合伙人事业部经理岗位职责

【推】合伙人事业部经理岗位职责（实用2篇）

合伙人事业部经理岗位职责1

　　OTC部门经理岗位职责

　　一、工作目标：

　　负责本区域OTC线的人员管理和业务管理，组织指导协助OTC代表的日常工作和促销活动的开展；贯彻落实公司营销战略和地区营销思路，在区域内树立企业形象和品牌形象，实现区域销售目标。

　　二、工作职责：

　　1、根据区域特点，制定、执行销售计划和销售措施，完成公司下达的销售目标。

　　2、执行辖区内公司和地区制定的终端推广计划。

　　3、组织、指导、协助、监督区域内OTC代表的具体工作，有策略的逐层开展公司制定的各种终端拉动措施和市场部的推广活动。

　　4、对区域内OTC代表的招聘、培训、指导负责，监督管理日常工作并跟踪绩效。

　　5、指导、协助OTC代表对终端店员进行产品知识和销售技巧培训。

　　6、指导、协助OTC代表完成区域内硬终端建设，建立良好销售氛围，7、指导、协助OTC代表规划、确定阶段性市场推广重点，协助进行活动联络及策划工作，指导开展各种消费者宣销活动。（与促销组配合好）

　　8、及时向公司上级领导传递、反馈真实的终端和市场信息。

　　三、工作内容：

　　1、市场调研：

（1）随时收集地方政策、自然、经济、人文、消费习惯等信息，及时分析和上报，并指导销售和推广计划的调整和实施。

（2）熟练掌握区域、竞品、终端药店、社区、活动中心、消费人群等各方面情况，及时分析，并指导、调控销售和推广活动的推进。

　　2、制定OTC线销售计划，并对任务指标分解、落实：

（1）根据公司和地区的销售任务对药店开发目标、方向、措施、销售定额，作月、季的工作计划。

（2）负责区域内市场资源和人力资源，并合理分配、调控。（3）对OTC代表进行任务分解并指导采取有效措施进行落实。

　　3、对OTC线的业务指导：

（1）协助制定OTC代表的月、周工作重点并及时调整，指导实施。

（2）及时修正OTC代表的每日拜访路线，督导实施过程，跟踪实施效果。

（3）协调营造良好OTC内、外部环境。在内形成良好的竞争氛围，你追我赶的销售态势。

（4）设计、组织、实施店面促销活动并进行效果评估。

（5）协助、组织、督促区域内代表的软、硬终端建设，做好产品陈列工作，创建良好销售氛围。

（6）制定并实施OTC代表的培训计划和培训内容，提高业务水平。

（7）组织、实施对连锁的集中式店员培训，指导OTC代表对店员的一对一培训。

　　4、对OTC线的管理工作：

（1）随时了解区域内人员状态，适时调整，规范行为、树立良好形象。

（2）对市场宣传品、小礼品、赠品、物料的申请、计划、到位及使用情况进行监督检查，确保使用合理有效，严禁贪占、浪费、变卖。

（3）负责对区域内OTC代表考核、业绩考核，每月报部门经理处。（4）终端零售价的价格管理。

　　5、潜在客户群的开发：

（1）指导、协助OTC代表提高铺货率，培育重点销量店和VIP店员，拓展销售渠道，深化重点产品渗透率。

（2）指导、协助OTC宣传员开展各种宣销活动，加强消费者教育，源源不断的挖掘潜在消费群。

　　6、计划与总结：

　　按公司领导要求做好周计划和周总结，确保周、月工作重点顺利推进，完成月计划和月总结。

　　7、积极配合公司、地区各线开展临时性工作。

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合伙人事业部经理岗位职责2

　　岗位职责

　　超市事业部经理

　　岗位名称：

　　超市事业部经理

　　直接上级：

　　董事长、副总经理

　　直接下级：

　　业务部、营运部、门店店长、防损部

　　本职工作：

　　公司行政、营运和监督系统动作的协调和管理。

　　直接责任：

　　1、组织制定相关管理制度和工作程序，报总经理批准后执行；

　　2、参与公司投资决策;

　　3、组织实施超市事业部年度经营计划，确保实现年度销售经营目标;

　　4、落实公司各项经营管理;

　　5、协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系;

　　6、保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序;

　　7、批转公司来文并监督贯彻其执行情况;

　　8、审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划;

　　9、审核超市事业部培训和员工激励计划和方案;

　　10、监督检查后勤部的工作项目验收;

　　11、接受、处理直接下级呈报的合理化建议;

　　12、领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;

　　13、主持每月本系统工作例会;

　　14、在必要的情况下向直接下级授权;

　　15、处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件;

　　16、作好直接下级的思想工作;

　　17、组织编制需用的程序文件草案，并按规定呈报、备案;

　　18、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求;

　　19、对与其他系统之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求;

　　20、接受直属上级和有关部门的监督、检查、并提供真实信息；

　　21、负责各部门职能工作范围内的检查和考核;

　　22、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况;

　　23、根据工作安排，按照需求和规定程序提出申请招聘，并参与直接下

　　级的面试及入职考核;

　　24、负责直接下级岗位人员作用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准;

　　25、制订直接下级的岗位职责;

　　26、定期对直接下级进行绩效考评;

　　27、根据工作情况的变化，向副总经理提出调整机构或岗位的需求;

　　28、制订超市事业部年度培训计划大纲，下发人力资源部;

　　29、审核人力资源部下发的培训计划，保证培训工作的实施；

　　30、配合人力资源部，对本公司员工的培训效果进行考核;

　　31、改善超市事业部工作环境，创造良好的工作氛围;

　　32、处理所属下级的申诉;

　　33、完成董事长、副总经理交办的其他工作任务;

　　34、制订门店的临时促销方案;

　　35、监督检查门店促销活动的实施；

　　36、审核门店POP广告内容;

　　37、本部门文件、资料、记录的保管归档工作。

　　领导责任：

　　1、对公司规章制度的执行效果负责;

　　2、对超市事业部人力资源管理水平负责;

　　3、对超市事业部预算开支的合理支配负责;

　　4、对超市事业部的工作目标和工作计划的完成负责;

　　5、对超市事业部主管的工作程序的执行效果负责;

　　6、对超市事业部负责检查的规定的施行情况负责;

　　7、对超市事业部所涉及的公司秘密的安全负责;

　　8、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 主要权力：

　　1、审核、批准人力资源规划和方案的权力;

　　2、对公司尚未界定的工作有临时处理权;

　　3、对超市事业部所属员工和各项业务工作有管理权;

　　4、对限额资金的使用有批准权;

　　5、对直接下级的任命有提名权;

　　6、对隔级下级的任命有批准权;

　　7、对所属下级的工作争议有裁决权;

　　8、对所属下级的工作有检查权;

　　9、对所属下级奖惩有建议权;

　　10、11、12、13、14、15、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权;在业务范围内对紧急事件有权宜处理权;对下属部门的人事配置有最终批准权;对自采范围内的供应商有选择权;对超市事业部制订的POP广告方案有决定权;对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。