探索央企干部培训新思路

探索央企干部培训新思路3篇 国企干部培训

　　下面是范文网小编分享的探索央企干部培训新思路3篇 国企干部培训，以供借鉴。

探索央企干部培训新思路1

　　央企高度重视CMA培训

　　由国务院国有资产监督管理委员会、国家外国专家局培训中心与美国管理会计师协会（IMA）共同主办的“2012年中央企业注册管理会计师（CMA）培训开班暨获证学员证书颁发仪式”在京举行。外专局培训中心主任白继迅、副主任王香荣，国资委群众工作局副局长郭保民、财务监督与考核评价局副局长廖家生、外事局处长龙应斌等共同出席了开班仪式。外专局培训中心主任白继迅认为，举办中央企业CMA培训班是一项非常重要的工作。外专局作为引进国外智力的职能部门，近年来有选择地引进国外先进、成熟、适用的知识体系和职业资格认证体系，为我国培养大批现代化、国际化的专业技术人才，为人才强国战略作出了积极的贡献。

　　根据2011年中央企业财务工作会议精神，“十二五”期间的中央企业财务管理工作，要围绕“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”这一核心目标，进行顶层设计和长远谋划。

　　国资委与外专局共同举办国际化人才培养的系列培训始于2009年，注册管理会计师（CMA）也被列入该计划。2011年有来自55家集团的225名央企财会、管理人员参加了央企CMA培训，其中三分之二以上系中央企业二级公司总会计师或中高层管理人员。目前已产生一批应用管理会计方法、工具取得显著效益的案例，中国电信、中国南车等企业还成立了管理会计部。

　　美国注册管理会计师（CMA）是华领国际管理会计认证系列课程之一。CMA是130个国家认可，唯一实现中文考试的黄金认证，也是世界500强雇员入职的评估标准，全球平均年薪达万美元。

　　华领国际是中国最大的管理会计培训的机构之一，专注于提供管理会计系列课程，包括管理会计师认证系列课程、管理会计内训系列课程以及管理会计定制课程三大类，学员遍及全国各省。华领国际拥有国内一流的师资阵容、国际领先的管家式服务、独树一帜的分体式教学、国内顶尖的教学研发团队以及独特的共享服务中心。

　　同时，华领国际()也是国家外专局培训中心与美国管理会计师协会共同授权的CMA官方培训机构，国资委CMA学员继续教育提供单位。华领CMA聘请国资委CMA班御用讲师团队授课，采取国际领先的分体式教学模式，不仅小班上课，而且每个教学模块均由国内该领域顶级的讲师授课，加之专职辅导老师的考前串讲答疑，确保华领CMA学员能够在获得国际权威认证的同时接受国内最顶尖的专业知识技能培训，真正获得全方位的提升。2011年，华领CMA考试通过率为85%，在国家外专局培训中心组织的学员满意度调查中，华领学员的满意度更是高达100%，并荣获“CMA培训先进单位”称号。华领国际CMA课程咨询免费电话：400-003-9007

探索央企干部培训新思路2

　　中央企业班组长岗位管理能力认证在线培训总结

　　为期一年的中央企业班组长岗位管理能力在线培训已经降下帷幕。这次培训不仅让我知道了企业文化、企业价值、企业战略对企业的重要意义，更使我了解了值班长这个最基层管理岗位的重要性。总之，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式图文并茂，老师的讲解更是生动有趣，每个课程都有大量的实例，让我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个和谐型班组呢?通过培训，我找到了答案。

　　首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!归根结底，这些正是我们正在追求的“和谐”理念。所谓和谐，字面意思就是大家都有饭吃，说一样的话。而上升到我们的社会主义现代化建设中“和谐”便是：为同样的目标大家相互努力，互相协作，去体现我们共同的价值。

　　在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。

　　企业的NOSA建设注重的是各个细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，企业便会在安全、管理、生产等方面有质的提高。所以我们平时的工作一定要注重NOSA建设，结合“5S”的管理理念，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的煤尘、油渍、污垢通通清理好，保持现场的整洁，将安全隐患减少到最少，让好的行为成为习惯，成为我们工作的标准，从整体上提高班组素质。班组作为企业最基层的组成部分，也是企业要体现价值的关键所在，体现企业文化实现企业价值正是培训课程《企业的管理概览》和《企业战略认知》中要求我们每一个班组长努力去做的。

　　在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：

　　1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。而在班组中最重要的是“班组目标”的确立，它是班组能否长期处在积极主动，不断提高状态的关键。而目标的执行正是作为班组长工作价值的体现。在这次学习培训中，我学到了很多，使我受益菲浅，在班组管理生产过程中一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为国投曹妃甸港的美好明天，尽自己最大努力。

　　詹建超

　　国投曹妃甸港卸车部值班长

探索央企干部培训新思路3

　　序号 企业(集团)名称序号 企业(集团)名称中国核工业集团公司 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司 45 中国航空工业集团公司 6 中国船舶工业集团公司 7 中国船舶重工集团公司 8 中国兵器工业集团公司 9 中国兵器装备集团公司 10 中国电子科技集团公司 11 中国石油天然气集团公司 12 中国石油化工集团公司 13 中国海洋石油总公司 14 国家电网公司中国南方电网有限责任公司 16 中国华能集团公司 17 中国大唐集团公司 18 中国华电集团公司 19 中国国电集团公司 20 中国电力投资集团公司 21 中国长江三峡集团公司 22 神华集团有限责任公司 23 中国电信集团公司中国联合网络通信集团有限公司 25 中国移动通信集团公司 2627 中国第一汽车集团公司 28 东风汽车公司中国第一重型机械集团公司 30 中国机械工业集团有限公司 31 哈尔滨电气集团公司 32 中国东方电气集团有限公司 3334 宝钢集团有限公司 3536 中国铝业公司

　　3738 中国海运（集团）总公司 39 中国航空集团公司 40 中国东方航空集团公司 41 中国南方航空集团公司

　　中国煤炭科工集团有限公司60 机械科学研究总院61 中国中钢集团公司6263 中国钢研科技集团公司64 中国化工集团公司65 中国化学工程集团公司66 中国轻工集团公司67 中国工艺（集团）公司68 中国盐业总公司69 中国恒天集团有限公司70 中国中材集团有限公司71 中国建筑材料集团有限公司72 中国有色矿业集团有限公司73 北京有色金属研究总院74 北京矿冶研究总院75 中国国际技术智力合作公司76 中国建筑科学研究院

　　中国北方机车车辆工业集团公司78 中国南车集团公司79 中国铁路通信信号集团公司80 中国铁路工程总公司81 中国铁道建筑总公司82 中国交通建设集团有限公司83 中国普天信息产业集团公司8485 中国农业发展集团总公司86 中国中纺集团公司87 中国外运长航集团有限公司88 中国中丝集团公司89 中国林业集团公司90 中国医药集团总公司9192 中国保利集团公司9394 中国建筑设计研究院9596 中国煤炭地质总局97 新兴际华集团有限公司98 中国民航信息集团公司99 中国航空油料集团公司

　　中国中化集团公司 43 中粮集团有限公司 44 中国五矿集团公司

　　中国航空器材集团公司101 中国电力建设集团有限公司102 中国能源建设集团有限公司

中国建筑工程总公司 47 中国储备粮管理总公司 48 国家开发投资公司 49 招商局集团有限公司 50 华润（集团）有限公司 51

　　中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司]

　　中国储备棉管理总公司105 中国广核集团有限公司106 中国华录集团有限公司107 上海贝尔股份有限公司108 武汉邮电科学研究院109 华侨城集团公司110 南光（集团）有限公司 中国铁路物资总公司113

　　国家核电技术有限公司 5354 中国节能环保集团公司 5556 中国华孚贸易发展集团公司 57 中国诚通控股集团有限公司 58 中国中煤能源集团公司