欢迎访问吾小秘【www.wxiaomi.cn】,您身边的文字小秘书!

2022业务经理年度工作计划

时间:

2022业务经理年度工作计划3篇 销售业务员的工作计划

  为了迎来新的进步,我们除了要有认真的态度,工作计划的制定也很重要,那么相关的工作计划该如何写呢?下面是范文网小编整理的2022业务经理年度工作计划3篇 销售业务员的工作计划,以供参考。

2022业务经理年度工作计划3篇 销售业务员的工作计划

2022业务经理年度工作计划1

  首先,我想说的是感谢领导一直以来的提携和帮助,让我在过去的一年带领团队圆满的完成了工作任务。20__年,新的开始,我也写下我个人的工作规划和感想。

  一、基层到管理的工作交接

  在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已达到能够快速的上手接任自己的工作。

  二、金牌销售员的认定及培养

  对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满意的业绩,以替代自己。

  望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会,我好观察出价值的人员出来,人员选定将在25号之前选出,望公司多给予支持。

  新员工认定后将有为期20天的员工培训,3个阶段,每阶段7天,其中休息一天,时间为晚上2个小时,并在白天注意观察他的工作情况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以达到公司的目的。

  三、高效团队的建设

  主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作:

  1、营造积极进取团结向上的工作氛围。主管不应该成为“所有的苦,所有的累,我都独自承担”的典型,主管越轻松,说明管理得越到位;奖罚分明公正,对每个人要民主要平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,项目主管需要多关心多照顾同事,让大家都能感受到团队的.温暖。

  2、制定良好的规章制度。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守,如何要求团队成员做到?

  3、建立明确共同的目标项目。主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划,并使之与项目目标相协调。

  四、落实自身岗位职责

  1、应把公司的利益放在第一位,以公司效益为目标,对公司应具有绝对忠诚度。

  2、协助销售经理共同进行项目的管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作。

  3、主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

  4、创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

  5、及时传达公司下达的政策,并不断的考核。

  6、负责落实楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行。

  7、做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的准确性。

  8、负责组织销售人员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平。

  9、负责处理客户的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报。

  在今后的工作当中自己还将不断的学习,总结经验,快速进步,望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢,祝愿公司领导工作顺心,身体健康!

2022业务经理年度工作计划2

  时间过得很快了,大学校园毕业出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我对过去一年的工作总结一番,并制订了季度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

  一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作则,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

  1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达__万元以上(每件__万元)。

  2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到__万元以上代理费(每月不低于__万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

  3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达__万元以上。

  4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。

  二、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

  知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

2022业务经理年度工作计划3

  一、作为业务

  多次参与并跟进处理BOMBAY,AAFES,IMAX,GALLERIA,INEX等客户的整个业务流程的工作。主要表现在:

  1、熟悉公司工厂内部业务及生产流程,了解公司业务运作流程,掌握客户资料与标准,熟悉公司内部组织架构。

  每天都深入车间和样板房,了解产品构造及生产流程,掌握公司创新优势及企业文化。坚决拥护和执行齐家的“学无前后,达者为师”的训导,在进工厂初期,由于认真的工作态度和良好的沟通学习多次获得样板开发部门各位同仁的肯定。为日后加快业务开发进程奠定良好基础。

  2、客户接待及业务开发。

  积极准备客户到访的一切必须资料和前期工作,认真做好每次业务洽谈记录,总结客户特点,有针对性推销公司产品及设计理念。这个阶段也是我业务能力提高的一个关键。在这个阶段,我的体会就是洽谈业务现场一定要听清楚客户所有的要求和细节,保持清醒的头脑,快速记录不同客户的要求。

  3、开始跟单工作。

  A、消化并整理客户要求,制定开发记录通知单或承接OEM订单及内部需求通知单,

  B、提出OEM加工订单报价,

  C、起草或审核加工合同,

  D、组织各部门实施计划、下达所有订单,编制内部生产通知,掌握实施进度,

  E、承接OEM加工资料并转发至文控制中心,

  F、与公司相关部门的联络(生产部、工程部、资材部、财务部等部门的联络。物料的跟催、出货数量的监控、OEM订单的对帐及结算),

  G、负责与外协厂的联络事宜。

  H、核对帐务,制做结算清单并跟催加工款项。

  四年半的外贸业务经历,这一年,我体会最深,进步最快。尤其体现在协助陈总和刘经理成功开发GALLERIA和IMAX等客户。感激的话永远不嫌多,真的非常感谢陈总,感谢刘经理!因为您们的信任与支持,我的努力与才华才得以施展。

  二、作为业务经理助理,主要表现在:

  1、协助刘经理处理日常业务管理、人员管理事宜以达业务目标,建立良好的沟通渠道,完成临时交办的其他事务;

  2、协助刘经理处理日常管理文档等日常事务:客户信息整理分配、销售报表合并分析等

  3、协助刘经理制定销售目标、销售计划并落实监督计划执行,培训计划制订并落实监督计划执行、目标市场及竞争对调研分析。

  4、协助刘经理完成与目标客户的电话沟通、交流、公关,融洽客户关系、形成良性互动、达到客我互信、最终完成签单。

  这个阶段我的收获就是,作为业务经理助理,我不断接受刘经理的先进管理理念和处理各种突发事件的方法,按刘经理的指示,不断搜集与业务有关的国内外信息来辅助业务部门的正常运行,不但拓展我的视野,同时也提升我对于产品的艺术鉴赏力和品位。同时,我很感激,刘经理能够不断激发我的潜力和积极向上的意识,在担任业务经理助理后期,我自己也开始向业务主管转型,积极配合经理的工作,协调员工内部矛盾,认真听取经理,员工的意见或建议,从小事做起,从自我做起,树立模范带头作用。并按经理的期望,加速提升自己的领导能力和管理能力。

  未来,我的努力方向和计划是:协助刘经理自觉组织开发新客户,优化订单结构。协助刘经理负责外联工作,分包商工作评估,客户满意度调查。协助刘经理定期组织相关部门实施生产计划。协助刘经理认真考评部门员工工作业绩。协助刘经理组织生产调度会议,订单评审会议。积极完成内部生产通知单的审核、制令及制令需求检视表批准。自觉完成上级领导安排的其它工作;协助刘经理编写业务部门人员培训计划、制订并监督实施。积极按时完成上级领导交办的其他工作。

  这一年,时间不长不短,但却完成了我工作生涯中质的飞跃。对于齐家和自己的未来,我充满信心!坚信一定能向《齐家之歌》中唱的那样:齐家的明天一定更美好!

  以上就是我作为业务部经理助理工作总结和计划,有不足之处,还望陈总和刘经理批评指正。

2022业务经理年度工作计划3篇 销售业务员的工作计划

将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式