关于校园迎新晚会的发言稿大全

关于校园迎新晚会的发言稿大全3篇 迎新生晚会领导发言稿

　　一份演讲稿的内容除了要围绕中心观点之外，最重要的还需要看具体的场合和听众的接受水平，你的演讲稿准备得怎么样了？下面是范文网小编收集的关于校园迎新晚会的发言稿大全3篇 迎新生晚会领导发言稿，以供参考。

关于校园迎新晚会的发言稿大全1

　　尊敬的各位领导、各位朋友、同志们：

　　大家晚上好!

　　今晚，高朋满座，美酒飘香。值此20__年即将到来之际，由__集团财务部和工行__支行共同组织的这嘲一路同行”银企迎新年联谊晚会将在这里盛大举行!首先，我谨代表__支行全体干部员工向出席晚会的市分行的各位领导、__集团财务部的各位朋友和各位员工同志们表示衷心的感谢并致以诚挚的敬意!

　　陌上春花发，江南又一年。时间就象一条不可阻挡地奔流着的河，除了倾听不息的水声，在岁尾年初的时节，我们回望过眼的忙碌，集事丰盈的心情，让曾经震撼的、欢畅的都成为触手可及的片段，都收藏在记忆的长河;纵然 时光远去，流逝的波光也不复消散。卸下一年的疲惫和劳累，此时此刻，回顾即将过去的20__年，如果说365个日夜就象一条晶莹剔透的珍珠项链，那么，让人激动、让人难忘的中国工商银行在港沪两地的成功上市、__支行为__集团成功办理的全市首笔金额x亿x千万的委托贷款、全市首笔总额x亿元的企业短期融资债券业务、全省首笔跨行银团贷款，乃至创历史最好水平的票据贴现业务、热火朝天的基金业务、在全市支行中一枝独秀的中间业务、连续三个季度在全市支行行长绩效考评中排名第一的荣誉、在“迎上市、促发展，百日劳动竞赛”中名列全市第三的佳绩……就是这条珠链上最明亮、最宝贵的几颗!此时此刻，我们在这里享受回忆所带来的美好心情，享受展望所产生的澎湃心潮，我们要感谢各位领导、各位员工一年来的无限关怀和大力支持，感谢市分行党委、各职能部室对__支行一如既往的关爱和帮助，感谢__集团财务处各位领导和朋友与我们的相濡以沫、真诚合作、携手并肩、一路同行!

　　好风凭借力，助我上青云。在令人无比遐想的20__年里，我们__支行全体干部员工将与关心和支持__支行发展壮大的各位上级行领导、企业朋友继续密切合作，同舟共济，共创更加美好的明天。现在我提议：为我们的真诚友谊、为我们今后的一路同行，为各位领导、各位朋友、各位同志们的幸福健康，干杯!

关于校园迎新晚会的发言稿大全2

　　尊敬的各位领导，亲爱的老师、同学们：

　　大家晚上好!

　　十月，是一个金色的季节，很高兴，又有一批莘莘学子走进了我们广州华立科技职业学院，开始了你们三年的大学生活。

　　在这里，我仅代表广州华立科技职业学院的全体老师、和__级的同学们对你们的到来表示热烈的欢迎。

　　今天晚上是一个欢庆的夜晚，看到我们__级的同学们每个都充满自信、生气昂扬。我很高兴,年轻人就需要这样一种自信与活力,要敢于拼搏,不怕吃苦,不畏挫折,真正对自己的未来负起责任。大学是人生的重要阶段，华立学院特有的校园文化会使你们从幼稚走向成熟，从幻想走向理想。但大学生活并不是你们想象的那般轻松自在，你们将从家庭生活转变为集体生活，从衣食住行皆有人照料转变为独立自主的生活模式，希望你们能提前做好准备，拿出你的勇气去迎接人生风雨的洗礼。

　　还有30天，我们将迎来20__年广州亚运会，这是我们亚洲人的盛会，是世界对中国的肯定，对广州的肯定。作为广州华立科技职业学院的一员，作为亚运会主办城市的一员，作为新一代的大学生，更应该有积极向上的精神来迎接亚运会。

　　世界的进步日新月异，大学生也要不断的更新自己从而跟上时代的脚步，我相信这一注新鲜的血液一定能给我们学院带来新的气象。真心的希望每位新成员都能在未来3年的大学生活里有所收获,找到各自的人生出口。

　　今晚注定会是一个难忘之夜。这浓浓的人文气息,这精彩纷呈的视听盛宴,必将成为每位在场人员记忆中最美的一页。经过这场晚会,我们有理由相信,广州华立科技职业学院是可以,并且完全有能力做好每一件事的,我们的每一位同学其实都是一颗金子,闪闪发光的金子。

　　最后，我用汪国真的一首诗和大家共勉：我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。我不去想身后会不会袭来寒风，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。

　　最后让我们尽情享受今晚的文艺演出吧,同时预祝大会圆满结束。谢谢大家。

关于校园迎新晚会的发言稿大全3

　　各位同仁，各位朋友：

　　大家晚上好！

　　我谨向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，鸿运当头、阖家幸福！

　　刚才何工说我今天这身打扮是一定摸到大奖的架势（众笑），我认为这是从事逻辑板设计的逻辑工程师，说的一句最具逻辑的话（众笑）。其实，我今天特意身着正装，本意不在摸大奖，而是意在以虔诚的心态，向大家表示感谢，感谢同仁在过去的一年里辛勤劳作，感谢朋友们的大力支持（掌声）。

　　我们的员工大多数是80后和90后，这正是朝气蓬勃勃的年龄，__因为你们而骄傲，因为你们而精彩！

　　这次晚会之前，李总要求我给大家讲几句话。因此，我就抛砖引玉地和大家分享一下我的想法的感受。

　　首先，我们一起回顾一下__的企业使命和企业愿景。

　　我们的企业使命是：“为电子信息产业提供高品质、高技术产品和快速的、及时的柔性服务”。（我们的企业使命是什么？提问式宣导）

　　企业使命的定义，突显了我们的产品具有“高品质、高技术”的两高特质，突显了我们对客户的服务具有“快速、及时、柔性”三大特点，其中的柔性服务，则充分凸显了公司技术方案的个性化特征，以及软件技术的优势。

　　顺着产业链向上游溯及，我们对供应商也会同样地提出快速应变的要求，这是行业特点决定的行为模式，是一种“快鱼吃慢鱼”的生存模式，概莫能外，别无选择。

　　我们的企业愿景是：“成长为同行业的技术翘楚和领军企业，为客户、员工、股东、社会创造满意的价值”。（我们的企业愿景是什么？提问式宣导）

　　企业愿景的定义，清晰了我们公司不仅要成为同行的技术领军者的前景，而且也明确了我们的“利益相关者”是由客户、员工、股东、供应商以及社会五大部分组成的，这五大“利益相关者”将会分享我们的劳动成果。

　　所谓技术领军，就是我们具有找到行业技术“风口”的`能力，就是具有掌握技术发展“趋势”的能力，就是具有制订技术“规则”的能力。

“风口”“趋势”“规则”，这三大概念，是目前企业最热衷的话题。其中“风口”是首选，找到了“风口”，就独占了先机。所以业界有人说，站在“风口”上，母猪都能飞上天。

　　在去年的晚宴上，我提出了四点期望：（还记得吗？提问引发记忆）

　　第一是“深度创新”，第二是“规范管理”，第三是“目标及其绩效管理”，第四是“引进和培养优质技术人才”。

“深度创新”方面，我们在深耕T-CON的同时，又涉足TV-主板和人工智能领域，取得了比较好的成果。目前的8技术就是显示行业的技术“风口”，可喜的是，我们对这个技术的研发取得了领先的成果，并且取得了技术产品商业化的基础；我们在人工智能设备研发方面同样取得了成功，并且即将进行产业化的准备。同时，我们建立了知识管理机构，以确保公司的知识成果得到有效地累积和传承，以及对知识产权进行保障；我们不仅成为“深圳知名品牌”企业之一，也成为深圳科技自主创新的新锐企业之一。

“规范管理”方面，我们引入ISO9001品质保证体系和ERP系统，前者得到认证机构的外审通过，并且正在实现2008版到2015版的转化；后者也启动并且运行了采购、商务、仓库、研发、财务模块，同时，在研发管理方面，进一步完善了管理制度和流程，进一步规范研发行为并且促使其合理化，为将来引进项目管理，即PMP系统打好基础。未来，“ISO”“ERP”“PMP”这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。

“目标和绩效管理”方面，我们建立了绩效管理制度，我们梳理了重点部门的PI族。坦率地说，与我们预期仍有较大差距，主要表现在管理目标量化不够，表现在PI族的聚焦战略不足，表现在宣导造势不够，表现在绩效信息采集系统不完善，这些都会妨碍我们对绩效管理的正确认知，甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担，或者视之为大棒以横扫员工，这些都会偏离绩效管理就是“全员参与、过程控制、持续改善”的本质，误解了我们推动绩效管理的初衷。

“引进和培养优质技术人才”方面，我们引进了一定数量的硬件和软件人才，

　　并与此相配套地引进一些管理方面的人才，一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是，我们仍感觉不够，尤其是在育才和留才的关键节点上，我们仍是发力不够，人才供应的及时性也不理想。

　　我们的市场需求和研发业务越来越多，为了满足公司的快速成长，基于公司现状和发展趋势，我认为公司在2017年的工作重点在以下几个方面：

　　其一，基于公司发展，制订公司运行计划，特别年度计划，量化各项目标，并且适时调整和滚动实施，让每一位员工的工作行为向公司整体目标进行聚集。由市场营销中心牵头，财务预算规划跟进，推动公司运营计划和职能部门计划的落实，让任务决定计划，让计划决定行动。

　　其二，让公司培训和员工能力相匹配，推动公司成为学习型组织。培植公司优势，要从两个方面着手，即从创新和市场营销着手。其中创新是企业经营管理的灵魂，企业没有创新，就没有生命力。但是，持续创新，却源于持续地学习。我们每一位员工都要看到这种不可逆的大势：那就是，公司追寻技术“风口”和行业“趋势”，员工能力与公司发展必须同步，甚至超越。我发现一些员工不善于沟通、不善于说话、不善于写电邮，也不善于互动，等等。因此，我们不仅要开展业务层面的学习，也要开展商务礼仪以及表现公司“精气神”层面的学习，还要多一些开展员工的娱乐活动，以增加员工之间的互动，提升职场的和谐氛围。我们的员工要在职场上成为真正的“东方不败”，惟有工作、学习，再工作、再学习，别无他径。

　　其三，让员工工作绩效和晋升奖励相匹配，以绩效为导向，推动公司绩效管理。公司绩效管理，是公司日常管理的催化剂，是让员工的工作行为聚焦、平衡、卓越。如果一个公司能够建立起绩效管理系统，并且能够顺畅发挥其功能，那么这个公司的管理就进入了管理成熟期，也回归到公司管理的本质。公司因客户而产生，因绩效而存在。忽视了这两点，那么公司的命运，必将是成于偶然，败于必然。

　　其四，推动全员工作改善活动，基于公司的提案改善制度，将员工的创造精神融入员工日常工作改善中，这是绩效管理工作的衍生，是调动全员工作绩效的另一途径。我们已经在公司网页和微信上开了两个通道，即“建议”和“投诉”的通道，这两个通道不仅是希望激发内部员工的智慧，也是希望激发我们的客户、供应商以及所有关心我们的朋友的智慧和热忱，惠请大家共同关注。

　　其五，建立选才、用才、留才的良好机制和氛围。选人一个“准”字，用人一个“对”字，留人一个“诚”字，让公司成为有志者成就梦想的殿堂！真正“让平凡的人成就不平凡的工作绩效”，真正地将“工作绩效是检验人才的唯一标准”落到实处。

　　管理大师德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’； 其验证不在于逻辑，而在于成果。”我在这里讲这么多是用处不大的，关键是看我们如何落实，关键是看我们未来的成果。因此，唤醒我们对管理的热忱，提升我们的执行力，仍然是任重道远。

　　20__年，我们的关键词：计划滚动，岗位匹配，绩效导向，全员改善，人才激励。最终浓缩成三个字---“执行力”。（大声问“有没有信心”？众答：“有！”掌声）

　　我希望在新的一年里，我们应该以“客户至上”为旨归，以“创新、优质、专业、改善”的工作精神，追求卓越；以“责任、合力、诚信、共赢”的工作风格，共创未来；并且将这些核心价值观，变成我们的组织语言，变成我们的组织基因，变成我们的组织行为，变成我们的组织绩效。

　　这是我最大、最高、最急迫的期许！

　　谢谢！（掌声）