质控中心工作计划

质控中心工作计划共6篇 检验质控中心工作计划

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　　时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作计划写出新花样呢？下面是范文网小编收集的质控中心工作计划共6篇 检验质控中心工作计划，供大家赏析。

质控中心工作计划共1

　　影像质控中心工作计划和预期目标

一、总体计划

1、建立惠民县医学影像质控中心相关制度及职责、医学影像质量评价体系、考核方案及质量评价控制检查方法。

2、构建惠民县医学影像质量控制网络，依托质控中心专家队伍，指导并监督下属单位质控工作的开展，规范文县医学影像质量控制管理。

3、组织专家对质控中心下属各成员单位进行阶段性质量督查和业务指导，对存在的问题做到及时发现、反馈，追踪并落实整改，规范影像专业各项工作的开展。

4、对本县医学影像调查信息资料进行整理、分析，针对影像质控工作现状中的薄弱环节或不足之处及时提出整改意见并落实，保障医疗质量，杜绝医疗安全隐患。

5、组织本县医学影像质控管理人员的相关质控知识的培训工作，提高质控管理人员专业素质。

6、完成上级主管部门交办的其他工作。

二、具体工作

1、在卫计局的领导下成立县域医学影像质控中心。组织专家建立惠民县医学影像质控中心相关制度及职责、医学影像质量评价体系、考核方案及质量评价控制检查方法。制定医学影像质量控制的评价标准细则，同时确定本年度医学影像质量工作日程与督查方案。

2、组织医学影像质控中心专家对惠民县属医疗机构医学影像科进行现场调研。内容包括医学影像科的现状及医学影像工作开展情况。然后对县属医疗机构医学影像科人员、设备、技术、制度等调查数据资料进行后期整理、分析，针对存在的问题提出整改意见并督促落实整改，上报至上级主管部门并纳入通讯简章。 3、组织或外聘专家对各县属医院医学影像专业的科室管理人员及相关质控成员医学影像质控新进展培训。

4、通过质控检查，对各单位本年度存在的问题进行分析、讨论，提出改进建议和意见，上报卫生局主管部门，并纳入通讯简章，通告至质控中心各成员单位。

三、预期目标

1、建立惠民县医学影像质控组织体系、制度体系、培训体系和持续改进体系。 2、通过质控督查和培训，规范各项技术操作，使县属一、二级医疗机构医学影像科诊断符合率≥90%；患者、临床科室满意度≥95%，实现医学影像资料在县域内医疗机构互认。

3、指导下属各成员单位放射防护工作，杜绝放射安全事件和职业病风险。

质控中心工作计划共2

　　神经外科质控中心工作计划(2015 (一本专业质控现状

　　在现行的医疗体系中,各医疗机构已均将医疗质量作为自身的工 作重点, 但由于其专业的特殊性仍然存在一些问题急需解决, 如神经 外科疾病的诊治规范程度, 病人的术前天数, 病人的平均住院日, 重 危病人的抢救成功率,病历质量,院内感染率,药品使用,病人平均 医疗费用增加过快过高等等,目前的现状有待进一步改善。

(二本专业质控工作目标 1、总体目标

　　通过本专业质控中心和全市本专业医务工作者的共同努力, 解决 本专业现在的医疗质量问题, 提高医疗质量和医疗服务水平, 实现质 控的最终目标即规范诊疗程序,降低手术并发症,降低医院感染率, 控制医疗费用的不合理增长, 提高治疗的有效率。 具体指标待全市二 级以上医院神经外科质量现状调查以后确定。

2、主要质控方法

　　采用单病种质量控制的方法,在神经外科选择 2-3种常见病,制 定几个质控指标, 通过各医院的质量自控, 定期报告质量信息, 进行 分析评价找出带有普通的质量问题, 并分析原因, 上报市卫生行政部 门和市医院管理学会,并反馈各医院,达到行业自律的目的。

3、近期工作计划

(1全面了解全市神经外科的基本情况,包括各医院的科主任、副 主任以及其他成员、床位数、手术量等情况。

(2召开以科主任为中心的中心成立大会讨论和修改中心工作规划 和实施计划,制定和完善本专业质量控制指标和质量信息报表。 (3建立神经外科医疗质量监控

　　网络和信息点,各二级以上医院神 经外科选定信息点,按月向中心上报本单位医疗质量信息。

(4在年底前或明年第一季度举办神经外科主任学习班,结合神经 外科医疗质量控制指标和疾病诊疗规范学习、探索、推动我市神经外 科医疗质量控制的方法。

(三质量控制指标 1、共性质量指标 入院与出院诊断符合率 治愈好转率

　　危重病人抢救成功率 院内感染率 术前平均住院日 出院前平均住院日 药物占住院费用中比例 2、专业质量指标

　　根据不同病种分别制定, 近期内列入单病种控制的为垂体腺病和大脑 半球的肿瘤(脑膜瘤和胶质瘤

(1垂体腺瘤(经额入路、经颞入路、经蝶窦入路 质控指标:临床与病理诊断符合率 术前住院日、平均住院日、治疗有效率

　　住院费用、药品费用比例、术后并发症(包括局部出血、视力障碍、尿崩症、下丘脑损伤、切口或颅内感染

　　院内感染发生率

(2大脑半球肿瘤(脑膜瘤、胶质瘤 质控指标:临床与病理诊断符合率

　　术前住院日、平均住院日、治疗有效率、住院费用、药品费用比例、术后并发症(偏瘫、失语

　　质量信息报表 质控信息反馈

　　对每月收集到的质控信息做到认真汇总、分析并提出意见, 反馈给市 医学管理学会和有关医院。

质控中心工作计划共3

　　神经外科质控中心工作计划（2015）

（一）本专业质控现状

　　在现行的医疗体系中，各医疗机构已均将医疗质量作为自身的工作重点，但由于其专业的特殊性仍然存在一些问题急需解决，如神经外科疾病的诊治规范程度，病人的术前天数，病人的平均住院日，重危病人的抢救成功率，病历质量，院内感染率，药品使用，病人平均医疗费用增加过快过高等等，目前的现状有待进一步改善。

（二）本专业质控工作目标

1、总体目标

　　通过本专业质控中心和全市本专业医务工作者的共同努力，解决本专业现在的医疗质量问题，提高医疗质量和医疗服务水平，实现质控的最终目标即规范诊疗程序，降低手术并发症，降低医院感染率，控制医疗费用的不合理增长，提高治疗的有效率。具体指标待全市二级以上医院神经外科质量现状调查以后确定。

2、主要质控方法

　　采用单病种质量控制的方法，在神经外科选择2-3种常见病，制定几个质控指标，通过各医院的质量自控，定期报告质量信息，进行分析评价找出带有普通的质量问题，并分析原因，上报市卫生行政部门和市医院管理学会，并反馈各医院，达到行业自律的目的。

3、近期工作计划

（1）全面了解全市神经外科的基本情况，包括各医院的科主任、副主任以及其他成员、床位数、手术量等情况。 （2）召开以科主任为中心的中心成立大会讨论和修改中心工作规划和实施计划，制定和完善本专业质量控制指标和质量信息报表。 （3）建立神经外科医疗质量监控网络和信息点，各二级以上医院神经外科选定信息点，按月向中心上报本单位医疗质量信息。 （4）在年底前或明年第一季度举办神经外科主任学习班，结合神经外科医疗质量控制指标和疾病诊疗规范学习、探索、推动我市神经外科医疗质量控制的方法。

（三）质量控制指标

1、共性质量指标 入院与出院诊断符合率 治愈好转率

　　危重病人抢救成功率 院内感染率 术前平均住院日 出院前平均住院日 药物占住院费用中比例

2、专业质量指标

　　根据不同病种分别制定，近期内列入单病种控制的为垂体腺病和大脑半球的肿瘤（脑膜瘤和胶质瘤）

（1）垂体腺瘤（经额入路、经颞入路、经蝶窦入路） 质控指标：临床与病理诊断符合率 术前住院日、平均住院日、治疗有效率 住院费用、药品费用比例、术后并发症（包括局部出血、视力障碍、尿崩症、下丘脑损伤、切口或颅内感染） 院内感染发生率

（2）大脑半球肿瘤（脑膜瘤、胶质瘤） 质控指标：临床与病理诊断符合率

　　术前住院日、平均住院日、治疗有效率、住院费用、药品费用比例、术后并发症（偏瘫、失语） 质量信息报表 质控信息反馈

　　对每月收集到的质控信息做到认真汇总、分析并提出意见，反馈给市医学管理学会和有关医院。

质控中心工作计划共4

　　神经外科质控中心工作计划（2015）（一）本专业质控现状

　　在现行的医疗体系中，各医疗机构已均将医疗质量作为自身的工作重点，但由于其专业的特殊性仍然存在一些问题急需解决，如神经外科疾病的诊治规范程度，病人的术前天数，病人的平均住院日，重危病人的抢救成功率，病历质量，院内感染率，药品使用，病人平均医疗费用增加过快过高等等，目前的现状有待进一步改善。 （二）本专业质控工作目标 1、总体目标

　　通过本专业质控中心和全市本专业医务工作者的共同努力，解决本专业现在的医疗质量问题，提高医疗质量和医疗服务水平，实现质控的最终目标即规范诊疗程序，降低手术并发症，降低医院感染率，控制医疗费用的不合理增长，提高治疗的有效率。具体指标待全市二级以上医院神经外科质量现状调查以后确定。 2、主要质控方法

　　采用单病种质量控制的方法，在神经外科选择2-3种常见病，制定几个质控指标，通过各医院的质量自控，定期报告质量信息，进行分析评价找出带有普通的质量问题，并分析原因，上报市卫生行政部门和市医院管理学会，并反馈各医院，达到行业自律的目的。 3、近期工作计划

（1）全面了解全市神经外科的基本情况，包括各医院的科主任、副主任以及其他成员、床位数、手术量等情况。 （2）召开以科主任为中心的中心成立大会讨论和修改中心工作规划和实施计划，制定和完善本专业质量控制指标和质量信息报表。 （3）建立神经外科医疗质量监控网络和信息点，各二级以上医院神经外科选定信息点，按月向中心上报本单位医疗质量信息。 （4）在年底前或明年第一季度举办神经外科主任学习班，结合神经外科医疗质量控制指标和疾病诊疗规范学习、探索、推动我市神经外科医疗质量控制的方法。 （三）质量控制指标 1、共性质量指标 入院与出院诊断符合率 治愈好转率

　　危重病人抢救成功率 院内感染率 术前平均住院日 出院前平均住院日 药物占住院费用中比例 2、专业质量指标

　　根据不同病种分别制定，近期内列入单病种控制的为垂体腺病和大脑半球的肿瘤（脑膜瘤和胶质瘤）

（1）垂体腺瘤（经额入路、经颞入路、经蝶窦入路） 质控指标：临床与病理诊断符合率 术前住院日、平均住院日、治疗有效率 住院费用、药品费用比例、术后并发症（包括局部出血、视力障碍、尿崩症、下丘脑损伤、切口或颅内感染） 院内感染发生率

（2）大脑半球肿瘤（脑膜瘤、胶质瘤） 质控指标：临床与病理诊断符合率

　　术前住院日、平均住院日、治疗有效率、住院费用、药品费用比例、术后并发症（偏瘫、失语） 质量信息报表 质控信息反馈

　　对每月收集到的质控信息做到认真汇总、分析并提出意见，反馈给市医学管理学会和有关医院。

质控中心工作计划共5

　　2014年护理质控中心工作计划

　　按照省市护理质控中心要求，护理质量控制中心重点强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，促使护理质量管理逐步走向科学化、规范化，结合我县护理工作实际，制定本年度工作计划如下：

1、每季度召开护理质控中心专家成员会议，集中学习护理管理知识，借鉴先进的护理质量管理模式，不断改进护理质量管理工作。

2、制定或修订护理质量标准、操作规范、考核标准及评估方法并组织实施。

3、调研全县护理质量状况，拟定护理质量阶段目标，年终进行评价。

4、定期组织培训：（1）理论培训：①进行《护理质量与安全指标管理》、,压疮、新生儿红臀、跌倒/坠床、院感知识、临床护理管理、护理文书书写等专项讲座。②举办护理骨干业务讲座比赛1次，提高护理人员业务水平。（2）操作技能培训：县直和乡镇医院分别进行，专人负责，密切结合工作实际，突出操作性、实用性。

5、组织护理专家对全县乡镇医院进行护理业务指导和质量监督、考核，并将存在的问题及时反馈给相关医院，提出切实可行的改进方案，追踪落实情况。

6、定期对全县一级以上医疗机构进行工作质量指标的统计、分析，完善质控信息；落实无惩罚性护理不良事件上报制度，质控中心对护理不良事件进行分析、汇总，给予指导性意见，达到经验/教训共享。

7、加强与全县各级医院的沟通，推进医院护理管理与质控的信息化建设，完成省、市护理质控中心和县卫生局布置的各项任务。

质控中心工作计划共6

　　护理质控中心工作计划2014年护理质控中心工作计划

　　按照省市护理质控中心要求，护理质量控制中心重点强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，促使护理质量管理逐步走向科学化、规范化，结合我县护理工作实际，制定本年度工作计划如下: 1、每季度召开护理质控中心专家成员会议，集中学习护理管理知识，借鉴 先进的护理质量管理模式，不断改进护理质量管理工作。 2、制定或修订护理质量标准、操作规范、考核标准及评估方法并组织实施。 3、调研全县护理质量状况，拟定护理质量阶段目标，年终进行评价。 4、定期组织培训:(1)理论培训:?进行《护理质量与安全指标管理》、, 压疮、新生儿红臀、跌倒/坠床、院感知识、临床护理管理、护理文书书 写等专项讲座。?举办护理骨干业务讲座比赛1次，提高护理人员业务 水平。(2)操作技能培训:县直和乡镇医院分别进行，专人负责，密切 结合工作实际，突出操作性、实用性。

5、组织护理专家对全县乡镇医院进行护理业务指导和质量监督、考核，并 将存在的问题及时反馈给相关医院，提出切实可行的改进方案，追踪落 实情况。

6、定期对全县一级以上医疗机构进行工作质量指标的统计、分析，完善质 控信息;落实无惩罚性护理不良事件上报制度，质控中心对护理不良事 件进行分析、汇总，给予指导性意见，达到经验/教训共享。 7、加强与全县各级医院的沟通，推进医院护理管理与质控的信息化建设，

　　完成省、市护理质控中心和县卫生局布置的各项任务。 精品范文 ---- 精品范文 2 / 3 精品范文 ---- 精品范文 3 / 3