创业计划书汇编

时间：2022-07-31 13:24:19

创业计划书汇编3篇(《创业计划书》)

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创业计划书汇编3篇(《创业计划书》)

创业计划书汇编1

　　附件2

　　创业计划书撰写参考格式

（内容仅供参考）

　　大学生创业计划书需要提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。

　　一、创业计划书内容

　　1. 创业计划一般包括：执行摘要，产业背景，公司战略，市场调查和分析，营销策略，经

　　营管理，创业团队，企业经济/财务状况，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。

　　2. 执行摘要

　　是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：

　　1) 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

　　2) 面临的市场机会和目标市场定位与预测

　　3) 市场环境和竞争优势

　　4) 经济状况和盈利能力预测

　　5) 团队概述

　　6) 所需资源，提供的利益等

　　3. 产业背景

　　1) 本创业计划的产业背景和市场竞争环境

　　2) 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求

　　4. 公司战略

　　阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：

　　1) 商业模式

　　2) 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

　　3) 公司的研发方向和产品线扩张策略

　　4) 主要的合作伙伴与竞争对手等

　　5. 市场调查和分析

　　1) 目标市场的定位与分析

　　2) 市场容量估算和趋势预测

　　3) 竞争分析和竞争优势

　　4) 估计的市场份额和销售额

　　5) 市场发展的趋势等

　　6. 营销策略

　　制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：

　　1) 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等

　　2) 制定符合本项目市场特点的价格策略

　　3) 构建通畅合理的营销渠道

　　4) 提出新颖而富于吸引力的推广策略

　　7. 经营管理

　　1) 生产工艺/服务流程

　　2) 设备购置和改建、人员配备、生产周期

　　3) 产品/服务质量控制与管理

　　8. 创业团队

　　1) 公司的管理团队，组织架构以及团队能力

　　2) 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补

　　3) 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人等情况

　　9. 企业经济/财务状况

　　1) 资金需求和来源

　　2) 融资计划

　　3) 结构与规模

　　4) 资金运营计划

　　10. 财务分析与预测

　　1) 财务分析

　　2) 财务预测

　　11. 关键的风险和问题

　　可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的应对措施等。

　　二、报告书撰写的基本要求

　　主题明确、结构合理内容充实、重点突出论据充分、论证严谨方法科学、分析规范文字通畅、表述准确排版规范、装帧整齐

　　三、作品书面格式硬性要求

　　4) 作品一律采用A4幅面；主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体；正文用五号宋体；

创业计划书汇编2

　　在整个创业过程中，创业计划书是灵魂，在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

　　一份好的创业计划书，会影响到整个创业过程。

　　这里给大家推荐的是一篇西餐厅的创业计划书。

　　西餐厅创业计划书

　　经营宗旨和理念

　　明月西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐馆美食”。

　　市场定位

　　1.选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内，与连串的快餐店连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。

　　2.格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。

　　3.校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的;其次，是怎样达到以下营销效果

　　潜在客户

　　现实客户

　　满意客户

　　美誉度100

　　所运用的营销方法也是多种多样的。

　　分析

　　学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。

　　s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生%

　　w：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了%

　　o：现时有%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。

　　t：美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂

　　管理理念

　　1.尊重餐饮业人员的独立人格.2互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

　　3营造集体氛围：既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性.

　　4.公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干

　　产品介绍

　　以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求：

　　1.推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校园情侣品味。

　　2.西餐结合快餐

　　例如：扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。

　　3.美颜甜品

　　例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。

　　4.根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。

　　例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。

　　市场营销策略

　　1.品牌策略：

“明月西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“明月”一词可以营造典雅的个性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性;易吸引人的注意。

　　2.价格策略：

(1)主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。

(2)针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”。

　　3.促销策略

(1)西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。

(2)为迎合本餐厅的经营宗旨为：“著意求新”，促销战略中应包含以下4方面：

　　a.求新：我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增强其吸引力。

　　b.求变：过去20年，人们以能解决温饱为主，而今天人们则以营养和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽，这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。

　　c.求奇：要在求新和求变的基础上求奇，同样一个商品，变换一个新名词就能赢得消费者的青睐，我们应该从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发，同时，求奇，还表现在西餐厅结合上取长补短，用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅，也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅，做到出奇制胜。

　　d.求特：这个特，就是中国特色的特色西餐厅。回望中国西餐厅绝大多数是“一人一把号，各吹各的调”，固守一块阵地，老死不相往来，结果是谁也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失传或萎缩了，因此，要尽快选择几个特色西餐厅，上规模，拓市场，强强联合，打造特色品牌，抢占名牌制高点。

(3)促销策略中的宣传策略走低成本，高产出方式，印刷宣传品。分宿舍发放，采用密集战略，同时利用学校广播站，宣传栏免费宣传，利用网站本身信息流优势宣传和突出形象。

　　西餐厅创业计划书(2)来源:28商机

　　时间:2010-04-1

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　　中

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　　点这里开始创业

　　实施方案

　　1.按照直营店的实施情况来执行：

　　我们初期的实施方案主要也是按照直营店的实施情况来执行。单店的选址将会通过严格的市场调研和细密的市场分析及谨慎的作业态度来操作，开业前规划，经营地考察从潜在消费分析，门店规划，营业点圈边消费水平，市场竞争状况做科学评估，预测开业后的经营状况。初期的创业重要人员均以到位，其他岗位人员装修开始着手招聘培训。层次定位在10-20元的人均消费，创业初期计划所需资金为10万人民币。2.西餐厅服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到本店经营理念的推广。

　　3.人员与制度

　　1)店长

　　店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的交流工作。

　　工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表西餐厅与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。

　　2)行政人事

　　主要职责：人员到职与离职的相关办理，各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理，员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业。

　　3)厨师

　　对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。

　　4)服务员

　　以礼待客，遵守制度，积极进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

　　5)薪酬制度：记时工资制

　　不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活，可以准确地记录各个工作人员的工作时间，准确地计算出职工的工资。

　　6)奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)

　　一)销售计划

　　a)开业前进行一系列宣传工作，发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

　　b)推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。

　　c)每月累计消费118元者，赠送价值18元的礼券，218元赠送28元礼卷，以此类推。二)财务计划

　　1.实行严格的财务管理

　　实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核.审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。

　　2.每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。

　　3.店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;

　　4.如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏本店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。

　　5.每日流动资金为5千元(主要用于突发性事件以及临时进货)。

　　对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样本店的盈亏在帐面上一目了然，避免经营管理工作的盲目性。

　　6.财务部管理目标：

　　追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。

　　a会计处：

(1)顾客的消费结算。

(2)结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表。

　　b.出纳处：

(1)收集，整理，点核店里各处银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行。

(2)支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用。

(3)办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支。

(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况。

　　分期投资

　　本着稳妥原则，结合本店发展的规律，资金的投入要循序渐进。

　　投资步骤如下：1)开业前投资：门面租金、装修费、空调、其他必需资产和办理手续等约5-6万元，流动资金2-3万元。

　　2)开业后投资：根据经营情况，增加设备、扩大门面等投资，具体数量根据经营效益确定。

　　2、盈亏平衡分析

　　开设西餐厅，销售毛利应接近或略高于行业平均水平。在了解了别的西餐厅的平均毛利水平，估算到餐厅的各项变动成本和固定成本后，就可以计算出盈亏平衡点，并确定达到盈亏平衡所须的营业额。可大致计算出餐厅的销售利润率和投资回报率，从而确定投资回报期。

“不仅是利润，更是服务和问话。”作为这个行业的倡导者，希望本西餐厅成为大家优质服务和行业健康发展的理想和信仰。

　　我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进西餐厅的形成和发展。

　　创业的方法途径还是很多的，生活中每天都在上演着一个一个创业的奇迹，只要你有一双善于发现商机的眼睛，创业对于你，也就成功了一半。一份好的创业计划书，更能够让你如虎添翼，早日迈上创业成功的征途。

创业计划书汇编3

　　创业计划书简本

　　一：项目简介

　　该项目主要是通过加盟顺丰速运有限公司的方式在重庆市永川区卫星湖街道开办一个顺丰物流便利店为卫星湖街道的居民、重庆文理学院和重庆电信职业学院的学生以及老师提供物流服务。

　　二：服务简介

　　该项目主要服务卫星湖街道居住的居民、重庆文理学院和重庆电信职业学院的学生、重庆永川区周边的一些中小型企业以及一些物流咨询公司和物流顾问公司，为他们提供物流方面的服务。

　　三：市场分析

　　顺丰物流便利店位于重庆电信职业学院大学生创业园，距离校外学生公寓较近更方便学生们取寄包裹；在现今这个社会人们的生活、生产和生活已经离不开物流，而在卫星湖这个人流量聚集的地方没有一个具有像顺丰物流便利店这种有品牌的物流公司，这对于我们这个项目的经营是一个很好前提条件和发展空间；而相对于现在所存在的星湖物流、韵达物流以及EMS来说，顺丰物流便利店的优势在于：我们有顺丰速运有限公司的技术指导和重庆电信职业学院的大力支持；劣势就是：我们没有这个早就存在的物流公司的顾客广。但是就目前便利店的发展来看不需要多久我们的顾客将大大高于它们。

　　四：营销策略

　　现目前我们主要将顾客定位于卫星湖街道的居民、重庆文理学院和重庆电信职业学院的学生，随着我们业务、顾客的逐步增加我们会将顾客范围扩大到重庆市永川职教城的学生、老师和周边的一些中小型的企业。我们将一最快的速度和最大的效益为我们的顾客进行物流全方位的服务。

　　五：管理策略

　　现在便利店的管理层主要划分为：经理、副经理、主管和职员。分别管理便利店的全面工作、财务、业务和包裹的派送。以后在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，我们管理层将所有可能实现经营目标采取一系列的行动方针，方案和竞争方式。

　　六：财务分析

　　便利店现在的启动资金主要是几位投资人每人投资一部分将项目启动，在以后的经营过程中随着便利店的业务的扩展我们也会找企业或者个人进行融资，预计在一年以后所有的投资人能够在成本的基础上盈利翻三番。

　　七：风险分析和管理

　　在便利店的经营过程中可能会出现一些比如人为或者人力不可避免的损坏（例如包裹的掉件、地址送错等），像这些情况就必须做出一定的赔偿，所以我们将会对我们的所有包裹购买物流保险。应对措施：1.紧跟学校搬迁开展新的网点布局 2.积极拓展中小型商贸物流业务。

　　八：法律关系

　　凡是由我们公司派送的包裹我们都会和顾客签订一份合同，双方都有权利和义务去履行合同中所涉及到自己这方的条款。

　　一：项目计划简介

　　项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。我们公司目前的计划就是融资、扩大市场，争取在五年之内将整个永川职教城的所有学生都变成我们公司的

　　客户。

　　二：服务内容与服务模式

　　我们公司作为一个综合型的服务公司将本着顺丰速运的品牌理念：积极、创新、务实和活力为服务宗旨，为我们的顾客提供理想的物流服务。

　　三：技术介绍