在保持原先优良传统的同时，有所作为，与时俱进，

　　大学生艺术团十月份的主要工作：

　　一、新干事例会与艺术团各队队长会议

　　十月份，我们召开了几次理事机构成员的会议。会议中，我们系统地阐述了艺术团的基本工作，强调工作中我们应本的'积极态度与乐观心理。同时，我们艺术团注重培养新干事的自主独立性，鼓励新干事多做事，从每次工作中不断吸取经验，增长知识，从而更好地完善自己。会后，还给新干事布置了一个游戏，考验新干事间的团结与互助。

　　本月份，我们召开了一次艺术团各队队长会议，了解现各队新队员人数，开课情况及出勤等制度上的情况。会中，我们还认识了合唱队、礼仪队的新队长及刚并入艺术团的又一新团体

十月份工作总结 物流组装部门共15

　　随着公司的日益壮大，让下属负责和质量意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：

（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。

（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率四十、品质四十、配合度二十、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。

（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：一、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。二、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。三、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。四、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。五、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。

（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的`文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

　　班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴

　　班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。

　　班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。

　　一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。

　　一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。

　　浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价x实际生产基数=固定底薪

　　当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}x浮动工资评定依据=基数单价x（实际基数-标准基数）x生产效率+基数单价x实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）备注：作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。