工程项目个人年度总结范文

工程项目个人年度总结优秀范文3篇(年度总结工程个人总结)

　　下面是范文网小编整理的工程项目个人年度总结优秀范文3篇(年度总结工程个人总结)，供大家品鉴。

工程项目个人年度总结优秀范文1

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！今天，110kV铁铺输变电工程荣幸地获得了公司的“优秀项目奖”，这是对我们项目组莫大的肯定与鼓励。我也有幸作为铁铺项目经理站在这里发言，在此，我代表项目组向公司领导和各位同事表示衷心的感谢！感谢公司领导对铁铺项目组的认可与信任，感谢公司全体同事的大力帮助和配合，感谢铁铺项目组全体成员的默默奉献！借此机会，我也感谢大家对我个人的帮助与支持！

　　110kV铁铺输变电工程从xxx年立项，到现在已经x年了，中间经历过方案的大调整，也经历过数次突发状况，因为地域的特殊性，项目推进之难可见一斑（可再加点儿啥，我不了解情况，你找牛逼的再不两条）。可即使是在如此艰难的情况下，铁铺项目组成员始终认认真真设计，踏踏实实服务，坚持公司的理念——“服务贯通全程”，保持一份责任感，做到了“没事我们不找事，有事我们不怕事”。所有的疑难阻碍在大家共同努力下得到了较好的解决，目前项目已竣工验收，并在xxx中获得xxx奖（不知道你那个叫什么奖，自己补）。成果得到认同，这是对我们项目组最大的鼓励。

　　借此机会，我也谈一点关于项目管理的看法。项目经理的职位其实很虚，有项目则有经理，不是什么官，履行的是项目沟通与协调的职责。而沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，业主可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理者的基本功。另外，项目管理说到底就是“责任”和“激励”的问题。只要有责任心，项目管理肯定可以做好，但是如何要有强烈的责任心，除了个人本身的素质以外，也需要制度去激励他，这样才可以长久。

　　成绩已成过去，奋斗成就未来。2016年铁铺项目部将将因铁铺站投产而解散，项目组成员也将分散到新的项目中，但是我相信，一个成功团队的精神不会因为人员的变动而改变、消散，它会一直产生影响，因为它已成为顺德院精神的一部分。

　　最后在新春佳节来临之际，请允许我代表铁铺项目组全体同仁祝愿我们的顺德院蓬勃发展、再创辉煌，也祝愿我们的顺德院人吉祥如意，幸福和美。

　　谢谢大家！

工程项目个人年度总结优秀范文2

　　优秀工程项目管理和优秀工程总承包奖项目

（排名顺序不分前后）

　　一等奖（9项）

　　二等奖（11项）

　　三等奖（3项）

工程项目个人年度总结优秀范文3

　　1、2号快速装车站基础及10KV变配电室工程

　　项目总结报告

　　1、2号快速装车站基础及10KV变配电室工程自2017年7月进场以来，在领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到

　　1、2号快速装车站基础及10KV变配电室工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2017年工作总结 1.工程进度完成情况：

　　从7月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了10KV变配电室的土方开挖及场地平整施工，并在配电室基础施工期间完成了

　　1、2号快速装车站基础第一阶段的土方开挖；在8月中旬进行了

　　1、2号快速装车站基础第二阶段的土方开挖，土方开挖完成后开始介入地基处理施工（换填级配碎石），在9月5日完成了基础垫层施工。9月14完成了10KV变配电室的主体结构工程。由于砼龄期的原因，10月31完成了10KV变配电室的二次结构工程及抹灰工程。同时也完成

　　1、2号快速装车站基础、主体工程的施工。

　　2、工程进度施工过程控制总结

　　从7月20日

　　1、2号快速装车站基础及10KV变配电室工程正式开工，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单

　　1 中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

　　3、施工质量控制总结

　　为把

　　1、2号快速装车站基础及10KV变配电室工程建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

　　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员树立质量意识，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制

　　2 度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

　　4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，树立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区、办公区、施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地门卫人员的素质，明确门卫人员职责，对不负责的门卫坚决辞退处理。 2018年工作计划

　　1、工作目标

按照榆林市往年的天气情况，我单位计划于2018年3月15日复工，复工后首先对已完成的工程进行检查。然后组织各相关单位进行工程主体验收，验收合格后对未完成工程项目进行组织施工（地砖地面、楼梯栏杆、门窗、电气及设备安装、内外墙涂料施工）。

　　2、施工质量与目标

　　3 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

　　3、安全目标

　　杜绝在2018年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2017年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。 总结

　　2017年是我们

　　1、2号快速装车站基础及10KV变配电室工程顺利的一年，虽然项目现场布置及施工范围较小，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，项目部一定会再接再励，争取在2018年更上一层楼，顺利完成

　　1、2号快速装车站基础及10KV变配电室工程的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

　　榆林四达建筑工程有限公司

　　1、2号快速装车站基础及10KV变配电室工程项目部

　　2017年11月20日