村级财务预算报告范文

村级财务预算报告范文3篇 村级财务工作报告范文

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村级财务预算报告范文1

　　我受公司董事会的委托，向大会作xxxx年度财务工作决算与xxxx年度财务预算报告，请审议。报告共分两部分。

　　一、xxxx年度财务工作决算

　　一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。

　　(一)预算执行情况

　　1.收入情况

　　一年来，公司总收入为xx万元。其中：主营收入为xx万元、副营收入为xx万元、营业外收入为xx万元、投资收益为xx万元。

　　2.支出情况

　　一年来，公司总支出xx万元。主要用于以下几个方面：

　　(1)进货成本xx万元

　　(2)管理费用xx万元

　　(3)财务费用xx万元

　　(4)销售费用xx万元

　　(5)投资支出xx万元

　　一年来，公司财务工作做到了盈利xx万元。

　　(二)职工困难补助费使用情况(略)

　　(三)劳动保险费用使用情况(略)

　　二、xxxx年财务预算

　　(一)编制公司财务预算的原则

　　我们根据国家有关法规之规定，参照本公司xx年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。

　　(二)公司收入预算

　　1.主营收入

　　xxxx年公司主营预算收入xx万元。根据公司各产品结构进行分配。

　　2.附营收入

　　xxxx年附营收入预算为xx万元。

　　3.投资收益

　　xxxx年度对外投资预算为xx万元。其中短期收益为xx万元，长期收益为xx万元。

　　4.其他收入，预算xx万元。

　　以上全年收入预算总金额为xx万元。

　　(三)公司支出预算(略)

　　以上各项，全年预算总支出为xx万元。

　　股东会、各位代表，以上是我代表董事会所作的财务工作报告，提请大会审议。

村级财务预算报告范文2

　　根据公司xxxx年度生产经营和发展计划，结合国家和地区宏观经济政策，对公司xxxx年主要财务指标进行了测算，编制了公司xxxx年度财务预算报告。

　　一、基本假设

　　1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化。

　　2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变，所在行业形势、市场行情无异常变化。

　　3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率无重大改变。

　　4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变。

　　5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难。

　　6、公司经营所需的原材料、能源等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整。

　　7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。

　　二、预算编制依据

　　1、根据公司经营目标及业务规划，预计xxxx年营业收入目标为166,408.43万元。

　　2、成本费用主要依据公司各产品的不同毛利率、资金使用计划及银行贷款利率、xxxx年业务量变化等情况进行的综合测算或预算。

　　3、所得税依据公司xxxx年测算的利润总额及各公司适用的所得税率计算。

　　三、利润预算表

　　项目单位xxxx年预算xxxx年实际增长率

　　营业收入万元166,408.43151,280.3910%

　　营业成本万元127,283.96114,670.2311%

　　税金及附加万元452.82431.265%

　　销售费用万元3,433.283,301.234%

　　管理费用万元13,252.3612,992.512%

　　财务费用万元3,894.573,674.126%

　　资产减值损失万元2,295.402,086.7310%

　　营业利润万元15,819.2214,124.3012%

　　利润总额万元15,783.8714,348.9710%

　　所得税万元2,366.332,297.413%

　　净利润万元13,377.2212,051.5511%

　　四、风险提示

　　本预算为公司xxxx年度经营计划的内部管理控制指标，能否实现取决于宏

　　观经济环境、国家政策调整、市场需求状况、经营团队的努力程度等多种因素，存在较大的不确定性。

村级财务预算报告范文3

　　一、财务预算执行情况

　　20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。

　　1.20xx年企业收支总体情况

　　20xx，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%;非税收入18896万元，增长62.9%;营业税405451万元，完成预算的111.5%;房产税82444万元，完成预算的102.2%。20xx年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33%;主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%;

　　以上相抵，实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有：

　　营业费用支出136万元，完成预算的97.8%;管理费用支出606万元，完成预算的600.13%;财务费用支出45万元，完成预算的127.21%。

　　以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。

　　2.XX年财务收支特点

　　⑴销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。

　　⑵人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。

　　3.20xx年管理工作

　　⑴努力增收节支，确保财务收支平衡：首先要大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收;完善收入分析制度，及时监控财务收入动态;严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报;建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。其次要硬化预算约束，节约财务资金。

　　⑵生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。

　　20xx年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐,财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加强。

　　二、存在的问题和建议

　　1.资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。

　　2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。

　　3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业数据。