公司安质部副部长工作总结

公司安质部副部长工作总结共3篇(安质部年终工作总结)

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　　为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编整理的公司安质部副部长工作总结共3篇(安质部年终工作总结)，供大家参考。

公司安质部副部长工作总结共1

　　质安部部门职责

（一）公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理公司（在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理，督促质量问题整改，质量通病的防治，项目质量考核检查汇总）

（二）负责公司GB/T—2000质量管理体系的主控及运行管理，督促检查项目部执行公司质量管理制度。

（三）对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理

（四）进度管理 ：各项目进度计划收集，进度计划实施检查及评价

（五）安全文明管理

1、与上级相关主管部门联系，了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传

2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持 ?

3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理 ?

4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证，组织对伤者的救治，发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调

5、负责公司GB/T—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理 ?

6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价，汇总项目安全考核检查资料

（六）甲方管理 ：接受顾客投诉和进行相关处理，及时进行工程回访，了解和解决顾客需求，增进顾客满意度

（七）其他工作 ：每月在全公司内进行公司项目安全文明、质量、工期方面的总结及宣传

　　安质部长岗位职责

（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和

　　劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。

（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

　　划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；

（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

（五）检查、指导试验人员工作。

（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。

（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。

（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。

（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。

（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。

（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。

（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。

（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。 （十六）完成领导交办的其他任务。

　　安质部副部长岗位职责

（一）在部长的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。

（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

　　划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；

（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

（四）负责施工队的安全教育培训（培训做到与施工同步，具有针对性）；

（五）负责及时填写安全质量检查记录本；

（六）给内业人员提供施工队特殊工种的资料（包括身份证、操作证等）。

（七）检查现场有无违章作业；（包括酒后、疲劳作业、穿拖鞋等）

（八）检查作业人员是否正确佩戴劳动保护用品；

（九）检查现场施工用电；

（十）定期检查大型机械性能并即时填写巡检记录卡；

（十一）检查现场的消防设施；（是否过期、丢失、损坏）

（十二）随时检查现场机具、物资的摆放是否合理；（模板摆放不得超过2米、机具物料不得靠近营业线摆放）

（十三）雨后必须检查；

（十四）根据施工工艺、进度不间断的进行现场质量检查；

（十五）检查现场安全标示及安全防护； （十六）检查宿舍安全用电及消防检查；

　　安质部工作职责

（一）贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。

（二）制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则及办法。

（三）负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。

（四）组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。

（五）负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。

（六）组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。

（七）负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。

（八）负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。

（九）定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。

（十）参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。

（十一）负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。

12、完成领导交办的其它工作。

　　公司质量安全部工作总结

　　公司安质部上半安全工作总结（共1）

　　年公司品质部工作总结

　　建筑公司总部部门质量工作总结

　　安质部工作总结

公司安质部副部长工作总结共2

　　公司××经理部安质部副部长××是在3月由总经理亲自点将，从公司另一个重点工地调入××线工地××隧道出口担任安质部长的。当时，工程面临严重困境，工期停滞不前、进度严重滞后，危险源多，人心思动。

××隧道是四局多年来首次施工的长大隧道，也是××线在铁道部挂牌的八座高风险隧道之一，地质异常复杂，号称地质博物馆，有“小圆梁山

”之称，区内不良地质有岩溶和岩溶水、断层破碎带、高地应力、软弱围岩、煤层瓦斯等，存在着突水突泥涌水、塌方、岩爆、塑性变形、瓦斯爆炸等安全隐患、危险源，尤以出口为甚。

××部长临危授命后，凭着自己从事多年安全工作管理经验、多条铁路公路隧道施工的丰富经历和安全工作管理的娴熟专业知识，特别是自己总结出来的“一一四三”管理工作思路，较好地处理了现场安全与进度的矛盾，及时地解决了施工中出现的安全难题，将安全隐患消除在萌芽状态之中。工作中，他首先秉承“以人为本、关爱生命”理念，坚持“安全第

一、预防为主”的原则，深知安全工作不能“惊天动地”，但安全责任“重于泰山”，员工生命“重于泰山”，需要默默无闻地去工作，绝对不需要抢险。“干安全工作要真抓实干搞实的，不能搞虚的，否则要出事，给员工、集体造成生命财产损失，就是安全工作的失职”。这是他从事安全管理工作一直恪守的信念。他不遗余力大力做好安全教育工作，坚决做到防患于未然。每一位新进场员工、每一位转岗者，必须经过安质部门的专门培训、考核合格后才能上岗。两年多来，对各工班（组）进行安全教育218场次，2300多人次。平均达到每周2次的安全教育频次，各现场操作员工不到2个月即进行一次安全教育培训。

　　安全目标的控制中，在组织措施方面，他强化了班组安全管理，把工作中心、重心始终放在施工一线；管理措施方面，从抓解决物的不安全状态和人的不安全行为入手，他完善了特种设备和特(来源：好范文 所属部室：安质环保部 二、岗位职责概述

　　主要负责组织开展安全质量、节能环保管理工作。 三、岗位主要工作内容

1、协助部长组织宣传和贯彻国家、行业以及上级有关生产安全质量、节能环保法律法规和标准。

2、协助编制项目生产安全质量、节能环保管理制度；负责落实项目有关生产安全质量、节能环保管理制度并监督实施。

3、协助组织开展项目部生产安全质量、节能环保教育培训与交流。

4、协助监督项目部生产安全质量、节能环保费用的使用。 5、参与分部分项工程质量技术交底；参与危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制、审核、专家论证等，监督实施并参与验收。

6、协助制定项目部施工安全质量检查计划并组织施工监督检查；负责通报项目部生产安全质量、节能环保违规违章查处情况；协助组织开展工程质量评优评先及表彰工作。

7、协助部长对分包队伍专职安全质量管理人员日常管理；协助对群众安全生产监督员的日常管理。

8、协助考核评价分包队伍安全质量、节能环保管理情况。 9、参与项目施工生产安全质量、节能环保事故的调查和处理工作。

10、协助及时上报报表；协助建立项目部生产安全质量、节能环保管理档案。

11、参与或接受项目施工“三位一体”管理体系内部和外部审核。 12、协助部长负责本系统的信息管理系统应用工作。 13、完成上级或领导交办的其他工作。 四、岗位主要责任

1、对项目部安全生产、工程质量、节能环保管理负综合管理直接领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。 2、对本系统的信息管理系统应用工作负主要领导责任。

公司安质部副部长工作总结共3

　　安质环保部副部长竞聘报告

　　尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！

　　非常感谢公司给了我展示自我的机会，让我有幸与同事一起来竞聘安质环保部副部长一职。

一、工作主要业绩：

　　2009年我加入了轨道公司这个大家庭，第一个岗位是在成都公司从事新型轨道板现场发运工作，在发运期间，有效合理的安排现场，发挥主观能动性，顺利完成成都至都江堰城际铁路轨道板发运工作。

　　2010年3月至2012年9月，在上海分公司从事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合计量设备，严格按操作规程操作，进行配料，保证混凝土拌合质量，顺利完成三个车间每天60环管片的混凝土需求任务。

　　2012年9月至2014年3月，在无锡公司担任安全员，负责人员安全教育、安全培训、安全检查、隐患排查治理等工作，认真落实各项安全管理规定，从源头消除事故隐患，确保无一起安全事故的发生。

　　2014年3月至今在轨道公司安质部从事安全质量管理工作。做为一名安全质量管理人员，充分发挥承上启下的作用，积极配合部门领导，将工作合理往下的进行分工处理，随时了解、复核项目部门的工作完成情况，收集工作难点等信息，汇总后及时向部长汇报。先前在施工现场从事安全质量工作，通过长期的工作实践，积累了一定的管理经验。在我接手安质部隐患排查系统管理工作后，轨道公司连续四年获得集团公司“隐患排查治理系统管理工作”第一名；参与申报的三个QC，分别获得国家级QC评选

一、二等奖、四川省天府杯金奖；2015年度先后被轨道公司评为“安全质量管理先进个人”及中铁二十三局集团公司“质量先进个人”；2016年度评为轨道公司“安全质量管理先进个人”；2016年度获中国铁建“质量管理先进个人”；2016获上海工程建设质量能手；2017年度评为轨道公司“安全质量管理先进个人”。

二、对所竟聘岗位的认识：

　　安全管理工作已成为企业管理工作的重中之重，多年的安质管理工作让我深深体会到，要想做好安全质量工作，就必须使自已具备发现问题，解决问题的能力，最后要有踏踏实实，认真负责的工作态度。并及时掌握第一手资料，落实防范措施，及时准确的解决生产中的复杂和疑难问题。对于安质部副部长岗位，我借此机会谈谈自己多年在安质工作中的心得及体会：

1、公司安质部副部长应该做到按照集团公司以及公司领导发布、指导的有关于生产、施工质量、安全文明施工的文件和指导意见，上传下达相关信息，按照文件以及指导进行安质部工作安排。

2、根据公司制定的质量、安全生产、文明工地创建制度及方案，对各项目的管理体系、制度、现场施工进行监督检查，并提出指导意见。要配合公司领导以及部门领导对项目各类施工方案进行指导及监督检查。

3、定期按照公司领导及部门领导的组织，深入施工现场，及时掌握各项目的施工质量、安全隐患排查、文明工地创建工作。及时了解各项目的施工状态，及时督促各项目对存在的问题进行整改落实。

4、定期组织对各项目安全、质量、文明施工量化考核，根据公司制定的相关奖罚制度及规定进行奖罚。

5、收集并整理各施工项目施工过程中安全、质量、文明施工管理的资料，信息，进行汇总分类。进行QC活动的创建、申报，并及时汇报给集团公司。

6、发生质量、安全事故时，及时、准确了解事故的具体情况，向部门领导、公司领导报告，同时参加事故调查工作以及后续的处理工作。

三、准备如何工作

1、假如能够竞聘成功首先从自身抓起，抓一个“学”字，突出一个“严”字，强化一个“细”字，牢记一个“实”字，落实一个“勤”字。“学”就是学习公司的各项管理制度.”严”就是严格管理,严格落实,严密安排。“细”就是管理工作要细，将事故消灭在萌芽状态。“实”就是务实，实干。不做表面工作，从现场入手，严把现场安全关。“勤”就是眼勤，手勤，腿勤，在生产现场多看，提醒制止各种违章作业。真正起到监督的作用。

2、是转变人员的安全意识，在完成集团公司的安全任务的前提下，加强分属公司项目人员的安全技能教育，加强员工的安全意识，提高员工的安全素质。逐步实现安全工作从“要我安全到我要安全，我会安全，我能安全”的转变。

3、落实安全管理制度由于人员的安全意识比较淡薄，对工作中存在的危险认识不足，往往会出现心存侥幸，麻痹大意，自以为是等现象，因此要转变员工的安全意识，增强安全责任心，克服侥幸心理，消除麻痹大意，自以为是的松懈思想，使员工把好自身的安全关，提高防范意识，从源头上消除安全隐患。

4、不断发掘切实，有效，可行的安全管理办法在安全管理工作上不断创新，拓新思路，积极进步。把安全工作做好，作细，为安全生产保驾护航，真正使大家“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

5、加强隐患排查治理动态管理，要充分利用股份公司隐患排查系统及集团公司项目综合管理系统两个平台，督促人员及时完成隐患排查治理，注重隐患排查发现问题的真实性及整改落实，实现闭合管理。

6、强化各个项目施工班组工前隐患排查制度，把施工班组工前隐患排查纳入对项目安全质量工作进行量化考核管理，每月进行考核评价。

7、根据各岗位工作内容，完善制定安全质量责任制，建立完善考核，实现安全质量全键条责任实名追溯。

8、做好创优规划，对具备省部以上优质工程的项目，要提前进行规划，确保该拿的奖项。

　　安全管理工作永远没有终点，如果竞聘成功安质环保部副部长，在以后的安全质量管理工作中将不断明确责任，加大力度，严格执行上级部门及公司对安全生产工作的要求，开展各项工作，强化生产过程监控，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈地抓好抓细，力争使公司安全质量管理水平总体向好 。

　　以上是我对安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺还烦请各位领导及同事给予批评和指正。我衷心的希望领导们给予我锻炼自我，承担重任的机会。我有决心在各位领导的带领下为我们公司的安全质量管理工作做出贡献。

　　谢谢大家