对厂里述职报告

对厂里述职报告共3篇 工厂管理述职报告范文

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对厂里述职报告共1

　　2014年述职报告

（杏南采油作业区开发动态责任工程师

　　李伶东）

　　尊敬的厂考评组领导：

　　现我就2014年履行岗位职责情况做述职报告，敬请各位领导考评。

　　报告分2部分：

　　第一部分：2014年开展的主要工作及成效

一、强化资料录取，夯实稳产基础

一是强化技术人员及基层管理人员的资料录取执行力。重点从思想宣贯、现场核查、制度考核等方面落实。资料录取准确度实行站控中心站长负责制，每次调度会通报近期各中心站资料录取情况，对屡教不改、问题严重的中心站严肃处理，从根本上提高站控管理人员的重视程度。

二是加强重点井、高产井、措施井的资料录取工作，安排专人跟踪，出现异常波动自己和技术干部现场驻点落实，确保特殊井资料准确性，全年安排技术干部现场落实液量、含水205井次。从厂里不定期抽查措施井液量、含水情况分析，2014年未发现压低液量、虚高含水等情况。

三是加强注水井的油套压、瞬时流量、分层注水量的现场录取及核实。严格落实井下分注地面计量井分层注水量跟踪台账，不定期核

　　1 查瞬时流量及累计注水底数，做到分层注水量”心中有数”。

四是提高数字化功图液量标定及应用程度。在完成平台基础数据维护、现场功图标定调整的基础上，对少数误差较大的“顽固井”组织相关人员集中分析讨论，查找原因，提出对策。全年共完善基础数据280井次，功图维护530井次，功图计产符合率已提升至%以上。

二、精细油藏管理，确保油藏稳产。

一是从我做起，实行分片承包、分站点负责制，分片人员对承包注水单元、站点的资料录取、注水执行、动态调整、措施效果等负责，出现问题一查到底，及时追责，及时调整。

二是加强注采调控，降低自然递减。充分利用动态监测资料和现场，不定期组织技术干部分析问题，提出对策。2014注采调控重点区域为：体积压裂后高产液区、问题分注井区、下步措施潜力区等三类区域，调控方向主要为加强注水、分层调控确保注采平衡。全年共上报地质所注采调整95井次，实际同意调整72井次，整体效果明显，在有效控制含水上升的基础上实现了地层的注采平衡。全年含水上升率完成，地层压力保持水平114%。

三是加强注水管理，实现精细注水要求。严格落实三级注水监控体系，按照供注水站-阀组间-单井的监控流程，利用数字化站控平台对各线瞬时流量、压力严密监控。重点加强采出水系统的运行管理，全年组织清洗和标定水表579块次、维修水表305块次，更换闸门92个，更换井口16套，检串29井次。

三、高效措施挖潜，切实降低递减。

　　2 一是加强措施选井，地质、工程充分结合，对技术干部选出措施井严格把关，杜绝以完成数量任务、但措施增产潜力较小井。全年开展体积压裂、重复压裂、补孔等措施井和上报115井次，校对初审解堵井47井次，基本全数获得通过。

二是加快措施组织、强化现场监督。做到“三主动”，即主动联系方案进度、主动现场组织、主动协调解决问题。除安排技术干部全程监督措施过程外，自己也经常对措施现场实施监督检查，消除质量和安全环保隐患，全年共上措施现场监督检查96井次，督促整改问题289项。

三是加强措施前后的资料录取和动态评价。严格执行措施井资料录取制度，出现异常动态安排井区干部、技术员现场落实，及时恢复；其次对措施失败井、失效井重新认识，找出原因，提出对策。全年共实施各类油水井121口，累计增油万吨；全年标定综合递减%，保持较低水平。

四、强化井筒治理，提高采油工艺水平。

一是重点加强“八防工艺”配套。2014年对高液柱、高液面井实施调大参数、加深泵挂38井次，单井日增油吨；低液面、低产井实施调小参数、调小泵径27井次，抽油泵效从%提高到30%；开展“六防”工艺配套，热洗724井次，新下入防蜡器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，检泵周期达到732天；系统效率保持在%，井筒各项指标达到厂下达目标。

二是充分利用数字化平台，通过“一监控”、“两验证”、“三结合”的 3 方法，及时掌握油井生产情况，坚持室内技术员每天上、下午的平台监控工作，对出现的功图液量、载荷变化井及时分析，并现场落实含水、液面、憋压等资料，快速准确的采取针对性措施，恢复油井产能。

五、加强自我学习，注重技术人员培养

　　强化动态分析频率，丰富分析模式。在每月组织召开月度油藏动态分析和旬度井筒动态分析的基础上，对平时过程中出现的高产井、措施井、重点井生产动态异常时及时组织分析讨论，不等不靠，对欠产幅度较大的中心站组织专题动态分析。全年组织开展月度油藏和井筒动态分析20次，专题分析15次，提出各类调整措施674井次，培养技术骨干5名，其中2人分别评上地质、采油工程师职称。同时加强自身学习，组织编写各类技术论文3篇，正式刊物发表2篇。

　　第二部分：2015年工作设想

　　杏南区为多油层开发区，也是采出水回注典型区块，从近几年开发实践发现，区块存在高含水井治理效果不明显、采出水井筒净化工作较繁重、后期措施选井乏力等问题，因此2015年油田开发将在以下3方面加强：

一是进一步加强层间认识和分层调整工作，建议动态监测方面逐步提高分层资料的录取比例，比如压力监测、剩余油测试、产液剖面测试等。有了充分的分层测试资料，动态调整也相对明确，做到“有的放矢”。

二是进一步加强注水井现场管理和注水井井筒净化工作，借助厂 4 里新推出的市场化队伍洗井政策，加强洗井频率和洗井过程监督，减少注水井欠注和检串数量，力争注水工作“提质增效”。

三是加强措施前期培养和后期规律认识工作。目前措施选井空间越来越小，下步将解放思想，在前期培养和工艺参数优化等方面下工夫，逐步拓宽选井空间。同时加强措施后期管理及递减规律认识，研究如何确保注采平衡、如何延长措施有效期等关键因素，进一步降低油藏递减。

　　我的述职完毕，谢谢大家！

　　述职人：

对厂里述职报告共2

　　厂里工辞职报告

　　导读： 厂里工辞职报告1

　　尊敬的公司领导：您好!

　　经过一段时间的慎重考虑，我决定向您提出辞职申请。

　　首先，我要感谢您能给我这个机会，让我去感受公司给我这个舞台，才使我有了非同一般的经历。特别让我难忘和感动的，是这几天，由于我们的工作失误，造成公司的损失时，您能原谅我们，这让我十分感动。

　　时间过得真快，来到公司快两年了，让我正式完成了向社会人的过渡。经历了公司由老厂至新厂的转变，其间有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。但公司也曾让我一度有了一种依靠的感觉，在这里我能开心地工作，认真地学习，然而工作上的毫无成熟感也让我彷徨。我曾对自己说过，如果两年内没有起色也就该往自己身上找原因了，或许这是对的。

　　但对于我此刻的辞职我只能表示深深的歉意，我不能够处理好目前的工作，我深深感受，这份工作严重影响到我的工作与生活，使我不能有自己的想法，自己的`时间，自己的安排，我也已不能胜任，不在适合，我不能容忍自己赖在这神圣的岗位上的，于公于私我都不会，所以我决定辞职，请您支持。一棵参天大树，我也只不过是树上的一片小小的叶子，每年的秋风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺拔和伟岸。我也向您保证，今后我也会做一名有理想，

　　有道德，有文化，有纪律的青年人。

　　我知道在我离开的时候我会忍不住流下我的眼泪，可是 天下没有不散的宴席 ，我只能对公司说对不起了，我实在是不能控制我自己了。我希望我的离开不能够给公司的领导和同事任何的不快，我的能力在公司是数不着的，比我能力强的同时太多、太多，我希望公司能理解我的心情。我也是迫不得已才做出的决定，我相信各位能够谅解，不和我一般见识再次真诚的感谢您，恳请您接受我的辞职请求!

　　辞职申请人：

　　XX年8月1日

　　厂里工辞职报告2

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　20XX年X月XX日我来到成为生产一部散热间的一名工人，对于这一点我真诚的感谢机缘也感谢给我这次机会，在我急需工作的时候，让我获得我人生中的第一份工作。

　　截止到现在已经过去了一个多月的时间。在这段时间里，很荣幸在车间里和很多优秀的人成为同事，也很感动他们无私地照顾我这个新工，我也学会了很多，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深地影响我，我诚挚的感谢大家，感谢，因为你们让我成长。我将铭记这段在的时间以及那些帮助过我的人!

　　虽然我常常自求进步，很努力地工作，班长和主任也知道我经常

　　迟一点下班，尽力将分配给我的工作做得更好。可是由于每天长时间在车间工作，可能是因为不适应车间的环境，经常感觉手指和腿部关节疼痛，最近更是越来越难以忍受，我想我是不适合做这份工作的。本来打算坚持干完试用期再辞职，可是家中有事不得不提前离开，所以现在提出辞职。若因为我的辞职给领导及同事造成不便，我在此表示深深的歉意。我希望可以按照合同在一个星期之后离开公司，恳请领导批准!

　　最后再次感谢那些帮助过我的老员工和领导!

　　申请人：xxx

　　20xx年xx月xx日 【厂里工辞职报告】 1.厂里的辞职报告 2.厂里的辞职报告 3.厂里员工辞职报告 4.厂里的辞职报告

5.工厂里的工人辞职报告参考 6.厂里员工辞职报告范文 7.普工辞职报告 8.保洁工辞职报告

　　上文是关于厂里工辞职报告，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢

　　谢

对厂里述职报告共3

　　述职报告

尊敬的董事长、各位公司领导﹕

　　你们好！

首先很荣幸有这么一次机会能够和公司高层直接沟通，也很开心能够把我来到公司这么近半年时间的工作内容和心得体会向领导汇报，希望得到更多的勉励和指点，能够使我在面对以后的工作中，增添更大的热情和更加多的希望随**成长的脚步一起实现一次人生大的跨越，下面我就前几个月的工作内容做以简单陈述： 陈述内容:

1、入职时间及所在部门、负责区域

　　我于2011年*月*日正式入职，所在部门为**OTC事业部大区----；

2、3月份工作内容----学习培训

　　3月份主要接受了公司安排的一系列培训课程的学习和对**产品的认识、了解。在此培训过程中，虽然时间漫长，但是对公司的发展历程、前景规划、企业文化、产品知识、销售技巧、规章制度等都有了深刻的学习，让我自己对公司，对**有了充分的信任和希望，有种马上就想进入战场拼搏的心情。(期间受公司领导安排对市区内西北区进行了一次简单的店面调研了解，主要了**市场现有药店占有率，及一些竞品的市场情况，并做了详细的调研表，上交公司领导参考)

3、4月份工作内容-----整理市场终端档案

　　4月份前十天做培训的最后复习及考核，之后进入市场对所负责区域的所有终端客户药店进行调研，并建立客户终端档案，统计终端档案详细目录，并分析确定A、B类药店数量，最终我所在区域走访188家药店，其中A类店73家，B类店115家，连锁156家，单体32家，医保101家，非医保87家，区域内除连锁直配以外，涉及到的重要二级商业有：*************等，铺货前期首要对部分大型知名连锁外还要对32家单体药店进行逐一洽谈。在月末参加了营销中心第一次工作总结会议。并得到公司领导对产品大致进入市场的时间及市场操作的简单概述。

4、5月份工作内容-----对产品进入市场做前期准备工作

　　5月份第一周，主要结合公司政策帮助终端店面积极消化市场现有库存，为新产品进入市场做铺垫；第二周对部分A类连锁店面的新产品进入做前期洽谈沟通，并对上周的库存消化情况做了解总结；第三周主要对A类单体店面的新产品进入做洽谈沟通，并对上周A类连锁的沟通洽谈进行总结分析；第四周对本月以上三周所有工作进行回顾总结分析并对问题做筛选罗列，将无解决问题做深入回访了解，努力将本月所有可解决问题做进一步处理，并安排下月工作计划。同时发现市场货品价格比较混乱从18元----31元不等，进货渠道不一，整天市场较为混乱，对

　　新产品进入市场，价位成为第一阻力，另外现有市场库存的消化应结合一些相应政策促进。销售区域经理开会强调对店员的产品培训，和对终端店面的二次补货大致动销率有所了解

5、6月份工作内容-----医院周围药店的二次销量摸排，简单的物料派送，

　　6月份第一周主要根据所在区域有销售**的大型医院周围药店的销售情况，发现部分公司提供的有产品医院出现无货现象，反倒是医院周围的药店对公司业务人员的出现表示不予认可，且不与提供产品来路，经过了解部分代理商也有业务人员在为医院周围的药店一直在提供产品，且共价要低很多，造成工作出现一些不顺畅现象。第二周、第三周对公司提供的物料(圆珠笔)进行派送，借此机会与部分连锁、单体的负责人进行一些详尽的沟通，了解终端客户针对产品进入市场，所适合的促销活动。第四周对终端大型连锁的产品销售情况动销率做详细了解，并大致确定区域内每月销量为500—600盒。月末区域例会领导建议目标800---1000盒，并确定区域内大连锁15家，其中12家有货，上月销售明显。**库存较上月有明显变化，**库存不大，销量不太明显。

6、7月份工作内容-----确立区域内40家重点店面，并建立店面周围小区档案

　　7月份工作主要是根据前期73家A类店面的销售情况，列举筛选40家重点店面作为下步首要开发对象，并完善详细的档案资料，之后对40家重点店面的周围居民区，做调研，填写居民区大致户家数、居民人口、适宜促销活动区域，DM广告粘贴位置等，并对所调研情况作分析上报。另外就是中旬时间区域经理通知开会探讨大包装**的市场操作思路，商议前期以**大药房为样板进行试行操作。(后不知具体原因搁浅) 以上为前几月工作的简单阐述，再此期间不乏对公司产品进入市场的期待，媒体不时也会出现一些因为**而受到伤害的的人群，同时也提点意见，做为从年初第一批进入公司的业务人员在时间上心情上多多少少从充满期待到耐心等待，到短暂搁浅，现在终于又一次听到启动，对**产品的未来前景也还是充满希望，充满信心。我希望在现在一切都在围绕压力的社会环境中，**药业，**产品能够为社会、为民众、为企业、为员工带来一份责任、一份追求、一份发展，不但努力打造“中药第一品牌”，也要扛起“为高压力下社会带来一份责任”的伟大使命一起前行！

2011年9月5日