财务培训工作计划

财务培训工作计划共3篇 财务培训内容

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　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。下面是范文网小编整理的财务培训工作计划共3篇 财务培训内容，供大家参考。

财务培训工作计划共1

　　财务部培训计划

　　篇1：财务部培训打算

一、培训目标

　　在那个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训能够及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

　　全部财务审计部门人员

三、培训组织形式

　　采取内部培训与外部培训相结合的方式

四、培训内容分类

　　要紧培训内容分为业务类培训、治理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20XX年度培训打算表》。

五、培训的时刻安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、关于培训学习，要求部门全体职员都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位职员的业务能力、拓宽知识层面，做个全面进展的财务人员。

　　篇2：财务部培训打算

　　财务部 20XX年培训打算要紧包括以下几个方面；

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。 所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训打算进行学 《财务部新职员岗前见习规定》 习培训。具体见附件 2：

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门 方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分 ，见 重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》 附件 3，能够作为今后财务知识培训的差不多内容。

3、财务人员在岗培训。要紧采取内部人员讲座和外部人员讲座 两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用治理的细化（分 项目、分单位部门等），采取培训和探讨结合的方式，打算 20XX年每二个月进行一次如此的培训。外部培训要紧是请外 部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新 会计准则培训等打算 20XX年每季度一次。

4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机 构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员 的巡回培训，打算在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训；三、重 点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训

6、财务例会。每周一次，总结工作、打算工作、同时也是一次学习和提高。

五、工作重点与难点：

1、增加资金投入：资金需求打算和融资打算在后面 20XX年要紧财务 指标预测中有具体数据。依照我司 20XX年的销售打算，资金缺口 比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 20XX年总体目标能否实现的关键。在那个咨询题上财务部感受压力专门大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速进展所需资金，是 财务部的工作重点和难点。

2、聘请、培训并吸引优秀人才。成亦萧何、败亦萧何，所有的工 作成败的关键依旧在于人。公司进展到一定程度，所有的工作必 须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个不人是不可能有 任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20XX年度财务部在 人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才， 需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司职员的职业生涯进行规划，对职员的激励机制更加得力。最关键的是 使每个职员在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时 也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

　　篇3：财务部培训打算

　　20XX年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为要紧工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 １、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

　　岗位职责：

　　财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

　　会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

　　出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

　　库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。

２、健全和完善财务制度。

　　在原有财务制度的基础上，依照集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

３、规范建立财务档案，提高档案治理质量。

　　收集整理好往常财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。

　　目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。要紧从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培养会计从业人员企业经营治理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

　　利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息能够准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

　　财务部门年度培训计划

　　技能培训专题,财务部安全工作计划

　　财务会计培训个人工作总结

　　财务工作计划

　　财务工作计划

财务培训工作计划共2

　　财务培训计划范文

(一)财务培训计划-培训目的

(1)财务管理，职责重大。

　　从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

(2)加强学习，提高素质

　　21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。财务培训计划利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

(3)明确要求，学以致用

　　为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：

　　一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。

　　二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。

　　三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。

(二)财务培训计划-课程介绍

　　讲师：--------

　　开课地点：

　　上课时间：--------------

　　适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

　　课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

财务培训工作计划共3

　　财务培训计划书范文

【篇1：工作培训计划范文】

　　2009年培训计划（草案）表 专题或具体内

　　序号 项目 受训对象

　　容

　　目 的 培训方式 具体安排 备注 1

　　从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批让员工明了公司的

　　行政人事制度次，xx事业部销售人力资源部负责 全员 办事规则，能很有集中授课 培训 人员为1批次，基组织、实施序地工作、生活

　　层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。 财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、集中授课

　　财务规范 月上旬 财务部讲授 制度帐制度培训 务人员 对物资采购流培训

　　物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课

　　培训 程及相关规定 月上或中旬 财务部讲授 员工

　　对物资领用流

　　物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课

　　培训 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 员工

　　发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、发货制度培训 集中授课的员工 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 成本管理制度全体管理人员掌握成本管

　　理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课

　　培训 及业务人员 规定 月上或中旬 财务部讲授 预算管理制度全体管理人员掌握预算

　　管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课

　　培训 及业务人员 规定 月中或下旬 财务部讲授 安全法规及安中高层干部及了解安全

　　知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、专家授课

　　全知识培训 安全管理人员高安全意识 月中旬或下旬 实施，安环部配合 安全知识与安 管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、内部授课

　　全法规培训 勤杂人员 高安全意识 月上旬或中旬 安环部讲授 安全安全知识及安提高

　　安全意识，了

　　授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、培训 全操作规程培操作人员 解安全知识提高防

　　指导相结合 题持续进行 安环部实施 训 护能力 新入职人员安提高安全意识，了 授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识及操作入职新员工 解安全知识提高防 指导相结合 进行 安环部实施规程培训 护能力 职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训 员、业务人员、水平，树立良好的 讲座 在7月上旬 落实训 技术人员 心态 2

　　3全体管理人

　　培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、职业礼仪培训 员、业务人员、惯 讲座 在7月中旬 落实技术人员 全体管理人

　　增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、团队意识培训 员、业务人员、识 讲座 在7月下旬 落实技术人员 全体管理人

　　提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、时间管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在8月上旬 落实技术人员 全体管理人

　　提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、有效沟通培训 员、业务人员、力 讲座 在8月中旬 落实技术人员 全体管理人

　　提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、事务管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在8月下旬 落实技术人员

　　提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、执行能力培训 全体管理人员行能力 专家讲座 月上旬 落实 提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力

　　资源部组织、 领导能力培训 全体管理人员导能力 专家讲座 月中旬 落实 提高中高管人员的 企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、法律意识及法律知

　　法律法规培训 员 专家讲座 月下旬 落实 识水平

　　管理非人力资源管提高中高管人员的

　　中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识理人员的人力人力资

　　源管理知识

　　专家讲座 月上旬 落实 与技资源知识培训 员 水平 能培非财务管理人

　　训 员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，安排在10人力资

　　源部组织、

　　员 财务管理知识水平 专家讲座 月中旬 落实培训

　　提高中高管人员的

　　生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、生产运作管理知识

　　培训 员 专家讲座 月下旬 落实水平

　　提高中高管人员的

　　质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、质量意识及质量管

　　培训 员 专家讲座 月上旬 落实理知识水平 1批次，从4月下旬

　　业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组织、目标管理 开始，按专题穿插术人员 标管理能力 讲座 实施专业进行 知识1批次，从4月下旬现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员 开始，按专

　　题穿插

　　知识 业知识水平 讲座 实施 能培进行 训 1批次，从4月下旬如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、业务人员 开始，按专题穿插要求 足客户需求能力 讲座 实施 进行 4

　　51批次，从4月下旬

　　提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、商务谈判 业务人员 开始，按专题穿插通与谈判能力 讲座 实施进行 1批次，从4月下旬 提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、电话销售 业务人员 开始，按专题穿插话沟通及营销技能 讲座 实施进行 1批次，从4月下旬

　　销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、业务人员 开始，按专题穿插草与订立 同拟定与订立技能 讲座 实施 进行

　　增强受训人员的职1批次，从4月下旬技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、技术人员 业意识与职业道德开始，按专题穿插 业操守 讲座 实施

　　水平 进行

　　1批次，从4月下旬

　　提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人 产品开发 技术人员 开始，按专题穿插品开发能力 讲座 力资源部督办进行 1批次，从4月下旬

　　新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人 技术人员 开始，按专题穿插与学习 品开发知识水平 讲座 力资源部督办 进行

　　提升受训人员的产分1-2批次，从4技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人 产品质量控制 品质量意识与质量月下旬开始，按专 作人员 讲座 力资源部督办控制能力 题穿插进行 提高受训人员的设 分1-2批次，从4

　　设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力 月下旬开始，按专

　　养 作人员 受训人员的设备管指导 资源部督办 题穿插进行

　　理能力

　　分1-2批次，从4

　　技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人 生产工艺培训 集中授课 月下旬开始，按专 作人员 艺知识水平 力资源部督办 题穿插进行

　　分1-2批次，从4

　　提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力 操作技能培训 操作人员 月下旬开始，按专 作技能 指导 资源部督办

　　题穿插进行篇2：年度培训计划参考范文 2011年度培训计划范文 摘要 在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了

　　公司2011年度的培训工作重点是：

1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。

2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高

　　层管理人员的管理技能。

3、结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难

　　点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效

　　果。

　　本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，

　　84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培

　　训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业

　　素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，

　　共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总万元。 目录

　　第一部分 前

　　言 .. .3第二部分 年度培训计划概

　　述 3

　　第三部分 年度培训内

　　容 ........4

　　第五部分 年度培训计划

　　表 ....7 第六部分 年度培训费用预

　　算 8 第一部分 前言

　　2010年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求

　　调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2010年度培

　　训需求调查分析报告》）

　　通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面： 1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在

　　一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2.

3.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果

　　的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际

　　的工作中。

4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等

　　培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

5.培训的内容。职业化、专业化应是2011年度培训的主题。无论是普通员工还是中层

　　管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2011年度的培训目标。

　　对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2010年培训工作的实际开展情

　　况，确定了下列2011年度的公司培训工作重点：

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

【篇2：培训计划书】

　　2012年度培训计划书

　　为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2012年度培训计划如下： 一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划 大型培训课程计划

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务 （6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训

（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

　　外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团

　　队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练

　　公司内部培训：

（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

　　岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）

（1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

（5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

（6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

（7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表 注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容）

（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。

（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。

（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。

【篇3：2016财务个人工作计划范文】

　　2016财务个人工作计划范文

　　2016年，将是我公司经营发展新的历史时期，也是新的关键阶段，作公司一名财务系统的工作人员，应该有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对自己在二0一五年的工作进行了认直仔细的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，创新性的做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康发展做出更大的贡献，具体的工作计划及建议

一是加强学习，提高自己的业务素质和综合能力。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加大学习的力度，提高自己财务业务水平，特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务能力不断提高，以适应工作的需求，特别要积极参加公司组织的各项业务培训，还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。 二是更加认真负责的做好自己的本职工作，在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核(资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转)前台交易系统复核(资金增减、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认)中央国债系统复核(债券买卖、债券回购、收款付款确认、dvp交易资金划转)，要加强一些账目、帐务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效。 三是做好一些重大项目的投资核算。重大经营项目事关企业今后的发展，资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性息息相关，特别是xx年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发项目上，除要做一些资金管理的基础工作以外，还在xx年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好ta系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。

四是加强会计档案的管理工作。我们虽然在xx年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，在xx年，我将在xx年的基础上，严格按照国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证目录、各项帐本的存放等都高度的一致性，特别是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。

五是加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和交流，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。

六是加强应急管理的研究和分析。资金管理难免会出现一些意想不到的突发事件，这对于财务管理来说是一个大忌，甚至会影响到企业整个资金链的管理，所以就加强应急管理的研究，积极出一些财务资金管理的应急预案，确保发生突发事件时能紧急启对应急预案，保障企业财务管理的正常进行。

七是一些建议：应抓好“节支”工作，采取具体措施，抓住关键环节，针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序，建立相应的制度，严格控制各项支出，切实提高资金的使用效益。首先，要制定科学合理的定员、定额费用标准，将单位的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围，提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上，同时也要体现在对资金的节约上;其次，在预算执行中，要建立健全各项财务支出控制制度，并结合单位事业发展的实际情况，提出减少费用支出的各项措施，努力把各项费用支出控制在预算范围之内;第三，建立和完善资金使用的绩效考核制度，对各项财务支出事项要追踪问效，要充分发挥财务部门在建设节约型行业中的作用。第四，要大力压缩非生产性开支，促进全行业节约活动的开展，形成“节约光荣，浪费可耻”的行业氛围。