国税局局长述职述廉报告

国税局局长述职述廉报告3篇(税务稽查局长述职述廉报告)

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国税局局长述职述廉报告1

　　述 职 述 廉 报 告

**县国家税务局党组书记、局长：···

　　2012年，本人在市局党组和县委、县政府的正确领导下，在县局班子成员的全力配合及全体干部职工的大力支持下，积极践行科学发展观，从“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”抓起，团结和带领一班人创新实干、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。现将自己今年来的思想、工作以及廉政等方面取得的成绩及不足做一简要汇报。

　　一、举旗帜，坚持勤学善思，为**国税事业发展掌好舵。旗帜就是方向。对于自己而言，就是要坚持把“带好队、收好税”作为一切工作的出发点和落脚点，任何时候都不能含糊，更不能偏离。为此，自己牢固树立终身学习观念，加强自身建设，深刻认识到不学习就要落后，不学习就要被历史所淘汰，通过不断学习，增强了自身免疫力，激发了工作创新力，提高了贯彻执行力。一方面是坚持科学发展观，注重学习党的路线、方针、政策，努力培养自己的全局意识、战略思维，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，不断提高自身驾驭全局的能力；另一方面努力学习法律以及经济、税收征管等各种业务知识。始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，自觉坚持党的领导，加强党性锻炼，在重大原则问题上带头领会和贯彻好上级党组意图，严格遵守党的政治纪律，服从和服务于税收工作大局。

　　为更好把握新的发展机遇，我始终把贯彻落实科学发展作为 1

　　第一要务，全身心探寻强局之路，坚持“个人努力与集体智慧”相结合，注重发展思路的延续性、工作实践的创造性，紧密结合**国税实际，研究制定了一系列加快发展的思路和抓落实的措施。年初确立了全局“”工作思路，提出了“以人为本、以规治局、依法行政、满意服务”的治局方针，统一广大干部思想，调动干部积极性，将全局各项工作部署转变为干部职工的自觉行动。作为一把手，我始终把收入工作放在首位，今年以来，我局一方面受税收政策改革等一系列大环境减收因素的影响，另一方面面对**公司和**公司减收因素的严重影响，变压力为动力，牢固树立“税源有限，管理无限”的管理理念，坚持在常规工作上寻找创新点，在难点工作上寻找突破点，确保了税收收入持续稳定增长。截止目前，累计完成各项税收收入.5万元，占计划的%，同比增长%，增收万元。

　　二、抓班子，坚持统筹协调，为**国税事业发展领好班。作为县局第一责任人，主要是要发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。在工作实践中，从推进整体工作的要求出发，注意把握了以下几点：一是坚持原则，敢抓敢管。工作中我坚持一切从工作出发，不搞无原则的一团和气，公正处事，该放权的坚决放权，该压担子的坚决压担子，善断不武断，信任不放任，充分发挥和调动大家的聪明智慧和工作积极性；讲民主，搞众谋，讲善断，敢决策、敢负责；要求真抓实干，说实话，办实事，求实效，力戒摆花架子，作表面文章，全力抓好各项工作落实。二

　　是发扬民主，集思广益。认真遵守党组、局长办公会议议事规则，坚持民主集中制。涉及全局的重大决策时，认真听取班子成员的意见，更好地集中集体智慧和力量，推进了决策的科学化、民主化。三是胸怀坦荡，以诚待人。大事讲原则，小事讲风格，带头讲团结，积极开展批评与自我批评。对工作中的矛盾和问题，坚持开诚布公，主动沟通，分清是非，积极协调，交流思想，增进了解。班子成员在共识中求团结，在信任中求融洽，形成了心往一处想，劲往一处使，创先争优的良好局面，做到了“该管的不失位，职能明确不错位，承担责任不缺位”。同时在集体决议上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体领导和个人分工负责制，各司其职、各尽其责、相互协调、相互支持，形成了推进全局工作的整体合力。

　　三、带队伍，坚持正确导向，为**国税事业发展带好队。自己始终坚持“以人为本、依法行政、满意服务”的管理理念，明晰队伍建设思路、丰富队伍建设载体，把抓工作首先抓干部思想，抓落实关键抓科长、分局长的工作思路贯穿于始终。在抓中层干部的过程中，注重加强中层干部思想教育，明确既是指挥员，又是战斗员，人常说：“思想对了头，干事有劲头”，重点教育引导干部要有攻坚克难的决心，完成任务的勇气，树立正确的人生观、世界观、价值观；在抓科长、分局长工作落实的过程中，帮助他们进一步理清工作思路，完善工作制度。加强干部党性教育，营造爱岗敬业的工作氛围；背靠背征求基层干部意见、掌握群众思想动态，确保了干部的知情权、参与权和监督权；

　　改善干部职工工作生活条件，办好职工灶，提高干部福利待遇，进一步凝聚了队伍的向心力；建立健全科学用人机制，用良好的机制形成了人心思上、人心思齐、人心思干的氛围。同时，从着力解决税务干部爱岗不敬业、淡化责任、疏于管理的问题入手，在全局扎实开展了日常执法检查和季度重点执法检查，进一步规范了干部执法行为，对存在的问题限期进行了整改，彻底转变那种事不关己、高高挂起的思想认识，在全系统形成了“心齐气顺、乐于奉献、风正劲足”的工作氛围。

　　四、强征管，坚持身体力行，为**国税事业发展服好务。为官之要，贵在落实。我始终保持从大局着眼，小事着手，对涉及全局的重点工作，坚持深入工作一线，掌握一手资料，并亲自过问，从严要求，抓好落实,督促相关部门从快解决。一年来，我带领一班人求真务实、真抓实干，找准工作的突破口和着力点，有效地促进了各项工作的落实。

　　一是通过利用省、市、县各级税收数据分析平台，加强重点税源企业监控。对辖区重点税源开展收入分析，实时跟踪企业的产、销、申报情况，按月提取各类税收信息，强化收入调度，确保重点税源企业管理不出问题；二是强化稽查，提升以查促管、以查促收的职能作用。稽查各项指标较往年同期都有较大的增长。三是从税源管理的实际情况出发，以一员一卡为延伸，把“服务提示卡”纳税服务创新项目和信息管税作为亮点工作常抓不懈，极大促进了全局工作的良好发展。四是加强文明创建工作。始终把精神文明建设作为全局工作的重点，通过不断完善制度、创新形式、丰富内容，保证了文明创建工作的稳步推进，取得显著成效，今年四月，我局成功创建成省级精神文明建设先进单位。五是优化纳税服务，努力提高纳税遵从。按照需要，安装了POSS机，更换了查询机，进一步规范了办税服务厅建设。通过整合窗口职能，简化办税流程，不断提高了办税效率。先后推出了办税服务“八公开”、服务承诺、首问责任制、服务投诉、责任追究五项制度和“八大品牌服务”，极大提高了服务质量和水平，塑造了国税团队新形象，提高了纳税遵从。

　　五、重自律，坚持廉洁从政，为**国税事业发展树榜样。“公生明，廉生威”，打铁还须自身硬。作为一把手，我牢固树立“一岗双责”意识，在抓好全局党风廉政建设的同时，不断加强自身廉政建设。在思想上，我始终保持清醒头脑，经常提醒自己洁身自好，做人要有原则，办事要有制度。本着对组织负责，对干部职工负责的态度，自觉用好权、服好务，以实际行动维护党在人民群众中的形象。凡是要求班子成员和下属做到的，先带头做到，自觉地从一点一滴做起，从小节、小事抓起。自觉置身于组织和群众的教育管理和有效监督之下，把监督视为健康成长和不断进步的重要保证，主动积极地对待监督。在生活上，我始终保持严谨作风，不拿原则作交易，不用职权谋私利，注重自己言行举止，严格履行《廉政准则》，并认真开展了《廉政准则》自查自纠活动，并对照《廉政准则》、“八个严禁”、“52个不准”以及税务系统领导干部廉洁从政“八不准”积极开展了自查自纠，开展了批评与自我批评，率先垂范，发挥了表率作用。

　　六、存在问题及今后的改进方向

　　一年来，自己虽然履行了自己的职责，发挥了一定的作用，与党组其他成员带领全局干部共同动脑筋、出主意、想办法，扎实工作，付出了一定的心血和汗水，使全局各项工作都取得了一定的成绩，但与市局党组的要求相比还有一定的不足，主要有：

　　一是政治理论和业务学习不扎实、不全面，缺乏认真钻研的精神。税收工作具有多头性、复杂性，自己因长期忙于处理各类繁杂的事务，对自身的政治理论和业务学习有所放松。

　　二是先锋模范作用发挥不够明显。随着社会主义市场经济建设的不断深入，税收工作的形势越来越复杂，要求也越来越高。而发挥好“一把手”的先锋模范作用对于做好新时期税收工作就显得尤为重要。如何发挥好党员的先锋模范作用、带头迎难而上，将各项工作做得更优秀更到位，我认为自己做得还很不够。

　　三是在抓全局性的工作上缺乏超前和创新意识。在具体工作筹划上，对组织收入工作抓的比较多，而对部分工作的落实效果没有全面掌握，致使一部分工作进展较缓慢。

　　七、针对自身存在的不足，我决心从以下几方面加以改进提高：

　　一是进一步坚定理想信念，增强宗旨意识。做到个人利益永远服从于党和人民的利益，坚决摒弃工作浮在面上、喊在口上、落实不到行动上的不良作风。

　　二是树立刻苦学习的精神，积极改造主观世界。要切实地把理论学习作为第一需要，把学习理论与实际工作紧密结合起来，克服就理论学理论的“两张皮”现象，要以税收工作为中心，着眼于对实际问题的思考，着眼于税收科学化、精细化管理的目标要求，着眼于领导班子和干部队伍建设的需要，理论联系实际，主观与客观高度统一，在努力改造主观世界的同时改造客观世界。

　　三是树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机。除坚持实现国税工作主要目标外，我自己将深挖工作中存在的问题和不足，主动查找自身存在的问题，不敷衍、不回避，正视困难和问题，积极加以改进和提高。将实施科学化、精细化、专业化管理作为今后工作的重中之重，勇于开拓创新，大胆探索实践，全身心投入到实际工作之中去。

　　四是树立无私奉献和艰苦奋斗精神。把个人的追求融入税收事业之中，坚持税收事业第一，个人利益无条件地服从组织利益。保持思想道德的纯洁性。

国税局局长述职述廉报告2

　　各位领导、同志们：

　　转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评：

　　一、边工作边学习，不断提高自我修养。

　　时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。

　　一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、xx三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。

　　二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。

　　三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。

　　二、制定目标，自加压力，精细管理。

　　我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：

　　2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。

国税局局长述职述廉报告3

　　各位领导、同志们：

　　转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评：

　　一、边工作边学习，不断提高自我修养。时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。

　　一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、xx三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。

　　二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。

　　三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。

　　二、制定目标，自加压力，精细管理。

　　我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：

　　1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。截止xxx年12月2日，市局累计完成税收入库亿元，比去年同期增加xxx年万元，同比增长%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长%和%，特别是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结合的管理模式，以及建立《操作规程》，重点围绕帐务不健全的纳税人，实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，达到1005万元，完成计划的%，与去年同比增长%。

　　2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。

　　3、纳税评估：探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估；而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整；通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达到起征点以上；依托发票评估，对232户发票大户进行了定额调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。

　　4、超市规范管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税人管理；其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税人管理建议；第三是对已纳入一般纳税人管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子；第四，全面组织开展辖区总经销、总代理税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必须凭正规发票或增值税专用发票。超市的规范管理，实现了税收规范化管理由单一纳税人向行业拓展，并进一步促成了xx小区主动上门协调总经销、总代理申办一般纳税人的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。