标准化工作计划

标准化工作计划共3篇(年度标准化工作计划)

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　　为了迎来新的进步，我们除了要有认真的态度，工作计划的制定也很重要，那么相关的工作计划该如何写呢？下面是范文网小编收集的标准化工作计划共3篇(年度标准化工作计划)，供大家品鉴。

标准化工作计划共1

　　标准化年度工作计划

　　我厂2002年标准化工作的重点是进一步提高标准化意识，丰富干部职工的标准化知识。提高标准化管理的基础工作水平；完成各项标准的补充工作；切实抓好各项标准

　　的实施和实施工作，促进全厂工作的发展一、为建立和完善标准化管理机构，我厂标准化管理机构应做如下调整1.工厂标准化领导小组成员领导:* * *成员:*** 2。各分厂标准化人员

　　2，掀起实施标准的新高潮进一步提高全厂干部职工的标准化意识和知识具体安排如下:1 .第一节，工厂标准化人员负责收集和组织标准化学习材料今年的宣传计划分发给各分厂的标准化人员，各分厂应组织学习。2.第二节各分厂标准化人员负责组织基层技术干部和班组长认真学习。3.第三季度，各分厂的班组长组织了内部学习。4.标准化学习要求笔记清晰、字迹工整。

　　3。开展标准化经济效益分析。为了更好地开展这项工作，具体安排如下:1 .各级标准化工作者和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析数据，掌握标准化经济分析的格式、计算方法和内容。2.年底，各分厂标准化人员上交全年标准化经济分析资料

四、完成上级机关关于标准宣传的任务* * * *工厂XXXX年标准宣传及实施计划二:标准化部XXXX年工作计划目前，公司标准化部刚刚成立。今年的标准化建设将从头开始，按照稳步举办

　　199展会的思路进行。具体思路如下:先摆台，再摆台，先试一试，再宣传。首先，总体思路是明确目标，然后根据目标组建团队，并规范标准化团队本身其次，它以服务、项目和产品为重点，以isoXXXX年度标准化部门目标

　　1，以及整个业务流程的标准化(包括运营和管理业务流程)(XXXX的工作重点是产品和项目实施流程的标准化)；

2、iso9000和isoXXXX年度标准化部门的目标如下:标准化部门建设、客户服务体系建设、项目

　　标准化、产品标准化和cmmi认证1.标准化部门将在3个月内初步完成标准化部门的建设，包括明确标准化部门的职责定位、XXXX任务目标、团队建设、内部流程建设、公司其他部门的接口建设，并完成其他目标的建设计划的制定。

2、客户服务体系建设3个月内完成特定部门的售后服务标准化，并开展检查和评审今年内完成各部门客户服务体系建设，最终按照isoXXXX年标准建立并运行各部门项目实施管理体系，最终按照项目管理规范建立并运行符合公司实际情况的

　　实用统一的集团客户服务平台。4、产品标准化6月，开始开展产品标准化工作，并在3个月内完成一个部门的产品标准化工作，并进行检查评审在一年内完成公司所有产品的标准化建设，最终建立并运行符合iso9000 等相关管理标准的实用、实用、统一的集团产品标准化体系。认证将于4月开始准备工作，6月正式开始认证，今年结束。为了使cmmi认证真正发挥

　　的作用，提高工作效率，降低工作成本，提高产品质量，cmmi将按照正常的认证程序进行。6.营销和其他环节的标准化应首先考虑纳入XXXX年度计划四、根据年度目标的工作组织结构和编制要求，成立项目标准化组、客户服务中心和认证中心1.每个功能产品和项目标准化小组:产品和项目实施过程的标准化；客户服务中心:集团客户服务体系，

　　9年质量标准化工作计划XXXX年安全质量标准化工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全面推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全管理理念，建立自律、精益求精的安全生产长效机制。以建设标准化示范矿井为出发点，加强现场管理，坚持标准设计，按设计施工，按标准验收，提高安全生产保障能力有效抑制重大事故的发生，夯实安全基础，促进企业安全稳定发展

　　2，工作目标1，各单位应在1月中旬前根据XXXX年度采掘计划安排部署，并上报本专业或单位的XXXX年度安全质量标准化建设计划。月底前，各生产单位申报面积应达到省级标准。要求各生产单位在其管辖范围内，根据自身情况，合理规划标准化建设计划。该计划经质量标准化领导小组批准后，于

　　实施。

　　从3月和7月开始，公司进入整体动态省级达标，并开始逐级上报上级验收组进行检查验收

4、11月底前完成向山西省煤炭厅报告我公司认定维持质量标准化水平的矿井现 现场检查验收准备工作三、为加强矿井建设质量标准化工作，组织保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立了

　　质量标准化标准领导小组组长:总经理

　　副组长: 成员:生产副总经理、总工程师、机械电子副总经理、运营副总经理、机械电子副总经理、安全部长助理、通风部长、技术部部长、调度办公室主任、信息控制中心主任领导小组下设办公室，办公室设在安保部，主任兼任安保部部长。四、职责分工(一)、机电运输专项小组:组长:杨2 56+ 副组长:方志坚

　　成员:吴、任、刘伟、朱凤云、杨涛、梁建中、高、白建平、梁负责机电运输标准化验收。(2)、一通三防专题组:组长:2 56+ 成员:马、霍建川、王建光负责一通三防标准化验收。(3)顶板管理与工业卫生专业组组长:杨

　　副组长:潘泰祥、张增耀、赵双龙，成员:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青

　　负责顶板管理与工业卫生标准化(4)、地质调查防治水专业组的检查与考核组长: 成员:王金云、梁兴庆、高树明、、赵海胜、石、高俊强

　　负责防治水标准化验收考核(5)、信息控制、专题监控小组组长:杨成武副组长: 成员:马文杰、周天鹏、宋海明负责信息控制系统和监控系统的标准化验收(6)专项安全管理小组:组长:李 副组长:童寿新

　　成员:李广兴、王超、刘树新、王、侯东生、任

　　负责安全管理、矿山项目质量管理、车牌标准化验收考核(7)标准化领导小组办公室负责公司内部标准化的推进和相关安全质量标准化

　　考核体系的修订，并配合上级部门指导安全质量标准化检查和日常监督考核工作。五、施工依据1、《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》(XXXX年主源公司安全质量标准化检查验收细则及奖惩办法)，提交公司考核领导小组审定的

199、质量标准化办公室文件(2)各专项考评小组应根据《山西煤矿安全质量标准化标准及考评评分办法》制定详细的考评验收标准，并坚持每月检查验收两次。在月底，团队两次评估的最低分数将被采用。每月26日前，各专项评估小组将《专项评估得分及奖金分配表》(必须由组长和分管副总经理签字)提交质量标准化领导小组办公室进行综合评估。质量标准化领导小组办公室将最终评审结果(综合评价得分和奖金分配统计)逐级报副组长和组长批准后实施，并存档管理(3)为确保XXXX标准化建设工作的顺利实施，各生产班组要高度重视，把矿山建设工作的标准化作为各项工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是本单位标准化工作的第一责任人，责成其负责此项工作根据《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》(XXXX年度计划及实施考核办法)报各专项考核组长审批，奖金分配方案报领导小组组长审批各生产队应将标准化施工队成员名单、

　　的详细分工以及批准的实施方案、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导小组办公室备案。(4)1月10日前，各单位向公司标准化领导小组办公室提交批准的标准化年度工作计划，向安全检查部提交涉及各职能部门配合的问题解决总结。总结后，安全检查部与相关部门签订五年计划，督促各部门落实。涉及各公司合作的问题解决总结应提交标准化领导小组办公室，由领导小组在每月28日标准化例会上组织

　　个公共用房进行总结研究。(5)根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据批准的分配方案进行分配。质量

　　数量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化台帐。(6)对于质量标准化工作的进展，领导小组办公室根据《黔元公司XXXX质量

　　标准化工作考核办法》的规定提出奖惩建议，经公司领导研究决定后实施。2012年1月1日第四条:XXXX管理标准化推广实施方案XXXX管理标准化推广实施方案一、目的是加强企业标准化管理，提高标准化水平和意识为努力提高管理标准的执行力，使管理标准在优化

　　流程、提高管理效率方面发挥更大作用，促进公司管理水平的稳步提高，根据《XXXX年度标准化年度工作计划》，结合XXXX年度管理标准工作的经验和总结，特制定本实施方案。二。年度目标1。在XXXX，应强调推广和实施管理标准。加强对管理标准的检查和评估。每月对各单位

　　管理标准的执行情况进行检查。检查结果应上报月度管理分析会议进行评估。2.组织两个新成立的事业部编制标准编制计划并按计划实施，力争在计划时间内使事业部体系初步健全和规范到

。两个分部应在8月30日前完成XXXX标准的编制工作。3.鉴于个人在安全、能源、环境和职业健康方面的困难，应逐步进行有计划的推广和改进，并在12月30日前，在XXXX初步完善安全、能源、环境和职业健康的文件体系。4、实施全员培训管理标准，力争全员培训率达到100%(发布的管理标准由人力资源部根据年度培训计划监督实施，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训和宣传。)

　　3，组织人事

　　1，标准化委员会主任:王伟川，副主任:张秋贵，委员:袁德功、钱寿光、王栋、王峰、滕、、石元昌、刘志通、强、沈文泉、程森、卢小平、石玉琼、潘、毛、张建辉、陈辉

　　费、吴敏贤、杨小智、马卓、丁新建2.标准化委员会办公室设

　　个岗位:范旭东市专职标准化工作人员:卢小平、、王蒙、胡、标准化兼职人员:严克勤、夏伟强、金娇龙、易立言、沈晓华、沈黄桥、、童险飞、严学谦、赵华、方梅娣、陈青、杜成、毛贤炎、余绍振职责:负责起草并组织实施

　　标准化建设工作计划四、工作计划

1、企业管理部牵头组织标准化规划工作(12月31日前，XXXX)，推进管理标准化实施计划，根据XXXX制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司业务发展的需要出发，开展标准化工作调查分析。制定标准化工作三年规划，按照三年规划的目标和任务分解为年度工作计划，并根据年度工作计划向各单位征求XXXX管理标准化推进实施计划。

2、数据收集和文件目录整理(XXXX 1月10日前)企业管理部负责根据XXXX制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门充分沟通的基础上，结合标准化工作的需要，梳理出XXXX管理标准的编制任务，并报标有

　　的标准化委员会办公室审批

　　3。管理标准化促进实施计划的批准和分发(各事业部/部门在XXXX 1月对标准化促进实施计划进行管理，并提交总经理批准和分发4.召开XXXX管理标准化推广实施方案培训宣传会(1月25日前，XXXX)。为顺利开展XXXX管理标准化推广工作，企业管理部组织召开了XXXX管理标准化推广实施方案培训宣传会，向有关人员讲解了标准化工作三年规划、XXXX标准化年度工作

　　199规划、XXXX管理标准化推广实施方案及相关注意事项5.标准编制部门为管理标准的编制、评审、会签和批准(XXXX 12月31日前)编制相关标准，根据文件征询流程会签文件，必要时组织文件评审流程。标准编制部门根据文件的会签意见或审核意见对标准进行修订，修订完成后，将修订后的标准上报

　　199相关主管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批和分发6.这两个部门的系统应汇编成册(在XXXX 8月30日之前)。齿轮事业部和壳牌事业部管理标准编制任务完成后，事业部 标准应在XXXX 8月30日前编制成册，并报企业管理部备案。7.管理标准的宣传与实施(连续)培训和管理标准的宣传应在管理标准批准发布后立即组织实施，具体如下:发布的管理标准

　　由人力资源部根据年度培训计划实施。？新发布的管理标准由企业管理部牵头，组织相关单位按照《系统推广实施实施方案》开展

　　系统推广实施培训，并保存推广实施培训记录。？部级管理标准(包括已发布和新发布的管理标准)由事业部根据自身实际情况和系统实施的实施方案，以多种形式实施，并保存培训记录。？各单位应根据实际情况，参照系统宣传实施的实施方案，采用适当的方法在本单位内开展

　　系统培训的宣传实施工作，并做好宣传实施记录。8.管理标准的日常检查(每月一次)。XXXX管理标准化工作的重点是检查标准的执行情况。企业管理部门根据《企业标准化促进办法》检查各单位管理标准的执行情况。检查结果(管理标准和技术标准的检查结果，根据实际需要对工作标准的检查)应在月度管理分析会议上报告。企业管理

　　管理部每月还应对技术标准和工作标准归口管理部门的月度工作进行检查和监督9.企业管理部将在标准化工作定期总结会上(12月31日前，XXXX)牵头组织相关部门总结标准化年度工作计划和实施计划。在此基础上，结合标准化工作三年工作计划，在

　　的基础上编制下一年度工作计划和实施计划。五、工作进度表6、相关要求1。标准化是我们公司当前的重点和难点工作。为了满足XXXX AAAA级标准化良好行为企业的要求，整个公司必须相互充分合作。必须优先考虑人力、财力和物力资源。

　　将按计划分阶段完成目标任务。2、管理标准化工作任务，有关部门或个人必须按时、保质、保量完成，不得无故拖延

，参照《企业标准化工作推进管理办法》进行考核3.在推进管理标准化的过程中，各单位必须及时与企业管理部沟通，解决遇到的任何困难。不及时报告和沟通，不完成工作任务的，按照《企业标准化促进办法》进行考核4、其他

　　参照《企业标准化工作促进管理办法》执行七、附件XXXX管理标准编制或修订计划。xlsx成立:田国安，周小萌审查:范旭东批准:王伟川日期:XXXX学校标准化建设工作计划XXXX学校标准化建设工作计划一、指导思想:以十八大精神为指导，认真贯彻“三个代表”和科学发展观，积极参与新课程改革，实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《XXXX阿勒泰市义务教育标准化实施纲要》和我校实际，特制定XXXX我校义务教育标准化学校建设工作计划。二、按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估规则》的要求，争取硬件建设资金投入，加强学校软件建设，确保今年实现学校环境优美、教学质量优秀、学校特色鲜明的标准化学校

三、基本原则按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，与《学校标准》相比，

　　学校条件达不到《学校标准》，要遵循“缺什么、补什么”的原则加强建设四、组织领导 成立义务教育阶段学校标准化建设领导小组，负责

　　建设工作的统筹规划、决策、指导和协调，落实和解决相关问题成员如下:组长:诺德兰(校长)副组长:许(党支部书记)1海牛(工会主席)成员:牛欣(教务副主任)努尔·波拉特(后勤副主任)加内特·别克(法律事务副主任、综合管理办公室主任)卡米拉(教务主任)金利(教务长)(德育主任、学校办公室主任)诺德兰别克(后勤主任)张玲玲(教学与研究主任)林娜谷尔(双语教学与研究主任)冯兆元(教育主任)张宏江(阿克萨蛹育中心)负责人) 五、岗位要求1。 学校各部门要根据标准认真摸清底数，摸清学校校园面积、教学生活用房、校舍维修、水、电、厕所的现状，当前

　　教师办公设备、学生桌椅、教学设备和器材的数量和需求等。，建立完整的测绘工作台帐，并制定切实可行的实施计划2.建设标准化学校应作为全面提高教育水平、教育人民满意的重要措施。2 3.充分利用电视、互联网和《标准化学校建设公报》进行宣传，努力为建设合格学校营造强大的舆论环境，引导社会各界关心、理解和支持标准化学校建设，积极为标准化学校建设提供建议和意见。学校应在学校内外向教师、学生和家长广泛宣传“四化”建设目标和办学理念。

4、加强监督检查领导小组根据学校的具体情况，对学校建设进行监督，及时掌握实际情况，有力指导创建工作建立有效机制，落实“一把手”责任制，认真落实市教育局对学校标准化的要求

6、建设内容

　　按照《学校标准》的要求进行建设，主要加强以下几个方面的建设:(1)校园规划校园规划应功能齐全，布局设计应根据教学、体育、生活等不同功能进行划分，做到布局合理、分工明确、整体协调。学校占地面积满足建设必要的教学及附属

　　199设施、体育场馆和绿地的需要(2)学校建筑学校建筑应当能够满足正常的教学和生活需要，教学辅助用房、办公用房和生活服务用房应当相互匹配。普通学生校舍建筑面积合格，校舍设计应符合《

　　中小学建筑设计规范》的相关要求。教学楼是安全的，没有危险的建筑。3 (3)技术设备根据课程标准和学校规模，学校应配备教学仪器和其他实验设施设备，以及

　　艺术设备和信息技术设备

(4)队伍建设、学校管理和办学水平应符合《办学标准》的要求7.工作步骤1。XXXX 1月:XXXX市教育督导办12月检查我校标准化建设出现的

　　199问题整改完成；研究制定学校绿化和粉刷工作计划；制定体育艺术2+1工作计划；创建市级依法治校示范学校2月

　　2。XXXX:广泛宣传动员，达成共识，清理固定资产，办理报废手续 3月:召开标准化建设导向和检查工作动员部署会，分解细化指标任务，落实工作职责，充实工作档案；检查每个功能室的设备和用途。学术事务办公室做得很好，把学生带到学校，把他们转移到学校。月XXXX:完成办公室、学校大门和值班室的维护招标。配合教育局启动强化

　　199篮球赛和排球场，完善标准化建设档案。接受市教育局的专项监督检查月XXXX:进一步配备仪器设备，完善制度，进一步做好校园绿化工作，使学校环境和条件更加完善，绿化300平方米，共建班工基地(每班约10平方米)，根据4月市教育局的检查，

　　进行全面整改。xxxx年6月:加强学生培养教育，举办“六一”等校园文化活动，申办

　　199校园文化工程接受地区教育督导办公室的专项检查和市教育局四化建设专项检查。月XXXX:维护办公室、学校大门和值班室，组织教师参加继续教育；

　　199市教育局四化建设专项检查问题整改情况8.八月XXXX:完成校园文化建设工程，进一步提升学校文化教育氛围；接受市教委

　　局功能室使用情况的专项检查；做好XXXX教育统计的准备工作月XXXX:自查自评，改进充实档案建设，撰写报告材料，拍摄报告故事片，合理配置

　　199教师，提升教育内涵，全面提升教育质量月XXXX: 1637平方米的综合教学楼竣工。我们学校布置了各种功能教室，并做了很好的硬化和美化工作。完成学生体质测试，检查场地不足，全面做好标准化建设准备

　　接受市级标准化建设工作的验收月XXXX:接受区域标准化建设验收

标准化工作计划共2

　　标准化工作计划

　　我厂2***年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻和执行工作，促进全厂各项工作的开展。

一、建立、健全标准化管理机构

　　我厂标准化管理机构做如下调整。 1.厂标准化领导小组成员 组长：*** 组员： *** *** 2.各分厂标准化员

二、掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和 标准化知识。具体安排如下： 1.一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员，各分厂要组织学习。 2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组长进行认真学习。 3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。 4.标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。

三、开展标准化经济效益分析工作

　　为了更好的开展此项工作，具体安排如下： 1.各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化经济分析格式，计算方法和内容。 2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材料。 四、完成上级部门关于标准宣贯任务。 ****厂20**年标准宣贯、实施计划 篇2：标准化部2012年度工作计划

　　目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。

一、总体思路阐述

　　明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。

二、2012年度标准化部目标

1、全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012年的工作重点为产品与项目

　　实施流程的标准化）；

2、iso9000与iso的运行； 3、项目实施的标准化与规范化； 4、客户服务体系的建立与管理； 5、cmmi认证。

三、总体计划

　　根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。 1、标准化部门建设

　　在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定。

2、客服体系建设

　　在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。 3、项目实施标准化建设

　　在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。 4、产品标准化

　　在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。 5、cmmi认证

　　从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。 6、营销及其它环节的标准化

　　初步考虑列入2013年度计划。

四、工作组织架构及编制需求 根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。 1、各组职能

　　产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系，iso的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。 2、具体人员需求如

　　1) 产品与项目标准化组编制2-3人

　　组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作； 2) 客服中心编制3人

　　客服中心主管，呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）。根据计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作； 3) 认证中心编制1人 另

五、总体任务计划表

　　总体任务计划表，为project格式，请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它认证和推广专员1人。篇3：2012年质量标准化工作计划 2012年安全质量标准化工作计划

一、指导思想

　　以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。

二、工作目标 1、1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署，上报各自专业或单位的《2012年安全质量标准化建设规划》。 2． 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标，要求各生产单位针对各自管辖区域范围，根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划，经质量标准化领导组审核通过后执行。

　　3．7月份开始，公司进入全面动态省一级达标，并开始逐级报请上级验收组进行检查验收。

4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现场检查验收准备工作。 三、组织机构

　　为加强质量标准化矿井建设工作力度，保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立质量标准化达标领导组。

　　组 长: 总经理

　　副组长：安全副总经理

　　成 员：生产副总经理 总 工 机电副总经理 经营副总经理 总经理助理 机电部部长

　　安检部部长 通风部部长 技术部部长

　　调度室主任 信控中心主任

　　领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部部长兼任。

四、职责分工

（一）、机电运输专项组：

　　组 长:杨承谊

　　副组长：王来生 房志坚

　　成 员：武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛

　　梁建忠 高海光 白建平 陈晓辉 梁晓健

　　负责机电、运输标准化的验收考核。

（二）、一通三防专项组：

　　组 长:刘建成

　　成 员：马胜国 霍建川 王建光

　　负责一通三防标准化的验收考核。

（三）顶板管理和工业卫生专项组

　　组 长:杨恩伟

　　副组长：潘太祥 石建明 张增耀 赵双龙

　　成 员：王增峰 张心华 任玉文 蔡洪文 郭有庆

　　郭玉亮

　　负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核

（四）、地测防治水专项组。

　　组 长:刘建成

　　成 员：王锦赟 梁星庆 高曙明 李振国 李帅帅

　　赵海生 史韶峰 高俊强

　　负责地测防治水标准化的验收考核

（五）、信控、监控专项组

　　组 长:杨成武

　　副组长： 蔺海龙

　　成 员：宋海明 周天鹏 马文杰

　　负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。

（六）安全管理管理专项组：

　　组 长：李志厚 副组长：佟守信

　　成 员：李光星 王照明 王 超 陆 鹏 刘树昕

　　王安军 侯东升 任增广

　　负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。

（七）标准化领导组办公室，负责标准化的宣传发动，及公司内部关于安全质量标准化相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。

五、建设依据 1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》

六、实施要求 1、（一）各专业验收组必须依据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》，上报公司考核领导组批准，质量标准化办公室存档。

（二）各专项考评组，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细致的考评验收标准，并要坚持每月两次的检查验收，月末取队组两次考评中的最低分，每月26日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》（必须有组长及分管副总经理签字），报质量标准化领导组办公室进行综合考评，由质量标准化领导组办公室将最终考评结果（《综合考核得分及奖金分配统计表》）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。

（三）为确保2011年的标准化建设工作顺利实施，各生产队要高度重视，把标准化矿井建设工作作为一切工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是该单位标准化工作的第一责任人，责成专人负责此项工作。根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》要求结合各自的具体情况制定详尽的达标建设年度计划及实施考核办法报各专项考核组组长审批，奖金分配方案报领导组组长审批。各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明细及审批后的实施计

　　划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。

（四）1月10日前，各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室，把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部，由安检部汇总后与相关部门签订五定表督促各部门落实，把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室，由领导组办公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。

（五）根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配，质量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化账户。

（六）对质量标准化工作的实施进展情况，由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量标准化考评办法》中规定提交奖惩建议，经公司领导研究决定后执行。

　　二〇一二年一月一日篇4：2015年管理标准化推进实施计划 2015年管理标准化推进实施计划

一、目的

　　为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《2015年标准化年度工作计划》，结合2014年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。

二、年度目标 1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。 2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争2015年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。 4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯）。

三、组织机构与人员

1、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵

　　委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪

　　职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主任：范旭东

　　标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢

　　标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责：负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。

四、工作计划

1、管理标准化推进实施计划策划（2014年12月31日前）

　　由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求2015年管理标准化推进实施计划。

2、数据资料收集和文件目录梳理（2015年1月10日前）

　　由企业管理部负责根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出2015年管理标准的编写任务，提交标准化委员会办公室审批。

3、管理标准化推进实施计划审批下发（2015年1月20日前）

　　由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础下，编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。 4、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（2015年1月25日前） 为顺利开展2015年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、2015年标准化年度工作计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。 5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（2015年12月31日前）

　　由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。 6、2个事业部制度汇编成册（2015年8月30日底前）

　　齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于2015年8月30日前将事业部所有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。 7、管理标准的宣贯执行（持续）

　　管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下： ? 已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。 ? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展制度宣贯培 训，并保存宣贯培训记录。 ? 事业部级管理标准（包括已发布的和新发布的管理标准）由事业部参照《制度宣贯实施方案》，根

　　据自身的实际情况，采用多种形式进行宣贯培训，并保存宣贯培训记录。 ? 各单位内部根据实际情况，参照《制度宣贯实施方案》，采取适当的方式开展本单位内部制度培训

　　宣贯工作，并做好宣贯记录。 8、管理标准的日常检查工作（每月） 2015年管理标准化工作侧重于标准执行情况的检查，每月由企业管理部按照《企业标准化工作推进管理办法》对各单位管理标准的执行情况进行检查，检查结果(管理标准和技术标准的检查结果，工作标准根据实际需要进行检查)于月度经营管理分析会上予以通报。企业管理部每月还需对技术标准和工作标准的归口管理部门的月度工作情况进行检查、监督。 9、标准化工作的阶段性总结会议（2015年12月31日前）

　　由企业管理部牵头组织相关部门对标准化年度工作计划和实施计划进行总结，以此为基础，结合标准化工作的3年工作规划，编制下一年的年度工作计划和实施计划。

五、工作进度表

六、相关要求 1、标准化工作是我公司当前的重点工作也是难点工作，为了在2018年达到aaaa级标准化良好行为企业要求，全公司上下必须全力配合，人、财、物等方面必须得到优先资源支持，按计划分阶段完成目标任务。 2、管理标准化布置的工作任务，相关部门或个人必须保质、保量、按时完成，无故延迟的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。 3、管理标准化推进过程中，各单位碰到困难必须及时向企业管理部沟通解决，如若不及时汇报沟通，又不完成工作任务的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。 4、其他情况参照《企业标准化工作推进管理办法》执行。

七、附件 2015年管理标准编 制或修订计划.xlsx 编制： 田国安、周晓梦 审核：范旭东 批准：王维传

　　日期： 篇5：2015年学校标准化建设工作计划 2015年学校标准化建设工作计划

一、指导思想：

　　以党的十八大精神为指导，认真贯彻三个代表和落实科学发展观，积极投身于新课改、实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《阿勒泰市2015年实施义务教育标准化建设时间进度表》结合我校实际，特制定我校义务教育标准化学校建设2015年工作计划。

二、目标任务

　　按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求，争取投入硬件建设经费，学校加强软件建设，确保在今年达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校。

三、基本原则

　　按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，对照《办学标准》对学校进行建设，办学条件达不到《办学标准》的，要遵循“缺什么，补什么”的原则加强建设。

四、组织领导 成立学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组，负责全面统筹、决策、指导和协调建设工作，落实解决有关问题。成员如下：

　　组 长：努尔兰 （校长）

　　副组长：徐利勇 （党支部书记） 1 马那提 （工会主席）

　　成员： 牛新颖 （教务副校长）

　　努尔波拉提 （后勤副校长）

　　加那提别克 （法制副校长、综治办主任） 加米拉 （教务主任）

　　金丽 （教务主任）

　　孙玲灵 （德育主任、校办主任）

　　努尔兰别克 （后勤主任）

　　张玲玲 （教研主任）

　　古丽娜尔 （双语教研主任）

　　冯照源 （教育干事）

　　张鸿疆 （阿克恰普帕教学点负责

　　人）

五、工作要求 1、学校各部门要对照标准认真摸清底子，摸清学校校园、教学生活用房的面积，学校校舍维修、用水用电和厕所的现状，教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况，建立完整的摸底工作台帐，制定切实可行的实施方案。 2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平，办人民满意教育的重要举措。 2 3、充分利用电视、网络、《标准化学校建设简报》等进行宣传，着力营造浓厚的建设合格学校的舆论环境，引导社会各界关心、理解、支持标准化学校建设，积极为标准化学校建设献计献策。学校要将本校“四化”建设目标和办学思想在师生和家长中、在校内外进行广泛宣传。

4、强化监督检查

　　领导小组根据学校具体情况，对学校建设情况进行督察，及时掌握实际情况，有力指导创建工作。建立有效机制，实行“一把手”负责制，认真落实市教育局对学校标准化建设的要求。

六、建设内容

　　按照《办学标准》要求进行建设，主要加强以下几个方面的建设：

（1）校园规划。校园规划要功能齐全，布局设计按教学、体育运动、生活等不同功能进行分区，达到布局合理，分区明确，整体协调。学校占地面积要满足建设必要的教学及附属设施、体育场地、绿化用地的需要。

（2）校舍建筑。学校校舍要能够满足正常的教学和生活需要，教学及教学附属用房、办公用房、生活服务用房等相互配套。生均校舍建筑面积合格，校舍设计要符合《中小学校建筑设计规范》的相关要求，学校校舍安全，无危房。 3 （3）技术装备。学校要根据课程标准和学校规模，装配教学仪器等实验设施设备和体卫艺器材及信息技术装备。

（4）队伍建设、学校管理及办学水平等方面均要达到《办学标准》要求。

七、工作步骤 年一月：完成2014年12月市教育督导室检查我校标准化建设工作中出现的问题的整改；研究制订学校绿化、粉刷工作计划；制定体育艺术2+1工作计划；创建市级依法治校示范校。

年二月:广泛宣传动员，形成共识，清理固定资产，办理报废手续。 年三月:召开标准化建设迎检工作动员部署大会，分解细化指标任务，落实工作责任，充实工作档案；自查各功能室仪器配备及使用情况;教务处做好学生到校和转出、转入工作。 年四月：完成办公室、学校大门及值班室维修招投标.配合教育局开工硬化篮球场及排球场，健全标准化建设工作档案。接受市教育局专项督导检查。 年五月：进一步配备仪器设备，完善制度，进一步搞好校园绿化工作，使学校环境和条件更加完善，绿化300平方米，开设一个班一块儿劳动基地（每班10平方米左右），针对四月市教育局检查情况全力整改。 4 年六月：加强学生养成教育，举办“六一”等校园文化活动，关于校园文化的项目招投标。接受地区教育督导室专项检查，接受市教育局四化建设专项检查。 年七月：办公室、学校大门、值班室维修，组织老师参加继续教育；整改市教育局四化建设专项检查存在的问题。 年八月：完成校园文化建设项目，进一步增强学校文化育人氛围；接受市教育局功能室使用情况专项检查；做好2015年教育统计前期准备工作。 年九月：自查自评，完善、充实档案建设，撰写汇报材料，拍摄汇报专题片，合理配置教师，提升教育内涵，全面提高教育质量。 年十月：1637平方米的综合教学楼完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相关工作；完成学生体制体能测试，查摆不足，全方位的做好标准化建设的一切准备工作。接受市标准化建设工作验收。 年十一月：接受地区标准化建设验收。

　　企业标准化工作计划

　　质量标准化工作计划

　　2022标准化党建工作计划

　　安全标准化工作计划和措施

　　标准化年度工作计划（共10篇）

标准化工作计划共3

　　标准化年度工作计划

【篇1：标准化部2012年度工作计划】

　　目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。

一、总体思路阐述

　　明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。

二、2012年度标准化部目标

1、全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012年的工作重点为产品与项目

　　实施流程的标准化）；

2、iso9000与iso的运行； 3、项目实施的标准化与规范化； 4、客户服务体系的建立与管理； 5、cmmi认证。

三、总体计划

　　根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。

1、标准化部门建设

　　在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定。 2、客服体系建设

　　在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。

3、项目实施标准化建设 在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。

4、产品标准化

　　在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。 5、cmmi认证

　　从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。 6、营销及其它环节的标准化

　　初步考虑列入2013年度计划。

四、工作组织架构及编制需求

　　根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。 1、各组职能

　　产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系，iso的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。 2、具体人员需求如

　　1) 产品与项目标准化组编制2-3人

　　组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作； 2) 客服中心编制3人

　　客服中心主管，呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）。根据计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作； 3) 认证中心编制1人

　　另

五、总体任务计划表 总体任务计划表，为project格式，请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它认证和推广专员1人。

【篇2：2015年标准化工作安排】

　　一缘煤业二〇一五年标准化工作安排

　　矿属各单位：

　　标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。

一、总体思路：

　　本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。

二、总体目标：

1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。

2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。

三、组织机构及工作职责：

（一）、矿成立标准化领导组

　　组 长：总经理

　　副组长：各专业副总经理

　　成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。

　　矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明 电话：8128

四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组： 1、安全管理专业组：

　　组长：刘旭刚（安全副总经理）

　　副组长：刘建军

　　成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛

　　安全和职教标准化专业负责人：刘建军

　　安全投入计划：刘建军、王保现、张涛 安全文化专业组组长：薛松

　　副组长：王宏亮

　　安全文化专业负责人：王宏亮

2、采、掘、辅运、调度管理专业组：

　　组长：林晋彬（生产副总经理）

　　副组长：胡亮

　　成员：白旭峰、李书文、郭青友

　　采掘专业标准化负责人：李书文

　　辅助运输专业标准化负责人：郭青友

　　调度专业标准化负责人：白旭峰 3、机电主运专业组

　　组长：王新（机电副总经理）

　　副组长：卢文忠

　　成员：廉杰军、白雪彦、

　　机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军

　　供电电力专业标准化负责人：白雪彦 4、一通三防专业

　　组长：徐旺（通风副总经理）

　　副组长：赵 忻

　　成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚

　　一通三防专业标准化负责人：穆秀林

　　抽采专业标准化负责人：刘宝魁

　　防突专业标准化负责人：牛慧刚

　　监测监控专业标准化负责人：廉杰军

5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业

　　组长：陈书宏（总工程师）

　　副组长：白文德

　　成员：韩晓斐、于鸿

　　地测防治水标准化负责人：韩晓裴

　　技术管理、职业健康、环保专业：于鸿 6、应急救援：

　　应急救援队伍管理专业组：

　　组长：刘旭刚

　　副组长：刘建军

　　成员：李晓军 应急队伍专业负责人：李晓军

　　应急指挥专业组组长：林晋彬

　　副组长：胡亮

　　成员：白旭峰

　　应急指挥专业负责人：白旭峰 7、地面设施：

　　综治消防组组长：郑殷文

　　副组长：申清堂

　　成员：李晓军

　　综治消防专业负责人：申清堂

　　工广、水暖、煤场组组长：樊素新

　　副组长：徐振清

　　成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富

　　两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清

　　煤场管理专业负责人：陈彦博

　　基建专业负责人：张涛

　　物资供应存储专业负责：赵志军

　　水暖专业负责人：王元富

五、职责划分：

1、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。 2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。 3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管

　　专业的标准化工作负责。

4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。

5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。

六、二〇一五年标准化工作安排：

　　2015年度确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进；立足精打细算，自主创新；立足素质提升，夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。 1、一季一会战。

　　第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。

　　第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。

　　第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。

　　第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立

“地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。 2、一月一项标准化重点工作。

　　一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。达标责任单位：机电科。

　　二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。

　　三月份：井下电缆（包括光缆、监控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。

　　四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科

　　五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。 六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。

　　七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。

　　八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。

　　九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。 十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。

　　十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。 十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。

七、二〇一五年标准化工作保障措施： 1、立足矿井实际、提升标准。

　　在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处

【篇3：标准化年度工作计划】

　　标准化工作计划

　　我厂2***年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化

　　知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻

　　和执行工作，促进全厂各项工作的开展。

一、建立、健全标准化管理机构

　　我厂标准化管理机构做如下调整。 1.厂标准化领导小组成员 组长：*** 组员： *** *** 2.各分厂标准化员

二、掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和 标准化知识。具体安排如下：

1.一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂

　　标准化员，各分厂要组织学习。 2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组 长进行认真学习。

3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。 4.标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。

三、开展标准化经济效益分析工作 为了更好的开展此项工作，具体安排如下：

1.各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化

　　经济分析格式，计算方法和内容。 2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材

　　料。 四、完成上级部门关于标准宣贯任务。 ****厂20**年标准宣贯、实施计划 篇2：标准化部2012年度工作计划 目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开

　　展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。

一、总体思路阐述

　　明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、

　　项目、产品为核心，以iso、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施

　　和产品的标准

　　化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用

　　pdca模式进行。

二、2012年度标准化部目标

1、全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012年的工作重点为产品与项目 实施流程的标准化）； 2、iso9000与iso的运行； 3、项目实施的标准化与规范化； 4、客户服务体系的建立与管理； 5、cmmi认证。

三、总体计划

　　根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项

　　目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。 1、标准化部门建设 在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、

　　2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标

　　建设计划的拟定。

2、客服体系建设在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年

　　度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso规范的、符合公司

　　实际的、实用的、统一的集团客服平台。

3、项目实施标准化建设在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所

　　有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、

　　实用的、统一的集团客服平台。 4、产品标准化

　　在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，

　　并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000

　　等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。

5、cmmi认证

　　从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起

　　到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。

6、营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013年度计划。

四、工作组织架构及编制需求 根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。

1、各组职能 产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系，

　　iso的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。

2、具体人员需求如 1) 产品与项目标准化组编制2-3人组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根

　　据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项

　　目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作；

　　2) 客服中心编制3人客服中心主管，呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）。根据

　　计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作； 3) 认证中心编制1人另

五、总体任务计划表

　　总体任务计划表，为project格式，请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它

　　认证和推广专员1人。篇3：2012年质量标准化工作计划2012年安全质量标准化工作计划

一、指导思想

　　以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全

　　生产方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。

　　以建设标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准

　　验收，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生，强化安全基础，促进企业安全

　　稳定发展。

二、工作目标

1、1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署，上报各自专业或单位的《2012

　　年安全质量标准化建设规划》。

　　2． 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标，要求各生产单位针对各自管辖

　　区域范围，根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划，经质量标准化领导组审核通过后 执行。 3．7月份开始，公司进入全面动态省一级达标，并开始逐级报请上级验收组进行检查验

　　收。

4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现

　　场检查验收准备工作。

三、组织机构

　　为加强质量标准化矿井建设工作力度，保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成

　　立质量标准化达标领导组。 组 长: 总经理

　　副组长：安全副总经理

　　成 员：生产副总经理总 工 机电副总经理 经营副总经理总经理助理机电部部长 安检部部长 通风部部长技术部部长 调度室主任 信控中心主任领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部部长兼任。

四、职责分工

（一）、机电运输专项组：组 长:杨承谊

　　副组长：王来生 房志坚

　　成 员：武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛 梁建忠 高海光 白建平 陈晓辉 梁晓健 负责机电、运输标准化的验收考核。

（二）、一通三防专项组：组 长:刘建成

　　成 员：马胜国 霍建川 王建光负责一通三防标准化的验收考核。

（三）顶板管理和工业卫生专项组 组 长:杨恩伟

　　副组长：潘太祥 石建明 张增耀 赵双龙 成 员：王增峰 张心华 任玉文 蔡洪文 郭有庆郭玉亮

　　负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核

（四）、地测防治水专项组。组 长:刘建成

　　成 员：王锦赟 梁星庆 高曙明 李振国 李帅帅 赵海生 史韶峰 高俊强

　　负责地测防治水标准化的验收考核

（五）、信控、监控专项组组 长:杨成武

　　副组长： 蔺海龙

　　成 员：宋海明 周天鹏 马文杰 负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。

（六）安全管理管理专项组：组 长：李志厚 副组长：佟守信

　　成 员：李光星 王照明 王 超 陆 鹏 刘树昕 王安军 侯东升 任增广

　　负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。

（七）标准化领导组办公室，负责标准化的宣传发动，及公司内部关于安全质量标准化

　　相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。

五、建设依据

1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》

六、实施要求

1、（一）各专业验收组必须依据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》

　　制定《2012年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》，上报公司考核领导组批

　　准，质量标准化办公室存档。

（二）各专项考评组，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细

　　致的考评验收标准，并要坚持每月两次的检查验收，月末取队组两次考评中的最低分，每月

　　26日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》（必须有组长及分管副总经理签字），

　　报质量标准化领导组办公室进行综合考评，由质量标准化领导组办公室将最终考评结果（《综

　　合考核得分及奖金分配统计表》）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。

（三）为确保2011年的标准化建设工作顺利实施，各生产队要高度重视，把标准化矿井

　　建设工作作为一切工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是该单位标准化工作的

　　第一责任人，责成专人负责此项工作。根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010

　　版）》要求结合各自的具体情况制定详尽的达标建设年度计划及实施考核办法报各专项考核组 组长审批，奖金分配方案报领导组组长审批。各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明

　　细及审批后的实施计 划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。 （四）1月10日前，各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室，

　　把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部，由安检部汇总后与相关部门签订五定表

　　督促各部门落实，把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室，由领导组办

　　公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。

（五）根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配，质

　　量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化账户。

（六）对质量标准化工作的实施进展情况，由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量

　　标准化考评办法》中规定提交奖惩建议，经公司领导研究决定后执行。二〇一二年一月一日篇4：2015年管理标准化推进实施计划2015年管理标准化推进实施计划

一、目的

　　为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《2015年标准化年度工作计划》，

　　结合2014年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作

　　流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。

二、年度目标

1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管

　　理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。

2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，

　　使事业部制度体系初步健全和规范，2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争2015

　　年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。

4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源

　　部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣

　　贯）。

三、组织机构与人员

1、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘

　　芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧

　　飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主

　　任：范旭东 标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢 标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、

　　童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责：负责标准化建

　　设工作方案的拟订和组织实施。

四、工作计划

1、管理标准化推进实施计划策划（2014年12月31日前） 由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据2014年制度化建设取得的成绩，总结

　　经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三

　　年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求201

　　5年管理标准化推进实施计划。 2、数据资料收集和文件目录梳理（2015年1月10日前） 由企业管理部负责根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事

　　业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出2015年管理标准的编写任务，提交标

　　准化委员会办公室审批。

3、管理标准化推进实施计划审批下发（2015年1月20日前） 由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础

　　下，编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。

4、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（2015年1月25日前） 为顺利开展2015年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开2015年管理标准化推

　　进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、2015年标准化年度工作

　　计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。

5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（2015年12月31日前）由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文

　　件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报

　　相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。6、2个事业部制度汇编成册（2015年8月30日底前） 齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于2015年8月30日前将事业部所

　　有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。

7、管理标准的宣贯执行（持续） 管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下： ? 已发布的管

　　理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展

　　制度宣贯培