房地产项目建议书

房地产项目建议书【合集14篇】

　　【前言】尊敬的各位领导和相关部门负责人，根据对房地产市场的深入研究和分析，我们荣幸地向您呈上本次房地产项目建议书，旨在提供全面而可行的解决方案，以推动房地产行业的发展和促进经济的繁荣。本文是会员“io23”收集的房地产项目建议书（共14篇），供大家品鉴。

房地产项目建议书 篇1

　　南京房地产开发投资额仍在增长，销竣比显示供需仍不平衡。20年南京房地产开发累计投资额亿元，同比增长27%，20年1-2月房地产开发完成投资额亿元，同比增长41%。年以来平均销竣比为，年全年呈现供不应求的局面，但是年前两个月销售面积跟不上竣工面积，主要原因可能是受市场%26quot;拐点论%26quot;的影响。

　　年南京商品房销售均价平稳增长，年初售价同比增长%，环比略有下降。20年，南京市商品房全年销售均价为元/平方米。

　　年1-2月份商品房销售均价为5331元，同比年2月份增长%，相比年全年销售均价增长%，但是比较年末的销售均价略有下降。年12月份南京市商品房成交量显著放大，年前两个月成交量较少，相比年1-2月份同比减少60%多。

　　年前4个月南京住宅市场成交量表现比较平稳，较年同比有所减少。年3月份累计成交面积约40万平方米，同比减少17%左右，4月份截至到4月22日累计成交万平方米，有望超过3月份的成交量，但同比年4月仍有缩减。

　　南京未来两年的住房建设计划将提高响应政策号召，土地供应不会对房地产市场过度限制。未来两年南京的住房建设计划将逐步落实%26quot;90/70%26quot;政策，增加中低价位、中小户型商品房的供应量，加大保障性住房的投入，由于存量土地比较多，年土地供应相比年减少135万平方米左右，但是年将在年的基础上增加200万平方米的土地供应，因此未来两年南京房地产市场不会受到土地供应的限制。

　　二，年以来南京商品房销售情况

　　20年，南京市商品房全年销售额为亿元，销售面积万平方米，销售均价为元/平方米，其中住宅全年销售额亿元，销售面积为万平方米，销售均价为5011元/平方米，现房全年销售额为亿元，销售面积为万平方米，销售均价为47元/平方米，期房全年销售额为亿元，销售面积为万平方米，销售均价为5214元/平方米。

　　年1-2月份南京市商品房销售额为亿元，销售面积万平方米，销售均价为5331元，售价同比年2月份增长%，相比年全年销售均价增长%。其中住宅销售额为亿元，销售面积万平方米，销售均价为4835元/平方米，同比增长%，现房销售额为亿元，销售面积为万平方米，销售均价为4691元/平方米，同比下降%，期房销售额为亿元，销售面积万平方米，销售均价为4851元/平方米，同比增长%。

　　从各月商品房销售均价的走势来看，年南京商品房销售均价呈现稳步上涨态势，但是年末到年初房价有略微的下降。

　　从图表6的每月销售量来看，20年12月份南京市商品房成交量显著放大，年初可能受淡季因素和房地产%26quot;拐点论%26quot;影响，成交量较少，相比年1-2月份同比减少60%多。

　　年以来，南京市各区域板块住宅成交数量不一，成交量位居前两位的是江宁和浦口两大板块。截至到年4月22日，江宁板块累计成交近5000套，约万平方米，浦口板块累计成交近3400套，约万平方米。江宁板块3月份成交约万平方米，浦口板块成交约万平方米，分别占全市总成交额的29%和31%。河西板块属于南京市的高尚住宅区，该板块的项目大多属于知名开放商，楼盘房型结构和质量也相对比较好，但是价位偏好，离市中心较远，适合有车族的消费群体，年该板块成交量位居全市第三。城南板块4月份成交量有显著放大，截至到4月22日，城南板块4月份成交近万平方米，占全市总成交量的%。

　　四，南京各区域主要在售楼盘

　　根据搜房网提供的信息，南京各行政区域主要在售楼盘情况如图表9所示。

　　玄武、白下、鼓楼三大区域的楼盘销售均价位居全市前三位。玄武区的楼盘售价在9000元/平方米~元/平方米之间，白下区普遍在9000元/平方米~元/平方米左右，鼓楼的房价普遍在元/平方米以上，位置较偏的苏宁千秋情缘在7000元/平方米左右。建邺区的楼盘大多集中在河西板块，该板块环境比较好，楼盘质量也比较高，知名地产开发商如中海地产、万科、栖霞建设等都在该板块开发项目，老南京和新南京都喜欢在此安家落户，目前该板块的销售均价都在元/平方米以上。

　　新楼盘比较多的是江宁区，江宁区是南京高新技术开发区，环境也比较好，售价相对较低，比较适合来南京落户的外地大学生，目前普通住宅售价大概在6000元/平方米左右，各个不同的楼盘价格差异也比较大。由于江宁区房价相对较低，环境较好，并有大量别墅项目，是富人聚集地，同时将受惠于即将开通的地铁2号线，预计江宁区的房价会有较大升值空间。

　　五，南京未来两年住房建设计划

　　根据南京市住房建设计划，年南京各类住房上市量将达1120万平方米，其中普通住房上市总量约850万平方米，经适房（含廉租房）约240万平方米，比年120万平方米的经济适用房供应量增加了近一倍，中低价商品房约30万平方米。年南京廉租房建设计划投入资金亿，筹建廉租住房1000套，约5万平米。年各类住房建设用地计划供应量为850万平方米，其中住房建设用地700万平方米，保障性住房建设用地约150万平方米，相比年土地实际供应量985万平方米减少约135万平方米。

　　年南京普通住房上市量约800万平方米，相比年的850万平方米有所下调，其中，中低价位、中小户型商品房约560万平方米，将逐步落实%26quot;90/70%26quot;政策；经济适用住房约225万平方米，与08的计划基本持平；中低价商品房（含限价房、拆迁复建房）可上市供应总量为60万平方米，比年30万平方米的供应计划将近翻了一倍；廉租房建设计划投入资金亿元，筹建廉租住房1000套，约5万平方米。年各类住房建设用地计划供应1050万平方米，其中各类普通商品住宅建设用地850万平方米，保障性住房建设用地200万平方米，相比年的土地供应量有所增加，预示土地市场将持续活跃。年南京市住房建设计划总量与年大致持平。

　　总之，未来两年南京的住房建设计划将逐步落实%26quot;90/70%26quot;政策，增加中低价位、中小户型商品房的供应量，加大保障性住房的投入，由于存量土地比较多，年土地供应相比年减少135万平方米左右，但是年将在年的基础上增加200万平方米的土地供应，因此未来两年南京房地产市场不会受到土地供应的限制。

项目建议书 篇2

　　一、 项目基本情况：

　　淘农网是一家服务于农业、农村、农民的农村资源供求平台。

　　淘农网以政府“三农”政策为依托，配合淘农网口号“让农村资源飞起来”，全力打造绿色农业、休闲农村、工农联盟的新农村概念。让农村广阔的资源、农民无公害的农产品通过网络信息平台建立起与有志于投资农业产业化经营者及有意于体验休闲绿色农业城里人的沟通平台，同时可通过对农村资源充分使用及订单农业来实现农村经济结构的转型升级，并可适当缓解农村就业压力，使用户通过网络信息平台实现盈利，带动地方经济发展，更符合政府建立社会主义和谐新农村的总体目标。

　　淘农网通过网络信息平台，发展村级代表和网上农业经纪人模式，通过村级代表及农业经纪人实现农村与民企、农户与城里人的牵线搭桥，有效地突破了农村电脑普及率及农村网络普及率低的瓶颈。用户通过淘农网可以获取线上、线下多途径的信息。实现了农村、农户、民企、城里人、村级代表、农业经纪人、网络平台、市场，线上线下的产业链的融合。

　　淘农网通过农业经纪这一概念，促进了农产品与市场的有效对接，既解决农产品销售难的问题，又解决城里人食品安全的问题，通过农业经纪带动农产品区域经济发展。

　　我们口号

　　办中国第一家专业服务于农民的网站

　　我们的目标

　　让农村资源飞起来！

　　二、网站项目设计思路：

　　1、网站首页分产品模式和地域模式两种形式登陆

　　2、网站总体设计以分类信息为主体

　　3、网站登录发布供求信息按分非经纪人、经纪人、村级代表三种方式

　　4、经纪人注册用有效身份证明即可；村级代表需村委会确认方可

　　5、积分制：仅限于经纪人、村级代表；经纪人注册成功后可赠送基础积分100分，村级代表注册成功后可赠送500-1000分，没发布一条有效信息可获得1分（经纪人）、10分（村级代表）；积分可做为未来会员升级、奖励等（另议）

　　6、网站信息内容：

（1）供方信息要明确到村级、农户（非农村信息不准发布，要纯净的农业信息！）

（2）需方信息不限

（3）信息类别：

　　县、镇、村农业产业项目招商信息；农户资源对接信息；农产品供求信息；民间艺术品；民俗旅游；休闲农业；农技信息（含生产资料）；农产品应急销售；农村特困户帮扶信息；农民工招聘信息；农村婚恋信息；农村物流；其它。

　　三、网站运营思路：

　　1、总体围绕三农发展为主线

　　2、注册会员一年内免费，一年后（网站具有一定规模及影响）进行会员升级，其中非注册会员免费发布，经纪人50-100元/年（暂定），村级代表200-500元/年，积分可设定标准来抵顶部分会费。

　　3、项目规划：

（1）项目建设初期先要争取地方政府在推广宣传过程中的支持；

（2）项目建设中期（有一定影响）争取国家三农政策的扶持资金（较难）；

（3）争取半年内在威海实验推广完成，一年内重点扩展到青岛、烟台、济南等，同时辐射至全省，两年内辐射至全国主要城市，并到北京注册总部，三年内运作风投直至上市。

　　4、运营计划：

（1）20xx年12月底前，域名注册、网名、网站设计、备案、网站上线、公司注册、网站logo、商标注册、团队组建等。

（2）是否接赶集网代理？（可在运营我网期间降低运营成本同时培养运营团队）

（3）先期试点从崮山镇南、北虎口村，由建忠负责组织，维民组织相关人员配合直至整个崮山镇铺开。

（4）中期由志强负责联系市农业局、供销社等政府服务于农村的部门，争取以公文名义推向全市。

（5）后期通过现有资源开展宣传，通过其他地市联通资源宣传，派渠道经理进驻其他地市。

（6）运营到一定时期全国加盟代理商，由我司提供培训及发展指导。

　　5、运营关键点：

（1）网站设计及域名、网名确认

（2）村委、农民真正想要的（刚性需求）？

（3）信息收集及录入

（4）村级代表的培养

（5）订单农业的几种形式？标准？

（6）与城里人对接的几种方式？一次性或阶段性或长期性？标准的制定？

（7）双方权益如何保障？

（8）网站短期及长期盈利模式？

（9）公司前期投入？股份结构？团队结构及人数？

项目建议书 篇3

　　一、项目概述

　　项目名称：xx村公路建设工程

　　建设地点：xx村民组

　　项目责任单位：xx乡人民政府

　　项目责任人：

　　二、项目建设的必要性

　　xx村民组位于乡东南部，东北与xx市及本县xx乡相接，东南毗邻x市xx乡，该村民组现有农户x户，人口x人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到%，木材储藏量m%26sup3;。再是上核桃年产量吨，人均多公斤。新种的山核桃约多亩，产量将逐年攀升。

　　公路的建成将成为以乡通道为主干线，与全乡xx个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路积极性很高，愿意集资、投劳。建设公路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。

　　三、项目建设综合条件评价

　　1、地形

　　项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。

　　拟建路线与公路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长xx公里，路基宽xm，行车道宽xm。

　　2、水文、气候、地质

　　溪流两边居住农户，溪水汇入河流入xx省属江流域。

　　该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温-12℃，无霜期180天。

　　项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。

　　3、筑路材料及运输条件

　　石料可采用路段边开采边利用，一举两得。间砂可在河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。

　　四、项目建设标准、规模

　　根据当地具体地理位置，发挥的作用和功能及经济发展的需要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采用乡村公路建设标准，路线全长km，路面宽xm（弯道x%26mdash;xm），最大纵坡7%。

　　五、工程概算

　　人工工资：根据我乡相继几条公路建设惯例和当地农民群众修路的积极性，人工粗工工资不作编制说明，主要实行自愿投劳施工。技术工资根据基本建设工程的有关规定，技工工，按x元/工计算，计xx万元。

　　材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要实行农民自愿捐助，不作编制说明。钢材xT，钢材x元/T，计xx万元。水泥T，按x元/T（含运费），计x万元。炸药、雷管、钢扦及轰钻设备等估计x万元。

　　土地征用、三费补偿：水田征用x亩，按xx万元/亩计xx万元。坡耕地x亩，按x万元/亩计x万元。经济林（主要是山核桃林）补偿x万，共计xx万元。

　　其他费用及不可预计费用x万元。

　　总计所需资金概算xx万元。

　　六、工程的实施计划

　　根据当地农民生产、生活条件，结合该项目的特点，对工程进度如下安排：

　　20xx年x月份前做路线测量、土地征用、房屋拆迁、经济林补偿等前期准备工作，x月开工。

　　20xx年x月底完成土石方开挖，档墙、路基、桥梁涵洞。

　　20xx年x月前完成排水沟及路面整平工作，并竣工通车。

　　七、结论

　　公路的建成解决了一村多人交通，有利于乡村道路与主干线的合理衔接，提高区域内的综合运输能力，为深山区群众加快新农村建设奠定了基础，改善了投资环境，必将带动该地区自然资源的开发利用和相关产业的发展。因此，该项目实施是我乡经济发展和社会进步及加快我乡新农村建设的需要，是一项重要的民生工程，切实可行。建议上级给予批准建设和支持。

项目建议书 篇4

　　一、项目概述

　　项目名称：xx公路建设工程

　　建设地点：xx村民组

　　项目责任单位：xx乡人民政府

　　项目责任人：

　　二、项目建设必要性

　　xx村民组位于xx乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富森林资源和得天独厚旅游资源。独特森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%，木材储藏量3、1m3、再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。

　　xx公路建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡54个村民组形成四通八达交通网络。是实现县委提出“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌现实需要。当地群众改路修路积极性很高，愿意集资、投劳。建设xx公路极大改善该区交通条件，促进深山地区农民群众经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。

　　三、项目建设综合条件评价

　　1、地形

　　项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。

　　拟建路线与xx公路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长2、2公里，路基宽4、5m，行车道宽3、5m。

　　2、水文、气候、地质

　　溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。

　　该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温-12℃，无霜期180天。

　　项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。

　　3、筑路材料及运输条件

　　石料可采用路段边开采边利用，一举两得。间砂可在xx河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。

　　四、项目建设标准、规模

　　根据当地具体地理位置，发挥作用和功能及经济发展需要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采用乡村公路建设标准，路线全长2、2km，路面宽4、5m（弯道5—6m），最大纵坡7%。

　　五、工程概算

　　人工工资：根据我乡相继几条公路建设惯例和当地农民群众修路积极性，人工粗工工资不作编制说明，主要实行自愿投劳施工。技术工资根据基本建设工程有关规定，技工1500工，按40元/工计算，计6万元。

　　材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要实行农民自愿捐助，不作编制说明。钢材3t，钢材3600元/t，计1、08万元。水泥80t，按410元/t（含运费），计3、28万元。炸药、钢扦及轰钻设备等估计3万元。

　　土地征用、三费补偿：水田征用3亩，按1、4万元/亩计4、2万元。坡耕地8、0亩，按0、7万元/亩计5、6万元。经济林（主要是山核桃林）补偿7万，共计16、8万元。

　　其他费用及不可预计费用3万元。

　　总计所需资金概算33万元。

　　六、工程实施计划

　　根据当地农民生产、生活条件，结合该项目特点，对工程进度如下安排：

　　20xx年3月份前做路线测量、土地征用、房屋拆迁、经济林补偿等前期准备工作，6月开工。

　　20xx年8月底完成土石方开挖，档墙、路基、桥梁涵洞。

　　20xx年10月前完成排水沟及路面整平工作，并竣工通车。

　　七、结论

　　xx公路建成解决了一村380多人交通，有利于乡村道路与主干线合理衔接，提高区域内综合运输能力，为深山区群众加快新农村建设奠定了基础，改善了投资环境，必将带动该地区自然资源开发利用和相关产业发展。因此，该项目实施是我乡经济发展和社会进步及加快我乡新农村建设需要，是一项重要民生工程，切实可行。建议上级给予批准建设和支持。

房地产项目建议书 篇5

　　一、工作目标

　　1、销售目标

　　计划一年之内完成销售总额的60~70%，达到盈亏平衡点。

　　2、广告目标

　　通过全方位、立体式的促销，整体包装、集中轰炸，达到向目标客户和潜在客户推荐花园的目的，实现预期效果。

　　3、广告诉求

　　目标客户：

（1）、第一客户：CBD商圈及附近区域的高层白领人士、周边私营业主

（2）、潜在客户：投资者

　　主要运用工具：

（1）、东二环、东三环、朝外大街、工体、富国海底世界等周边的广告路牌及其它方式传达信息；

（2）、大中型活动；

（3）、报纸广告；

（4）、高尚直投杂志；

（5)、电台(兆赫）；

　　二、入市总体安排

　　一般而言，楼盘项目入市操作分为四个阶段：认购期、公开期、强销期、持续期；从项目的进展来看，现阶段花园的上市销售工作主要为两个最重要的时期：20年8月8日（暂定为“花园父亲节”）的内部认购期和20年9月9日（暂定为“重阳健康节”）的公开发售日，我们的工作将围绕着这两个阶段来准备。

　　为此，我们将这两个阶段，划分为5个时间段来进行准备工作：

　　1、 前期准备期：~

　　2、 形象导入期：20.~20.

　　3、 预探市场期：20.~20.

　　4、 内部认购期：20.~20.

　　5、 正式开盘日：20.

　　备注：形象导入期与预探市场期可部分结合进行

　　附表3：入市总体时间安排表：

　　20年5月~9月

　　工作内容 时间安排

　　5月 6月 7月 8月 9月

　　广告的宣传设计及制作 ●●

　　宣传计划的实施 ●●

　　销售人员的招聘、培训、市调 ●●

　　推广方案的确定及定价 ●●

　　内部登记、咨询及认购 ●●

　　策略的微调 ●●

　　正式发售 ●

　　三、推广策略

　　1、推广分析

　　本项目的客户定位为高级白领和私企老板；相对而言，私营老板可以理解，但白领这个词汇的目标太大，范围太广，容易产生混淆；为此，我们将这个层面继续细分。

　　所谓白领阶层即为中等收入者即个人基本月薪在5000元以上或双人家庭月薪在8000元以上者，而白领的高层收入者无疑就会将这个收入再提升一个档次（个人基本月薪在元以上或双人家庭月薪在元以上者）；通过我们对周边市场和工作人群的了解及分析，我们认为以下人士极有可能是我们的第一客户对象：

　　CBD内外企工作在5年以上的，占具高层职位者

　　公司老板

　　小型私营业主

　　高级技术人员

　　高级管理人员

　　此部分人士绝大部分拥有共同的特征：35岁以上、素质较高、生活富裕、工作压力较大、强调身份、强调个性与品牌、崇尚自然与健康等等。为此，我们的一切推广销售计划要结合项目自身的情况围绕着他们的这些行为偏好来进行。

　　由于本项目体量不大，销售总额不高，这就意味着如果按正常比例的情况下提取广告费用则不能满足本项目实际操作需要；为此，我们应本着少花钱，多办事的原则，充分分析客户行为，以期花最少的钱，达到最大的边际效用。

（1）、从目标客户的出行方面考虑；此部分客户基本为：自己开车和出门打车，因此我们的推广投入主要以此两种方式进行：

　　A、对于自己开车的客户，我们建议在东三环，国贸桥的北侧或朝外大街两旁各竖立一块广告牌；目前急需进行的是广告牌的寻找、确定；总体费用约为200~250万元/年，计划从20年8月起采用一年，费用控制在250万元。

　　B、对于出行的交通工具为出租车的客户，我们建议除采用“A”方案外，还应取用北青报、晨报的DM的形式；现在此两家报社对出租汽车免费发送报纸，因此，目标客户在车上的时间我们可以充分运用；DM应富于变化；费用：除印刷费外，所需费用较低，每次投放的总体费用约在5万份，5万元之内，计划采用6次，发行时间待定，推广费用约30万元。

　　C、相对于自己开车和开出租汽车的司机来说，收听交通广播无疑是打发无聊时间的方法之一，而目前在北京收听率比较高、相对传播成本较低的是“北京交通台”和“北京音乐台”，此种推广方式也应是我们传递信息的途径之一；我们可选择时段30秒套播，总体计划进行5个月，时间分别为开盘期20年9月、11月及20年4月、5月、7月，费用预计50万元。

　　D、另外，从交通中的视野角度来讲，公共汽车的车身广告及道路周边的“公益”广告也会给人留下较深的印象；因此，我

　　们建议在公共汽车28路、康恩专线选取5—8辆汽车进行公交车身广告，在公益广告方面可制作精美的印有花园广告标识及电话的垃圾桶赠送市政部门安放于丰联附近，另外看房班车车身上的视觉广告也是可利用的另一选择；总体费用控制在60万元。

（2）、从客户的工作及交际习惯来考虑；针对于客户回家较晚的实际情况，我们认为：采用21：00~22：00时间段的电视媒体，比较适宜；一方面，是由客户的生活习惯决定，另一方面，此时间段的某些栏目的费用并不贵；建议采用某些联带地产的综合类节目（例如“生活速递”），此些节目的费用仅为800~1000元/分钟，广告主题为主推花园的健康工作、健康生活，投资空间，计划在20年9月推出两周费用约6万元。

（3）、从目标受众的阅览媒体方面考虑：就目标客户的阅览习惯而言，我们建议主要采用“职业经理人”、“今日民航”、“生活速递”、“目标”等白领杂志，报刊运用则首选“北京青年报”、第二媒体选用“北京晨报”。

　　2、推广策略

　　通过项目的自身特点及市场对物业的接受态度，我们认为整体上应把握“推广商住两用房为主，投资小户型为辅”的推广原则；为此我们建议在各个时间段进行以下详细计划：

（1）、形象导入期

　　在客户的分期选取上，此时期首先应把握区域内有一定经济实力、对该区域有一定认同感的客户（工作、居住在周边的人），他们是项目投入市场前期最有可能第一时间达成购买意向的人，也是我们该时间段的主抓客户群，因此售楼处上方的广告牌一定在7月中下旬—卖场建成的同时落实、安装，广告牌应由案名、LOGO及小区的鸟瞰图等组成，传达出在本地点有本项目这样一条资讯，并且朝外大街及东三环的广告牌应尽早寻找。

　　在20年8月份中旬分别导入软广告评论性文章，表达的主题为：蓝岛商务中心区将成为CBD商务区及朝外大街商务区的直接纽带、健康在工作和生活都不可缺。

（2）、内部认购期

　　此时期，我们的工作重点是在销售人员在与客户的交谈过程中，通过侧面了解客户对本案的兴趣程度及满意与不满意之处、利用模糊价格来揣摩初定的定价格体系在客户心中的作用及认知程度；此也是我们市场初探，进行项目侧重点调整所需获得信息的重要来源之一。此时应将朝外大街、东三环路牌广告到位。

（3）、销售期

　　每年的9~10月份是房地产消费市场的黄金季节，多年的统计数字表明，此时间段各楼盘的销售量在全年中占较大的份额，此段时机我们应紧紧抓住。参加展会的目的并不是要求销售出去多少套房，而是项目展示自身形象的良好机会，借以进行形象推广。我们计划以较好形象参加20年9月的秋季展会、20年第一次春季展会及20年夏季房展会，但参加展会需要注意以下几点：

　　A、参加的展会一定要选在“国贸”，在国贸展会展位已订满的情况下，别处举办的展会宁肯不参加。

　　B、展位数不应低于5个。

　　C、展位一定要做特装，体现出产品的现代时尚风格，避免俗套，吸引参展观众的注意力。

　　三次展会总体费用控制在140万元（展位费%2B特装费）

　　3、媒介广告计划安排

　　当项目开始推介的时候，为了本案声势的营造及形象传播的迅速推广，我们认为在项目的内部认购期及开盘初期采用报刊广告营造声势，在媒介的选取上，我们建议以选取“北京青年报”为主，“北京晨报”为辅；当项目开盘一个月后适当减少刊登频率；针对客户群的变化转而选用例如“民航报”、“机票套封”、“职业经理人”、“生活速递”、“目标”等高收入者阅读率较高的媒体加大投放力度。

　　4、海报、DM宣传单的投放

　　投放地点：CBD商圈内写字楼及运动场馆、东二环偏北处的

　　写字楼、公寓、雅宝路地区、朝外大街周边写字楼等等（应注意与晨报的DM投放不相重复）

　　按照以上策略推广，总体费用可控制在总体销售额的%——即1100万元（整体销售周期内）；

　　四、价格策略

　　由于本项目自身体量较小，房屋总套数较少，原则上不适合现在市场上众多项目均采用的低开高走的销售策略；因此在定价上，我们认为针对本案及市场情况应当把握“销售为第一目的”的原则，制定一个合理的价格，力求短期内实现销售，原则采用“小步快跑”的战略思想，平稳提价，但期间的变故还可根据销售的变化灵活调整。

　　按照项目自身的条件，理想的均价应在/平方米水平，但北京高档住宅及公寓市场供过于求，现时认为应该在9000~/平方米定位的物业都非常难销，大部分卖了50%就停下，资金出现极大超出预计的缺口，若前期资金贷款也有很大压力，交付使用期肯定受影响；而8000元/平方米的定价又给客户以高不成低不就的感觉，因此，我们应在开盘时迅速拔高认购期时的公开价；经过市场综合比较及成本估算我们认为开盘阶段9600元/平（精装修）的均价比较合理，也容易被市场所接受；在这个价位上也坚持采用菜单式精装修。

　　从整体均价来考虑，项目开盘以较低的价格取得市场的认同是必要的；如果各方面均按照我们的预计进行，整体均价应为元/平米左右——其中第一阶段计划销售社区B座南北向8层部分（约万平米），均价为9600元/平米；第二阶段计划销售社区的B座东西向11、12层部分（约万平米），均价为元/平米；第三阶段计划销售社区A座东西向20层部分（约万平米），均价为元/平米；第四阶段计划销售社区A座南北向（约2万平米）21层部分，均价为120元/平米。

　　建议产品的整体计价单位无论内、外销均采用美金来计价。

　　根据本项目的自身情况，我们建议：塔楼南北与东西朝向差价12~13%，楼层差价上采用传统意义上严格的差价，楼层差价暂定为80元/平米左右。

房地产项目建议书的 篇6

　　1城市规划及发展简述

　　2项目决策背景及摘要

　　外部环境

　　1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等；

　　2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位；

　　3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

　　内部因素

　　1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3至5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；

　　2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；

　　3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。

　　3项目概况

　　宗地位置

　　宗地现状

　　四至范围，地势比较，地面现状，现有居民情况，地下情况，土地的完整性，地质情况。

　　项目周边的社区配套

　　项目周边环境

　　大市政配套

　　规划控制要点

　　总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；住宅建筑面积、公建建筑面积；综合容积率、住宅容积率；建筑密度；控高；绿化率等。

　　土地价格

　　土地升值潜力初步评估

　　立即开发与作为土地储备优缺点分析。

　　4法律及政策性风险分析

　　土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件；立项情况；规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件；征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。

　　5市场分析

　　区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势；各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和

　　产品类型、本案在区域市场内的机会；产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征；产品定位及建议。

　　6主要经营指标分析

　　开发建设期间计划分析；购置土地的资金来源计划分析；营销计划分析；成本、费用、税务分析；赢利能力分析。

　　7结论和建议

房地产项目建议书 篇7

　　前言

　　通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。

　　我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。

　　如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。

　　一、市场背景

　　济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

（一）九九年之前，被动销售的暴利阶段：

　　客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。

　　开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

　　项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在千佛山周边）。

　　销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。

(二)年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

　　客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。

　　开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

　　项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。

　　销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。

　　在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：

　　1、客户需求的变化

？能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

？对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

？能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

　　2、市场环境的变化：

　　地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。

　　产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。

　　其中：

　　小高层发展分三个阶段：

（1）以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。

（2）以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。

（3）市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。

　　3、开发商的变化趋势

？开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。

？营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。

　　二、项目分析

　　1、基本情况：

　　本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid（科技商务中心区）山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。

　　2、区域消费能力分析：

　　经济水平：

　　整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。

　　随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。

　　3、客源定位：

　　由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：

（一）本地客源：

　　此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：

　　私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。

　　政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。

　　高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。

　　年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。

　　小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。

（二）外地客源

　　此类客源是本案完成整体销售并在更大范围内及更高层次上树立品牌之所必需，可分为以下类型

　　外地驻济企业高层管理人员：此类人群大多为外派人员，收入高、单身，注重生活的品味与个性的张扬，同时希望有一个温馨、私密的生活环境，对品牌、地段、交通、配套、娱乐较为注重。

　　外资企业驻济高层管理人士：加入wto后，外商投资将大大增加，外来管理人员增多，此类客源主要对配套、交通、物业管理、智能化较为注重，将成为本案后期客源开发的重点。

　　三、项目定位

　　本案位于济南市的，生活设施及市政配套完善，有良好的自然及人文环境，相对于其他竞争楼盘在未来市场竞争中占有其它楼盘难以比拟的优势，因此我司建议将本案定位于：会养人的房子——滋养城市贵族。

　　综上所述，在本案目标客源中，主要需求点有以下几方面：

　　1、地理位置优越。

　　2、交通动线充足。

　　3、市政与小区配套皆较为齐全。

　　4、社区规划合理。

　　5、智能化水平高。

　　6、有强大的升值潜力。

　　7、户型实用、舒适。

　　四、产品建议

　　由于本案不具备突出的规模优势，国此在配套上应做到“人无我有”人有我精”，依靠独特的内部设施进一步提升本案所处的层次，具体建议如下：

（一）社区配套设施

　　1、采暖：采用韩式地面供暖系统

　　理由：a无暖气片及其支管，增加使用面积，并且宜摆放家具。

　　b室温均衡、稳定，各房间温度可独立调节控制，具有

　　健身功能。

　　c辐射供暖，无空气对流，卫生、洁净。

　　d便于设落地窗。

　　2、门、窗：分户门配可视对讲防盗门，室内采用木质夹板门，客厅设落

　　地窗，其它房间配双层中空塑钢窗。

　　3、保安系统：全方位的防盗自动控制系统，红外线报警系统，设消防电

　　梯，公共场所安装自动感应装置，随时监测火情。

　　4、信息系统

　　有线电话：市区标准有线电视信号及卫星电视系统。

　　通讯设施：预留两部idd电话插口。

　　网络：宽带网入户，并预留管线。

　　5、厨房、浴室：墙身镶砌高级艺术瓷砖到顶，铺设防滑地板砖，配备整

　　套高级厨具，纯净水入户。

　　6、卫生间：墙面镶砌普通瓷砖到顶，铺设防滑地板砖，设三盆。

（二）本案多层商业楼为沿街场所，建议楼顶建造能代表本案风格的造型，而非平顶。

（三）外立面材料及颜色

　　建议采用高级涂料，颜色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部为米黄或中黄色，上部为淡黄或白色。

　　理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可焕然一新，如发生墙体渗水易

　　查出，而用面砖则不易查出。

　　b棕色和赭石色最能体现本案的层次感与时代感，整体的暖色调搭配衬显出独特的阳光住宅的时代感觉。

（四）绿化布置：根据小区内的容积系数，此建议原则上小区整体走小而精的路线，通过精致的小景，烘托社区气氛。在绿化布置上要争取实现立体绿化；即草地、灌木、植株相互搭配，互相组合。以独具特色的园林风格增强小区内部的文化和环境韵味，提升小区形象。

（五）规划布局：要在充分满足园林绿化的同时，适当增加健身设施的建设，把健康主题引入小区，既是品牌提升的需要也是对业主负责的真实表现，这样很容易引起消费者的认可。

（六）户型户型设计应考虑消费者的实际购买能力和生活习惯，面积应在100——180平方米之间，适当保留200——250平方的大户型，面积配比应掌握在市场消费的实际去化能力基础上。

（七）户型风格：落地窗设计，室室全明，要让客户真正感受到阳光的感觉。

　　五、推案策略

（一）售楼处选址：

　　我司建议售楼处向主干道附近迁移，在解放路附近建设、装饰带有楼盘特色和文化的豪华售楼处。

　　理由：

（1）该地段为济南主干道，人员层次较高，有较大的客源潜力。

（2）人员流动量大，易扩大知名度。

（3）交通动线发达，方便客户咨询。

　　缺点：投入费用高。

（二）推案操作阶段及操作目的

　　本案操作由期房开始，我司建议将本案操作分为三个阶段：

　　第一阶段：建立市场人气，引起市场冲击，营造楼盘品牌，回笼资金。

　　理由：

（1）本案为同期开发，需要较大的资金，前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。

（1）中、后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气，由此而

　　形成的良性循环，因此，本案能否尽快去化，关键在于前期能否建

　　立市场人气，引起市场轰动。

　　在此阶段应注意前期的价格制定，要求与整体结合，为中、后期的操作做好铺垫。

　　理由：

　　价格是整个营销策略中极期重要的一部分，如整个阶段的价格衔接不好，将导致整个项目的失败（如大明翠庭因价格制定不合理而导致在市场上受挫。）

　　第二阶段：建立品牌，在立足于本地客源的基础上，拓展客源面，创造相

　　对较高的利润。

　　理由：

（1）第三阶段的销售主要依靠前两阶段建立的品牌支撑。

（2）在第二阶段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更广的泛围内拓展客源，则将会为建立楼盘品牌公司形象以及创造利润创造更为有利条件。

　　第三阶段：获取最高利润，通过楼盘品牌将开发商形象提高至更高层次。

（三）价格策略

　　目前市场竞争激烈，操作周期不宜过长，不适宜作大范围的价格调整，因此，我司建议先期以较低价格入市，引起市场关注，建立人气，随工期进展进行微调，在出零、主体封顶、竣工三个阶段作大的提升，以拉动市场。

　　整体操作结束后，将均价控制在3500元/平方米，具体推案策略及各阶段的价格制定，待双方确定合作关系后报与贵司参考。

　　六、广告策略

（一）主诉求点：

　　突出社区无以伦比的内部优势，以“会生活的人选择会养人的房子”为主诉求点。

　　理由：本案的内部优势得天独厚，其他楼盘无法比拟，本案由期房开始销

　　售，如单纯宣传社区品质，存在可信度的问题，而自然环境的优势

　　及小高层的建筑形式显而易见，易被客户接受，产生共鸣，则引起市场冲击相对容易。

（二）各销售期诉求

　　1、引导期：可通过软广告、主题宣传活动等形式进行先期引导，主要介绍社区的地理优势及内部配套设施开发观念等。

　　2、开盘期：主打环境优势，结合灵活的付款方式及优惠措施吸引客户，建立人气。

　　3、正常销售期：进入正式销售期后，在主诉求点统一提领下，分期展现户型、配套设施、绿化、交通、文化、商业、景致等品质，使之成为一广告系列。

　　理由：

（1）可令社区整体优势全面展现。

（2）可保持每期推出广告的独立性，即宣传主题鲜明。可不断保持市场新鲜度，冲击力持久。

（三）广告媒体选择

　　1、电视——以形象广告为主，结合综艺性广告。

　　2、报纸——软广告与硬广告结合。前期通过软广告进行引导，正式销售期通过硬广告进行冲击

　　3、车体——主要选择能直达本案的以及经过重要公共场地等繁华地区的公交车。

房地产项目建议书 篇8

　　一、区域市场

　　近两年，随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的部分倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素的作用，使得北京房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。来自市房地局的消息称，仅20年批租出让的地块就达700多块，平均每天2块以上，创历史新高。另具本公司企划部不完全统计，20年北京仅新开楼盘就达200余个，平均每40小时即出现一个新楼盘，大大超过了99年125个新盘上市的数量，再一次冲破历史记录。进入20年后，第一季度新开盘的项目就达90个，平均每天一个新楼盘出现，市场呈现出一派繁荣景象，同时又孕育着激烈竞争的端倪。

　　花园位于朝阳区工体东路，朝外大街与工体北路之间，隶属于CBD商圈、朝外大街商务区、东二环商务区、使馆区的边缘地带。由于二环周边的土地资源越来越少，故目前其项目周边在售竞争项目并不很多，但是，诸如“阳光都市”、“金菲国际公寓”“华普公寓”“吉庆里二期”等竞争项目体量相对较大、销售周期较长、售价较高，还是会对本项目的的销售形成阶段性影响。并且，结合该区域目标客户特点等因素，我们认为在考虑产品竞争对手的区域时应扩展到整体CBD核心区及辐射区，该区域内今后一两年仍是全北京的开发热点地区，待开楼盘较多，体量较大，其中主要项目有：

　　1、北京世界科贸中心：

　　开发商为香江国际集团，曾在北京成功开发北京国际友谊花园和北京科技会展中心，该项目位于京广中心以南，嘉里中心以北，原3501厂址，总建筑面积70万平方米，是集办公、住宅、酒店为一体的大型综合性商贸社区。

　　2、金地国际花园：

　　开发商为深圳金牌上市公司金地集团，该项目东至北京施工机械厂，西至北京仪表厂，北至阳光100国际公寓，南至建国门外大街，总占地面积7万平米，预计建设规模为40万平方米。

　　3、建外SOHO：

　　开发商为北京红石企业——中鸿天房地产开发公司，位于建外大街第一机床厂，占地18公顷，总建筑面积55万平方米。由日本建筑师山本理显设计，计划于20年6月开始内部认购，样板间将在20年5月底完工，项目未推出，已是喊杀一片。

　　4、新城国际（理想世界）

　　开发商为北京万通实业有限公司，设计方案通过国际招标，在10多个方案中优选出由香港王董设计事务所设计的弧形板式高层围合建筑，立面新颖。它位于原北京开关厂厂址，京广中心以南，汉威大厦以北，占地面积12公顷，总建筑面积53万平方米。新城国际由CBD国际中心和CBD国际公寓两部分组成。CBD国际中心紧邻朝阳路，位于整个项目的北部，占地公顷，总建筑面积12万平方米，由一栋33层写字楼和一栋酒店式公寓以及商业裙房组成。CBD国际公寓位于整个项目的北部，东临东大桥东路，西接关东店南街，北依中央商务区3号路，南到小区中心商务区东西街，占地面积公顷，总建筑面积38万平方米。该项目已于4月5日国贸展会亮相，均价9400元/平，展会期间认购火爆，目前正呈小步攀升之势，均价有望突破1万元。

　　5、建华大厦

　　开发商为首创阳光房地产股份有限公司，位于蓝岛大厦东南角，一期即将开工，近10万平方米，近期在国贸展会正式推出。

　　6、大连万达项目

　　大连万达本年度将在北京开发两个项目，一个位于CBD商圈，现代城对面，金地国际花园西侧，总建筑面积40万平方米，属综合性高档公寓；另外一个位于燕莎商圈，欲打造成为标准的高尔夫社区，预计本年度6、7月份亮相。大连万达和深圳金地

　　今年同时在国贸商圈出手，被业内称为“南狼北虎”夹击CBD，其品牌优势和价格优势不可低估。

　　7、城中大厦

　　由成功开发中关村地区怡美家园（我公司代理）的宏大兴业房地产股份有限公司开发，预计于下半年开工，地处华彬大厦西侧，建筑面积7万平方米。

　　上述项目或占据良好位置或由经验丰富的大型开发商所控制，将成为我们项目最大的竞争对手；并且，在我方产品性质已基本定性的情况下，表现在销售上会形成一定冲击，对整体实现~120元/平米的销售均价及预期利润会有一定困难。

　　详细调研资料见下表：

　　附表1：部分在售项目户型、面积市场调查统计

　　单位：平方米

　　项目名称 一居 二居 三居 四居 备注

　　二、结论

　　通过以上数据对比20年度中房指数北京市本区域内各季度的市场在售项目平均面积及平均价格可清晰显示出：项目均价体系系数及户型面积体系系数随着市场竞争激烈程度的加剧，呈现明显下降的趋势；至于今年一季度北京市住宅均价与去年同期相比，上升5%左右，专家认为这是短暂现象，有些表现为区域特征，不足为凭。我们预见今后一两年内北京市此区域房地产市场仍会按照此规律发展，房屋总价款的进一步下调不可避免；换言之，市场房屋的整体性价比会越来越好。

房地产项目建议书 篇9

　　第一章 项目概述

　　一、项目背景

　　宗地系重庆市酉阳民族师范学校，该校创建于清光绪三十年（1904年），历经了满清、民国、共和国三个时代。随着现代城市规划、建设，酉阳政府对学校进行升级整合，将原酉阳民族师范学校地块用于房地产开发。该地块位于县城黄金地段（钟多镇桃花源中路145号），占地50余亩。

　　二．项目历史条件

　　1、宗地简介

　　宗地位于县城黄金地段（钟多镇桃花源中路145号），宗地面积为49亩。用于商品房项目开发。

　　2、项目概况

　　宗地由重庆爵尊房地产开发有限公司于2012年4月与酉阳国土资源和房屋管理局签定建设用地保用权出让合同。计划2013年1月开工，2015年10月竣工。

　　三、项目建设单位

　　1、项目公司名称：重庆爵尊房地产开发有限公司。

　　2、公司经营范围：

　　在规划范围内从事“该项目”的开发与建设、商品房销售、物业管理等。

　　3、项目建设规模和建设内容：

“该项目”开发建设总建筑面积约万平方米。建设内容为新建建筑物、构筑物及其附属设施。“该项目”由重庆爵尊房地产开发有限公司投入全部建设资金。

　　四、可行性研究报告编制

　　1、编制单位：

　　由重庆爵尊房地产开发有限公司编制酉阳Z41-1/02项目可行性研究报告。

　　2、编制依据：

、渝价[2002]3 号文件

、渝价（2001）402 号文件

、《重庆市房地产业税费政策汇编》

、渝府发（2003）92 号文件

、渝（2000）830 号文

　　城市居住区规划设计规范 GB -93

　　第二章 项目名称和选址

　　一、项目名称：酉师校项目（暂定名）。

　　二、地理位置：“该项目”位于钟多镇桃花源中路145号

　　三、项目占地面积：占地面积约万平方米）。

　　四、项目用地现状：项目用地范围内为净地。

　　第三章 项目规划建设方案

　　一、项目建设内容：

“该项目”建设内容为新建建筑物、构筑物及其附属设施。

　　二、项目初步规划设计方案

　　1、规划建设用地面积： 万平方米。

　　2、总建筑面积： 万平方米。

　　3、居住建筑面积：13 万平方米。

　　4、建筑高度：高度控制在100米以内。

　　5、建筑密度不高于40%。

　　6、居住总人口： 约4370人。

　　7、居住总户数： 约1360户

　　8、绿化率：不低于25% 。

　　三、项目规划设计特色。

　　1、规划

　　在规划设计上拟聘请著名设计公司通过招、投标形式参与“该项目”建筑、景观、人文等规划设计工作。“该项目”力求吸收当今国内先进的建筑艺术，体现城市风貌和时代特色。规划设计方案既能满足现代化低密度住宅的各项使用要求，同时也必须适合酉阳总体规划要求，既能突出自己，又能与周围环境相协调。

　　2、设施、设备、材料：

“该项目”建设将充分引入国内先进的信息网络技术、引进先进的设备、设施。

　　3、绿化：

“该项目”力求最大限制度建设生态园林和生态景观设施，为业主提供绿色、优雅、舒适、安逸的居住氛围。

　　第四章 项目建设条件

　　一、地理条件：

“该项目”座落在县城黄金地段（钟多镇桃花源中路145号）占地面积约万平方米。地理位置条件非常优越。

　　二、市政条件

“该项目”目前大市政条件不足，由于周围已经建成一批商品房项目，随着城区建设步伐，加大了对该区域市政投资，因此“该项目”所需的水、电、气、通讯、道路交通等设施将会同期得到改善。

　　第五章 物料消耗与供应

　　一、建筑材料

“该项目”建筑内容为新建高层建筑及配套设施，建筑结构为全现浇钢筋混凝土结构。其所消耗的建筑材料主要为钢材、水泥等，根据设计规范和本项目的总体规划设计，“该项目”所需的主要建筑材料估算为：

　　钢材： 7350 吨(按50kg/M2计算)

　　水泥： 吨（按190kg/ M2计算）

　　二、主要设备

“该项目”的建设内容为高层住宅及配套设施，在设备、设施上将力求采用先进实用的设备、设施，其所需的主要设备有：

　　消防灭火设备、停车车库、排风、送风系统、应急发电设备、通讯电话系统、照明系统、供暖设备、卫星电视接收系统、通讯电话系统、计算机集成管理系统等。

　　三、水、电、气、热供应

　　根据初步计算，“该项目”水、电、气等用量为：

　　1、用电量：60瓦/平方米，则预测项目用电量为 千瓦。

　　2、用水量：按2升/平方米·日，用水量为40万立方米／日。

　　第六章 环境保护

　　按照国家环境保护局“建设项目环境保护管理办法”，建设项目要采取严格的环境保护措施。“该项目”的建设内容为高层住宅和商业，对环境的污染较少。环境保护问题主要是生活污水、生活垃圾、噪声以及汽车废气，此外无其它污染源，不存在有害污水和有害垃圾的处理问题，对环境的不利影响较少。项目建设及建成后的使用过程中，将采取严格的环境保护措施，严格遵守国家和重庆市的环境保护法规。

　　环境保护措施如下：

　　1、污水：生活污水经化类池，含油污水经隔油池处理后，达到规定的排放标准，污水排放将严格执行国家和重庆市的有关规定和标准。

　　2、生活垃圾：将生活垃圾分类收集，由专门的管理部门专设清洁人员，利用密闭垃圾筒运出，由环卫部门统一清运至垃圾处理厂和垃圾消化场处理。

　　3、噪声：噪声污染源主要是排风机，停车库的排风、送风系统、发电机等，拟优先选择低噪声的设备。

　　4、汽车废气：因车辆进出、停放造成的汽车废气污染问题，通过在设计时停车库保证车库有一定的容积，采取合理有效的措施，汽车废气排放完全可以达到国家和重庆市规定的废气排放标准。汽车废气还可通过建筑物周围绿化，减少污染影响。

　　第七章 项目建设周期与日程安排

　　一、建设方式

“该项目”建设按照重庆市有关建设工程招标、投标的有关规定，采取招标或议标的方式择优选择建筑施工企业组织施工。为保证施工质量，工程建设采用施工监理的方式进行，聘请有经验的建设、监理单位进行监理，确保施工质量为优良。

　　二、建设进度安排

“该项目”总建筑面积约为万平方米，预计建设周期为35 个月，即从2013年1月到2015年10月为建设期，项目建设实施进度为：

　　1、2013年1月之前完成前期准备工作。

　　主要包括：协议签订、规划设计、施工图设计 七通一平、工程招投标等。

　　2、2013年1月到2015年10月为施工工期，竣工验收。

　　第八章 经营管理方式

　　一、经营设想

　　1、“该项目”拟采用目前行业流行的建设工程管理模式，按照国家通用建设施工条款。

　　2、“该项目”建成后将吸收国内外的先进管理模式和管理经验，以物业管理公司的形式统一经营管理。将以现代化的设施、完善的服务，使其成为国内具有一流管理水平的企业。

　　第九章 投资估算

　　一、成本构成

　　宗地占地约49亩，为二类建筑用地，成本由以下几块构成：

　　1、土地费用

　　投入土地成本万元

　　2、土地出让金：万元

　　3、其它投入

　　二、项目设计

　　方案A：以容积率，均按27--30层高层设计，商业面积按总建筑面积的5%计算，共8栋.总建筑面积：7×=万m2 其中:

　　1、住宅面积：*（1-5%）=万m2

　　2、商业面积：*5%=万m2

　　住宅销售：按4900元/ m2计，4900元/ m2×万m2 =万元

　　商业：按元/ m2计，元/ m2×万m2 =万元

　　方案B：以容积率，按30层高层与18层小高层设计，高层与小高层各占住宅总面积的50%，商业面积按总建筑面积的8%计算，高层4栋，小高层6栋。

　　总建筑面积：7×=万m2 其中:

　　1、住宅面积：*（1-8%）=万m2（高层住宅建筑面积万m2，小高层住宅建筑面积万m2）

　　2、商业面积：*8%=万m2

　　住宅销售：按均价5100元/ m2计，5100元/ m2×万m2=万元

　　商业：按均价元/ m2计，元/ m2×万m2=万元

　　方案C：以容积率，均按18层小高层设计，商业面积按总建筑面积的10%计算。共12栋。

　　总建筑面积：7×=万m2其中:

　　1、住宅面积：*（1-10%）=13万m2

　　2、商业面积：*10%=万m2

　　住宅销售：按5300元/ m2计，5300元/ m2×13万m2=万元

　　商业按元/ m2计，元/ m2×万m2=万元

　　三、成本测算：

(一)、以方案 A设计，费用计算以建安费比率计，故分类为：

　　1、固定成本

、土地费用 万元

、土地出让金 万元

、建安费用 万元 高层造价按1600元/m2

、建设单位管理费 376万元

、勘测费、设计费 470万元

、施工图审查费 万元

、执照费 4万元

、施工图预算编制费 47万元

、工程招投标代理费 94万元

　　0、监理费 万元

　　1、质量监督费 万元

　　2、税金 802万元

　　3、城市建设配套费 2793万元

　　4、防雷施工监审费 7万元

　　5、工程定额测定费 万元

　　6、不可预见费 368万元

　　固定成本合计 万元

　　2、经营成本

、销售费用、管理费用、财务费用：销售额×2%%2B固定成本8% 合计5572万元

　　3、毛利

、销售额-固定成本-经营成本 =万元-万元-5572万元=万元

（二）、以方案B设计，费用计算以建安费比率计，故分类为：

　　1、固定成本

、土地费用万元

、土地出让金 万元

、建安费用 万元 高层造价按1600元/m2、小高层按1700元/m2、商业按1800元/m2。

、建设单位管理费 万元

、勘测费、设计费 万元

、施工图审查费 万元

、执照费 52万元

、施工图预算编制费 万元

、工程招投标代理费 万元

　　0、监理费 万元

　　1、质量监督费 61万元

　　2、税金 831万元

　　3、城市建设配套费 2793万元

　　4、防雷施工监审费 万元

　　5、工程定额测定费 万元

　　固定成本合计 万元

　　2、经营成本

、销售费用管理费用财务费用：销售额2%固定成本8% 合计：万元

　　3、毛利

、销售额-固定成本-经营成本=万元-万元-万元=万元

（三）、以方案C计，费用计算以建安费比率计，故分类为：

　　1、固定成本

、土地费用 万元

、土地出让金 万元

、建安费用 万元 按建安平米造价1700元/m2

、建设单位管理费 万元

、勘测费、设计费 万元

、施工图审查费 万元

、执照费 万元

、施工图预算编制费 50万元

、工程招投标代理费 100万元

　　0、监理费 万元

　　1、质量监督费 6万元

　　2、税金 85万元

　　3、城市建设配套费 2793万元

　　4、防雷施工监审费 万元

　　5、工程定额测定费 4万元

　　固定成本合计 万元

　　2、经营成本

、销售费用、管理费用、财务费用：销售额×2%%2B固定成本8% 合计：万元

　　3、毛利

、销售额-固定成本-经营成本=万元-万元-万元= 亿元

　　第十章 项目经营策划

　　一、调查区域住宅项目综合评述

　　本区域内在售商业住宅项目主要分布在穿城而过的主干道附近，分布不均匀。随着城市建设规划实施，酉师校项目（暂定名）将具有巨大的经济价值。从现有住宅项目的销售价格和销售进度情况看，市场需求还有一定的潜力。

　　二、市场需求分析

　　1、城市化需求

　　据国家统计局统计，中国城市化率达%，进入城市化快速发展期。根据世界发达国家发展进程分析，城市化率每年递增-%。

　　2、城市居民居住需求

　　中国城市化率的增长，农村人口大量进入城市，城市居民居住需求是中国住宅市场的发展动力。一个国家的城市化率达到70%以上，进入发达国家的水平，一个国家的城市化率达到70%以上，进入发达国家的水平，城市与农村的结构基本平衡。我们从上述分析中得出，中国房地产市场蕴藏着巨大的需求空间。

　　3、投资需求

　　房地产不但具有使用价值，而且具有投资价值。房地产的投资由于其具有保值增值的功能，又可以出租获取回报，受到投资者的欢迎，投资需求是房地产市场一个重要的组成部分。

　　三、项目市场走向

　　目前影响地产开发项目最大的因素，除了国家宏观政策外，从项目本身的因素看，最主要的就是地理位置和价格。从“酉师校项目（暂定名）”本身因素看，影响项目市场和价格的最主要的因素是地理位置。地理位置优越的项目应具备的条件是：交通便利、环境优美、邻近旅游景点等。而“该项目”的地理位置完全具备上述条件。

　　影响项目市场和价格的因素除地理位置外，还有整体现划、户型设计、景观氛围等。

　　1、周边环境

　　本项目位于钟多镇桃花源中路145号。

　　2、建筑设计

　　本项目力求为业主营造良好的居住环境，根据不同的户型，设计各种风格的绿化景观。建筑设计由知名设计院完成，目标是建设成为酉阳标榜建筑。

　　3、环境设计

　　将请专业公司设计绿化园艺广场，采用抗污染、适应当地气候、花期和的植物立体绿化。

　　4、户型设计

　　多种户型适宜不同需要，小到80平米，大到120余平米。采用大客厅、大卫生间，根据不同设计风格配以相应的玻璃窗。

　　5、室内设施及功能

　　5．1、充分引入智能化概念。综合布局入户，卫星电视接收系统，火警烟感报警系统，可视对讲电话，车库防盗系统，周界报警系统，密码防盗门。集中报警。

　　四、项目优势分析

　　1、绝佳地理位置

　　本项目位于钟多镇桃花源中路145号，地处酉阳城市中心。

　　2、便利的交通

　　地处县城黄金地段。

　　五、该项目经营策划

　　1、本项目的卖点

　　卖点是销售中带给客户的直接利益和间接利益的总和，在心理上是带给客户一处价值感。以现有的项目特点对该项目予以包装。

　　1．1、地处酉阳中心；

　　1．2、多种户型适宜不同需要，小到50平米左右经济小户型，大到130余平米大户型。

　　卖点分为实质内容和概念性感受。实质的内容即房屋在实际生活中所真正具备的设施，而概念性感受是在该房屋中所带来的各种相关感受。可以肯定地是实质内容如果超前和富有新意，能够博得客户认可，则物业必定热销，所以在前期物业的规划设计和设备的选用必须要不断的改进，以争取做到最好。使客户真正感到“物有所值”才是销售的根本动力。

　　好的产品终归会受到客户的青睐，得到市场的认可。

　　2、竞争对策

　　对于竞争对手的竞争优势，包括在完善产品中所采用的新技术、新工艺和独特的销售支持点都应尽量采用，甚至在细节上进行模仿，以做到取长补短，特别是竞争项目给客户留下的最佳印象，必须在本项目中整合运用。

　　3、增加项目的附加值

　　如果要以高品质出现，必须增加项目可包装的卖点。具体地从以下两大方面考虑：

　　3．1、丰富专业化设计，聘请知名公司参与项目的各项设计，包括：

　　3．1．1、样板间的装修由知名的室内设计师进行设计。

　　3．1．2、社区室外环境由知名设计公司设计。

　　3．1．3、建筑立面由知名建筑设计事务所担纲，推广时可以冠上该事务所名称。

　　3．2、采用高档次社区服务，规划好各项功能及各种配套设施。

　　3．2．1、高质量的物业产品，使客户产生满意和知足的心理。

　　3．2．2、与客户心理上的价值尺度相吻合，通过提供足够的附加价值带来超值感受。

　　3．2．3、建设最现代化的高品质商业住宅 。

　　总之，塑造卖点的观点是：在设计上的投入比在材料上花钱更为重要。务必塑造出名师设计、品牌品质，名家管理的形象。这样才能达到促进预售效果的目的。

　　第十一章 效益评价

　　一、经济效益评价

　　1、评价方法说明：

　　1．1、“该项目”的经济效益评价是在通过对本地区的主要在建项目的销售状况进行了调查，并参照了与“该项目”类似的经营单位经济效益的基础上做出的。

　　1．2、“该项目”建设内容主要为高层住宅及商业，建成后住宅全部销售，并由物业管理公司统一经营管理，配套设施自营。

　　1．3、效益评估货币本位币为人民币。

　　2、“该项目”销售收入预算：

“该项目”可销售面积12万平方米，按4000元/平方米，销售收入总额为亿元。

　　二、社会效益评价

“该项目”的开发建设，不仅有经济效益，亦有社会效益，其社会效益主要体现在：

“该项目”的建设为酉阳提供了一定数量商品房市场需求与旅游服务场所，满足了文化、旅游消费需要，促进酉阳经济建设和城市发展，起了一定的推动作用。

　　第十二章 结论

　　一、重庆爵尊房地产开发有限公司拟开发建设的酉师校项目（暂定名），既加快了酉阳城市建设的发展，又满足了酉阳日益增长的物质文化生活需要。

　　二、经测算“该项目”在经济上是可行的。

　　从评价方案的分析可以看出，“该项目”具有较好的经济效益。

房地产项目建议书 篇10

　　市场仍会按照此规律发展，房屋总价款的进一步下调不可避免；换言之，市场房屋的整体性价比会越来越好。

　　第二章：产品研究及分析

　　专家普遍认为，北京的房地产市场已逐步走出了概念竞争的怪圈，伴随着市场成熟的脚步，已经步入了产品竞争时代。产品的优劣直接影响销售的最终结果。

　　一、产品优劣势分析

　　本案位于朝阳区工体东路8号、10号院，地处东二环与东三环之间、平安大街延长线与朝外大街之内，距东二环公里、距东三环公里；项目地块西隔工体东路为工人体育场游泳馆，东隔东大桥斜街为三里屯普通居民住宅区，南临北空干休所，北邻北京警备司令部武警办公大楼。项目占地公顷，属典型的“插空”项目；规划总建筑面积万平方米，建筑密度31%，容积率。

　　从建筑形式上属于围合型高板和塔连板形式，规划方案难度较大。针对本地块周边的市政设施、交通道路状况、配套设施等诸多因素综合考虑，对该规划项目作如下分析：

　　1、项目优势分析

（1）、地处东二、三环之间，是公认的的高地价区位，土地使用权的获取来之不易，绝对区位上乘。

（2）、位于三大商务、商业核心及使馆区的边缘，商业气氛浓厚，同时可分流四大核心区域的客户，区域内目标客户大多具有一定的经济基础和相应的消费能力。

（3）、紧邻工人体育场馆和富国海底世界两个具有代表性的消费场所；综合考虑，有一定的投资空间，经概念提升、整体包装策划后，除纯居住功能外存有一定的投资租赁市场。

（4）、所处区域市政道路状况良好、周边配套设施齐全，特别是商业配套、健身、餐饮、娱乐场所多，并且整体区域内远景规划较好，对客户心理影响会较大。

（5）、与本区域内其他竞争项目相比，周边现状绿化较好、树龄长、污染小且与大型公园相隔不远，在某种程度上来讲不失为典型的繁华街区中“闹中取静”的项目；

　　2、项目劣势

（1）、相对区位一般，东离国贸商圈，西距朝外商业大街都有一定距离，属于“都沿边，却又不全是”边缘地带，商务气氛不浓。

（2）、四邻小环境较差，处于北京旧有居民区的包围之中，纷乱嘈杂，居民素质不高，文化气息不够理想，对业主的日后生活会有一定的影响，不适宜建高尚纯居住区。

（3）、项目规划方案受地块形状、四至状况制约严重，人口密度大、建筑密度大、容积率较高、楼体布局难度大，狭小的中央庭院也不利于园林景观环境规划设计，会给销售带来较大压力，特别是进入后期销售阶段随着工程形象的拔高，视觉效果会越来越差。

（4）、项目地处朝外及平安大街延长线之间，交通状况在上下班高峰期拥堵严重，若遇工体有大型演出、比赛，则更加不理想。

（5）、板楼中东西朝向的户型所占比例大于南北向户型的比例，不利于销售利润的实现及项目档次的提升，并且与项目整体定位于高档相矛盾；且部分户型套内面积分配相对不合理，即相对于套内户型总面积，次卧、厨房的面积过小不符合目标客户的舒适生活习惯；

（6）、区域内可替代产品较多，与区域内各竞争项目相比，本案建筑规模、工期及入住时间存在较大劣势，地下车位数量也不足，客户容易被分流。

　　二、规划研究及产品定位

　　通过产品优劣势分析可以得出如下结论：该地块既有先天的不足也有鲜明的优势，不菲的地价决定了它只能做中高档产品，为了挖出其潜质来我们必须对项目的产品定位进行细分，而只有对目标客户的需求做细致研究，才能有针对性地做产品细分。

　　1、产品规划研究

　　从本宗地地块形状来看呈楔形，不十分规则，属东西向长、南北向短的不好利用地块，体现在规划上就是东西向房屋必然多于南北向房屋；加上地块北侧为北京警备司令部办公用房，直接导致地块南侧的使用受到限制；再加上地块整体为近方形，只有做出围合才能提高土地利用率，这就不可避免地出现多处拐角结合部的“死角”房屋；这些在规划上不可逾越的障碍直接影响到销售价格的提升及销售利润的实现。很难想象出，这里能够规划成纯居住高尚品质社区，恐怕也难塑造成高尚的办公环境。假如仅从本项目目前的户型面积设计及所处区域地段来看似乎有这种可能，但办公商住的必要条件是便捷的交通和足够的停车位，而这两点又恰恰是为本项目不可逾越的障碍；另外，向西的朝外大街，向东的三环沿线及国贸商圈可供选择的纯办公楼较多，因此作为纯办公用房也不太现实。

　　2、目标客户研究

（1）、因故不能或不愿离开该区域的成功人士，追求一定的舒适生活，向往拥有朝向好、面积适中偏大的户型。

（2）、向往便利的运动、健康，追求时尚，工作单位十分接近的年轻的准成功人士（包括一些运动员）。

（3）、中小规模个体经贸公司，业务便利，商住两用的需求者。

（4）、看准独特的位置、商机和产品的个性，用于投资的成功人士。

　　理由是：

（1）、规划方案可以做到一定数量的好朝向较舒适性的房子。

（2）、工体、海底世界对一些年轻、追求健康、快乐生活一族有无穷的魅力，有一些运动员希望就近有一处住所，有一些富裕的铁杆国安球迷希望在工体旁边有一处不大的“第二居所”。

（3）、本块宗地处于周边三大商业、商务核心边缘的市中心地带，可满足一些中小个体经营者居家办（4）、本块宗地位于第一、第三使馆区和几大商务、商业区的边缘，只要户型面积合理，便具有一定的投资概念。

（5）、居家办公和投资型客户对户型朝向的要求并不十分敏感，可以解决本项目东西向房屋过多的劣势，推出板式办公楼的优势。

　　3、项目定位

　　商住两用%2B投资概念

　　4、建筑规划的调整

（1）、保留正向大面积的居住功能为主的偏大套型设计。

（2）、把两个楼座的衔接处设计成投资或商业用房户型，面积不宜大，拐角可适当进行功能修改。

（3）、建议将楼体结构确定为框架结构，以增加室内外空间的可变性，从而增加部分房间的开间程度。

（4）、装修标准选用菜单式精装修方式。

（5）、在立面的表现上应与东部城市的整体相和谐并有适当突出、夸张的表现，既要有现代感，又与投资人心态相吻合，色彩选用上应冷暖色对比较为明显，在二者间又要有适当的过渡。

（6）、在阳台和窗体的表现上，应从整体上考虑细节，局部采用变化，力求新颖、实用，使客户从效果图上就有一种是成功人士居住地方的感觉；另外，在充分控制成本的前提下，尽量注重新材料、新工艺的运用，尽量避免市场上产品相似化、趋同化的弊病，寻求独到将是我产品设计的第一原则。

　　第三章：项目营销总体战略构想

　　营销，从本质上讲，是产品个性化的最大张扬。

　　实践证明，抓住产品独有的特征，进行最强有力的差异性宣传，是实现销售利润最大化的根本法宝。

　　该项目独有的特征是：

　　1、紧邻在北京人心目中无可替代的国安主场——工人体育场，这是一个市中心的、大型的、综合型的、有着特殊定义的集体育运动、休闲娱乐、大型演出于一体的场馆；此外，还有一个综合性的室内工人体育馆。

　　2、紧邻生活在北京这样一个内陆城市中的年轻父母及儿童心目中的第一个海洋生活缩影的水晶宫——富国海底世界。这两个所在是全北京崇尚健康生活，维护京城尊严的成年人和渴望大海、渴望自由的少年儿童的心灵圣殿。

　　紧紧抓住这一其他项目所不及的差异性特征，喊出“运动就在家门口，健康生活每一天”的响亮口号，进行主题概念的演绎升华，提出“泛会所”的概念：“成人会所在工体，儿童会所在海底”，把“足球运动与国安主场”的热点以软性文章、各种出其不意又合情合理的推广活动结合起来进行操作，扩大项目的影响度和美誉度；通过金牌的物业管理服务，把健康居住和家居办公、投资理财有机结合在一起，定能取得最快速的、最有效的市场轰动效应。不足400套住房在1000多万人的关注下消化掉应该不成其为太大的问题。

　　总之，“运动·健康”是该项目唯一可以在最短时间内形成影响力的着眼点和发力点，也是最容易演绎的时代话题。产品的风格应是内部使用功能的便利实惠和外部形象的现代相统一。

房地产项目建议书 篇11

　　第一章 项目概述

　　一．项目历史条件

　　1、宗地简介

　　宗地位于贺州市八达中路和建设东路中间，西临星光路，东临明主巷，地理位臵优越，交通便利。规划用地性质为城镇住宅用地、其他商服用地，使用权类型：出让,宗地面积为亩，可用来开发商、住综合型居住性建筑。

　　2、项目概况

　　根据自治区政府《研究贺达纸业有限公司改制重组有关问题的纪要》（桂政阅?20xx?217号）、自治区国资委《关于无偿划转持有的广西贺达纸业有限公司股权有关问题的批复》（桂国资复?20xx?198号）和《贺州市政府国有资产监督管理委员会关于贺州旅游投资开发有限公司承接广西贺达纸业有限公司股东的股权的通知》（贺国资发?20xx?27号）文件，广西投资集团贺州大地物业有限责任公司作为贺州市旅游实业有限公司（原名为贺州旅游投资开发有限公司）的全资子公司。为做好承接管理工作，已将广西投资集团贺州大地物业有限责任公司更名为贺州市星泰物业有限公司，贺州市星泰物业有限公司于20xx年4月24日经贺州市政府“贺州国用（20xx）第号”批准取得位于贺州市八达中路190号（贺纸小区）的土地使用权（面积平方米，用途：商服、城镇住宅用地，使用权类型：出让。

　　3、开发方式

　　该宗地块分两期建设，一期为1#楼、2#楼及附属的裙房，总建筑面积平方，其中地上面积平方，地下面积平方。1#楼为17%2B1的商业及写字综合楼，2#楼为29%2B1的商、住综合楼组成。

　　二期为两层商业裙房、地下室和住宅楼组成，总建筑面积平方。由3栋17%2B1的住宅楼和4栋29%2B1的住宅楼组成。整个小区住宅楼为4栋17%2B1的住宅楼和5栋29%2B1的住宅楼组成，框剪结构。由贺州市旅游实业有限公司的全资子公司贺州市星泰物业有限公司投入全部建设资金开发建设。目前实施项目为一期工程。

　　二、项目建设单位

　　1、项目公司名称：贺州市星泰物业有限公司

　　2、公司经营范围：

　　在规划范围内从事项目的开发与建设、商品房销售、物业管理等。

　　3、项目建设规模和建设内容:

　　该宗地块分两期建设，一期为1#楼、2#楼及附属的裙房，总建筑面积平方，其中地上面积平方，地下面积平方，二期为两层商业裙房、地下室和住宅楼组成，总建筑面积平方。规划整个小区住宅楼为4栋17%2B1的住宅楼和5栋29%2B1的住宅楼组成，框剪结构。

　　三、可行性研究报告编制

　　编制单位：由广西中盛建筑设计有限公司编制贺州市星泰华园项目方案设计报告。

　　第二章 项目名称和地址

　　一、项目名称：贺州市星泰华园一期项目。

　　二、地理位臵：位于贺州市八达中路和建设东路中间，西临星光路，东临明主巷。

　　三、项目占地面积：占地面积约 亩（平方米）。

　　四、项目用地现状：项目规划用地性质为城镇住宅用地、其他商服用地，使用权类型：出让

　　第三章 项目规划建设方案

　　一、项目建设内容

“该项目”建设内容为高层商、住、写字综合楼项目及配套设施等。

　　二、项目初步规划设计方案

　　1、规划建设用地面积： 平方米。

　　2、总建筑面积： 平方米。

　　3、居住建筑面积： 平方米。

　　4、建筑高度：高度控制在 105 米以内。

　　5、居住总人口： 约 9000 人。

　　6、居住总户数： 约 20xx 户。

房地产项目建议书 篇12

　　第一章 项目概述

　　一、项目背景

　　为落实《北京城市整体规划》，加快规划市区绿化隔离地区建设，推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程，促进城市生态环境改善和经济社会可持续发展。政府先后颁发了《关于加快本市绿化隔离地区建设的意见》、《关于加快本市绿化隔离地区建设暂行办法》、《关于加快本市绿化隔离地区旧村改造和新村建设实施意见》等相关文件，确定了“以绿引资，引资开发，开发建绿，以绿养绿”的原则。随着北京市“温榆河绿色生态走廊”工程的启动，特别是中国正式加入WTO、北京2008奥运会申办成功，温榆河流域开发建设将新的投资热点和经济增长点. 顺义区后沙峪位于温榆河流域，商机无限。

　　由北京XX房地产开发有限公司在北京市顺义区后沙峪镇开发建设低密度项目（以下简称“该项目”）。

　　二．项目历史条件

　　1、宗地简介

　　宗地位于顺义区后沙峪镇马头庄村，规划用地性为二类居住用地，可用来开发别墅外事型的居住性建筑。宗地面积为340亩，北侧尚有400亩规划二类居住用地，因机场联络线未定而未有合作伙伴。宗地北临京承高速与首都机场北门的联络线，东临后沙峪玉马教练场，西南侧为后沙峪镇罗马湖，交通便捷。

　　2、项目概况

　　宗地由后沙峪政府与北京XX经济开发公司于1993年签订合作协议，历经十年，北京XX公司于1996年取得顺义政府核发的国有土地使用证。2000年10月13日，XX公司与北京XX房地产开发有限公司签订了338亩土地转让协议。后由XX公司对其175亩地进行土地变性，计委立项和规委规划意见书工作。因多方面原因后沙峪镇政府考虑收回该块用地。 3、合作方式

　　由我方出面与XX公司签订协议，该公司负责解除与XX公司的合作合同，与后沙峪镇政府的合作合同，此部分费用为1350万元（含200万元付政府定金），由我方与后沙峪镇政府重新签订土地开发协议。 三、项目建设单位

　　1、项目公司名称：北京XX房地产开发有限公司。

　　2、公司经营范围：

　　在规划范围内从事“该项目”的开发与建设、商品房销售、物业管理等。

　　3、项目建设规模和建设内容： “该项目”开发建设总建筑面积约万平方米。建设内容为TOWNHOUS低密度住宅和配套设施。“该项目”由北京当代投资集团有限公司投入全部建设资金。 四、可行性研究报告编制 1、编制单位：

　　由北京XX古德房地产开发有限公司编制北京顺义后沙峪项目可行性研究报告。 2、编制依据：

　　2．1、政府文件：京政办发（1994）7号。 2．2、政府文件：京政办发（1996）55号。 2．3、政府文件：京政办发（2000）12号。 2．4、政府文件：京政办发（2000）20号。 2．5、政府文件：京政办发（2001）31号。

　　2．6、温榆河流域住宅项目市场调查资料。

　　第二章 项目名称和选址

　　一、项目名称：北京顺义后沙峪 ————————项目。 二、地理位置：“该项目”位于顺义区后沙峪镇马头村北 三、项目占地面积：占地面积约22公顷（22万平方米）。 四、项目用地现状：项目用地范围内为瓜田。

　　第三章 项目规划建设方案

　　一、项目建设内容：

“该项目”建设内容为低密度TOWNHOUSE项目及配套设施等。 二、项目初步规划设计方案

　　1、规划建设用地面积： 22万平方米。 2、总建筑面积： 万平方米。 3、居住建筑面积： 万平方米。 4、配套公建建筑面积： 万平方米。 5、非配套公建建筑面积：万平方米。 6、建筑高度：高度控制在12米以内。 7、居住总人口： 约1000人。 8、居住总户数： 约 300 户

　　9、建筑层数： 地上三层，地下一层。

　　10、绿化率： 60％。 三、项目规划设计特色。 1、规划

　　在规划设计上拟聘请新加坡、香港、美国，意大利，加拿大等国外著名设计大师通过招、投标形式参与“该项目”建筑、景观、人文等规划设计工作。“该项目”力求吸收当今国际先进的建筑艺术，体现首都风貌和时代特色。规划设计方案既能满足现代化低密度住宅的各项使用要求，同时也必须适合北京总体规划要求，既能突出自己，又能与周围环境相协调。 2、设施、设备、材料：

“该项目”建设将充分引入国际先进的信息网络技术、引进先进的设备、设施。

　　3、绿化： “该项目”力求在项目周围建设大面积生态园林和生态景观设施，为入住TOWNHOUSE的各级客户提供绿色、优雅、舒适、安逸的居住氛围。

　　第四章 项目建设条件

　　一、地理条件：

“该项目”位于顺义区后沙峪镇（马头村）。其北邻机场联络高速；东邻后沙峪村；南邻马头村，占地面积约22公顷。地理位置条件非常优越。 二、市政条件

“该项目”目前大市政条件不足，由于周围已经建成一批TOWNHOUSE和别墅项目，特别随着北京市加快绿化隔离地区建设，加大了对该区域市政投资，因此“该项目”所需的水、电、气、热、通讯、道路交通等设施将会同期得到改善。

　　第五章 物料消耗与供应

　　一、建筑材料

“该项目”建筑内容为TOWNHOUSE及配套设施，建筑结构为全现浇钢筋混凝土结构。其所消耗的建筑材料主要为钢材、水泥、木材等，根据设计规范和本项目的总体规划设计，“该项目”所需的主要建筑材料估算为： 钢材： 8000 吨 水泥： 吨 木材： 300 立方米

　　二、主要设备

“该项目”的建设内容为TOWNHOUSE及配套设施，在设备、设施上将力求采用先进实用的设备、设施，其所需的主要设备有：

　　消防灭火设备、停车车库、排风、送风系统、应急发电设备、通讯电话系统、照明系统、供暖设备、卫星电视接收系统、通讯电话系统、计算机集成管理系统等。 三、水、电、气、热供应 根据初步计算，“该项目”水、电、气、热等用量为：

　　1、用电量：60瓦/平方米，则预测项目用电量为 千瓦。 2、用水量：按2升/平方米·日，用水量为40万立方米／日。

　　3、热力量：按80大卡／小时·平方米计算，则预测用热量为16 百万大卡／小时。

　　第六章 环境保护

　　按照国家环境保护局“建设项目环境保护管理办法”和“北京市实施建设项目环境保护管理办法细则”，建设项目要采取严格的环境保护措施。“该项目”的建设内容为TOWNHOUSE是北京市建设“温榆河绿色生态走廊”工程，对环境的污染较少。环境保护问题主要是生活污水、生活垃圾、噪声以及汽车废气，此外无其它污染源，不存在有害污水和有害垃圾的处理问题，对环境的不利影响较少。项目建设及建成后的使用过程中，将采取严格的环境保护措施，严格遵守国家和北京市的环境保护法规。

　　环境保护措施如下：

　　1、污水：生活污水经化类池，含油污水经隔油池处理后，达到规定的排放标准，污水排放将严格执行国家和北京市的有关规定和标准。

　　2、生活垃圾：将生活垃圾分类收集，由专门的管理部门专设清洁人员，利用密闭垃圾筒运出，由环卫部门统一清运至垃圾处理厂和垃圾消化场处理。

　　3、噪声：噪声污染源主要是排风机，停车库的排风、送风系统、发电机等，拟优先选择低噪声的设备。

　　4、汽车废气：因车辆进出、停放造成的汽车废气污染问题，通过在设计时停车库保证车库有一定的容积，采取合理有效的措施，汽车废气排放完全可以达到国家和北京市规定的废气排放标准。汽车废气还可通过建筑物周围绿化，减少污染影响。

　　第七章 项目建设周期与日程安排

　　一、建设方式

“该项目”建设按照北京市有关建设工程招标、投标的有关规定，采取招标或议标的方式择优选择建筑施工企业组织施工。为保证施工质量，工程建设采用施工监理的方式进行，聘请有经验的建设、监理单位进行监理，确保施工质量为优良。

　　二、建设进度安排

“该项目”总建筑面积约为15万平方米，预计建设周期为3 年，即从2004年到2007年为建设期，项目建设实施进度为：

　　1、2004年6 月之前完成前期准备工作。

　　主要包括：协议签订、搬迁、规划设计、施工图设计 七通一平、工程招投标等。 2、2004年7 月至2007年7月为施工工期，竣工验收。

　　第八章 经营管理方式

　　一、经营设想 1、“该项目”拟采用目前国际流行的建设工程管理模式，按照国际通用建设施工条款。 2、“该项目”建成后将吸收国内外的先进管理模式和管理经验，以物业管理公司的形式统一经营管理。将以现代化的设施、完善的服务，使其成为国内具有一流管理水平的企业。

　　第九章 投资估算

　　一、成本构成

　　宗地占地338亩，为二类建筑用地，成本由以下几块构成： 1、土地费用

　　宗地因历史原因，需投入补偿清算费用2000万元 土地方拆迁等补偿费用：万/亩×338=1183万元 小城镇建设费用：1万/亩×338=338万元

　　农民与乡镇补偿费用：300元/m× *338 =6760万元 其中包含已付土地方费用200万元 总计：投入土地成本万元 2、土地出让金

　　3、其它投入 二、项目设计

　　方案A：以容积率做中高档TOWNHOUSE项目预计 ×1000×=万m2

　　销售按6500元/ m2计，×6500=亿元

　　方案B：以容积率做中低档 TOWNHOUSE项目预计 ×1000×=18万m2

　　销售按5500元/ m2计，18×5500=亿元 方案C：以容积率做多层带电梯计

×1000×=万m2

　　销售按4000元/ m2计，4000×=亿元 三、成本测算：

　　A、以收入最低的方案A设计

　　项目 总额（万元） 标准

　　1、土地费用2、土地出让金 4507 见上表述以200元/m2计 3、建安费用 按建安平米造价2500元/m2

　　4、勘测费5、设计费6、可研方案咨询7、执照费8、规划方案咨询 9、基础设施10、临时水电路 300元/m2

　　11、监理费12、质量监督费13、标底招标费14、绿化建设费15、公共配套费16、市政公用设施费17、不可预见费 合计

　　固定成本合计万元 2、经营成本

房地产项目建议书 篇13

　　自去年下半年以来，国家相继出台了取消“限购”、降息降准、《不动产登记暂行条例》(以下简称《条例》)等新政，为了解和掌握新政下巴中市区房地产市场发展现状，国家统计局巴中调查队采取实地走访房产、国土等相关部门，与问卷调查社会群众相结合的方式，开展了新政下巴中市区房地产市场发展现状调研，现将有关情况报告如下，以期为党委、政府及相关部门提供决策参考依据。

　　一、近期巴中市区房地产市场发展现状

(一)新建商品房售价企稳，销量同比呈下降趋势

　　一是售价企稳，同、环比基本持平。根据巴中市房地产管理局提供的数据：今年以来，受“降息降准”等新政因素影响，1-2月巴中市区新建商品房市场均价为元/㎡，较年1季度的3988元/㎡上涨了元/㎡，同比上涨%，较年11-12月的4124元/㎡下滑了元/㎡，环比下降%。

　　二是销量同比明显下降、环比增幅收窄。在《条例》颁布实施的影响下，1-2月市区新建商品房销售套数与面积分别为3093套、㎡，较年1-2月同比下降%、%。同时今年1-2月的环比增幅较去年1-2月的环比涨幅降低了%。一家二级资质开发商反映：“去年仅1-2月销量就达500余套，而今年截止3月中旬才销售了不到300套，表明今年新建商品房销售情况整体不容乐观。究其原因主要有两个方面：一是年国内整体经济发展呈下行态势，作为巴中购房主力军的外出务工人员，带回热钱大幅减少，致使购买能力减弱；二是一系列新政出台后，促使刚需型购房群体驻足观望，改善、投资型购房群体放缓或大幅减少购买”。

(二)二手房交易总体下行，租赁市场有所降温

　　今年来，巴中市主城区二手房交易市场发展呈现出房源增加，销量、单价双下行，租赁市场价格小幅下降的总体趋势。

　　一是受《条例》影响，房源同、环比均有所增加。通过对5家房地产中介实地走访了解，今年一月以来，受《条例》颁布实施的影响，二手房房源呈现了三个新特点：首先，房源同、环比小幅增加。今年1季度较去年同期和四季度均呈现增长趋势，同、环比上涨幅度分别达10%、18%。其次，业主主动投放的房源比例提升约两成。据各中介反映，年以前，业主主动投放房源与中介挖掘房源的比例大约为3：7，而在《条例》实施、房产税不久将开征的背景下，今年的房源构成比例变成了近5：5。第三个新特点是主动投放房源的以有多套房屋业主居多。一家中介今年1-2月共接受主动登记的二手房房源28套，其中12套房源业主拥有2-3套以上住宅，其中一名业主一次性投放房源3套，《条例》影响可见一斑。

　　二是交易量回落明显，单价小幅下降。据5家中介企业反映，今年1-2月月均交易量较去年月均交易量明显下滑，平均降幅至少在10-15%，其中一家中介去年月均销售30套，而今年月均不到20套，降幅达到了33%以上。同时企业反映单价下降幅度达4-10%左右，如去年江北120㎡的普装二手房交易均价在48-52万之间，而今年交易价格降到了44-48万之间。

　　三是租赁市场有所降温，租金环比下降明显。由于去年以来国内经济下行压力较大、物价低位运行，同时随着巴城拆迁还房工作有序推进，巴中市区二手房租赁市场有所降温。今年春节后，二手房年租金均价环比下降8-12%，如地处江南老城黄金地带的南湾国际小区，100㎡的二手房年租金由年的万降到了今年的万，江北的100平方米二手房租金由万左右降到了万左右。

　　二、《条例》反响明显，心态影响市场

　　通过对100名社会群众(包括城乡居民，机关、事业单位工作人员，国有、民营企业员工，个体工商户，离退休人员)进行入户面访、问卷调查发现，《条例》试点实施以来，群众表现出知晓率关注度高、对内容作用了解甚少、改善投资性购房步伐放缓、不动产处置等待观望等特点。

　　一是新政社会关注度高。3月1日，《条例》正式落地四川泸州，标志着《条例》正式实施。此次问卷调查数据显示：有86%的人知道《条例》已经开始试点实施；对不动产登记改革及《条例》试点实施关注度调查发现，仅16%的受调查者表示不关注，有49%的受调查者表示非常关注，有35%的受调查者表示比较关注。表明社会各界对《条例》实施关注度很高。

　　二是具体内容知之甚少。《条例》已试点实施近一月，社会公众对《条例》的详细内容、登记范围、实施步骤等知晓几何，通过调查发现，除16%的受访者表示了解，有33%的人对此不了解，有51%的受访者表示知之甚少。究其原因，部分受访者表示：一方面是由于不动产改革目前仅在部分地方试点实施，个人直接利益尚未受影响；另一方面是因为没有出台配套政策，群众处于观望状态；再者是因为《条例》试点实施时间短，宣传解读信息量少，信息获取渠道狭窄、宣传解读工作有待进一步强化。

　　三是观望心态比较普遍。通过调查发现，受调查者中仅有10%的人考虑近期购置不动产，刚需购房者仍然是主力，改善和投资性购房者观望政策和市场行情意向明显增加；64名拥有多处不动产的受访对象在回答“是否准备在近期处置不动产”问题时，仅有6人选择“近期急于出手”，所占比例不到10%;有36人表示看政策和市场行情变化再作决定，所占比例达到了56%，表明拥有多套房产者观望情绪明显。

　　四是作用意义理解偏差。受访者在回答“《条例》实施作用”时，大家都知晓“简政放权、保护权利人合法财产权”、“利好刚需购房、有效调控房价”、“提高政府治疗效率和水平、方便企业、群众”等核心作用以及“反腐败”、“为房产、遗产税开征夯实基础”等其他衍生作用，但存在着主次不明的现象：选择“反腐败”、“为房产、遗产税开征夯实基础”两项的分别达到了68%、55%，在作用重要程度中分别排第一和第三位，由此可见，群众在认知《条例》的作用意义上存在着主次不明的情况，有待进一步正确解读引导。

　　五是担忧新政泄露隐私。对“《条例》实施后最大担忧”的问题，有60%的受访者选择了“怕个人信息等隐私被泄露”，表明受访者对《条例》中的“登记信息共享与保护”存在不理解、有疑虑，希望在这方面进一步完善查询、调阅机制，确保个人信息等隐私不被非法窃取。其次有51%的受访者选择了“多处房产会被征过高的税。”表明公众对舆论传导的房产税、遗产税等税开征的隐忧、更表明了公众期待政府及时公布相关政策实施时间表，利于群众妥善处置相关事宜。同时有44%的受访者对不动产登记程序是否简化便民产生担忧，亦表明希望《条例》实施具体方案应尽快出台落实。

　　三、新政影响初现，程度尚需观察

(一)企业多措并举适应新政

　　为了适应《条例》实施、“降息降准”等新政实施，巴中市区多数房地产开发商、二手房中介积极采取举措，应对新政实施带来的影响。

　　一是开发企业稳中求进、积极应对。首先，走访的5家房开企业中有4家采取了调整营销策略、优化促销方案、积极宣传政策等举措对在售楼盘进行销售策略整合，力促稳价保量。其次，对已纳入开发计划的项目进行整体发展评估，择优选择开发，放缓整体开发脚步；同时针对巴中市区房地产市场实际情况，结合新政影响，减少购地计划，有的放矢地购买土地，确保企业发展稳中求进。

　　二是二手中介多措并举、促成交易。面对二手房交易市场供大于求的局面，部分企业首先取消看房佣金、降低提成费率，力促降低买卖双方交易成本；其次强化服务保障，提升贷款办理、房产过户、纳税报备等工作效率，切实提升服务水平，降低买卖双方时间成本；同时采取切实可行举措，积极做好买卖双方沟通说明工作，认真履行居间职责，努力提升交易成功率。

(二)百姓买跌卖空持续观望

　　一是购房者观望心态较重，等待价格继续下行。在新建商品房、二手房单价出现下降，房源供给大于需求的背景下，不少购房者认为《条例》等新政实施必然会使更多的房源涌现，价格势必会继续下行，因此问多买少、持续观望、期待价格继续下行的现象较为普遍。

　　二是大量抛售未出现，希望相关政策尽快出台。二手房源虽然较同期相比小幅增长，但由于《条例》实施现属于试点阶段，且各地实施细则及相关配套制度还未建立健全，致使大幅降价趋势未有显现，故巴中市区未出现抛售潮。同时多数多套房产拥有者希望《条例》实施细则、房产税实施时间表等尽快出台，利于社会群众做出合理判断和相应举措。

(三)新一轮政策出台，博弈心态将凸显

　　3月30日，五部门相继出台降低二套房购买首付及调整征收营业税期限相关政策，标志着新一轮房地产刺激政策将进一步冲击市场，作为房屋销售将迎来利好，尤其是二手房销售在降低首付和2年以上住房免营业税双重利好政策的推动下，将会一定程度上扩大交易量；但由于《条例》实施、房产税实施方案未出台的影响，作为改善型需求的购买者博弈心态也将凸显。

　　四、相关意见及建议

　　通过问卷收集和实地面访，现将群众提出的意见和建议归纳如下：

　　一是强化政策宣传，正确引导解读。进一步强化不动产登记改革方案和《条例》的宣传解读，特别是针对普通群众，利用电视、网络、报纸、等采取通俗易懂、群众喜闻乐见的方式强化宣传引导，确保群众清楚了解不动产改革方案和《条例》实施细则，并给予支持配合，为不动产登记改革及《条例》实施稳步推进夯实群众基础。

　　二是强化责任落实，出台配套政策。针对不动产登记改革和《条例》实施的具体问题及时研究出台配套政策，如改革后监管及个人信息隐私的问题、房地产企业发展的问题、反腐败的问题、不动产征税的问题、多部门联动充分发挥衍生作用的问题等，进一步明确责任，逐步完善配套政策，努力构建符合群众主体利益需求的体制机制。

　　三是强化配套服务，夯实物权保障。进一步梳理职能，简化和优化办事程序，提高工作效率和服务质量，从基本工作职能和各项具体业务事项出发，做到一窗受理、一次性告知、一条龙审批，让老百姓少跑冤枉路；同时，重点规范登记行为，提高登记质量，严厉查处各类违法违规行为，增强不动产登记的严肃性、权威性和公信力，保护群众合法权益。

　　四是强化监管职能，优化市场环境。加强对不动产登记监管工作，建立不动产登记信息管理基础平台，实现不动产审批、交易和登记信息在有关部门间依法依规互通共享，实现跨部门、跨领域、跨地域信息实时传递和对接，消除“信息孤岛”;另外，加强市场监测和行为监管，建立健全完善的社会信用体系和市场监管体系，保障房地产市场健康、有序运行。

项目建议书 篇14

　　一、项目启动(项目开工会)

　　了解项目干系人及其利害关系。

　　所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。

　　根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。

　　根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等)。

　　确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。

　　参与人员：

　　项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人

　　项目启动会议的目标：

　　让整个项目组的成员相互认识

　　建立项目的工作关系和沟通关系

　　让大家明确团队的工作目标

　　让大家了解项目的当前状态

　　一起审阅项目计划

　　找出项目的难点或可能出问题的环节

　　分配小组和个人的角色与责任

　　获得小组和个人的承诺

　　实施建议：

　　对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进行配置管理。做好必要的。

　　由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。

　　输出文档包括：

　　项目风险管理计划、工作任务分解结构(WBS)、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划

　　二、需求分析

　　需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。

　　列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。

　　虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。

　　注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。

　　把握需求分析的进度及质量是否符合要求。

　　根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。

　　有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。

　　实施建议：

　　先对项目成员进行培训，让他们掌握必要的需求开发技能。(比如需求开发要做什么，做到什么程度，需要注意哪些问题等)

　　对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　需求的建模分析有较高的技术难度，项目成员应当根据自身水平进行取舍。

　　交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十。

(多用TAB形式，尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成，一般用上下文菜单，避免用系统的菜单，一个功能块一般只需要一个入口)

　　输出文档包括：

　　产品需求分析说明书、数据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(RQM)

　　三、概要设计

　　确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境)的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。

　　确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。

　　系统分解与将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系；将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。

　　数据库概要设计。

　　输出文档：

　　产品概要设计说明书、数据概要设计模型(CDM)

　　四、详细设计

　　确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。

　　各层次结构的接口定义

　　数据库逻辑设计—%26gt;物理设计-%26gt;安全性设计-%26gt;优化

　　实施建议：

　　先对系统设计人员进行“专题”培训，让他们掌握必要的系统设计技能。

　　由于国内绝大多数的大学不开设“用户界面设计课程”，这导致大部分软件开发人员不善于设计用户界面。项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参与(或指导)本软件的界面设计。

　　对系统设计过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　输出文档：

　　产品详细设计说明书、数据物理设计模型(PDM)、自定义数据类型及BO数据类型文件、数据字典、系统测试用例、对象模型(OOM)

　　五、Coding

　　软件编码，各接口的实现。

　　单元测试。

　　实施建议：

　　对开发人员进行“高质量程序设计”培训，让他们掌握编写高质量程序的技能。

　　对开发人员进行“版本控制、代码审查、测试、改错”等方面的培训，提高他们的%26#39;工作效率。

　　开发小组根据项目的资源、时间等限制因素，可以适当地减少测试的工作量。

　　对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。

　　输出：

　　单元测试报告、代码评审报告

　　六、集成测试

　　根据系统测试用例测试系统的功能性需求，保证系统的正常功能处理及异常处理是否正确。

　　用户界面测试，重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。

　　健壮性测试，测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。(容错能力和恢复能力)

　　安全性测试(这种测试一般能通过建行的fortify 软件评测即可)

　　如果产品需要安装，那么还得经过安装与反安装测试

　　实施建议：

　　对系统测试人员进行必要的培训，提高他们的测试效率。

　　项目经理和测试小组根据项目的资源、时间等限制因素，设法合理地减少测试的工作量，例如减少“冗余或无效”的测试。

　　系统测试小组根据产品的特征，可以适当地修改本规范的各种文档模板。

　　对系统测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。

　　为了调动测试者的积极性，建议企业或项目设立奖励机制，例如：根据缺陷的危害程度把奖金分等级，每个新缺陷对应一份奖金，把奖金发给第一个发现该缺陷的人。

　　输出：

　　系统测试报告、缺陷管理报告、操作手册

　　七、客户验收

　　成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。

　　验收测试。验收人员对交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合需求。

　　及时解决客户方发现的问题。

　　输出：

　　客户验收计划、验收测试用例、客户验收报告、验收操作手册

　　实施建议：

　　在客户验收之前，开发方对验收人员进行必要的产品培训。

　　开发方可以将系统测试用例给验收人员参考，以减少设计测试用例的时间。

　　开发方人员应当热情地协助验收人员。对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正；对于复杂的问题应当立即请示有关领导，不可拖延。在验收期间不可与客户争吵，给客户留下很好的印象。

　　对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　八、结项

　　计划与实际情况对比：产品功能、工作成果、产品质量、投入人员、工作量、成本等

　　申请结项理由和项目自我评价

　　对项目进行综合评估，总结经验教训。

　　有价值的结项管理至少包括三项内容：

　　1、对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要及时地利用这些资产。

　　2、对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。

　　3、总结经验教训，使整个机构受益。