开展“全国学神华、全区学神宁我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案

开展“全国学神华、全区学神宁我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案3篇

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开展“全国学神华、全区学神宁我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案1

“大学习、大讨论、大实施”心得体会

　　在深入开展“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办、运销怎么干”大学习、大讨论、大实施活动中，五公里煤场注重把大学习、大讨论、大实施活动与采购任务重点工作相结合，认真查找不足，狠抓落实整改，有力推动了各项工作全面提速和质量升级，确保完成全年收购任务。

　　五公里煤场结合实际，认真组织开展了“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办、运销怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，制定下发了《大学习、大讨论、大实施活动实施方案》，并成立了活动领导小组，利用班前会、组织人员集中学习，加大对各班组、人员讨论活动开展情况的宣传报道力度，提高广大员工的思想认识和立足岗位创佳绩的信心和决心；在大学习、大讨论、大实施活动中，各班组人员认真参照集团公司大学习、大讨论、大实施活动方案，按照自下而上、层层递进的顺序，组织深刻讨论和反思，重点查找各级管理人员在思想、作风、管理等工作中存在的不足和差距。全站两级领导班子成员结合煤场发展现状和工作实际，在讨论的同时进行全面分析和反思；反思管理违章的现象和产生的根源，充分认识其危害性，把违章、违规扼杀在摇篮里；反思在精神状态、工作作风、服务生产等方面存在的差距，提出安全生产；广大员工结合自己本职工作，重点讨论和分析员工对安全生产工作的模糊认识和陈旧观念，讨论和分析安全生产中出现的违纪违章现象，通过讨论和反思，切实增强了各

　　级人员“我要安全”的思想意识，促进了全站安全采购稳步运行。五公里站结合“本安体系提升年”和“系统完善年”各项工作，将全年重点工作任务进行了分解落实，量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，把工作任务落实到每个工作岗位和每名员工，切实做到事事有人管、人人有压力，处处有落实。严格落实领导跟班带班制度，明确各级管理人员的带班数量、查处违章次数等，切实提高跟班带班质量；加大对工作现场的安全管理，把安全隐患消灭在萌芽状态；认真开展隐患排查治理工作，健全完善隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，对查出的各类安全问题和隐患，进行分类指导，督促落实，真正做到隐患闭环管理。

　　在大学习、大讨论、大实施活动中，我深刻的认识到：一要勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不耽误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志学习，在实践锻炼中学习。通过不断的学习，升华思路境界，转变工作观念，创新工作思路。二要善于思考。“学而不思则罔”一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没学到。思考是一种能力，在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形式，把握好大局，妥善处理好矛盾，注意

　　沟通方式和改变方法，开动脑筋，想他们所想。充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何迅速打开工作局面。

　　脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好本职工作，为煤炭采购部完成全年收购任务贡献力量。

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“全国学神华 全区国企学神宁”大学习、大讨论、大实施活动心得体会

　　在我矿开展“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动.为此我对自己的工作进行了全面的梳理和总结并结合自己的工作职责和特点，对今后的工作该怎么办？从找差距，抓落实，促提高几个方面进行了规划以更好的为笨矿发展奉献一份力。

　　作为掘进副队长和安全管理的责任人，只有抓好安全才能促进生产，在工作中发现隐患，并及时处理和解决。安全生产是工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，促进现场安全管理和监督检查，敢于坚持原则，大胆管理，同时充分利用班前会进行安全学习，使职工牢固树立安全第一的思想，不断强化安全生产意识和自保互保的能力，杜绝“三违”。我能够积极深入一线工作，随时掌握工程技术知识，及时对职工进行安全知识的教育，并向有经验人员学习，并虚心采纳他们的合理化建议。

　　我认真执行安全质量标准化的标准，加强现场管理，夯实标准化基础工作，从工序质量和工程质量，严格要求当班班组按质量标准化工作，那面工序或质量不合格，必须现场整改，直到达到要求，从根本上消灭不合格产品，自当上副队长以来，由于接受新的工序面临着很大的困难，面对新型的转型我积极学习掌握整个程序，经过不断摸索实践熟练掌握了工序操作，我严格要求工程质量，控制巷道成型，确保帮顶无明显割痕，保持平整，坚持使用新工艺确保安全生产。班组进行公开考核，进行质量自检自查，发现不合格的进行处罚，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应处罚，采取严格的管理，杜绝质量上的问题。

　　作为一名副队长，肩负着义不容辞的安全责任和安全使命，更要牢记安全的重要性和必要性，把安全生产放在一切工作的重中之重，在工作上严格要求自己，多留心、多观察，善思考严把关，摆正安全与生产的关系，积极参加各项安全培训和学习，真正达到“上标准岗，干标准活”，的目的，逐步消除“三违”现象。工作期间不迟到，不早退，不做与工作无关的工作，防患于未然，筑牢安全防线，为一处和本矿美好的明天，为我们的生命安全和家庭幸福让我们携手共筑安全，为安全生产的长治久安而共同努力。

　　以后做到以下几点：

　　一、根据矿掘进管理的规定，配合队长领导管理和控制整个掘进管理工作，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。

　　二、在队长的领导下，负责本队的质量、安全及生产管理的全面工作。

　　三、具体做好生产组织工作，合理组织和安排各班组工作，坚持正规循环作业并积极组织落实，完成矿要求的生产任务。

　　四、负责对所消耗材料进行成本考核，提高经济效益，保证巷道施工安全、高效、优质。

　　五、深入现场，以身作则，抓好劳动纪律，贯彻“三大规程”，带头抵制“三违”。

　　六、工作中坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准，实施计划一丝不苟；要善于找出问题，追究问题的根源，提出改进意见，并加以实施。

　　高志明

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　　中 国 共 产 党

　　宁夏煤矿设计研究院有限责任公司总支部委员会文件

　　宁煤设计党?2012?4号

　　关于印发《深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习 大讨论 大实施

　　活动方案》的通知

　　各党支部：

　　现将?深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习 大讨论 大实施活动方案?印发给你们，请认真贯彻执行。

　　附件：深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习 大讨论 大实施活动方案

　　二○一二年二月二十日

　　执行力，实现层层的任务分解和各项工作的贯彻落实。

　　五、基本原则

　　在深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”大学习、大讨论、大实施活动中，要按照“四个要求”，开展好“六项活动”，做到“六个结合”。

　　在认识上要有新高度。引导全体员工深刻认识深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”的重要意义，把全体员工思想认识统一到集团公司、能源工程公司、设计院工作会议精神上来，统一到公司战略目标上来，齐心协力抓工作，同心同德谋发展。

　　找差距要有新深度。用对标一流，勇于找差的精神，痛下决心，沉下身子找出安全生产、管理水平、专业化发展、科技创新、员工素质提升，党建和企业文化建设中的短板，找出深层次的问题。

　　抓整改要有新力度。要多管齐下，标本兼治，注重治本，制定整改措施，把落实分解任务与本单位、本部门全年工作紧密结合，切实在狠抓落实上下功夫。

　　促提升要有新目标。结合能源公司“管理提升年”，把握发展规律，增强发展实力，提升核心竞争力，五年建成宁夏及周边省区一流的勘察设计企业。

　　六项活动：

　　开展好“三大”活动、“管理提升年”、“抢抓发展机遇，扩大市场份额”、“打造五型企业，塑造品牌形象”、“三标一体化”、“ 创先争优”活动。

　　六个结合：

　　活动与集团公司的要求结合起来，与推进公司发展战略结合起来，与落实公司2012年各项奋斗目标任务结合起来，与深化“五型企业”建设结合起来，与提高党建科学化水平结合起来，与构建和谐企业结合起来。

　　六、活动内容

（一）深入开展“三大”活动。要以“三大”活动的活动思路为主线，即“坚持一个目标，实施两项战略，提升三大水准，加长四块短板”。坚持一个目标，就是对标先进，创先争优，五年建成宁夏及周边省区内一流的勘察设计企业的目标；实施两项战略，就是全力实施以科技创新引领跨越，以人才强企助推发展两项战略；提升三大水准，就是提升设计理念、设计质量和企业管理三大水准；加长四块短板，就是加长核心人才培育、设计资质提高、品牌形象塑造和外部市场开拓四块短板，全面提升企业综合实力及核心竞争力。

　　重点工作：一是抓好集团公司、能源工程公司、设计院“三级”会议精神的落实；二是切实以“三大”活动为契机，深入开展好学习讨论专题会，全面反思各领域，各个环节存在的问-67 标准化党支部，标准化班组”建设作为夯实管理基础，提升整体管理水平的有效途径。

　　重点工作：一是各部门要严格执行?项目负责人管理办法?和?优秀项目负责人评选办法?，完成好设计项目的设计策划书及项目经营、管理台帐、施工图提交计划表、项目重要审批文件存档记录情况等工作，完善考核机制，奖优罚劣，切实以“标准化项目组”带动质量整体提升；二是各支部要严格按照?标准化党支部工作手册?的要求，提升党建工作水平；三是各级工会组织抓好“标准化”班组，完善班组建设制度体系，强化考评机制，加快提升班组建设水平。

（七）深入开展“创先争优”活动。深化创先争优活动，继续在“创项目进度之先，争设计质量之优”活动中培养“创争”意识，努力使创先争优活动渗透到日常工作的各个环节，形成创先争优的长效机制。

　　重点工作：一是全面构建政治本安体系，全面强化政治风险预控体系，切实提升政治本安体系的科学性、实效性；二是开展好“创项目进度之先，争设计质量之优”创争活动，以重点工作，重点项目为抓手，着力点放在实施过程上，放在效果评估上，放在带动效应上，全面推进干部员工的作风转变；三是紧紧围绕“全国学神华，全区国企业学神宁，设计院怎么干”主题，大力宣传各部门主动找差距、抓整改、促提升的新举措和新面貌；四是建设具有设计院特色的企业文化，持续开展“新主人翁精神”学习实践活动，组织好“主人翁先进事迹报告会”，进一步引导广大青年“学身边的先进,做岗位的主人”。

　　七、组织领导

　　为确保此次活动取得实效，公司成立活动领导小组。组 长： 李继平 副组长：肖占林

　　成 员：杨 勇 毕学锋 安 浩 李金龙 李士民 李西征 李中华 吴建军 武彦超 林经宁 刘东华 王 川 董朝霞 领导小组办公室设在综合办公室，刘东华兼任办公室主任。具体负责活动的组织、指导、实施、督查、总结工作；负责督促指导各部门推进工作的落实。

　　八、方法步骤

　　公司“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”活动分为学习讨论、全面排查、集中整治、系统总结四个阶段：

（一）学习讨论阶段（1-2月）

　　主要任务：组织拟定活动实施步骤、计划；开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，统筹抓好学习讨论。

　　1.拟定实施方案。明确组织领导和各阶段活动内容及工作安排。

　　011 以分析检查报告为主要依据，针对排查出来的突出问题和需要完善的制度，按照“五定”原则，明确整改目标、整改方式、整改措施、整改时限及具体责任人。动员全体员工围绕整改落实方案全面组织实施。特别是影响和制约公司发展的问题，要坚持边学边改，能改的马上改，一定时期内能解决的尽快解决。

　　2.开展对标活动，各部门要在公司实施方案下发后，结合自身特点，合理确定对标目标，制定详细的工作方案。大力开展公司内部的对标工作，开展安全生产标杆、科技创新标杆、党建工作标杆、企业文化建设标杆、精神文明创建标杆、民族团结与稳定工作标杆等各方面工作标杆选树活动，分别召开向标杆学习的现场推进会，掀起找差距、抓整改、促升级的高潮，提升整体管理水平。

　　3.完善管理制度。按照公司发展战略要求，建立完善企业规章制度，健全现代企业管理制度，提高管理水平，增强风险控制能力。

（四）系统总结阶段（10—12月）

　　主要任务：召开活动总结大会，总结经验成果，规范基础管理，创新管理手段，实现公司整体管理水平的全面提升。

　　1.召开活动总结大会。全面总结公司在安全生产、发展建设、企业管理、党的建设、文化建设、和谐发展等方面的经验和做法，对巩固和扩大活动成果提出更高要求，并提出今后各项工作开展的重要措施。对活动开展好的部门，给予表彰和奖励。

　　2.强化目标管理。严格按照决战四季度各项措施，切实抓好各项工作落实，全面完成全年各项奋斗目标任务。

　　八、具体要求

㈠精心组织，高度重视。各部门要高度重视此项活动，将此项活动作为年内中心工作和重中之重，切实抓紧抓好，要按照活动方案，分解工作责任，抓好活动落实。确保不流于形式、走过场，取得实效。

㈡加强宣传，营造氛围。要充分利用电子显示屏、宣传橱窗、黑板报等阵地，大力开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，努力营造浓厚氛围。各部门要充分利用班前会、员工学习日、党员活动日和专题讨论座谈等时机加强活动宣传，迅速形成强势正面的舆论导向，营造浓厚的活动氛围。

㈢加强指导，强力推进。各部门要切实加强对活动的检查指导，及时掌握本部门活动的进展情况，并进行督导检查，切实推动活动取得实实在在的效果。活动成效将纳入党建目标管理考核和文明单位创建考核中。

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