工作方案范文

工作方案范文7篇(工作方案格式及范文)

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　　下面是范文网小编整理的工作方案范文7篇(工作方案格式及范文)，供大家阅读。

工作方案范文1

　　一、工作目标

　　以解决农民“看病难”、“看病贵”问题为目标，村村设置1个标准化卫生站，配备合格医务人员，鼓励在职乡村医生参加继续医学教育，不断提高综合服务能力，为农民提供方便、快捷、价廉的基本医疗及疾病预防等公共卫生服务。全镇乡村医生中专以上学历达90%上：20lo年力争乡村医生达执业助理医师水平。

　　二、工作计划

　　我镇卫生站标准化建设分卫生站硬件、软件环境建设和乡村医生执业资格建设两方面，按照目标分布实施，逐年实现。具体如下：

　　（一）卫生站标准化建设试点阶段。

　　1．完成2个卫生站标准化试点建设；

　　2．组织好乡村医生参加中专学历教育培训，提高业务能力。

　　（二）卫生站标准化建设修订完善阶段。

　　1．本年卫生站标准化建设，按市上安排进行落实。

　　2。组织好乡村医生参加为期3年中专学历教育，力争95％的在乡村医生取得毕业证书。

　　（三）卫生站标准化建设全面实施阶段（20xx年）

　　120xx年卫生站标准化建设，按市上安排进行落实，实现全镇每个行政村设置至少1个标准化卫生站，为农民提供方便、快捷、价廉的基本医疗及疾病预防等公共卫生服务；2．鼓励取得中专学历的乡村医生参加全国医师执业考试，对取得执业助理医师资恪的乡村医生予以执业注册，不能达到乡村医生基本条件的人员不再从事乡村医生工作。

　　三、工作措施

　　（一）成立以党委委员、副镇长、武装部长何勇为组长，社会事务办主任陆俊光、卫生院长邓家全为副组长，各相关职能部门人员为成员的“医疗服务”进村工作组。工作组下设办公室，办公室设在卫生院，负责“医疗服务”村工作具体日常事务。那一世

　　（二）按照《什邡市卫生局“乡风文明十进村’’医疗服务进村工作实施意见》精神，明确工作任务、工作职责及保障措施。

　　（三）按照《什邡市“乡风文明十进村”村级卫生站（室）建设标准（式行）》，指导村级卫生站按照标准化建设要求对农村卫生保健开展宣传敦育及为村民提供方便、快捷、价廉的基本医疗及疾病预防等公共卫生服务。

　　（四）组织村级卫生站乡村医生参加乡村医生中专水平卫生保健专业学历教育，对顺利取得毕业证及考取执业助理医师的乡村医生争取省级财政给予相应补助。

工作方案范文2

　　“三流

　　企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：

　　一、人力资源规划

　　1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；

　　2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；

　　3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；

　　4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。

　　二、人事招聘管理

　　（一）．人员招聘的途径

　　1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。

　　2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

　　3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。

　　（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。

　　1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉；

　　2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；

　　3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感；

　　4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.

　　5．建立员工申诉程序，沟通渠道畅通无阻；

　　6．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。

　　（三）劳资纠纷问题

　　1．以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生；

　　2．解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留；

　　3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了；

　　4．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工，平时处理好了与员工的关系，会减少很多劳资纠纷，就算一旦发生了，解决起来也不会那么复杂麻烦。

　　（四）做好离职员工面谈工作。

　　1．直属上司或人事部找其进行面谈，了解员工离职的真正原因；

　　2．对于可留的员工，想方设法留下来；对于不想留的员工则让其自然离职；

　　3．告诉员工善始善终，坚持到最后的道理，不要以为准备离职了就抱有随随便便，做一天和尚撞一天钟的心态；

　　4．定期对离职面谈的记录进行汇总分析，从而发现管理中存在的问题，以便于更好地完善今后的管理。

　　（五）做好人事档案管理工作

　　1．公司所有员工必须要有详细的人事档案资料在人事部存档，一份完整的员工人事档案应包括如下几方面内容：A、员工入职登记表（必须按表格要求详细填写）；

　　B、身份证复印件；C、学历及相关证件复印件；D、员工照片；E、劳动合同；F、培训记录；G、人事异动记录等。

　　2、人事档案应分部门归类存档，在职员工档案和离职员工档案应分开存放。

　　3、所有员工个人人事资料要及时输入电脑人事系统。

　　4、对于人事档案要定期整理，一般一个星期整理一次，确保人事档案准确无误。

　　5、做好劳动合同签订工作，自员工入职之日算起，一个月内必须与员工签定劳动合同，在填写劳动合同时，必须做到填写完整，准确，并让员工充分理解其中内容。

　　三、培训管理工作

　　1．建立和完善培训管理体系；

　　2．培训之前要做好宣传教育工作，让所有人意识到：培训是企业发展的动力和源泉；企业要发展就必须离不开培训；

　　3．进行培训需求调查；

　　4．根据培训需求结合公司实际，制定出培训计划；

　　5．做好培训费用预算工作；

　　6．组织开展培训工作，重点还要做好培训后效果评估工作；

　　7．培训课程要讲究实用性；培训方式要讲究灵活性；同时要做好培训讲师的选择和培养工作；

　　8．要努力改变员工对培训的看法，把“要我培训”的心态转变为“我要培训”的渴望。

　　四、绩效考核管理

　　1．首先让所有人理解绩效考核的目的和作用：调动员工的工作积极性；与工资挂钩，体现多劳多得，能者多得的原则；找出员工的薄弱环节了解员工需要培训什么等。

　　2．前期的宣传工作一定要做好，绩效考核不单是人事部的工作，人事部只是起推动、指引和督导的.作用，每个部门都有责任做好本部门的绩效考核工作；

　　3．针对不同的工种选择不同的考核方法，比较实用的有：KPI考核，360度考核，目标考核和平衡计分卡考核。

　　4．绩效考核时，必须明确各部门的职责，及数据的提供由哪个部门负责；

　　5．因绩效考核直接关系到员工的经济利益，所以一定要做到公平，公正，客观，用事实说话。

　　五、薪酬福利管理

　　1．把握好几个原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控制原则；合法保障原则。

　　2．薪酬水平根据公司实力而定，如实力强可定位在略高于同行业平均薪酬水平。

　　3．绩效工资要根据职位的不同层级确定相应的绩效工资比例：副总级占40%，经理级占30%；主管级占20%；职员级占15%；员工级占10%为宜。

　　4．通过岗位分析，确定各工种各岗位的薪酬级差，级差不宜过多，且差距不宜太多；不同工种的薪酬级差可以重叠。

　　5．薪资结构，个人认为对待管理人员宜采用以工作为导向的薪资结构，其主要构成部分包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、绩效工资、全勤奖等；而对于普通员工应采用以产量为导向的薪资结构，其主要构成部分为：基本工资、绩效工资、加班费、工龄工资、全勤奖等。

　　六、劳动关系处理

　　（一）沟通与协调

　　1．人力资源部是沟通与协调各部门的桥梁，起着平衡各种利益关系，缓和各种矛盾的作用；担负营造和建立和谐融洽民主团结向上的企业文化氛围的重任；

　　2．人力资源部始终要站在既维护公司利益又兼顾员工利益这个平衡点上处理问题，坚持原则，公正无私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右为难；

　　3．针对于部分生产管理人员只重生产，不重员工管理的现状，人力资源部要下大力度，教育和引导这部分管理人员重视员工的管理，同时教给他们相应的管理手段和方法。

　　（二）企业文化建设

　　1．搞好物质文化：包括厂区环境，机械设备，布局规划，5S管理等，建设一个整洁美观，赏心悦目的花园式工厂，提升企业外部形象。

　　2．完善制度文化：包括各部门的管理规章制度，员工礼仪规范，行为守则，宿舍制度等，从制度上保障管理的可操作性和有效性。

　　3．提炼精神文化：公司高层决策者，通过长期的管理运作，要提炼出一些属于公司特有的东西，包括企业精神，企业使命，企业价值观，并在日常管理中通过各种手段，各种渠道将这种文化广泛宣传，起到潜移默化的效果，让员工感觉到公司的追求就是员工的追求，公司的荣誉就是员工的荣誉，让员工的追求与价值同公司的追求与价值达到有机的结合和完美的统一。

　　4．宣传企业文化的方式多种多样，如：创办厂刊，定期举办宣传栏，谱写厂歌，定期举行生日晚会，逢重大节假日举行文艺演出、文体竞赛、卡拉OK歌唱比赛等活动。通过这些活动，丰富员工的业余文化生活，宣传了公司的企业文化，同时也给员工一个展现自我的舞台，增强了员工的对企业的向心力和归属感。

　　● 行政事务管理工作

　　一、安全管理

　　（一）保安管理

　　1．严格把好保安招聘关，思想素质放首位；

　　2．建立健全系列保安管理制度，并真正贯彻执行；

　　3．落实各岗位工作职责，公正无私，坚持原则；

　　4．处理事情讲究方式方法，妥善处理与员工之间的关系，避免矛盾的产生；

　　5．坚持训练，锻炼体格；时常开会进行思想教育；

　　6．所有保安员必须懂得和掌握消防安全知识及相关技能。

　　（二）消防安全

　　1．建立消防安全委员会组织架构，安全责任层层负责，落实到位；

　　2．根据相关法规要求进行消防设备的配置，并作定期的检查；

　　3．公司全套消防系统需有专业的公司进行定期维修和保养；

　　4．制定消防紧急预案，定期进行消防演习，增强员工消防意识，掌握基本的消防技能及逃生方法。

　　5．消防通道畅通无阻，严防员工随意破坏消防设施。

　　（三）生产安全

　　1．必须对员工进行三级安全教育；

　　2．各机械设备必须有安全操作说明书，并让员工完全了解清楚；

　　3．所有电线电路，必须要求电工定期进行检查和维护；

　　4．机械设备必须配备相应的防护设施，员工必须配备相应的防护用品；

　　5．建立健全安全生产管理制度，并加强执行力度；

　　6．工伤事故的预防：严格遵守操作规程；配戴必备的劳动防护用品；发生事故及时处理，并调查原因，总结经验，避免类似事故的再次发生。

　　二、成本控制

　　1．对每一项行政管理活动经费进行预算；

　　2．分析每一岗位对办公用品的需求，制订出用量标准；

　　3．领用物品采取以旧换新的方法；

　　4．对供应商进行比较分析，选择诚实守信，物美价廉的供应商；

　　5．电话费用可采用集体入集群网的方式，以节约电话费；

工作方案范文3

　　根据政和县国家保密局《关于印发<政和县保密自查自评督查工作方案>的通知》(政保〔*〕2号)精神，我局结合实际，认真组织开展了本系统保密自查自评工作，现将工作情况报告如下：

　　一、保密工作组织、队伍和制度建设情况

　　(一)组织建设情况。为落实保密工作目标管理责任制，确保保密工作取得实效，我局成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，各股室、单位负责人为成员的保密工作领导小组，由办公室负责日常工作。我局坚持保密工作“谁主管、谁负责”原则，通过明确职责范围、层层传导压力，将保密工作要求落实到每一个岗位、每一名干部职工，把保密工作同人社业务紧密结合，同部署、同要求、同检查。

　　(二)队伍建设情况。为保障日常保密工作的顺利开展，专设2名保密工作人员，负责日常检查、联络等工作。抓好全体干部职工的保密宣传教育，多形式组织学习保密法律法规及上级部门保密工作重要精神，不断加深干部职工对保密知识的认识和运用，有效增强了干部职工的保密意识。

　　(三)制度建设情况。结合人社工作实际，制定出台了《政和县人社局保密管理制度》、《政和县人社局政府信息公开保密审查制度》等，使各项保密工作有章可循、有据可依。始终把保密工作纳入机关建设重要任务，同效能评比、年度考核及各项评先评优挂钩，对保密工作不到位的单位、个人进行通报批评，并严肃问责，形成了严密的保密工作制度。

　　二、计算机安全管理情况

　　(一)分类管理。对涉密计算机和上网计算机进行分类管理，严格执行计算机信息系统保密暂行规定，指定每台计算机的使用人即为负责人、管理人。对工资数据库、国库系统等重要平台使用专门电脑隔网运作，数据录入、取用严格按照逐级审批制度，确保涉密数据安全。

　　认真执行了涉密介质不得在非涉密计算机上连接的保密规定，严禁在非涉密计算机上存储、处理涉密信息。

　　(二)定期维护。局保密工作领导小组定期巡检涉密及上网计算机使用情况，严禁涉密计算机联网运作，对上网计算机要求定期查杀病毒、更新软件，确保符合使用管理规定。上网计算机、涉密计算机的修理、维护、淘汰等均严格执行保密制度，并按要求设置了开机口令。

　　三、文件制作、公开及档案管理情况

　　(一)政府文件制作方面。严格按照逐级审批制度草拟、打印、传阅、公开政府文件及信息。政府信息公开严格按照“谁主管、谁审查、谁公开、谁负责”的原则，杜绝了个人隐私、国家秘密等的泄漏。

　　(二)档案管理方面。严格按照档案使用管理要求，对流动人员档案、干部职工档案进行集中存放、管理，配备专职档案人员，强化了档案库房、系统设备等硬件设施，确保人员、设施、经费三到位。严格履行档案查借阅程序，做到“三不查”：查借阅人为本人或其亲属的不查、程序不全的不查、理由不充分的不查，切实保障档案信息安全。

工作方案范文4

　　关于清明节期间开展祭奠革命先烈主题教育活动的实施方案 为深入贯彻市教育局关于清明期间开展祭奠革命先烈主题教育活动的通知精神，大力推动“清明时节雨，缅怀英烈魂”主题活动深入开展，组织全校师生瞻仰革命先烈、缅怀先烈伟绩，广泛开展形式多样的祭拜革命先烈活动，引导全体师生在慎终追远、缅怀先辈的情怀中认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统，增进爱党、爱国、爱社会主义的情感，进一步加强全体师生的理想信念教育，特制定此方案。

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实市教育局通知精神，引导全体师生正确认识和理解中华民族优良传统和革命传统，缅怀先人、先烈，慎终追远，珍惜幸福生活，弘扬民族精神，立志成才报国。

　　二、活动主题

　　弘扬传统，缅怀英烈，思念亲人，不忘文明

　　三、活动时间

　　4月1日-4月8日

　　四、活动内容

　　1、举行“学先烈，敬先贤，忆先人”升旗仪式

　　全校师生在广场举行举行“学先烈，敬先贤，忆先人”升旗仪式，深切缅怀在百年中国解放与发展中英勇捐躯的先烈英模和先贤志士，教育学生传承优秀文化传统、弘扬中华民族精神。(组织单位：团委)

　　2、举办“缅怀革命先烈、宏扬民族精神”主题班会

　　全校各班利用班会时间组织学生开展一次“缅怀革命先烈、弘扬民族精神”为主题的班会，对学生进行革命传统教育和民族精神教育。(组织单位：各年部)

　　3、开展“清明时节雨，缅怀英烈魂”征文活动

　　要求学生开展实践性的研究，通过观察周围的人在清明节期间的行为、交往、互动，来了解现代人对清明节活动的精神寄托及生活品质，并且通过征文的形式来呈现观察研究的成果，使学生在活动中发掘出清明节庆的新内涵、清明礼仪新风尚。

　　征文题目、体裁形式不限，字数在800字以内

　　征文时间：4月1日—4月6日

　　征文奖励：本次活动将评选出一、二、三等奖，凡获奖作品将推荐刊登在学校校刊及学校网站上。

　　本次活动由语文组承办。

　　4、举行一次“清明时节雨，缅怀英烈魂”烈士山祭扫宣传活动，同时参观英雄纪念馆。

　　(组织单位：团委)

　　5、开展“感恩在行动”活动

　　清明节期间，帮父母做一件有意义的事情，敬老助困、关爱社会等活动，广泛开展爱国主义教育和感恩教育。(组织单位：各年部)

　　6、举办“忆先烈伟绩，寄后人哀思”网上祭扫活动

　　充分利用网络平台开展“网上祭先烈”活动，搭建“网上祭英烈”互动平台，开展网络访谈。各教职员工可以登陆相关网站撰写心

　　得体会，发表感言心声，表达对先烈的感恩和敬仰，学生也可在家上网祭扫。

　　五、活动要求

　　1、提高认识，广泛发动。各处室、级部、班级要把本次活动作为思想道德建设的主抓手，周密组织、安全运作，推动活动顺利开展。

　　2、结合实际，注重实效。各处室、级部、班级要积极拓展和延伸教育平台和内涵，充分利用现有各类资源，精心设计形式多样的教育活动，吸引广大师生自觉参与、乐于参与，大力倡导文明祭扫、绿色祭扫。

工作方案范文5

　　一、活动时间：20xx年xx月xx日（星期五）下午3:00

　　二、活动地点：社保局十四楼会议室

　　三、参与人员

　　局机关全体党员干部，直属单位党政主要负责人、活动办人员；邀请市委第十督导组、新闻媒体和部分群众代表参加会议。

　　四、活动内容

　　1、交流发言。各党支部（局属单位党总支）重点围绕“六查六看”内容进行交流发言，时间不超过十分钟。

　　2、实时通报整改落实情况。按照“四个回应”制定并落实整改方案情况，开展专项整治工作进展情况，解决群众反映强烈的突出问题情况，上级党组织和督导组点明的问题等。

　　3、现场回应群众诉求关切。通报结束后，安排专门时段和环节与群众互动交流，现场答复群众诉求关切，接受群众质询和监督。对群众现场提出的问题要一一回应，对前期已解决到位的，要向群众反馈相关措施和结果；对群众不明确、不理解的政策性问题，要现场予以答复；对群众提出的具体诉求，要作出办理承诺，明确责任人和办理时限，并纳入整改台账进行交办督办；对确因条件所限或政策不允许的问题，要向群众作出解释说明。对下步需要进行整改的问题，局活动办要安排专人进行梳理汇总，并按照属地管理、分工负责的原则，一一转办交办，纳入整改台账督促办理。

　　4、当面听取整改意见建议。活动过程中，要营造良好氛围，鼓励群众代表敢于面对面说真话、说实话，敢于指出党委的问题和不足，善于提出批评性、建设性的意见。对群众提出的整改意见建议，当场能够答复的，应当场答复；一时不能答复的，应于活动结束后7个工作日内以适当方式向群众进行反馈。

　　5、组织开展群众满意度测评。活动结束前，要组织群众代表就教育实践活动整改落实情况进行民主测评。民主测评按“满意、一般、不满意”三个格次进行，测评工作由上级督导组组织实施并进行汇总、反馈，并报上级党委教育实践活动领导小组办公室。

　　五、有关要求

　　1、加强组织领导。各级党组织要充分认识开展与群众“整改面对面”活动的重要意义，切实加强组织领导。党委主要负责同志要亲自审定相关工作方案，要坚持一级抓一级，上级党组织要对下一级党组织开展与群众“整改面对面”活动作出部署安排，提出明确要求，加强工作指导。

　　2、注重工作实效。请各党支部（局属单位党总支）按要求进一步扎实做好第三环节“回头看”工作，确保活动取得实效；要借鉴网络听诉问政的做法，通过网络、报纸等媒体，再次公开征求群众关注的重点、难点、热点问题，并现场公开回应答复，同时做好群众意见建议的梳理汇总、交办督办、回复反馈等工作，确保群众诉求事事有回音、件件有答复。

　　3、加大督促指导。要把 “整改面对面”活动作为整改落实、建章立制环节的督导重点，与督促各地落实“两方案一计划”结合起来，认真审核好相关工作方案，并进行现场指导。对活动中回应群众诉求关切不到位的，要及时予以指出；对存在形式主义倾向的，要及时予以纠正；对民主测评群众满意度不高的，要有针对性地提出整改要求和指导性意见，督促整改到位。

　　4、搞好宣传引导。加强宣传引导，及时报道教育实践活动整改落实的成效、群众评价，充分发挥各级新闻媒体的监督作用。开展活动要进行全程录像，并刻录成光盘报市委“活动办”。

工作方案范文6

　　一、统一思想，加强领导，充分认识网上年检工作的重要性和必要性，坚定不移地贯彻落实盛州局的工作部署。

　　网上年检是企业年度检验带基础性、方向性的一项重要工作，它既是提升年检水平的重要手段，也是推进企业登记监管工作“四化”建设的重要措施，同时又是一项民心工程。为进一步提升内资企业网上年检工作的效率和服务水平，各工商所（分局）要站在牢固树立科学发展观，认真落实“四个统一”，积极推进“四化”建设，努力实现“三个到位”“六个好”工作目标的高度，充分认识开展内资企业网上年检工作的重要性和必要性。进一步统一思想，提高认识，加强领导，采取有力措施、抽调专人，明确职责，坚定不移地贯彻执行盛州局的工作部署，确保我县内资企业网上年检率达到90%的工作目标。

　　二、组织领导机构和工作职责

　　为了加强对全县内资企业网上年检工作的组织领导，确保各项工作目标全面落实，县局决定成立企业网上年检工作领导小组，并按照州局的要求将内资企业网上年检工作列入今年重点工作。实行年底工作目标考核责任制。

　　（一）内资企业网上年检工作领导小组由以下人员组成：

　　组 长：张 伟 县局党组成员、副局长

　　成员：颜文俊唐甘宗许国军王有权、刘云

　　领导小组下设办公室在企个科，负责企业网上年检工作的实施。

　　（二）实行工作目标责任制，由县局与各工商所（分局）签订内资企业网上年检工作目标责任书，以强化目标责任管理。

　　（三）部门工作职责

　　企个科：负责全县内资企业网上年检审核，做好与相关科室协调工作；做好年检工作人员的业务培训；分发省工商局印制的内资企业网上年检须知；制定网上年检工作实施方案；指导企业上网年检；协调××电视台、××报社做好内资企业网上年检工作的宣传报道。

　　办公室：负责全县内资企业网上年检工作的技术保障及年检数据交换工作。

　　监察室：负责全县内资企业网上年检的督察，通报各工商所（分局）推进情况。

　　四、网上年检时间、工作目标及年检方式

　　年检时间：XX年3月1日至6月30日

　　年检方式：由企个科、各工商所（分局）指导应年检内资企业进入××工商红盾网录入相关信息后，交由企业个体科审核。

　　工作目标：按照州工商局今年对各县市内资企业网上年检工作的要求，XX年度我县内资企业网上年检率必须达到90%以上。其中：3月份完成15%；4月份35%；5月份完成65%；6月份完成90%。各工商所（分局）XX年度内资企业网上年检工作考核目标责任指标详见附件。

　　五、实施步骤、时间、主要工作及责任单位

　　第一阶段：工作部署组织实施阶段

　　时间：XX年2月25日至28日

　　主要工作：制定《××县XX年度内资企业网上年检工作实施方案》，筹备网上年检工作的相关事宜。

　　责任科室：企个科

　　第二阶段：开展培训、学习、发放《XX年度内资企业网上年检须知》。

　　责任科室：企个科

　　时间：XX年3月1日至3日

　　第三阶段：内资企业网上年检宣传、公告、公示阶段

　　时间：XX年3月4日至10日

　　主要工作：

　　1、培训企业联络员，宣传内资企业网上年检的意义和必要性。

　　2、协调县电视台、报社将网上年检工作向社会进行宣传、公告，扩大社会影响力。

　　3、在县人民政府的网站和××红盾网上发布网上年检公告。

　　4、做好内资企业网上年检的各项准备工作。

　　责任科室：企个科、办公室、各工商所（分局）

　　第四阶段：实施网上年检

　　时间：XX年3月11日至6月30日

　　主要工作：

　　1、企个科全面起动网上年检工作程序，实施网上年检，定期上报年检进度。

　　2、各工商所（分局）指导、帮助企业进入××红盾网录入年检事项。

　　３、协调联络新闻媒体做好内资企业网上年检工作的后续跟踪宣传报导。

　　责任科室：企个科、办公室、监察室、各工商所（分局）

　　第五阶段：督查、考核、总结阶段

　　督查时间：XX年 6月1日至6月10日

　　考核总结时间：XX年7月1日至7月5日

　　主要工作：

　　由县局组织人员对XX年内资企业网上年检进行全面督察和考核，企个科要在规定时间内作好年检总结材料上报州局。

　　责任科室：

　　监察室、办公室、企个科

　　六、工作要求

　　（一）各工商所（分局）在培训工作结束后，要主动向当地党委政府进行汇报，取得政府和相关部门的支持。

　　（二）各工商所（分局）要按照县局实施方案的工作部署，落实网上年检工作人员，指导企业网上年检。此项工作将列入今年重点工作之一，年终实行目标考核责任制。

　　（三）有条件的工商所（分局）要设置内资企业网上年检宣传公示牌，详细介绍内资企业网上年检工作流程及网上年检注意事项。细化“六项服务”：一是提供全程咨询报务。各工商所（分局）要开通“网上年检”咨询电话，由专人负责解答企业网上年检咨询；二是提供即时指导报务。网上年检工作是一项新业务，很多企业办事人员对操作流程还很陌生，年检工作人员要耐心细致讲解有关年检注意事项、年检须知、操作规程、提交材料等等问题；三是提供现场快办报务。对于企业到年检窗口提交预审通过的书面年检材料的，经受理人员核对，只要与网上提交的材料一致，所附其它材料齐全、符合法定形式，应当场予以通过年检，以确保所有年检手续在最短时间内一次办结，绝不让企业多跑，切实提高办事效率，真正体现网上年检工作的高效、便捷与优越；四是提供热情耐心服务，每位年检工作人员和咨询服务接听人员，要切实注意工作方式，做到热情服务、文明服务，充分体现工商干部良好形象；五是延时服务。对企业到年检窗口提交预审通过的书面年检材料正遇下班时间时，要延时给予办理年检手续；六是上门服务。要主动预约企业上门为企业办理网上年检手续，对暂时不能接受网上年检或对网上年检有抵触情绪的企业，要做好深入细致的劝导工作。对网上年检申请业务不熟悉的，要认真为其讲解、对尚不具备条件的企业，要安排专人帮助其办理网上年检申请。

　　（四）各工商所（分局）要充分运用网格、片区责任工作方式，到企业所在地发放企业网上年检宣传材料，做好网上年检的宣传和指导。

　　（五）强化责任，很抓预审效率，畅通网上预审意见的反溃网上预审是网上年检工作的重要环节，企业个体科年检人员要通过这个环节及时告知企业能否通过年检、存在问题、如何修改、如何办理。对这一环节必需做到两个“务必”：一是务必按时审查。年检受理人员务必在承诺的工作日内完成网上预审，并将网上预审结果及时反馈给企业；二是务必一次告知。年检受理人员在认真审查企业网上提交的年检材料后，对企业存在的问题，要及时反溃对预审通过的，要告知企业需要准备的材料及提交年检材料的地点。

　　（六）企业个体科、分局（所）要督促企业建立内资企业网上年检联络员工作制度。及时召开由企业联络员参加的网上年检工作会议，用以会代训的方式，进一步加在网上年检工作的宣传力度，为企业网上年检工作营造良好的氛围。同时企业个体科要加强工商所（分局）年检工作的指导力度，帮助工商所（分局）在工作中遇到的困难和问题。年检工作结束后，企业个体科要认真总结网上年检工作，形成书面材料于XX年7月5日前上报州局企业个体科。

工作方案范文7

　　一、谈心谈话工作范围

　　局领导班子谈心谈话工作坚持“四必谈”：

　　1、局党组书记与班子成员之间必谈；

　　2、局党组书记与各科室负责人必谈；

　　3、领导班子成员之间必谈；

　　4、领导班子成员与分管科室主要负责人必谈。

　　二、谈心谈话内容及时间安排

　　按照中央、省委、市委和区委、局教育实践活动统一安排部署，局领导班子谈心谈话工作分两次进行，两次谈心谈话时间安排原则上在6月中旬以前结束。

　　初次谈心谈话是在“查摆问题、开展批评”环节开始阶段，谈话对象要按照“三严三实”要求，开展“六查”，查修身严不严、查用权严不严、查律己严不严，查谋事实不实、查创业实不实、查做人实不实，带头征求查摆自己存在的“XX”问题，又要指出对方存在的问题。此次谈话要重在强化“上级点”，重点点“XX”方面的问题及表现，同时通过点工作中的问题，帮助分析作风方面的问题。对于反映存在问题较多的同志，由区委督导组汇同进行谈话提醒。

　　再次谈心谈话是在召开专题民主生活会之前，重在“互相帮”，主要是领导班子之间就准备在会上指出的问题、提出的批评意见，进一步沟通思想、交换意见、达成共识。

　　谈心谈话一次谈不好的多次谈，直到把问题谈透，把思想谈通。

　　三、领导班子之间谈心谈话方式方法

　　1、相互谈心。坚持“一把手”主动约谈、自己先谈，紧紧围绕反对“XX”，首先指出自己的问题和不足，表明听取意见的诚意；诚恳地指出对方的问题和不足，提出改进作风的具体建议；请对方指出自己的问题和不足并提出建议；谈话双方一起交流沟通、形成一致意见。每个同志都要把自己准备批评对方的内容摆出来，把对方想批评自己的内容了解到，确保批评意见既提得准、又能被对方接受。谈心完毕后填写《局领导班子谈心谈话纪实卡》。

　　2、书记把关。各位班子成员将自己查摆问题及相互批评问题梳理后，填写《局班子成员谈心谈话审查卡》，报局党组书记审查。党组书记逐条审阅领导班子成员查摆的问题及相互批评的意见。对批评意见是否可行，是否到位，进行甄别分析，提出意见建议，确保批评意见议得透、提得深。

　　3、相互评议。每位班子成员根据党组书记反馈的意见建议，将自己查摆的问题及相互批评的意见进一步修改完善，形成书面材料。局党支部确定专人收集汇总，并在局党支部专题民主生活会召开之前分送给各位领导班子进一步诊病情、挖病根、开药方，在更高层次上形成共识。通过相互评议，使批评意见越来越聚焦、越提越深刻，收到活血化瘀、增进团结的效果。做到相互提什么意见心中有数，认识到是帮助自己的苦口良药，发自内心地欢迎；对提出的意见没有顾虑，不担心对方不接受和伤害感情，可以敞开思想摆出来。

　　四、相关要求

　　1、坚持“三谈三不谈”。“三谈”：谈真心实意的话、具体实在的话、提醒帮助的话。“三不谈”：不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话，避免简单以研究工作代替谈心谈话。

　　2、坚持“真刀真枪”。谈心谈话要坚持把话讲在当前、把问题摆上桌面、把矛盾解在前面，力求谈开谈透。通过深入开展谈心谈话活动，找准问题、理顺情绪、化解矛盾、消除隔阂、增进团结。

　　3、每次谈心谈话前，由主谈方提前将时间、地点、内容、要求告知被谈对象。谈话人要在谈心谈话前做好准备，详细了解被谈对象的情况，并根据区督导组的意见和各种渠道征求的意见，拟定谈话提纲，确保谈心谈话的针对性和实效性。

　　4、谈心谈话时要做到态度诚恳，精力集中，时间宽裕，氛围宽松。

　　5、区委督导组将反馈班子及成员作风建设分析材料和征求意见情况，为局领导班子做好“上级点”工作提供依据。