施工保证措施

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　　目录 工程施工质量保证措施 ................................................................................................................... 1 工程施工 质量 保证措施 实现工期目标的保证措施 1、组织保证 ⑴若我单位中标本工程，我们将严格选择具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员、优秀的专业施工队伍，组成精干的施工现场指挥机构。并合理调配施工人员以及机械设备，最大限度地满足工程需要。

　　⑵严格履行投标书中承诺的资金保证条件，在工程开工前的施工准备过程中，筹备充足的资金确保工程尽早开工。在工程施工过程中，合理调配资金使用，确保工程顺利进行，不停工，不怠工。

　　⑶快准备，早上场。接到中标通知书后，按投标书承诺迅速组织相关负责人员、技术人员、施工队伍进场，提前搞好协调工作，提前搞好施工、备货等工作，力争在最短时间内施工。

　　⑷合理配置资源，满足进度要求。按工期要求合理配置施工资源，对关键工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。

　　⑸精心组织，科学安排，重点抓好基础及道面施工之间的衔接，在施工过程中根据进度和各种因素变化情况，不断进行人员及机械设备的调配，优化施工方案，既保质量，又保工序的衔接。

　　2、制度保证 ⑴落实“项目法”管理，履行项目经理责任制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，根据本工程的具体实施情况及时调整施工进度计划。

　　⑵建立岗位责任制，实施进度监控管理。根据各分项工程的工期目标建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

　　⑶采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

　　⑷严格计划管理，维护计划的严肃性。在工程开工前由工程师组织相关部门负责人制定周密严谨的总体施工计划，再根据总体施工计划安排制定每日施工进度计划，确保施工进度计划的实现。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施。

　　⑸开展劳动竞赛，引入竞争机制。工程施工过程中，适时组织施工队及班组间的劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，

　　不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

　　3、技术保证 ⑴优化施工方案，科学组织施工。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用大型机械化施工方案。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

　　⑵加强技术管理。技术人员在每项工程开工前及时做好技术交底工作，交底要明确，并做好技术指导，尤其是测量工作，由具有丰富经验的测量工程师主抓，以免影响工程进度。

　　⑶施工现场分区作业，在每个作业区内，实行专业化、机械化、分层次的作业面流水作业，基础施工尽量为排水施工创造条件。

　　⑷昼夜施工，加快施工进度。做好施工中的电力照明工作，调配好施工班组，实现 24 小时分班作业。

　　4、物资设备保证 ⑴材料供应及时到位。实行承包责任制，保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。

　　⑵机械设备保证完好、足数。由于本工程时间紧任务重，故需投入足够的、精良的施工机械，并随时对各种机械进行维修保养，保证机械设备状况良好，为确保工程进度计划创造条件。

　　施工工期保证措施

　　工期保证措施（赶工措施）

　　文明施工保证措施

　　主要施工保证措施

　　门窗施工保证措施