如何做好一名的班组长

如何做好一名优秀的班组长2篇(怎样做好一名班组长)

　　下面是范文网小编收集的如何做好一名优秀的班组长2篇(怎样做好一名班组长)，以供参考。

如何做好一名优秀的班组长1

　　一、优秀班组长应具备的能力

　　1、优秀班组长应具备较强的领悟能力

　　班组长作为连接企业领导与班组成员之间的纽带，发挥着承上启下的作用。一名优秀的班组长应该能够较准确地解读公司相关政策，了解领导安排工作的意图，分清任务主次，合理有序地开展工作。

　　2、优秀班组长应具备团队管理能力

　　“麻雀虽小，五脏俱全”，班组亦是如此，而班组长就是这个团队的领头羊，只有团结、管理好班组成员，合理有序地安排工作任务，激发班组成员工作的积极性和创造性，发掘班组成员的特长和潜能，才能产生事半功倍的效果。

　　3、优秀班组长应具备解决问题能力

　　班组长在实际工作中遇到难以解决的问题时，不要急于找理由逃避困难，或者向领导诉说困难。班组长一旦发现问题，就要积极面对，通过查找专业书籍、寻求技术专家帮助、与成员共同协商集思广益等途径解决问题，不断提升业务水平及解决问题的能力，成为本专业领域内的领跑者。

　　4、优秀班组长应具备创新能力

　　创新是社会发展的永恒主题，史是一个企业可持续发展的推动力。创新并不是凭空想象，而是在已具备的知识和认知的基础上提出有别于常规或常人思路的见

　　解。班组长要养成良好的学习和思考习惯，在工作中善于发现问题，主动带领

　　成员探寻解决问题的方法，在工作方式和工作技能上实现创新。

　　5、优秀班组长应具备沟通协调能力

　　虽然不同班组工作职责各异，但在企业中要完成一项完整的工作任务，他们需要各个班组之间通力合作，只有班组与班组之间合作无间，高度配合，才能提高工作效率，将工作任务完成得更好。

　　6、优秀班组长应具备提炼总结能力

　　班组长作为执行者，要定期向上级领导汇报近期的工作情况，对工作情况的提炼总结是班组长的必备能力。

　　一是语言文字组织能力，优秀的班组长要文武双全，汇报材料内容既要全面又要突出重点，条理清晰，让领导一目了然，以便于领导对下一阶段工作提出明确的指示；

　　二是提炼工作经验能力，班组成员在工作实践中积累了大量的工作经验，班组长要经常对班组成员工作中的经验和体会进行记录和整理，提炼出好的工作经验并予以推广，与企业共同进步。

　　二、优秀班组长的自我锻炼

　　1、在参加会议讨论、学习公司文件中锻炼理解领悟能力

　　公司文件、领导讲话稿的内容高度凝练，措词准确到位，班组长应该多学习公司各级印发的文件，多思考领导在会议上的讲话，努力提高自身理解能力，班组长还可以定期浏览组织系统及公司新闻网站，了解本行业及公司当前工作动态，开拓视野的同时增强对公司发展方向的理解，这样才能在实际工作中进一步分清主次，合理有序开展工作，充分发挥班组长的纽带和推动作用。

　　2、在工作任务实施落地中锻炼管理能力

　　班组长在班组管理上起着非常重要的作用，作为一名合格的班组长，要以高效率、高标准完成公司安排的任务为己任，在工作中以身作则，团结班组成员，及时解决班组成员的思想问题，形成班组合力，又快又好地完成上级领导安排的工作任务，促进企业计划的有效落地实施，做好企业的润滑剂。

　　3、在工作困难中锻炼解决问题的能力

　　作为班组长要有啃硬骨头、打硬仗的亮剑精神，遇到困难不能怕，更不能躲，要带领班组成员积极想办法、找思路去克服难点，要坚持不懈地在工作中磨炼，增强解决问题的能力，争当班组中的佼佼者。

　　4、在科技研发、管理创新、qc成果实施中锻炼创新能力

　　班组长要带领班组成员主动寻求工作中的创新点，关注提升工作效率的工作方式和制度措施，不断研究、思考、总结、提炼，提升创新能力，带领和推动观念、制度和技术创新。

　　要练就这些能力并非一朝一夕的事情，但如果从一开始就逃避问题，依赖领导解决问题，那就始终无法成为一名优秀的班组长。因此，班组长应该平时注重学习积累，在专业知识中提升自我，在实践中锻炼自我，为成为一名优秀的班组长而不断努力。

　　三、优秀班组长应发挥的作用

　　1、优秀的班组长让公司领导的决策、上级安排的工作任务有效落地实施

　　在实际工作中，领导层的决策再好，没有执行力也只能是一句空话。班组长既是班组的组织者和领导者，又是执行任务的领头者，作为一名优秀的班组长要具有超强的执行能力，明确自己的角色，在高度领会领导决策的前提下更好地指挥一线工作。在执行过程中也要仔细思考，对遇到的问题先自行研究并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定方案的合理性和可行性，在这一过程中，班组长个人的能力也在思考和解决问题的过程中得到提升，更好地推动工作任务执行并落实到位。

　　2、优秀的班组长培养锻炼班组内青年员工

　　青年员工的成长为企业的发展注入新鲜血液，他们正逐步成长为企业的生力军和骨干队伍，班组长作为青年员工的直接领导者，是大多数青年员工参加工作后的第一任导师，因此班组长要积极做好青年员工的培养锻炼。

　　首先要加强青年员工的理想信念，很多青年员工刚参加工作，容易在复杂的社会生活中迷失自我，班组长作为其职业生涯的第一位导师，一定要帮助其树立正确的人生观和价值观，以身作则，引导其身心健康发展，才能使其史好地投身到工作中。其次，要大力发掘青年员工的潜力，要发挥其专业基础相对扎实、学习能力较强和接受新事物快的特点，营造一个比学赶帮超的工作氛围，力争将其培养成能胜任多个岗位的“多面手”。

　　3、优秀的班组长从班组中凝练公司的企业文化

　　企业文化是一个企业发展的灵魂，是一个企业多年经营和管理所沉淀卜来的精髓，也是一个企业不断发展的动力，班组长作为企业的一员，更作为企业基层的领导者，对企业文化的形成和发扬具有重要的作用。企业文化的生机活力来源于基层民主，而班组长是最先听到基层声音的人，作为一名优秀的班组长，要重视这些声音，并要取精华去糟粕，提炼出有益于企业发展的思想，为企业文化注入新的意义和内涵。

　　4、优秀的班组长让班组成为企业创新的源泉

　　企业的各项决策和任务，需要班组长具体落实。如果一名班组长只满足于上传下达和简单重复，没有创新意识，就不可能取得好的生产效益。因此班组长要做好班组的“领头羊”，带领全班组成员，不断增强创新意识，使班组生机蓬勃，勇往直前。

如何做好一名优秀的班组长2

　　一难、业务要入得地

　　优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人;

　　二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做;

　　三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力，公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。

　　班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。

　　二难、管理要上得天

　　优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。

　　第一、要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。

　　第二、要有协调能力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组(上下工序之间的协调)，作好沟通。

　　第三、要有鼓动员工的能力。人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式;在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励;对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。

　　第四、要懂绩效管理。绩效管理的关键环节是KPI(关键绩效考核指标)的设置和分配。班组长首先要清楚自己的班组是做什么事情的，自己需要员工做好什么，一定要让每个员工清楚班组要做什么，自己要做什么。并且在考核完以后要对员工有所反馈。

　　第五、要有整理能力。不仅要整理好办公场所和工作台面，使之干净、整洁，还要学会用图表等管理工具理清工作进程和思路，汇总分析工作收获，发现工作隐患。

　　三难、教人要胜过己

　　第一、优秀的班组长应该具备很强的教育能力，要有把徒弟带得比自己优秀。首先要会学习。俗话说，“教人一滴水，自己要有半桶水;教人一碗水，自己要有一桶水”。公司给我们提供了很多学习培训的条件和机会，我们就要利用起来，多看书学习，及时更新脑袋里陈旧的东西。哪怕逛个商场出次差，都是我们有了解本岗位、本行业的最新信息的机会。

　　第二、要会教人。个别班组长和成员之间差距太大，班组长自己能力很突出，但是班组成员的能力太弱，这就要求班组长像师傅教徒弟一样手把手地去教，这样整体素质才能提高。

　　第三、要有提问题的能力，要敢于挑战权威、接受变化，敢于对岗位上司空见惯的的事情提问题，多问个为什么，要有敢于挑战老的、习以为常的工作流程的勇气。个别班组长在一个岗位上待了多年，但工作改进不大，实际上我们的一线岗位亟待细节创新。我们可以问问自己：今年我干的比去年好吗?事事想想有没有更好的办法，能使事情做起来更简单而效果更好。

　　第四、要有课件编写的能力，在实际工作中我们有很多案例、流程、方式方法，这些都可以编写成册，更有利于积累学习，传授后人。

　　四难、人格要昭得人

　　一优秀的班组长要有较强的人格魅力。把一个班组拢一起，心往一处想、劲往一处使，难。但如果班组长又人格魅力就不一样了。这种魅力来自于：首先让自己做有品位的人，着装修饰、言行举止处处讲究，处人处事公平公正，使自己更有吸引力、更有涵养，更有号召力。

　　二要有爱和奉献精神，对员工要有像对家人般真诚的关爱，排班切忌把方便留给自己。

　　三是要明辨事非。在公司有重大的变革时，班组长应该理解和掌握公司变革的前因后果，比一般人更有水平，不人云亦云，不随员工起哄，应该能站出来，对不理解的员工及时作解释，使自己班组员工对公司的变革能够理解并执行。

　　四要有较强的抗打击能力，也就是面对困难的承受力要强。服务工作时时都有可能受委屈。在生产一线的班组长，最需要正视困难和解决困难的来信和勇气。比如运输候管部候机室的员工就需要有非常强的.抗打击能力，每次航班延误时，候机员必须坚守岗位，做到不恐惧、不恼火，耐心热情地为旅客服务。

　　创新，是现在时髦的关键词。克服困难、解决困难、改进工作，就是我们工作中体现创新的主要途径，同时又是我们获得成就感和愉悦的基础。只有班组长们做到优秀了，我们企业的执行力才能上去;企业做好了，国家才能强大。所以我们要创新，我们不求一鸣惊人，但是可以在岗位上、在解决困难和改进工作的过程中把复杂的事情做得简单，把简单的事情做得优秀，这么看来，班组长应该在创新的过程中做到优秀。