实用的工作个人述职报告

实用的工作个人述职报告3篇(精辟的个人述职报告)

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　　下面是范文网小编分享的实用的工作个人述职报告3篇(精辟的个人述职报告)，以供借鉴。

实用的工作个人述职报告1

　　第一章 总述

　　一、阐述管理的概念

　　管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

　　管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

　　管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。

　　二、阐述管理的目的

　　我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在 集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。

　　在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。

　　这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：

　　1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。

　　2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。

　　3，降低成本给单位带来良好的经济效益。

　　4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。

　　5，为客户提供规范化，标准化的优质服务。

　　6，用规范化管理代替经验管理。

　　7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。

　　8，通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。

　　9，提高企业的生存能力和竞争能力。

　　10，对企业的长远发展负责。

　　11，在市场上树立良好的企业形象。

　　综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。

　　三 、阐述酒店工程部的位置和重要性;

　　酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。

　　四、阐述工作目标

　　一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。

　　一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下;

　　1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。

　　2， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。

　　3， 各种照明灯具完好有效。

　　4， 客房及所有服务区的服务设施完整有效。

　　5， 后勤区干净、整洁、明亮。

　　6，各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。

　　7， 各区域分散设备外观整洁，运行正常。

　　8， 所有机房干净、整洁、明亮。

　　9， 工程管理制度齐全有效。

　　10，各种工程资料齐全完整。

　　11，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准。

　　12，各类日常管理表格，齐全有效。

　　13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。

　　14，准确按时的完成各种年度计划及预算。

　　第二章 阐述工程管部经理的工作

　　一、人员管理

　　1，班组划分

　　在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行，需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识，班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供应，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。

　　1，班组的划分是否能满足酒店的运营需要，准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。

　　2，各班组之间如何相互配合相互合作。

　　3，是否符合本行业或本专业的行规。

　　4，人员配备是否能满足政府劳动及安全管理部门的要求。

　　5，班组的管理和运作是否可以随时的得到控制和指导。

　　6，所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。

　　7，根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组，如万能工组，设备维修组等。

　　8，酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。

　　考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。在此提供一个班组划分的例子供参考。

　　1，建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。

　　2，对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。

　　3，将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。

　　4，成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。

　　5，成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。

　　6，工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。

　　2，组织结构

　　工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织结构一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素;

　　1，必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。

　　2，满足管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量减少管理层次。

　　3，应体现出统一领导，分级管理的原则。

　　4，避免出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。

　　5，尽量避免横向兼职。

　　6，职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。

　　机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。

　　1，部门;部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。

　　2，职位;赋予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。

　　3，级别;是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是实施管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位如果级别相同在机构图中应表现在同一层中。

　　4，指挥线;连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连，那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系。

　　5，在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门所有人员(包括临时工)

　　综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。

　　(附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)

　　3,人员定编

　　人员定编的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行成本，而过少则无法完成管理的目标。因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。

　　1，应考虑到酒店的规模和特点，及星级服务的要求。

　　2，应与管理的目标和工程部的任务需要相适应。

　　3，应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。

　　4，应考虑到所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。

　　5，对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。

　　6，各种不同层次的专业人员的配置应能满足运行管理的需要。

　　7，特殊工种的人员配置应能满足政府管理部门的要求。

　　8，应能满足24小时提供维修服务的要求。

　　一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的5-7%.

　　4,人员选配的原则

　　酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而达到上述要求最基本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是直接关系到工程部服务质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有一定的专业技能和工作经验还要求有很好的职业道德和服务意识考虑到工程维修的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流动时不会影响服务质量.在人员选配上要绝对禁止裙带关系的出现,我只能写道这里， 其他项目应对自身酒店进行了解掌实际情况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。

　　举例供电系统

　　系统构成:

　　原始设计，施工完成。如何能使系统正常、有效、安全、经济、运行是我们的工作重点。

　　一、酒店对供电系统的要求：

　　运行可靠、操作灵活、技术先进等。双路供电，变压器留有备用，同时自备发电机。变压器的容量取总负荷的100%计算。从节能角度考虑如制冷机组是离心机组，或螺干机组可为空调机房单配一台变压器，可减少空载负荷节约能源。

　　二、酒店用电负荷的分类：

　　(1)照明负荷：公共区、办公用房、设备机房，地下停车场、夜景照明、霓虹灯，等其他负荷比较稳定的照明负荷。

　　这部分负荷是酒店用电设备容量的25%—30%，但是由于与出租率没有太大关系且是长期运行故用电量占酒店年总用电量的40%—50%，是节能的重点。

　　(2)制冷与空调负荷：冷冻机组、新风机组、空调系统水泵、风机盘管。

　　这部分负荷是酒店用电设备容量的40%—50%，但是由于与出租率没有太大关系且不是长常年运行故用电量占酒店年总用电量的xx年总用电量的30%左右。

　　三、运行管理的要求：

　　1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等)

　　2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、xx年

　　图纸编号

　　电 压12KV电 流300A功 率启始周期xx年1小时

　　2检查计量保护电路插接件电线是否焊接牢固

　　3各种机械机构连接处是否生锈，连接螺栓有无松动

　　4检查压接端子有无过热、变色现象

　　5有无锈蚀现象及拉弧痕迹

　　6清扫小车柜上所有开关器件

　　7插接触点抹凡士林，做防腐处理

　　8紧固各端子压接螺丝

　　9检查小车滑轨有无变形、松动及异物

　　注：根据厂家设备保养要求或专业主管建议填写

　　设备保养维修记录

　　序号：01 维修保养时间：

　　设备名称10KV受电柜(xx年度：

　　名称10KV受电柜(xx年必须工作

　　1、高压安全用具每年进行一次检验测试(供电局)

　　2、供电系统计量继电保护每年进行一次校验(继电供电局、计量供电局继量局技术监督局)

　　3、避雷监测年进行一次检验测试(技术监督局)

　　4、电站设备清扫每年进行一次

　　5、低压电动工具每年进行一次安全监测

　　6、与供电局签订高压电缆供电电路代维协议。

　　7、按发电机保养要求定时进行保养(可签订维修保养合同)

　　8、变电站内直流操作电源每三个月进行一次电压测量。

　　9、发电机每周进行一次10分钟的空载实验，每年代负荷运行一次。

　　10、供电设备运行效率监测(不定期技术监督局)

　　六、改造工程供电系统应考虑的因素

　　1、设备选用市场占有率高的产品

　　2、选用新型环保节能产品

　　3、考虑投资额与投资回报率

　　4、尽量利用现有设施

　　5、充分考虑安全保险系数

　　6、为将来的功能扩展留有余地

　　7、便于能源计量

　　8、根据使用功能考虑紧急供电与UPS电源

　　9、供电线路的走向与配电箱的安装位置要便于维修。

　　运 转 电 工 巡 视 标 准 ( 暂 定 )

　　1. 筒灯应无破损,下垂现象,保持灯具干净,常明.

　　2. 出口灯应外观良好,稳固,常亮,电池电量充足.

　　3. 射灯应牢固,应准确照在指示牌上.

　　4. 壁灯灯具应端正稳固,完整无缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕迹,烤糊损坏的更换.

　　5. 插座有无破损烧糊,有无松动,表面应干净.

　　6. 消防楼梯照明应常亮,灯具有无损坏,节能部分灯管应配齐.

　　7. 餐厅调光器应完好无缺,使用灵活,损坏的立即更换.

　　8. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏立即修理或更换,灯内要干净.

　　9. 楼体射灯,照牌灯坏的立即修复,灯具严重损坏的立即上报,每周五夜班做

　　楼体射灯的表面清扫工作.

　　10. 公共区照明灯应常亮,灯具完好,灯板无断裂,缺角现象,有无异常现象,异味.

　　11. 客用卫生间干手器固定可靠,使用灵活.

　　12. 霓虹灯是否完好,损坏处做交班记录.

　　13. 每日巡视时注意时钟,开关时间是否准确,各处时钟是否同步,不准确及不同步的立即调整一致.

　　14. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫.做一次清扫尘土工作,保持筒体干净整洁.

　　15. 楼层放备料的风机房内不得存放坏件(如坏的镇流器,灯管,灯泡等)更换下来的坏件及时送至垃圾房,保证备件最低储存量,每种4件,并保持机房内清洁卫生,备件码放整齐.

　　16. 以上各种灯具及设备, 每班按照各自的责任区逐一巡视, 不能当时修复的均要立即上报当班运转主管, 同时详细交班, 做好记录.

　　工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。

　　管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

　　管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

　　管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。

　　申请人：xxx

　　20xx年xx月xx日

实用的工作个人述职报告2

　　回顾20xx年度的工作，在学校领导及各位同事的支持与配合下，人事科认真履行科室职责，较好地完成了各项工作任务。主要体现在三项服务：

　　一、做好与上级单位的检查服务工作

　　1、5月份顺利通过市人社局的年检、6月份顺利通过市教育局的年检、和市民政局的年检，三家上级主管单位的年检每年一次，按照要求认真准备、规范填报，保证年检工作顺利通过。

　　2、完成养老保险补贴的申报工作，严格按照申报要求积极准备申报材料，并成功申请8.8万元养老保险补贴。

　　二、做好教职工的服务工作

　　1、按照市人社局要求完成了社会保险的基数调整和缴纳工作：缴纳人数为67人，20xx年度缴纳费用共计115.3万元。(单位部分82.9万元，个人部分32.4万元)。及时根据人员的变动，对保险进行增减员变更，每月按时办理保险缴纳手续，确保每位教职工的切身利益。

　　2、完成了教职工工资待遇的调整

　　及时完善补充所有教职工的档案信息，严格按照育才学校工资待遇标准，及时根据变动情况，调整教职工的基本工资、校龄等，仔细地做好相应的增减。按照领导要求进行工资制度改革，修订了《育才学校教师聘用与管理规定》，按照新的工资待遇标准重新做出调整，9月份开始工资按新标准发放，确保了教职工的切身利益。

　　3、组织教师参加并完成了专业技术人员的继续教育学习工作，办理并下发继续教育合格证书。

　　4、做好教师的招聘工作，并为新聘教师9人办理入职报到手续，做好离职人员的交接手续，并为离职人员xx人做好档案的转接工作。

　　5、成功办理人事代理手续工作

　　经过积极申请、批准、人员确定、档案材料的整理历时一个多月的时间，按照要求仔细核对、规范整理。成功为27名聘用教师办理人事代理手续，保证了教师队伍的稳定性。

　　6、顺利通过了我校住房公积金账户的审批工作，并成功为11人缴纳住房公积金，现已缴至20xx年3月份。

　　7、完成了劳动合同文本的修订，及与聘用教师劳动合同的签订与整理工作.

　　8、配合大校人事处做好教职工的继续教育学习、职称评审、考核等事。

　　三、做好学生的学籍管理服务工作

　　1、完成初中、高中学生的转入或转出的学籍异动处理，并按教育局要求对问题学籍进行排查，佐证及上报处理。

　　2、顺利完成初中20____级毕业生的学业考试报名、志愿填报及统计上报工作和初中20____级学生的实验考试的报名和准考证的打印工作。

　　3、6月份顺利完成初中20____级149人毕业证的发放、高中20____级xx0人的毕业证及发展报告档案的打印发放工作。

　　4、顺利完成20____级和20____级高中发展报告和初中学生素养评价的填报及上报工作。

　　5、圆满完成高中20____级283人学籍注册工作。

　　6、在高一年级部班主任和任课教师的积极配合下，安排部署综评数据信息的填报工作，顺利完成本学期学生的综评报告，现已公示上传结束。

　　以上是对20xx年人事科主要工作的梳理总结。展望20xx年，人事科将按照校领导的总体规划，明确思路、扎实开展工作，主要有几下几点：

　　1、准确把握政策原则，提高人事服务实效，规范人事管理工作。

　　2、根据上级要求，认真做好对学校的年度检查工作。

　　3、做好教职工工资待遇的调整、住房公积金、社会保险的缴纳工作。

　　4、加强与上级主管部门的沟通，积极地争取职称评审、人事代理等事项。

　　5、积极协助学校领导做好学校制度改革创新工作。

　　6、继续协助领导完善考核评价机制，调动教职工的积极性。

　　7、做好教师继续教育培训工作。

　　8、做好学籍管理、综评填报、档案管理等工作。

　　9、配合大校人事处完成各项常规工作。

　　10、认真做好校领导交办的其他各项任务。

　　人事工作涉及到每位教职工的切身利益，就是要以教师为中心，做到精准服务，切实做实、做细、做好，让领导们放心、让老师们满意。20xx新的起点，让我们一起努力!送给年轻、富有朝气的你们，不要在奋斗的年龄选择安逸，幸福都是奋斗出来的!

实用的工作个人述职报告3

尊敬的各位领导，亲爱的老师：

　　你们好！

　　我叫xx，现天津xx阳幼儿园担任蒙二班主班老师，我是20xx年10月份加入博苑大家庭的，在入博苑之前我在另一所幼儿园有过三个月的实习时间，刚开始实习时我因为刚从学校出来当时我只有18岁也没有工作经验而且野心比较重，总是想着玩儿，还受不了领导和其他老师的指点，总是觉得幼师这个工作很不适合我，天天想着离开这个职业，实习3个月后我就离开幼儿园去了一家公司，离开幼儿园后我觉得轻松多了，后来去了公司后同事们听说我是学幼师的都很羡慕我，我才发现原来幼师是这么一个让人仰慕的工作，在公司呆了三个月后我觉得那个公司又不适合我，整天重复做一样的事情很枯燥所以又打包离开了，回家后在家坐了一个月，天天无忧无虑的我怎么觉得那么没用呢都毕业了还让家里人养着

　　后来我就向同学了解博苑情况，通过同学介绍后我就去面试了，面试完周老师将我安排到了蒙五班，当时蒙五班的主班是张硕老师配班是孙慧玲，刚去的时候我看见蒙五班的孩子都好小啊，而且好多都哭哭啼啼的吃饭也要喂，但是我发现他们也很可爱，刚进教室因为是餐前准备时间张硕老师给孩子们介绍了我，我也介绍了自己，还给孩子们一起唱了数鸭子的儿歌，很快我就熟悉了班级的孩子，也开始了我的新生活，一周后我就被调到隔壁的蒙四班，蒙四班的主班是王晶老师，蒙四班的孩子比蒙五班的稍微大一点，也是很可爱，刚去蒙四班我干的是保育工作，我每天能够按照一日流程完成我的工作，并辅助主班老师一起带班，一周后主班老师给我排了一节舞蹈课，第一节课就录了视频课，当时我很紧张，因为第一次上课而且还录视频，但是王晶老师一直在后边鼓励我，孩子们也很配合我，就这样我上完了我在博苑的第一堂课，现在我还留着那堂视频课呢。

　　我在总园的工作时间是4个多月，一直都在蒙四班，期间我送过班车，还值过一个多月的夜班，值夜班的那段时间说实话很辛苦，因为夜班有一个比较小的孩子只有3周半每天晚上总是会哭着找妈妈，所以晚上总是睡不好，但是我并没有抱怨，因为我觉得这只是磨练我成长的过程，我应该坚持。

　　我很愿意参加总园的各项活动，因为会学到很多的东西，在总园学习期我就没有像之前那个幼儿园那样觉得幼师不适合自己想着逃跑，而是每天想着为什么别人都那么优秀每天只是想要积累更多经验，因为在身边的人都很优秀每一个人都值得自己去学习，在总园每天都过的很充实，也很开心。

　　第二年三月份的一天，韩蕾老师找我谈话，说想派我来天津铭阳幼儿园担任主班，因为我的性格比较活泼，天津幼儿园刚起步这边老师也没有什么经验而且比较内向需要一个比较活跃的老师带动气氛，当时我很开心韩蕾老师能把这个机会给我，但是我心里也有犹豫，我害怕，因为我没有一个人出去过，身边总是会有亲人或者朋友，当时韩蕾老师跟我聊了很多，也给了我很多鼓励，我也想就当是出去锻炼吧，半年后我还会回来的，我接受了这次派遣， 刚开始我很不自信，我害怕这边的老师如果排斥我是派来的怎么办我是代表博苑去的如果我做不好丢人怎么办想了很多，但是我错了。

　　鼓起勇气我迈出去人生的第一步，就这样我自己一个人来到天津，王秀菊老师接了我，来到铭阳幼儿园后第一反应就是这里好小啊，只有两个班级，园里一共十几个孩子，老师们都很好相处，也都很照顾我，就这样我开始了在铭阳幼儿园的精彩人生。

　　因为我是来这边带班的所以我先跟着蒙一班的主班老师适应了班级的孩子和工作流程，一周时间我就把蒙一班接下来，一共两个班，一主。一配，因为配班老师没有培训所以我接班后她们就去北京培训了，我自己一个人带班，刚开始每天都很紧张，怕家长孩子们不接受我，所以我每天都很认真的跟每一个家长讲述孩子一天的情况，当时我就觉得自己忽然间真的长大了。 因为铭阳幼儿园刚起步所以周末亲子课或者营销活动，各种招生工作，每天都挺忙的，我还自己一个人带了两个班的孩子，总之各种酸甜苦辣都有，我算这里的园老吧所以园里的各种大小活动我都有参加，我也组织过自己的营销活动，每天下班跟老师们一起发传单，去年夏天的时候我们发到晚上9点多，走很长的路程，心里也有抱怨过，但是看着铭阳幼儿园的成长心里还是很开心的。

　　现在的蒙二班是我接的第三批孩子，我很开心孩子们能够在我的带领下成长，一直以来我们班的孩子都是最多的，而且我也几乎都是自己带班，现在已经熟悉的掌握了工作流程。

　　是汗水是收获是欢笑是惆怅一切的一切尽在不言中，成果也好，遗憾也罢回首过往激情未来，接下来听我来对这两年多在博苑的工作总结吧。

　　一、 自我评价

　　作为一名幼儿教师首先要从思想上严格要求自己遵守师德，热爱教育事业并尊重没一个孩子。尊重每一个幼儿、关心爱护每一个孩子，只要是我的孩子无论是活泼、胆怯、安静、调皮我都会做到一视同仁，对于性格孤僻的幼儿我会更多的去关注他们，帮助他们树立自信，走出自我封闭的误区。对于活泼的孩子我会给她们展示自我的空间，我会做到跟每一个孩子一起游戏看书讲故事，参与孩子们的游戏， 跟她们交好朋友，人的感觉都是相互的，老师的真诚孩子是能够感受到的，坚持热爱每一个孩子，与之平等相处，让每一个孩子接受我，这样孩子才会主动接受我的教育。

　　二、 教学

　　在教学蒙氏工作方面因为我没有进行蒙氏培训，所以一直都是自己观看相关视频和观察其他老师上课和通过看教案来自己摸索经验。

　　五大领域课程我会认真收集相关资料，充分准备每一节课吸引每一个孩子认真专注听课让每一个孩子都掌握好课程内容，对于理解慢的幼儿我会单独进行辅导或者请班级老师单独辅导，做到让每一个孩子都掌握每节课堂的知识，坚持做到面向全体幼儿，并注意个体差异。

　　三、 保育

　　我会认真擦拭教室，做好消毒工作，安抚好每一个新入园的孩子，并掌握每一个孩子的生活习惯，让每一个孩子都健康快乐的成长。并且把每一个孩子看做自己的孩子一样对待。

　　四、 安全

　　带班的第一年我们班有一个孩子户外时不小心磕到了嘴巴，当时我没有经验所以先是吓呆了，旁边的老师提醒我快去带孩子清洗嘴巴，我才反应过来，我当时真的很害怕，我在想要怎么像领导和家长交代，但是我知道事情发生了首先要解决，所以我先带孩子去了医院检查后医生说要缝针的并且要家长签字的，我当时很害怕先通知了家长，看见家长抱着孩子痛哭的时候我自己一个人站在旁边哭的也很厉害，并且当时感觉好无助，也没有脸在见家长，我先调节好自己的心态后跟家长道了歉，并且刚开始每天晚上下班去孩子家里看望孩子，周末陪同家长一起去医院复查，持续一个月后孩子的伤逐渐的好转了，那段时间的我每天吃不好睡不好，也自己偷偷掉了很多的眼泪，每次想起来这件事情心里也都会难过，觉得自己很失职，我认识到了自己的错误，并且改正了，后来的工作中再也没有发生这种低级的安全事故。

　　五、 带班

　　我已经成功的带完两批孩子，看着她们每天都开心快乐的成长心里真的很欣慰，一分耕耘一分收获，我们付出了辛勤的汗水，才有了孩子们成长的进步，看着她们高高兴兴的升班，我知道我的辛苦没有白费。

　　在孩子们眼中我可能是一个很严厉的老师，我会严格要求每一个孩子，让他们全面发展，只要发现他们的不足不好的习惯我都会提醒他们改正。

　　我要求班级的`的每一个孩子每天9点上课前必须来园，并请每一个来第一名的孩子点名划考勤，孩子们每天都能够准时来园，基本都是全勤这一点我心里也很开心。

　　对于班级的实习老师我会认真的去指导工作，也会把我收集的相关资料给她看，每天晚上下班要对实习老师进行一天的评价进步和需要改进的，实习老师也会虚心接受并改进，对与实习老师的课程我会认真的去聆听并把不足之处和需要改进的地方及时纠正，多鼓励实习老师跟幼儿沟通，实习老师提出的问题我会认真回答，也会学习实习老师的优点之处。

　　六、家园共育

　　开展好家园共育的工作，主动热情的跟每一位家长沟通，我会利用早晚的时间与每位家长充分交流，力争做到不冷落每一位家长，当家长遇到教养方面的问题时我能够及时解答，当家长提出合理化建议时我能够虚心的接受，当家长反映孩子的问题时我能够及时认真的解决。 在铭阳我经历了很多，也成长了很多。

　　总结过去，计划将来，都是为了把工作做得更好，我会脚踏实地，兢兢业业，为幼儿园的美好前景奉献自己的力量。