3m感谢信范文

3m感谢信范文14篇(感谢信范本参考)

　　下面是范文网小编整理的3m感谢信范文14篇(感谢信范本参考)，供大家赏析。

3m感谢信范文1

　　近日雾霾天气愈演愈烈，我国58%的人不得不成为空气的“吸尘器”和“过滤器”。怎样才能保护自己？随便戴个防雾霾口罩就能挡住空气的污染吗？

　　错误的认识

　　随着最近大雾天气。防雾霾口罩、PM2.5口罩出现热销现象，但是普通的防雾霾口罩、PM2.5口罩真的能挡住雾霾对人体的伤害吗？目前认为，雾霾中对人体健康威胁最大的颗粒物是直径为10微米以下的可吸入颗粒物(PM10)，尤其是直径为2.5微米以下的可入肺颗粒物(PM2.5)。针对这些身型微小的颗粒，N100的过滤效果是值得肯定的。在N100的生产标准中，作为颗粒物的检测样本是直径为0.075微米的氯化钠气溶胶，合格的N100口罩对于这种气溶胶的过滤率应在99.97%以上。所以，如果正确佩戴N100防尘口罩，即便空气质量指数(AQI)报告重度污染，外出的我们也大可放心。所以尽量不要选择一次性的外科口罩或市场上的一次性口罩，因为这类口罩对防尘无用，只能抵挡唾液飞沫和起到保暖作用。

　　选择标准

　　普通的纱布口罩防护空气中的颗粒物效果最差。据介绍，普通的纱布口罩就是纤维口罩，它的阻流原理就是一个机械阻挡作用，通过这一层一层的机械阻挡，可以把大的颗粒阻挡住，但是直径小于5微米的颗粒物阻挡不住，更不用说PM2.5的颗粒物。医用外科口罩和医用一次性口罩可以阻挡直径大于4微米的颗粒，他们在医院环境下的口罩密闭性实验室进行的测验结果表明，按照一般的医学标准，对于0.3微米的颗粒物，医用外科口罩透过率为18.3%，普通一次性医用口罩为85.6%，这表明这两种医用口罩对雾霾中细小的颗粒物阻挡效果有限。N100防尘口罩是经过国家标准GB2626-鉴定的防尘效果能够对0.075微米的粉尘防尘效果达到99.97%是目前国际上最高的防护等级。能够对雾霾天气中的超微粉尘做到100%的防护。所以N100防尘口罩作为防雾霾口罩是最好的选择。

　　口罩怎么戴

　　随着气温的日渐降低，出现呼吸道症状的人数大幅度增加。大家可能也都发现了，地铁里、公交车上、人群密集的公共场所出现了很多戴口罩的人，这说明我们的市民增强了自我保护和保护他人的意识。同时，小编相信细心的人也能够发现有些市民配戴口罩的方法是不正确的，所以，在这里小编向大家介绍一下如何正确配戴口罩。

　　通常我们在药店购买的一次性口罩是医用普通外科口罩，它有正反两面，颜色较深的一面――蓝色面朝外，颜色较浅的一面朝里，紧贴我们的脸部。不仅如此，口罩还分上下，内有金属条摸起来较硬的一边是上端，配戴时是紧贴鼻梁的。

　　了解了口罩的基本结构之后，我们来学习一下如何正确配戴口罩。

　　正确佩戴方法：

　　一、洗：首先，清洗双手，以免不干净的手污染口罩内面；

　　二、挂：将口罩横贴在脸部口鼻上，用双手将两端的绳子挂在耳朵上；

　　三、拉：像下图中所示，双手同时向上下方向将口罩的皱褶拉开，使口罩能够完全覆盖住口鼻和下巴；

　　四、压：最后，用双手的食指紧压鼻梁两侧的金属条，使口罩上端能够紧贴鼻梁。

　　佩戴口罩后，要避免频繁触摸口罩，以防降低保护作用；脱下口罩后，放入胶带或纸袋内包好，再放入有盖的垃圾桶内弃置，并及时清洗双手；不要重复使用一次性口罩。

3m感谢信范文2

　　企业案例：开发新产品的一种方法是采用现有的一种产品，改进其某方面的性能，另一个方法是确定已开发产品如何引入市场或推广到一部分特殊消费者中。

　　3M公司以产品众多而闻名于世，其中包括黏合剂和研磨机。几年前，有一位3M公司的经理，他是教堂唱诗班成员，想在他的赞美诗某几上做标记以便快速找到它们。书签起不了作用，因为纸张很容易掉出来。该经理需要能将书签黏在纸上但不用撕掉的东西。回到公司以后，他询问研发部的一位成员是否存在这样一种黏合剂可以完成这项工作。公司以前确实开发过这样的产品，但是因为公司后来发现这种黏合剂强度达不到工业使用的要求，并未投入市场。依照该经理的要求，研发部准备了一批胶水，并将其用于可取代书签的小纸片。

　　当要求制作该产品的经理开始考虑新产品时，他总结该产品不仅可作为书签使用，秘书还可以用它在文件上附上便条。为了激起人们对这个产品的兴趣，该经理生产了一大批这种“可附着”便条（现在叫做记事贴），并将其分成给全公司的秘书。不久以后，越来越多的人开始索要该产品。于是，该经理下令切断产品供应，并告诉所有人如果需要该产品就必须与市场部联系。当索要记事贴的电话开始“轰炸”市场部的时候，该部门推断整个行业对这种便条纸都有很高的需求，于是开始大规模生产，

　　现在记事贴是3M公司最大也是最成功的生产线之一。

　　管理点评：企业要想在竞争中脱颖而出，创新是其不可或缺的武器。创新已成为企业形成核心竞争能力与竞争优势的重要源泉。创新有四种类型。一种是发明型创新，主要是开发出全新的产品与服务。二种是外延型创新，主要是开发现有产品、服务或流程的新用途或不用应用。三种是复制型创新，主要对现有概念进行创造性的复制。这种复制不是简单的照搬照抄，可以加了新的“佐料”在里面。第四种类型是合成型创新，主要是将现有概念和因素融入新系统或用途。创新既可以走渐进性的道路，例如不断推出升级版本或者改良与改进型。还可以走突破性的道路，例如开发出全新的产品与服务。创新还要考虑环境的复杂性，要不在产品与服务现有框架下创新，要不就跳出现有框架，在新的框架下创新。创新过程模型分为四个阶段。第一个阶段是搜索阶段，在这个阶段企业要解决如何找到创新的机会的问题。第二个阶段是选择阶段，在这个阶段企业要解决企业要什么，为什么这些问题。第三个阶段是实施阶段，在这个阶段企业要解决如何实现创新的问题。第四个阶级是获取阶段，在这个阶段企业要解决企业如何获得利益的问题。创新有可能失败，但不创新肯定失败。将创新进行到底，企业就会焕发勃勃生机。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13016170681，电子邮件：sb76218@

3m感谢信范文3

　　xxxx电缆有限公司于xx年x月x口在南京举行隆重开业典礼，此间收到全国各地许多同行、用户以及外国公司的贺电、贺函和贺礼。

　　上级机关及全国各地单位的领导，世界各地的贵宾，国内最著名的电缆线路专家等亲临参加庆典，寄予我公司极大的希望，谨此一并致谢，并愿一知既往与各方加强联系。

　　进行更广泛、更友好的合作。

　　xxxx电缆有限公司

　　董事长:xxx

　　总经理:xxx

　　xx年x月x日

　　感谢信属于专用书信。

　　专用书信除了感谢信外，还有表扬信、慰问信、推荐信、介绍信、证明信、咨询信、申请书、聘书、请柬、决心书、倡议书、建议书、挑战书等。

　　专用书信具有专门性和内容上的规定性，一种专用书信往往写一个方面的'内容。

　　公开的专用书信大都用标题标明信件的性质。

　　以团体署名的专用书信，一般不加结束语与问候语。

　　感谢信是对某个单位或个人的关怀、支援、帮助表示感谢的信。

　　感谢信不仅有感谢的意思，而且有表扬的意思。

　　这种信可以直接给对方或对方所在单位，也可以张贴在对方单位内或所在地的公共场所，还可以交给报纸刊登、电台广播、电视台播映。

　　感谢信的格式如下：

　　第一行的正中用较大的字体写上“感谢信”三个字。

　　如果写给个人，这三个字可以不写。

　　有的还在“感谢信”的前边加上一个定语，说明是因为什么事情、写给谁的感谢信。

　　第二行顶格写对方单位名称或个人姓名，姓名后面可以加适当的称呼，如“同志”“师傅”“先生”等，称呼后用冒号。

　　如果感谢对象比较多，可以把感谢对象放在正文中间提出。

　　第三行空两格起写正文。

　　这一部分要写清楚对方在什么时间，什么地点，由于什么原因，做了什么好事，对自己或单位有什么支持和帮助，事情有什么好的结果和影响。

　　还要写清楚从中表现了对方哪些好思想、好品德、好风格。

　　最后表示自己或所在单位向对方学习的态度和决心。

　　正文写好了，另起一行空两格也可以紧接正文写上“此致”，换一行顶格写上“敬礼”。

　　最后再换一行，在右半行署上单位名称或者个人姓名。

　　在署名的下边写上发信的日期。

　　写感谢信要注意下面几点：

　　一叙述对方对自己或本单位的帮助，一定要把人物、时间、地点、原因、结果以及事情经过叙述清楚，便于组织了解和群众学习。

　　二信中要洋溢着感激之情。

　　在叙述事实的过程中，除了要突出对方的好思想和表示谢意外，行文要始终饱含着感情。

　　这感情要真挚、热烈，使所有看到信的人都受到感染。

　　三写表示谢意的话要得体，既要符合被感谢者的身分，也要符合感谢者的身分。

　　四感谢信以说明事实为主，切勿不着边际地大发议论。

3m感谢信范文4

《利息/奖金提现》模板

　　MMM中国社区家人们好：我是来自XX的普通MMM会员，网名XX，我在X月X日提供了X元的帮助，期间我把这么好的互助平台的理念和思想分享给了身边的朋友，让他们也能得到这样好的帮助，在X月X号，我申请得到帮助，共得到奖金利息帮助X元，在这短短半个多月日子里，我收获的太多了，感谢伟大的马夫罗季先生建立了这么伟大的互助平台，并把它带来了中国，让我们普通人看到了越来越好的希望，非常感谢，祝我们的社区越来越好。

3m感谢信范文5

[概念解说]

　　感谢信是一种礼仪文书，用于商务活动中的许多非协议的合同中，一方受惠于另一方，应及时地表达谢忱，使对方在付出劳动后得到心理上的收益，它是一种不可少的公关手段。

[格式内容]

　　感谢信的写作格式是书信体。

　　写作时应篇幅短，中文200字左右即可;对收信人为自己做的好事了然于胸，不要忘了什么;把对方给你带来的好处都写清楚，不要含糊其词;表示感谢的话要合乎商家往来的习惯，语气不应过于卑屈。

　　谢意之外，如果允许别人什么应切实可行，能说到做到。

[范例参考]

3m感谢信范文6

　　感谢信是一种表达谢意的文体。

　　是自已受到某种帮助或恩惠后向对方表达自已心意的一种方式。

　　具体来说感谢信主要有这样几个层次。

　　1、名称/感谢信 2、称谓/可以是一个或多个，不能太随意，要严谨。

　　3、为什么事感谢/具体是什么事情让你觉得要感谢对方。

　　对对方的帮助表示感谢/感谢要出自内心，不要词藻华丽言不由衷。

　　4、署名及日期。

3m感谢信范文7

《标准》模版：

　　我是xxx，一个普通的MMM全球参与者。

　　我来自在中国。

　　我在x月xx日提供的一笔xxxx元人民币的帮助。

　　在x月xx日得到xxxx元人民币的援助!非常感谢所有的参与者对我提供了帮助我，当然，特别感谢这种独特的社区的'创始人谢尔盖Mavrodi!嗯，全球规则!我们一起改变世界!!!

3m感谢信范文8

　　尊敬的`x先生、x小姐：

　　你们好!

　　感谢你们的慷慨解囊，捐资助学，为学生添置了新的课桌椅，充分显示出你们对教育事业的无尽的关怀和支持，对学生无比的厚爱和热望。值此良机，xx学校全体师生向你们表示由衷的敬意和真诚的感谢!恭祝你们身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意! 科教兴国，教育奠基，这决不是一种时髦和潮流，而是实实在在的措施和行为;对于致富不忘教育，心怀教育，情系学生的热心人士丁先生、黄小姐来说，更是真真切切的行动。你们一如既往地关心和支持教育，让更多的学生享受到了更好的学习条件，成为更高层次的人才，改变了学生个人和家庭的命运。我们还欣喜地看到，这种爱心行动的意义远远不只在物质和金钱的援助上，更重要的还在于精神的鼓励和鞭策。无私奉献，真诚相助，这种中华民族大家庭的传统美德，必将成为一种巨大的无形的精神力量，激发出我校学生更大的学习热情，向着更高的目标不懈努力。同时，这种精神上的营养和食粮也必将作为一种精神财富，滋养一届又一届的莘莘学子茁壮成长，激励一批又一批热血青年刻苦学习，努力钻研，学有所成，满怀激情地自觉

　　地发挥自己的聪明才智造福桑梓，回报社会。

　　我们改革开放的总设计师邓小平同志说得好：把爱献给教育，献给下一代的人是世界上最幸福的人!

　　最后再次向你们表示真诚的感谢!

3m感谢信范文9

　　3M面试

　　3M的办公楼很漂亮，在遵义路万都中心的38楼，

　　首轮面试是HR带了几个助理模样的人，有点类似医生带着实习护士学打针的味道，HR是个小姑娘，问的问题中规中举，都是一些外企经典的常用问题：最大的优点、最大的缺点，谈一谈印象最深的项目经历等等

　　两周后二面，是和直接主管谈，印象很不错，很年轻的.Boss，负责全国销售，问到的一些疑难棘手案例来考我，轻车熟路，当场就给我他的电话，向他问道薪资，他说不是他决定的，后面还有老板，会马上安排；

　　再两周后，遇到他的老板，我用了一个经典项目的操作来打动他，效果很好，我以为是final了，谁知他说还有最后一轮，是和电力电子的老板谈；

　　二周后，遇到这个传说中的大胖子，一脸严肃，我以为会有口语，谁知没有，问了工作经历和当前职位有什么联系，再考了几个销售会遇到的细节问题，大约15分钟就结束了，告诉我，需要两周时间才能决定结果，肯定会通知我，

　　两周后，没有音讯。

　　第三周电话去问HR，说这个岗位设置遇到一些问题。。。

　　哦，我明白了。

　　印象：

　　1、大公司病，流程周期长，不太照顾应聘者感受，根本没必要四轮；

　　2、福利待遇应该还不错，环境很漂亮；

　　3、有被耍的感觉，不太好；

3m感谢信范文10

　　惠普的共同创始人威廉?休利特曾经认为，3M公司是他极为崇拜而且认为是模范的公司，因为“你永远不知道他们下一步会推出什么”，

　　这家拥有1历史的著名公司，早已超越创立时“明尼苏达矿业制造公司”的原始范畴，发明了诸如报事贴、百洁布、透明胶带、录音磁带等6万多种产品，平均每2天推出3项产品发明。

　　然而，就是这样一家素以创新著称的公司，近年来也曾遭遇尴尬。在最近几年《商业周刊》和波士顿咨询公司评选的最具创新能力企业排行榜上，3M排名逐年下滑：还荣登榜首，滑至第2，排第7，已屈居第22名。以前，3M至少有1/3的销售来自5年内推出的产品，现在这个比例已下降到1/4。尽管这些并不能说明全部问题，但隐隐地，3M的心还是被刺痛了。

　　事实上，这个衰退，在很大原因上，根植于3M公司 107年历史上第一位空降兵迈克纳尼。作为通用电气一名优秀的职业经理人和杰克?韦尔奇管理哲学的坚实信徒，迈克纳尼以严格的管理思维、可量化数据的方法论和极强的目标感著称，并把从通用电气学来的这一切带到了3M。于是，在迈克纳尼任上，3M每年的销售收入只有1/4来自过去5年间推出的产品。这一比例曾经是1/3，被奉为公司创新持续力的圭臬。

　　这也是3M现任CEO巴克利上任后所致力改变的。巴克利上台后，采取了一系列“拨乱反正”的措施，以期恢复并增强3M的创新能力：强化3M历史上一系列若干大力扶持创新的传统――奖励科技发明，允许失败尝试，倡导员工用15%时间从事独立研发并提供资助基金，

　　当然，经费的使用效率也是他考虑的。核心领域技术得到了重点照顾，3M共确定了45个核心技术领域，包括黏合剂、纳米技术、柔性电子等。此外，巴克利也放松了迈克纳尼时期对研发人员的严格控制，重新授予其研究人员以自由和研究方面的决策权。

　　这意味着，3M公司创新型的研发正在悄然“归位”。公司成长的重心，也由利润和过程控制转向了发展和创新――这是3M那些拥有梦想的研发人员和科学家们的新生。

　　近日，3M公司还宣布在全球范围内正式成立可再生能源部门。此举将整合3M全球的研发力量和现有的创新技术以及产品解决方案，更加积极大胆地利用企业的45个核心技术平台资源，以加大在可再生能源领域的技术优势，进一步巩固在可再生能源领域的领先地位。

　　也许，从3M公司对中国的一些商业活动方面，我们更能深切感受3M创新精神的复位。

　　金融危机下，当全球大多数企业都在裁员、降薪、压缩战线时，3M公司宣布，，3M将保持过去7年来的投资水平，对华年度投资将达1亿美元左右；同时，今后5年，3M在华研发中心的人员规模还将扩大一倍。

　　3M公司还宣布，上海世博会美国国家馆组织方确认3M将成为美国馆的首个创新赞助商。在世博会期间，3M将在美国馆中展出其合乎可持续发展的绿色环保产品并提供技术支持。

　　在 3M现任CEO巴克利看来， 3M的产品完全可被这两个范畴包容：它们通常“阴阳结合”，成为一个产品的整体；而有时，3M会把“基材”和“涂层”的产品当成单独的个体销售；更经常发生的事情是，一件3M发明的、表面上看起来普通的产品，研发人员把“涂层”产品稍作变换的时候，一种新的产品形态便诞生了！

　　某种程度上，这位带领3M重新走上创新之路的CEO，正好解读了这家百年巨头持续创新的内在逻辑――它是一张看不见的网络，以科学的方式，自由地连接、组合并拆解，创造出不同的发明成果。

3m感谢信范文11

　　我的3M面试经验

3M初面 如果不是我的一个同学去了3M，恐怕到现在也不知道这样一个令人尊敬的跨国公司，毕业那会，我的一个同学竟然从广州飞到上海去面试，机票是公司支付，那个时候我们都很好奇，究竟是什么样 的公司能够对一个申请普通职位的面试者如此体贴，从那个时候，我就知道有个跨国公司叫做3M。可到我来面试这家公司已经是半年后了。 投了简历大概过了2个多月（我几乎把这个事情给忘了），我突然接到3M的面试通知，因为已经过了很长时间，我连当时申请的职位都忘了，也没好意思问。为了好好准备面试，我赶紧把我在3M工作的同学叫出来取经，问了一些应该注意的东西，比如可能面试我的经理的姓名，性格，爱好等，还有这个职位的工作情况。这里，我提醒正在找工作的xdjm们，如果你认识你准备申请公司的员工，一定要向他了解公司的情况，企业文化，业务特点和工作氛围等，知道的越多越好，这样 做会让你对公司和工作有一个清晰真实的了解，有些公司表面上看起来不错，其实工作氛围不好，有些公司名气很大，可对员工十分苛刻，如果事先不知道，好不容易拿到offer,换来的却是失望和后悔。 我当时就问同学，你在3M公司得愉快吗？她说很愉快，跟同事相处的很融洽，每天都是快快乐乐的，而且感觉像在学校一样，这个时候，我知道去3M工作是件不错的事情。 面试时间是在下午，我应聘的职位是技术支持工程师，所以要到田林路上的3M中国技术研发中心。那里是栋很普通的楼房，只有四五层，要知道这里可是3M在中国最大的研发中心，这样一栋及其普通的建筑对于以技术创新著称的3M来讲，及其不相称，跟我去过的GE中国研发中心，更是不能相比，但这也和这家公司一贯低调的作风有关。闲话不错说。跟我一起面试的有将近三十个人，先是笔试，做一份英语水平测试，题目不难，大概四级的样子，后来听我同学说我的成绩很好，可能是全对啊还是怎么着，让我高兴了好一阵子，呵呵。 笔试结束，接下来是五个人一组做游戏，两个任务，一个是将一张A4白纸剪成一个 圈，让组员都可以钻过去，另外一个是瞎子聋子哑巴游戏，反正就是特无聊，我们5个人好半天才搞定，做游戏的过程中，几个部门经理在旁边静静的看着，我也是觉得不自在，好在时间不长，在每个人做了简短的“做后感”后，第一轮面试就结束了。第二天，第二轮面试电话响了。 3M二面 其实是正式的三面，一面做游戏的时候，一个部门经理M相中了我，后来知道我是他一个同事的同学，就跟人力资源商量了一下，跳过人力这一关，直接跟他谈。这就是关系的'力量，不论在哪里，呵呵。M三十出头，带副眼镜，文质彬彬，把我带到一间会议会后，二面正式开始了。在此之前，我已经经历了GE的面试，对于几个人用审视的 眼光看你表现的情景已经不触，何况是这种一对一。坐定之后，双方互相打量一番，心里都在盘算对方的心思，那种感觉好极了。M问了一些常规问题，我都中规中举的回答，这些问题的答案我已经烂熟于心，微笑回答的同时还适当的加了些表情做渲染，M也不动声色的微笑，我心里暗暗想效果还不错，嘿嘿。我很清楚，他要 挑选的人可能将来和他一起共事，他可不想找一个整天愁眉苦脸的家伙对着他。几分钟后，我已经把握了他需要大概需要什么样的人，干练，聪明，积极，以后的谈 话中，我也在努力给他这样的印象，大概又过了二十分钟，在一番看似寒暄实则紧张的谈话后，他微微一笑，问我期望工资是多少，这个时候，我知道我距离三面已经不远了。 跟M的近四十分钟的谈话介绍了，离开房间的时候，我抢先一步去开门，请他先走，他也不客气，感觉很好的先出了门，然后在公司门口道别。 在回去的路上，我同学给我打了电话，说M去找了她，说我表现很不错，决定给我三面机会，三面其实就是最终面试，要去跟3M中国技术中心的总经理J聊天，这家 伙才是决定是否雇佣你的人，顺便插一句，找工作中有一点很重要，就是要知道谁有权最终雇佣你，而这些人往往最难对付，不需要把所有精力都放在跟人力资源， 小的部门经理上这些没有决定权的人身上。 晚上，我又把同学叫了出来，了解J的情况，知道了他有个必问的问题，就是用英语介绍家乡，回去以后我就写了一篇家乡游记，呵呵，又勾起了我的思想之情。 第二天，收到3M的三面通知，时间定在3天后的下午。 我已经在憧憬美好的将来，对我来讲，好像成功就在眼前，好像人生会出现转机，我已经看到我在跨国公司工作的情形，后来才明白，这不过是份工作，人生不仅如此。 3M三面 我被一个穿着职业的小姐带到一个不大的办公室，对面就是3M中国技术中心的大老板J，我快速的打量了一下，一个中年人，安详沉稳，一见我进来，马上笑脸相迎，我也报以点头微笑，同时保持警觉，因为我知道，这是职业化的微笑，并不意味着什么。 同样还是问到了一些常规的问题，我一一作答，但这是的我已经冒汗了，虽然他一直保持平缓的语速，但我感觉他和蔼眼神中的犀利，每次回答完后，他都会问我为什 么会这样，为什么会那样，一副刨根问底的样子。突然，他问我，你觉得有什么让你感到遗憾的，我马上脱口而出，我的遗憾就是没有能去一家跨国公司，可刚出 口，我就后悔了，这真是一个愚蠢的答案，果然，他问：为什么想来大公司，小公司不好吗？这个时候，我只能自圆其说，说去大公司是自己的一个梦想，而且3M 是家不错的公司，我希望能够为3M服务，他听后只是笑了笑，我猜不透当时他在想什么，但相比之下，自己表现的过于热情和过于渴望，好像如果不能进这家公 司，以后的人生就没有什么希望似的，只怪自己当时太肤浅了，呵呵。 最后一个问题果然是用英语介绍家乡，他听我讲完之后，微微一笑说， 你还有什么问题要问？于是我就问了事先准备的几个问题。三面结束。从3M大楼出来，我心想，没戏了，但不管怎么样，还是抱着一些希望，毕竟还没有收到拒信，可没过几天，拒信就来了，收到的那一刹那，我难受极了，感觉像失恋一样，当时收到GE拒信的时候也有这种感觉，我想不少人会像我一样，毕竟开始是抱着很大希望的，好在这种感觉持续时间不长，我告诉自己，这并不算什么，以后还会有很多机会。 我同学知道后，也很替我惋惜，根据她的推测，我被拒的原因可能是跳槽过于频繁，3M喜欢稳定的人。 经历这次3M面试的时候，我已经在一家韩国公司工作了，而这份公司竟然是我收到GE拒信后的第二天得到的，而在这家韩国公司的工作经历让我难忘，一言难尽。

3m感谢信范文12

《利息提现》模板：

　　MMM中国社区的家人好，我是来自XX的普通会员，我叫XX，我在X月X日提供了X元的帮助，在X月X号，我申请得到帮助，共得到帮助X元，在这短短半个多月日子里，得到了全国各地朋友的帮助，在这里我感受MMM家人朋友们到善良，信任，互助的氛围，并在快乐中得到了利息，这是其他行业中所没有的。

　　说实话，我刚开始还不太相信，现在真的觉得MMM这个平台非常神奇和不可思议。

　　非常感谢马夫罗季先生给我们提供了MMM这么好的平台，希望更多的人加入MMM中国社区大家庭，实现自己的愿望。

3m感谢信范文13

　　3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30％从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有3M公司均名列前10名。面对知识经济的挑战，3M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。

　　创新的文化

　　新产品不是自然诞生的。3M公司的知识创新秘诀之一就是努力创造一个有助于创新的内部环境，它不但包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约7％的年销售额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍，更重要的是建立有利于创新的企业文化。

　　公司文化突出表现为鼓励创新的企业精神。3M公司的核心的价值观：坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。英雄：公司的创新英雄向员工们证明，在3M宣传新思想、开创新产业是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就会得到承认和奖励。自由：员工不仅可以自由表达自己的观点，而且能得到公司的鼓励和支持。坚韧：当管理人员对一个主意或计划说“不”时，员工就明白他们的真正意思，那就是，从现在看来，公司还不能接受这个主意。回去看看能不能找到一个可以让人接受的方法。

　　对于一个以知识创新为生存依托的公司而言，3M公司知道，有强烈的创新意识和创新精神的知识员工是实现公司价值的最大资源，是3M赖以达到目标的主要工具。因此，3M的管理人员相信，建立有利于创新的文化氛围是非常重要的。主要是：

　　尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供一个公平的、有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作式的工作环境。尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。鼓励员工发挥主观能动性，为其提供创新方面的指导与自由。冒险与创新是公司发展的必然要求，要在诚实与相互尊重的气氛中给予鼓励和支持。

　　知识的交流在知识共享中相当重要，它将知识传送出去并且反馈回来，加强了知识在组织内部的流动。信息技术的采用为这个环节的实施提供了便利条件，尤其是电脑网络技术的应用。知识交流也需要来自公司高级管理层的重视。它要求公司的管理层把集体知识共享和创新视为赢得公司竞争优势的支柱。如果员工们为了保住自己的工作而隐瞒信息，如果公司所采取的安全措施和公司文化常常是为了鼓励保密而非知识公开共享，那么将对公司构成巨大的挑战。对于那些想从员工中得到最大效益的3M管理人员来说，一个可靠的方法就是交流。3M公司的集体协作气氛、经常性联络制度和员工们的主动精神，意味着交流可以在不经意之间发生。人们会出乎意料地把信息和主张汇集在一起。与国内外同行间的长期友谊和组织关系成为关键信息来源的高速路径。公司每天都会产生各种各样的新思想和新技术，让大家聚在一起通常会产生意想不到的效果。在公司规模还不大的时候，实验室主任便在每星期五的下午召集员工坐在一起大家边喝咖啡边演示自己的研究计划。现在，3M在全美和世界各地设有上百个分公司，因此要大家坐在一起进行交流已经不是那么容易了。管理人员通过各种会议、跨学科小组、计算机网络和数据库等等方式将大家聚集在一起。

　　技术论坛就是3M的创新活动的知识共享平台，是一个具有管理框架的大型志愿者组织，成员有数千人，每天都有各种活动。技术论坛的成立，目的是在鼓励信息的自由交换，为研究人员相互交流心得和解决疑难问题创造条件。是公司员工相互联络的一种方式。技术论坛下设分会、各委员会。分会主要讨论技术问题，包括诸如物理分会、生活科学分会和产品设计分会。技术论坛委员会负责组织各种活动、教育和交流事务。公司对外委员会负责3M员工与其他公司人员进行交流的活动。这个组织还通过公司内部的电视系统向全美各地的分部传送活动情况。交流委员会则向技术论坛成员定期分发公司的业务通讯。员工在这些相互信任的气氛中交流受益无穷，这是一种文化、一种氛围。然而，更重要的是要培养一种环境，在这种环境中，员工可以与其他部门的人自由组合，同时每个人都愿意与他人共享自己所掌握的信息与知识。

　　创新的机制

　　通过正确的人员安置、定位和发展提高员工的个人能力。公司发展既是员工的责任，也是各级主管的责任。提供公平的个人发展的机会，对表现优秀的员工给予公平合理的奖励。个人表现按照客观标准进行衡量，并给予适当的'承认与补偿。3M公司鼓励每一个人开发新产品，公司有名的“15％规则”允许每个技术人员至多可用15％的时间来“干私活”，即搞个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。当产生一个有希望的构思时，3M公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成的风险小组。该小组培育产品，并保护它免受公司苛刻的调查。小组成员始终和产品呆在一起直到它成功或失败，然后回到各自原先的岗位上。有些风险小组在使一个构思成功之前尝试了3次或4次。每年，3M公司都会把“进步奖”授予那些新产品开发后3年内在美国销售额达200多万美元，或者在全世界销售达400万的风险小组。

　　组织结构上采取不断分化出新分部的分散经营形式，而不沿用一般的矩阵型组织结构。组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业，且全是自愿。提供经营保证和按酬创新，只要谁有新主意，他可以在公司任何一个分部求助资金。新产品搞出来了，不仅是薪金，还包括晋升。比如开始创新时是一位基础工程师，当他创造的产品进入市场，他就变成了一位产品工程师，当产品销售额达到100万美元，他的职称、薪金都变了。当销售额达到万美元时，他已成了“产品系列工程经理”。在达到5000万美元时，就成立一个独立产品部门，他也成了部门的开发经理。

　　提倡员工勇于革新。只要是发明新产品，不会受到上级任何干预。同时，允许有失败，鼓励员工坚持到底。公司宗旨中明确提出：决不可扼杀任何有关新产品的设想。在公司上下努力养成以自主、革新、个人主动性和创造性为核心的价值观。这是因为，3M公司知道为了获得最大的成功，它必须尝试成千上万种新产品构思。把错误和失败当作是创造和革新的正常组成部分。事实上，它的哲学似乎成了“如果你不犯错，你可能不在做任何事情。”但正如后来的事实所表明的，许多“大错误”都成为3M公司最成功的一些产品。3M公司的老职员很爱讲一个化学家的故事――她偶尔把一种新化学混合物溅到网球鞋上，几天之后，她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏，该化学混合物后来成为斯可佳牌(Scotchgard)织物保护剂。

　　创新的管理

　　在3M，人们时刻都可以听到谈论创新问题3M的正式宣言，就是要成为“世界上最具有创新力的公司”，

　　3M对创新的基本解释既醒目又简单。创新就是：新思想+能够带来改进或利润的行动。在他们看来，创新不仅仅是一种新的思想，而是一种得到实行并产生实际效果的思想。创新不是刻意得来的，3M公司证明了一件事，那就是当公司愈是刻意要创新时反而愈是不如其他公司。利贴便条是在一连串意外中诞生，并不是依循精密的计划而来，每次意外的发生都是因为某个人可以完全独立从事非公司指定的工作，但同时也履行了对公司的正式义务。发明者往往比管理者有更多的空间，可以表达自我。

　　3M极有威望的研究带头人科因称，公司的管理哲学是一种“逆向战略计划法”。3M并没有先将重点放在一个特定的工业部门、市场或产品应用上，然后再开发已经成熟的相关技术，而是先从一个核心技术的分支开始，然后再为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创出一种新的产业。是一种“先有解决问题的办法后有问题”的创新模式。研究人员通常都是先解决技术问题，然后再考虑这种技术可以用在什么地方。3M的首席执行官德西蒙说：创新给我们指示方向，而不是我们给创新指示方向。3M试图通过一种类似温室一样的、允许分支技术自己发展的公司文化来支持研究活动。3M有时在自然创新方面非常有耐心，明白一种新技术要想结出果实，可能会需要许多年的时间，因为过去公司研制最成功的技术也曾经走进过死胡同。

　　3M把创新分为三个主要阶段：涂鸦式创新、设计式创新和指导下的创新。这些阶段从大到小呈漏斗状。首先是创新的大胆初步设想得到一致的认可和赞许，逐渐演变更加深入和集中的努力。在整个过程中，实现众人支持与专人负责之间的平衡，并按照不同阶段逐步增加人力和资金的投入。约束随着阶段的进展而逐渐增强，到了最终阶段，方法和落实要根据经营策略和市场状况来决定。

　　在具体实施中，公司坚持了以下管理策略。①弹性目标原则。弹性目标是培养创新的一种管理工具，方法就是制定雄心勃勃的但要切合实际的目标。3M公司制定的目标数量并不多，其中有几个与财政收支状况有关。然而，还一个目标就是专门用于加大创新步伐的，每年销售额中至少应该有30％来自于过去4年中所发明的产品。②视而不见原则。3M公司的管理人员必须要有一定的容忍能力，因为即使你屡次想要取消明显是不切实际的研究计划，研究人员也可能会顽固地坚持己见。③授权原则。授权是在员工已做好创新的思想准备之后让他们开始工作，但创新主要还要靠他们自身的动力。当他们在发明创造时，公司就要及时给予帮助。这里的技巧在于如何才能不破坏他们这种内在的动力。

3m感谢信范文14

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