储运工作计划

储运工作计划12篇(仓储的工作计划)

　　对于写工作计划这件事情，很多人都会觉得不知所措，其实只要我们认真回顾工作上的过程，明确好自己的目标，就能写出好的工作计划。下面是范文网小编收集的储运工作计划12篇(仓储的工作计划)，欢迎参阅。

储运工作计划1

　　储运试题

　　简答题：

　　1、卸油台卸油时的注意事项？

　　在卸油过程中应提前询问司机上一次装的是什么油品，如是沥青减渣等粘度很大的油时，应在写有过程中，多观察避免有油块流出堵死卸油口造成卸油口内的油无法流入地下管线，导致油品漏在地面上。在大批调油时，应详细询问司机是哪个单位的油，查好铅封，取样化验。

　　2、装油台装油时的注意事项？

　　在装油时应仔细查看客户的提货单，确定油品种类后给与装车。发油时要控制油品的装车速度，不能流速过快。提醒司机观察油面高度，快满时提前打招呼。避免装车是油品溢出。

　　3、离心泵出口压力高及电流超过额定值时的处理 答：立即查明原因，针对实际情况进行处理。①检查泵出口阀门是否损坏，若损坏应及时更换；

②检查出口管路流程是否正确，若不正确予以改正；

③冬季管线冻凝或输送介质温度低，粘度大时，应打开伴热线或吹扫管线。

④检查泵内运转部件是否损坏，若损坏及时停泵更换；

⑤检查压力表、电流表是否失灵，若损坏及时停泵更换。

　　4、巡检中对贮罐的检查有哪些？

　　答：① 检查贮罐液位、温度、压力的变化情况。

② 检查贮罐收付流程是否正确。

③ 检查贮罐放空系统是否畅通，安全及防火设施是否完好。

④ 检查贮罐是否有跑、冒、滴、漏情况。⑤ 冬季检查冻凝情况及伴热排凝情况。

　　5、量油尺在什么情况下禁止使用？ 答： ① 尺带扭折、弯曲 ② 刻度不清或数字脱落 ③ 尺锤尖端磨损 ④ 刻度误差超过允许范围 ⑤ 没有校正表。

　　6、设备的“四懂”“三会”是什么.四懂：懂设备结构、性能、原理、用途。

　　三会：会使用、会维修保养、会排除一般故障。

　　7、量油尺在什么情况下禁止使用？ ① 尺带扭折、弯曲 ② 刻度不清或数字脱落

③ 尺锤尖端磨损

④ 刻度误差超过允许范围

⑤ 没有校正表。

　　8、油罐的脱水操作？

① 了解被脱水罐的储油情况及罐温，进行检尺

② 检查脱水系统是否完好

③ 停止周围用火

④ 脱水时操作人员不得离开现场，严禁两罐同时脱水

⑤ 脱水时人站在上风侧或通风畅通处，防止中毒

⑥脱水后进行检尺，计算脱水量

　　9、什么是爆炸极限.

　　可燃气体粉尘、可燃气体的蒸汽与空气形成的混合物，遇火源发生爆炸的极限浓度，称为爆炸极限。

　　10、特种作业

　　对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全，有重大危险因素的作业叫特种作业。

　　11、高处作业

　　凡在坠落高度基准面2米以上(含两米)有可能坠落的高处作业，均成为高处作业。

　　12、“三违”内容

　　违章操作

　　违章作业

　　违反劳动纪律。

　　13、“五整顿”内容 五整顿是:

　　整顿（劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律）。

　　14、动设备润滑工作的“五定”是

　　动设备润滑工作的“五定”是：定质 定量 定点 定时 定人。

　　15、完好设备必须具备的四条标准是什么？ ①

　　运转正常，效能良好。

②

　　内部构件完好无损，质量符合标准要求。③

　　主题整洁，零附件齐全好用。

　　16、对一般机泵轴端密封泄露允许最小标准是多少？ 填料密封允许最大泄漏量不大于10滴每分钟。机械密封允许最大泄漏量不大于1滴每分钟。

　　17、各装置岗位交接班日记内容可根据岗位特点确定，但必须包括以哪些必要内容：

①、接班主要操作参数；

②、本岗位所做主要工作、操作变化及处理过程，产品质量情况； ③、主要设备运行情况及备用设备的备用情况； ④、生产方案及流程的改变情况；

⑤、交班主要操作条件，下班应注意的问题；

⑥、上级部门及车间管理人员下达的生产指令及执行情况

　　18、简述检尺的操作要领.下尺稳，触液面轻，读数准，先读小数，后读大数，做好记录。

　　19、操作工上岗应做到哪几个方面.必须做到精力充沛，严格遵守劳动纪律；不脱岗、不串岗、不睡岗，不干私活；精力集中、谨慎操作。20、四查五整顿的内容是什么？

　　四查是查思想查纪律查违章查隐患。

　　五整顿是整顿劳动纪律整顿工艺纪律整顿操作纪律整顿施工纪律整顿工作纪律。

　　21、滤毒罐的年限是？

　　答：滤毒罐的有效期为5年。

　　21、什么事应急救援？

　　答：应急救援指在发生事故时，采取的消除、减少事故危害和防止事故恶化，最大限度降低事故损失的措施。

　　22、什么是预案？

　　答；预案是指根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度，而制定的事故停机救援预案。要充分考虑现有物质、人员及危险源的具体条件，能及时、有效地统筹指导事故应急救援行动。

　　23、事故隐患整改的“四定三不交”是指什么？

　　答：隐患的检查整改坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定负责人、定完成时间。班组能整改的不交车间、车间能整改的不交公司、公司能整改的不交上级。

　　24、什么是重大危险源？

　　答：重大危险源，是指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。

　　25、设施使用技能：

　　三要一严禁：

　　要熟练掌握工具性能。要熟练掌握使用要求。要定期进行维护保养。严禁乱用错用挪用。

　　26、备用泵为什么要定期盘车.防止轴弯曲；防止轴锈死、抱轴

　　27、冬季来临，怎么做好防冻防凝工作？

　　答

　　1、入冬前，各岗位要划分防冻区域，按责任制落实到人。

　　2、建立健全防冻制度，制定防冻方案，明确巡回检查路线、防冻点、时间做好记录。

　　3、机泵处于备用时，必须做到定时和不定时盘车并加强巡检。

　　4、倒淋要处于敞开状态，不用的管线等腰放空。

　　5、消防蒸汽保持敞开状态。伴热蒸汽处于畅通，回水要打开。

　　6、冬季停车的设备、管线必须倒空吹扫干净加盲板。

　　28、机泵润滑用油应做到“四不用”分别是？

　　油脂污染变质不用、牌号不清不用、不经三级过滤不用、润滑器具不干净不用。

　　29、泵启动前为什么要先放空？

　　泵启动前必须把泵内存积的气体排放干净，否则易产生气蚀现象，使泵产生剧烈震动无法工作，严重时由于震动而造成泵体损坏。所以启动泵前必须先将管内，泵内的气体排放干净。30、油类着火时、为什么不能直接用水扑救？

　　因为油比水轻，如汽油的比重是，如果直接用水扑救，水将会沉于油的底部，油浮在水面上继续燃烧，因此，一旦油类着火时不能直接用水扑救。可用泡沫或干粉等扑救。

储运工作计划2

　　1、储罐发生哪些异常情况，应立即采取有效措施处理，并及时报告？

　　答：①储罐压力、温度、液位超过规定值，采取措施无效。

②储罐发生裂纹、鼓包、变形、泄漏等危及安全的隐患。

③安全附件失灵，接管断裂、阀门及紧固件损坏，难以保证安全运行。

④发生火灾且直接威胁到储罐的安全。

　　2、倒罐作业的操作要点是什么？

　　答：①打开出液储罐和进液储罐的液相和气相阀门，在打开压缩机的气相阀门后启动压缩机，将进液储罐中的气相抽出压入出液储罐。

②倒罐过程中，操作人员应随时注意控制两储罐的液位变化情况，当进液罐达到需要位置时，立即停止压缩机运行。

　　3、离心泵启动前的准备工作有哪些？

①检查出入口管线、阀门、法兰、压力表接头有无泄漏，冷却水是否畅通地脚螺丝及其他连接件有无松动，检查接地线连接是否完好。

②按润滑油的使用规定向轴承箱内加油、油面在油标的③盘东2～3圈，是否灵活和异常声音。

④清理泵体、机座周围的杂物。

⑤打开泵入口阀门，使液体充满泵体，打开排空阀排出泵内空气，排净后关闭排空阀。

　　4、离心泵如何启动？

　　答：①关闭泵出口阀（变频泵除外）。

②泵入口阀全开，启动电机，发现异常及时停机。

③启动后不带负荷运行时间不允许超过2～3分钟，当泵出口压力高于正常操作压力时，逐渐开大出口阀门，适当控制泵的流量，压力，达到规定指标。

④对装有流量表的泵，必须控制泵出口流量使之与流量表额定流量相吻合。

　　5、机泵运行检查内容有哪些？

　　答：①经常观察泵的出口压力，流量及电动机的电流有无波动，如果有波动应及时调节严禁泵长时间抽空。

②经常检查泵及电动机温度、滚动轴的温度，不得超过75度。

③检查密封情况有无泄漏。

④严格执行润滑油三级过滤制度、经常检查桶内润滑油是否乳化变质。经常检查油标，防止出现假液面。

⑤经常检查机泵与电动机各部位有无震动与杂音。

⑥经常检查冷却水的情况。

⑦经常检查地脚螺丝等连接件有无松动情况。

　　6、如何切换离心泵？

　　答：①启动备用泵前做好全面检查。

②关闭备用泵出口阀，找开入口阀，启动电动机。

③确认正常后，缓慢开启出口阀，待备用泵运行正常后，关闭运行泵出口阀，停运行泵。

　　7、压缩机运转时，应监护的技术参数有哪些分别是多少？ 1223～处。

　　答：①进气温度≤50℃②排气温度≤120℃

③排气压力≤④安全阀的开启压力（表压）

　　8、液化气装车前检查工作有哪些？

　　答：①应检查“四证”：即化学危险物品运输证，液化气、丙烯罐车使用证，液化气、丙烯罐车驾驶员证和押运证。

②无有效证件或证件不全的严禁进入装车区、手续合格后、方可允许装车。

③槽车装车前、应先检查产品质量情况，合格后，方可允许装车。

　　9、装罐车注意事项有哪些？

　　答：①液化气槽车进厂、排气管出口必须装防火罩，装车时熄灭发动机，停车后不得使车轮有滑动的可能性，在正常充装时，不得随意启动车辆。

②作业现场，严禁烟火、禁止使用易产生火花的工具和用品（必须关闭手机等通讯工具）。③装卸车前必须接好静电安全地线、管道和管接头必须牢固、并排尽空气。

④充装过程中，充装人员和槽车押运员均不得离开现场，注意槽车液位和压力的变化。

⑤当压力高充装困难时，打开气相阀，把车内压力泄压入液化气储罐。

⑥装卸车完毕，关闭液相、气相胶管末端球阀、夏季注意防止软管爆裂。

⑦雷雨天气、附近有火灾、检测出漏气、液压异常，安全附件不全或有其他不安全因素时，严禁装车，正在装车时应立即停止。

⑧槽车的充装人员应相对稳定，并经培训和考试合格。

⑨充装时须用流量计，液面计，计量衡器或其他计量装置进行计量，严禁超装。

⑩槽车充装应认真填写充装记录，其内容包括：槽车使用单位，车型、车号、充装日期，实际充装量及充装员，押运员签名。

　　10、哪些情况必须立即停止槽车充装作业，并作妥善处理？

①雷雨天气②液化石油气泄漏

④液压异常 ③附近发生火灾

⑤其它不安全因素

　　11、哪些情况不予充装？

　　答：①槽车超过合格检验期②无安全伐、槽车无接地线。

③无压力表或压力表失灵 ④槽车不带灭火器

⑤槽车无直观液面计或没有最高液面充装量的红线标尺。

⑥槽车第一次充气时未带有制造厂的合格证和启用证书。

⑦重量标记字样不符合规定或槽车罐在外观上有明显机械损伤变形及腐蚀严重。

　　12、MTBE对人体健康有哪些危害？

　　答：甲基叔丁基醚蒸气或雾对眼睛和上呼吸道有刺激作用，可引起化学性肺炎，对皮肤有刺激性。

　　13、MTBE泄漏如何处理？

　　答：发生泄漏，应将迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入，切断火源，应急处理人员戴自给正压式呼吸器，穿防静电工作服，不要直接接触泄漏物，尽可能切断泄漏源，防止流入下水道，排洪沟等下水部位，小量泄漏，用沙土或其它不燃物吸附或吸收，也可用大量水冲洗，稀释后放入废水系统，如大量泄漏，构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，降低蒸汽危害，用 进气压力≤

　　防爆泵转移至槽车或专用收集器内，回收或运至废物处理场所处理。

　　14、进入容器，设备的八个必须是什么？

　　答：①必须申请办证，并得到批准。

②必须进行安全隔绝。

③必须切断动力电，并使用安全灯具。

④必须进行置换通风。

⑤必须按时间要求进行安全分析。

⑥必须配戴规定的防护用具。

⑦必须有人在器外监护，并坚守岗位。

⑧必须有抢救后备措施。

　　15、动火作业六大禁令是什么？

　　答：①动火证，未经批准，禁止动火②不清洗，置换合格，禁止动火

③不清楚周围易燃物，禁止动火④不按时作动火分析禁止动火

⑤没有消防措施，禁止动火

　　16、生产区十四个不准内容是什么？

　　答：①加强明火管理厂区内不准吸烟

②生产区内不准未成年人进入。

③上班时间，不准睡觉，干私活、离岗和干与生产无关的事。

④在班前，班上不准喝酒。

⑤不准使用汽油等易燃液体擦洗设备，用具和衣物。

⑥不按规定穿戴劳动保护用品不准进入生产装置。

⑦安全装置不齐全的设备不准使用。

⑧不是自己分管的设备、工具不准动用。

⑨检修设备时安全措施不落实不准开始检修。

⑩停机检修后的设备，未经彻底检查、不准启用。

（11）未办高处作业证，不带安全带，脚手架，跳板不牢，不准登高作业。

（12）石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。

（13）未取得安全作业证的职工，不准独立作业特殊工种职工，未经取证，不准作业。

（14）检修时无人在外看管时，不准进入容器清扫。

　　17、生产装置防冻防凝规定有哪些？

　　答：①必须做好设备、管线、伐门等防冻防凝工作。

②将停用的设备、管道、伐门的主管根部加盲板切断，并将设备、管道、伐门内的蒸汽或易冻物料从低点处放净。

③生产备用的设备、管线、伐门必须保持畅通，冷换设备通少量水或蒸汽。

④正常生产用水、蒸气的低点排凝处要保持畅通，并放少量水或放少量汽，保持不冻。

⑤设备管线上的切水伐门除加保温外，对可能冻坏的部位要加蒸汽伴热线。

⑥容易冻凝的汽，水管伐的盲板处要接管，少量排放防止冻凝。

⑦对设备、管线、伐门、机泵等如有冻凝现象需及时处理，处理时先用冷水，再用温水，最后用蒸汽加热严禁直接用蒸汽加热。⑥没有监火人，禁止动火

　　18、装置开工安全规定内容是什么？

　　答：①建立开工指挥系统，领导在安排工作任务时，必须负责布置安全工作，以确保开工过程中的人身安全和设备安全。

②认真组织贯彻学习开工方案，熟悉掌握开工规程及步骤，严格按开工规程进行，坚决杜绝违章指挥和违章作业。

③装置开工前，必须清扫现场，清除垃圾，易燃物及有关的机动设备，配备好各处的消防器材。④保证设备无杂音、无泄漏、仪表灵敏、指示准确、润滑良好。

⑤保证水、电、汽、风畅通正常，引水、电、汽、风时要及时同有关部门联系，引汽要先排凝，给汽要缓慢有序，逐渐开大，以防水击损坏设备和管线。

⑥进料时应注意排除系统内的空气，化验分析需达到指标。

⑦设备启用开关要慢，防止骤冷骤热后泄漏或水击。

⑧严禁随地乱排瓦斯。

⑨不准在压力状态下更换垫片或盘根。

　　19、正压式空气呼吸器使用注意事项有哪些？

　　答：①必须2名或2名以上人员协同作业，事前确定好联络信号。

②车装具仅用于呼吸系统的保护，在特殊情况下操作时，应另外佩戴特殊防护设备。

③在使用中因碰撞或其他原因造成面罩错动时，应及时屏住呼吸，以免吸入有毒气体，立即使面罩复位并撤离作业区域。

④严禁在有毒区域内摘下空气呼吸器的面罩。

⑤经常查看压力表，注意余气量，当压力降至5MPa或听到报警声时应立即撤离作业现场。⑥在使用空气呼吸器前，必须按佩戴顺序佩戴，严禁佩戴完毕后再打开气瓶伐。

　　20、如何正确报火警？火警电话是多少？

　　答：“119” ①报警时要讲清着火点所在区（县）街道、胡同、房屋门牌或乡村的具体地点。

②说明什么东西着火、火势如何。

③讲清楚报警人姓名，电话号码和住址。

④报警后按排人到路口等候消防车，为消防车指引去火场的道路。

储运工作计划3

　　2011年度储运部安全工作计划

　　为做好2011年公司的安全生产工作，以安全稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，根据公司领导要求，结合本部门实际，制定2011年储运部安全生产工作计划：

　　一、2011年安全生产目标

　　1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零

　　2、全年重伤、死亡率为零

　　3、重大安全生产责任事故为零

　　4、事故隐患排查、整改率100%

　　5、“三违”查处率100%

　　二、安全管理工作措施

　　1、抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订安全目标责任书，明确责任。加强安全考核，对安全成绩突出者给予奖励，对事故责任者给予处罚；

　　2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施；

　　3、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

　　4、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参与的共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。

　　5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。

　　6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆，合理安排运力确保货物安全到达目的地。

　　7、积极做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员安全行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作。

　　储运部责任人：

　　2011年1月5日

储运工作计划4

　　2011年度储运生产部工作总结及

　　2012年度工作规划

　　2011年，储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下，及全员的共同努力下，紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。2011年储运生产工作是不平凡的一年，从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展，经历了一个从适应到慢慢习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗，让我们懂得付出的同时也积累了更多宝贵的经验和教训。在此，向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结：

　　一、年度重点工作

　　1、安全生产工作的日常监督检查执行情况。这项工作落实的不到位，工作中虽然有检查、有监督，但是不够细致、不够严格，存在走过场现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。

　　2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制实施以来，装卸班组工作效率有了明显的提升，在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象，各个岗位的对接协调方面还欠缺灵活性、机动性。

　　3、设备、车辆、工具、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制，并附有登

　　记台帐。但是工具、器材的使用和管理情况比较混乱，没有明确的使用管理人，没有明确的放置地点，没有明确的交接程序，没有登记台帐。

　　4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里，多次组织对剪板机、叉车及其它设备的维修保养方面的培训，培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课，提高了设备、车辆等使用管理者的技能。

　　5、储运生产专项会议情况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进行总结，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人们的文化水平有限，工作积极性的调动还需要软硬兼施。

　　6、安全生产知识培训情况。一年来，由安全生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。

　　二、年度常规工作

　　1、安全生产执行情况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实，具体表现在平时工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正；劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意，不按规定操作，不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生安全事故10件有余。

　　2、各类设备、车辆、油耗管理情况。各类设备、车辆的管理使用者能够按照要求对设备和车辆进行管理和使用，保证了设备和车辆的完好率和使用率。油耗的管理方面实行了专人加油制，并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进行了有效统计。对油耗的使用上得到了有效的控制。

　　3、现场作业管理情况。现场作业的管理上取得了一定的效果，钢丝绳等吊具的摆放得到了一定的规范，现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的工作热情，存在三天打鱼两天晒网，工具用后乱丢乱弃的现象。

　　4、现场、宿舍卫生情况。现场卫生基本上能够做到天天有打扫，保持较好。宿舍卫生由于客观原因再加上人员的懒惰行为存在脏乱差的现象。

　　5、铁道专线检查及卫生情况。铁道专线能够按要求进行安全及故障设施的检查工作。道线卫生能够定期进行清理，保证了铁路专线的正常取送。

　　6、公司制度贯彻执行情况。储运部大部分同志能够按要求贯彻公司的各项规章制度，完成任务较好。但是还有个别同志在接受和理解能力上还存在一定的欠缺，至使在落实上还存在一种为难情绪。

　　2012年储运生产部工作规划

　　1、完善、量化考核体系，建立公平公正的考勤制度。

　　2、建立严明的奖惩制度，赏罚分明。

　　3、建立实施储运部的早会制度，分工明确，责任到人。

　　4、建立安全生产监督机制，严格落实安全工作天天有

　　检查、天天有负责、天天有记录。

　　5、建立设备与车辆档案，维修、保养、换件、油耗、使用管理人记录详实。

　　6、各类生产类工具、器材实行集中管理，形成使用、损耗情况的登记台帐。

　　7、做好各种突发事件解决预案，保证工作顺利进行。

　　8、做好设备、车辆维修、保养方面的培训及安全生产

　　操作的培训工作。

储运工作计划5

　　储运一部2013年工作计划 2012年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、qhse业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部qhse业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。2013年主要目标是：

　　1、安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工qhse责任制签定率100%。

　　2、生产管理：油品储耗损耗小于%，出厂油品质量合格率达到100%。

　　3、设备管理：设备完好率大于98％，静密封泄漏率小于‰，设备事故为零。

　　4、qhse管理体系：完善落实和实施率达100%。

　　5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。

　　一、qhse工作

　　以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运

　　一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

（一）重点工作与主要措施

　　1、强化qhse责任制，建立长效机制；

　　按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位qhse责任制，不断完善安全工作机制；二是，实行全员hse承诺，完善hse责任区的划分，签订hse责任书；三是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深入现场，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工认真履行qhse责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训，加强宣传，形成闭环；六是，明确qhse责任主体，形成qhse工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。

　　2、扎实做好安全基础工作

　　班组是安全生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深入开展hse领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全学习，提高互动效果，增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，认真开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各项安全制度，监督各项安全规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工处处规范；三是，强化安全培训教育，提高操作人员特别是班组长的安全意识及安全技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作，夯实班组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的规定，通过有效开展hse观察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防控制；六是对好人好事进行宣传，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。

（二）、依托qhse管理体系框架，落实安全生产制度

　　储运一部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展安全活动，通过宣传教育和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战能力。另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建储运一部安全。我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相关安全预案紧密衔接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类突发事件提供保障。最后，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防安全管理。

（三）、强化qhse管理体系建设，提升qhse管理水平

　　1、强化qhse业绩考核

　　一是根据公司qhse管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是hse管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

　　2、加强制度管理

　　一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。

　　3、加强基础台账管理

　　一要加强文件和记录管理，及时更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗检，对相关控制程序运行情况进行检查，并举一反三进行整改。

（四）、强化源头管理，提高本质安全可靠度

　　1、加强设备设施管理，降低设备运行安全风险。

　　一要加强设备基础管理，积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛，并做好容、管、特设备的年度检验检测工作；二要与相关专业处室加强联系，及时消除仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，按照风险大小排序，重点解决急、险、难问题。

　　2、加强工艺管理，优化罐区流程。

　　针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用。

（五）、强化事故管理和隐患治理，提高风险控制能力

　　首先，保证《危害、环境因素识别和风险评价控制程序》有效运行；第二，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深入开展“跑冒

　　滴漏”专项治理，消除潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加强对hse运行员的培训工作，提高安全管理水平。

（六）、强化直接作业环节hse监管，提高直接作业安全可控度

　　1、加强作业前的预防管理。

　　要积极推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等形式向职工宣传，实现作业活动环节的事前预防控制，减少习惯性的违章行为。

　　2、加强作业过程的监督管理。

　　第一，突出专业安全检查，对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况；第二，强化日常安全检查，进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查；第三，深入现场检查，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，严格按照承包商考核细则进行考核，并及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发现的问题及时处理，杜绝“考核出现人情分，管理出现关系户”。

（七）、强化事故管理，强化环保监督管理

　　1、加强事故、事件管理。

　　一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要认真开展调查，查清篇2：储运部2012年工作总结和2013年工作计划 2 储运部2012年工作总结和2013年工作计划

　　一、储运部2012年工作总结（已完成的工作与存在的问题）

（一）已完成的主要工作 1．配合业务需要，完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业； 2012出库业务量分布统计表 2．总部仓库全年完成三次季度盘点（3、7、12等月份）；

　　上海生态家储运部架构图

　　3.制定储运部新架构图，完善岗位职责说明； 4.初步完成库位规划及货品堆码摆放； ? 将干花搬至三楼原电子商务区，高低枕、双v领及拉链衫实行归类并堆； ? 原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区；将次品从三楼搬至二楼； ? 原双人枕包装较差，撤出靠垫被包装箱进行更换，大大地减小占地面积； ? 5-7月份仓库共增添3层货架104 组；将腾空的二层货架迁移至三楼原采购部区； ? 通过不断地整理，使库区品种堆放相对集中，库位相对合理 5.根据消防管理要求，积极整改消除不符点； ? 保持货堆通道畅通，三楼大厅原有堆货迁移，克服人货共处现象； ? 公司电梯间整理及分隔网采购安装； ? 规范电线布线； ? 完善消防设备； 6.承运商管理； ? 收集物流商信息资料。上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价； ? 和承运商贮理物流进行多次会谈，限时整改提升服务。对客户投诉运输存在的问题进行分类整理、总结和分析；对丢失的货物向贮理物流进行索赔，最终使贮理物流按销

　　售价格赔偿，减少公司运输环节的损失； ? 对客户运输投诉，积极调查原因，与运输公司进行交涉协调处理，力求最快速度消除抱怨，减小因物流原因对品牌的影响。? 改变运输作业流程，提高运输服务水平。通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托运单，转变成电脑打印托运单；要求运输公司稳定运输渠道及提货点；对运输监控从被动的客户查询转变成，储运部主动向客户核实； 7.员工培训 ? 规范货卡管理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范，提高仓管员对账卡物相符重视度，提高库存货品帐实准确率； ? 利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理、物料卡记录要点、部门架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容 ? 轮流让下属员工主持早会，总结和评估昨日工作，明确当日任务和目标，培养下属组长计划性。

? 同时对组长级员工进行重点培养，通过日常案例提升下属仓库管理实操能力，为公司储备物流基础人才； ? 结合日常入库等具体操作，让下属学习测量计算设计仓库堆码；在新品分发捡货环节，采用统计合并总量备货，提高作业效率。

（二）仓库有待改善的方面 1.仓库原有管理基础薄弱，① 仓管员对货卡重视程度不够。卡乱丢、错记、漏记现象严重 货卡不符比例很大。解决措施：

● 仓管员实物负责制，仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接； ● 仓库定时地抽查库存、货卡，检查帐卡物是否相符； ● 将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。

② 仓库货品堆放零乱。同一货品多处存放，货品存在乱放现象；

　　解决措施： ? 结合盘点数据，计算库存箱数及体积，排出堆码空间； ? 通过5s管理及日常理货，及时清除多余纸箱，腾出更多空间 ? 采购到货送仓提前与仓库预约，以便仓库有时间计算安排仓位； ? 规范仓管员安排仓位堆码计划性，减少入库空间忙乱差被动应付现象； ③ 底层员工仓库经验不足，工作缺乏思考。? 仓库员工学历统计 初中4名；高中3名；中专3名，大专2名； ? 底层员工仓库工作经验不足

　　措施： ? 建议公司给愿意考取学历或者职业资格的员工，按照服务年限比例给予支持。? 部门内部利用晨会或业余时间给予培训，不断提高全体员工专业素质； ④ 跨部门作业流程不完善或者缺失； ? 采购部订货前库存核查； ? 畅销品安全库存量控制 ； ? 采购部质量控制流程 ； 2.部分来货及存货存在质量问题 ● 珊瑚绒毯出现掉毛现象； ● 可降解枕头变硬； ● 保暖内衣套装；

● 珠海男女洗颜（无包装）； ● 严重异味围巾；

● 瓶装净味魔除异味和甲醛（瓶盖内封纸松动）； 3.客户投诉物流时有发生 ●运输时间长，与合同承诺时效差距大

●提货距离过远，客户提货途中花费时间长、成本高 ●货到站没有及时通知客户提货 ●到货到站非托运要求城市 ●伫理物流专线发货经常填错托运单 ●多次发生运输事故 4．仓库作业存在的问题

? 客户退户物流渠道不完善； ? 仓库退货接收检查要点 6.过季货品及次品的存放与处理

　　过去我们对过季货品及次品的存放、跟踪处理做得不够，未能将过季货品封箱打包，导致几个月后包装袋变色布满灰尘。增加包装成本浪费库存空间；次品未能及时统计与上报，以导致次品大量积压；库存不能及时消化；

　　二、储运部2013年工作计划 1.第三方物流供应商开发。

? 公司原销售模式是直营+加盟+团购的业务模式，今年将转型为实体店+myecoh电商；篇3：2011年度储运部安全工作计划 2011年度储运部安全工作计划

　　为做好2011年公司的安全生产工作，以安全稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，根据公司领导要求，结合本部门实际，制定2011年储运部安全生产工作计划：

　　一、2011年安全生产目标

　　1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零

　　2、全年重伤、死亡率为零

　　3、重大安全生产责任事故为零

　　4、事故隐患排查、整改率100%

　　5、“三违”查处率100%

　　二、安全管理工作措施

　　1、抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订安全目标责任书，明确责任。加强安全考核，对安全成绩突出者给予奖励，对事故责任者给予处罚；

　　2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施；

　　3、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

　　4、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参与的共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。

　　5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。

　　6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆，合理安排运力确保货物安全到达目的地。

　　7、积极做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员安全行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作。

　　储运部责任人：

　　2011年1月5日篇4：2012年储运部上半年的工作总结及下半年的工作计划 2012年储运部上半年的工作总结

　　及下半年的工作计划 2012年在新的领导班子带领下储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作在上半年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：

　　1、储运部员工积极配合生产、销售、供应、财务等各部门

　　做好各项服务工作。

　　2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情，对与入库各种

　　化工原料、备品备件、基布及包装材料经技术监督部检验不合格一律不入库。

　　3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。露天存放

　　物资摆放整齐封闭严密，防止物资受潮淋雨。

　　4、原材料库做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项

　　工作。

　　5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规

　　划，分类摆放，做到帐物相符。

　　6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库，对销售

　　更是不分昼夜节假日及客户之所急，想客户之所想。准确及时发货。

　　7、在处理废旧物资时对能够重新利用的物资分类回收，为

　　节能降耗做出应有的贡献。

　　8、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按

　　公司规定的程序办理。

　　9、储运部装卸队文明装卸树立良好的百利形象。

　　10、储运部对于安环部安全隐患检查进行积极整改，认真参

　　加百利公司举行的火灾事故应急演练。

　　11、2012年原材料上半 xxx入库：xxxt, 出库：xxxt xxx入库：xxx, 出库：xxxt 成品入库：xxx米, 出库：xxx米 基本达到了出入库的平衡。

　　在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好多不足之处，我们在下半年积极想办法，查漏补缺，对2012年下半年工作有几点计划：

　　1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。

　　2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。

　　3、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管

　　理团队。2012年下半年经济市场逐渐疲软，困难会更多，但我们相信只要精神不滑坡，办法总比困难多，继续努力工作，使百利公司明天会更美好。

　　储运部

　　2012-6-25篇5：2015年储运安全工作计划 2015年安全工作计划

　　以“安全第一，预防为主”的方针为主体，以安全稳定的工作环境为目标，根据公司领导指示，结合本部门实际情况，储运部2015年安全工作计划如下：

　　一、安全生产目标

　　1.全年重大、特大火灾、爆炸、中毒事故为零 2.全年重伤、死亡率为零

　　3.全年重大安全生产责任事故为零 4.事故隐患排查、整改率100% 5.“三违”查处率100%

　　二、安全管理工作措施 1.贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施。2.抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”的原则，签订安全目标责任书，明确责任，层层落实。加强安全考核，安全成绩突出者给予奖励，对事故责任人给予处罚。3.利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐患，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4.规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安

　　全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促的“四勤”管理法，建立全员参与的共管机制，做好三级安全教育，确保特殊工作个安全管理员工持证上岗率100%，定期做好安全培训教育工作。5.规范对公司仓储管理和物资运输管理。6.积极做好装卸车辆日常检查工作，监督驾驶员安全行车。

　　做好车辆各种证件的检查验审工作。

储运工作计划6

　　储运部2013年度工作总结及2014年度工作计划

　　一、2013年度工作总结：

　　过去的2013年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。

　　其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

　　二、2013年度部门不足之处：

　　分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2014年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

　　三、2014年度计划与目标：

　　随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的需要，现对2014年度储运部工作做如下规划：

　　1、加强储运工作目标管理；

　　将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年储运工作安全管理无事故。

　　2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；

　　仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。（每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、）

　　3、完善仓储的单据，报表管理；

　　仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。

　　4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；

　　做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“6s”工作做到位。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。

　　5、掌握库存周转的变化；

　　加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作。建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。

　　6、企业价值观的落实；

　　通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总计划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

　　7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

　　8、加强物料控制工作，提升物料管理水平；

　　完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

　　9、完善仓储erp库存数据的准确性；

　　公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前储运人员大多数均为新手，对erp系统的操作经验积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工erp系统操作的培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据的录入等工作。

　　10、完善仓储的平面与空间布局规划；

　　按照公司2014年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。仓储必须要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

　　11、加强管理团队建设工作；

　　打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的2014年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

　　12、提升工作态度；

　　组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。

　　四、部门培训计划

　　五、储存空间

　　七、资源需求：

　　1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”；

　　2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化；

　　3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的手工报表，对erp系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化辅助工具； .doc 报告人：吴加升

　　储运部年度费用预算表（不包含薪资及保险）

　　审批： 制表： 吴加升 2013/12/20 2014年仓库管理工作计划表

储运工作计划7

　　为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定2011年工作计划。

　　一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。

　　二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

　　三、工作要点

　　1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

　　2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

　　3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

　　4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

　　5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。

　　6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

　　四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。

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储运工作计划8

　　储运部2011年工作总结

　　储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:

　　一、仓储条件不足，合理调整结构

　　随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。

　　二、合理储存保管，及时养护记录

　　由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。

　　1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。

　　2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率100%，2011年无药品短少、破损给公司造成损失。

　　3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。2011年卸车整货件、零货708件，出库笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码条。

　　4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。2011年普通品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。

　　5、2011年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设

　　施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。

　　三、安排运输车辆，确保物流畅通

　　公司现有车辆6部，小轿车 2部，小面包车1部，厢式货车3 部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。

　　1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。

　　2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。2011年，公司车辆全年行驶万公里，出车1722次，路桥费万元，油费万元，维修费万元，车辆保险、年审费万元，租车运输万公里，租车费万元。总体费用较去年增长万元。

　　3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。

　　四、存在问题

　　1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。

　　2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。

　　3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；

　　2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展；

　　3、继续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。

　　储 运 部

储运工作计划9

　　储运部6月工作计划

　　仓库固定基本工作：

　　1、每月25日仓库盘存，清点海源九天及九天的仓库原材料、劳保用品、低值易耗品，还有一些无票的物资。

　　2、每月1日前做出各项与财务对帐的表格及单据。

　　3、每月25日前收集各部门需要的劳保用品及低值易耗品，根

　　据仓库库存集中汇总报到采购部进行采购。

　　4、每月根据采购部的物资到库时间发放各部门需要的物资。 运输固定基本工作：

　　1、根据销售部、技术部及其他部门填写《销售单》的要求发

　　货，并联系运输公司谈好价格。

　　2、逐步完善运输公司的调查表及资质资料。

　　其他工作：

　　1、6月份逐步登录以往仓库的台账与财务保持一致。

　　2、6月安排清理备品备件小仓库。

　　3、6月份制作仓库管理流程图、物流管理流程图及成品退货

　　处理流程图。

　　4、登录本月发货数量及运输金额，对运输公司的服务态度、运输速度等作出标识以便日后工作的开展。

　　5、车间环氧地坪做好后，进行一次大扫除。

　　储 运 部

　　2012年6月1日

储运工作计划10

　　2010年储运工作总结

　　一年来，在公司的正确领导和上级领导的英明指导下，在储运处领导的关心及各职能部门的大力协助下，储运紧紧围绕储运处总体工作目标，强化内部各环节管理，做好对产品运输、入库工作，使拉运工作得到了进一步改善，管理工作得到了明显提升。储运想第一线所想，急第一线所急，及时运输、入库所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的运输、存储保障。回顾一年来的业务工作，2010年储运主要做了如下方面工作：

（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责

　　年初，储运依照《搬运、贮存、包装、防护控制程序》、《牵引车、叉车管理制度》对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，全年分层组织各拉运班组进行学习，层层签定了目标责任书，使段内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。

（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围

　　通过多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

（三）狠抓安全工作，以人为本，打造平安拉运

“安全就是效益、安全就是生命”，作为所有工作的重中之重，拉运结合本部特点，坚持“预防为主、关注安全”的方针，采取各种形式，对安全工作长抓不懈。储运每月定期召开安全知识学习活动，宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安全文化，使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。

（四）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然

　　定期、不定期地组织对段内各储运班组进行安全检查，发现隐患，及时报告，积极整改。

（五）储运任务的落实，保障生产高效运转

　　运输是储运工作永恒的主题。围绕储运处总体工作目标，及时、准确、高效”的将各产成品、半成品输送到相应地点，各拉运班组通

　　力协作、积极配合，实施有效的监督和调控，各拉运小组合理有效的调整拉运力量，做到当日量当日完成，为各项工作的高效运转提供最强有力的保障。由于通常运输路线复杂、时间紧、任务重，为了满足运输任务，又要防止驾驶员疲劳驾驶，拉运工段在人手十分紧张的情况下，及时采取措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，由于每天货物多，尽量做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车安全的情况下，有效提高了行车效率和运输质量。

　　主要工作：抓好储运安全管理及现场作业控制，切实做到储运安全生产有序可控。同时不断强化安全基础工作，结合公司、处室开展的安全活动，全面加强了储运安全生产和管理。严格落实储运业绩管理制度，实施日常车辆维护保养监督工作，重抓思想工作，提高员工的积极性，提高拉运效率。实行贸物搬运管理责任制，要每个班组和每个人，都规定出储运工作上的任务、职责和权限，做好与车间、仓库成品入库单衔接工作，确保入库准确率。

　　一年来，为公司良好的生产运输，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在许多不足，如由于运输人员技术的参差不齐，机车保养维护，交通安全等，使储运工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将继续求真务实、锐意进取，为公司更加辉煌的明天再建新。

储运工作计划11

　　储运一部2013年工作计划

　　2012年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、QHSE业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部QHSE业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。

　　2013年主要目标是：

　　1、安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工QHSE责任制签定率100%。

　　2、生产管理：油品储耗损耗小于%，出厂油品质量合格率达到100%。

　　3、设备管理：设备完好率大于98％，静密封泄漏率小于‰，设备事故为零。

　　4、QHSE管理体系：完善落实和实施率达100%。

　　5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。

　　一、QHSE工作

　　以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

（一）重点工作与主要措施

　　1、强化QHSE责任制，建立长效机制；

　　按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位QHSE责任制，不断完善安全工作机制；二是，实行全员HSE承诺，完善HSE责任区的划分，签订HSE责任书；三是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深入现场，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工认真履行QHSE责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训，加强宣传，形成闭环；六是，明确QHSE责任主体，形成QHSE工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。

　　2、扎实做好安全基础工作

　　班组是安全生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深入开展HSE领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全学习，提高互动效果，增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，认真开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各项安全制度，监督各项安全规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工处处规范；三是，强化安全培训教育，提高操作人员特别是班组长的安全意识及安全技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作，夯实班组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的规定，通过有效开展HSE观察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防控制；六是对好人好事进行宣传，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。

（二）、依托QHSE管理体系框架，落实安全生产制度

　　储运一部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展安全活动，通过宣传教育和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战能力。另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建储运一部安全。

　　我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相关安全预案紧密衔接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类突发事件提供保障。最后，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防安全管理。

（三）、强化QHSE管理体系建设，提升QHSE管理水平

　　1、强化QHSE业绩考核

　　一是根据公司QHSE管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是HSE管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

　　2、加强制度管理 一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。

　　3、加强基础台账管理

　　一要加强文件和记录管理，及时更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗检，对相关控制程序运行情况进行检查，并举一反三进行整改。

（四）、强化源头管理，提高本质安全可靠度

　　1、加强设备设施管理，降低设备运行安全风险。

　　一要加强设备基础管理，积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛，并做好容、管、特设备的年度检验检测工作；二要与相关专业处室加强联系，及时消除仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，按照风险大小排序，重点解决急、险、难问题。

　　2、加强工艺管理，优化罐区流程。

　　针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用。

（五）、强化事故管理和隐患治理，提高风险控制能力

　　首先，保证《危害、环境因素识别和风险评价控制程序》有效运行；第二，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深入开展“跑冒滴漏”专项治理，消除潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加强对HSE运行员的培训工作，提高安全管理水平。

（六）、强化直接作业环节HSE监管，提高直接作业安全可控度

　　1、加强作业前的预防管理。

　　要积极推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等形式向职工宣传，实现作业活动环节的事前预防控制，减少习惯性的违章行为。

　　2、加强作业过程的监督管理。

　　第一，突出专业安全检查，对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况；第二，强化日常安全检查，进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查；第三，深入现场检查，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，严格按照承包商考核细则进行考核，并及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发现的问题及时处理，杜绝“考核出现人情分，管理出现关系户”。

（七）、强化事故管理，强化环保监督管理

　　1、加强事故、事件管理。

　　一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要认真开展调查，查清原因、分清责任，严肃责任追究。二要将事故及其处理情况通报各联合罐区，组织学习，吸取教训，举一反三，防止事故重复发生。

　　2、加强清洁生产、环保管理。

　　一要根据《储运一部含有污水、雨水井检查》等规定及公司相关制度对罐区的各类排污点进行定期检查跟踪，发现问题及时整改并落实考核，同时奖优罚劣，提高各级人员推进清洁生产的积极性和紧迫感；二要严格控制用水指标，按照“物料不落地、沟渠不见污、三废处置有序”原则强化现场环保岗检；三要及时进行上报并组织排查罐区内的异味及硫化氢报警情况；四要加强对现场固废危的储存及处理工作，防止造成二次污染。

　　二、生产工艺工作

（一）、指导思想

　　2013年要以“比学赶帮超”为抓手，重措施，抓落实，进一步提升储运一部各项“比学赶帮超”指标；以优化生产为核心，严格要求，精细管理，实现各联合罐区安稳长满优运行；通过扎实工作，抓好各项管理，努力完成储运一部的各项工作任务。

　　2013年度生产管理组将主要围绕强化六个方面开展工作：一是强化“比学赶帮超”目标管理、二是强化技术攻关、三是强化工作质量、四、强化技措项目管理、五是强化专业组管理、六是强化培训培养。

（二）强化“比学赶帮超”目标管理

“比学赶帮超”就是“比”差距、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆。通过“比”，认真查找生产管理短板。加强各联合罐区、基层班组生产竞赛平台建设，引导各联合罐区明确自身追赶目标。排名先进的罐区瞄准兄弟单位的先进水平；排名中游的罐区向先进水平看齐；排名相对落后的罐区以平均水平为目标；同时各联合罐区还要以自身历史最好水平为目标纵向对比。通过横向和纵向对比，及时发现生产技术、经营管理的“短板”，认真分析原因，查找制约工作水平提升的主要因素，明确努力方向。

　　通过“学”，不断提高生产管理水平。积极运用每月指标结果，认真分析研究，并学习先进技术和有效管理经验。通过各种形式、途径和平台，学本领、学经验、学创新，不断提高自身工作水平。及时总结提炼先进典型经验，认真进行宣传推广，形成学习典型、崇尚先进、争创一流的良好氛围。

　　通过“赶”，缩短与先进的差距。针对差距和不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、整改责任、整改时限。层层分解落实责任目标，将工作压力传递到每个基层班组，每名干部职工。加强整改工作过程监督，不断改善自身工作。

　　通“帮”，实现共同进步。发扬团队意识和协作精神，建立储运一部与罐区帮扶体系，帮助分析问题原因，制定整改方案，落实整改措施，实现整体水平的不断提升。鼓励罐区、班组、个人之间的相互帮扶，促进先进经验的交流推广，形成先进帮后进，共同提高，共同进步的良好局面。

　　通过“超”，切实争创一流。按照公司发展目标和规划，增强挑战先进的勇气，树立赶超一流的决心，通过持续有效的工作改进，切实增强自身水平，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

　　认真寻找部门工作中的差距，以强管理、降成本、增效益为重点，深化“比学赶帮超”活动，调动全体职工的工作积极性，增强职工的工作责任心，努力在比学先进中明确差距，在赶超先进中培育优势。

　　1、抓好原油储耗控制，认真做好原油接卸、舱底油回收、原油放水等工作，争取2013年原油储耗低于%。

　　原油储耗贯穿于油品流转的全部过程和每个操作环节，搞好原油储耗的控制，不仅是企业提高经济效益的需要，更是保护生存环境的需要。目前，储运一部的原油储耗控制并不理想，员工责任心不强，措施完善度不够，监管力度不大等都是造成该情况的原因。所以，我们要以目前集团公司大力开展的“比学赶帮超”活动为契机，根据自身的特点，有针对性地开展降低原油储耗工作，不断强化生产指标分解和落实。制定详细降低原油储耗措施，加强管理，奖优罚劣，形成激励机制，最大限度地调动起职工的积极性。严格按照工艺卡片指标控制原油的贮存温度，严防加温过热造成油品的蒸发损失。严格执行生产调度指令，科学合理安排好切换罐工作，严格执行原油加温、切水管理规定，有效地避免人工切水带油现象的发生。

　　2、抓好节能工作，开展重质油伴热停用攻关，减少伴热使用，合理蒸汽使用，争取2013年各联合罐区能耗指标比2012年下降5%以上，有3个以上罐区达到先进。

　　储运一部的1501#、1503#、1656#等油罐目前由蒸汽加热改热水加热，既在油罐不动作的时候，利用装置的冷却水进行加热，让油品“保温”，待发油前再改为蒸汽加热达到要求，这样利用了废热的同时，更降低了蒸汽的使用量。目前不仅使用效果良好，更节约了大量的蒸汽，因此接下来将与设备人员讨论利用油罐检修的机会，对其它适合此法的油罐进行改造。

　　另外，各联合罐区还需进一步完善“操作法”、“操作规程”及“防冻防凝细则”等，做到操作与管理规范化，防止因管线冻凝造成的蒸汽损耗。在以后的伴热修理中，考虑通过技术手段来改善管线伴热效率，如在伴热管线与主管线之间添加导热胶泥，从而增大热传导面积、建立高效低热阻的传热通道，以达到提高传热效率、降低能耗、防止物料因伴热温度不足凝固、结晶而堵塞工艺管道。继续实施“保温伴热大修”项目，对老旧破损的保温及伴热管线进行更换，并在满足管线加热温度的前提下将伴热管线瘦身，用细管代替粗管，减少蒸汽的用量。

　　3、抓好成品油调和工作，争取2013年成品油一次合格率达到85%以上，出厂合格率达100%。

　　储运一部担负着公司成品油的储存、调和及输转公路、水路出厂的重任。成品油的出厂是企业经济效益产生的直接环节，因此确保油品一次调和合格率高于指标，产品出厂合格率100%是非常必要的。在2013年的工作中，我们要不断强化生产过程控制，认真落实质量责任制，抓好油品调和、加剂、切水、倒转工作。同时，优化调和方案，优化岗位操作，加强设备维护，精确控制油品调和组分油比例和添加剂量，实现高标号汽油的增产增效；认真做好成品油长输泵的维护工作，确保成品油输转畅通无阻

（三）强化技术攻关。 2013年强化技术攻关制订四项攻关主题：

　　1、降低原油储耗攻关。按照《原油储运管理办法》，做好每船原油收油数据的收集统计工作，及时对各类数据进行统计分析和上报，加强对原油计量的抽查与监督，加强原油脱水工作的管理，合理安排好原油罐，力争做到“一船一清”，通过攻关，争取2013年原油储耗低于%。

　　2、提高成品油调和合格率攻关。指定专人跟踪汽油在线调和系统使用情况，根据运保合同督促供应商做好运保工作，确保系统正常使用，对调和过程中出现的问题进行专题技术攻关，加强对柴油调和过程机械搅拌循环的检查，通过攻关，争取2013年成品油一次合格率达到85%以上。做好通过在线调合系统成品汽油均匀性数据对比，通过在线调合系统成品汽油2013年实行直接循环3小时工艺操作，比原循环方式减少小时。

　　3、做好节能工作攻关。在总结2012年节能工作效果基础上，2013年进一步在罐区推广使用热水对重质油油罐维温，完成1个以上罐区热水项目，完成1个以上油罐应用隔热保温特种涂料，完成2台以上机泵增加变频或进行叶轮切割，进一步对重质油伴热停用攻关，减少伴热使用。

　　4、罐区清洁生产攻关。成立清洁生产攻关组，开展排污源头排查，梳堵结合，开展清污分流项目的实施，采用含油污水压力输送，油罐增加自动切水器等方式减少污染源排放。

（四）强化工作质量。

　　1、是强化工艺参数报警管理制度执行监督 （1）严格按照制度对不执行登记和汇报制度的给予考核；（2）要求工艺员每天必须有2次到中控室了解工艺指标报警情况，对不合理的报警进行修改；

（3）各联合罐区要对PLC系统报警设置建立清单，对报警设置的科学依据进行梳理，凡报警必须有处理措施；（4）开展系统性工艺安全管理工作。

　　2、是强化管理人员定期巡检及对巡检质量检查

（1）联合罐区管理人员定期对挂牌时间和巡检记录进行核对检查，通过巡检和检查巡检记录发现问题，确保工作质量，发现问题及时考核；

（2）管理人员要蹬点检查副操是否巡检到位和是否按照要求记录；

（3）作业部每周检查管理人员巡检抽查情况，对于没有按时执行的管理人员进行考核。

　　3、是强化预巡检制度执行情况检查

（1）管理人员要抽查职工预巡质量，要进行班前提问，没有进行预巡的要严格考核；

（2）预检没有发现上一班问题的，联合罐区查到则有接班岗位承担，以此强化预巡质量。

　　4、是强化工作主动性检查

　　工艺员必须每天用1小时以上时间进行现场检查或操作参数检查分析，要能够通过检查发现隐患，及时组织解决以确保本质安全。

（五）强化技措项目管理 为确保项目顺利并高质量完成，要求各联合罐区指定项目工艺、设备负责人，要求各项目负责人成为项目的明白人。完成并成功投用2013年作业部技措项目：

　　1、260柴油加氢配套储运项目；

　　2、渣油、蜡油热出料与热联合；

　　3、恶臭治理项目；

　　4、清污分流项目；

　　5、罐区DCS系统改造项目。

（六）强化专业组管理。

　　专业组管理的中心思想就是“五指握拳”攻关做好一件事，因此2013年度，生产管理组将强化专业攻关组管理，通过专业化分工和系统优化管理，达到资源优化配置，解决实际难题，促进条线工作效率提高。根据攻关专题，专业组组长定期召集小组成员进行攻关，制定工作措施和步骤，协助联合罐区尽快解决实际存在的问题，促进储运一部专业化管理水平提升。

　　三、设备管理工作

　　储运一部设备管理工作具有复杂性、危险性、经常性等特点。设备老旧、种类繁杂，对维护人员的技术要求高，因此具有一定的复杂性；且由于各类油品都具有不同程度的危险性，因此设备在储存、输送及收发油品的作业存在潜在的风险，而设备维修作业通常在现场进行，操作人员的误操作易对油品储运的安全带来重大影响；另外，设备管理与维修是储运一部的一项经常性工作, 管理人员需要经常检查库区内设备的完好情况，并建立设备技术档案，经常分析各设备使用状况规律，合理安排设备的保养维修，对设备技术状况实行全程监控，科学评估设备寿命，制订合理的维修决策。

　　在2013年设备管理工作要继续发扬设备也需要“比学赶帮超”的精神，推动储运一部的设备管理标准化、精细化，不断提高设备的综合效率，降低设备故障率，提高设备完好度，保证罐区生产工作的正常进行。

（一）以设备“比学赶帮超”为抓手，推动储运一部的设备管理标准化、精细化

　　1、继续加强设备管理制度的学习和落实，落实储运一部的各级责任，完善设备工作标准和条例。认真做好设备标准化工作的实施，完成储运一部各联合罐区的码头、泵房、压力容器管理标准化。结合油罐大修，继续完善罐区标准化整改，拆除废弃管线，对场地、明沟、巡检通道进行整改。同时做好已完成标准化罐区的维护保养工作。进一步完善设备基础台帐，特别是一管一档、静密封资料及技措项目后资料归档。按计划做好油罐的检测，确保油罐运行安全可靠。对检测数据及时记录，为以后大修提供数据。

　　2、提高现场管理水平，杜绝现场的低、老、坏现象。操作人员应严格遵守相关制度规程，用好、管好设备，使设备处于正常工作状态，并且做到各种设备无锈蚀，地面无油迹，特别要克服有章不循的现象。在目前的设备管理工作中，存在“重视设备检修,轻视日常维护”的错误观念。片面强调检修随叫随到，而不从设备使用和维护中找问题，操作工不论大事小事都不进行现场分析处理，全部推给管理人员或维修人员。虽然各联合罐区已对责任区内的设备进行了“四定”管理，但事实上，操作人员平时除了设备卫生与润滑油检查外，很少顾及其它方面的设备维护，也就是说设备的日常维护并没有真正落到实处。因此要继续强化对所用设备实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的“四定”管理，切实提高管理水平，降低设备故障次数。加强对设备维护保养的检查力度，积极开展机泵维护保养星级评比活动。

（二）做好油罐检修项目和技措项目的实施工作

　　1、做好油罐大修的各项工作，提高大修计划的准确性、全面性。为了保证储运一部正常的生产运转必须根据设备使用的年限，检修周期，以及设备自身的技术状况、使用性能，大修及更新改造计划，合理安排检修，保证在用设备始终能正常工作。同时，我们还将 结合油罐大修，对消防喷淋进行更新，对重要阀门进行鉴定修理，大修后及时完成检修总结。配合有关处室做好油罐大修理工作，减少停用油罐待修时间，缩短油罐修理时间。

　　2、为降低罐区仪表故障率，提高自动化仪表的可靠度，2013年将对储运一部1#、2#、3#、4#联合罐区仪表进行改造，上马DCS项目，需配合设计及相关处室、施工单位，做好DCS组态、施工、培训工作。此外，1#、2#联合罐区将在下一年度进行热油罐改造项目，清污分流项目施工及投用等各项工作，各级管理人员要配合做好相关工作，保证施工进度正常进行。

　　3、5#联合罐区有11台（7月6台、10月5台）压力容器检验有效期到期应进行强检，分别位于球六区（双异、未反应C4罐）、球四区（液态烃罐）。所涉及的工作内容包括容器探伤检测、内外防腐、附件平台栏杆等修理、压力管道检测（2669米）及修理、安全整改（如人孔、支腿等）。考虑到球罐开停的不确定性，历时可能较长。检修计划将于2013年1月完全编制完成，并在工单下达后对特殊材料的采购进度紧盯不放，保证生产安排停用后能立即施工，不拖工期。

（三）加强设备隐患排查工作、故障攻关工作，提高设备本质安全

　　1、积极组织对储运一部的设备故障攻关，降低设备运行安全风险

　　2、配合有关处室落实石油化工股份有限公司上海高桥分公司安全隐患整改(泡沫喷淋、氮封等)。

　　3、加强故障管理，做好设备故障分析，力争在2012年基础上降低故障率10%。

（四）加强设备修理费用和可控费用的控制，提高各项费用的使用效率

　　1、控制好修理费用，将费用分解落实到每一责任人，提高计划的正确性，加强过程控制，施工完成后对修理项目工作量认真进行签证、结算。做好修旧利废工作，合理利用修复的旧设备及材料，降低修理费用。

　　2、配合供销做好物资采购业务提升工作，实行物资需求计划提报、物资配送、物资质检的ERP线上运行，进一步做好可控费用计划和控制。

　　四、队伍建设工作

（一）加强培训工作，提高员工业务水平

　　1、1#联合罐区推行副操多岗培训，通过培训解决目前2#、8#罐区1人上岗的矛盾，逐步整合1#联合罐区岗位设置。

　　2、提高技术人员专业技术水平，以深化比学赶超活动为契机，技术人员进行课题立项，解决生产优化、节能降耗等过程实际问题，强化技术人员解决实际问题的能力。

　　3、新近员工开展专题培训，针对各联合罐区新进派遣员工多而技术技能基础差的实际特点，各联合罐区技术人员每月组织开展一次工艺流程、操作问题、专业技术、单体设备等专项培训，并在培训过程中对培训结果形成闭环。通过强化针对性培训，全面提高新进职工技术技能综合素质。

（二）加强人才培养，提高职工的综合能力

　　1、目前储运一部的硬件设施日渐改善，但职工的素质没能相应跟上，成为影响进一步发展的重要因素。有些职工虽能吃苦耐劳且有一定的工作经验，但文化素质较低，很难接受新知识、新技术，不能适应现代化的要求。因此在接下来的培训工作中，我们要采用理论知识与实际操作相结合并侧重实际操作的培训方式，尽量用最简洁的方法达到最好的效果。

　　2、储运一部年轻管理人员较多，往往工作一两年便独挑大梁，因此管理经验不足、技能水平不高等问题突出。接下来，我们在人员培养、培训的工作中，要着重于专业技术人才的培养与使用，结合项目实施，想方设法帮助人才尽快成长，大胆地给青年人才压担子，使其在实践中成长，同时加强对管理人员的专业知识培训工作，提供技术交流平台，帮助其尽快成为一名优秀的管理人员。

　　3、2012年度公司相关培训为储运一部的管理工作带来显著效果，接下来我们要鼓励管理人员积极参加公司举办的专业技术培训，并根据所学内容要求管理人员将理论知识与罐区实际情况结合。

　　摆在储运一部全体干部职工面前的是一项长期的、全面的、系统的工作，我们要注重发挥每一名干部职工的优势和作用，并以 “比学赶帮超”活动为契机，树立团队的合作精神，使储运一部的各项工作都能做到齐抓共管，在全体干部职工的努力下，我们有信心在2013年更进一步。

　　储运一部

　　2012年11月29日

储运工作计划12

　　储运公司党支部学习材料10－05

“形势、目标、任务、责任”教育活动资料

　　提升管理水平落实公司战略

　　为“多彩宝石”增光添彩

—储运公司2010年工作规划

　　为了认真贯彻公司一届七次职代会精神，全面落实张总《工作报告》规划的战略部署和提出的各项任务，结合储运公司工作实际，现对2010年工作分析安排如下：

　　一、因素分析

　　展望2010年，我们充满信心和力量。

　　一是公司高层坚强领导。近年来，公司持续快速健康发展，大步迈向“国际著名”的宏伟目标。2009年是公司化危为机、转型升级的关键一年。在公司高层的坚强领导下，审时度势、调整策略、开拓市场、创新技术，使宝石机械在全球石油装备行业普遍举步维艰的“严冬”中，依然保持着平稳有效地发展态势，取得了好于预期，优于同行的经营业绩。尤其是转型升级初见成效，国际市场成绩斐然。这一切，极大鼓舞了全员士气，增强了战胜困难的信心、决心和力量。

　　二是正确的战略指引。近年来，公司紧紧围绕一个战略目标，推进两个根本转变，布局三大业务集群，落实四大战略部署，形成了宝石机械战略驱动的发展态势。2009年，公司高层凝练出“三个拓展”的升级转型策略和打造“多彩宝石”的发展路径，引领企业健康发展，取得了国际市场、海洋市场和国内陆上市场的辉煌战绩。特别是NDC沙漠快速移动钻机、迪拜“1+1”海洋自升式平台EPC订单等一批项目，为公司亮相世界石油高端市场提供了平台，奠定了基础，具有里程碑的意义。坚定不移地落实公司发展战略，必将带领我们从胜利走向胜利。

　　三是过硬的员工队伍。近年来，储运公司广大员工努力践行“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观，严格把关，优质服务，为“百年宝石，百亿企业”的发展做出了应有的贡献。特别是2009年，广大员工克服了ERP上线带来的变化和工作量倍增的情况，坚持开展“一个展台，三个窗口”创建活动（一个展台，站台产成品摆放按照产品展台一样要求。三个窗口，把铁路专用线建成向社会展示公司形象的窗口；把产品发运点建成向油田展示公司形象的窗口；把库房建成向内部用户展示储运形象的窗口。）克服困难，不怕麻烦，加班加点380多人次维护系统，受到项目组和专家们的好评，确保了系统正常运行，经受住了严峻考验。

　　四是健全的管理制度。近年来，储运公司大力加强制度化建设，形成了完善的制度体系。HSE、ISO900

　　1、ISO等作业文件体系，起重工、

　　材料工等各工种作业标准体系和仓储发运标准流程日趋完善。2009年，我们根据NDC项目国际化标准和要求，大力加强质量可追溯性工作，制订了《NDC钻机项目物资管理要点》、《NDC钻机项目质量可追溯实施细则》、建立了NDC钻机项目物资专用台帐，形成了强有力的制度保障。截至目前，NDC钻机项目运行准确率、及时率100%，受到项目组表扬。

　　客观分析形势，必须正视困难和挑战。

　　一是员工思想认识有待提高。对照公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的要求，在储运公司员工及个别管理人员中，还存在着认识不高，不能站在公司发展的全局看事情、想事情、干事情；认识不全，不能把“三个拓展”、“多彩宝石”作为一个有机的整体看待，缺少系统性等。这就要求我们抓战略落实必须从思想认识入手，营造浓厚的舆论氛围。

　　二是员工综合素养有待提高。在实际工作中，我们体会到，建设一支高素质的员工队伍是各项工作的基本保证。2009年随着ERP上线运行和NDC钻机项目的展开，对员工的素养提出了新的要求，比如说：ERP物资编码的应用、NDC钻机项目中英文对照的质量证明文件等，要求我们加强培训，尽快弥补这些“短板”。

　　三是降低成本节约挖潜的压力增大。2009年，我们积极开展“节约挖潜，控制费用”活动，通过加强宣传引导，树立节约意识，分解落实指标，责任具体到人和认真检查落实，争取实际效果等措施，取得了节约额42万元的较好成绩。2010年，由于在去年节约40多万元的基础上，再要节约20万元，压力显然很大。这就要求我们必须从大处着眼，小处着手，精打细算完成任务。

　　四是钢材库容压力增大。储运公司钢材库是公司上世纪80年代建成的库房。随着公司不断发展，库容日显紧张。2009年，通过我们采取合理调配等措施，勉强满足了仓储需要。进入四季度以来，NDC钻机项目展开，为此采购的钢材数量大，品种多，使的钢材库爆满，既影响工作效率，又增添了安全风险。这要求我们必须高度重视，采取坚决有力的措施，加以解决。

　　二、工作思路

　　2010年是公司发展的关键一年，也是储运提升管理水平，落实公司战略，为“多彩宝石”增光添彩大有可为之年。我们一定要按照公司的统一部署，扎扎实实地做好各项工作。

（一）指导思想

　　认真贯彻公司一届七次职代会精神，积极落实公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的战略部署，加强精细管理，提高员工素养，建设优秀团队，全面完成各项任务，为建设“百年宝石、百亿企业”而奋斗。

（二）奋斗目标

　　1、完成内外部收入1500万元；

　　2、完成费用节约额20万元；

　　3、实现服务满意率95分以上；

　　4、实现信息化建设95分以上；

　　5、确保全年安全、质量、环境无事故。

（三）重点工作

　　归纳起来，就是确保一个目标，争取三个提高，做好六项工作。

　　确保一个目标，就是认真贯彻职代会精神，全面完成仓储发运任务，确保实现2010年生产经营目标。

　　争取三个提高，就是为了贯彻公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的战略部署，我们要努力做到：一是提高员工思想认识水平；二是提高员工作业技能；三是提高精细化管理水平。

　　做好六项工作，即：一是全面完成仓储发运任务，重点在服务满意率上下功夫；二是强化安全生产，重点在风险识别与管理、承包商管理上下功夫；三是认真组织NDC钻机项目管理，重点在精细管理上下功夫；四是继续用好、维护好ERP系统，重点在系统数据日清月结上下功夫；五是控制成本节约，重点在减少浪费上下功夫；六是做好搬迁改造有关工作，重点在研究立体库方案上下功夫。

　　三、主要措施

　　如何落实公司战略，关键在于执行，在于采取切实可行的工作措施。

（一）认真学习职代会精神，提高员工思想认识。一是及时召开干部党员大会和二级职工代表大会，自上而下地把张总报告的精神准确无误地传达到每一个员工。二是充分发挥班前《学习卡》的作用，连续刊登职代会精神，形成一定的氛围。三是以班组为单位，组织开展“形势、目标、任务”主题教育，并同当前观看《奠基者》、发扬铁人精神的教育活动相结合，增强员工的责任心、使命感。

（二）及时分解任务指标，层层狠抓落实。一是认真统计储运公司三年来各项经营指标完成情况，进行测算和预估，提高指标的科学性。二是及时召开二级职工代表会，审议和通过全年工作安排，并及时签订经济责任书。三是检查和督促仓储、发运工区，进一步分解指标，把各项任务落实到具体个人。建立纵向到底，横向到边的指标体系，形成千斤重担众人挑的局面。四是严格考核兑现，坚持做到“月度统计，季度检查、年底兑现、平时微调”的考核机制。

（三）完善工作制度，夯实管理基础。一是修订《储运公司管理制度汇编》一书，根据新的情况，进行必要的增减和删改，使之更趋完善。二是

　　针对NDC钻机项目和ERP项目运行情况，及时“回头望”，总结和归纳出具有普遍意义的方式和方法，加以整理升华，运用到整个仓储和发运管理中。三是按照公司的统一安排，在启用新版程序文件的同时，及时修订储运公司第三层次作业文件和作业指导书，重点在求实效上下功夫。

（四）开展群众性岗位练兵活动，提升员工素养。一是开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练什么、比什么的原则，重在实际技能的提高。采取个人训练与集体培训相结合，平时考核与集中比武相结合，掀起群众性练兵热潮。二是大力开展技能培训，主要针对NDC钻机项目和ERP项目运行中暴露出的“短板”，有计划地强化培训。三是组织员工重温《员工手册》，学习宝石企业文化，使“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观深入人心。

（五）搞好优质服务，保障生产供应。一是坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是要在定置管理、规范化管理上下功夫。二是教育员工努力做到”三个思考，克服一种情绪”。即在平时的工作中，要“高位思考，低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”。三是认真贯彻“四个优先”的工作方法，即在处理具体事情的时候，“用户优先、分厂优先、外部优先、急事优先”统筹安排好各项事务。

（六）加强基础建设，打牢发展根基。一是争创公司“四好班子”。突出在作风养成，学风提高和实效显著等方面多做工作，争取验收检查一次达标通过。二是进一步开展“五型”班组建设，制定规划，落实责任，狠抓落实，确保实现年内班组全部达标的目标。三是积极开展“安全自主管理型班组”建设。要在“自主”上下功夫，在特色上做文章，不仅要使创建班组达标，而且要有自己的特点。

　　总之，2010年，我们面临的任务繁重而光荣。我们要在公司一届七次职代会指引下，认真落实公司战略部署，扎扎实实做好各项工作，以新的优异成绩，为全力打造“多彩宝石”尽心竭力，增光添彩。

　　储运公司

　　二0一0年一月二十八日