一周工作报告

一周工作报告共6篇 工作一周汇报

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　　下面是范文网小编分享的一周工作报告共6篇 工作一周汇报，供大家赏析。

一周工作报告共1

　　一周工作

　　本周工作中的第一件事就是联系给我我做网站的詹先生，因为上周公司网站的下载文档部分还未修复好，给他发了公司的弹性件及滚动部件PDF样本，上传到公司网站上，目前，公司网站的问题都基本上解决了。

　　菲利普公司的NICK 发的图纸，吴总及同事都看过了，我们的精度达不到要求，客户说等一段时间再发精度要求不高的给我们，不过，圣诞节快到了，估计要到圣诞后了。

　　沙特阿拉伯的一个客户，自己个CNC,X轴直线导轨，Y轴3M，Z轴,M滚珠丝杠，问我们有没有什么好的建议，我把产品目录发给客户了，客户选择了BRH30CL导轨，GZ1604-3丝杠，等待吴总回来报价。

　　之前来自意大利Bramani 公司，询问用在医疗设备上的滚珠丝杠，现在又联系上了，客户之前就提供了图纸，是外循环的，我们建议使用内循环，客户询问了内外循环的区别，并让我们先报下价格。

　　进入12月份以来，中国制造上没有了询盘，给中国制造专属客服打了电话， 他首先帮我们查了下主要询盘来自的地区58%来自欧美，25来自东南亚，12月西欧与北美圣诞节快到了，相当于中国的春节，许多公司已经停止了工程项目，所以几乎这个月很少采购，他建议我先联系并维护下以前发过询盘但是没有回复的，并且可以为西欧与北美客户发些节日祝贺语。同事他也教我怎样更好的使用中国制造这个外贸平台。

　　这周开始了修改中国制造上的产品，首先是滚珠丝杠这个组，把不合英语语法的地方修改了下，到阿里巴巴上搜集了些产品详细描述，借鉴到我们产品描述上。下周准备继续修改，重点放在弹性销，拍些产品照片，把DIN GB ISO, ASME标准都写上去，尽可能让客户找到我们。

一周工作报告共2

　　周工作报告

　　工作时间：2014年5月4-2014年5月9日（一周）

一、工作的总体感受

　　一周的工作总体是很充实的，每天虽然总是重复做着同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要。刚开始，由于不熟练，会常常出错，自己工作的速度很慢，有时还手忙脚乱。经过一周的工作，对工作逐渐加深，工作的效率也有了一定的提高。

二、出差人员的周工作情况

1、技术部员工武日戈：2014年5月6日（1天）前往色尔沁信用社维修UPS，本次出差的工作总结最终检修完UPS，无任何别的故障问题存在，机器正常运行。

2、技术部员工林晨明：2014年5月4日（1天）前往达拉特旗农村信用合作联社维修UPS和跟换电池。一切检修完后，机器正常运行。

3、技术部员工赵德飞：2014年5月4-2014年5月5日(2天）前往乌拉特安装和维修UPS，一切维修完后，机器正常运行。

三、总结

　　此次出差人员都及时到现场维修机器，为客户提供了更好地服务，以后还有待提高工作效率和服务态度。

一周工作报告共3

　　一周工作总结报告,一周个人工作总结报

　　告

【一周工作总结报告一】

　　周一因为驾校的事情请假一天，周二回来公司以后开始展开工作，在阿里巴巴上面上传和发布产品，同时也把上传的产品归类了一下，然后研究报价单和一些产品上的细节，对产品有了更深一步的了解，继续熟悉外贸操作流程，希望不会再工作中出差错。改写弹簧卡箍的总结和读后感，对产品的细致了解大有帮助。

　　每天上传5个产品，整理已有资料，开始整理公司的报价单和彩页的相关事宜，制作表格，和彩页中要用到的的资料，把已有的资料整理进去，充实一下内容，在网上搜索一些别的同行业的公司的网站，借鉴别的公司的优点融入进去。

　　整理公司资料，每人想公司名字，增加了凝聚力的同时也增进了同事之间的感情，互帮互助，完成任务，整理了英式卡箍的详细资料和老虎夹的资料，也对这2中产品有了更深入的了解，同时看了别的同事做的资料，对比之下发现自己的不足之处，以便及时改进。 在国内和国外的一些B2B网站找同类产品以及求购我们产品的公司，试着联系了一下，效果不甚理想，注册了一些行业网站的会员发布免费信息，广泛撒网，以期能收到意想不到的效果，同时在一个外贸论坛注册了账号，希望遇到问题能够在里面得到解决。

　　随着工作逐渐步入正轨和对公司产品以及业务的熟悉，期待能在其后的工作中稳步前进，有一个好的开端。 【一周工作总结报告二】

一、上周工作总结

1、本周组织了一次安全大检查，共查出隐患41条，经12月x日复查有5条没有整改，整改率达87%。 2、为保证轨道下山、胶带下山通风可靠，在轨道下山安装了两台11kw、15kw风机，风机实现了自动倒台。 3、综采队下大件期间，安排专职流动安检员监督安全设施的规范使用，保证了运输安全。

4、加强了对“三违”的检查力度，强化职工安全意识。

5、每班安排2名爆破员和2名安检员，负责工作面爆破工作、风筒吊挂、安全检查及瓦斯检查。 6、入井单体液压支柱30根()。 7、2202工作面切眼打单体液压支柱支护100米。 8、地面组装转载机、破碎机各一部、并解体入井。

9、2202皮带顺槽调试皮带1900米。 10、2202轨道顺槽清理浮煤40车。 11、2202工作面切眼及上顺槽铺道130米。

二、下一步工作计划

1、组织四大科室对北疆分局查出的问题进行督促整改。

2、在主风井联络巷构建2道挡风墙，严格安照质量标准化施工并组织安检、工程验收。

3、改建2202轨道顺槽风门，风门实现闭锁。 4、编制隔爆水袋安装措施，并做好安装准备工作。 5、2202皮带顺槽JSDB-16双速绞车2部缠绳、安装JSDB-16双速绞车1部。

6、地面组装刮板机并调试试运转后解体入井。 7、加工库房工具架、电缆拖车、开关架等。 8、2202切眼打超前支护。 9、2202工作面更换电缆挂钩。

10、2202皮带顺槽铺设电缆及注氮管路。 【一周工作总结报告三】

　　带着激情和希望，肩负着责任和使命,我们新进人员于7月初上任。一周结束了，在办公室领导的指导和关怀下，我 们办公室全体成员众志成城，圆满的完成了本周的任务。

一、办公室秘书室本周工作总体回顾

(1)，集团总经理助理汪总的接待工作.包括会场布置,吃饭餐桌布置,各种领导接待相关的兄弟部门的协调工作. (2)协助办公室劳资室工作人员做好招聘工作(通知面试、面试前质量准备、面试签到等) (3)公司“两考一评”的照相宣传工作 (4) 公司帮扶人员住宿安排 (4) 其他领导交办事项. 二、存在问题

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容。

2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。 3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。

4、理论和实践相差太远.在学校所学东西在真正做起来发现很难,很多东西都要结合实际情况. 三、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、要把理论和实践相结合,在实践中不断学习和改变理论上的不足.努力适应学习生向社会的角色转换。 【一周工作总结报告四】

　　通过本周的学习让我们更加加深了对润滑课件以及基础知识的掌握。同时呢对客户进行了一个整体的拜访，在拜访过程中有针对性的对客情进行了了解，以及客户的需求;我们也根据拜访的结果以及以往的经验总结出了一些抗拒点，针对这些抗拒点反复讨论 给出了比较满意的答案;还针对风场的区域及规模还有它们隶属于那个集团公司进行了汇总，避免了以后做业务的盲目性;总体感觉这周收获挺多。

　　在下周的工作中我自己所定的目标是根据经理所划分的风场，进行实地拜访;去跟现场人员多沟通，了解现场的情况。以及风机的润滑现状和风机的结构和构造，在使用润滑油方面的一个大致行情，每次回来之后进行一个大的汇总和总结。 还有就是对产品知识手册和所有课件继续掌握继续学习，因为温故而知新，在每看一次都能学到新的东西; 继续掌握和学习销售技巧方面的知识。

　　在下周工作中我的建议是多跑跑市场，在空闲的时间部门也可以培训一下销售技巧方面的知识，比如礼仪、礼节、开场白等。还有有针对性的讨论一下客户的心理，比如通过客户的一个手势，一个眼神等来判断出他大概在想什么。大概就这些，具体的还听领导安排。 【一周工作总结报告五】

　　现将上周工作总结及下周工作安排汇报如下：

一、生产状况：

1、收灰现在是处在高成本运行，因布袋没有更换，灰外跑,不能及时收下，单位电耗严重偏高。

2、随着生产状况的逐步恶化，管理难度也相应加大。体现在：收灰工因产量较低，计件工资越来越低。5、6号收尘的产量在上周基础上降低了三分之一。原来堆在7、8号炉内的泡灰加密如果完后该问题会更加突出。

3、成品库存量达到720吨，因为成成品没有及时出厂，造成的库存压力大，幸好有7、8号炉的场地临时作为库房，乌电多次要求腾出此地方，用于他们堆放电极。 4、硅厂倒炉时间一致，电压高，达到450V的时侯多，在正可以收尘时无尘可收。 5、生产现场积灰较多，只有安排人员每班进行清扫，特别是白天尽力保证现场卫生，此地雨水较多，对现场还是好事。但乌电多次要求加强现场卫生管理，我们目前无法从根本上解决此问题。 二、设备管理: 1、现在是拆东墙补西墙。3、4，5、6号给料机本周均各坏了一台，都是从1、2号收尘拆来用，压力表也是从1、2号炉收尘拆过来来用。因从上月起基本没有购买过备件、备品，现在3、4、5、6号的备件坏后无配件换上，如3、4号炉主空压机电磁阀坏，5、6号5-1直排阀坏等都法更换。

2、两套主收尘设备基本上处于带病运行。给料机烧坏，经检查发现，原来配的过热保护电流达到35A，而给料机功率只有，大大超过熔断电流，想对此作改进，没有材料，只有暂时维持。

　　针对目前设备状况采取的保证措施：

1、加强维修工的管理和技级培训。如对超过保修期的3、4号炉空压机出现的卸荷阀不能卸荷的故障，原来都是请厂家来厂检修。安排厂维修人员照图检修，现场排除故障，解决了此问题，同时也让维修人员学会了对空压机的简单维修。

2、严格执行巡查管理，及时排除小的故障。如5、6号靠配电室的风机过桥地脚;螺杆松动，就是通过现场巡查才发现此问题，及时加固后，避免故障变为事故。 通过对维修人员的多次整顿管理，现在维修人员基本能适应目前设备管理的基本要求。体现在责任感整体加强，遇事能互相协调解决，对设备的熟透程度在不断提高。存在问题，提前判断设备故障的能力还不足，这需要用时间和经验来解决。

一周工作报告共4

　　一周工作总结报告,一周个人工作总结报告

　　范文

，欢迎大家阅读。火灾逃生演练总结报告

　　2018-10-22

，欢迎大家阅读。火灾逃生演练总结报告

　　2018-10-22

一、上周工作总结

1、本周组织了一次安全大检查，共查出隐患41条，经12月x日复查有5条没有整改，整改率达87%。

2、为保证轨道下山、胶带下山通风可靠，在轨道下山安装了两台11kw、15kw风机，风机实现了自动倒台。

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3、综采队下大件期间，安排专职流动安检员监督安全设施的规范使用，保证了运输安全。

4、加强了对“三违”的检查力度，强化职工安全意识。

5、每班安排2名爆破员和2名安检员，负责工作面爆破工作、风筒吊挂、安全检查及瓦斯检查。

6、入井单体液压支柱30根()。

7、2202工作面切眼打单体液压支柱支护100米。

8、地面组装转载机、破碎机各一部、并解体入井。

　　2 ，欢迎大家阅读。火灾逃生演练总结报告

　　2018-10-22

　　会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容。

2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。

4、理论和实践相差太远.在学校所学东西在真正做起来发现很难,很多东西都要结合实际情况.

　　3 三、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

　　课件继续掌握继续学习，因为温故而知新，在每看一次都能学到新的东西; 继续掌握和学习销售技巧方面的知识。

，欢迎大家阅读。火灾逃生演练总结报告

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，欢迎大家阅读。火灾逃生演练总结报告

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2、两套主收尘设备基本上处于带病运行。给料机烧坏，经检查发现，原来配的过热保护电流达到35A，而给料机功率只有，大大超过熔断电流，想对此作改进，没有材料，只有暂时维持。

　　针对目前设备状况采取的保证措施：

1、加强维修工的管理和技级培训。如对超过保修期的3、4号炉空压机出现的卸荷阀不能卸荷的故障，原来都是请厂家来厂检修。安排厂维修人员照图检修，现场排除故障，解决了此问题，同时也让维修人员学会了对空压机的简单维修。

2、严格执行巡查管理，及时排除小的故障。如5、6号靠配电室的风机过桥地脚;螺杆松动，就是通过现场巡查才发现此问题，及

　　5 时加固后，避免故障变为事故。

　　通过对维修人员的多次整顿管理，现在维修人员基本能适应目前设备管理的基本要求。体现在责任感整体加强，遇事能互相协调解决，对设备的熟透程度在不断提高。存在问题，提前判断设备故障的能力还不足，这需要用时间和经验来解决。

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一周工作报告共5

　　指导小组一周工作报告

　　来到《青岛广业大酒店》，感到酒店对此次指导工作高度重视。王翀总经理在我们到达之前要求各部列出《指导项目》，店务会对我们每一位同志进行介绍，把我们称为专家，请我们对各部提出要求，王总每天打电话询问工作情况。各部经理放下手头工作，亲自热情接待我们，向我们介绍情况，引领我们到管区巡查工作，对我们提出的建议进行整改。

《青岛广业大酒店》总体印象：

《青岛广业大酒店》对《北方公司》提出的各项要求，颁布的各项标准都能不折不扣执行，例如：分时段问候、管区班前会、50小时培训、服务质量检查等。

　　酒店例会，部门经理准备充分，每个部门经理都制作了PPT，通过PPT说明上周工作完成情况以及下周工作安排。

　　大厦服务质量检查小组在检查过程中有奖有罚，现场采用情景演示方法，纠正不正确的服务操作程序。

　　部门培训计划上墙，各部都能按照计划进行培训。中层干部每周组织一次培训，本周由人力资源总监刘淑云培训《劳动合同法》，培训内容丰富，参会中层干部听课认真，老师学生积极互动，培训效果很好。

　　酒店高度重视节能工作，各个办公室能够做到人走关灯，关空调，节能工作效果显著。一些区域光线过于暗淡，建议适当增加亮度。

　　1 每天开始工作之前，管区都能按照要求召开班前会，班前会的步骤符合要求。有些管区存在员工迟到，时间不足问题。

　　一线员工能够较好执行《员工待客服务基本行为准则》，二线员工需要提高准则执行水平。

　　酒店建设初期遗留问题较多，存在安全隐患。 例如：

1、配电室上方楼板渗水，上、下水及消防管道穿行配电室，一旦水进入高低压配电设施中，就会造成配电设备设施短路、断路，电气设备烧毁的安全事故；

2、部分区域无法保证正常温度——大堂、酒吧温度低于15度，客人在此区域停留、居坐无舒适感。

3、排风系统设备设施不完善，造成卫生间异味无法排出室外。为遮盖异味，客房部只能燃香或喷空气清新剂，混合气味儿使许多客人感到困惑。

4、地下一层动力机房水泵两侧无柔性连接造成管道共振，共振传递至咖啡厅地面，客人坐在那里能够感觉到地面在震动。

二、指导小组工作情况汇报：

（一）工程部工作情况：

1、通过巡查工程部设备设施，发现酒店建设初期遗留问题较多（上面已经叙述），这些问题不及时解决，会降低待客服务水平，发生安全事故。建议工程部将遗留问例举清楚，制定改造计划，

　　2 建立应急预案，上报总经理。

2、工程部人员编制不足是当前工作的主要问题问题。我认为，人员偏少确实是实际情况，但在工作安排上如果做出调整，可以缓解人员不足状况。如：简化报修的步骤，缩短报修时间，制定电话保修程序；加强业务培训，培养一专多能员工，提高员工工作效率；灵活安排员工上、下班时间，使工作量与上岗人员数量成正比；工作抓住重点，分清主次。下周组织工程部主管、领班，根据酒店的实际情况研讨工程部人员工作安排，人力资源也应考虑增加工程人员编制。

3、二线员工存在不主动问候现象。刚到酒店，我与2名工程部员工相遇时主动问候，都没有得到回应。针对这一问题，我在星期三下午为工程部员工进行了一次《规章制度及操作程序》培训，培训过程中穿插微笑、问候培训，讲解微笑、问候的重要性和必要性，与大家座谈，会后，大家与我一一握手，再次相遇时，都能向我主动微笑、问候。建议工程部在班前会中继续加强微笑、问候演练。

4、由于工程部骨干员工流失较多，新员工上岗不掌握酒店设备设施情况，一旦出现问题无法及时采取措施。建议工程部分系统拟定设备明细，列出重要阀门、重要开关位置名录，在下周二由管区主管、领班培训讲解，周五进行笔试考核。

5、工程部在酒店服务质量评比中排名靠后，针对这一情况，我与服务质量检查小组的人员进行交流，感觉工程部与相关部室沟

　　3 通不够，二线服务一线的理念需要加强。针对这一问题，我安排下周一下午为工程部员工进行了一次《安全生产重于泰山》的培训，培训过程中穿插培训二线服务一线的理念，力争通过培训提高二线服务一线的主动性。

6、工程人员在进入客房维修时不怕麻烦，能够穿好鞋套，工具箱下铺好垫布，工作结束主动清理工作现场，完全符合《北方公司》工作要求，体现了工程部员工的高素质，值得表扬和学习。

7、客房各别门吸安装位置不正确（建设初期遗留问题），应制定计划安排人员及时整改。

8、西厨房及部分墙角处磕碰严重，不美观也不易进行卫生清洁。建议工程部安装墙护角。

9、三层职工电梯通道处瓷砖破损较多，建议工程部尽快修补。

（二）房务部工作情况 酒店客房基本情况：

　　楼层客房197间，分下中上3个区，下区6-10层主要接待会议及团队，中区11-16层接待普通散客，上区17-20层主要接待商务散客及VIP重要客人。其中客房套间8间，豪华大套房（总统套）1间。公卫科公共区域主要以理石地面为主，除西餐厅外，其余餐厅以地毯为主。客房部没有洗衣厂，布草外送洗涤。员工餐厅面积不大，但布置温馨，员工生活园地及规范标准图片内容丰富。

　　针对客房部指导需求制定培训计划，按步骤对主管、查房员、员

　　4 工进行针对性培训——现场指导及实操演示。 本周培训工作：

1、查房员查房标准及程序；

2、夜床服务标准及程序；

3、输送服务中的语言技巧；

4、如何处理客人投诉；

　　在培训过程中指出客房员工工作中的不足及需要提高的地方，要求员工关注的细节，针对暗访工作，重点培训中夜班23项夜床服务内容。培训工作得到部门及员工的认可。

　　客房部楼层人员安排较为合理，在出租率不高的情况下（出租率平均28%），有计划安排人员对房间进行大清洗——房间地毯、窗帘、床上用品、空调送回风口、家具上蜡等清洁项目。

　　由于客房、楼层设备设施老化，工程维修任务较多，每日按照计划安排工程人员对设备设施进行各项维修。

　　每日参加客房部的班前会，感觉酒店对班前会十分重视，人员按时到岗，安排工作任务明确，人员工作安排合理，按标准召开班前会，使一天的工作能够有序展开。我对他们的工作提出了表扬和肯定。

　　公卫科在人员偏少的情况下，能够合理安排各项清洁工作(共区域理石地面结晶、楼层客房餐厅地毯清洗，员工区域清洁工作)，公共区域卫生间清洁工作有待加强。

（三）礼宾管区一周工作情况

1、2月14日（周一）进入礼宾工作岗位，了解礼宾管区基本情况，了解前厅情况，查看行李寄存室，检查各项记录。

2、2月15日（周二）针对之前检查行李房进出记录未及时填写的情况，协助规范《行李寄存室门禁制度》，强化员工日常工作的安全意识。

3、前厅部计划建立《VIP客人接待标准及程序》，为其提供深圳大厦《市领导接待服务程序》供其参考，建议在指导工作期间完成该项工作。

4、2月16日（周三）以案例分析方式，对行李员进行《换房服务程序》培训。检查前厅部50小时培训情况，观摩礼宾管区《散客到、离店行李服务程序》，课后与培训人进行交流，互相介绍经验，指出培训中不足之处。

5、2月17日（周三）查看《行李寄存室进出记录》发现未及时填写，提醒员工应及时做好记录，当班行李员进行了整改。以分析案例的方式对行李员进行《寄存行李服务程序》培训。《行李长、短存记录本》表格制作不够规范，建议重新制定表格。

6、参加前厅管区班前会，整体感觉还可以，只是内容略显单薄，会后与主持班前会的大堂经理进行了交流，建议规范班前会的流程，并为其讲解具体内容以及开好班前会的意义和作用。

7、2月18日（周五）礼宾《行李长短存记录本》的规范工作已完成，表格格式已详实。下午两点组织召开了前厅班前会，由我进行培训展示。下周进行督导检查，使前厅管区班前会达到公司标要求。

8、与前厅经理到客房，对“首问负责制”的执行情况进行检查，以情景实操演练的形式对西餐送餐程序进行检查。送餐程序不符合规范要求，建议餐饮部加强送餐程序培训。

（四）餐饮部工作报告

　　通过与餐饮部经理、厨师长交流沟通完成了以下工作：

1、原西餐厅自助餐台灯光亮度不够，应增加光源。增加光源后，餐台亮度增强，食品色泽艳丽，香气诱人。

2、检查发现西餐自助餐台垫布表面有油污和破损问题，建议西餐厅建立检查、清洗及定期更换制度，以此保证待客用品清洁。

3、在西餐早餐和自助菜品中加入中餐菜肴，使用餐客人用餐时能够同时品尝中西菜肴美味，该项工作正在协调中。

4、西餐厨房没有菜品标准照片，拟在指导工作期间完成菜品标准照片上墙工作，目前正在为菜品照相。

5、周五受邀参加餐饮部试餐评分工作。

　　下周工作重点：

　　7 下周每个专业根据部门具体情况，根据指导过程中出现的问题，有针对性的进行检查培训。短期培训不能达标，要求其制定阶段培训计划，培训计划交酒店质检小组，由酒店质检小组督促执行。

　　各方反应：

1、2月18日星期五，我在咖啡厅巡视，遇到酒店董事长和王翀总经理，王总将我介绍给董事长，董事长已经知道我们此行任务是指导工作，他对我们表示欢迎，希望通过指导工作，提升酒店服务质量水平，临别委托我向戴总转达谢意！

2、工程部进行了两次培训，之后，与员工进行了沟通交流。首先，员工认可每次培训，认为培训使他们对工程管理有了新的理解，认识到作为工程人员应该掌握酒店的设备设施，应该提升自己的业务水平，无论是客人还是同事，见面时应该互相致以微笑、问候。

3、餐饮部经理表示，近期感受到技术指导给予的帮助，西餐菜品品种有了变化，品种更加丰富，西餐厅餐台亮度增加，提升了食品的质量。

4、裴植杰为前厅进行班前会演示，参加人员认可演示水平。

一周工作报告共6

　周工作报告，是我每周必须写的，写这一周的工作与遇到的问题，下周的工作计划，以及对公司的建议，我觉得写这个报告很好，可以把遇到的问题一股脑写在上面，到时上头也不会说你不及时地报告了，公司的写好了，一周工作报告。我现在要写自己的，

　　2010-6-2

　　4　今天车间、仓库大盘点，哇塞，那叫一个累呀，下午三点钟，总经理来到车间让我打一份对帐单，传给客户对帐，我问他最迟什么时候传过去，他说五点。四点钟，我对盘点的同事说，我要去打一份表格，让他们继续盘，结果有一个女孩竟然说没有我不行，他们盘不完，于是我又盘了半个小时，四点半，才到办公室赶紧做对帐单，很快做好，但是没有检查就给了销售经理了，再去盘点，盘完后回来检查，发现输错了单价，赶紧跟销售经理说单价错了，要重做，结果他说传了，我心里那个悔呀，我自己打自己巴掌，这种低级错误你也范，莫小姐，做完后要检查至少一遍，再急也不能。。。。。，销售经理骂了我一顿，我虚心地接受了，确实做错了。对于这个错，三个不同职位的人分别骂了我一顿，好饱呀！！！这次教训，告诉我，别人找你帮忙时，如果你有更重要的事，就要委婉地推掉，不要做了好人又被别人骂！！下班到家后，因为这个错误，心情极度消极，一个会计工作者，从事财务工作五年，还犯这样的错误，自己的专业形象毁于一旦，直到在家跟妈妈诉苦后心情才不沉重了，妈妈说今天带宝宝到超市，宝宝抓了一把米撒了一地，害妈妈也被服务员骂了。宝宝在家就常常自己爬到米袋上偷米吃，他觉得米好吃，每次吃时都说“好吃”，工作报告《一周工作报告》。 还点点头。第二天我又趾高气扬地去上班了。

　　2010-6-25

　总经理吩咐了一件事需要上午就要解决，说让我去安排（我不知道我有这么大的权利可以安排别的部门的同事？？），结果我安排时，个个都没有时间，于是我当着总经理助理的面再问了一次被安排的人，我对总经理助理说：“您看，他们个个都没有时间，上午应该赶不出来的，下午下班之前赶出来好不好？他也看到了，所以同意。我又当着总经理助理的面对被安排的人说：“你有空就跟我说一下哦”，她们都很开心地点头了。因为她们上午确实有自己的事情。经过这件事，我又知道了，当不可能完成的任务安排给你时，你一定要把不可能完成的困难表现出来，否则完成不了，你自己就会挨骂。

　2010-6-26

　今天星期六，是我现在最喜欢的一天，因为上完今天的班，明天就休息了（我都跟宝宝还有小朋友约好，晚上在小区里骑自行车游玩）。下午，三点时，人事经理随便地说了一句，明天全公司都要加班，我一听到，脸都绿了，我的星期天呀，我唯一的休息天呀，唯一为一周加油的一天呀，如果我明天不休息，将要连续上十一天的班，别人可以，但是我绝对不可以，于是我开始想着我的“阴谋诡计”……，快五点时，总经理找我，吩咐了一些事情后，他说：“明天加班时必须要完成”他看着我，我马上出现愕然的表情，他以为我没有明白他的话，他问：“你明白了没有”，我说：“不好意思，我明天不能加班”，他问：“为什么”，我说：“我老公出公差还没有回来，我妈妈明天跟小区里的阿姨要去旅游，我妈就是知道我星期天休息，才约好星期天去旅游的，明天没有人带宝宝，我要带。”他听我这样一说，也没有办法了，因为他也是当了爸爸的人，他只能无奈地说：“那你现在赶紧去弄一下”，于是我以最快的速度，而且没有错的情况下，完成了。人事经理估计是听总经理说我星期天不加班后，过来对我说：“明天加班”，我已经跟总经理说了我没有办法加班，他问：“总经理同意了吗？”我回答说他没有不同意。人事经理又说我们公司请假要提前三天的，我微笑地看着他说，明天是星期天，而且你加班也没有提前三天说哦，他没有生气，只是笑笑，估计他心里也很想明天休息。通过这件事，我确定了，我是一个老油条，同时也确定了，我很会说谎，而且说谎时眼睛不会眨。哈哈。