施工管理部管理制度

施工管理部管理制度5篇 建筑施工项目部管理制度

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施工管理部管理制度1

　　工程管理部员工培训制度

　　目的

　　规范员工培训工作,为提升员工综合业务素质和项目管理能力创造良好的条件。

　　员工培训目标

　　通过跨学科、跨专业的知识学习,拓展员工知识面,提高项目管理能力,增强本部门的整体竞争力。

　　员工培训的主要内容

　　1.职业技术,包括工程技术和项目管理技术;

　　2.与工程建设和房地产开发有关的知识和法律法规;

　　3.职业道德;

　　4.企业文化;

　　5.公司和本部门管理规章制度;

　　基本规定

　　1.部门培训工作由部门经理组织;

　　2.根据公司和部门的发展规划、年度工作计划,培训计划每半年制订一次,;

　　3.建立本部门员工培训记录,由资料室统一管理;

　　4.每月27日前员工提交本月内参加培训的心得体会和合理化建议,并纳入员工培训记录;

　　5.部门经理应对每月培训情况进行了解、跟踪、反馈和总结,逐步提高培训的效果和质量;

　　6.业务培训内容应与国内房地产业的发展同步,并在此基础上有所超前;

　　7.员工可以根据自身掌握的信息和资源,向部门提出培训学习建议和申请,由部门进行统筹;

　　8.部门应对新员工进行部门管理规章制度的培训,使其了解有关要求。

　　员工培训计划应包括的内容

　　1.培训计划的编制依据、目的;

　　2.培训的目标(短期和长期)和对象;

　　3.培训的内容和学时;

　　4.培训师资人员的安排;

　　5.参加培训员工的课时编排;

　　6.培训方式的选择;

　　员工培训的方式

　　1.部门内部:

　　1)员工按照部门要求进行自学;

　　2)本专业经验交流,如讨论、论坛等;

　　3)跨专业的互相学习;

　　4)各项目之间的观摩和交流。

　　2.与公司其他部门之间的交流:

　　1)公司领导的指示和要求;

　　2)跨部门研讨会;

　　3)跨专业、跨学科的知识学习。

　　3.与公司外部的交流

　　1)参观、考察;

　　2)邀请专家学者授课;

　　3)专业讲座和培训

　　4)新工艺、新技术、新材料、新设备的学习。

施工管理部管理制度2

　　工程管理部工程汇报制度

　　目的

　　规范工程汇报的程序和汇报内容,使公司及时、全面、有效地掌握工程进展情况。

　　基本规定

　　1.工程汇报分为例行汇报和专题汇报;

　　2.例行汇报每月一次,采用统一的工程月报形式;

　　3.专题汇报根据情况随时进行,内容不限;

　　4.汇报内容应真实、准确、及时;

　　5.工程月报由项目部经理负责编写;

　　6.工程月报采用电子文档和书面方式提交;

　　7.工程月报原件在工程管理部经理审阅后交资料室保存。

　　汇报程序

　　1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管;

　　2.项目主管将各专业上月的工程情况汇总后在每月3日前报工程管理部经理;

　　3.工程管理部经理审阅后上报公司领导;

　　4.专题汇报由项目部上报工程管理部经理审阅后报公司领导;

　　工程月报的主要内容

　　1.项目部工作开展情况;

　　2.工程的形象进度;

　　3.实际进度与计划进度的对比情况;

　　4.工程的质量状况;

　　5.工程质量事故的处理情况;

　　6.工程的安全文明施工情况;

　　7.工程进展中发现的主要问题及其处理情况;

　　8.工程进展中遇到的困难及其影响;

　　9.需要公司解决的问题;

施工管理部管理制度3

　　工程管理部工程事故处理制度

　　目的

　　规范工程事故的上报和处理程序,明确项目各级人员的处理权限和责任。

　　基本规定

　　1.工程事故包括工程质量事故和工程安全事故;

　　2.当发现出现工程事故后,现场工程师应立即协助监理工程师通知承包商停止相应部位以及与其有关部位和下道工序的施工工作;

　　3.如情况可能进一步发展时,项目部经理应要求监理单位和施工单位加强观测,并根据需要制订和采取防护措施;

　　4.项目部负责及时采取声像、实测、文字记录等手段,记录事故发生时的状态;

　　5.事故的调查、分析、处理和责任界定工作由监理单位组织,建设单位配合;

　　6.事故调查处理组根据情况由甲方、勘察、设计、质监、安监、施工单位和建设局等单位组成;

　　7.处理质量事故的费用由责任单位承担;

　　8.制定事故处理方案,应体现以下原则:

　　(1)安全可靠,不留隐患

　　(2)满足建筑物的功能和使用要求

　　(3)损失最小

　　9.《工程事故报告》、《事故调查分析处理报告》、《事故处理报告》等报告均为一式四份。

　　事故处理程序

　　1.事故发生后,由工程项目部协助监理单位起草《工程事故报告》,报工程管理部经理、总工程师、公司领导;

　　2.总工程师组织公司相关部门的人员参加事故的调查处理;

　　3.监理单位根据情况组织有关单位组成事故调查处理组,开展调查分析工作。如有必要可邀请有关专家和政府有关部门参加;

　　4.在事故调查处理组全面调查分析的基础上由监理单位编写出《事故调查分析处理报告》,经事故调查处理组各成员签字(盖章)确认后报工程管理部;

　　5.《事故调查分析处理报告》由工程管理部经理、总工程师审查签署意见后报公司领导审定,作为界定事故责任和确定事故处理方案的结论意见;

　　6.项目部督促施工单位按确定的处理方案对事故进行处理;

　　7.处理完毕,督促监理单位组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收;

　　8.鉴定、验收通过后督促监理单位编写提交《事故处理报告》。

　　《工程事故报告》的主要内容

　　1.事故发生的时间、地点;

　　2.事故发生的现状,包括事故的类型、发生的部位、分布状态及范围、缺陷程度等;

　　3.事故发展变化的情况;

　　4.有关事故的观测记录;

　　5.事故可能的产生原因;

　　6.采取的初步防护措施。

　　《事故调查分析处理报告》的主要内容

　　1.与事故有关的工程情况;

　　2.事故的详细情况;

　　3.事故调查中有关的数据、资料;

　　4.事故原因分析与判断;

　　5.是否需要采取临时防护措施;

　　6.事故责任分析;

　　7.事故涉及的有关人员与主要责任者的情况;

　　8.事故处理方案与措施。

　　《事故处理报告》的主要内容

　　1.事故处理过程中的有关数据、记录、资料;

　　2.对处理结果的检查、鉴定和验收记录;

　　3.事故评估;

　　4.结论意见。

施工管理部管理制度4

　　工程管理部索赔管理制度

　　目的

　　明确在索赔管理中的工作要点,规范索赔处理程序。

　　索赔的分类

　　索赔分为索赔(承包商向开发商的索赔)和反索赔(开发商向承包商的索赔)两类。

　　索赔管理制度的使用范围

　　涉及现场签证的问题处理,优先采用《现场签证制度》,对于可能产生较大影响(质量、费用、工期等方面)的索赔事件,则适用本制度。

　　索赔的预防

　　1.按照全面履行和实际履行的原则真实、有效、及时地履行合同;

　　2.在项目实施过程中,应对可能引起索赔的情况有所预测,并将可能发生的问题及时通知承包商,督促其及时采取针对性措施,减少索赔事件的发生;

　　3.对工程的各项文字记录资料要真实、准确、严谨、全面、及时;

　　4.各项指令、通知、答复、协议等应采取书面形式,并存档;

　　5.加强工作的组织性、计划性和前瞻性,减少索赔事件的发生。

　　资料的整理收集

　　1.现场工程师应做好平常的工作记录,真实、准确、及时、全面地反映工程状况;

　　2.资料员、专业工程师、项目主管在平时的日常工作中要注意工程文件的收集整理,按照《工程资料管理制度》及时存档;

　　3.应收集整理的工程文件包括:

　　1)招标文件、工程合同及附件、补充协议、经确认的施工组织设计、工程图纸、技术规范等;

　　2)各项有关设计交底记录、会审记录、变更图纸、变更施工指令等;

　　3)各项经现场工程师或监理工程师确认的签证;

　　4)各项往来信函、指令、通知、答复等;

　　5)各项会议纪要;

　　6)施工计划及现场实施记录;

　　7)现场工作记录;

　　8)工程停电、停水和其他干扰事件影响的日期、持续时间及恢复施工的日期;

　　9)文件的收发记录;

　　10)有关施工部位的照片和录相等;

　　11)工程验收报告及各项技术鉴定报告、监测报告等;

　　12)工程材料进场、验收、使用等方面的凭据或记录;

　　索赔的提出

　　1.索赔事件发生后10天内,承包商向监理工程师发出索赔意向通知;

　　2.发出索赔意向通知后10天内,向监理工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;

　　3.当该索赔事件持续进行时,承包商应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后10天内,向监理工程师提交索赔的有关资料和最终索赔报告。

　　4.承包商提交的索赔文件应该包括索赔信、索赔报告和附件三部分。

　　索赔的认定

　　1.监理工程师通过对索赔事件真实性和索赔要求合理性的审查计算,作出初步处理意见上报项目部;

　　2.工程项目部对索赔事件的真实性和事件发生的原因进行调查后形成初步意见并上报工程管理部,工程管理部经理负责对上述意见进行复核;

　　3.工程管理部会同成本控制部、公司法律顾问对事件责任界定形成审查意见并报公司领导;

　　4.配合成本控制部负责的索赔费用计算,协助提供有关资料;

　　5.费用索赔的审批权限参照现场签证的有关规定;

　　6.工期索赔的确定由公司领导负责;

　　7.索赔的认定工作应在监理工程师收到索赔报告后的28日内完成或给出答复。

　　索赔资料的管理

　　有关承包商提交的索赔文件、监理单位的意见、公司各部门对索赔的调查和审查意见、认定结论等均应交资料员存档。

　　反索赔的提出

　　1.公司各部门均可向公司提出反索赔建议;

　　2.工程管理部负责事态调查,收集整理与反索赔相关的工程资料;

　　3.公司有关部门共同进行分析,研究和确定反索赔的内容;

　　4.配合成本控制部起草反索赔意向通知,经公司领导审核同意后在合同规定的时限内送交承包商;

　　5.配合成本控制部整理反索赔报告,提出与索赔有关的现场资料;

　　6.反索赔报告经公司领导审核同意后送交承包商。

施工管理部管理制度5

　　1、在编制、检查和评价生产计划的同时,认真编制、检查和评价安全技术措施计划,做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合,防止事故发生。

　　2、树立“安全第一”的思想,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致,对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产计划优先安排。对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。

　　3、在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全工作的实施,对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动,应及时予以制止。

　　4、教育施工生产管理人员,必须坚持管生产必须管安全的原则,把安全管理纳入施工全过程中。

　　5、制止违章指挥和违章作业,在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关部门共同处理。

　　6、定期和不定期地组织安全活动和安全生产检查,掌握所属各的安全生产情况,检查生产中的不安全问题和事故隐患,提出改进意见,并监督落实整改。

　　7、参加施工组织设计、施工方案的会审,参加临时用电工程的`设计和安装验收,参加一般及大、中、异型脚手架的安装和验收,参加自制中小型机具设备及各种设施和设备投入使用前的验收,参加大型机具设备、设施的检查与验收,及时发现问题,监督有关部门或人员解决落实。

　　8、负责做好本单位重大危险源和重要环境因素的登记建档工作,定期对本单位重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控,制定本单位安全事故应急预案。

　　9、对经营承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍等提出建设性意见,对削弱安全管理工作的单位和个人,要及时向领导汇报,督促解决。

　　10、参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理工作。