展厅设计师岗位职责与要求

时间：2023-03-29 18:55:37

展厅设计师岗位职责与要求（集合5篇）

展厅设计师岗位职责与要求1

　　展厅经理工作职责

　　一、职能

　　1.全面管理展厅日常业务；

　　2.协助销售经理进行展厅的管理、安排、评估销售顾问的工作；

　　3.管理并检查展厅销售活动以及数据，向销售经理提供必要的信息支持。

　　二、日常管理

　　1.负责安排、支持每日晨会，根据销售顾问计划安排当日工作；

　　2.展厅5S监管，营造适宜的展厅氛围，达到集团、厂家服务规范要求标准；

　　3.检查并监督销售顾问的标准化流程执行情况，提升团队凝聚力；

　　4.及时处理现场客户投诉、跟踪处理过程、反馈处理意见，提升客户满意度。

　　5.跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理。

展厅设计师岗位职责与要求2

　　建筑设计师岗位要求、职责、职务岗位要求

　　岁以下，重点建筑类院校本科以上学历，建筑学/城市规划等相关专业。 2.中级职称、5年以上甲级设计院建筑设计经历，或3年以上中大型房地产企业技术管理经验。

　　3.具有一级注册建筑师者优先。

　　4.具有较强的规划、建筑设计方案能力，较强的组织协调及沟通能力，良好的口头和文字表达能力。 5.熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作，熟悉国家各项设计规范和相关法规，熟悉建筑构造作法和材料运用，熟练应用专业设计软件。

　　6.熟练房地产开发报建及业务流程流程，熟悉广州地区地方规范规定者优先。 7.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度的工作热情，良好的团队合作精神。

　　岗位职责

　　1.统管建筑、规划、总图、交通、幕墙等专业设计事务。

　　2.协助设计部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见。 3.协助总工室进行规划设计、建筑设计、户型设计、立面设计。4.参与审查装修、景观等设计文件，并提出优化意见。

　　5.协助编制施工图设计任务书及设计指引，提出设计注意事项，并对重要部位、重要节点单独提出设计要求。

　　6.对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审核和优化设计，使其达到施工要求，并合理控制造价。 7.协助设计单位对主要设计部位选择的材料及做法进行明确，并根据工程造价的不同选择不同的材料。8.参与图纸会审和工程技术交底。

　　9.严格遵守建筑等专业相关国家规范和有关规定，审核图纸的合理性和经济性，并提出审核意见递交总工室确定。

　　10.审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与总工室共同确认重要变更是否执行。 11.收集市场信息，对相关资料进行分类、整理。12.向相关部门提供图纸并提供详细的解释。

　　13.同设计院保持联系、沟通、传递公司开发意图，负责与设计院联系有关建筑方面的技术工作。 14.负责解决施工现场提出的有关建筑方面的技术问题，与公司其他部门进行技术协调工作。

　　15.对专家或领导提出的建议进行综合判断，及时给予结论，同时也参与对重要问题的讨论。 16.配合项目销售、售后服务等相关手续及技术工作。

　　17.掌握相关的设计技术动态信息，对相关技术及材料新变化要求提供预警，并组织新技术和新材料的应用研究，编写可行性报告。 18.参与建筑等专业的竣工验收，并对相关问题提出整改意见。19.完成上级交办其它任务。

　　岗位职务

　　设计部经理或副经理。

展厅设计师岗位职责与要求3

　　展厅岗位职责

【篇1：展厅接待岗位职责】

　　展厅接待岗位职责

　　在销售经理领导下,负责前台接待工作 2、认真记录每天的来电、来店的组数；

　　3、客户来电交由销售经理分配销售顾问追踪。 4、认真填写每日上报报告；

　　5、督促销售顾问不得围坐前台、不得私自接听来电咨询电话，除业务外不得打私人电话；

　　7、完成上级领导交给的其他工作。

【篇2：销售展厅岗位职责及管理】

　　中心店岗位职责及管理

　　一、职责

　　l．中心店负责人：

　　1．1．保证展厅销售的正常运作，1．2，熟悉产品和业务知识，主持日常事务。1．3．收集顾客反馈的信息并及时上报。

　　1．4．营建展厅销售环境，注重销售服务，树立企业和品牌形象。1．5．规范执行销售程序。

　　1．6．按月制定展厅销售计划，报批通过后执行，完成销售目标。i．7，负责空调、照明、音响等用电的安全，维持摆设道具之效果和清洁。

　　1．8．安排、协调属下人员的工作，建立考勤制度。1．10．以身作则，推行微笑服务，文明礼貌待客。1．11．负责下班后店内的安全检查。1．12．完成上级交给的临时任务。2．销售顾问

　　2．1．熟悉产品知识和业务技巧，研究顾客购物心理。

　　2．2．坚持规范服务，做到“端庄大方、热情得体、耐心周到、细致入微”。

　　2．3．第一时间主动与进入门店的顾客打招呼，及时奉送茶水。

　　2．4．顾客需要购买产品时，积极推荐，详细介绍产品性能、特点，激发顾客购买欲望，做好顾客的参谋和顾问。

　　2．5．保持购物环境的整洁、舒适、协助搞好新产品的展示、摆放并负责产品样板的日常

　　清洁、布置工作。

　　2．6．负责视听器材的使用、保养，2．7．服从领导安排，完成上级交给的其它任务。3．开单员

　　3．1．保证开单的准确、及时。

　　3．2．严格按规定开单和传递单据。

　　3．3．尽心尽力做好本职工作，对顾客耐心、细致、坚持礼貌待人。3．4．保持工作环境整洁、有序，主动协助搞好清洁卫生。

　　3．5．服从经理工作安排，遵守劳动纪律，建立良好的同事关系。3．6．完成上级交办的其它事务。4．收银员

　　4．1．确保货款安全，遵守财务制度。4．2．严格按规定及时传递单据。

　　4．3．努力做好本职工作，熟练掌握基本技能。4．4．每天负责准时上缴销售货款。

　　4．5．讲文明、有礼貌，积极协同搞好环境卫生工作。4．6．服从领导安排，完成上级交给的临时性任务。

　　1．负责人：负责展厅的全面工作，负责对店员进行考核及培训；负责专卖店货源的组织；

　　在授权范围内洽谈工程；在授权范围内做出让价决策；负责每日店面现金、销售单、出库单的核对一致；负责每日或固定时间向上级汇报工作；负责安排店员管的工作；负责制定年度、季度、月度计划、每周计划，以专卖店销售任务为工作目标，力争超额完成任务；每日负责召集店员、开会及部署第二天的工作；负责店员考勤及工资的考核。

　　2．销售顾问：其上级为中心店店长，对中心店店长负责，接受其领导；每日负责展厅清洁

　　卫生，使展厅整洁卫生；每日早晨负责清洗并调整样板，以保证样板整齐、整洁、美观；每日早晨负责对已损坏的标签、pop招贴进行更换；负责进店顾客的导购工作，做到热心、耐心、细心，务必使顾客有宾至如归的感觉；在销售部经理授权范围内洽谈工程并在适当时机介绍给销售经理；在销售部经理授权范围内让价，在争执不下时可报告销售部经理处理；负责给顾客开单并收款，不得赊款给任何客户；负责每日下班前清点样板有无短缺并通知仓库；负责每日下班前清点宣传资料有无短缺并通知销售部经理以补齐所缺资料。

　　二、销售展厅布置与管理

　　销售展厅气氛的营造尤其重要，而拥有良好的展厅布置与管理无疑创造了一个良好的营销条件。1、售点生动化原则

　　显而易见，随手可及，分类摆放，面向顾客。2、展厅布置

　　所有展厅布置必须严格按照我公司展厅展示的要求进行室内布置，所有展厅布置在我司业务代表的指导下必须严格按照我司展厅设计的要求进行室内布置。3、展示陈列原则

　　a．c．保持整洁的外观。d．更换己破损的样板。

　　e．按品种类型和规格来陈列。

　　f．大规格的摆放在上面的货架上、小规格的摆放在下面的货架上。g．获得足够的迎客面。

　　h．按照产品销售及库存情况来陈列。i．保证标签及其它Ⅵ制品规范展示。4、展厅管理

　　展厅管理是一项长期而持久的工作，它需要从日常的管理着手。展厅管理首先应清楚有哪些管理要点，然后按照这些要点去逐一落实。展厅管理不是一劳永逸的事，它需要店员从每天的整个工作中贯彻执行；包括营业前的清洗、清洁，营业中的调整，营业后的整理。总的来说，展厅管理包括如下要点： a．地面是否清洁、卫生； b．样板是否清洁；

　　c．样板是否摆放整齐； d．样板有无破损； e．样板有无短缺；

　　f．样板所贴标签是否符合规范； g．样板所贴标签是否已破损；

　　h．在店内有无堆放破损样板及客户零星退货； i．pop招贴是否已破损； j．海报粘贴位置是否合适； k．海报是否破损；

　　1．灯管有无损坏或光线是否符合氛围的要求； m．吊旗有无损坏；

　　n．休息桌上的物品是否摆放整齐； o．烟灰缸是否已清洁；

　　p．休息桌上是否有顾客已使用过的纸杯； q．资料册位置摆放是否恰当； r．资料册是否缺页、破旧；

　　s．三维效果图单张是否有固定的地方存放； t．店内所用之镜框是否清洁； u．店内所用之镜框是否有损坏；

　　v．整个店面是否给人整洁、舒爽的感觉；

　　w．装饰物是否摆放到位、与所要点缀的商品风格是否协调。

　　店员可以针对以上要点对展厅进行管理，除了营业前与营业结束后进行店面整理外，在没有顾客及前一批顾客离开后应及时整理一下店面，以使店面在整个营业过程中保持良好的环境。以上内容也可分工包干的形式划给个人负责，展厅经理也可以针对以上要点对店员进

　　行考核。

　　三、样板管理

　　展厅样板的配送应有专人负责；新到样板必须当天上架、上柜；样板摆放应做到整齐、整洁、美观；同规格的产品尽量摆放在同一区域，根据颜色深浅措开搭配摆放；展厅要根据其商品使用功能分区域展示；标签贴放必须统一、规范；样板的对外派发应有严格的管理制度，非工程客户不得派板，样板的派发必须经过经理的同意；样板的派发应防止落入竞争对手的手中；每日营业结束后应清点样板有无短缺与破损，如有短缺与破损应通知仓库补样；严禁展厅，销售店内用于展示的样品；样品的更换应成套，避免出现色差和尺差。

　　四、促销管理 1．促销用品

　　1．1．促销材料：海报、招贴画、三维效果图、条幅、pop、价格牌、灯箱等。1．2．促销工具：展板、展架、演示道具(电视、音响、灯光等)。2．促销原则

　　2．1．促销活动应与整体的营销活动进程保持统一，并为整体营销工作服务，实现其阶段性的目标。

　　2．2．促销活动应有详尽的活动计划，确定具体的业务安排，并做好活动前的调查分析、活

　　动中的效果监控与活动后的总结。

　　2．3．促销活动过程应注意氛围的把握，并保证货源及宣传用品、促销用品的供应。3．促销用品管理

　　展厅对我公司提供的宣传用品必须登记造册，以保证其得到有效利用，此处所指之宣传用品指我司提供给门店与专卖店的展架、展柜、三维效果图、促销宣传镜框、吊旗、海报、横幅、图册等。

　　五、价格管理

　　展厅应使用标准、规范的价格表。展厅的价格管理应明确划分为最低零售工程(或装饰公司提货)，工程应按使用量进行分级，并有明确的衡量标准；展厅零售价格应有明码标价；展厅应执行我司制定的最低零售价；展厅的让价幅度不能过大；展厅的价格管理应有明确的权限范围，各岗位人员只能在自己的权限范围内让价；导购员负责零售顾客的价格管理，并在自己的权限范围内给顾客让价，如超出自己的权限范围则应请示经理：经理对零售价格有最终决定权，但不能低于我司制定的最低零售价；店员如遇工程客户应及时介绍给经理；经理负责工程价格的管理，并在自己的权限范围内让价，如超出自己的权限应请示总经理。七、信息管理

　　a.展厅应提供给总经理的信息：

●每3天提供现所缺宣传资料、横幅、pop招贴明细；

●每周必须提供所在市场的动态、同行销售状况；

●其他总经理要求提供的信息。b．总经理应提供给展厅的信息：

●每日提供现有库存情况及在途货物情况；

●每旬提供我司现有动态及新产品推广方案；

●当新产品样板、新的宣传资料、横幅、pop招贴等到达时应第一时间通知展厅，派专人送到展厅并亲自展示和布置好； ●竞争对手及同行的销售情况。

　　八、仪容规范

　　展厅店员应着统一服装；大方；店员穿戴要整洁；胸卡统一别在左胸；店员修饰要美观、大方、淡雅；女店员可适当化妆，但不得浓装艳抹；发型应保持明快、舒展，不留怪发；男店员要经常剃须理发，不要留长发和胡须；女店员的发型则宜显示出自然、端庄之美；嘴部要保持清洁，不能在牙齿上残留食物；店员要注意身体有无异味，特别是吃过辛辣浓烈的食物之后，店员站立姿势要自然、端正；形态风度要高雅、礼貌、得体；店员应保持饱满的热情、充沛的精力；店员应保持良好的情绪，若遇不良情绪，应及时调整；展厅内应有整容镜，店员应经常照镜看自己是否精神饱满、微笑甜美。

　　千万不可有以下情况出现：

　　a.服装怪异，浑身珠光宝气，且香气扑鼻； b.衣服不整洁，钮扣掉落或脱线；

　　c.不配带胸卡或者将胸卡藏于衣服内只露一角； d.表情颓废，抱肘拥胸，手插衣袋而立； e.化妆时使用很奇怪的颜色；

　　f.头发颜色怪异，表面油腻有头皮屑；

　　g.浓妆艳抹，眼线和睫毛液渗出，戴夸张耳环；

　　h.留长指甲，涂有色指甲油，或短指甲内留有污垢。

　　九、服务管理 1.专业服务

　　专业服务即向消费者提供“顾问式服务”，导购人员要成为瓷砖销售的专家，对瓷砖知识如

　　数家珍，能够针对顾客的需要提供个性化的解决方案，如此，消费者就会信任你，相信你的产品和服务。为此，必须做到“知己知彼”，要掌握丰富的产品知识和良好的沟通技巧，且熟谙消费者购买心理、感受和能准确分析顾客需要，对所销售的产品和

【篇3：展厅员工工作职责】

　　为加强同事间的配合，方便工作交接，根据柜位分布及产品相关展厅分为四个组结算组：负责打单、发货、收料、复称、打标等工作

　　计划安排4人（财务1人、售后1人、展厅2人）

　　黄金组：负责黄金产品的补货、陈列、分类、定货等

　　计划安排4人

　　白金组：负责铂钯金产品的补货、陈列、分类、定货等计划安排4人

　　镶嵌组：负责各品牌钻石、锆石、k金及其它产品的补货、陈列、分类、定货等

　　计划安排3人

　　员工工作：具体负责货品的整理、配合组长工作

　　组长工作：客户订货登记跟进、当本组某位员工请假时，要与其交接，并临时安排本组人员工作分工，确保工作顺利开展；为货品主管提供补货意见；收集组员建议并作适当反应；及时了解所辖组内产品的到缺货情况及时反应；必要时联系或要求业务人员联系客户，增加产品销售，对所辖产品予以新退检查，杜绝旧货上柜。对本组工作流程、工作分工及员工状态等方面的问题及时反应并就自己职责及能力予以适当处理，提醒本组员工遵守公司员工手册。

　　货品主管：负责展厅货品的补货，营运主管不在时代理营运主管工作。

　　营运主管：柜长休假时安排事务交接，经常检查及了解展厅工作流程、工作分工及员工状态等方面的问题及时反应并就自己职责及能力予以适当处理，督导展厅员工遵守公司员工手册，货品主管不在时代理货品主管工作。

　　展厅经理：收集员工异议并给予适当处理，处理客户投诉并及时跟进。根据展厅工作情况予以工作分工及工作流程的安排，负责员工管理，对员工的工作表现予以记录及评价，发觉及培养适合公司需要的人才，传达公司要求，并督导实施。保持与公司其它部门的良好联系及沟通，便于公司整体良好配合及发展。

展厅设计师岗位职责与要求4

　　电气设计师岗位要求、职责、职务

　　岗位要求

　　岁以下，建筑电气专业及其它相关专业。

　　2.中高级职称、8年以上甲级设计院建筑设计经历，或3年以上中大型房地产企业技术管理经验。 3.具有注册电气工程师者优先，强弱电均擅长者优先。

　　4.具有较强的组织协调及沟通能力，良好的口头和文字表达能力。

　　5.熟练掌握电气专业相关知识，熟悉国内外电气行业的最新技术，具备施工图审图、现场工程技术服务等较全面的工作能力。

　　6.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度的工作热情，良好的团队合作精神。

　　岗位职责

　　1.统管强电、弱电、夜景、智能化等专业设计事务。

　　2.协助总工室确定机电设计方案，对方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见。 3.编制施工图设计任务书及设计指引，提出设计注意事项，并对重要部位、重要节点单独提出设计要求。

　　4.对初步设计、施工图设计进行指导，并进行审核和优化设计，使其达到施工要求，并合理控制造价。 5.参与审查装修、景观、交通等设计文件中有关机电部分，并提出优化意见。6.严格遵守机电等专业相关国家规范和有关规定，审核图纸的合理性和经济性，并提出审核意见递交总工室确定。7.参与图纸会审和工程技术交底。

　　8.审核设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与总工室共同确认重要变更是否执行。

　　9.向相关部门提供图纸并提供详细的解释。

　　10.同设计院保持联系、沟通、传递公司开发意图，负责与设计院联系有关机电方面的技术工作。 11.负责解决施工现场提出的有关机电方面的技术问题，与公司其他部门进行技术协调工作。

　　1 12.对专家或领导提出的建议进行综合判断，及时给予结论，同时也参与对重要问题的讨论。

　　13.掌握相关的设计技术动态信息，对相关技术及材料新变化要求提供预警，并组织新技术和新材料的应用研究，编写可行性报告。 14.参与机电专业的竣工验收，并对相关问题提出整改意见。15.完成上级交办其它任务。

　　岗位职务

　　设计部经理或副经理。