会计师述职报告[范例]

会计师述职报告[范例]3篇 高级会计师述职报告范文

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会计师述职报告[范例]1

　　雅正教育旅行社计调师招生简章

　　计调是在旅行社内部安排旅游团在食、住、行、游、购、娱等服务项目的总策划、总设计和总指挥，是旅行社整体运作的灵魂，是旅行社中最核心最重要的岗位。所以各大旅行社招聘计调都要求是熟手。计调工作有一整套专业的操作流程，须经专业培训后方可上岗。但目前国内大中专院校没有独立开设计调专业及计调相关课程，导致毕业的学生不能适应计调岗位工作。为此，人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心首次开发了旅行社计调师培训认证项目。该项目直接针对旅行社计调岗位，培养既有一定理论基础，又具有一定操作技能的旅行社计调人才。我公司是第一批授权的《国家新职业技能人才培训认证基地》，将在四川省内开展旅行社计调师培训项目。

　　1.该项目在全国是第一次开设，这是对计调工作和计调员身份的认可，

　　2.校企合作举办培训班。我公司将与品牌旅行社和有关大专院校联合举办旅行社计调师培训班，

　　3.可协助学员推荐就业。

　　一、招生对象

　　凡是从事旅行社工作的人员或自愿从事旅行社工作的人员以及大专院校的在校生、应届生均可报名。

　　二、培训教材和培训内容

　　统一采用国家新职业技能培训基地鉴定审定并指定专用《旅行社计调师》教材，涵盖;旅行社计调师概述，计调应具备的知识，计调常用的工具和表格，旅游产品的开发与旅游行程的制定，旅游产品的定价与报价，计调采购业务，计调工作流程、计调部发团管理、旅行社接团管理、计调部人员管理等内容。

　　三、授课教师

　　授课教师均为旅游行业的实战专家，拥有丰富的实践经验和科研教学成果。加之目前处于试行阶段，

　　所以门槛低、过关率高！今后全国统考，难度会大，可以抓紧机会报名。

　　五、收费标准初级旅行社计调师收费920元/人，；中级1980元/人；高级3800元/人。

　　六、报名时间和培训课时

　　1.报名时间：从即日起随时可以报名。

　　2.所交资料：报名时请携带2寸蓝底免冠彩照4张，身份证、最高学历证及复印件，填报CETTIC《旅行社计调师》证书申请表，资格初审合格，即办理付费、注册等手续。

　　3.课时安排：（1）初级培训时间为56学时，其中理论课32学时，实践课24学时；

　　（2）中级培训时间为80学时，高级100学时；

　　（3）培训时间为周

　　六、周日上午九点至下午五点，具体时间和地点提前十天通过电话或

　　短信通知。

　　七、报名地点：四川省成都市锦里东路十号农资大厦702室。

　　八、 联系人：028—李老师全国免费咨询电话：400—028—5505

　　雅正教育培训咨询部

会计师述职报告[范例]2

　　主任、各位副主任、各位委员：

　　我是2001年11月被区人大常委会任命为掇刀区计划统计局局长的，现将本人履行职务的情况报告如下，请予评议。

　　一、认真履行职责，做好本职工作。

　　两年来，在区委、区政府的正确领导和区人大的监督支持下，我恪尽职守，与局领导班子一道，依靠广大人民群众和全局干部职工，为促进全区计划、统计、物价事业发展作出了一定的努力。

　　（一）加强学习，打好为人民服务的基础

　　作为一个政府部门的主要负责人，我从实际工作中体会到，学习应该放在一切工作的首位，只有加强学习，才能在政治上与党中央保持高度一致，才能不断提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性，才能不断提高依法行政的水平，才能有一个好的工作思路。两年来，按照“三个代表”重要思想的要求，我把政治学习、业务学习、法律学习放在重要位置。坚持积极参加全区组织的专题理论报告会，认真做好学习笔记;坚持定期组织局机关理论知识学习及专题讨论。通过理论学习，使自己的思想政治素质得到了锻炼和提高。在加强政治学习的同时，我本着虚心学习、跑步进入角色的态度，通过外出培训，向上级主管部门有经验的“老计划”、“老物价”、“老统计”请教，自学钻研等多种途径，认真学习了三个部门的业务知识，增强了自己对新岗位新工作的适应能力。积极响应区委、区人大和区政府“依法治区”的号召，带头学法懂法，刻苦攻读法律知识，在区人大组织的对区政府组成人员的法律知识测试活动中，我取得了较好的成绩。通过法律知识测试，使自己受到了深刻的教育和启迪，从思想深处认识到，只有不断强化法律意识，才能规范管理行政事务，才能做到依法行政。在努力学政治、学业务、学法律的基础上，自己比较注重理论联系实际，先后撰写了《农村产业结构调整的现状问题及对策》、《发展城郊特色农业之我见》、《项目建设与经济发展》等调研文章，被《荆门研究》、《计划工作》等刊物采用。通过系统的学习、调研、使我逐步形成了“三局”合一的新的有效工作思路，明确了工作重点及工作方向。

　　（二）强化服务，扎扎实实做好每一件工作

　　服务全区经济建设和社会发展，是我们计统局的重要工作职能。建局以来，我始终坚持以服务为根本，着力创优服务条件，改善服务环境，提高服务水平，有效推动了全局各项工作的开展。

　　1、认真分析把握区情，科学编制发展计划

　　科学的发展战略计划是社会经济健康发展的前提，两年来,我先后组织编制完成了掇刀区国民经济和社会发展“十五”计划、掇刀区走向2015年战略研究报告、掇刀区～－2020年新型工业化规划纲要等综合型中长期计划以及各计划。为了编好计划,自己组织相关人员一是开展了大量和广泛的调查研究。坚持“走下去、走上去、走出去”，力求做到准确把握和科学分析区情。二是经过了反复征求意见和讨论修改。为确保计划的科学性、前瞻性、指导性和可操作性，自己通过多种形式广泛征求人大、政协、以及社会各界的意见和建议，采取专题汇报、专题研讨等多种形式，对规划的总体思路进行反复认真的研究、讨论、衔接和修改。三是实施了严格的专家评审制度。对每一项规划成果，我都组织开展了专家评审，对计划的可行性进行评估论证，征求专家的意见，保证了规划成果的高质量。

　　2、加大力度跑省进京，多方争取国家投资

　　为加快掇刀经济社会的发展，我带领相关人员跑省进京，寻求国家投资支持。在这方面，我一是组织对可以争取国家投资的项目进行梳理，二是对重点申报项目进行科学评估论证，形成了争取国家投资所需的完备资料。两年来，共申报项目32个，争取国家投资项目8个，争取资金近1000万元。区检察院技侦大楼的扶持资金，起初省计委并没有拿入今年上报国家的投资计划，由于我与钟检上下协调，加之区主要领导亲自出面，使这笔建设资金得到优先考虑。

　　3、认真开展经济分析，为领导决策服务

　　对我区国民经济各行业运行的形势进行监测、调研、分析，为领导决策当好参谋，是我的主要职责之一。在这方面自己主要做了以下工作：一是组织相关人员定期进行经济运行监测与分析，及时提供统计信息资料和经济形势分析报告。二是开展对经济运行中重点、难点问题的调查研究。近两年，我围绕经济运行中的重点、难点问题，认真组织调查研究、提出对策建议。有

　　4篇调研报告被区委办、市委办采用。三是认真组织全区经济工作目标考核。在半年、全年经济工作目标考核中，自己始终坚持原则，坚持标准，现场查验，认真核实，比较全面、准确地反映了各地、各单位经济工作的实绩。同时，结合我区实际，不断修订完善考核方法和指标体系，使考核更具科学性、可行性。

　　4、立足招商引资，抓好项目建设

　　项目建设是全区的大事。建局以来，自己始终把项目工作拿在手上。一是围绕掇刀区情基础和资源优势组织搜集项目信息，有的方失开展项目调研论证，收录了近50个具有较高科技含量和发展潜力的项目进入项目库，为全区有效开展招商引资奠定了基矗二是围绕重点调度项目，实施全程跟踪督办服务。项目建设需要有什么服务，自己就在法律及政策规定的范围内提供什么服务。顺昌蜂业扩建需要争取投资，为了使投资尽快落实，我先担保出资2万元在市咨询公司编制了可研。目前各项报批手续均已到位，投资有望在年底落实。电子谐振器基座项目是各位领导非常关注的项目，起初刘正卫老板由于没有涉足过这个行业，有点犹豫，为了争取刘正卫老板的200万元股本金，我动员干部职工带头集资入股10万元，迫使刘老板下狠心将资金投到了位。目前这个项目已落户高新区。三是带头招商引资。招商引资是我们局的主要工作，更是我这个牵头人的主要职责。为了把这项工作落到实处，我把其它所有工作都压到了三位副局长身上，一门心思抓招商，两年来，我与同事们一起引进项目3个，项目投资达1380万元。

　　（三）依法行政，营造优良发展环境

　　整顿规范市场经济秩序，改善优化发展环境是我局的又一项重要职责。在这方面我组织相关人员一是认真做好收费管理。结合收费许可证审验，连续两年开展了对区直收费单位的清理整顿规范工作，共取消各部门不合理行政事业性收费32项，降低收费标准25项，转经营服务性收费9项。建立并实施了行政事业性收费“两证一卡一书”（收费许可证、收费员证、收费明白卡、进重点企业收费批准通知书）制度和到企业收费检查备案审批制度，从源头规范了各单位的收费行为。二是落实物价联络员制度。积极为企业减负服务，对全区33家规模企业都派驻了物价联络员，配合纪检监察等部门加强对重点企业的保护。两年来，物价联络员共协助企业抵制各种不合理乱收费近50万元。三是加强农村价格管理。按照省市物价局的要求，我与局相关人员一起督促全区4个镇办、80个行政村建立了规范的涉农收费公示栏和公示墙，在全区农村聘请了15名涉农收费义务监督员，在农村中小学实施了“一费制”收费，使党和国家的惠农政策在基层得到落实。四是严格开展价格监督检查。两年来共立案检查价格违法案件24件，查出乱收费总金额320万元，实施经济制裁36万元，妥善处理了社会各界反映强烈的价格问题。

　　（四）接受监督、认真办理人大议案建议

　　人大的意见和批评是为了自己更好的工作，为此，对区人大作出的决议，市、区人大代表提出的意见或建议，我都认真落实，及时办理。2002年我接到区一届人大二次会议上代表们提出的尽快解决团林至李集公路修复资金的建议后，我迅速与团林镇政府主要领导一起，通过方方面面的艰苦细致的工作，用六个多月时间，就～解决了团李公路修复的建设资金问题，代表们非常满意。

　　二、加强自身建设，发挥班长作用。

　　（一）严于律已带好头

　　作为班长，我十分注重自身修养，弘扬正气，带好队伍。一是严格要求自己，保持清正廉洁。自己比较注重党性修养，严格执行中央、省市关于廉洁自律的各项规定，不讲排尝不比阔气，不挥霍公款、不铺张浪费；不违反规定配备、使用小汽车，始终保持艰苦朴素、勤俭节约的传统。二是敬业务实，改进工作作风。自己始终坚持实事求是的观念，不好高鹜远，不急功近利，扎扎实实做好每件事。三是强化宗旨观念，密切联系群众，作为计划、统计、物价局长，群众的意见，就是对我的要求。市长、区长专线开通后，接到的督办落实事项

　　20多件，每一件我都指派专人，认真加以落实，没有一件落空。城南新区水价问题，是群众反应的焦点，为了将这件事处理好，我与分管同志一起先后召开协调会10多次，后根据大多数群众的意见，对自供水的水价采取听证的办法，合理的确定了水价，解决了城南新区多年没有解决的难题。

会计师述职报告[范例]3

　　 工作总结

　　 本人于2012年9月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。

　　一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统

　　一、有条理。

　　四、

　　四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　　五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。

　　1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

　　2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

　　3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

　　4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。

　　5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

　　6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

　　7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

　　8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:

　　1、基础：钢筋和砼

　　2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸

　　3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施

　　4、在北方应注意外墙的保温 从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定管理细则 难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的 人个看法：

　　1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。

　　2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

　　3、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。

　　4、抓好工程质量，控制工程进度。

　　5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。 我说说我做了5年甲方代表的几点感受：

　　1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

　　2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

　　3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

　　4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。

　　5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。

　　6、掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

　　7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。

　　8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。 做甲方

　　1、要协调好总包与监理之间的关系。

　　2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

　　3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出