关于个人年终总结

关于个人年终总结（汇编4篇）

　　下面是范文网小编收集的关于个人年终总结（汇编4篇），以供参阅。

关于个人年终总结1

　　20xx年我们公司收购原远东公司，20xx年我们生产部成立，20xx年我很骄傲的正式成为汨罗市绿岩金属有限公司“元老”的一员，20xx年我很荣幸遇到了我的老大-生产部部长。在老大的鼓励支持和手把手教导下，我从对公司工作流程的`懵懂无知，到现在熟悉与轻松的融入我们公司这么快乐、优秀的集体。这半年来在工作和生活上得到大家非常多的帮助，并和大家相处非常融洽，这半年来我努力完成了公司领导及老大下达的各项任务，在此，我对我在生产部半年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司在新的20xx年当中蓬荜生辉、业绩更上一层楼。总结如下：

　　一、工作概况及工作成绩

　　（一）制定生产部岗位职责，规范岗位制度。

　　生产部是新成立部门，在岗位制度与人员管理上没有统一规范，在部长领导与指示下，已完成生产部部长、内勤、设备采购工程师、基建工程师、车间主管、车间组长、化验主管、化验员等岗位职责制度。

　　（二）制定生产部事务性工作制度，完善工作流程。

　　生产部成立后，前期工作主要以采购设备、车间改造，厂房建设施工为主，在部长领导与指示下，已完成合同审批制度，设备验收制度、工程竣工验收制度。生产部考勤制度、生产车间管理等制度。

　　（三）建立生产部各事务性工作文件资料夹，并将资料分类收集与归档。

　　针对生产部采购的设备、生产部土建工程发包给当地及对外的承包商，生产部人员调度及出勤情况，生产部内部会议，生产部装卸统计，分别建立设备采购合同资料夹、工程发包合同资料夹，项目方案资料夹，人事档案资料夹，内部会议资料夹，装卸费用统计等资料夹。

　　（四）草拟生产部合同，根据合同审批流程将合同递交领导审核。

　　在生产部长的领导与指示下，对生产部前期需采购的设备、车间需改造的施工项目进行合同拟定。合同在生产部长审核后，根据合同审批制度及合同审批表递交予分管领导审核及批示。对各合同项目款项根据合同约定付款时间及时申请付款。目前所有生产部长已审核的合同，均已由各分管领导审批，并交由综管内勤处存档。合同约定20xx年应付款项，已全部付款。

　　（五）对生产部各合同事项的完成，组织并协助生产部长安排人员验收。

　　生产部采购设备到厂、生产部发包工程竣工后，根据生产部合同签定、验收制度，在生产部长的批示下，组织与协调相关部门人员验收、安排设备卸车工具（吊车），及时并准确记录各部门的验收内容。目前电炉车间630KW电炉、旋转炉，湿法车间操作平台、反应釜、玻璃钢设备均已竣工，并完成验收及记录工作。

　　（六）生产部办公用品、劳保品的领用与发放。

　　从20xx年x月开始生产部办公用品费用控制在100元以内，对生产部领用的办公用品、劳保品进行整理及合理发放并记录。目前办公用品库存约300元左右。

　　（七）生产部来访人员的礼仪接待与接待费用报销。

　　生产部目前来访人员主要为以罗四平、罗月为代表的当地承包商。20xx年生产部总接待当地承包商费用为 1458元。

　　（八）生产部物资申购的审核递交，及时与采购部门协调和沟通，确保生产部采购的物资准

　　确并按时到位，保证生产部工作的正常运转和各项手续办理的完整性。

　　（九）部长临时交办的事项及其他打印、复印、传真等工作。

　　二、工作中存在问题、原因分析及改善对策

　　在这半年多的时间，除日常工作外，首次接触到合同管理、设备管理等专业知识，与刚进公司相比现在较之前有所成长。需要自我批评的是有时工作较松懈，容易出现错别字及漏打字现象。在这繁琐的复印与打印工作中，有时会忘记将文件落在综管办公室，导致自己做无用功并影响可以提早完成的工作进度。对于生产部需提交的一些报表及文件排版自己不是非常满意，这也是我应多向专业人士学习的地方。

　　在公司的半年中，接触到合同拟定工作后，更让我明白细节可以打败一切，细节也正是一切事情成败的关键。而我公司在与靖江环骊干燥设备有限公司签订合同后对方出现拖延发货的情况时，更是给我敲响一记警钟，让我明白我所做的工作是不能出现一丝一毫的差错，因为这面临着直接影响到我公司与生产部的利益。在向部长学习的同时，也让我了解到沟通是多么的重要，我所处的部门是生产部，是人力流动最多的一个部门，我需要协助生产部长协调好部门内部所有人员的关系，保证内部人员在遇到问题及时反映并尽早解决，让生产部每位人员都在生产部工作愉快。在20xx年里我会努力做好本职工作，多向领导和同事学习，多细心，多检查，多阅读有关工程和合同管理类的书籍，不断提高生产管理、协调方面的知识，提高自身价值，多尽自己最大能力给生产部做贡献。

　　三、对公司运营管理中存在问题的思考与建议

　　（一）承包商承包我司工程竣工后，对于我司环境卫生、设备卫生清理不够到位，操作工清场意识薄弱。建议我司加强对承包商合同强制化管理，未清场将拒付款。

　　（二）生产部设备大修时，建议责任主管先提前对要采购的维修配件及维修成本先作出预 算与计划，递交领导审核后方可由外修人员根据计划与预算表作出维修。

　　（三）生产部车间下班后电源未关闭、经常出现彻夜不关灯的情况，建议实行责任制，分工管理各车间电源，要求必须遵守相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。

　　（四）生产部车间现场较混乱，主要是车间与工具房辅助用品摆放不整齐，相关配件没有做到定置管理。建议我公司在20xx年生产管理制度中增加7S管理，成立7S专员，定时定点对车间进行管理并监督做好整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约等工作。 四、20xx年个人工作思路

　　（一）生产部设备到厂后协助生产部长安排人员安装与调试。

　　（二）制定生产部设备保养与维修制度，督促设备组人员填写好设备保养维修记录表。

　　（三）生产部投产后协助工程师编制各车间工序、岗位操作规范与标准。

　　（四）加强生产部采购与工程合同的编写工作，统计20xx年合同应付款项。

　　(五) 配合生产部做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律。

　　（六）统计生产部各车间汇总上报的生产报表,总结并报给生产部部长。

　　（七）落实并督促生产部对各岗位员工进行安全知识的教育。

　　对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，算是对自己的一种鞭策，作为生产部的一员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序发展，必须要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的各项工作。要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高工作水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

　　最后，感谢公司领导给我这份工作，感谢公司对我的培养，使我有机会和大家共同学习与进步，感谢每位同事在这半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会因为我们而更好，因为我们而骄傲 ！

关于个人年终总结2

　　在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是xx年的成就。

　　xx年，xx武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

　　在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。

　　这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。

　　我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。

　　这些是我在xx收获到的智慧。

　　xx年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。xx是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

　　介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

　　现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的交流合作。创造更多的业绩。

　　在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。

　　在团队中，我还要继续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。

　　对这个行业到现在也是认识初浅，还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是的状态。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。

　　公司的制度，运作，文化，都非常适合我们。公正，公开，公平。每个人都有机会，只要勇于把握。

关于个人年终总结3

　　我于XX年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。XX年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足。

　　一、个人品行：

　　在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三、积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

　　四、行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了XX年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作，我找打工作方法和技巧，更好的执行XX年人事工作。

关于个人年终总结4

　　20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

　　一、今年的主要工作

　　作为土建处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

　　1、技术管理：

　　在过去的一年中，共参加x幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

　　2、资料管理：

　　对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

　　3、预决算编制：

　　今年共编制预决算xx份，预算造价xx万元，共审定工程xx幢，决算造价xx万元，累计审掉xx万元。

　　二、具体的工作情况

　　今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

　　1.工作量大：承担了xx幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

　　2.工地位置分散，面广干线长：今年xx共有x幢住宅楼，xx到xx线，东至xx，北到xx，各工地之间相距较远。

　　3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。

　　三、工作成效

　　在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：

　　1.卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；

　　2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；

　　3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固；

　　4.电线分色不清；

　　5.开关、插座安装标高相差较大；

　　6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象；

　　这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。

　　四、工作中尚存问题

　　从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

　　①缺乏相应地经验，在x月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；

　　②部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验；

　　③由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步；

　　④个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。

　　以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。