qc小组活动方案

qc小组活动方案共4篇(QC小组活动内容)

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qc小组活动方案共1

　　贵州省紫云至望谟高速公路项目

　　QC小组活动方案

　　MCC-CETC

　　中冶交通紫望项目第二分部

　　审核：编制：

　　二零一六年九月

　　QC小组活动方案QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。适用于“问题解决型”课题1、课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，

　　“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。、现场型：以班组和一线操作人员为主体组成，以稳定工程质量，降低消耗，改善施工环境为目的。活动的范围主要是在施工现场、服务型：以不从事基本施工的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。、攻关型：以领导、技术人员和施工人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与施工有关的各个领域。、管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决施工中存在的问题，提高管理水平为目的。2、QC活动程序图

　　1选择课题

　　10总结和下一步打算

　　2现状调查

　　A

　　3设定目标

　　9制定巩固措施P

　　4分析原因

　　目标未达到

　　目标达到

　　C

　　5确定主要原因

　　8检查效果

　　6制定对策7按对策实施

　　D、选择课题课题来源：、指令性课题：此类课题通常是项目施工生产活动中迫切需要解决的关键问题，由领导层部门作为一项必须限期完成的任务，的形式向QC小组下达；指导性课题：是上下结合的选题方式，由项目的质量管理部门根据项目业实现施工战略、目标、方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布， QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；自选课题：根据项目现状，针对施工现场、工作现场，服务现场、管理环节等方面存在并需要改进的问题，自选课题。、选题要点：

　　以指令选题范围不受限制（质量、效率、成本、安全等）；选题要宜小不宜大，要针对性强、时间短、见效快、小组成员能够发挥作用的课题；尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；可从上级下达的难点、现场存在问题等方面；在可选课题有多个时，要经小组全体成员民主协商。题目应与小组的目标、成员相一致。如：以班组成员为主组成的小组，不能选择项目决策方面的大课题等。、课题命名项目的名称应该具体明确，针对性强，不要大帽子，不要用对策来、采用的手段来命名课题。、选题理由的陈述要简明扼要且充分。如顾客（标准）要求是什么？实际情况是什么？差距有多少？等等，尽量用数据表达。QC小组项目登记QC小组在选好课题后，开展项目前，填写“QC小组课题登记表”和“QC课题立项评审表”，报质量室；经项目评审通过。3、现状调查、目的：弄清现状，为设定目标提供依据；、内容：收集资料和数据。明确存在问题的程度，最高、最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距等等；、应用工具和方法：调查表、对比表、折线图、柱状图、饼分图、直方图、控制图、过程能力指数等。在症结所在时分层法是最常用的方法；、收集数据时应该注意：有关的数据、数据的代表性和客观性、数据的时间性。4、设定目标目标的名称与课题的名称要一致：、目标要定量化：定量目标通过活动或改进后便于检查比较，不用定性的目标。、目标设定不宜过多如是一个课题设二个以上目标，则要分别经二个以上目标为中心进行活动，使解决问题过程复杂化，不易表述，易出现逻辑性混乱。、目标值设定的水平目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的；当课题目标与上级考核目标一致时，可以把上级的考核指标或产品工艺规格要求作为活动目标。、目标值设定的依据：（a）上级下达的指标必须达到；（b）业主的要求必须予以满足；（c）与条件基本相的同行业项目的水平进行比较；（d）历史上曾经达到过的最好水平；（e）通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能够达到的水平。5、分析原因、学会采用专业工具，一般采用因果图；、展示原因的全貌避免遗漏

　　(可从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”4M1E或5M1E增加一个“测”)、原因分析要展开到可以直接采取对策的程度为止；、逻辑性要强，要合理；、要召开原因分析会广泛收集影响问题的原因。6、确认主要原因、应对全部末端原因逐个确认；、根据事实、数据，用科学方法确定（现场测量、试验、察看实物、查阅记录、向当事人调查等）；、判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小。7、制定对策、关于对策的制订、针对确定的每一条要因，发动小组成员提出多种改进的对策以供选择；、对每一条可供选择的对策从有效性、可行性、经济性、可靠性等方面进行分析评估，选择综合评分高的作为采用的对策。、正确使用对策表、针对每条主要原因，充分提出多种改进对策；、对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策；、按5W1H的原则制订对策表；（如下）

　　序

　　号

　　主要原因

　　对策

　　目标

　　措施

　　负责人

　　地点

　　完成日期（切忌以“少数服从多数”或以“是否容易解决”的方式确认主要原因）a.针对确定的对策制订具体措施方法和手段；b.对策表中的目标栏，要尽量可能用定量的目标值来表述。、制订对策表应该注意的问题、对策和实施混在一起；、目标没有定量的目标值；、使用抽象的词语（如：加强、提高、争取、减少、随时、尽量等）；不是针对每一条要因逐条制订对策。8、按对策实施、怎样实施对策按“对策表”的要求逐一制订实施措施；要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施，并在实施中做好活动记录；每条对策在实施完成后要立即与对策表上的比，确认其结果；如果确认没有达到对策表中所定的“目标”时，要重新评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施；每条对策实施后，还需要对是否影响安全环境、是否影响相关处的质量、是否影响管理、是否影响费用成本的增高等方面进行检查。、对策与实施过程常用的方法对策实施阶段是实质性质量改进阶段，各种改进及结果都要用数据表达，可运用多种工具及方法。如：调查表、直方图、控制图、过程能力指数等等。、应该注意的问题小组应该根据自己处理数据的实际需要来正确恰当的选用工具；尽量用简单的方法工具解决问题，不要盲目使用复杂的工具。9、检查效果、如何进行效果检查、与小组设定的目标进行比较：常用柱状图、折线图、直方图进行效果比较。如没有达到课题目标则要重新检查过程的活动情况，

　　分析未达到目标的原因，重新制订对策并实施，取得效果后进行再比较；

　　“目标”要求进行对如达到课题目标就可以转入下一个程序。、与对策实施前的现状对比：把实施后的效果与现状调查时的现状进行再比较（最好使用原来的方法工具）以明确改善的程度和改进的有效性，同时要注意检查是否有其他方面的副作用或还不完善的地方。、如何计算经济效益计算效益一定要实事求是，一般以活动期计算，计算方法即实际效益＝产生的效益－投入的费用，同时要要注意总结活动的社会效益。10、制定巩固措施把实践证明有效的对策表中的措施按照规定的程序向有关部门申报纳入相关标准（包括技术标准和管理制度、操作规程）

　　，批准后正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实。确定一定的巩固期，及时收集数据，分析比较，并做好记录，观察效果是否稳定。、总结和下一步打算总结通过总结进一步提高小组成员分析、解决问题的能力。、专业技术方面：小组成员哪些专业技术得到了提高，掌握了哪些经验和知识，还有哪些专业知识和技能是欠缺的，要进行总结；、管理技术方面：回顾活动过程中是否按照辑性是否强，是否环环相扣；、小组综合素质方面：可以从质量意识（含安全、环保、成本、效率等意识）、问题意识、参与意识、改进意识个人能力的提高、知识的掌握、团队精神、协作意识、工作热情、干劲的高涨、创新精神和能力增强等方面进行自评，并将测评成绩与活动前的成绩作对比，总结活动取得的无形效果。下一步打算、在现状分析时找出的关键少数主要问题已经解决，原来的次要问题上升为主要问题，需要通过活动继续解决；、在最初进行课题选择时小组成员提出的其他可供选择的课题；、再次发动小组成员广泛提出问题，从中选择评估选取。11、适用于创新型课题、“创新型”课题：

　　是相对于“问题解决型”课题而言，是指

　　QC

　　PDCA循环的程序进行，方法工具的运用是否恰当，正确，解决问题的思路是否清析，逻QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品（项目、服务）、新工具、新方法，实现预期目标的课题。、“创新型”与“问题解决型”课题的区别

　　项目立题

　　高

　　无现状调查，而是研究创新

　　现状

　　要把现状调查分析清楚

　　的切入点

　　在原来的基础上，上升

　　目标

　　一个新的台阶针对现存的问题症结分

　　原因

　　析原因，

　　分析

　　找出主要原因

　　决策

　　用数据说话

　　依据应用工具

　　以数据分析工具为主，

　　以非数据分析工具为主

　　非数据分析工具为辅、“创新型”课题活动程序图

　　1选择课题

　　8 总结和今后打算

　　问题解决型在原有基础上改进、提

　　创新型

　　从未有过的事情

　　全新的要求

　　不分析原因；为达到预期目标，广泛提出各种方案，寻找最佳方案。

　　评价、比较、选择（有数据时，也要用数据）

　　A

　　2设定目标

　　7标准化

　　目标达到

　　目标未达到

　　P

　　3 提出各种方案并确定最佳方案

　　6确认效果

　　CD

　　4制定对策表

　　5按对策表实施、课题命名、选题理由的陈述、型”课题。12、项目成果报告的整理

　　QC小组项目登记同“问题解决整理过程是QC小组成员共同参与总结提高的过程，应注意以下问题：、

　　严格按QC小组活动的程序进行整理；、成果报告要重点突出、条理清楚、简明扼要。尽量以必要的图、表、数据为主，配以少量的文字表达；、尽量少用专业性很强的名词术语，必须用的，要通俗解释；、

　　适当介绍和本次课题有关的背景情况（切忌罗列历年活动课题荣誉）。13、QC小组项目成果的发表、

　　发表的作用、交流经验，互相启发，共同提高；、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要；、现身说法，吸引更多员工参加

　　QC小组活动；、提高QC小组成员科学总结活动成果的能力；、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础。、发表的组织工作、发表的形式服从于发表的目的，不搞一个模式，不一味追求形式新颖、美观、奇特；、积极引导听众对发表成果的提问和答辩；、条件允许的情况下，组织评委专家对成果进行讲评；、邀请主管领导参加成果发表会，发挥激励与导向作用。、QC小组发表成果应注意的问题、做好发表前的准备工作，选择恰当的发表形式，配合图片、数据表、实物等发表；、发表人必须是小组活动骨干，以讲为主；、发表完毕，应礼貌、简洁、恰当地回答提问；、发表用“道具”应朴实、清晰、简单、实用。、QC小组项目成果评审、评审的目的：肯定成绩，指出不足，以不断提高水平；表彰先进，落实奖励，使、评审原则

　　QC小组活动

　　QC小组活动扎扎实实地开展下去。a.从大处着眼，指出主要问题：活动程序是否符合PDCA循环理论；项目各个环节是否做到以客观事实为依据；数据是否完整、正确、有效；统计方法运用是否恰当、正确； b.客观有依据：根据评审标准的要求提出评审意见；c.避免在专业技术上钻牛角尖；不单纯以经济效益为依据评优。、评审的标准、现场评审：评审重点是QC小组项目及成果的真实性和有效性。、发表评审：总体评价项目成果的主要特点，在程序、方法、数据等方面总的情况；具体指出每一个不足点及其根据。14、表彰奖励根据《QC小组活动成果评审表》得分高低评出卓越

　　QC小组1组（得分>=90分），奖励1500元，先进QC小组3组（得分>=80分）各奖励1000元，优秀QC小组5组（得分>=70分）各奖励500元。

qc小组活动方案共2

　　QC小组活动开展方案

　　2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。

　　一、活动组织

　　1、活动范围:新能源各生产部门 2、活动时间:2011年3月-—12月 3、组织部门:质量管理部 二、活动定位

　　此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。 三、活动的思路及安排

　　1、开展群众性质量管理活动

　　各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。

　　2、总结和报道

　　由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。

　　各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。 宣传方式: A.活动标语及口号宣传。

　　B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。 C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道(采访、内网、集团报)。 四、活动详细内容及要求

　　Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项目，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。

　　1)单晶装料QC小组 2)硅块抛光QC小组 3)电池制绒碎片率QC小组 4)装框后组件隐裂QC小组 2、活动的具体事项与安排: 1)开展QC知识培训(上课形式)，分两个层次。

　　A.组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为:QC活动的组织，QC小组基础知识。质管部负责讲课。

　　B.各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为:操作中质量控制，QC小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。

　　2)各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定QC项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的QC小组。在3月20日前统一报质管部。

　　QC小组工作过程: A.问题收集，主题选定，原因分析 B.对策方案拟定，执行计划提出 C.实施过程监控 D.改善状况确认

　　E.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计 F.标准化作业实施

　　3)QC小组成果的评定及发布

　　小组成果以部门为单元，月底统一上报质管部。上报内容包括:小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告，及附属数据。 B.质管部接到上报的QC成果材料后，按其提交内容对其进行核实，并按Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 小组类型进行分类，以确定成果的有效性和推荐的可能性。 C.评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参与部门主管领导组成。质管部每月组织一次QC成果评审会，由QC小组评审委员会对本月QC成果进行评审。

　　D.通过评审的QC小组或课题成果，符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由评审委员会推荐上报，进入季度优秀QC成果评审。

　　E.被评为优秀QC成果的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导批准后，即为单位年度优秀质量管理小组。

　　成果发布会每季度召开一次。 五、效果预测: 通过开展QC活动，使全体员工突出重视质量问题，不断提高产品质量。在预防及解决质量问题的同时，促进上下工序间工作质量的互相监督及协调进步，从而实现在产品质量上的持续改进，也使公司质量管理水平获得稳步提升。

　　质量管理部

　　2011年3月7日 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest

qc小组活动方案共3

　　焊接ＱＣ小组活动方案

　　为持续改进焊接质量，提升我司产品质量，特制定如下：

　　一、成立焊接ＱＣ小组，于11月20日前完成。确定焊接质量提升目标及总体方案、要求。负责人：廖燕丽

　　二、各事业部组成ＱＣ焊接小组，收集焊接质量问题，组织原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。负责人：吴荣发、朱启荣、彭敏。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）、8Ｄ报告等。

　　三、对现有焊工技能水平进行摸底。通过焊工等级评定及焊接过程审核。于12月2日前完成。根据现有焊接水平，制定改善措施。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）。负责人：朱启荣、张加权

　　四、对现有焊接工艺文件进行完善。要求于12月2日前完成。负责人：强生科,黄源民、兰兴汉、彭敏

　　五、每月制定培训计划1-2次（含理论及实践）。另新员工及未达标员工严格按要求培训至合格后才能上岗。理论负责人：廖燕丽、朱启荣。实践：兰国冬、朱启荣、吴荣发、张加权

　　六、每月对焊接ＱＣ小组活动进行总结。对课题取得阶段性进展的成果进行分享，按ＰＤCＡ进入下一循环。对未能取得预期目标的课题实事求是进行分析，调整改善行动计划，直至取得预期效果。

　　七、多开展现场质量分析会及现场焊接培训。针对发现的问题，及时进行原因分析、制定纠正整改措施。

　　八、每周进行焊接过程审核，并对改善情况进行评估，评比。负责人：朱启荣、范伟理

　　福建龙基机械设备制造有限公司2012-11-27

qc小组活动方案共4

　　QC小组活动推进方案

　　厂属各单位，机关各部门及附属：

　　为有效提高我厂QC小组活动的应用率、普及率、成果率，增强员工自主管理意识和不断改进的质量意识，强化管理导向和制度保障，不断促进现场质量管理水平上台阶。按照公司进一步深入推进QC活动和QC活动常抓不懈的重要指示精神，结合我厂生产实际情况，特制定本方案。

　　一、工作思想

　　以实践科学发展观为主题，以提升我厂生产经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、学懂、会用、有效”的目标为工作方向，大造声势、加大投入、普及知识、传授方法、注重效果、扎实推进，从而达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

　　二、工作安排

　　1、8月10日前，各单位各部门完成QC小组的注册登记工作。

　　2、8月31日前，完成QC小组课题的备案工作。

　　3、10月31日前，完成QC课题的攻关及成果报告的撰写工作。

　　4、11月30前，组织召开我厂首届QC成果发布会，评选并推荐厂年度优秀QC成果。

　　三、课题范围

　　从全面提高质量、工艺改造、挖潜增效、节能降耗、环境保护、职业健康、及生产、人员管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。

　　四、工作要求

　　1、参加7月25日厂QC活动专题培训会暨QC活动推进会的与会人员要主动向本部门或本单位的领导汇报工作，积极争取支持和指导；要主动联系各QC小组成员，取得组织的共同参与和配合；要加强《 QC小组活动管理细则》（附件一）和《QC小组活动指南》（附件三）的学习，了解和掌握QC活动方法和工具；要积极进行QC宣传报道工作，大力营造全厂关心质量、重视质量和深化先进质量方法推广的环境和氛围。

　　2、各单位各部门要高度重视QC小组活动，明确相关人员的责任，广泛动员员工积极参与到活动中来。要给予小组活动时间、活动场地和其它必要资源的支持，对因各种原因不能正常开展活动的QC小组，要关心、帮助、组织会诊，排忧解难，提高活动的推进力度。今年要求，厂属各基层单位应至少申报2项QC成果，生产、安全、技术、数字化与科技信息中心等部门应至少申报1项，其它单位(部门)结合实际情况进行申报。

　　3、QC小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实，坚决杜绝敷衍了事、事后套QC等违背QC活动初衷的现象发生。活动过程中的各种基础资料的收集、整理和保管，要严格按照厂QC活动表格（附件二）如实进行填写。质量安全环保科将对全厂QC小组活动进行不定期的抽查，抽查内容为：活动记录、频次、活动真实性、小组成员的参与率、QC工具运用情况等。

　　4、各单位、各部门要在今年QC小组活动结束后，认真做好QC成果报告的撰写，于11月1日以前（连同电子版本）报质量安全环保科。质量安全环保科将对现场核实通过的成果，组织成果发布会进行评选，其中的优秀成果将推荐至油田公司进行评选。对于无注册、注册无活动、活动无记录的“三无”小组的“成果”，一律除外。

　　附件一： QC小组活动管理细则.doc 附件二：1-5（QC小组注册登记表、QC小组课题申报表、QC小组活动记录、QC小组活动成果现场评审表、QC小组活动成果发表评分表）.xls 附件三：QC小组活动指南.doc

　　质量安全环保科

　　二〇一二年七月二十九日