述职报告范文

述职报告范文7篇(述职报告范文)

　　下面是范文网小编分享的述职报告范文7篇(述职报告范文)，供大家阅读。

述职报告范文1

　　尊敬的各位领导：

　　我叫，来自，现任橄榄枝公益协会外联部长。时光荏苒，1年的任职期就要过去了。回顾橄榄枝公益协会今年的工作，感慨万千。在大家的共同努力及社团联合会的正确领导和帮助下，协会的各项工作顺利开展，协会的各项活动也如期举办。下面我将从外联部的工作的职责回顾一下工作历程和心得体会，述职报告如有不足之处，请各位批评指正。

　　橄榄枝公益协会是温州大学校级社团之一。1997年成立，秉承“热心公益、服务社会”的理念，从最初的几个人发展到600多人，短短10年，一丛橄榄枝已是葱葱郁郁，遍布温大。协会自创立以来，一直以“绿色”和“环保”为己任，开展了百余项形式多样的公益活动，向社会提供了大量的志愿服务：如母亲河保护活动;市轻博会志愿者;与温州市中心血站联合举办每周“爱心献血”活动;与云南民间组织“麦田部落”合作，关心帮助贫困儿童;苍南观美村“留守儿童之家”活动;“情系三垟”保护湿地活动······橄榄枝公益协会先后获得中国轻工产品博览会志愿服务先进集体、温州市志愿服务先进集体、xx年浙江省十佳学生社团等荣誉。

　　[部门职责]

　　学校学生会外联部在主席团的领导下开展各类活动，全面负责学校学生会的对外交流联络工作。主要以积极拓宽院、校际交流工作为主题,以大力增进校企合作关系为工作重点,旨在为繁荣校园文化作贡献。组织各类商业赞助活动，为学生会活动提供经费;向外展示学校学生的真我风采,努力提高我校学生会在社会上的知名度;同时外联部也积极开展各项活动服务于同学,用行动来阐释外联部的宗旨---“一切为了同学,为了一切的同学,为了同学的一切”。

　　[工作内容]

　　1. 商业赞助：与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为学生会活动提供经费;

　　2. 邀请知名人士讲座：邀请校内外知名人士来校讲座;

　　3. 校际交流活动：加强与外校的联络与合作，组织校际交流活动;

　　4.院系交流：负责各院、系之间的联系往来工作，加强学术交流，促进了解，共同进步，形成良性互动;

　　5. 定期召开本部例会：结合校园实际讨论开展各类相关活动，部长定期向主席团汇报本部的工作并将重大事项交由主席团审议决定;

　　6.负责我院学生会整体形象的包装：起草、完善、宣传《学校学生干部礼仪规范》，使其深入广大学生群体，提高学校学生的文明礼仪。通过组织礼仪知识培训等活动，针对学生仪容仪表，交际礼仪等方面提高我校学生干部的外在形象，完成学校大型活动的礼仪接待工作;

　　7.建立有关的信息档案，广泛从社会上搜集资料，为本会其他部门的对外联系工作提供信息服务;

　　8.加强同校内及校外新闻媒体的联系，扩大我校影响力。

　　9.外联实践平台，发布讲座资讯和部分兼职信息

　　在橄榄枝工作中，我也看到了橄榄枝协会许多组织不严谨的漏洞，比如说没有一个完整的例会制度，致使各部门对外联重视程度不高;没有一个比较醒目的工作计划，导致阶段性的目标失明;没有一个明确的人员管理奖惩办法，导致人员配置积极性不高。以上所述，只是我对外联工作的一点个人看法。

　　什么样的思想，什么样的人生;什么样的抉择，什么样的结果。外联作为协会最考验人的部门，平时的积累也就显的尤为重要，我们所走出的每一步都是一次顽强的尝试，每一次尝试都是一次学习，每一次学习都是一种进步。在现场工作中，我体会到了“敏锐洞察力”与“清晰判断力”的`重要性，清楚地知道了我能做什么?我想要做什么?学会了更加系统的利用时间。我期待，我在外联的工作能有更大的进步。我相信，付出不一定能得到回报，但付出一定会有收获;结果并不是最重要的，奋斗再奋斗以及对结果负责的责任感才是我最应该追求的!

　　我的述职到此结束，谢谢大家!

述职报告范文2

　　各位领导以及同事大家好，首先做一下自我介绍，我叫史立伟，是苏宁电器神华店白电营业员，主要负责冰洗和空调的销售工作。从入司到现在已经是一年时间，下面我跟大家汇报一下这段时间的工作情况以及分享一下我所有的收获。

　　6月份刚入司跟着带教人学习了冰洗空调的基础常识，从开单开始学习，慢慢的熟悉了整个操作流程，虽然很多事还无法独立解决，但虚心求教，对产品知识和销售技巧都有了大幅的提高。

　　7月底，我有幸参加了每年一届的苏宁文化大型文艺晚会。让我对我司的部门体系有了更深一步的了解。在短短的一个月时间，我明白了团队的重要性，只有一支优秀的团队才能缔造出一支坚强的队伍，才有可能去完成所要完成的事情，才有可能创造出优秀的战绩。10月底，随着神华店盛大开业，我被调到了神华店白电品类，并有了筹建新店的经验，从筹建到开业，我学到了不少东西，刚开始神华卡没有对接的时候，需要填制手工单，我并没有放弃，而是认真梳理，确保每个单据不流失。神华卡对接以后，我并没有放松而是对神华卡的交易进行了研究，对销售过程中由神华卡引起的问题积极想帮法解决，比如神华卡不能补差，不能交运费，不能交定金等等，同时督促促销格外重视并对顾客做好解释工作。

　　销售完成情况，我部门冰洗上半年完成率为79.65%，空调为187.26%，主推和OEM产品都在80%以上，图解，销售占比排全店第三，有望在下一季度赶超小电扩大占比，并且保证了无促品牌全面开张，而且占比略低的品牌有所提高，冰洗方面品类占比第一的是海尔，但我店并无促销，足以证明我司员工的销售能力以及对无促品牌的重视，并不是只能卖有促销的， 只要顾客有要求我们会竭尽全力满足，空调方面在保证完成任务，不压制热销品牌的基础上，增加我司主推品牌的占比，并能长久保持，齐头并进。

　　人员管理方面，对我司的新进员工进行点对点的培训和代教，主动让新员工练习开单，熟悉流程并定期培训我品类主推及OEM产品，尽量把顾客引导到有促销的品牌区域，保证现有促销不会因为客流少而流失。加大了对无促品牌的管理和销售，积极跟采销，厂家沟通，争取促销。

　　我觉得作为督导应该做到以下四点

　　首先要有高度的责任心，作为督导，要有计划的完成本部门销售，把任务分解到每天，每个品牌，每周做一次分析，对一些占比和销售下滑的品牌加大关注，并及时寻找下降原因。对于主推和OEM产品要鼓励自营去销售，拿到提成，提高工资。并且会将任务分到有促销的品牌进行销售，大忙之前做好销售计划与人员准备

　　第二是良好的沟通能力，对本部门的员工进行定期的培训我司流程和主推产品，保持不定期的与自营和促销员进行沟通，了解他们的想法。对促销员要奖惩明细，及时处理在销售过程中促销反应的价格及物料问题，对采销申请更多的主推型号。

　　第三是要善于观察和发现同时有解决问题的能力，对卖场的环境要掌握好，各品牌的样机陈列，对于一些主推销售不好的型号，及时更换摆放的位置，组织品类全员主推，对促销的管理应该是旺季管理，淡季不放松，在旺季的时候应该对他们管理严格，因为销售好心情好他们会很愿意服从管理，一旦形成习惯，在淡季的时候也不会轻易地放松了。随时关注每一笔销售，对一些促销在销售时提到的不合理语述及用辞要及时提醒，帮助达成销售。 第四就是办事干练、工作效率高，在日常销售中如果遇到价格问题要及时跟采销沟通，分析原因，了解对手是如何让价，并且要加强市调，对我司的人员和赠品物料与对手做对比，

　　如果不同及时上报，跟进处理。

　　工作中的问题是遇到问题还不能独立处理，需要寻求他人帮助，解决方案是深入了解我司流程，遇到问题找到直接的对口人，比如物流或者是售后，独自去沟通，不行在上报。遇到客诉不能及时的解决，造成影响。解决方案应该是及时了解顾客的想法与问题所在，与其他部门进行沟通尽快的处理，以免矛盾升级，造成更坏影响。对于促销管理不严格，解决方案是在促销面前要掌握好度工作是工作 生活是生活，私下可以很好 但工作时必须保证服从管理，拿一个有力的态度来放在促销面前，告诉他们工作时应该是什么样

　　在神华店工作多半年，其实我们应该学习和借鉴神华的管理，没有规矩不成方圆，有些人说神华的检查太苛刻，其实也不是，他们都是一些日常检查，也是我司所要求的，一些卫生死角就应该及时处理，电器商城就应该注重消防方面。应该成立检查组，并能保证定期的检查，而且专门检查卫生死角，人员的行为规范，不合格就要罚，无论什么原因，因为没有解决不了的问题。也可以对罚款下个任务，定期上报。。在神华时 神华领导路过神华的销售人员都会打招呼，而我司领导进入门店，却无人问好，说明我司的管理仍然存在问题。。

　　对神华店的发展建议由于神华扣点导致我店在开业期间高标价格，后果很严重，现在人们普遍认为神华店比其他门店的价格要高，因为神华亿佰属于一个高档消费的商厦，里面其他东西都是价格昂贵，给人们普通想法就是整个商厦里销售的东西都是很贵，所以接下来应该跟采销沟通，尽量多的投放资源，提高折扣率，增大优惠力度和手段让在我店购买的顾客享受的物超所值的实惠，保证现有顾客不流失。接下来加大宣传力度，因为在销售的时候仍然有顾客说才知道这有个卖电器的地方，因为神华店以销售高端为主，面对的顾客是高端，所以要定期给现有顾客顾客信息的人发短信，适时提醒优惠，多印制DM单页于条幅，在店面附近或一些高档小区进行定期的下小区宣传，增大知名度或者可以在附近或高档小区，建一个专门的刊版，定期更新，让顾客及时了解我司优惠时段，还有就是我店仍然以神华卡顾客为主，可以定期的做神华卡团购夜，留住每个神华卡购买顾客的信息。也可到东胜或大柳塔神华卡集中的地区搞团购活动，可以对团购免运费或者成交基础上再优惠。对促销员还是要进行沟通和培训管理，因为有的促销仍然认为神华卡顾客就是固定顾客不会流失，其实并不是这样，有很多顾客因为价格以及服务态度问题而放弃购买，所以端正销售人员的心态也是重中之重，还有就是对员工的全能性，因为闭店很晚，最后值班的销售人员很少，有些品类品牌，其他人并不了解无法为顾客讲解，所以应该多组织员工轮岗学习，了解各品类的基本销售常识和产品知识，在闭店之前的一两个小时能够及时补岗，抓住客流，培养潜在顾客。多培养现金顾客，虽然神华店以神华卡顾客为主，但不难发现，很多购买高端产品，以及大型套购的顾客都是现金，并且这部分人经常在神华亿佰里消费，所以可以建立一个顾客信息表，对这些使用现金并且大额顾客做个登记保留，可以定期送出礼品及优惠政策，并且进店由店长或VIP专员接待，保证这种高端顾客不流失。

　　认真学习，不断提高自己的专业素质，无论我到那个岗位，都要站好一班岗，尽到应尽的责任，做好每个细节。在不断学习与进取中，提升自己的销售能力以及专业技能，恪尽职守，扎扎实实做好本职工作，汇报完毕，谢谢大家。

述职报告范文3

　　一、做好下岗失业人员登记工作。

　　做好下岗失业人员登记，是促进下岗失业人员再就业的基础。福新社区现有已登记下岗失业人员 345 人，其中下岗7人。我们将继续强化服务意识，走街入户，上门服务，以全面了解下岗失业人员的就业动态，建立下岗失业人员台帐，“4050”灵活就业台帐，推荐安置下岗失业人员就业与再就业。在工作中要切实做到“五清”：人员底数清、家庭情况清、技能状况清、择业意向清、安置去向清。运用电脑等高科技术对下岗失业人员实行动态管理，真实反映就业安置情况和实时动向，以努力为福新社区辖区居民打造一个良好的就业平台。

　　二、拓宽渠道，广开门路，促进社区再就业工作。

　　就业是民生之本，安国之策，事关社会和谐稳定，我们从辖区实际情况出发，按照资源共享、共驻、共建原则，积极发动辖区单位挖掘潜力，利用自身的资源优势为下岗失业人员腾岗、送岗、为社区下岗失业人员创造就业机会。现今社区大中专毕业生就业形势严峻。社区劳动站将一如既往走访摸底，及时掌握大中专毕业生就业情况及其工作意愿，努力运用现代化电子技术手段，实现与市、区劳动力市场联网，准确掌握就业情况，主动热心地为大中专毕业生和下岗失业人员提供就业岗位信息。

　　三、努力抓好下岗失业人员的职业技能培训。

　　职业技能培训能够提升下岗失业人员的工作能力，有利于增强下岗失业人员再就业竟争力。20xx年社区劳动站将秉持主动耐心的服务原则，做好下岗失业人员的思想工作，积极动员下岗失业人员参加培训，力求使受训者通过培训掌握一技之长，切实提升下岗失业人员再就业技能和创业能力。

　　四、认真落实优惠政策，鼓励创业，带动就业。

　　小额担保借款是国家支持下岗失业人员创业的优惠政策措施，20xx年，我们将继续加大工作力度，更多地为那些有自主创业愿望的下岗失业人员争取小额担保借款，尽可能解决下岗失业人员在创业中遇到的资金难题。

　　五、关心老年和退休人员生活。

　　20xx年，我们将挖掘辖区最大资源为辖区老年人和退休人员带去丰富多彩的娱乐活动。将继续举办社区退休人员迎新春茶话会、拗九节、重阳节，通过相聚会谈、聚餐话旧、发送礼品等活动，为社区企业退休人员开展丰富多彩、形式多样的活动，把党和政府对老年人的关爱落实到具体活动中，为进一步健全完善和谐社区奠定夯实的基础。

述职报告范文4

尊敬的领导：

　　2月份在公司领导的正确领导下，兄弟们与同业同行，我基本完成了公司的工作指标工作，完成工作指标取得了显着成效。

　　2月份的工作，b11开始批量生产，我们投入更多的精力和时间进行质量控制，在2月的生产中，底盘类的质量率有所提高，但有很多地方还没有到位，影响组装的主要因素是：

　　1，员工技能不熟练，临时处理异常问题丢失，未能通知监控和工作人员，

　　2，零件设计缺陷和一系列问题，现将工作指标总结如下：

　　一，质量控制方面。

　　1，在控制人体质量问题：公司倡导六要素质量管理理念，采用及时检测，及时反馈，及时消除和跟踪方法，提高员工对人体质量控制的决心，以及对员工的良好质量控制赞美，指向表面，使工作人员有控制质量的问题团队氛围，让共同进步。

　　2，底盘类另一个质量控制重点：关键过程，关键扭矩和制动，燃油管总成过程控制，对于关键过程的人员主要是完善员工的工作负责，了解车辆熟悉的问题如何种类的失败。客户车会有什么样的影响，深化员工的质量意识。在关键扭矩和加上制动管组件上使用注册一，一种测试方法防止工作人员由于疏忽或扭矩扳手问题引起的质量问题的发生。

　　3，影响质量的班级率主要问题集中在以下几点：

　　（1）前后间隙大间隙;

　　（2）水箱Geshan间隙不均匀;

　　（3），制动软管未安装就位等。

　　控制这种问题的方法：

　　1）装配问题：工作人员对六个元件和操作的培训方法，在跟踪中确保装配合格。

　　2）部分问题：先反1）培训员工做好5s的责任和热情;

　　2）建立典型的，早期的赞美，作为其他员工的学习模式;

　　3）抓住班上更多的包装，备件零散散工作沟通，协调，调整，减少5s扣除的机会;

　　4）向员工制定标准和培训方法。

　　20xx年的工作刚刚开始，在我13年的工作中有很多缺点。我认真总结了我努力在新的一年改善新的一年，使14年的工作更上一个台阶，为了使b11模型的质量更好，员工的安排更加合理，现在更多干净，美观的公司指标完成我20xx年的重点关注以下几点：

　　1，结合工艺卡和实际操作的每个员工的操作实践和六个要素，学会掌握现场情况的现场评估，及时发现问题;

　　2，车站质量问题容易出现，设置了多个相互检查点，确保一辆汽车合格的车辆工作确定，提高队伍的通过率;

　　3，加强员工流失的控制，保证员工的稳定;

　　4，培训员工做好自己的工作职责;

　　5，班级工作人员骨干和多技能训练;

　　6，提高员工的储蓄意识，降低公司成本。

述职报告范文5

尊敬的各位领导、家人：

　　大家好！

　　我叫xxx，于20xx年加入xx这个大家庭，至今已有12年。在此期间从事过配菜、打荷、炒菜、厨房领班、主管、厨房经理等岗位工作。

　　很高兴参加这次竞选，感谢五洲给我们提供了一个发展平台。

　　今天我竞聘的岗位是研发部经理一职。

　　研发部是商品部的核心部门，肩负着研制开发新产品，完善产品功能，完善客户服务，收集客户意见，对产品进行改良，保证产品质量，树立公司品牌。

　　一、我对研发部经理岗位认识从以下六个方面浅谈：

　　（1）成立研发小组，组织成员外出考察学习，研发新产品，更好的为门店负责。

　　（2）对研发成功的新产品，有标准、有质量、有数量的传到中央厨房进行批量加工。

　　（3）收集有关新产品的信息，跟踪了解市场动态，经常对市场进行调查，整理学习研发。

　　（4）熟练掌握各种烹调方法，在创新过程中以新原料、新做法、新技术，结合蔬菜基地的品种进行研发制作。

　　（5）负责研发部的计划排期。根据公司规定，定期制定菜品研发倒排表，并认真完成。

　　（6）新菜品研发成功后，定出标准及操作流程规范，并定期对门店实操人员进行培训、指导，确保产品质量。

　　二、工作计划。研发部的6大思路。

　　1、运用加减乘除法，对五洲酒店、五洲休闲广场、五谷闲庄、北京今日、北京明日酒店的特色菜品，整理精品特色：凉菜15道，热菜35道，主食10道，将其作为小菜鸟门店前期的亮点产品。

　　2、小菜鸟前期产品分为：A店产品、B店产品、熟食外卖系列。 A店菜品分为9类：（1）明星菜品 （2）凉菜 （3）热素菜（4）热荤菜（5）主食（6）粥（7)汤（8）包子（9）面6道。

　　B店菜品7类（1）明星菜品 （2）凉菜 （3）热菜（4）主食（5）粥（6）包子（7) 面。

　　熟食外卖系列分7类：（1）牛肉（2）猪肉（3）鸡肉（4）豆制品（5）羊肉（6）驴肉（7）卤蛋

　　对以上产品在实体店开业前期必须研发完毕。

　　3、外出学习考察，走出去引进来。

　　（1）每月对各区域市场的原材料进行市调一次，保证菜品研发过程中原材料的正宗；

　　（2）带领研发小组对特色菜馆、快餐店进行市调，进行学习、研发。

　　（3）结合当地的消费水平及风味特色，进行菜品研发，初步将研发菜品定价标准控制在人均15---50元。

　　4、利用各种渠道进行学习研发。

　　（1）订阅《餐饮经理人》《烹饪艺术家》《中国名厨》《中国好餐饮》等杂志进行学习研发。

　　（2）利用关注微信平台及观看厨王争霸赛、舌尖上的美食等综艺节目，学习并进行研发。

　　5、参加各种大型厨艺比赛，开拓视野。

　　（1）组织研发人员参加比赛，开拓视野，学他人之长，补己之短。

　　（2）在获奖菜品中精选优质菜品进行研发，扩大知名度，树立公司品牌。

　　（3）结交名流大师，相互交流学习。

　　6、在民间搜索土菜，结合新技术进行研发。

　　（1）对各县市的宴席特色菜进行技术改良研发；

　　（2）让专人到农家菜馆及农村学习烹调技术，回来后进行研发。

　　7、 以菜品入文化。

　　（1）利用蔬菜基地的品种进行研发、推广，让客人到蔬菜基地进行体验，提高对我们产品的了解及认可度；

　　（2）根据菜品来源，编制菜品故事，做到一菜一故事，让客人在用餐的同时了解更多的地域饮食文化，。

　　三、合理化建议

　　1、寻找市场前沿包装，邀请专业人士传授、指导产品包装；

　　2、安排专人学习设施设备的操作流程及维护；

　　3、定期组织人员外出学习考察，寻找特色食材；

　　四、自身不足与改进措施

　　对研发部食品安全的标准知识认识不够。

　　及时与职能部门联系，学习完善食品安全知识。

　　不管今天的竞聘成功与否，我都会一如既往的做好自己的本职工作。

　　以上是我的述职报告，如有不足之处，请各位领导提出宝贵意见，我将万分感谢。

　　最后祝xxx项目成功落地，一马当先，三羊开泰。预祝各位领导及家人新年快乐，身体健康，万事如意。

　　xxx

　　二零xx年十二月二十五日

述职报告范文6

　　20xx年，在乡党委、政府的正确领导下及广大干部职工的共同努力下，我站的各项工作都取得较好的成绩，本人现将一年来的工作做如下总结：

　　一、坚持理论学习，提高自身业务素质

　　按照乡党委、政府的要求，本人认真学习“三个代表”重要思想、深入贯彻十七届四中、五中全会精神，而且结合本站工作实际积极学习业务知识。一方面在乡党委的统一部署和安排下，积极参加乡党委组织的各类学习活动，并记好笔记写好心得。另一方面，加强对涉及农业的法律、法规的学习，结合自己的工作利用业余时间，认真学习业务知识，通过对自身政治理论及业务方面的不断学习和提高。从而使我更加深刻地理解科学发展观的内涵，牢固树立科学的世界观、人生观和价值观，严格按照廉政手册的要求办事。在政治上、思想上、行动上与上级党委保持一致，坚决贯彻县委、县政府的决定，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，自觉自愿地投身到服务“三农”的工作中。

　　二、认真履行岗位责任，努力完成上级组织安排的各项工作任务：

　　（1）围绕乡党委中心工作，积极参与农村产业结构和种植业结构的调整，按照县委提出加大基地建设，抓好支柱产业的总体要求，着力加大设施农业基地建设、农作物高产栽培技术推广、大力实施测土配方施肥工程、大力推广核桃、中药材、永乐金米、小麦、玉米、蔬菜等作物种植，尧峪村“生贵式“大棚蔬菜已初具规模。

　　（2）推广优良品种、测土配方施肥技术及新的栽培实用技术，并对各村进行观摩。

　　（3）沼气方面：在县农业局的安排部署下，今年我乡沼气任务为84个，全乡12个行政村现已安排到位，预计10月份能顺利完成。

　　（4）粮食直补：在县农业局的安排部署下，我乡粮食补贴玉米为14870.5亩，小麦8874.6亩，谷子490.2亩，杂粮3178.9亩，目前已经全部发放到农民手中。

　　在工作中不断找差距、找不足，适时地进行批评及自我批评，改进自身工作方法，提高工作效率和质量。

　　三．注重廉洁自律，做勤政廉政的表率：

　　我在工作中始终严格要求自己，自觉遵守各项规章制度，坚决执行党风廉政建设责任制。坚持廉洁从政，树立良好的形象, 作为一名党员干部，我时刻告诫自己，在思想和行动上要从严要求。一是增强紧迫感和责任感。做一个忠于党和人民事业的人，忠于职守，尽职尽

　　责。二是牢固树立大局观念、集体观念，识大体、讲原则。三是廉洁自律。处处以共产党员的标准严格要求自己，从严管好家庭成员和身边的工作人员，不以任何名义谋取私利，较好地维护了党的廉洁形象。四是勤政为民。无论是农业和农村工作还是其它业务工作，虽然工作量大且困难多，但本人能够以工作为重点，坚持在清苦的工作中锤炼自己的坚强性格和务实作风，克服一切困难，努力完成乡党委政府及上级安排的各项工作任务。

述职报告范文7

　　20xx年上半年工作报告及下半年工作计划 随着本年5月份加入中北集团的大家庭至今我已在中北世纪城经营部就职两个月了，虽然加入公司的时间不长但通过公司领导对我在工作上的帮助，逐渐的我开始对公司各项流程及租赁模式下商户的管理和维护有了初步的了解。在此我将进入公司后所进行的工作进行阐述：

　　了解商户经营状况，树立商户经营信心

　　在接手中北世纪城集三经营部的工作后，先后与负一及一楼、二楼部分重点商户取得联系、预约见面，了解目前商户经营中的困难，并将商城目前发展及调整方向告知商户，增强商户经营信心。针对负一层商户在岗率较低情况进行摸排，并利用晨会时间灌输在岗率的重要性，提升商户在货品安全方面的意识。对于二楼经营效果较好的专柜，了解其销售、进货的技巧，从而将好的销售经验分享到负一层经营能力差的专柜，带动其销售的积极性。

　　协调卖场整改，提升卖场整体利用率

　　在销售淡季期间，对卖场空铺及可利用空间进行调整，随着世纪城集二商城的整体调整，身为集三经营部尽量协调集二商户到集三的安置工作，将目前集三负一层不具备经营能力、长期无人管理的店铺逐一进行沟通、劝退，并鼓励新到商户入场装修期间突出店铺风格，提升卖场整体形象。 调整期间商城一楼西南门设立数码新区，积极与集二经

　　营部对接商户落位，了解集二商户经营能力，优中择优将具备经营能力、货品齐全的商户调至该区域，并督促其进店装修、进场，确定了一楼数码新区与6月28日的正常开业。

　　对于二楼加强空间利用率，将二楼可利用的墙面进行整合，并逐一洽谈商户落位，督促其货品的丰满度。与二楼中岛银饰洽谈调整至一楼饰品区，从而进一步提升二楼服装商场的丰满度。

　　由于正值销售淡季，各楼层商户经营情况参差不齐，为方便经营期间的管理，督促各楼层将现有商户进行划分，根据商户装修风格、货品丰满度、进货渠道等进行详细划分，从而达到将商户分级管理的目的。

　　制定人员管理办法，提升员工自我能动性

　　通过日常晨会、夕会对管理员灌输管理侧重点，提升管理员在日常管理过程中处理事物的独立性。针对管理员在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，在早晨会中对各楼层管理员提出管理建议，从而带动管理员日常工作的自我开展。每日对卖场管理员进行查岗，保证各楼层管理员在岗率，并能够第一时间处理卖场商户的各项工作。

　　合理安排员工对竞争店进行市场调研，利用现有商户在竞店开店的便利条件，组织商户与楼层管理员对竞店（世贸天街）目前的装修进度，品牌落位等进行摸排，从而提升了管理员对目前市场的掌控，加强管理人员与商户间的沟通。

　　20xx年下半年工作计划：

　　1、 随着对商城各项工作及流程的进一步了解，对本部门制定管理制度，制定相关月例会、周例会内容，从而规范员工工作流程。

　　2、 制定员工培训计划，细化管理人员品牌意识、着装礼仪意识、商品陈列、服装色彩搭配等。

　　3、 整理目前手中客户资源，逐步洽谈，加大招商力度。

　　4、 结合负一层商户经营状态进行调整，并制定调整计划，与具备经营能力的商户进行洽谈，扩大商户经营面积，打造负一层品牌服装店。

　　5、 加强与商户间的沟通，制定商户洽谈会，从而进一步了解商户经营情况。

　　6、 进一步加强与文传公司的沟通与协作，从促销活动入手增强各档期促销活动期间的聚客能力。

　　7、 加强自身业务知识，提升工作能力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善。