关于绩效考核方案模板

关于绩效考核方案模板6篇(绩效考核分配方案模板)

　　下面是范文网小编收集的关于绩效考核方案模板6篇(绩效考核分配方案模板)，以供借鉴。

关于绩效考核方案模板1

　　根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。

　　一、目的

　　培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。

　　二、适用范围

　　适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：

　　类别 职位

　　副总工程师 副总工程师

　　工程师 电子工程师、结构工程师、工艺工程师

　　助理工程师 助理工程师(电子、结构)、助理工艺师

　　三、考核方法

　　1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。

　　2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。

　　四、薪资结构

　　年薪资 = 基本工资+绩效奖金

　　其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。

　　五、基本工资评定办法

　　1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：

　　其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。

　　2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：

　　类型 工作年限 折合比例

　　类似产品公司研发部工作经验

　　2年以内 0.8

　　2-5年 0.9

　　5年以上 1

　　非类似公司研发部工作经验

　　2年以内 0.6

　　2-5年 0.8

　　5年以上 0.9

　　本公司其他部门技术岗位

　　3年以内 0.7

　　3-5年 0.8

　　5年以上 0.9

　　六、绩效考核规定

　　绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。

　　(一)季度考核及奖金计算方法 季度考核奖金为月基本工资的10%，参考现行公司季度考核方式，根据日常工作进行月度考核、季度发放。

　　(二)年度项目成果考核及奖金计算办法 年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示： 级别 年度项目约定积分

　　总工 30000

　　副总工 A级 20000 B级 15000

　　高级工程师 A级 10000 B级 9000 C级 8000

　　工程师 A级 6000 B级 5000 C级 4000

　　助理工程师 A级 3000 B级 20xx C级 1000

　　根据实际年度累计积分情况，进行考核，具体如下(相关流程图附后)：

　　1、研发项目发布

　　公司每年发布《年度研发项目规划》，年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级工程师进行编写，经总经理批准后发布实施;并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划，并及时发布;年度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。

　　2、研发项目承接

　　(1)工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发项目规划》，选择自己擅长的项目进行策划和方案设计，交研发项目评审委员会评审，研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时，应对项目的总分值进行评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批通过的项目才可以开始研发，并对成果给以确认，同一项目有两个或多个策划时，择优选取。项目策划应给出该项目验证(如试产)后一年内最低销售或应用目标。

　　(2) 项目策划方案通过后，策划人可以承接或委托其他工程师为项目负责人，由项目负责人组建研发团队，编制研发分工表(含分值分配比例)和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时，也需要团队的集体签名。

　　3、研发项目评估

　　(1)公司建立研发项目的评估体系，包括“项目评估数据库”和“项目评审委员会”;项目评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估，对每一个项目的创新点、研发平台贡献、应用性、设计难度、实际效果进行打分，给出具体的分值，作为新项目的评估依据，项目评审委员会依据数据库对新项目进行分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。

　　(2)项目评估分三个阶段 发布阶段：在发布前对项目进行初步的评估;

　　策划阶段：根据工程师的策划和设计方案进行分解评估;

　　成果阶段：根据阶段或最终结果依据策划和设计方案对达成情况进行评估。

　　(3)项目评估时，先根据项目级别先确定基本分值、难度系数，实际项目成果后，再根据具体项目实施情况进行加分评估(附表1《研发项目分值评估表》、表2《基本分评估标准》、表3《项目加分评估标准》)。

　　4、研发成果确认

　　研发成果的确认可以分阶段、跨年度进行，原则上可分为样机、试产和销售三个阶段，原则上：样机评审合格后只能得到50%积分，试产通过后可得到70%的积分，一年内达到最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。

　　5、年度项目成果达成规定

　　每个项目完成后，《研发项目分值评估表》交由研发助理汇总存档。每年度12月30日前，由研发助理根据当年度的《研发项目分值评估表》汇总统计各级别人员年度项目成果积分达成情况，提交至研发副总处审核。 审核通过后，按如下标准进行奖惩：

　　等级 定义 年度项目成果积分要求说明 考核奖金挂钩系数 级别晋升挂钩情况

　　S 优秀 实际年度项目成果累计积分显著超过预期要求，即达 成年度项目积分150%以上，取得非常突出的成绩。1.3 到年限可获上一级别技术资格

　　A 良好 实际年度项目成果累计积分完全达到或超过预期要求，即达成年度项目积分130%以上，取得比较突出的成绩。1.2 到年限可获上一级别技术资格

　　B 合格 实际年度项目成果累计积分基本达到预期要求，即刚好达成年度项目累计积分要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。1 不可升级

　　C 需改进 实际年度项目成果累计积分未达到预期要求，即仅达 到年度项目累计积分要求的80%，工作质量、效率不高， 需要进一步改进才能达到要求。0.7 不可升级

　　D 不合格 实际年度项目成果累计积分离预期要求相差较远，即仅达到年度项目累计积分要求的50%以下。0 于下一年度降级使用

关于绩效考核方案模板2

　　一 目的：加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。

　　二 适应范围：课长级以上干部

　　三 具体内容

　　1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分）

　　（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位）

　　1．1生产效率（35分）：（可超分）

　　1．1．1本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。

　　1．1．2计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数

　　1．2．3生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分

　　1．1．3如当月未被扣分可加20分

　　1．2生产品质（35分）：（可负分）

　　1．2．1由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数

　　1．2．2计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分

　　1．2．3生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分

　　B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次

　　扣3分

　　C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分

　　1．3环境整理（20分）

　　1．3．1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

　　1．3．2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理分数

　　1．4工作配合（10分）（可负分）

　　1．4．1同级干部工作不配合每次扣3分

　　1．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

　　1．4．3不支持上级工作，每次扣5分

　　2追料人员绩效考核方案（标准总分100分）

　　（包括原料仓，成型备料仓，）

　　2．1生产效率（60分）：（可超分）

　　2．1．1未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分

　　2．1．2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分

　　2．1．3未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分

　　2．1．4如当月未被扣分可加20分

　　2．2材料品质（20分）（可负分）

　　2．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

　　2．2．2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

　　2．3环境整理（10分）

　　2．3．1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

　　2．3．2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境整理分数]

　　2．4工作配合（10分）（可负分）

　　2．4．1同级干部工作不配合每次扣3分

　　2．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

　　2．4．3不支持上级工作，每次扣5分

　　3采购人员绩效考核方案（标准总分100分）

　　3．1生产效率（70分）：（可超分）

　　3．1．2未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分

　　3．1．2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分

　　3．1．4如当月未被扣分可加20分

　　3．2材料品质（20分）（可负分）

　　3．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

　　3．2．2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

　　3．3工作配合（10分）（可负分）

　　3．3．1同级干部工作不配合每次扣3分

　　3．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

　　3．3．3不支持上级工作，每次扣5分

　　4技术部干部绩效考核方案（标准总分100分）

　　4．1生产效率（70分）：

　　4．1．1未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分

　　4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分

　　4．1．4如当月未被扣分可加20分

　　4．2技术失误（20分）（可负分）

　　4．2．1大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分

　　4．2．2未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分

　　4．3工作配合（10分）（可负分）

　　4．3．1同级干部工作不配合每次扣3分

　　4．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

　　4．3．3不支持上级工作，每次扣5分

　　5生产文员绩效考核方案（标准总分100分）

　　5．1工作效率（70分）（可超分）

　　5．1．1工作报表因自身原因填写错误每处扣3分

　　5．1．2工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每次扣1分

　　5．1．3工作报表未能按规定时间完成每次扣5分

　　5．1．4如当月未被扣分可加20分

　　5．2生产下单（30分）（可负分）

　　5．2．1生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误未造成生产损失每次扣5分

　　5．2．2生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误已造成生产损失每次扣10分

　　6品管经理绩效考核方案（标准总分100分）

　　6．1生产品质（80分）

　　6．1．1由生产定单翻箱比例计算工作绩效

　　6．1．2计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例*100=绩效分数

　　6．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

　　6．。1。4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数

　　6．2工作配合（20分）（可负分）

　　6．2．1同级干部工作不配合每次扣3分

　　6．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

　　6．2．3不支持上级工作，每次扣5分

　　7生产经理绩效考核方案（标准总分100分）

　　7．1生产控制（35分）（可超分）

　　7．1．1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成

　　7．1．2计算方式：（成型生产效率分*50% 其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35

　　分=生产控制分

　　7．1．3如当月未被扣分可加20分

　　7．2生产品质（35分）

　　7．2．1由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成

　　7．2．2计算方式：（品管经理品质分数*50% 其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

　　7．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

　　7．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

　　7．3环境控制（20分）

　　7．3．1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成

　　7．3．1计算方式：（成型环境整理分*50% 其他所有单位环境整理总分/单位数*50%）*20分=环境控制分

　　7．4工作配合（10分）（可负分）

　　7．2．1同级干部工作不配合每次扣3分

　　7．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

　　7．2．3不支持上级工作，每次扣5分

　　8 生产厂长绩效考核方案（标准总分100分）

　　8．1．1生产控制（35分）

　　8．1．1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成

　　8．1．2计算方式：（针车生产效率总分/3*50% 其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35分=生产控制分

　　8．1．4如当月未被扣分可加20分

　　8．2生产品质（35分）

　　8．2．1由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成

　　8．2．2计算方式：（品管经理品质分数*50% 其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

　　8．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

　　8．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

　　8．3环境控制（20分）

　　8．3．1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成

　　8．3．1计算方式：（针车环境整理总分/3*50% 其他所有单位环境整理总分/单位数*50%）*20分=环境控制分

　　8．4工作配合（10分）（可负分）

　　8．2．1同级干部工作不配合每次扣3分

　　8．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

　　8．2．3不支持上级工作，每次扣5分

　　9副总绩效考核方案

　　9．1工厂控制（70分）

　　9．1．1由生产厂长 经理及品管经理绩效分综合而成

　　9．1．2计算方式：（生产厂长绩效分 生产经理绩效分 品管经理绩效分）/3*70/100=工厂控制分

　　9．2成本控制分（30分）

　　9．2．1按工厂成本控制计划完成程度计算

　　9．2．2计算方式：由总经理直接评分

　　四 绩效奖励

　　1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励

　　2年奖励：各单位责任人当年绩效总分数/月数/100*本年年度奖金=年绩效奖励

　　五 附件及说明

　　1 工时计算规定

　　1．1 各生产单位各小组出勤总人数*当天工作时数=当天工时

　　1．1．2 当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内（加班不得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一个半小时计算

　　1．1．3 以该单位最后一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间

　　1．1．4最后时间不足半小时者以半小时计算

　　2个人单位时间生产标准数量

　　2．1以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按公司规定对照休闲鞋做出相应比例标准

　　2．2各单位个人单位时间生产标准数量由各单位干部及经理级以上干部讨论结果呈报总经理批准

　　3进度规定

　　3．1由生产厂长及经理协同制定公司生产进度总表呈总经理批准

　　3．2所有单位收到新的进度表时必须仔细核对并于24小时内回复本单位进度问题，否则视为默认所规定进度

　　3．3每半月进度修改一次，其余时间如须更改进度须经总经理批准

　　4 所有当天绩效工作检查及记录结果须于次日公布，由行政部门执行，各单位配合

关于绩效考核方案模板3

　　一、目的

　　1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；

　　2.科学评价部门内部员工的工作效果；

　　3.确定部门内部员工的绩效工资；

　　4.调动内部员工的积极性、主动性；

　　5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

　　二、依据：

　　1.公司薪酬管理方案

　　2. 公司目标考核管理方案（含补充规定）

　　3. 考勤管理方案

　　4. 司机与车辆管理方案

　　5. 公司其他相关制度与方案

　　三、原则：

　　1.公平、公正、公开原则

　　2. 效率优先，兼顾公平原则

　　3. 明确规定、严格执行原则

　　四、 适用范围：

　　本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

　　五、分类：

　　根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

　　1、行政人事助理

　　2、车队队长

　　3、车队司机

　　4、食堂炊事员

　　六、考核办法：

　　考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

　　（一）工作目标考核部分：

　　1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

　　1）说明：每周考核一次，月度汇总

　　2）计算：

　　周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

　　月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

　　3）要求：

　　周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

　　总结客观、公正、全面

　　计划全面、科学

　　4）考核办法：

　　不符合要求每例扣2-4分；

　　不按要求时间提交扣得分的3分。

　　2、司机的考核：适用于司机

　　1)说明：每月考评一次；

　　2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

　　3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

　　3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员

　　1)说明：每月考核一次

　　2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求

　　3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

　　二）日常行为考核部分：

　　说明：每月考核一次，累计计算

　　计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

　　1、考勤：

　　1) 要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；

　　2) 考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

　　2、5s管理：

　　1)要求：按公司5s管理方案执行；

　　2) 考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

　　3、工作态度：

　　1) 要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

　　2) 考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

　　4、沟通协调：

　　1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。

　　2) 考核办法： 冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分

　　5、会议：

　　1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议

　　2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

　　6、临时性工作：

　　1) 要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的.工作并按时按质按量完成。

　　2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。

　　7、工作失误：

　　1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；

　　2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。

　　8、团队建设：

　　1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。

　　2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；

　　9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：

　　1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；

　　2)考核办法：违反一例扣5分

　　10、公司处罚：

　　1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；

　　2)核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

　　11.奖励：

　　奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：

　　1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；

　　2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；

　　3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；

　　4) 学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；

　　5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；

　　6)其他需要表彰的事项酌情加分。

　　七、考核结果与薪酬的计算

　　（一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果

　　（二）员工薪酬的计算

　　员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。

　　员工薪酬的计算方法为：

　　1、月绩效工资计算公式为：

　　（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资

　　2、季度绩效工资

　　（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资

　　个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和

　　3、年度绩效工资

　　（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资

　　个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

　　八、附则：

　　1. 绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。

　　2. 部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。

　　3. 本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。

关于绩效考核方案模板4

　　客户服务绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效

　　一、绩效考核目的

　　1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。

　　2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。

　　3、鼓励先进，促进发展。

　　二、绩效考核范围

　　网店客服组

　　三、绩效考核周期

　　采取月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为20xx年6月7日起。

　　四、绩效考核内容和指标

　　（一）绩效考核的内容

　　1、服务类

　　旺旺沟通（咨询转化率、平均响应时间、客户流失率）

　　订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价）

　　其他类（顾客投诉比重、异常订单比重）

　　2、管理类

　　公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。

　　（二）考核指标数据来源

　　1、相关绩效软件实时监控。

　　2、对客服组进行抽访问。

　　（三）考核指标

　　网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。

　　五、绩效考核的实施

　　1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。

　　考核者权重考核重点

　　被考核人本人30%工作任务完成情况

　　店长70%"工作绩效、工作能力

　　工作协作性、服务性"

　　2、绩效考核指标

　　六、绩效考核结果的运用

　　1、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。

　　2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

　　3、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。

关于绩效考核方案模板5

　　1. 认真执行国家财经法规、现金管理制度，遵守本公司的财务管理制度。

　　2. 遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。

　　3. 保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。

　　4. 负责货币资金的收付和管理工作。

　　5. 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。

　　6. 出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。

　　7. 每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式，做到记账准确、整洁、日清月结。不得随意更换、涂改账簿。

　　8. 支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款。不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。

　　9. 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全。如出现现金长短款要及时查明原因，原因不明出纳要负责赔偿。

　　10. 服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作。

关于绩效考核方案模板6

　　充沛调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先和班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核规范。

　　一、考核方法

　　班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生和学生家长考评相结合。

　　二、考核内容

　　班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成果考核两局部。

　　（一）（40分）

　　１、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能和时撰写班主任工作总结。（4分）

　　２、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。（3分）

　　３、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。（5分）

　　４、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于４次，要求有会议记录。（4分）。

　　５、能积极组织学生参与学校布置和组织的各项集体活动。（3分）

　　６、能按时参与学校组织召开的班主任会议或学习。（3分）

　　７、早读跟班。（5分）

　　８、课间操或学生集会班主任必需到场。（5分）

　　９、认真和时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。（3分）

　　10、按时完成学校安排的各项工作。（5分）

　　（二）班级工作成果考核内容（60分）

　　１、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生平安工作，积极执行卫生防疫规定，杜绝迸发聚集性污染病。（10分）

　　２、加强常规管理，重视平安教育。在校内每发生一件平安事故处置和时。（10分）

　　３、加强学生课外活动布置与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、平安、有效。（5分）

　　４、加强班级财富管理，措施到位。（5分）

　　５、注重班容班貌，安排简洁、美观，富有个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化。(5分)

　　６、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要和时与家长联系。（5分）

　　７、撰写班级管理或德育优秀论文。(2分)

　　８、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)

　　９、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分)

　　10、班级内学生代表对班级工作综合评议（发放表格、随机抽取班级内学生）。(5分)

　　三、班主任绩效考核结果使用

　　班主任津贴按绩效考核结果分为优秀（90分和以上）、良好（76～89分）、合格（60～75）和不合格（59以下）四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。