施工企业述职报告

施工企业述职报告共5篇(工程施工述职报告)

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施工企业述职报告共1

　　施工企业项目负责人述职报告

　　二○一○的春节即将到来。今天是农历腊月十三到大年三十晚还有十七天时间，大家在这里召开○九年的工作述职会。当然对于我们施工企业来说还是个新名词，反过来说我的理解就是对一年来的工作进行回顾总结，针对自己所处的位置，所做的工作，所尽的责任进行一次公允的评价。

一、二○○九年本人为主的做了以下几方面的工作。

一是分管S329省道阜宁城区段FC五标段的工程项目。该工程的管理形式与其他工程不一样，经济责任属个人分包行为，但经济是推动各项工作的杠杆。回顾329工程的施工过程，在此我不能不作详细的汇报。当初领导分工我分管这块工作时，我信心十足，决心要把这块工作抓上去。但是到了实际操作过程中跟自己想象的就大不一样了。开工之前，我与承包人虽熟悉，但对其个人的工作态度，工作经验，思想职业道德等并不了解，开工之后，我一心想把这个工程搞好，同时争取了一系列的工程内部管理措施。例如，实行周例会制度，每周制定工作计划，召开工作例会，对照计划总结每周完成的情况和分析不能完成的原因，解决一些实质性问题，这些工作都是我牵头，制定计划，明确召开会议，329这支施工队伍纯属散兵游泳组成，施工队伍人员是七拼八凑起来的，算起帐来满脑子经济帐，叫上算的就来，不上算的就不来，根本没有什么质量意识，所以工作起来就很费劲，几乎每次开会都有人跳出来和我顶撞争吵，而承包人没有任何威信，也曾为了工作打过他侄子的耳光的，但仍然无济于事，工作难以开展，到了3月底，我看到全标段三个施工队的工程进度有了明显的差距，就提倡了开展“大干一百天的社会主义劳动竞赛活动”，以明确活动的指导思想制定了各项奖惩措施，以活动来推进工程进度，第一阶段下来，及时召开总结会，而且根据实际进度评选出

　　一、二、三等的名次来，第一名奖励，第三名罚款，考核结果虽有，但承包人不能及时兑现，当活动开展到第二阶段结束时，我提出召开会议，进行总结评比，但是承包人不积极，不主动，不配合，我曾和他单独谈心沟通，但他仍然我行我素，承包人说话不算数，不守诚信，对下面几个施工队嘴上表态的事，时间一过就不认帐，加之地方矛盾复杂，群众阻工现象可以说天天都有，特别是五月份天气很好，风吹太阳晒，对路基填筑来说是个黄金季节，群众阻工矛盾焦点是主线征用的赔偿金没有到群众手中，他们不去找政府，就来阻止施工，我们经常打110报警，派出所民警下来也没有办法，阻工现象严重制约了工程进度。承包人也曾吹牛皮说，县长、县委书记和他的关系怎样好，其实是狗屁，什么作用都没有。记得是“五一”期间长假七天，老百姓天天来闹事不让施工，我们实在太着急，就找到了县

　　委书记王锦胜的手机号码，打电话找他，向他反映情况，开始陌生号码不接，后来我就发短信说明情况，然后再打电话，他就接我的电话，我将施工现场的情况向他作了详细的汇报，随即不到半小时交通局一把手局长分管局长新沟镇党委书记、镇长都到了，当着群众的面表态，答应一个月后把钱，结果到工程结束群众还没有完全拿到土地赔偿金，就群众阻工现象来说影响了一个多月的工期，其次承包人不肯用人，在项目部人员配置上。根据工程的实际需要相差很远，4000万的路段项目部连个测量工程师都不肯配，怕开工资，为人员不足和机械设备不能满足施工要求一事我向老板汇报，由老板亲自召集连我三人在内在万源公司老板办公室座谈会商，并形成会办纪要，要求增加测量工程师一名，增加实验人员一名，路一队增加一名技术人员和现场管理人员，一事一议明确限期到位，不到位就按期罚款，结果是无动于衷，到工程结束都没有增加一名工程技术人员，我经常气起来就骂他是“死猪不怕开水烫”，今年

六、七月份雨水又比较多，加之329工程是重泥土，膨胀土，下一场雨要影响好几天，这个工程叫“天灾人祸”，项目办现场监理人员更换也影响工程进度，到

八、九月份天气正常以后我们要求施工队加班加点抢抓工期，项目部每晚都有人到现场巡查，统计加班的人数和时间，但已经迟了，如果在大干一百天活动中，承包人思想积极，严格考核奖惩兑现，路基填筑至少要提前一个月的进度。

　　公司为了完善基础管理工作，从六月份开始进行质量、环保、职业、健康、安全管理体系认证工作，领导明确我负责牵头组织开展这项工作，所以我积极配合南京的专家老师到公司各部门各项目部进行辅导内审，安排他们的食宿，还举办了三标一体内审培训班，用了将近三个月时间就获得了三标一体的认证证书。

　　年初公司明确我为考核小组负责人，在我的带领下，考核小组一行各个季度都能深入施工现场对各在建工程项目进行检查，认真细致的找出了工程施工中的不足之处，该奖的奖，该罚的罚，能够实事求是，一针见血，纠正各块施工中的不足之处，使全司上下，企业管理更上一个台阶，今年的安全管理工作抓得比较扎实，全公司未发生一起人员死亡事故。

　　宿新高速新沂三标项目工程于今年十月底中标，十一月下旬我们参加了省高指工程二处召开的宿新高速新沂段进场前的工作会议，会后我们随即与崇山同志等组织进场，勘察现场，调查摸底，了解情况，落实驻地，协调地方关系，冒着严寒顶着雨雪，搭建项目部，在短短的十几天施工期间就下了三次雨，下了三场雪。09年12月15日和10年1月20日，省交建局的黄健局长，何平局长二次视察工地，看到我们是最后一批进场单位，项目部的建成和拌和站的建设都很满意。

　　总的来说09年的工作中还存在一些不足之处，在329工程管理中，中后期我是有些灰

　　心，也有些松懈，我们抓工程进度，抓工程质量都是为他们承包人着想，也为公司保名保利，但施工队承包人不理解，经常顶撞我们。

二、二○一○年的工作打算

　　在新的一年中本人决心在公司的领导下大干一场，首先团结项目部一班人，使大家齐心协力抓好项目部的全面工作，制定详细的工作计划目标，强化项目部内部管理，严格认真考核奖罚分明，争取在宿新高速新沂三标段各项工作名例前矛，争创第一。

施工企业述职报告共2

　　XX年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平;抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。

一、密切关联交易拓展生存空间

　　做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。

(一)实施“人情化”战略密切关联交易

　　采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。

　　今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了个百分点，创我公司成立以来的最好水平。

(二)情同手足情系九厂

　　我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。

(三)开发外部市场拓展生存空间

　　XX年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。

二、狠抓质量管理增强生存能力

　　加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。

(一)原材料进场质量控制

　　原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：

　　对无“三证”的原材料不验收;

　　对外观质量不合格的原材料不验收。

　　我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行!这一关必须坚决把住”。

　　在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。

(二)施工过程质量控制

　　施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。

　　今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。

三、狠抓安全管理保障安全生产

　　为了贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司XX年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。

1、继续实行“三收制”

　　对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。

2、非驾驶员不准驾车

　　继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。

3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度

　　施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。

4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度

　　今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。

　　由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。

四、加强成本控制提高经济效益

　　实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。

1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了两项费用的超标。

2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。

3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。

4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。

5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套达到了节约使用，防止了浪费。

五、加强队伍建设保障队伍稳定

　　一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。

　　开展了三项工作：

一、开展送温暖活动

　　为了增强企业的团体意识，增强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在XX年经验基础上继续开展了送温暖活动，进行了“四必访、四必问。”即：

　　干部员工有病在床，必访、必问;

　　干部员工生活有困难，必访、必问;

　　干部员工家庭有纠纷，必访、必问;

　　干部员工家有喜事、丧事，必访、必问。

　　可以说：“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工，不论谁家里有什么事，只要我知道，我就带班子成员全部到场”。

二、开展干部员工岗位技能培训

　　加强对干部员工的培训，对于提高干部员工政治和业务素质及队伍整体素质极为重要。为此，我们全年投资元，先后：

　　送出5名项目经理进行了继续教育培训;

　　送出1名副经理、1名办公室主任、1名安全员工进行了职业健康安全培训;

　　送出两名工作人员进行“三标一体化管理体系内部审核员工培训”;

　　先后送出11名电焊工进行了岗位技能培训，并获取了证书。

　　送出1名经理、1名副经理进行了监理工程师执业资格培训。

　　先后送出2名电工进行换证培训，5名电工进行取证培训。

　　送出4名气焊工进行取证培训;

　　送出4名驾驶员参加了营运车辆驾驶员岗位培训。

　　我们自行组织进行了“三标一体化”管理体系培训、应急常识培训，风险评价培训。

　　通过这些培训，使公司干部、员工的素质明显提高，为企业发展奠定了基础。

三、开展优秀员工评选活动

　　在上年工作经验的基础上，继续开展优秀员工评选活动，是本公司党政领导班子赋予广大员工的政治待遇，是对广大员工政治上的关怀，是对广大员工工作业绩的尊重，对于消除员工中的雇佣思想，调动员工工作(生产)积极性，有重要意义。因此，我们在全年各项中心工作中，都倡导优秀员工的评选工作，使全公司上下形成了人人争先进，个个争上游的好局面。

　　办了五件实事

一是本公司为每位员工拿出200元办了工伤保险，解除了员工后顾之优;

二是在小队大院、前线驻地为员工建起了浴室、浴池，解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题;

三是在小队大院修缮装饰出了二十个床位的员工宿舍，解决了家不在市内员工的住宿问题;

四是在小队大院修缮装饰出一间食堂，解决了家不在本市员工的吃饭问题。

五是装修了小队办公楼、游艺室，装修配套了会议室。

　　由于我们加强了队伍建设，实现了干部员工队伍无上访、无违纪、无犯罪、无xx，保持了队伍的稳定。

六、廉洁自律一心为公

　　在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进行自我约束、自我控制、自我修练、自我完善是廉洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在安排施工队伍，核定工程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以企业利益为重。

　　为降低工程造价，我组织工程技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱，要求提高工程价格，被我严厉拒绝，维护了企业利益。

七、全年工作中存在的主要问题

　　回首XX年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在：

(一)成本控制工作有待于进一步加强，损失浪费现象仍然存在。

(二)质量管理、安全管理工作有死角，“低标准、老毛病”仍然存在。不安全隐患、小磕小碰时有发生。

(三)三标一体化管理体系应持续有效运行。认证后“刀枪入库、马放南山”现象抬头。

八、下年工作重点

　　针对XX年工作中存在的几项主要问题，XX年将重点加大四个控制力度：

(一)加大成本控制力度。实行单项工程成本统计制度，准确掌握单项工程成本动态，为控制成本提供依据：

(二)加大施工过程质量控制力度。继续认认真真坚持“三不放过”、老老实实“把好八关”杜绝“低标准、老毛病”。

(三)加大对风险和危险源的控制力度。严格执行程序文件，加强风险和危险源的辩识、评价、削减控制措施的制定环节的管理。

(四)加大一体化管理体系的实施力度。一体化管理体系通过认证后，保证体系持续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件，不摆花架，不走形式，通过三标一体化管理体系的实施，达到提高企业管理水平的目的。

　　新的一年即将开始了，我要在新的一年里，同班子其他成员一道，同心协力，奋力拼搏，为实现新一年各项工作任务努力奋斗。

施工企业述职报告共3

　　安全述职报告

　　安全生产事关经济社会发展全局，事关人民群众生命财产安全，责任重于泰山，使命高于一切。所以，在今年的工作中，始终把安全生产工作摆上日常工作的重要议事日程，坚持抓经济建设与安全工作一同布置，一同检查，一同落实。围绕2010年安全目标管理责任书，充分调动和发挥职工在安全工作中的作用，安全生产形势取得了明显成效。今年就三月以来我在抓安全生产工作中主要做了以下几项工作： 一、落实安全生产责任制

　　安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立由经理、书记为安全生产直接责任人的领导小组，成员由技术主管、副经理、安全员、施工员、质量员、技术员、材料员组成，具体负责全公司的安全生产工作，做到责任到人，措施到位；其次抓责任制的落实，与管理人员和职工签订了安全生产责任书，将安全生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，形成安全生产工作齐抓共管的局面。要求管理人员把安全生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处。按照“谁主管，谁负责”的原则，对由于发生事故而处理不当的，追究责任。在全公司人员的共同努力下，开工以来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生安全生产事故。 二、抓检查，消除安全事故隐患

　　抓好安全生产工作，检查是保障。今年开工以来全共进行了4次安全生产大检查，检查了三个已开工工程，共发出整改通知单11份。在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。开工以来，我们主要抓好如下几项检查：

（1）抓企业安全工作，实现企业生产与安全双赢。安全是企业生存发展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命安全。针对有些外包队存在重生产轻安全的倾向，员工安全意识淡薄的现象。公司高度重视，一方面加强宣传教育和培训，开工以来，组织了开工前培训，培训了116人次，从思想上提高公司员工的安全意识并提高了他们应对紧急情况的技能，另一方面不断进行检查督促、严格处理。要求做到安全设备合格、齐全，电线线路整齐、过关，安全通道畅通无阻，人员安全生产综合素质合格。同时要求必须完善安全设施，真正做到安全第一，使企业在安全稳定中取得的发展。使施工生产得到正常有序的开展。

（2）抓好工程的整顿治理，规范施工现场的安全生产管理。针对施工现场易发生安全事故，我们加大了对其的管理力度。开工以来，对已开工工程进行专项检查整治，共发出整改了通知书11份，严禁安全不达标开工。通过整治，使我公司的安全生产局面得到了改善，规范了安全生产管理制度，完善了安全措施，增强了员工的安全意识。 三、抓宣传，提高全员安全意识

　　做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此我把学习、宣传、贯彻安全生产条例及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。开工以来开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，如采用张贴横幅、标语和举办安全生产知识考试等方式进行宣传，通过广泛深入的宣传活动，有效调动广大职工参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，有效地提高了全员安全意识。

　　抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们

　　在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的八字方针。接着对进场职工进行了《安全管理体系》宣传，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求施工现场要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 四、存在的不足

　　开工以来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但按照焦煤、西山煤电及公司安全生产工作要求还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，涉及安全生产相关规定及专业理论学习不够，围绕当前工作，必须进一步努力不断加强学习。

2、安全隐患整改查处力度不够，缺乏强有力的手段。仍需在日常现场管理工作逐步完善。

3、在工作中已深感安全管理重点应放在施工现场，在过程中有时也存在隐患排查不细现象，导致施工生产中仍存在隐患。

　　述职人：周海林 2010年3月26日

　　述 职 报 告

　　山西西山金信建筑有限公司第九工程公司

　　2010年3月26日

施工企业述职报告共4

--- 指导工作。三是在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员学习业务知识，提高基层管理人员的工作能力，四是工作上能够尽职尽责，尽心尽力做好各项工作。

　　二）学习培训工作

　　以提高员工安全意识为基础，提高技术能力为标准，以提升服务水平、服务质量为目标。共组织培训8次，内容包括：各专业技能、设备的操作规程、工作原理、各岗位职责及管理制度、消防设施设备的使用方法和各项预案的演练。二、加强设备巡检力度，确保设施设备正常运转。

　　三）加强设备维单位的监管工作

1、为保证设备正常和安全运行，使资产保值升值，为加强对维保

　　单位监管力度，制定实施了维保合同执行方案，并下发执行，确保维保工作落到实处。

2、积极协调督促配合各施工单位，及时处理存在的问题， 如：xxxx、xxxx

　　2 --- 强；

3、培训工作未落实到位；

三、整改措施

1、完善奖惩制度、加强质检、责任细化、绩效挂钩；

2、加强培训力度，采用多种形式学习相关知识，提高专业技能及管理标准；

四、2016年工作计划

1、工程部计划推行“垂直管理、横向交流”的管理体制，以提高执行力；

2、制定工程部规范化管理手册并推行实施，提高管理标准；

3、督导三个项目工程部完善档案管理，建立设备台账；

4、落实培训计划，开展岗位练兵活动；

5、推动工程维修计划的实施，加大工程质检频次，确保设备完好率达到98%以上；

6、推行标示化管理。

　　2015年是xxx物业成立后正式接管项目的第二年，结合公司发展规划，在

　　4 --- 一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。

　　07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。

　　同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀

　　6 --- 完成施工产值

　　亿元，创造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。

（二）务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新思路

1、创新干部任用制度

　　07年，我公司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向党委汇报。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革项目部管理模式

3、推行成本分析制度

　　07年，集团公司将成本分析与财务

　　8 ---

　　身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。

四、自身不足：

1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。

2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。

3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。

4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。

　　10 --- 审议。

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 ，2014年对我来说是极

　　不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季、下雪时间长、天

　　气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响 ，始终制约生产的全面展开。面

　　对困难，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，

　　充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项

　　施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情

　　况，重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体

　　12 ---

　　确思路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。2014年5月进入施工现场后，在项目部领

　　导和全体参建员工的大力帮助下，全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多、工

　　期要求高、环保要求严等诸多难关，加之大雪等诸多因素的影响，发扬“蚂蚁啃骨头”的精

　　神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采

　　取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。如期完成诸多，既定节点目标：2014年分

　　别完成左、右洞稳定施工、2014年12月31日前完成指 挥部下达得施工任务。一举扭转了

　　工程前期进度一度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。 4、强化

　　施工管理文明的有序性。在施工管

　　14 ---

　　预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施

　　工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培

　　训，而且还进行普及性安全培训与学习，切实落实安全生产责任制，保证了花久13标公路项

　　目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、隧道施工

　　安全为重点，开展定期或不定 期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中

　　发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

　　做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁

　　奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自

　　16 ---

四、存在的不足

　　一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努

　　力，取得了一定的成效，但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步 提高；

2、由于在心理

　　上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压

　　力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。由于

　　水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，

　　我将正视困难，团结同志，改进不足，在花久13标公路项目部的生产管理工作上再上一个新

　　的台阶。xxx

　　18 --- 常的状况下，加强

　　自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职

　　工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，

　　做到学以致用。在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。同时工作

　　中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程

　　一措施，一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进

　　行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资

　　料，及时向处施工科及处分管业务

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　　加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维及辨认是非的能力。

三、强化廉洁意识，树立人生方向

1、率先垂范，以身作则 在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求，严格按照《党章》

　　及廉洁从政《准则》的有关规定，规范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接

　　受职工的监督。工作做到严于律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，要求别人做的自己

　　身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特殊化，从不以权谋私。

2、增强党性，廉洁自律 作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，

　　克己为公，求真务实，尊重领导，团结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我

　　批评，认真听取领导和同事提出的

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　　提升自己，与项目部领导班子紧密配合，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献！

　　以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见！年十一月六日篇3：工程项目经理述职报告范文 2010年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，

　　严格要求自己，按照项目经

　　理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一．工作业务方面

　　2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公 司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形

　　24 ---

　　日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个 启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供了优越的生产生活环境。

　　9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干

　　一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速 掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份土石方开挖量突破150

　　26 --- 立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。

　　项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工 准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工

　　程开工做足准备。另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科

　　学发展观活动，切合公司实际，牢牢把握“发展”这个第一要义, 进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；

　　牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工

　　共

　　享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不断提高发展质量、

　　28 --- 事情杂，很多时间忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。

3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、

　　采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改进。

四、对明年的工作展望

　　通过总结2010年项目工作，项目部虽然在前期取得了

　　一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工

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施工企业述职报告共5

　　述 职 报 告

　　各位领导、同志们：

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况

　　2007年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值亿元；招揽任务亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾2007年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制

　　在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2.建立健全内部管理制度，提升了企业形象

　　我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行

“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。

3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩

　　施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。

4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1）、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2）、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

5、极积拓展市场，打造多元化服务平台

　　高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

、存在的差距和今后努力方向

　　总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距；二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够；三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强；四是对企业的文化建设力度还不够。

　　成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：

1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。

4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。

5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。

　　展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。

　　谢谢大家！